Tag: boven

Trending: graafschap absurd woord zoveel dijkhuizen spelers

Toon alle shouts

Bolskie schreef:

Ja maar zoals ik al zij praat jij met personeel als je nog niet in dienst bent ergens?

Op dat niveau is het toch volstrekt logisch dat er eerst met elkaar wordt gesproken. Als jij een nieuwe manager of directeur boven je krijgt is er toch ook overleg met jou of collega`s?

`Een hink-stap-sprong`Ad Melkert kijkt één keer terug op de machtsstrijd bij ADO

AD MELKERT, VOORZITTER VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ADO DEN HAAG. FOTO ANP

Met de aanstelling van Mohammed Hamdi als nieuwe directeur van ADO Den Haag kwam er deze week na maanden antwoord op de vraag wie Mattijs Manders opvolgt.

YORICK GROENEWEG

Voordat raad van commissarissen-voorzitter Ad Melkert (63) in de schaduw terugkeert, kijkt de adviseur en oud-politicus één keer terug op de procedure.

Hoe vindt u dat het benoemingsproces is verlopen?

Ad Melkert: ,,Het was soms een hink-stap-sprong, maar als het eindresultaat iets is waarvan je denkt dat het goed is voor de club dan mag je daar tevreden over zijn."

Is dat het geval? Er waren toch geluiden dat Mohammed Hamdi niet uw droomkandidaat was.

,,We hebben nu een heel goede mix gevonden. Er is talent met bewezen kennis en kunde en daarnaast hebben we ervaring met een groot netwerk. Dat brengen met name Frans van Steenis en Kees Jansma met zich mee. Dat je met een paar man de kar kan trekken, is heel goed voor ADO.``

Het is dus een breed team, wie gaat wat doen?

,,De statutaire directeuren Hamdi en Henrik-Jan Rinner hebben de dagelijkse leiding, maar de complete directie bestaat uit vier man. Daardoor kunnen Van Steenis en Jansma meer strategisch denken en opereren. Wat ik zie bij clubs is de druk op de dagelijkse gang van zaken, maar dat zit soms de lange termijn in de weg. Met zo`n stevige directie hopen we dat bij ADO een impuls te geven."

Was de directie bij ADO dan zo onderbezet?

,,Ja, er is meer nodig dan wat je hebt. We hebben nieuwe mensen met sterke kanten, maar ook kanten waar nog aan gewerkt moet worden. Het is een mooi moment om mensen die beschikbaar zijn naar voren te schuiven. Het is geen geheim dat Kees Jansma eerder al wat wilde doen, maar dit kost wat meer tijd en vraagt wat meer inzet. Dat wil hij nu graag doen en dat komt mooi uit. Voor een club als ADO is het fantastisch dat iemand met zo`n kennis en reputatie een bijdrage wil leveren aan zijn cluppie."

Waarom duurde het dan toch zo lang?

,,Die vraag krijg ik vaker en daar heb ik me echt over verbaasd. Voor wat ik gewend ben, is dit hartstikke kort. Het is misschien wel een beetje de vluchtigheid van de voetballerij. We zijn begonnen met het inschakelen van een headhunter. Dat is doodnormaal, maar kost tijd. Het is goed om wat breder te kijken. Hoe het vervolgens liep met het kandidatenlijstje is een interne aangelegenheid. Ik heb daarin geadviseerd, maar de aandeelhouders moesten beslissen."

Wat heeft u daarin toen geadviseerd?

,,Daar valt niets over te zeggen, vanwege de privacy kan ik daar niet op ingaan. Over iedere kandidaat is gediscussieerd en dat moest ook, want de perfecte kandidaat bestaat niet."

Toch kwamen jullie op het eind weer uit bij Hamdi, die al heel vroeg boven aan het lijstje stond. Waarom is hij geschikt voor de functie?

,,Hij brengt een enorme energie met zich mee en heeft ook over de grens rondgekeken. Dat vind ik, maar vooral onze Chinese aandeelhouder UVS, een belangrijk punt. Daarnaast is hij op commercieel gebied flink actief geweest. Dat is iets waar ADO behoefte aan heeft. Daar krijgt hij nog wel hoofdpijn van, maar wij gaan ervan uit dat hij de club op financieel gebied verder kan krijgen."

Tommy schreef:

Als dit waar is. Als . Dan is er iets heel erg mis bij den haag. En moeten er echt mensen met spoed uit

Die gasten hebben allemaal ingeleverd bij verlengen van contract zijn allemaal minder gaan verdienen. En ze hebben nooit boven de 300.000 verdiend kan ik je vertellen.

Alles boven de 50k is natuurlijk te veel voor Meijers. Maar dat er nuchter en verantwoord beleid gevoerd moet worden is duidelijk..

Rossi schreef:

Dat geef ik toch ook aan. Maar het is niet zo dat Leeds veel sterker is dan ADO (normaal gesproken). Durf te stellen dat geen een team uit de Championship hier hoger eindigt dan plek 12

Denk eerder andersom, vrijwel elk team uit het Championship eindigt hier ruim boven plek 12.

Ronaldo schreef:

Had alleen geen tekeningsbevoegdheid.

Lijkt mij sterk. Zal best tekeningsbevoegdheid hebben (gehad). Die bevoegdheden worden altijd bij de Kamer van Koophandel vastgelegd en gaan vaak verder dan de directie alleen.
1 enkele bevoegde zou wel heel gevaarlijk zijn. Een ongeluk is gauw gebeurd en dan kan je als bedrijf direct niets meer.
Wel zijn die bevoegdheden vaak aan maxima gebonden en beperkt tot een aantal handelingen. Waarbij sommige handelingen door 2 handtekeningen moeten worden bekrachtigd.
Minimaal zal een financieel directeur voor financiële handelingen mogen tekenen (bv aannemen personeel, overeenkomst voor aankoop computers, etc.) en voor betalingen tot een bepaald bedrag.

Ik kon toen ik nog werkte alle inschrijvingen bij de KvK inzien. Misschien is er onder de shouters iemand die de tekeningsbevoegden voor ADO boven water kan krijgen.

Aad schreef:

Kees en ik waren er al bang voor: met een hoop polderen is er nu overeenstemming over de bezetting van de directieposten en consensus van de aandeelhouder.

Maar iedere Nederlander weet inmiddels wat polderen de Nederlandse burger heeft gebracht: nooit waren de verschillen en de onverschilligheid zo groot.
Iedereen tot vriend houden is onmogelijk en leidt alleen maar tot halve besluiten.

Ik hoop dat het polderen bij ADO niet dezelfde resultaten geeft maar dat Hamdi, ondersteunt door vooral van Steenis, snel zijn eigen beleid kan vormgeven. En dat dat beleid dan ook positief voor de club uitwerkt. De gekozen oplossing krijgt van mij de benefit-of-the-doubt maar ik sta nog niet echt te juichen.

Zoals zo vaak: eerst zien en dan geloven.

Echter met dien verstande dat Hamdi in de pikorde boven Rinner staat. Dat is wel essentieel.

Mooi verhaal over Haagse Frans Hotelplan...


Een Haagse wereldreiziger: Altijd heimwee

AFSCHEID

Frans van Steenis kwam op de mooiste plekken in de wereld, maar hij bleef Den Haag altijd trouw. Dinsdag neemt de voormalige hoofdsponsor van FC Den Haag in zijn geliefde stad afscheid als directeur van Nederlandse Loterij. ,,Voor mijn gevoel ga ik niet met pensioen, er is geen eindpunt."

Hij was altijd onderweg voor de bedrijven die hij diende, trok de hele wereld over. ,,Ik heb 40 jaar uit mijn koffer geleefd", stelt Frans van Steenis, bekend Haags bestuurder, vast.

Van enige spijt of berouw is geen sprake, integendeel. ,,Reizen en in verschillende culturen werken, hebben me gemaakt tot wie ik ben", vertelt Van Steenis. ,,Ik ben gevormd in een militair gezin en in mijn twee jaar bij de marine. Varend op kruisers en fregatten heb ik toen de wereld ontdekt, de mediterrane landen, Amerika, Indonesië en Afrika."

,,Vandaar dat ik na mijn diensttijd bij een reisorganisatie, Hotelplan, aan het werk ben gegaan. Gewoon gereageerd op een advertentie. Het hoofdkantoor was aan de Laan van Meerdervoort, Haagser kan niet." Binnen tien jaar was hij er algemeen directeur.

Bij Nederlandse Loterij gaat Van Steenis (66) dinsdag officieel met pensioen. Maar om de functies die hij daarnaast nog bekleedt, te tellen, zijn de vingers van twee handen nauwelijks genoeg. Hij kan nu eenmaal niet stilzitten. ,,Naast sport is resultaatgericht besturen mijn leven", verduidelijkt Van Steenis.

,,Vrij vertaald naar de uitspraak van een bekend voetbaltrainer: Ik ben altijd op zoek naar de beste elf en niet naar de elf besten, want met een bedrijf vol wijsneusjes ga je het niet maken, wel met het beste team. Dat is mijn passie, en dan is er geen onderscheid tussen werk en vrije tijd, dat loopt bij mij in elkaar over."

,,Voor mijn gevoel ga ik ook helemaal niet met pensioen, er is geen eindpunt. Ik vind het raar dat veel mensen hun leven in drie perioden indelen, het leren, het werken en de tijd erna. Voor mij is het één consistente flow."

,,Ik wil de dingen die ik in mijn zakelijke leven heb geleerd in dienst stellen van de samenleving. Dat doe ik door in raden van commissarissen, stichtingen en projectgroepen te gaan zitten, met name op gebied van cultuur, onderwijs en sport. Ik wil altijd helpen dingen groter te maken, kleiner maken doen anderen wel."

Ik ben altijd op zoek naar de beste elf en niet naar de elf besten, want met een bedrijf vol wijs­neusjes ga je het niet maken, wel met het beste team

Antarctica
Er verandert dus eigenlijk niet veel in het drukke leven van Van Steenis. ,,Natuurlijk ga ik meer tijd vrij maken voor de mensen die ik lief heb, maar ik wil eindelijk ook eens van Argentinië naar Antarctica zeilen. Dat is de zwaarste oversteek die je als zeiler kan maken. Die tocht staat al 20 jaar op mijn lijstje. Hopelijk kan ik het volgend jaar doen. Ik ben straks in ieder geval in de positie dat ik kan zeggen dat ik in een bepaalde periode even niet beschikbaar ben voor vergaderingen. Deze oversteek kan alleen in december, januari of februari, want dan is er het minste ijs."

Meestal werd de succesvolle Hagenaar bij de organisaties waar hij werkte, gevraagd om een `koerswijziging` door te voeren. Van Steenis: ,,Ik sta bekend als de man van reorganisaties en fusies. Noem het gerust mijn hobby. Louis van Gaal heeft het over het lezen van de wedstrijd, bij mij is het het lezen van de directiekamer. Mijn vader zei altijd: je hebt één mond en twéé oren, en dat is geen toeval. Luisteren, lezen en kijken hebben me veel gebracht."

Hij zag tijdens zijn talloze reizen over de wereld de allermooiste plekken, toch bleef Van Steenis, geboren in Scheveningen en al heel lang woonachtig in Kijkduin, Den Haag altijd trouw. ,,Er waren wel plaatsen waar ik oud had willen worden. Seattle in Amerika bijvoorbeeld, vooral omdat je daar binnen een afstand van een kwartier rijden zowel kunt zeilenals skiën, twee hobby`s van me. En Zuid-Afrika is natuurlijk schitterend. Maar steeds was er uiteindelijk de vraag: wat gaat er boven Den Haag?``

Maar steeds was er uiteinde­lijk de vraag: wat gaat er boven Den Haag?

Het is te gek voor woorden dat een stad als Den Haag, waar het wemelt van de amateur­voet­bal­lers, niet in staat is om zonder zorgen een eredivisie­club op de been te houden


Flitscamera`s
,,Altijd als ik land op Schiphol zie ik het groen en de koeien, en als ik dan die twee flitscamera`s bij Wassenaar voorbij ben, kom ik mijn Den Haag binnen. Ik hou van deze stad. Ik ben ook graag in Amsterdam en Rotterdam, echt fantastische steden, net als Berlijn en Barcelona, maar het mooiste daar is toch die laatste trein naar Den Haag."

,,Wat mij hier zo trekt? De zee, de duinen, ons bootje in die Scheveningse Haven, mijn club Quick, noem maar op, eigenlijk kan ik geen dag zonder."
Hoewel hij op zakelijk gebied de nodige bijzondere dingen deed, is Frans van Steenis bij het grote publiek toch het bekendst als directeur van een voormalige hoofdsponsor van ADO, toen FC Den Haag geheten. Hotelplan was in de jaren 80 de eerste bedrijfsnaam op het shirt van de Haagse profclub.

Van Steenis beleefde woelige tijden in het Zuiderpark. Na hevige supportersrellen tijdens een, uiteindelijk gestaakte, wedstrijd tegen Ajax in 1987 voelde hij zich genoodzaakt zich terug te trekken als shirtsponsor. ,,Ik kon als keurig Zwitsers bedrijf niet anders", zegt Van Steenis 30 jaar later. ,,Gelukkig stond er snel een andere sponsor klaar. Dat vond ik heel belangrijk.``

Heeft hij achteraf spijt van de sponsordeal met de voetbalclub? ,,Nee!", reageert Van Steenis beslist. ,,Die sponsoring heeft Hotelplan op de kaart gezet.``

Hij had destijds zelfs persoonlijk last van ontevreden supporters, kreeg onder meer een steen door de voorruit van zijn auto. ,,Dat was niet leuk, maar ik heb me er niet door laten beïnvloeden. Tegenslagen glijden als water van mijn schouders af. Mijn omgeving verbaast zich daar nog altijd over. Ik haal er zelfs energie uit. Je moet ook wel, kijk eens hoeveel raggelingen een mens in zijn leven krijgt. Mijn zakelijke verhaal is ook echt niet één grote successtory."

Met gepaste trots vertelt Frans van Steenis over een recent voorval tijdens zijn eigen sportbelevenissen. ,,Ik beklom op de fiets de Stelvio in Italië, de hoogste pas van Europa, 2.800 meter. Ging het in de negentiende van de 21 bochten ineens niet meer. Ik heb echt vijf minuten over de vangrail gehangen. Maar ondanks die tegenslag wist ik uiteindelijk toch de top te bereiken en werd ik `s avonds bij de burgemeester van het stadje daar, Bormio, geroepen. Ik kreeg een medaille van hem omdat ik de oudste wielrenner was die die berg had bedwongen."

Trouwens, ADO beleeft nu wéér zware tijden. ,,Natuurlijk gaat me dat aan het hart", zegt Van Steenis. ,,Ik kom er nog steeds graag. Het is te gek voor woorden dat een stad als Den Haag, waar het wemelt van de amateurvoetballers, niet in staat is om zonder zorgen een eredivisieclub op de been te houden.``

,,Het heeft dus, zoals nu blijkt, zeker niet alleen met de reputatie van de supporters te maken, want die houden zich al jaren rustig. Veel mensen hebben hun tanden al op ADO stukgebeten, zoals Wim Deetman, in mijn ogen een van de beste bestuurders van Nederland."

Van Steenis zegt ook geen pasklare oplossing voor de problemen te hebben. ,,Het zou wel heel arrogant zijn als ik de indruk zou wekken dat ik het allemaal wel weet. Het is gewoon te hopen dat er mensen opstaan met hart voor ADO die bereid zijn er geld in te stoppen zonder daar direct iets voor terug te willen. Zoals bij Feyenoord is gebeurd. Daar is een aantal mannen naar voren gestapt die niet zonodig met hun namen in de krant hoeven."


Droom
Rest de vraag waarop Van Steenis over de afgelopen 40 jaar het meest trots is. Hij moet even nadenken en noemt dan, schoorvoetend, de fusie tussen de bijna 300 jaar oude Nederlandse Staatsloterij en De Lotto, tot Nederlandse Loterij. ,,Daarmee kom ik het dichtst bij mijn droom: zo veel mogelijk mensen aan het bewegen krijgen, waardoor ze gezonder en niet alleen fysiek sterker en weerbaarder worden, maar ook in het hoofd.``
,,In de sport leer je winnen en verliezen, onder de douche zijn er geen rangen en standen. Dat is ook de ambitie van de Loterij: Nederland gelukkig en gezond te maken."

Frans van Steenis zegt de grootste waardering voor zijn werk te hebben gekregen door `warme en zeer persoonlijke` brieven, kaarten en mails van met name de jonge werknemers bij het bedrijf waarvan hij dinsdag afscheid neemt. ,,En dat terwijl ik een vervelend baasje ben, hoor. Erg veeleisend, ook voor anderen."

tanker070 schreef:

Geen enkele bestuurlijke ervaring. We moeten een directeur hebben met ruime bestuurlijke ervaring. We hebben een moeilijke club, die in zwaar weer verkeerd. Dan kunnen we ons niet opstellen als een proeftuin om te experimenteren met onervaren bestuurders!

Vraag Fonteijn terug zou ik zeggen. En Kees Jansma er bij. Die kent de club en de sentimenten er om heen als zijn broekzak. Zullen er vele deuren opengaan. Zal je zien dat je niet na 3 gespeeld nul punten, in blinde paniek je toevlucht hoeft te zoeken in 17 jarigen.

Maar met mensen met verstand van zaken binnen je organisatie je de selectie op orde hebt wanneer dat moet. En dat is als de competitie begint.

Organisatie opbouwen begint van boven. Heb niet veel vertrouwen in de RvC vergadering. Maar laat me graag - positief - verrassen.

De allerslechtste optie is Rinner als AD. Dan weet je zeker dat er geen klote zal veranderen.

Staat de M E al bij het stadion ?? Verwacht toch wel dat wang een paar dingen van boven naar benede gooit enzz

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Momenteel geen shouters online en 194 gasten.

Bekijk de topshouts