Tag: succes

Trending: bolt telstar whoa darije schulden thuiswedstrijd

Toon alle shouts

TheMariner schreef:

Kijk nu NAC-Roda maar dat is een pittig wedstrijdje; hoog tempo met veel strijd. Ook wel eens een foutje hier en daar maar ben benieuwd hoe wij in de huidige samenstelling tegen die ploegen kunnen strijden. Heb met name nog wel wat twijfels over onze centrale verdediging. Hoop dat deze wedstrijd in een gelijkspel eindigt.

Roda is mijn inziens de enige ploeg tot nu toe die het meest constant is en er boven uitspringt.

We zijn minimaal gelijkwaardig tegenover de rest.

We hebben mazzel dat er 2 rechtstreeks promoveren want je hebt ieder jaar wel 1 (vorig jaar 2) die er bovenuit steken het gehele seizoen.

Playoffs is gewoon een reeële doelstelling, en we weten allemaal dat we (vaak) ijzersterk zijn in die playoffs. Vooral met een vol stadion met (succes)supporters.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

bimboembam schreef:

En jij bent onze leider waar we naar moeten luisteren?

Wij hoeven niet de braafste van de klas te zijn, maar er ik ben het er wel mee eens dat ons gezang/spreekkoren creatiever mag zijn.

Overigens:
Heb zelf een broertje dood aan woke-figuren, maar zo los gaan tegen je medesupportes is van het zelfde cancelniveau als al die woke-menschen.

Heb ik gezegt dat je naar mij moet luisteren dan pipo.

Als je het zo graag wil “veranderen” be my guest. Probeer het! Spreek ze aan! Of maak fotos en filmpjes van de gene die het doen en stuur ze op naar de VBE!

Hoeveel van de jongens die op opsporing verzocht kwamen na de finale tegen Excelsior heb jij doorgegeven?

Goed bezig pik!

Ga jij de wereld maar verbeteren ik wens je veel succes! Ik zou op de trap bij de middenlijn beginnen als ik jou was.

Nogmaals, succes!

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

‘PEC en ADO akkoord over Van Hintum’
Er leek even een kink in de kabel te komen, maar ADO kan met Bart van Hintum rond de tafel.
Lees het nieuwsbericht

als dit rond komt met van hintum,hebben we echt wel een team staan wat mee gaat doen voor de bovenste plekken.
ff wennen aan elkaar,daarna de punten !!
compliment aan joris,mag ook wel gezegd worden.
succes spelers,ga der voor !!
en supporters,ga genieten,want het heeft lang geduurd,kwa beleid en elftal,de laatste jaren.
ik heb er vertrouwen in !!
julie ook !!

Ik weet het niet hoor! Al die dertig plussers!
De tijd zal het leren!
Meeste dertig plussers hebben inderdaad kortlopende contracten
maar het is wel een schoolvoorbeeld van korte termijn beleid!
Ik hoop natuurlijk dat het tot succes leidt maar ………..???

AaB heeft Daniel Granli vandaag verkocht aan het Nederlandse ADO Den Haag.

Daniel Granli kwam in september 2020 bij AaB van het Zweedse AIK Stockholm. Daarvoor was Daniel Granli in zijn thuisland verschenen voor de Oslo-club Stabæk.

AaB's sportief directeur Ole Jan Kappmeier zegt:

- Om privéredenen was het een grote wens van Daniel om naar Nederland te komen, en met de overeenkomst met ADO Den Haag is aan onze voorwaarden voor een transfer voldaan.

- Alleen al aan het aantal wedstrijden (88, red.) blijkt dat Daniel de afgelopen drie jaar een waardevolle speler is geweest voor AaB, en Daniels veelzijdigheid heeft er ook toe geleid dat hij naast zijn favoriete positie in de centrale verdediging ook droeg soms bij aan beide backposities, zegt Ole Jan Kappmeier en voegt eraan toe:

- We willen Daniel bedanken voor zijn inzet voor onze club en wensen hem veel succes in Nederland.

Daniel Granli, wiens contract met AaB op 30 juni 2024 afliep, zegt:

- Om familiale redenen heb ik al heel lang de wens om naar Nederland te komen, waar mijn vrouw zowel vandaan komt als een bedrijf heeft, en AaB heeft hier begrip voor getoond. Toen deze kans zich voordeed, was dat dus een goede oplossing voor zowel de club, mijn familie als mij.

Eeuwig Den Haag schreef:

Hadden gewoon voor moeten staan zo te horen

Van wat ik van die eerste kans heb gezien had Ideho hem beter opzij kunnen leggen in plaats van voor eigen succes te gaan.

slash070 schreef:

Nâh, dat doneer ik wel aan jou, kom je er ook eens uit ouwe reus

Makelaar toch dichterbij correcte antwoord! Succes aanstaand seizoen, spel zal onder Steijn vergelijkbaar zijn aan wat je van ADO gewend bent!

ton schreef:

Moet Rinus wel hebben zien spelen in de tijd van Aad de Jong, maar ook geen herinneringen aan. Ik hoorde toen wel dat hij vaak inviel als trainer en elftalbegeleider en andere zaken. Wist niet dat Sjaak dat ook ambieert. Hij heeft dat bij de vrouwen wel geweldig gedaan.

Via mijn opa veel gehoord over elftal 1940/1941,1941/1942 en 1942/1943. Mijn opa was beste maat van Herman Choufoer. Hoorde altijd over de Jong, Roosenburg, Vreken, gebroeders Eversteijn, Koek, Westhoven, Kampen, Tap en Loof. En nog een paar, maar deze zijn blijven hangen bij mij. Helaas zijn die tijden van succes ver weg en komen niet meer terug denk ik!

purnie&pino schreef:

Het wordt is tijd dat Mathijsen met een speler van naam komt dat wij als achterban een beetje geloof krijgen

Iemand als Elia, Wehrmann, Zwarts, Sleegers of Stevens? Namen zijn geen garantie voor succes op ons niveau.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Eeuwig Den Haag en 124 gasten.

Bekijk de topshouts