Tag: vertrekken

Trending: aanbieding spelers niveau genomineerd nikiema wentges

Toon alle shouts

Kees schreef:

De kern van de zaak is dat de club van Lex Schoenmaker af wil. Dat is het uitgangspunt.
Helaas heeft de Amerikaanse eigenaar geen historische banden met de club.

Het optreden van Jansen of "loopdame" Van Grinsven is van secundair belang. Reijntjes had goed door dat je de binding met het verleden niet moet willen afsnijden.

Bijzonder triest dat de club zich steeds meer gaat vervreemden van de achterban. je ziet dat bij veel clubs in het binnen- en buitenland. Jammer, en op (de lange) termijn is dat een slechte ontwikkeling met alle sores van dien.

Nee, ze willen niet van Lex af. Ze zien geen meerwaarde om Lex te betalen, dat is toch echt iets anders. Het is en blijft een icoon voor de club, dat wordt enkel anders ingevuld.

Reijntjed was juist de marionet van derden om de groot aandeelhouder te schofferen. In de hoop dat zij zouden vertrekken. Hij heeft wel meer acties gehad tegen de zin van Bolt in.

Hoezo vervreemden. Het is aan Lex zelf of hij de club nog gaat bezoeken als hij geen salaris meer ontvangt, maar wel nog van alle andere privileges geniet.

Men doet net alsof hij een stadionverbod gaat krijgen.

Edwin Post schreef:

Het is wel mooi wat onze directeur zegt. Wij waren een weekje in Leeuwarden bij vd Valk en gingen ook de stad een beetje verkennen wat trouwens een hartstikke gezellig centrum heeft met veel terrassen. Maar goed dus we kwamen op een gegeven moment ook bij het nieuwe stadion uit die nog in aanbouw is en daar kom ik op het punt van onze directeur. Gewoon net buiten het centrum met allemaal winkels eromheen ook een Mac enz enz. Daar heeft onze gemeente de grootste fout gemaakt met het stadion om hem buiten de stad ergens neer te zetten (pleuren)zonder na te denken over de betrokkenheid van de inwoners, winkels, bedrijven, restaurants enz. Er is werkelijk niks te doen rond het stadion van ons die is gebouwd in een Vinex-wijk en ook nog eens zonder fatsoenlijke trainings accommodatie. Dan is het toch niet verwonderlijk dat het zometeen in Leeuwarden iedere week vol zit en bij ons niet eens halfvol. Onze directeur heeft de bijna onmogelijke taak om dit te veranderen met zo’n ongemotiveerde visieloze niet betrokken zijnde gemeente die verantwoordelijk is voor dit stuk blik langs de grote weg in een Vinex-wijk. Ik ben echt wel een beetje jaloers geworden op Cambuur en haar gemeente die wel met visie een sfeervol stadion kunnen bouwen en dat ook gewoon nog eens met hele fanatieke supporters.

Hadden nooit, maar dan ook nooit uit het Zuiderpark moeten vertrekken punt. Al zetten we er een 2e Mall naast dan nog word het niets met die locatie

TheMariner schreef:

Dat klopt inderdaad, alleen vind wel dat er bij ons teveel gratis of te goedkoop de deur uitlopen (oa. Kum, Toornstra, Schouten, Becker en Stein) waar een goeie TD wel geld uit had gehaald simpelweg door beter contractbeleid.
Maar ja, laten we hopen dat dit vanaf nu eindelijk afgelopen is.

Denk dat we er nooit vanaf komen dat er spelers gratis vertrekken. Je ziet het bij grote clubs ook gebeuren. Tekengeld en zaakwaarnemers, makkelijk verdient en direct je eigen portomonnee in.
Een Becker bijvoorbeeld wou helemaal niet bijtekenen, daar zijn wel degelijk gesprekken mee geweest. Steijn hadden we geen geld te bieden door de overname en procedures dus werd er lekker gewacht, blunder eerste klas natuurlijk.
Ik zie Klas ook niet snel bijtekenen bijvoorbeeld. Vraag is of je dat moet willen maar dat is een ander verhaal.

Een Severina had bij ADO wellicht een klein salarisje, werd vaak verrot gescholden (evenals Becker) dan ga je toch rustig afwachten wat er na je contract op je afkomt, zeker ook omdat ADO een zeer onrustigte club is en van beleid geen sprake is geweest.
Nu zal hij veel meer verdienen dus hij en zijn zaakwaarnemer blij.

Al 30 jaar hoop ik dat onze club structuren neerzet door jonge spelers de kans te geven en daarop inzet. De huidige gang van zaken bij de club is hoopvol en hoop dat het kader de komende jaren echt de kans gaat krijgen om de club op te bouwen. Maar wie weet is Mathijsen na dit seizoen al vertrokken naar een grotere club.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

langepino schreef:

Ik denk dat we bovenin kunnen meedraaien! In de winterstop 1a 2 verdedigers erbij en we kunnen promoveren!!

Niet nodig.
Prima basis. Nu de zwakke plekken zijn versterkt.
Absalem kan wat mij betreft vertrekken.
Ates heeft speeltijd nodig en die eventueel verlengen en verhuren aan een Telstar of vergelijkbare club.

Zal Asante nog vertrekken denken jullie ? Als je Che zo ziet voetballen en met koudousou nog achter de hand

070 schreef:

Mee eens. Van Hintum is echt veel beter dan Absalem. Prima aankoop zou dit zijn. Volgens mij hebben we echt een prima mix van ervaring (Veerman, Van Mieghem, Van Hintum) en jonge talenten (Ideho, Che, Waem). Nu nog een beetje geluk erbij en je doet gewoon mee om de playoffs met deze groep.

Als je niet promoveert worden na een jaar je jonge talenten weggeplukt voor een appel en een ei en mogen ouderen transfervrij vertrekken. Voer voor weer 2 maanden gemopper Zo gaat het al jaren.

rd.. schreef:

Meijers werd hier al afgeschreven twee seizoenen voor hij naar Sparta vertrok. Om vervolgens gewoon jaar-in-jaar-uit. Eredivisie te spelen. En wij maar harken en zwoegen. Vind ik een wat ongelukkig voorbeeld als je 3e of 4e hands spelers probeert te duiden.

Bij ons werd hij ook minder, hij hoefde zich niet meer te bewijzen. Vergeet niet dat ze die jongens gedwongen hebben laten vertrekken door de salarissen hè, het is maar de vraag of ze dat nu nog krijgen in de ED. Ik denk van niet!

Haraldberg1 schreef:

Troupeé is vrij!
Is dat iets voor ons? Is een rechtsback volgens mij hè?

Inderdaad rechtsback en kan zeker wat zijn mocht Asante vertrekken.

Haraldberg1 schreef:

Troupeé is vrij!
Is dat iets voor ons? Is een rechtsback volgens mij hè?

We hebben Che en Asante al voor rechtsback. Geen prio dus wat mij betreft of Asante zou nog moeten vertrekken.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

wiegah070, Franky, Sapperderflap, fcdh-denhaag, BigMac, Oldtimer o, ADOZoetermeer en 180 gasten.

Bekijk de topshouts