Tag: vak

Toon alle shouts

Haagse Haas schreef:

Excelsior zeker vergeten?

Door de open kaartverkoop kroop al het tuig uit de Haagse riolen vandaan en kwam naar het stadion, heeft niks met die Polen te maken. Van een aantal MN-gangers hoorde ik dat ze veel lui in het vak hebben gezien die zo nog nooit (of heel lang niet) hebben gezien.
Vanavond komt goed. Om een extra rustig gevoel te hebben moet er gewoon gewonnen worden

Vanavond gaat gewoon door en het wordt een groot feest. Legia heeft totaal niet de intentie om vanavond ellende te maken. Gisteren was er gezeik met vervoer waardoor mensen aan het vak werden geweigerd met volle aggressie van oom agent.

Er gaat niks afgelast worden en we houden de drie punten in Den Haag - tot vanavond - Of zitten jullie weer achter de buis?

BLEISWIJK-1 schreef:

Het zit goed in elkaar. En met niet te veel blessures en schorsingen, ga je gewoon bovenin meedoen.

Hersenen in het veld. Maar ook Kalezic heeft Lukkien tactisch afgebluft.

Kalezic is een zegen voor onze club. Rustige man met een goede uitstraling die geen gekke dingen doet of zegt en echt het elftal met een heldere spelopvatting het veld in stuurt. Viel me trouwens op dat hij 100 minuten heeft staan coachen aan de rand van zijn vak waar hij bij Roda thuis bijna alleen maar in de dugout zat.

Had ik al gezegd dat ik blij was met cultheld vd Sande? Vandaag weer een assist.

lulijzer schreef:

Moet dan wel binnen twintig minuutjes gebeuren, veel langer zal de wedstrijd waarschijnlijk niet duren...

Het wordt hoog tijd dat daar eens flinke straffen voor worden uitgedeeld.
3 punten in mindering en de volgende wedstrijd de betreffende tribune leeg.

En komt het uit het uit-vak dan een ban voor de rest van het seizoen voor alle supporters van de uitspelende club.

Je wordt er toch doodziek van. Afgelopen weekend was het bij elke wedstrijd raak.

James schreef:

Echt een geweldige zet. Zou het niet eerst eens beter zijn om een echt sfeervak te maken? Net als het Legia waar allen zoveel mooie liedjes van zingen. Ik snap de goede bedoelingen maar het lijkt vaak op de josti band bij ons

Utopie. Dat wat jij zegt word al gezegd sinds we in het nieuwe stadion zitten. Gaat niet lukken. Of je moet aparte ingangen maken en hekken plaatsen onder de tribune. Er zitten namelijk altijd dagjesmensen op vak M,N & O. En Midden Noord gaat echt absoluut zichzelf niet verplaatssn.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

rd.. schreef:

nou... de spijker op de kop. wat goed is komt snel zeggen ze.

een zwaluw maakt natuurlijk nog geen zomer (nog een gezegde), maar ik heb er echt van genoten.

blij 'dat we het nog kunnen'. nu zou ik iets meer Haagse jongens willen zien, maar dat is dan ook de enige 'kritiek' die ik kan leveren.

maar het is Bolt blijkbaar menens van dat 'zo snel mogelijk promoveren'. want wat je ook van de transfers vindt, ze hebben er de afgelopen periode geen gras over laten groeien en het toont duidelijk wel enige ambitie die kant op.

Als ik n paar ideeen mag aandragen vwb liedjes

Voor Mateo Waem
...Met t hele vak n Haka ...Mateo mateo mateo Waem

Justin che justin che justin cheee. Of its only one justin che

Vd sande tutututut vd sande.
Van mieghem oh oh van mieghem oh oh

Ok we hebben nog meer spelers maar daar kom ik ff zo snel nie op luedjes dan he

Baco070 schreef:

Den Haag probeert al 3 seizoenen met ze af te spreken maar krijgen geen respons, en als we alleen seizoenskaart houders uitwedstrijden laten bezoeken weet jij ook dat er van die 100 man er 85 geen zin hebben.

En wat betreft de liedjes en het gebruik van k.k in liedjes, het is Den Haag waar je het over hebt. Het zit in ons vocabulaire en is algemeen bekend. Dit zal nooit veranderen. Dit is ook de reden dat heel Nederland ons asociaal vindt.

Bij ons ga je geen klapvee met klappertjes vinden als bij AZ of de nette heren van Excelsior.

Buiten dat zijn er clubs als Utrecht, Feyenoord om er maar een paar te noemen die het woord ook gebruiken.

Genoeg familieleden verloren aan die ziekte maar denk je nou echt dat als we stoppen met het gebruik van het woord ineens de ziekte niet meer bestaat? Of dat we dan minder verdriet ervaren van de mensen in onze kring die eraan zijn overleden? Hou toch op. Ik heb familie leden verloren aan een woningbrand, levend verbrand. Moet ik nu gaan janken elke keer als er iemand een sigaret aansteekt met een lucifer of iemand uberhaupt het woord vuur gebruikt?

Dit neigt een beetje naar de Woke gemeenschap die gaat steigeren als je iemand die zich identificeert als zij/het/hun, en hij of zij (enkelvoud) noemt.

Je ben gvd supporter van Den Haag kap met dat gejank aub anders moet je lekker op de kidstribune of op zuid gaat zitten.

Ik ga als ik met mijn dochter van 4 naar een wedstrijd ga ook niet op Midden-Noord staan.

Jankert

Wat ik echt gaaf vond was in 2e helft interactie 2x met kids vak.
Eerst naar elkaar toe zingen die gele en die groenen etcetera. En daarna het fc den haag...Kippenvel toch van deze emotionele gast haha, midden noord in samenwerking met kids vak, zo slecht is MN dus niet.

Gewoon een lekkere pot gezien met leuke verrassingen en drie welverdiende punten. Werkelijk één minpuntje: dat ik 40 minuten in de rij moet staan om het stadion in te komen. Zit het weer wat voller, is er een storing. Is het geen idee om scc houders een eigen ingang te geven per vak? Of ben ik nu verwend?

Had Den Bosch niet sinds vorig jaar een of ander gaar puntensysteem? Bij stilleggen of ongeregeldheden eerst een heel vak leeg en daarna tribune of iets dergelijks? Zo iets staat me bij.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Aad, Rob2002, twaalfdespeler, Edje en 109 gasten.

Bekijk de topshouts