Tag: bedrijf

Toon alle shouts

Artikel VI:

Afzwaaiende ADO-leiding: `Nu is het aan Wang’

Ze sloten de meest spraakmakende deal van de laatste jaren in het Nederlandse voetbal. Mark van der Kallen (54) en Paul Beijersbergen (4. Na het oprapen van het failliete ADO, gaven ze de club zeven jaar later financieel gezond over aan de Chinezen. De twee trekken zich terug, maar geven nog één openhartig interview.
Wie het laatst lacht, lacht het best. En dat doen jullie volop nu alles is rondgekomen met de Chinezen?

Mark van der Kallen: ‘We zijn blij dat alles rond is, maar niet uit een gevoel van leedvermaak. Het is mooi dat we financieel er goed uit zijn gekomen en dat ADO onder leiding van United Vansen verder wil groeien.’

Paul Beijersbergen: ‘Terwijl er hier en daar wel reden zou zijn voor een glimlach. Hoe heet die krant ook alweer die altijd boven op het nieuws zit? Oh ja, De Telegraaf. Die konden het kantoor niet vinden van United Vansen, Wang was een luchtfietser en meer van dat alles. Nou, die hebben goed hun huiswerk gedaan...’

Van der Kallen: ‘Door de maanden heen is zoveel onzin voorbijgekomen. Natuurlijk hadden ook wij twijfels doordat het zo lang duurde, maar dan alleen of het tijdig geregeld zou zijn. Niet of meneer Wang een luchtfietser was.’

Jullie kennen Hui Wang nog het best van iedereen. Wat is hij voor een man?

Van der Kallen: ‘Een bijzonder hartelijke man, die helemaal gek is van voetbal.’

Beijersbergen: ‘Mensen horen graag spannende cowboyverhalen, maar in het geval van Wang is het allemaal niet zo sensationeel. Hij is succesvol advocaat en zijn zwager een geslaagde zakenman in vastgoed en telecom. Ze zijn samen eigenaar van een goedlopend sportmarketingbedrijf met een eigen vermogen van meer dan honderd miljoen euro en een netwerk vol grote Chinese bedrijven, die ze inzetten bij de organisatie van sportevenementen.’

Alleen het nakomen van afspraken is niet zijn beste eigenschap.

Van der Kallen: ‘De betaling heeft veel te lang geduurd en daardoor blijft het toch een valse start van Wang. Het gevoel is goed, maar uiteindelijk zal hij worden afgerekend op zijn daden.’

Toch zal de scepsis voorlopig overheersen. Wat moet een Chinees in hemelsnaam met ADO?

Beijersbergen: ‘Voor die markt is een Nederlandse club een prima ingang. Hij heeft ook in Spanje en Italië rondgekeken, maar daar kwam veel meer bij kijken. Clubs met schulden bijvoorbeeld. Met ADO neemt hij een gezond bedrijf over.’

Van der Kallen: ‘Je kunt het ook omdraaien. United Vansen is vanuit China al jaren bezig voet aan de grond te krijgen in Europa. Verhalen over ADO-shirtjes in China zijn natuurlijk onzin. Maar ze willen daar bijvoorbeeld de Eredivisie gaan uitzenden, dan is dit goede reclame voor het bedrijf en een mooi podium voor Nederlandse bedrijven met plannen in China.’

Wang is inmiddels een soort knuffelchinees geworden, met een trotse directeur Maarten Fontein aan zijn zijde. Tussendoor werd ook even gemeld dat jullie hulp niet meer nodig was.

Van der Kallen: ‘Wij waren bereid nog even mee te helpen op de achtergrond. Puur om de overdracht goed te laten plaatsvinden. Maar dat was niet meer nodig; ook prima. Ze kiezen ervoor een volledig nieuwe weg in te slaan en het verleden los te laten. Dat kan, maar in bepaalde gevallen heb ik daar wel mijn bedenkingen bij. Dan heb ik het bijvoorbeeld over de raad van commissarissen. Voor de gemeente was dat een belangrijk punt, om enige continuïteit in de club te waarborgen, maar Wang en Fontein zien dat anders. Dat kan.’

‘De nieuwe leiding kiest ervoor een volledig nieuwe weg in te slaan en het verleden los te laten. Dat kan, maar in bepaalde gevallen heb ik daar mijn bedenkingen bij’Beijersbergen: ‘Ach, een nieuwe man aan het bewind, die zijn stempel wil drukken. Alleen liggen er afspraken, waar rekening mee moet worden gehouden.’

De bekende beginnersfouten die jaarlijks voorkomen bij ADO?

Van der Kallen: ‘ADO als kerkhof voor directeuren, dat beeld komt met regelmaat voorbij. Dan wordt er weleens naar ons gewezen, maar ik denk dat er bij iedereen wel redenen waren die niets met ons van doen hadden. Blijkbaar worden mensen zó opgeslokt door alles wat erbij komt kijken bij een voetbalclub, dat ze zich opeens anders gaan gedragen. Gelukkig zijn er binnen ADO ook een aantal afdelingen die prima bemand zijn en altijd doordraaien.’

Beijersbergen: ‘De voetballerij zit vol ijdeltuiten, mensen die zichzelf in de aandacht willen zetten, omdat ze daaraan blijkbaar status verlenen. En dat gewichtig doen, vaak om helemaal niets. Door er wat humor tegenaan te gooien hebben we mooie momenten beleefd. Ik zal nooit vergeten dat we een paar jaar geleden Marco Boogers hadden gepolst om iets voor ADO te gaan doen. Cees Driebergen was als algemeen directeur helemaal in paniek. Stuurt hij Boogers voorafgaand aan het vervolggesprek een bericht: “Laten we zorgen dat we niet worden herkend”. Boogers en ik lachen, waarop we samen een antwoord bedachten. Hij stuurde terug: “Als Mark en Paul zich verkleden als Bassie en Adriaan, jij als Pipo de Clown, dan kom ik als Mamaloe en spreken we af in een Haagse bunker”. Daarop stuurde Cees terug: “Afspraak bevestigd!” Dan kun je me dus wegdragen.’

Welk gevoel blijft hangen na acht jaar ADO?

Beijersbergen: ‘Mark heeft de club gered van het faillissement, daarna zijn we er samen mee aan de slag gegaan. De eerste periode juichte iedereen dat toe. Het was een puinhoop, het salarishuis was niet op te hoesten, er vielen lijken uit de kast. We hebben met nuchter verstand geprobeerd orde te scheppen in de chaos. Nou, dat vonden ze allemaal maar al te goed. Totdat alles liep, toen wilden verschillende mensen toch zelf weer de draad oppakken. Want Mark was de financier, dus wij moesten opeens op afstand blijven.’

‘We werden steeds meer beschouwd als een bank, maar belangrijke beslissingen werden opeens zonder ons genomen’Van der Kallen: ‘Dat was het begin van de tweede periode. We werden steeds meer beschouwd als een bank, moesten garant staan voor financiële risico’s, maar werden weggehouden van de besluitvorming. Belangrijke beslissingen werden opeens zonder ons genomen. Zo wilde algemeen directeur Cees Driebergen uit het niets Fred van der Hoorn als technisch directeur aanstellen. Wij waren onder meer op de achtergrond verantwoordelijk voor de financiële afwikkeling van contracten, maar werden niet even op de hoogte gehouden hierover. Piet Jansen flikte daarna hetzelfde, door Rob Meppelink als technisch manager aan te stellen.’

Beijersbergen: ‘Een functie waar geen prioriteit zat, want dat deel was goed geregeld. Zijn focus moest veel meer bij de jeugd liggen. Ik begrijp inmiddels dat Meppelink weer aanschurkt tegen de nieuwe directeur om alsnog een plekje als technisch manager veilig te stellen. Aandoenlijk.’

Van der Kallen: ‘Dat soort acties maakte het er niet leuker op. We hebben ons altijd volledig ingezet voor ADO. Hulp is goed, die hebben we ook volop gehad, alleen wel met open vizier en niet stiekem.’

Beijersbergen: ‘Ja, maar dat is de voetballerij, zeggen ze dan. Wat een onzin! Wij hebben ons altijd verzet tegen allerlei buitenstaanders die op zoek waren naar macht. Ach, het is vaak vooral een groot toneelstuk, dat veel mensen in stand houden. Aad de Mos, mooie vent. Hij bood zichzelf via de media aan als nieuwe technisch directeur. Dat leek ons geen goed idee, waarop hij overal ging verkondigen dat ik nooit verder was gekomen dan Quick Steps 9. Had hij helemaal uitgezocht, haha. Klopte trouwens niet, want ik ben niet verdergekomen dan de jeugd daar. Uiteindelijk is het helemaal goedgekomen met De Mos, als adviseur heeft hij zeker zijn aandeel gehad, maar we lieten ons dus niet zomaar in een hoek zetten.’

Van der Kallen: ‘In de beginjaren riep ik dat we in het stadion de catering in eigen beheer moesten nemen. De directie wilde dat liever uitbesteden, net als de commercie. Hoe kon je het bedenken? Twee essentiële onderdelen om geld voor de club binnen te halen. Ze dachten dat het nooit zou werken. Uiteindelijk heb ik het toch gedaan, met als garantie dat ik zelf eventuele gaten zou dekken met een winst van minimaal zes ton per jaar. Het is een mooie inkomstenbron geworden voor ADO, waar veel andere clubs nu naar informeren.’

‘Kubik en Bulykin stonden op geen enkel scoutinglijstje, maar werden de helden van het seizoen. Omdat we niet vasthielden aan die eeuwige profieltjes van al die wijsneuzen’Beijersbergen: ‘Al dat denken in kaders omdat het nou eenmaal zo is... Nee, succes zou je alleen kunnen bereiken als je volgens een bepaald beleidsplan werkt. Wat een poppenkast! In het beste seizoen van de laatste decennia (2010/11, red.) kwam alles op basis van puur toeval tot stand. Oh ja, gecombineerd met een beetje mensenkennis. Dat jaar legde precies het probleem van veel voetbalclubs bloot. Het vasthouden aan beleidsplannetjes vol clichés en open deuren. In plaats van soms gewoon een gok te nemen en op het gevoel af te gaan. Frántisek Kubik en Dmitry Bulykin stonden op geen enkel scoutinglijstje, maar ze werden de helden van het seizoen. Waarom? Omdat we niet vasthielden aan die eeuwige profieltjes van al die wijsneuzen.’

Van der Kallen: ‘Met John van den Brom als grote animator. Ik was de enige die hem wilde hebben als trainer. Niet omdat ik hem kende, of omdat ik een ingewikkeld profiel had opgesteld, nee, omdat ik een artikel van hem in VI las. Dat lijkt me wel een aardige trainer, dacht ik. Iedereen had bedenkingen, maar ik volgde mijn gevoel en kreeg vervolgens steeds meer mensen mee.’

Beijersbergen: ‘Hij paste ook bij ons karakter. Welke trainer maakt nou spelers beter? Volgens mij bijna niemand. Het is vaak alleen maar zeuren over te smalle selecties en te weinig middelen, terwijl ze volgens mij betaald krijgen om tijdens trainingen die gasten beter te laten voetballen. Van den Brom snapte dat wel.’

Een jaar later hield diezelfde Van den Brom jullie voor de gek omdat in Arnhem een zak geld klaarstond.

Van der Kallen: ‘De ware details zijn nooit naar buiten gekomen, maar dat kan nu geen kwaad meer. Van den Brom dacht alles te hebben geregeld. Hij was met vrienden in het vakantiehuisje van Paul in Marbella, en vloog tussendoor op en neer naar Zuid-Frankrijk voor geheime onderhandelingen met Merab Jordania. Toevallig zat een goede vriend van mij op dat moment op dat terras in Antibes. Hij belde op: “Mark, die John van den Brom is toch trainer van jullie? Die zit hier met die ene man van Vitesse”. Dus ik gelijk Paul bellen, die van niets wist.’

Beijersbergen: ‘Ik belde Van den Brom op. Zo, John, kun je eruit komen met Vitesse? Het was een paar tellen stil aan de andere kant van de lijn, waarop hij zei: “Ik bel je zo terug...” Die wist niet wat hij meemaakte. Hij bood even later zijn excuses aan, hij had het tegen niemand mogen zeggen. We hebben het uitgepraat, waarbij hij ook inzag dat we daarna zakelijk verschillende belangen hadden.’

Paul Beijersbergen: ‘Ik belde Van den Brom op. Zo, John, kun je eruit komen met Vitesse? Die wist niet wat hij meemaakte’Van der Kallen: ‘In de voetballerij is het vaak normaal vriendjes te helpen, maar wij dachten aan het belang van ADO. In het begin riepen we gewoon dat Vitesse maar twee miljoen moest betalen. Volgens mij heeft Paul van der Kraan nog altijd slapeloze nachten.’

Beijersbergen: ‘Jordania had alles met John van den Brom geregeld en gaf daarna Van der Kraan de opdracht: Afhandelen met ADO. Maar wij lieten ons niets wijsmaken. Ik weet nog goed dat Van der Kraan met overslaande stem belde: “Jordania is nu heel boos”. Toen hij hoorde dat ik hard moest lachen, deed hij er een schepje bovenop. “Jullie hebben tot vanavond negen uur, dan gaat mijn telefoon uit”. Daarop zei ik dat hij net zo goed direct de telefoon uit kon doen, want wij lieten Van den Brom niet zomaar gaan.’

Van der Kallen: ‘Uiteindelijk kwamen we uit op een mooi transferbedrag, rond de zes ton. Voor een trainer met een nog eenjarig contract een redelijk unicum in Nederland.’

Jullie handelsgeest dreef spelers en zaakwaarnemers veelvuldig tot wanhoop.

Beijersbergen: ‘In het begin hebben we de grenzen strak moeten aangeven en dan is het zaak je daaraan te houden en niet gek te laten maken. De bekende spelletjes konden we goed inschatten. Als een voetballer een paar goede wedstrijden achter elkaar speelt, vinden hij en zijn zaakwaarnemer al snel dat hij te weinig verdient. Maar gek genoeg heb ik nog nooit een speler gehoord die wat geld kwam inleveren omdat hij een paar weken te slecht voetbalde...’

Van der Kallen: ‘Het was altijd een mooi spel, waar we zeker lol aan konden beleven. Dan zei een zaakwaarnemer: “Ja, maar Michiel Kramer verdient zoveel, terwijl hij minder speelt dan míjn speler”. Waarop wij zeiden: Prima, dan verlengt jouw speler zijn contract met twee jaar en gaat hij anderhalf keer zoveel als Kramer verdienen. Dan wilden ze opeens weten wat Kramer verdiende, waarop we zeiden dat ze dat toch zo goed wisten... Je zag ze vervolgens vaak terugkrabbelen, want dan bleek hun informatie toch niet zo goed te kloppen. Ach, door de jaren heen hebben we alle trucjes wel voorbij zien komen.’

Ook het spanningsveld met de spelersgroep bracht veel teweeg.

Van der Kallen: ‘Vooral in het succesjaar was er sprake van een mooie interactie. En dan altijd dat spel rond die wedstrijdpremies. Het begon met Ajax-uit. In die tijd was de iPad net op de markt en populair onder voetballers. Dus ze hadden bedacht: Als we bij Ajax winnen, moeten we iets extra’s krijgen. Ik ging overstag en beloofde een iPad voor iedere speler. Vervolgens kwam die sensationele 0-1 in Amsterdam. Wat een feest! De A4 stond op de terugweg zelfs vol met fans, iedereen was uitzinnig van vreugde. En zoals afgesproken: iedereen een iPad. Wat denk je? Beginnen ze te zeuren dat er een verkeerd abonnement bij zat, haha.’

Beijersbergen: ‘Maar het allermooiste verhaal rond premies is toch wel die wedstrijd tegen PSV. Ja hoor, daar kwamen ze weer aan. Ze vonden dat wel een mooie wedstrijd voor een dubbele premie. Het kon niet op dat seizoen, dus Mark ging mee in alle euforie.’

Van der Kallen: ‘Ik had die gasten een dubbele premie beloofd, waarop iemand van ADO naar me toe kwam. “Je kunt de premie ook verzekeren, als je bij Unibet inzet. Als je op ADO inzet, win je een mooi bedrag”. Ik was totaal niet bekend daarmee, maar het klonk interessant. Uiteindelijk heb ik op zaterdagmiddag aan een van mijn zoons gevraagd of die Unibet kende. Ja, hij zou wel even kijken. Nu komt-ie. Dus wij inzetten op ADO, bij PSV, de quotering was 9,00. Duizend euro erop gezet, dat was het maximumbedrag, gestort met mijn creditcard op zijn account. Ik had ook echt het gevoel dat we in Eindhoven zouden winnen. ’s Avonds die wedstrijd en ja hoor, Verhoek maakt vlak voor tijd de enige treffer. Iedereen weer helemaal uitgelaten, dubbele premie, en ik dacht ook een mooi bedrag te winnen, toch negenduizend euro. Totdat Unibet zich meldde: de letter van de voornaam van het account, dat van mijn zoon, kwam niet overeen met de letter die op mijn creditcard stond waarmee de storting was gedaan. Daar kwamen ze achteraf opeens mee aanzetten, een of andere pagina 24 van de voorwaarden. Ik heb er nog een advocaat op gezet, maar dat bedrijf zit op Malta en hanteerde andere wetten. Een heel doolhof, dus ik kon fluiten naar mijn centen. Wat een trieste grap.’

Er waren ook aantijgingen. Jullie zouden je zakken vullen.

Beijersbergen: ‘Onlangs stond er weer iets in De Telegraaf, het anti-ADO-krantje. Een column van iemand die zich van alles had laten influisteren en dat opschrijft zonder ook maar enige kennis van zaken of dingen te checken. Al die aantijgingen, klinkklare onzin. Stel dat wij er zaten om onze zakken te vullen, hoe is dat mogelijk als alles onder controle staat van een directie, een rvc en een gemeentelijke accountant? Alles wat uit de club zou worden gehaald, moest door de aandeelhouders worden aangevuld. De afspraak was dat wij pas bij een eigen vermogen van twee miljoen geld mochten onttrekken aan de club. Is nooit gebeurd. Maar ook dát is ADO: mensen schreeuwen heel hard, kakelen elkaar allemaal na, maar hebben geen flauw benul.’

‘Ook dát is ADO: mensen schreeuwen heel hard, kakelen elkaar allemaal na, maar hebben geen flauw benul’Van der Kallen: ‘Dat is het enige wat me soms is gaan tegenstaan. Mensen mogen klakkeloos onzin verkondigen en alles wordt maar overgenomen. Wij hebben onze eigen bedrijven en dan moet je uitkijken dat die twee dingen elkaar niet negatief gaan beïnvloeden. Gelukkig werd me één ding al heel snel duidelijk: het gezegde waar rook is, is vuur gaat in de voetballerij niet op.’

Jullie hebben bewezen dat je wél winst kunt maken met een voetbalclub.

Beijersbergen: ‘De grootste fout die clubs maken, is al het geld uit te geven. Waarom een speler drie ton laten verdienen, als hij ook genoegen neemt met twee ton? Ja, maar bij onze club zijn we tot deze salarissen in staat en anders krijg je discussie in de kleedkamer, hoor je dan. Prima, maar dan geef je dus de macht uit handen en bepalen spelers en zaakwaarnemers wat er met je club gebeurt.’

Van der Kallen: ‘En verder is het de kunst vooral normaal te doen. Zo heel moeilijk is het niet een club te runnen. Het is vooral: gezond verstand gebruiken en niet meegaan in de gekte van het wereldje. Als de mensen om ons heen geen argumenten meer hadden, zeiden ze: “Ja, maar jullie komen niet uit de voetballerij”. Klopt, en dat is maar goed ook. Dat is wel gebleken.’

Beijersbergen: ‘Toen we begonnen, was ADO een beladen woord, nu hoor je weer met trots over de club praten. Daar hebben we op onze eigen manier een aandeel in gehad. Misschien moeten we er maar eens een boek over schrijven. Nee, een beleidsplan! Het was een mooie tijd, die we niet snel zullen vergeten. Nu is het aan meneer Wang.’

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Waarom goal ADO onterecht werd afgekeurd
Oud-scheidsrechter Dick Jol legt uit waarom het doelpunt van ADO tegen FC Dordrecht ten onrechte werd afgekeurd.
Lees het nieuwsbericht

Mario vd Ende staat gelijk aan KNVB staat gelijk aan "scheidsrechters maken geen fouten". Dus diens opinie neem ik met een Noordzee vol zout.

Ik ga ervan uit dat Jol geen onzin lult. Jarenlang een van onze beste arbiters geweest.

Het is overigens eigenlijk te gek om los te lopen:

Wanneer je in het normale bedrijfsleven financiële schade ondervindt door de daden van een werknemer van een ander bedrijf eis je schadevergoeding. Desnoods via de rechter.

Wanneer je schade ondervindt door de fout(en) van (een) Scheidsrechter(s) compenseert de KNVB niets en wanneer je dan naar de rechter zou stappen (waarvan overigens in de reglementen staat dat dat niet mag) verlies je als club je licentie.

Met andere woorden: wie kunnen er ongestraft aan matchfixing doen?

Haagse Kelt schreef:

Vind toch dat je Fontein hiermee tekort doet. De communicatie bij ADO is altijd een zorgenkindje geweest (denk bijv nog aan die rel bij Laak in de voorbereiding door miscommunicatie), dus alleen al daarom vind ik hem een verademing. Natuurlijk moet hij alle plannen nog maar waar zien te maken, maar het goede gevoel overheerst bij mij.

Voordat iedereen me weer verkeerd begrijpt.
Natuurlijk is de komst van Fontein een verademing.
Ik doel erop dat hij meer dan zijn voorgangers in het openbaar spreekt maar
in feite weinig of geen mededelingen doet over essentieele zaken.
Niet ongebruikelijk in een bedrijf, dat wel. Maar we hebben het hier over een club! Met supporters!!
Ach, misschien leef ik in en wolk...........

Zal Mr Wang ook zijn beste werknemer belonen

nou Fontein...

1905 schreef:

Waarom vlieg je die man dan iedere keer aan als je zegt dat het achter je ligt en alleen maar naar de toekomst kijkt, er staat een verhaal in de krant dat hij er 10 in heeft zitten, tsja en die heeft hij er nu uit, per saldo 0 verdiend.
Misschien dat hij nu iets over houd aan ZIJN reclame masten en led reclame daar voor heeft hij de club van de ondergang gered. prima toch.

ik vlieg de man toch niet aan dat hij aan ado verdiend ik vlieg hem aan dat hij een club achterlaat die er niet beter van is geworden onder hem.
degradatie voetbal en geen geld om spelers te halen.
laten we nu gewoon eerlijk wezen en dat stukje lezen jullie schijnbaar niet hij zegt toch zelf ook dat hij zijn doelstelling niet bereikt heeft en dat er geen investeerders over de brug kwamen maar dat kon hij toch ook van te voren weten hij stond in den haag bekend dat hij wel eens een bvtje liet klappen om twee straten verder weer het zelfde bedrijf op te starten met het zwart geld uit het andere bedrijf.

ik wil je ook hier best wel uitleggen hoe dat in zijn werking gaat hoor als je dat interessant vind,heb er zelf bij mijn eigen zaak ook 12.000 euro aan over gehouden waar ik mooi mijn nieuwe zaak van kon opknappen.
maar wat ik wil zeggen niemand wou dealen met van der kallen

marcellino schreef:

je hebt gelijk.
maar waar zie jij dat ik kritisch,sceptisch of iemand beschuldig kan je mij dat uitleggen welk verschil ik dan bijvoorbeeld met jou en Hagenees heb.
Want volgens mij hebben jullie wang toch ook beschuldigd dat hij het als een speeltje niet of niet gaat investeren.
Ik vraag een normale vraag waar geen van jullie antwoord op geeft.
hoe zit het met de reclame zuilen en met zijn bvtjes.
en heb je het bewijs dat wat hij zegt ook daadwerkelijk de waarheid is.
of is het gewoon een aanname waar je blind op staart of het beetje hoop wat jullie hadden over van der kallen waar je je nu aan kan vastklampen van zie je wel van der kallen was toch echt goed voor Ado.
ja als je zo veel gezichts verlies als jullie heb geleden grijp je ook alles aan om daar onder uit te komen .
maar goed mijn vriend wang is er gaat ineens veel beter met de club komt een mooie toekomst en dat telt voor mij en blij dat van der kallen met zijn gehele Rvc weg is.

Iedereen die geld stopt in iets, of het nu een voetbal club is of een bedrijf die doet dat om er winst op te maken. Een vrij normale zaak lijkt me.

Jij werkt ( doet zaken whatever ) toch ook om er beter van te worden?
Heb je er wat aan overgehouden dan heb je het goed gedaan, indien je niks overhoud heb je het niet goed gedaan.

1 + 1 = 2 Dus waarom al die verhalen, ga logisch denken

Het artikel uit de VI:

ADO in Chinese film met bizar script
ADO Den Haag moet binnen vijf jaar meespelen in de subtop, internationaal een begrip worden en het kunstgras zo snel mogelijk verwijderen uit het Kyocera Stadion. Afgelopen week presenteerde Hui Wang zichzelf en zijn plannen in de Hofstad. Het rookgordijn is deels opgetrokken, wat overblijft is een kolderiek schouwspel met de nieuwe Chinese eigenaar in de hoofdrol.
‘Een Chinees spreekwoord luidt: wat goed is, duurt lang.’ Met enige zelfspot spreekt Hui Wang op deze donderdag de hoge heren uit de Hofstad toe. Een bijzondere aandeelhoudersvergadering heeft plaats in het Kyocera Stadion. Vijf van de zes leden van de raad van commissarissen zijn voor de laatste keer aanwezig, er wordt afscheid genomen van Mark van der Kallen als grootaandeelhouder, maar alle ogen zijn vooral op Wang gericht. De Chinees is in Nederland voor zijn grote introductieweek. Vandaag met de beleidsbepalers van ADO, een dag later met de rest van de wereld.

Ondanks alle goedbedoelde voorbereidingen heeft de aandeelhoudersvergadering bij vlagen veel weg van een aflevering van Jiskefet. Wang spreekt gebrekkig Engels en wil zich dan ook in een groep uiten in het Chinees. Daarvoor is een tolk nodig en bij de zoektocht is ADO uitgekomen bij Lulu Wang. De bekende schrijfster is aanwezig, communiceert met de nieuwe grote baas van de club in zijn moedertaal en moet de informatie vervolgens in het Nederlands doorzetten naar alle aanwezige personen. Dat blijkt toch nog niet zo eenvoudig als het lijkt. Eigenaar Wang uit zich met regelmaat in voetbaltermen, die na de letterlijke vertalingen tot rare constructies leidden.

De extra technische kennis wil Maarten Fontein veiligstellen met een voetbalman in de raad van commissarissen. Dick Advocaat staat met stip op één op het wensenlijstjeDe aanwezige personen noemen de vergadering na afloop dan ook vooral een rituele dans, waarbij moeizame communicatie de rode draad is. Als advocaat houdt Wang graag vast aan de formele weg. Zo is zijn eerste opdracht het formeren van een kundige raad van commissarissen. Alleen Jan Willem Wigt blijft in de raad. Twee andere posten zijn snel ingevuld. Wang neemt zelf zitting in de rvc en heeft ook een zetel bedongen voor zijn landgenoot Hong, de bekendste anchorman van de Chinese commerciële televisie. Deze Wilfred Genee van China heeft onder meer een internettelevisiestation en wil daarop de Eredivisie gaan uitzenden. Hong zal vanuit China opereren. De overige zetels moeten binnenkort worden ingevuld, maar ’s ochtends is al een eerste aanzet gegeven. Op advies van directeur Maarten Fontein laat Wang zich bijpraten door Kees Jansma, Harro Knijff, Rob Jansen en Dick Advocaat. Bekende Hagenaars die om advies worden gevraagd voor de komende jaren. Vooral de kennis van Advocaat moet ADO concreet vooruithelpen. Fontein is overtuigd van een technisch hart, met de technische staf, de scouting en de jeugdopleiding, in plaats van één technisch directeur. De extra technische kennis wil Fontein veiligstellen met een voetbalman in de rvc. Advocaat staat met stip op één op het wensenlijstje van de club.

Nieuweling Wilson Eduardo, technisch manager Rob Meppelink, eigenaar Hui Wang en directeur Maarten Fontein poseren voor een supporter. Wereld veroveren
De volgende dag draait het Chinese circus verder. De grote presentatie staat op het programma. Het maandenlange rookgordijn wordt opgetrokken en Wang moet zijn plannen wereldkundig maken. Er is ADO alles aan gelegen om dat op een doordachte manier te laten plaatsvinden. Ook in de Hofstad hebben ze de beelden van het befaamde toneelstukje van vijf jaar eerder in Arnhem nog op het netvlies staan. Vitesse was onderdeel van de spot, in een scène waarbij een Georgische zetbaas zich moest verdedigen tegen allerlei aantijgingen van de media en een glimmende Maasbert Schouten zo blij was van zijn club af te zijn, dat hij talloze ambitieuze oneliners verkondigde. Nee, in Den Haag moest het anders en dus legde Fontein in de afgelopen maanden met regelmaat zijn oor te luister in Arnhem.

Het resultaat is vandaag zichtbaar. In een georganiseerde lunch in een skybox op de bovenste verdieping van het Kyocera Stadion schuiven Wang en Wang, de voormalige advocaat en de schrijfster, aan bij het journaille. ADO heeft de regie in handen, alleen kan ondanks alle goede bedoelingen niet voorkomen worden dat het bij vlagen een kolderiek schouwspel oplevert. Zo zorgt de taalbarrière in combinatie met het gebrek aan voetbaltaal van de tolk nog altijd voor opvallende uitspraken. Chinese kreten worden omgezet in vage uitspraken als ‘techniek is het belangrijkste waar we nu op moeten inzetten…’ en ‘jullie zijn familie van het stadion’.

Het dieptepunt op dat vlak is het antwoord op de vraag of Wang iets heeft meegekregen van de spot en het cynisme in Nederland over de overname. De Chinese eigenaar geeft een reactie van twintig seconden in zijn moedertaal, waarna het wordt vertolkt als ‘Nee, daar heb ik niets van meegekregen…’ De woorden van Wang, die wél nauwkeurig worden vertaald, zijn algemeen en weloverwogen. Concrete doelstellingen over kampioenschappen en spelen in de Champions League, zoals bij Vitesse, spreekt hij niet uit. Wel zet hij in op de bekende strategie van zijn bedrijf United Vansen. Het vermarkten en commercieel maken van het Europese voetbal in zijn land, ofwel: ADO moet internationaal op de kaart worden gezet. ‘Vroeger kende men in China de stad Den Haag alleen van het Vredespaleis. Dat gold ook voor mij als jurist. Nu weten steeds meer Chinezen af van deze mooie club en dat moet flink gaan groeien. Ik denk dat steeds meer Chinezen naar Den Haag zullen komen om ADO toe te juichen.’ Wang richt zich echter niet alleen op China. ‘Mijn ambitie is dat ADO vanaf nu een internationale route aflegt. Een van de redenen voor mij om aandeelhouder van ADO te worden, is om ervoor te gaan zorgen dat steeds meer mensen in de wereld kennis gaan nemen van deze club. Ons ultieme doel is dat er ooit een dag komt dat men in de wereld bij het Nederlandse voetbal direct aan ADO denkt.’

Het zijn woorden die vooral een glimlach opleveren. In de eerste plaats bij Wang zelf. Worden de Russen in Arnhem nog als foute maffiosi ver weg gehouden van de menigte en voorzien van bodyguards en geblindeerde auto’s, de uitstraling van Wang is er bovenal eentje van een vriendelijke opa. Tegen het onwetende aan wat hem de komende jaren te wachten staat. Het internationaal op de kaart zetten van een club die nooit een thuisduel in een vol stadion speelt en momenteel dichter bij de Jupiler League staat dan bij een plek die ook maar in de buurt komt van Europees voetbal. ‘Ik ken de stand, dit seizoen telt alleen handhaving’, vervolgt Wang. ‘Maar voor mij telt ook de lange termijn. De bedoeling is om gebruik te gaan maken van ons netwerk. In China, maar ook in de rest van de wereld. Dan moet je denken aan het regelen van oefenwedstrijden met ADO. In Nederland, maar ook in het buitenland.’

United Vansen sloot afgelopen week een tienjarig contract af met de Spaanse voetbalbond. Een van de pijlers is de organisatie van de Spaanse Super Cup in Peking de komende jaren. Wat oefenpotjes organiseren in Europa tussen ADO en clubs via het netwerk lijkt dus een eenvoudige klus. Wel is er een belangrijke eis om daarmee te kunnen doorpakken: de terugkeer naar natuurgras. Om internationale clubs naar Den Haag te halen, is kunstgras een doorn in het oog. De kans is groot dat komende zomer de ondergrond een transformatie ondergaat en daarmee zorgt de eerste ingreep van Wang al voor gejuich bij de achterban. Een roemrijke volksclub op kunstgras te zien aanrommelen, het doet voor veel supporters alweer een jaar lang pijn aan de ogen.

Hui Wang bewondert de memorabilia in het museum van de club. Rijke plannen
De aankondiging van natuurgras wordt met glunderende ogen door Fontein gadegeslagen. De algemeen directeur wijkt deze middag niet van de zijde van Wang, zowel fysiek als verbaal. Als er een vraag wordt gesteld over de moeizame geldstroom en wat hieraan te doen, neemt Fontein het woord over. ‘Over geld doen we geen mededelingen. Dat zijn details voor onszelf, maar maakt u zich geen zorgen. We hanteren de regels van de UEFA volgens Financial Fair Play en de KNVB is heel strikt met het indienen van de begroting. Dat moet in juni gebeuren, dus voor die tijd zal er zeker snelheid in komen.’ De insteek van ADO wordt op deze middag steeds meer duidelijk. De club is er alles aangelegen om elk verwachtingspatroon of luchtkasteel tegen te gaan. Op de achtergrond is inmiddels duidelijk geworden dat Wang voor het komende jaar vijf miljoen heeft gereserveerd voor de club. Een deel om zijn doelen te realiseren met betrekking tot de organisatie van wedstrijden en het neerzetten van een vruchtbare samenwerking. Toch is er ook zeker een bedrag vrijgemaakt om te investeren in de selectie. ‘Maar elke keuze zal weloverwogen plaatsvinden’, benadrukt Fontein. Zijn opvattingen om ADO’s visie zonder torenhoge ambities of indianenverhalen te verkondigen valt absoluut te prijzen, alleen de realiteit blijft vragen oproepen. Zo wordt vandaag ene Wilson Eduardo vastgelegd. Een 24-jarige Portugees, die wordt gehuurd van Sporting Lissabon, en in de afgelopen maanden uitkwam voor Dinamo Zagreb. Geen scout van ADO heeft hem ooit aan het werk gezien, maar hij komt uit het Zuid-Europese netwerk van Wang. ‘Het uitwisselen van goede spelers internationaal kan ADO vooruit helpen’, vervolgt Wang. ‘Maar de identiteit van ADO gaat niet veranderen.’

Een nobel streven, maar in Arnhem weten ze wel beter. De vergelijking met Vitesse is in deze dagen snel gemaakt. Ook in Den Haag liggen de randvoorwaarden van een handelshuis op de loer. ‘Ik heb inderdaad iets gehoord over Vitesse. De details van de overname weet ik echter niet, en de club heeft Russische connecties, dus de basis is anders. Voor ons geldt dat we hele rijke plannen hebben voor ADO met als uitgangspunt om samen te groeien. Maar wel op een doordachte manier. ADO is en blijft van Den Haag.‘

De Chinees spreekt de woorden uit in een beeld vol symboliek. Wang, Wang en Fontein oreren over toekomstperspectieven vol internationale allure, terwijl op de achtergrond de geluiden hoorbaar zijn van de training van het eerste elftal. De ploeg van Henk Fraser, die in een overlevingstocht is beland om op het hoogste niveau te blijven. Wang sprak zich in een recent verleden nog uit over uitbreiding van het stadion, maar heeft in de afgelopen maanden waarschijnlijk wel gemerkt dat die woorden totaal uit de lucht waren gegrepen. ‘Stap 1 is nu om het stadion vol te krijgen. Pas daarna heeft het zin om over uitbreiding te praten. Maar als dat moment er komt, dan zal ik daar zeker voor openstaan.’ Het past in het rooskleurige toekomstbeeld voor de komende vijf jaar. ‘Ik ga geen plek noemen, maar mijn wens is dat ADO Den Haag over vijf jaar een bekende Europese club is…’

Met die woorden wordt een bijzondere middag in Den Haag afgesloten. ADO Den Haag bestaat 110 jaar, het ADO-museum in het stadion wordt geopend en het jubileum wordt gevierd. En Wang? Die is overal bij aanwezig, denkt er het zijne van, maar tovert met grote regelmaat een glimlach tevoorschijn. Hij is eigenaar geworden van een club in Nederland en daar lijkt hij momenteel nog zichtbaar plezier aan te beleven. Met een paar dagen later opnieuw een persoonlijk hoogtepunt. Op de koude maandagmiddag verschijnt Wang op het veld, op verzoek trapt hij een balletje mee met de selectie. Het bijzondere script van de Chinese film krijgt zo weer een nieuw hoofdstuk. En één ding is duidelijk: het zal voorlopig niet de laatste passage zijn in het bizarre spektakelstuk van ADO Den Haag.

nu.nl:

De spelers van ADO Den Haag zijn verheugd over de Chinese overname en zien de toekomst van de club positief tegemoet met investeringen in nieuwe spelers in het vooruitzicht.

Mike van Duinen, die al regelmatig werd begeerd door andere eredivisieclubs, en Gianni Zuiverloon, jaren actief op een hoger niveau, overwegen door de nieuwe situatie sneller om in Den Haag te blijven.

"Het is belangrijk voor mij dat ik me doorontwikkel. Natuurlijk heb ik ambities in mijn carrière en wil ik hogerop, maar dat doe ik het liefst met ADO als het kan", zegt Van Duinen, geboren en getogen in de hoofdstad van Zuid-Holland, tegen NU.nl.

Bij Zuiverloon speelden er in de winterse transferperiode `wel wat dingen`, maar de rechtsback ziet nu ook meer mogelijkheden om te blijven. "Als de Chinees wat leuks in petto heeft, waarom niet?"

Geen handelsclub
ADO verwacht behalve het afronden van de komst van de transfervrije Evander Sno dat er maandag op de slotdag van de transferperiode weinig gaat gebeuren. De spelers zijn dan ook niet bang voor hun plek in het elftal van coach Henk Fraser.

Zuiverloon beaamt dat ADO met plek vijftien in de eredivisie niet in de positie is om potentiële aanwinsten op de transfermarkt te laten lopen. "Elke versterking is welkom voor lijfsbehoud. Concurrentie is altijd goed, dat maakt onszelf en het team sterker."

Volgens de eerste signalen is de nieuwe eigenaar Hui Wang er veel aan gelegen om Haagse mensen bij de toekomstplannen van de club te betrekken. "Het is absoluut belangrijk dat het Haagse gezicht blijft", aldus Van Duinen.

Zuiverloon gelooft ook wel in de filosofie van de nieuwe leiding. "Ik ga ervan uit dat het geen handelsclub wordt. Het is goed voor de club als hij veel wil investeren, al is dat afhankelijk van factoren binnen en buiten het veld. We zien wel wat er gebeurt."

Speech
De plannen van het bedrijf United Vansen behelzen meerdere jaren, maar eerst moet ADO zich dit seizoen nog zien te handhaven op het hoogste niveau. Bij Feyenoord was het spel in de eerste helft dramatisch terwijl de bezoekers na rust nog in de buurt kwamen van een punt: 2-1.

"We beginnen veel te slap en moeten juist lef tonen. Dat hebben we de eerste helft niet gedaan. Het ging de tweede helft beter, maar dat was te laat. Ik scoor dan wel weer eens, maar heb er helemaal niks aan. Ik ben zwaar teleurgesteld, in mezelf en in iedereen eigenlijk", moppert Van Duinen.

De nederlaag kwam een dag na de festiviteiten bij ADO rond het 110-jarig bestaan van de club. "Dat leeft en wat wij hier voor rust presteren, past daar totaal niet bij." Ook Zuiverloon was zeer ontevreden. "We hadden te veel respect voor Feyenoord. Gelukkig gingen we een stuk beter spelen na een goede speech van de trainer."

Met die Haagse bluf moet ADO volgens Zuiverloon in staat zijn zich veilig te spelen. "Elke wedstrijd is nu een finale en we moeten er vol voor gaan. Zelfs Feyenoord kunnen we het lastig maken als iedereen fel en gefocust is. Dat zegt genoeg."

H@@GenEES schreef:

Aah de voorzitter van de van der Kallen fanclub vanaf zijn zolderkamer Acht ton investeren en er 10 miljoen uithalen dat is heel bijzonder.

Op 13 december 2007 vraagt de raad van commissarissen surséance van betaling aan, de problemen zijn te groot. Zeker na de kostbare degradatie van een half jaar eerder. Er volgt een week vol crisisvergaderingen met aan het eind de redding door een Rijswijkse zakenman. Mark van der Kallen, eigenaar van Thieme GrafiMedia Groep, dat later zelf in een faillissement belandt, steekt achthonderdduizend euro in de club. De houding van de gemeente dat er geen cent gemeenschapsgeld meer naar ADO mag, blijkt geen loze kreet. Voor het moment.

De acht ton is een noodverband en in 2008 wordt verder nagedacht over een langere-termijnoplossing. B. en w. benoemen intussen een externe commissie, onder leiding van PVDA-senator Klaas de Vries, om de relatie tussen de club en de gemeente kritisch te onderzoeken. De commissie komt met harde conclusies. Het college is vooral bezig geweest met de bouw van het stadion en heeft te weinig contact met de club gehouden. Die afstand is begrijpelijk, men wilde niet te nauw betrokken raken bij ADO, maar heeft de financiële problemen verergerd. Intussen heeft de bouw van het stadion een tegengesteld effect gehad: gemeente en club zijn nu helemáál onlosmakelijk verbonden. Een weg terug is er niet volgens Klaas de Vries. Het is beter om toch maar weer extra geld in de club te stoppen, zo lijkt de boodschap van de commissie. En dat gebeurt op 18 december 2008. Aan de reddingsoperatie hangt het lieve prijskaartje van 20,6 miljoen euro. De lening van 6,5 miljoen aan de SSO uit 2007, waarvan pas tweehonderdduizend euro is afgelost, wordt kwijtgescholden. Er komt drie miljoen balanssteun en 1,3 miljoen voor wat men met gevoel voor understatement de ‘onrendabele top’ noemt. Als klap op de vuurpijl koopt de gemeente het hoofdgebouw van het stadion voor een slordige tien miljoen euro. Waar de gemeente altijd bang voor is geweest komt uit: ze koopt een deel van het stadion, het stadion dat ze zelf liet bouwen voor vijftig miljoen. Schuilend achter het rapport van Klaas de Vries heeft de gemeente een draai van honderdtachtig graden gemaakt.

Anno 2011 draait de club nog steeds met verlies. De gemeente bereidt zich voor op de aankoop van de resterende stukjes stadion die ze nog niet in handen heeft. De onderhandelingen over de commerciële ruimtes in het stadion en de door de nieuwe eigenaar gebouwde reclamemasten zijn in volle gang.

Harro Knijff, die als advocaat al lang rondloopt in het voetbalwereldje, heeft wel een verklaring voor de problemen: ‘Er wordt in deze bedrijfstak meer geld uitgegeven dan er ontvangen wordt. Dat klinkt heel makkelijk maar dat is wel zo. Dit komt omdat de voetbalwereld heel erg door emotie wordt geregeerd.’

Niemand weet dat beter dan John van Ringelenstein, de man die in 1994 eigenaar werd van ADO Den Haag en tot 2008 bij de club betrokken was. Als succesvol zakenman dacht hij indertijd dat hij de club als een bedrijf zou kunnen leiden. Maar daar is hij van teruggekomen: ‘Een voetbalclub is geen gewoon bedrijf maar een publieke onderneming die, wanneer het slecht gaat, altijd haar probleem bij de plaatselijke overheid zal leggen. De enige oplossing is dat voetbalclubs collectieve ondernemingen worden die ook collectief worden gedragen, gefinancierd en gecontroleerd.’

Van Ringelensteins oplossing is voor een flink deel al werkelijkheid geworden

Laat gaan joh. Een uitgerangeerde journalist zonder bronnen, een psychisch zieke, een amsterdammer die eerst beweerde dat vansen niet bestaat en vervolgens de baas van datzelfde bedrijf uitlacht zonder zijn fout te erkennen, en een verrader van de judasomroep west. Wij lachen het laatst!

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

zuiderwijk en 269 gasten.

Bekijk de topshouts