Tag: termijn

Trending: volendam excelsior supporters punten aanvallend vanavond

Toon alle shouts

Alvast sorry voor de lengte van t stuk !


SPORTIEF EN FINANCIEEL WEER OP KOERS

Nieuwe Raad van Commissarissen ADO Den Haag (Ad Melkert, John Yan, Felix Wu en John van Ringelenstein) brengt nieuw evenwicht en vertrouwen tussen club en grootaandeelhouder.

Nu ADO Den Haag zowel financieel als sportief weer op koers ligt, is het tijd om ook de bestuursstructuur weer te normaliseren. De door de Ondernemingskamer benoemde Ben Knüppe, draagt daarom binnenkort de voorzittershamer van de Raad van Commissarissen met een goed gevoel over. “De rust is teruggekeerd, de relatie met de Chinese eigenaar UVS is op evenwichtige wijze hersteld en er is een meerjaren commitment om van ADO Den Haag weer een structureel goed presterende voetbalclub te maken.”

De afgelopen 14 maanden was de leiding van de raad van commissarissen van het indertijd zorgwekkende ADO Den Haag door de Ondernemingskamer in handen gelegd van Ben Knüppe en het aandeelhouderschap van UVS in handen van Job van der Have. Samen met Algemeen Directeur Mattijs Manders zijn ze er - met een enthousiast team betrokken spelers en medewerkers - in geslaagd om ADO Den Haag weer in rustiger en veiliger vaarwater te krijgen. Het is nu het juiste moment om het stokje over te dragen aan een nieuwe Raad van Commissarissen.

Ben Knüppe: “Ik dank echt iedereen bij ADO Den Haag die geholpen heeft om deze omkering mogelijk te maken. Nadrukkelijk dank ik de Chinese aandeelhouder UVS voor de constructieve en correcte samenwerking en allen voor het in ons gestelde vertrouwen. Wie had dit resultaat een jaar geleden kunnen bedenken? Het is daarom ook met tevredenheid en vertrouwen dat ik spoedig terugtreed als voorzitter van de Raad van Commissarissen en mijn opvolgers nu aan u voorstel. Want de nieuwe commissarissen hebben meer verstand van voetbal en veel meer kennis over China dan ik. Bovendien heeft iedereen van harte ingestemd met een nieuw evenwicht in de samenstelling van de Raad van Commissarissen. ADO Den Haag gaat nu weer – met haar aandeelhouders en andere stakeholders – op normale wijze functioneren.”

Ad Melkert (62) is een erkend internationaal topbestuurder, met veel diplomatieke ervaring en een levenslange passie voor voetbal. Om die reden heeft de Chinese eigenaar UVS ingestemd met zijn benoeming als onafhankelijk RvC-voorzitter. Melkert zal zich inzetten om een constructieve relatie met de Chinese aandeelhouder te waarborgen en de voetbalbelangen van ADO Den Haag te dienen in de Nederlandse competitie en waar mogelijk ook in China. Melkert was minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Kamerlid en PvdA-partijleider, Bewindvoerder Wereldbank, Speciale Vertegenwoordiger van de Verenigde Naties in Irak en is momenteel verbonden aan de Raad van State als Staatsraad in buitengewone dienst.

John Yan (46) is een zeer ervaren en bekende Chinese (tv)sportverslaggever. Yan heeft een ruime kennis van moderne, (online-)sportcommunicatie. Hij was hoofdredacteur van All Sports Magazine, adjunct-hoofdredacteur van Titan Sports en later Senior Vice President van Netease Portal. Gedurende zijn 17 jaar sportverslaggeving heeft hij diverse sportboeken geschreven, waaronder de bestseller ‘You Will Never Walk Alone’, over de ontstaansgeschiedenis van het Engelse voetbal. Sinds 2013 heeft Yan ook een eigen sportshow: ‘The Football Talk’. Dit zeer populaire, wekelijkse sportprogramma wordt in heel China, op meer dan 20 tv-kanalen, uitgezonden.

Felix Wu Xue Song (42) is een financieel specialist als het gaat om investeringen en overnames van sportclubs, zowel in China als internationaal. Hij werkte onder andere bij Hewlett Packard en Oracle en is nu Managing Partner bij Grand Capital. Ook is hij sinds 2009, als echte voetballiefhebber, commentator van het Beijing TV sports Channel en het LeTV sports channel. Wu Xue Song is een ambassadeur voor gelijke onderwijskansen voor alle kinderen in China. Als huidig voorzitter van de stichting ‘Teach Future China’, promoot hij goed en toegankelijk onderwijs, vooral ook in de agrarische delen van China.

John van Ringelenstein (61) is en blijft een ADO Den Haag-fan in hart en nieren. Van Ringelenstein heeft een lange geschiedenis met ADO Den Haag. Hij redde in 1994 hoogstpersoonlijk de club. Hij was 14 jaar lang betrokken en strijdbaar voorzitter tot zijn vertrek in 2008. Hij brengt als oud-voorzitter de benodigde kennis en ervaring over ADO Den Haag mee. Door zijn benoeming tot commissaris wordt recht gedaan aan het belang van het verleden. Het kan tevens gezien worden als een waarborg om nog bestaande verschillen te overbruggen. John was werkzaam op de Optiebeurs, was lid van het KNVB-bondsbestuur en heeft tegenwoordig samen met zijn vrouw een retraite herberg op de Holterberg in Overijssel.

De commissarissen zullen de komende weken persoonlijk kennis maken met de ADO Den Haag-organisatie. Naar verwachting zal de HFC op korte termijn nog gebruik maken van de statutaire mogelijkheid een commissaris voor te dragen.

Mattijs Manders, Algemeen Directeur N.V. ADO Den Haag

FC Den Haag! schreef:

Beetje overdreven om te zeggen dat hij als stront is behandeld. Technische staf geeft hem alle vertrouwen. Een gedeelte van het publiek is ook terecht kritisch op hem, maar zelf zal hij ook wel inzien dat dit is op verbeterpunten waar hij zelf ook aan wil werken.

Die betreffende supporters moeten alleen toch ook wel is zijn meerwaarde en goede punten gaan inzien en niet direct bij een mindere wedstrijd of mislukte actie zich laten gelden met misbaar dan wel gefluit.

Daar is helemaal niets overdreven aan, sommige hier hebben echt last van hun korte termijn geheugen want het echt nog niet zo heel lang geleden dat Becker massaal werd uitgefloten.

En kijk eens hoeveel bakken met kritiek die hier op de shout krijgt door de zogenaamde kenners, dit is de beste buitenspeler die wij in jaren hebben gehad, ik durf zelf zover te gaan dat hij nu al beter is dan Verhoek in het jaar van de Tsaar.

Maar er zitten hier mensen die denken dat ze naar een topclub zitten te kijken, en ja er is genoeg om nog aan te werken en dat doet die ook dat zag je wel bij dat doelpunt.

Maar goed, die zogenaamde kenners die met hele lappen nauwelijks te lezen tekst de beste rechtsbuiten in jaren als een talentloze nobody wegzetten zijn gisteren mooi door hem op hun plaats gezet.

Ik geniet daar nu nog van

Aad schreef:

Het van de Chinezen ontvangen geld betreft agio (eenvoudig gezegd: wanneer er een aandeel is van 100 euro en er wordt 125 euro voor betaald is dat meerdere agio) en een achtergestelde lening.

Agio kan door de aandeelhouder worden teruggevraagd wanneer het, op dat moment bestaande, positieve vermogen door de (gedeeltelijke) terugbetaling niet negatief wordt.

Een achtergestelde lening kan door de leninggever worden teruggevraagd wanneer de leningnemer aan andere verplichtingen heeft voldaan of aan het einde van de looptijd.

In beide gevallen moet er natuurlijk wel geld op de bank staan om de betaling te kunnen voldoen.

Je kunt je misschien voorstellen dat, wanneer bv El Khayati voor een paar miljoen de deur uitgaat, een deel van die inkomsten door de Chinezen wordt teruggevraagd en dus niet beschikbaar is voor versterkingen.

Dank voor uitleg. Het blijft voor mij een vreemd verhaal. Wat beweegt de Chinees in `s hemelsnaam? Die zal er toch aan willen verdienen? Op een redelijke termijn? Gaat toch geen geld (leningen) in bodemloze put storten?

Petah schreef:

hoe bedoel je ?
dat een casino dat beinvloedt ? dat hoeft helemaal niet je ligt al achter dat hebben ze helemaal niet nodig

Neeeeeeeeeeeeeeee, hou op over casino`s. Ik verwacht op korte termijn honderden shouts van Marcellino

slash070 schreef:

Waarom zou de club Kramer voor een paar maanden een contract geven? Het is helemaal geen noodzaak, we zijn zo goed als veilig, en dat eventueel een plekkie hoger eindigen met hem is het geld niet waard aangezien hij aan het eind van het seizoen dan niks opleverd. Alleen 1,5 jaar lijkt mij logisch, maar dat wilde kramer niet.

Nee, weggegooid geld, dat in de picture spelen doet hij deze keer maar ergens anders. Hij moest toen al zonodig zijn `stapje` naar rotjeknor maken. Volgens de verhalen is de sfeer nu bij ado onderling in de spelersgroep, en mét de trainersstaf prima, laat die dit seizoen maar lekker samen afmaken dan.

Ben het eens. Je gaat niet 2 ton neerleggen voor die paar punten extra die je hoogstens in tv geld op termijn een paar x € 10.000 oplevert.

@ Francisco en Barend.

Nou kunnen jullie een keer scoren met Verheijdt en schitteren jullie door afwezigheid.

ADO interesse in Verheijdt. Komt nota bene uit de eigen jeugd en speelde hier om de hoek. Alweer het bewijs dat een technisch manager/directeur goud waard is op de lange termijn.
Verheijdt is nog sneller een cultheld bij ons dan de schaduw van Lucky Luke is.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Jansma bedankt voor ADO
Kees Jansma keert niet terug als commissaris bij ADO.
Lees het nieuwsbericht

Ik kan dit niet helemaal plaatsen (overigens weer de primeur voor de Telegraaf). Geen lid van de HFC. Op zicht een goede reden maar dat is zo te omzeilen. Ff spoedprocedure en klaar is Kees Jansma.
Of zal er een termijn aanhangen van een zoveel jarig lidmaatschap? Ook dat vind ik een goede reden. Krijg je tenminste geen ééndagsvliegen in je organisatie.

Maar is er nog genoeg keuze binnen de HFC voor een commissaris?

pajam schreef:

Het is een ongelofelijk slechte zaak!

Ajax is een opleidingsclub pursang en doet dit dan ook al decennia succesvol. Het is een begrip wat dat betreft.

ADO Den Haag heeft die naam niet en gaat die ook niet zomaar even opbouwen.
Eerste toB transfer die ik meemaakte was John de Jong voor een fooi naar Utrecht. Daarna nooit meer gestopt geloof ik.

Om als ADO Den Haag jaarlijks een gat van 4 miljoen in je begroting te moeten dichten, moet je 6 spelers per seizoen verkopen!

ADO heeft die naam niet, maar wil die wel gaan opbouwen. En kan ook best in een regio met 1 mln mensen. Daarvoor die termijn van 2 a 3 jaar. Hoe denk je anders dat die Chinezen hun geïnvesteerde geld willen gaan terug verdienen (gaat al richting 20 mln met aanschaf en afdekken van alle tekorten). Door alleen maar te bezuinigen? Ja tekort van 4 mln moet absoluut kleiner, maar eens in de zoveel tijd heb je daarnaast gewoon een goede uitgaande transfer nodig. En dus niet eentje van een ton of 5 maar een mln of 5.

Vlakko schreef:

Dat klopt maar wat jij of anderen te vaak niet meenemen is dat onder VD Kallen/Beijersbergen alleen aan korte termijn resultaten (zowel qua spelersgroepen als algemeen beleid) werd gedacht.

Als voorbeeld; onderhoud werd niet gedaan, jeugdcomplex verwoekerde, noodzakelijke investeringen om later te profiteren werden niet gedaan, barterdeals op de business kant waardoor je plekken en boxen langdurig bezet waren zonder euroinkomsten, kennis binnen je club liep weg; duiventil etc.

Hiermee behaalden we inderdaad een sluitende begroting.

Direct toen de Chinezen de eigenaar waren is in een aantal van deze zaken geïnvesteerd. Misschien goed, misschien te vroeg maar zeer zeker noodzakelijk.

1 van de redenen waarom de business tribune zo leeg is, is omdat Manders en Co een streep door al die enorme hoeveelheid barterdeals hebben gezet. Toen waren er ineens een hoop gevlogen van die mooilopers op de business. Je kan zeggen dat is dom maar tegelijkertijd moet je ergens beginnen als je echte inkomsten wil genereren. Dan moet je door de zure appel heen. Ook noodzakelijke investeringen zijn gedaan (de Aftrap bv)
Andere conclusie we hebben de grootste business tribune van NL. In een stad waar we relatief weinig grote bedrijven hebben die aan sponsoring doen. Wel veel MKB maar meer overheid en gerelateerde bedrijven. We zouden veel kunnen leren van het Twente model. Die club bestaat bij Gods gratie van de enorme hoeveelheid MKB. (Welke ze nu overigens keihard eruit aan het jagen zijn, maar dat is een ander verhaal)

Of het de juiste weg is kan ik niet beoordelen maar wat VD Kallen deed in the end was als een sprinkhaan alles leegvreten en waardoor je op de lange termijn (welke hij van te voren al wist nooit mee te gaan maken) achterstanden en kosten oploopt.

Enige gevoel wat ik heb bij huidige beleid is dat er beleid is en dat is al heel wat bij ADO sinds ik er kom (30+ jaar)

Ben VD Kallen eeuwig dankbaar overigens zonder hem geen ADO meer. Maar dit was ook niet houdbaar zoals hij zelf overigens terecht heeft geconcludeerd en de boel heeft verpatst met winst(!) Denk als je deze zaken meenemen dat de 3 jaar van Manders en Co een reeele periode is waarop we een conclusie kunnen vormen wat ons meer bracht.

Alweer wat correcties....

Met de renovatie van de Aftrap heeft Mooipratertje Manders helemaal niets van doen gehad.
De uiterst gunstige voorwaarden voor de renovatie als onderdeel van de Campus zijn destijds al door vd Kallen met de gemeente onderhandeld en voor de realisatie heeft Wigt Wang laten tekenen en vervolgens alles tot stand gebracht.
Wel heeft Manders wat (zeer) kundige mensen weggejaagd.

Al onder vd Kallen was duidelijk dat de plek om te investeren in de club De Aftrap was.
Wigt heeft dat in het beleidsplan dat door Wang ondertekend is verder uitgewerkt. Al onder vd Kallen is de visie in dit beleidsplan ontstaan:
de jeugdopleiding van de club moest van onderaf (qua leeftijd) opgebouwd worden, zodat er na een paar jaar ieder seizoen 2-3 talenten zouden gaan doorstromen naar het eerste.
En ondertussen moest de club met gerichte investeringen overleven.
Het halen van een speler als Duplan door Wigt was onderdeel van deze visie: een speler die veel kon toevoegen. Op het veld voor de korte termijn. En als coach / trainer voor de jonkies op langere termijn. Ditzelfde gold voor Derijck.
Met andere woorden: Mooipratertje Manders maakt mooie sier met plannen van zijn voorgangers. En dat terwijl hij de club eerst een stuk heeft teruggeworpen bij het realiseren ervan.

Gezeik over die camera`s die nu vervangen moeten worden..... elke investering wordt over een x aantal jaar afgeschreven door een bedrijf en wordt pas na die x jaar vervangen. Iets wat niet kapot is ga je niet vervangen.

Wat de eretribune betreft spreek je jezelf tegen door eerst te stellen dat die onder vd Kallen vol zat met MKB-ers, die weliswaar niet de hoofdprijs betaalden en dat Manders daar "gelukkig" een streep doorheen heeft gezet. Om vervolgens te beweren dat ADO net als Twente vooral aangewezen is op het MKB, dat geen hoofdprijzen kan betalen. Om te besluiten dat ze het bij Twente helemaal fout doen door momenteel het MKB het stadion uit te jagen.
Tenslotte: 100 stoeltjes die € 1000 per seizoen opbrengen brengen de club heel veel meer dan 30 stoeltjes die € 2500 per seizoen opbrengen.
Of, zoals mijn huidige opdrachtgever altijd zegt, "massa is kassa".

En wat je laatste alinea betreft: ik ben er van overtuigd dat Manders over de periode van 4 jaar die jij noemt meer aan de club zal verdienen dan vd Kallen heeft gedaan.
En er de club heel wat minder voor terug geeft....

JB schreef:

Kleine correctie:

Onder vd Kallen was er wel een sluitende begroting, sterker nog:
vanuit een startpositie met een eigen vermogen van enkele miljoenen euro`s negatief had de club bij verkoop een positief eigen vermogen.
Met andere woorden: gedurende die jaren heeft de club netto miljoenen euro`s verdiend.

Dat klopt maar wat jij of anderen te vaak niet meenemen is dat onder VD Kallen/Beijersbergen alleen aan korte termijn resultaten (zowel qua spelersgroepen als algemeen beleid) werd gedacht.

Als voorbeeld; onderhoud werd niet gedaan, jeugdcomplex verwoekerde, noodzakelijke investeringen om later te profiteren werden niet gedaan, barterdeals op de business kant waardoor je plekken en boxen langdurig bezet waren zonder euroinkomsten, kennis binnen je club liep weg; duiventil etc.

Hiermee behaalden we inderdaad een sluitende begroting.

Direct toen de Chinezen de eigenaar waren is in een aantal van deze zaken geïnvesteerd. Misschien goed, misschien te vroeg maar zeer zeker noodzakelijk.

1 van de redenen waarom de business tribune zo leeg is, is omdat Manders en Co een streep door al die enorme hoeveelheid barterdeals hebben gezet. Toen waren er ineens een hoop gevlogen van die mooilopers op de business. Je kan zeggen dat is dom maar tegelijkertijd moet je ergens beginnen als je echte inkomsten wil genereren. Dan moet je door de zure appel heen. Ook noodzakelijke investeringen zijn gedaan (de Aftrap bv)
Andere conclusie we hebben de grootste business tribune van NL. In een stad waar we relatief weinig grote bedrijven hebben die aan sponsoring doen. Wel veel MKB maar meer overheid en gerelateerde bedrijven. We zouden veel kunnen leren van het Twente model. Die club bestaat bij Gods gratie van de enorme hoeveelheid MKB. (Welke ze nu overigens keihard eruit aan het jagen zijn, maar dat is een ander verhaal)

Of het de juiste weg is kan ik niet beoordelen maar wat VD Kallen deed in the end was als een sprinkhaan alles leegvreten en waardoor je op de lange termijn (welke hij van te voren al wist nooit mee te gaan maken) achterstanden en kosten oploopt.

Enige gevoel wat ik heb bij huidige beleid is dat er beleid is en dat is al heel wat bij ADO sinds ik er kom (30+ jaar)

Ben VD Kallen eeuwig dankbaar overigens zonder hem geen ADO meer. Maar dit was ook niet houdbaar zoals hij zelf overigens terecht heeft geconcludeerd en de boel heeft verpatst met winst(!) Denk als je deze zaken meenemen dat de 3 jaar van Manders en Co een reeele periode is waarop we een conclusie kunnen vormen wat ons meer bracht.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Erba1, DenHaag070!, haagse chick, Haraldberg1, BLEISWIJK-1, ADO079, pajam en 286 gasten.

Bekijk de topshouts