Tag: directie

Trending: ideho spelers weg team dingen moe

Toon alle shouts

BLEISWIJK-1 schreef:

Effe iets anders......die Langebach. Die was van 2000 tot 2006 directeur van ADO. Wat was de rede dat hij wegging of weg moest?

Het staat mij namelijk bij dat we na deze periode ineens heel veel schuld hadden. Is hij hier niet verantwoordelijk voor geweest als algemeen directeur?

10 mei 2006 – Robert Langenbach legt per 1 september zijn functie als algemeen directeur bij ADO Den Haag neer. De 34-jarige bedrijfseconoom was al sinds oktober 2000 in dienst bij de Haagse profclub, maar acht de tijd rijp om te vertrekken.

Langenbach geeft op de website van ADO Den Haag tekst en uitleg bij zijn vertrek. "Na zes jaar als algemeen directeur van NV ADO Den Haag te hebben gefungeerd zijn alle doelstellingen die ik bij mijn aantreden in 2000 heb gesteld, gerealiseerd. Op organisatorisch vlak zijn alle werkterreinen ingevuld en is de directie uitgebreid. Bovendien is na een lange tijd van juridische procedures in november 2005 de eerste paal geslagen voor het nieuwe ADO Den Haag-stadion. Verder heeft de club in de afgelopen periode ook haar sportieve ambities waargemaakt. Na de promotie naar de Eredivisie in 2003 is ADO Den Haag uitgegroeid tot een stabiele betaald voetbalorganisatie op het hoogste niveau."

"De club verkeert nu in de volgende fase van het groeiproces, waarbij vanuit deze basis moet worden voortgebouwd. Aangezien mijn ambities meer liggen bij het opbouwen van een organisatie, ben ik tot de conclusie gekomen dat de tijd nu rijp is om plaats te maken voor een opvolger", aldus de directeur.

Ondanks alle perikelen toch alvast maar mijn autocombi kaartje gehaald voor Excelsior uit gehaald. Laten we hopen dat deze nieuwe onrust binnen de organisatie niet overslaat op de spelers, dat zou echt zonde zijn.

Ik was zo blij met de komst van Fontein, ik zag zelfs het enorme salaris hiervoor door de vingers want wanneer hij een grote sponsor had binnen gehaald dan was hij zijn salaris meer dan waard. Maar met de kennis van nu.....

Onze grootste zorg nu is dat er straks weer een nietszeggende directeur plaats neemt, 1 zonder ervaring in de voetbalwereld en een trekpop van Wang. Met andere woorden, we zijn dan niets opgeschoten op directie vlak.

Het woord is aan Wang om de investeringen te doen die noodzakelijk zijn en om een stabiele leiding neer te zetten. Ik ben benieuwd...........

De officiële site loopt ook al een paar weken achter.
Al wekenlang drie leden van de r.v.c.

Organisatie

ADO Den Haag is een naamloze vennootschap. Algemeen directeur is Maarten Fontein. Alleen de directie is bevoegd NV ADO Den Haag te vertegenwoordigen en kan dus besluiten nemen. Voor een aantal besluiten, zoals investeringen boven een bepaald bedrag, uitbreiding van het aantal FTE’s, de begroting en dergelijke, bepalen de statuten dat de directie vooraf goedkeuring aan de Raad van Commissarissen vraagt. De Raad van Commissarissen bestaat uit zes volledig onbezoldigde leden, waarbij ieder lid één stem heeft. De Raad van Commissarissen beslist bij meerderheid van stemmen. De besluitvorming is nagenoeg altijd eensgezind, een commissaris kan dus nimmer zelf besluiten namens NV ADO Den Haag nemen.

Dannyy schreef:

Jan Willem Wigt nieuwe -tijdelijke- Algemeen Directeur.

Raad van Commissarissen

Wang Hui (voorzitter)



Liu Jian Hong



J.W. (Jan Willem) Wigt (vice-vz)

Geboren (1961) en getogen in Den Haag en al zijn gehele leven supporter van ADO Den Haag. Sedert 1986 werkzaam als gerechtsdeurwaarder in de regio Haaglanden en over de periode 2000 tot en met januari 2012 algemeen directeur/aandeelhouder van Van Arkel Incasso en Gerechtsdeurwaarders. Jan Willem Wigt is sedert mei 2010 voorzitter van de HFC ADO Den Haag. Jan Willem Wigt is tevens voorzitter van de Stichting "Rood-Groen-Geel", welke stichting zich onder meer tot doel heeft gesteld het "inrichten, in stand houden en exploiteren van het ADO Den Haag museum". In de RvC heeft hij naast het vice-voorzitterschap de aandachtgebieden interne communicatie en organisatie, de vrijwilligersorganisatie, hospitality, contacten vereniging HFC ADO Den Haag, en contacten spelers en staf BVO (samen met Marco Esser). Wigt is op basis van het bijzondere aandeel van de vereniging HFC ADO Den Haag voorgedragen als lid van de Raad van Commissarissen. Wigt is vanaf juli 2011 lid van de Raad van Commissarissen.

Werkwijze RvC en directie

De Raad van Commissarissen heeft inzake Corporate Governance in de zomer van 2011 de volgende werkwijze vastgelegd voor haarzelf en de directie:
1.Zowel de directie als de Raad van Commissarissen zijn gehouden het belang van NV ADO Den Haag te dienen. Dit betekent dat de directie verantwoordelijk is voor de dagelijks gang van zaken en het financieel gezond worden van de NV. De Raad van Commissarissen houdt toezicht en bewaakt de financiële continuïteit van de onderneming. Op de punten waarop de directie onvoldoende maatregelen neemt om budgettair de zaken op orde te krijgen moet de Raad van Commissarissen ingrijpen richting directie.
2.De directie is verantwoordelijk voor de operatie, het tijdig en goed informeren van de RvC en het voorleggen van voorgenomen besluiten aan de RvC.
3.De Raad van Commissarissen onthoudt zich van operationele activiteiten tenzij op verzoek van en onder verantwoordelijkheid van de directie.
4.Uitzondering hierop is vooralsnog de BVO. De Raad van Commissarissen houdt toezicht en fungeert desgewenst als klankbord.
5.Informatieverzoeken vanuit de Raad van Commissarissen worden gecentraliseerd en via de voorzitter voorgelegd aan de directie. Informatie van de directie wordt altijd aan alle leden van de Raad van Commissarissen verzonden tenzij dit vanuit een adviesrol is waarin de directie een de leden van de Raad van Commissarissen om advies vraagt. In dit geval blijft de directie volledig verantwoordelijk.
6.Als namens de NV ADO Den Haag zakelijke afspraken worden gemaakt met een van de bedrijven gelieerd aan een lid van de RvC worden deze afspraken expliciet in een kwartaalrapportage vermeld. In geval van twijfel aan de marktconformiteit van deze afspraken dient de directie de casus voor definitieve besluitvorming voor te leggen aan de RvC.

24 augustus 2011

lasoog1 schreef:

Volledig eens.
Laatste alinea: wie is Westerwoudt, n aardige vent maar toch geen bestuurder van n BVO?

Overschat een bvo als ADO niet he. In termen van omzet stelt het weinig voor. Hoeft echt geen oud CEO de leiding te hebben. Als het maar iemand is met directie ervaring bij een redelijk bedrijf en passie voor de club.

Dennis72 schreef:

do 05 mrt 2015, 06:13


Westerwoudt praat met Wang




Den Haag -
Maurice Westerwoudt is bij ADO in beeld als opvolger van Maarten Fontein. Westerwoudt had vorige week al een gesprek met clubeigenaar Wang over een terugkeer bij de Haagse club. Het is een opvallende move. Westerwoudt was namelijk van 2008 tot maart 2013 al in dienst bij ADO


Hij fungeerde in die tijd als directeur stadion en veiligheid. Daarna maakte hij een overstap naar adviesbureau Winkelman Van Hessen, waar hij directeur is van de divisie ’innovatie en speciale projecten’.

telegraaf

Waarom hij? Hij was toch zo blij met zijn nieuwe werkgever?

woensdag 27 februari 2013
Maurice Westerwoudt, stadiondirecteur van ADO Den Haag, maakt op 1 maart de overstap naar adviesbureau Winkelman Van Hessen. Hier wordt hij verantwoordelijk directeur voor de nieuwe divisie ‘Innovatie en Special Projects’.

Maurice Westerwoudt, die de afgelopen vijf jaren deel uitmaakte van de statutaire directie van ADO Den Haag, heeft niet lang getwijfeld over zijn overstap naar een van de grootste communicatieadviesbureaus van Nederland. “Onze ambities en visie op het gebied van innovatie en nieuw te ontwikkelen projecten komen naadloos overeen. Voeg hierbij de groeiende vraag naar advies op het gebied van security en service, een terrein dat mij al langer bezig houdt, en de keuze was snel gemaakt. Ik zie er naar uit om binnen Winkelman Van Hessen ook mijn bijdrage te leveren aan het verrassen van klanten met creatieve en out-of-the-boxideeën".

In zijn periode bij ADO Den Haag heeft Maurice Westerwoudt zich beziggehouden met imagoverbetering, veiligheidsbeleving en service. Diverse innovatieve projecten zijn door hem bedacht en gerealiseerd in het Kyocera stadion. Het maakte de thuishaven van ADO Den Haag tot het veiligste stadion van Europa en een aantrekkelijke locatie voor vele bijzondere en grote evenementen die hier werden georganiseerd.

Oprichter en eigenaar Ralph van Hessen is zeer enthousiast over deze unieke transfer: “Ik zie in de komst van Maurice een bevestiging van de unieke positie die Winkelman Van Hessen als ondernemend bureau in ons land inneemt. Met de komst van Maurice kunnen wij onze ambities verder vormgeven”.

De "behangkoning" moet zich bij de directie van swansea verantwoorden voor zijn uitspraken over Van Gaal en er zullen gepaste maatregelen genomen worden

Kees schreef:

Pffffffffffff. Volgens de box: Fraser moest eruit, Wormgoor moest eruit, Kramer vanwege zijn inzet, Alberg als balletdanseres en ga zo maar door.

Laten we toch de spelers en staf vertrouwen geven en die ontwikkeling komt dan best wel goed. Zuiverloon kan echt wel ballen hoor.

Niets zo opportunistisch als het voetbal, absoluut Kees!
Ikzelf heb veel kritiek gehad op onze trainer, tot aan de winterstop. En dit heb ik gehad omdat hij bewust ervoor gekozen heeft spelers te verhuren om zodoende druk op de directie te zetten op nieuwe spelers te krijgen. Conclusie was dat hij geen spelers erbij kreeg, dus een veel te smalle selectie had om de competitie mee te beginnen, waar de bank vooral bestond uit jeugd.
Mijn tweede punt van kritiek op Fraser was zijn opvatting hoe je een wedstrijd ingaat. En deze opvatting, dus niet verliezen, heeft een gevolg om je taktiek, dus je positiespel etc. Dan oogt dit al snel als lamlendig, spelers hebben er geen zin in vandaag bla bla bla. Nee heeft te maken mnet de opvatting!
Nu, nadat we Wilson en Iankovenko erbij hebben gekregen, laat zien wat versterkingen kan doen. Je systeem wordt aanvallend, naar 4-3-3, en men ervaart concurrentie, waardoor spelers op scherp worden gezet.

Resultaat is dat Fraser er nu wel een TEAM van heeft weten te maken door impopulaire maatregelen te nemen. We zien ineens voetbal (Alberg, Kristensen) maar we zien ook een vechtmachine.....

Dus ere wie ere toekomt, Fraser blijkt ineens toch een trainer te zijn die spelers weet te prikkelen (Kramer, ongelooflijk veel arbeid en kopduels winnend op het middenveld!!) en er een voetballend team van heeft gemaakt.

Als laatste ook een groot compliment aan ons, de supporters. We bleven toch achter de ploeg staan en we worden eindelijk beloond!

Vooropgesteld, ik heb heel veel kritiek gehad op Fraser, puur uit het feit dat aan het begin van dit seizoen hij de directie onder druk wilde zetten door spelers te gaan verhuren, zoals Korte.
Tweede punt van kritiek die ik op hem had is de spelopvatting die hij vaak hanteerde, dus niet om te winnen maar om proberen een punt te halen.
Derde punt is dat hij geen spelers weet beter te maken, een elftal niet beter laat functioneren.
Als laatste zijn wisselbeleid waar ik persoonlijk heel vaak mijn vraagtekens bij zet.

Dit gezegd hebbende moet ik inzake afgelopen zaterdag toch een kleine lans breken voor hem als het gaat om Kramer, want hij heeft het middenveld en voorhoede laten staan omwille van de goede invulling tegen Twente. En daar viel wat voor te zeggen ondanks dat Kramer er 11 in heeft liggen. Maar ook Kramer heeft het de laatste wedstrijden niet kunnen brengen en juist van Duinen begon weer wat de oude te worden. Blijft een keuze die moeilijk was, en waar ik het absoluut mee eens ben is dat Fraser wel even deze keuze had kunnen toelichten aan Kramer.

Artikel VI:

Afzwaaiende ADO-leiding: `Nu is het aan Wang’

Ze sloten de meest spraakmakende deal van de laatste jaren in het Nederlandse voetbal. Mark van der Kallen (54) en Paul Beijersbergen (4. Na het oprapen van het failliete ADO, gaven ze de club zeven jaar later financieel gezond over aan de Chinezen. De twee trekken zich terug, maar geven nog één openhartig interview.
Wie het laatst lacht, lacht het best. En dat doen jullie volop nu alles is rondgekomen met de Chinezen?

Mark van der Kallen: ‘We zijn blij dat alles rond is, maar niet uit een gevoel van leedvermaak. Het is mooi dat we financieel er goed uit zijn gekomen en dat ADO onder leiding van United Vansen verder wil groeien.’

Paul Beijersbergen: ‘Terwijl er hier en daar wel reden zou zijn voor een glimlach. Hoe heet die krant ook alweer die altijd boven op het nieuws zit? Oh ja, De Telegraaf. Die konden het kantoor niet vinden van United Vansen, Wang was een luchtfietser en meer van dat alles. Nou, die hebben goed hun huiswerk gedaan...’

Van der Kallen: ‘Door de maanden heen is zoveel onzin voorbijgekomen. Natuurlijk hadden ook wij twijfels doordat het zo lang duurde, maar dan alleen of het tijdig geregeld zou zijn. Niet of meneer Wang een luchtfietser was.’

Jullie kennen Hui Wang nog het best van iedereen. Wat is hij voor een man?

Van der Kallen: ‘Een bijzonder hartelijke man, die helemaal gek is van voetbal.’

Beijersbergen: ‘Mensen horen graag spannende cowboyverhalen, maar in het geval van Wang is het allemaal niet zo sensationeel. Hij is succesvol advocaat en zijn zwager een geslaagde zakenman in vastgoed en telecom. Ze zijn samen eigenaar van een goedlopend sportmarketingbedrijf met een eigen vermogen van meer dan honderd miljoen euro en een netwerk vol grote Chinese bedrijven, die ze inzetten bij de organisatie van sportevenementen.’

Alleen het nakomen van afspraken is niet zijn beste eigenschap.

Van der Kallen: ‘De betaling heeft veel te lang geduurd en daardoor blijft het toch een valse start van Wang. Het gevoel is goed, maar uiteindelijk zal hij worden afgerekend op zijn daden.’

Toch zal de scepsis voorlopig overheersen. Wat moet een Chinees in hemelsnaam met ADO?

Beijersbergen: ‘Voor die markt is een Nederlandse club een prima ingang. Hij heeft ook in Spanje en Italië rondgekeken, maar daar kwam veel meer bij kijken. Clubs met schulden bijvoorbeeld. Met ADO neemt hij een gezond bedrijf over.’

Van der Kallen: ‘Je kunt het ook omdraaien. United Vansen is vanuit China al jaren bezig voet aan de grond te krijgen in Europa. Verhalen over ADO-shirtjes in China zijn natuurlijk onzin. Maar ze willen daar bijvoorbeeld de Eredivisie gaan uitzenden, dan is dit goede reclame voor het bedrijf en een mooi podium voor Nederlandse bedrijven met plannen in China.’

Wang is inmiddels een soort knuffelchinees geworden, met een trotse directeur Maarten Fontein aan zijn zijde. Tussendoor werd ook even gemeld dat jullie hulp niet meer nodig was.

Van der Kallen: ‘Wij waren bereid nog even mee te helpen op de achtergrond. Puur om de overdracht goed te laten plaatsvinden. Maar dat was niet meer nodig; ook prima. Ze kiezen ervoor een volledig nieuwe weg in te slaan en het verleden los te laten. Dat kan, maar in bepaalde gevallen heb ik daar wel mijn bedenkingen bij. Dan heb ik het bijvoorbeeld over de raad van commissarissen. Voor de gemeente was dat een belangrijk punt, om enige continuïteit in de club te waarborgen, maar Wang en Fontein zien dat anders. Dat kan.’

‘De nieuwe leiding kiest ervoor een volledig nieuwe weg in te slaan en het verleden los te laten. Dat kan, maar in bepaalde gevallen heb ik daar mijn bedenkingen bij’Beijersbergen: ‘Ach, een nieuwe man aan het bewind, die zijn stempel wil drukken. Alleen liggen er afspraken, waar rekening mee moet worden gehouden.’

De bekende beginnersfouten die jaarlijks voorkomen bij ADO?

Van der Kallen: ‘ADO als kerkhof voor directeuren, dat beeld komt met regelmaat voorbij. Dan wordt er weleens naar ons gewezen, maar ik denk dat er bij iedereen wel redenen waren die niets met ons van doen hadden. Blijkbaar worden mensen zó opgeslokt door alles wat erbij komt kijken bij een voetbalclub, dat ze zich opeens anders gaan gedragen. Gelukkig zijn er binnen ADO ook een aantal afdelingen die prima bemand zijn en altijd doordraaien.’

Beijersbergen: ‘De voetballerij zit vol ijdeltuiten, mensen die zichzelf in de aandacht willen zetten, omdat ze daaraan blijkbaar status verlenen. En dat gewichtig doen, vaak om helemaal niets. Door er wat humor tegenaan te gooien hebben we mooie momenten beleefd. Ik zal nooit vergeten dat we een paar jaar geleden Marco Boogers hadden gepolst om iets voor ADO te gaan doen. Cees Driebergen was als algemeen directeur helemaal in paniek. Stuurt hij Boogers voorafgaand aan het vervolggesprek een bericht: “Laten we zorgen dat we niet worden herkend”. Boogers en ik lachen, waarop we samen een antwoord bedachten. Hij stuurde terug: “Als Mark en Paul zich verkleden als Bassie en Adriaan, jij als Pipo de Clown, dan kom ik als Mamaloe en spreken we af in een Haagse bunker”. Daarop stuurde Cees terug: “Afspraak bevestigd!” Dan kun je me dus wegdragen.’

Welk gevoel blijft hangen na acht jaar ADO?

Beijersbergen: ‘Mark heeft de club gered van het faillissement, daarna zijn we er samen mee aan de slag gegaan. De eerste periode juichte iedereen dat toe. Het was een puinhoop, het salarishuis was niet op te hoesten, er vielen lijken uit de kast. We hebben met nuchter verstand geprobeerd orde te scheppen in de chaos. Nou, dat vonden ze allemaal maar al te goed. Totdat alles liep, toen wilden verschillende mensen toch zelf weer de draad oppakken. Want Mark was de financier, dus wij moesten opeens op afstand blijven.’

‘We werden steeds meer beschouwd als een bank, maar belangrijke beslissingen werden opeens zonder ons genomen’Van der Kallen: ‘Dat was het begin van de tweede periode. We werden steeds meer beschouwd als een bank, moesten garant staan voor financiële risico’s, maar werden weggehouden van de besluitvorming. Belangrijke beslissingen werden opeens zonder ons genomen. Zo wilde algemeen directeur Cees Driebergen uit het niets Fred van der Hoorn als technisch directeur aanstellen. Wij waren onder meer op de achtergrond verantwoordelijk voor de financiële afwikkeling van contracten, maar werden niet even op de hoogte gehouden hierover. Piet Jansen flikte daarna hetzelfde, door Rob Meppelink als technisch manager aan te stellen.’

Beijersbergen: ‘Een functie waar geen prioriteit zat, want dat deel was goed geregeld. Zijn focus moest veel meer bij de jeugd liggen. Ik begrijp inmiddels dat Meppelink weer aanschurkt tegen de nieuwe directeur om alsnog een plekje als technisch manager veilig te stellen. Aandoenlijk.’

Van der Kallen: ‘Dat soort acties maakte het er niet leuker op. We hebben ons altijd volledig ingezet voor ADO. Hulp is goed, die hebben we ook volop gehad, alleen wel met open vizier en niet stiekem.’

Beijersbergen: ‘Ja, maar dat is de voetballerij, zeggen ze dan. Wat een onzin! Wij hebben ons altijd verzet tegen allerlei buitenstaanders die op zoek waren naar macht. Ach, het is vaak vooral een groot toneelstuk, dat veel mensen in stand houden. Aad de Mos, mooie vent. Hij bood zichzelf via de media aan als nieuwe technisch directeur. Dat leek ons geen goed idee, waarop hij overal ging verkondigen dat ik nooit verder was gekomen dan Quick Steps 9. Had hij helemaal uitgezocht, haha. Klopte trouwens niet, want ik ben niet verdergekomen dan de jeugd daar. Uiteindelijk is het helemaal goedgekomen met De Mos, als adviseur heeft hij zeker zijn aandeel gehad, maar we lieten ons dus niet zomaar in een hoek zetten.’

Van der Kallen: ‘In de beginjaren riep ik dat we in het stadion de catering in eigen beheer moesten nemen. De directie wilde dat liever uitbesteden, net als de commercie. Hoe kon je het bedenken? Twee essentiële onderdelen om geld voor de club binnen te halen. Ze dachten dat het nooit zou werken. Uiteindelijk heb ik het toch gedaan, met als garantie dat ik zelf eventuele gaten zou dekken met een winst van minimaal zes ton per jaar. Het is een mooie inkomstenbron geworden voor ADO, waar veel andere clubs nu naar informeren.’

‘Kubik en Bulykin stonden op geen enkel scoutinglijstje, maar werden de helden van het seizoen. Omdat we niet vasthielden aan die eeuwige profieltjes van al die wijsneuzen’Beijersbergen: ‘Al dat denken in kaders omdat het nou eenmaal zo is... Nee, succes zou je alleen kunnen bereiken als je volgens een bepaald beleidsplan werkt. Wat een poppenkast! In het beste seizoen van de laatste decennia (2010/11, red.) kwam alles op basis van puur toeval tot stand. Oh ja, gecombineerd met een beetje mensenkennis. Dat jaar legde precies het probleem van veel voetbalclubs bloot. Het vasthouden aan beleidsplannetjes vol clichés en open deuren. In plaats van soms gewoon een gok te nemen en op het gevoel af te gaan. Frántisek Kubik en Dmitry Bulykin stonden op geen enkel scoutinglijstje, maar ze werden de helden van het seizoen. Waarom? Omdat we niet vasthielden aan die eeuwige profieltjes van al die wijsneuzen.’

Van der Kallen: ‘Met John van den Brom als grote animator. Ik was de enige die hem wilde hebben als trainer. Niet omdat ik hem kende, of omdat ik een ingewikkeld profiel had opgesteld, nee, omdat ik een artikel van hem in VI las. Dat lijkt me wel een aardige trainer, dacht ik. Iedereen had bedenkingen, maar ik volgde mijn gevoel en kreeg vervolgens steeds meer mensen mee.’

Beijersbergen: ‘Hij paste ook bij ons karakter. Welke trainer maakt nou spelers beter? Volgens mij bijna niemand. Het is vaak alleen maar zeuren over te smalle selecties en te weinig middelen, terwijl ze volgens mij betaald krijgen om tijdens trainingen die gasten beter te laten voetballen. Van den Brom snapte dat wel.’

Een jaar later hield diezelfde Van den Brom jullie voor de gek omdat in Arnhem een zak geld klaarstond.

Van der Kallen: ‘De ware details zijn nooit naar buiten gekomen, maar dat kan nu geen kwaad meer. Van den Brom dacht alles te hebben geregeld. Hij was met vrienden in het vakantiehuisje van Paul in Marbella, en vloog tussendoor op en neer naar Zuid-Frankrijk voor geheime onderhandelingen met Merab Jordania. Toevallig zat een goede vriend van mij op dat moment op dat terras in Antibes. Hij belde op: “Mark, die John van den Brom is toch trainer van jullie? Die zit hier met die ene man van Vitesse”. Dus ik gelijk Paul bellen, die van niets wist.’

Beijersbergen: ‘Ik belde Van den Brom op. Zo, John, kun je eruit komen met Vitesse? Het was een paar tellen stil aan de andere kant van de lijn, waarop hij zei: “Ik bel je zo terug...” Die wist niet wat hij meemaakte. Hij bood even later zijn excuses aan, hij had het tegen niemand mogen zeggen. We hebben het uitgepraat, waarbij hij ook inzag dat we daarna zakelijk verschillende belangen hadden.’

Paul Beijersbergen: ‘Ik belde Van den Brom op. Zo, John, kun je eruit komen met Vitesse? Die wist niet wat hij meemaakte’Van der Kallen: ‘In de voetballerij is het vaak normaal vriendjes te helpen, maar wij dachten aan het belang van ADO. In het begin riepen we gewoon dat Vitesse maar twee miljoen moest betalen. Volgens mij heeft Paul van der Kraan nog altijd slapeloze nachten.’

Beijersbergen: ‘Jordania had alles met John van den Brom geregeld en gaf daarna Van der Kraan de opdracht: Afhandelen met ADO. Maar wij lieten ons niets wijsmaken. Ik weet nog goed dat Van der Kraan met overslaande stem belde: “Jordania is nu heel boos”. Toen hij hoorde dat ik hard moest lachen, deed hij er een schepje bovenop. “Jullie hebben tot vanavond negen uur, dan gaat mijn telefoon uit”. Daarop zei ik dat hij net zo goed direct de telefoon uit kon doen, want wij lieten Van den Brom niet zomaar gaan.’

Van der Kallen: ‘Uiteindelijk kwamen we uit op een mooi transferbedrag, rond de zes ton. Voor een trainer met een nog eenjarig contract een redelijk unicum in Nederland.’

Jullie handelsgeest dreef spelers en zaakwaarnemers veelvuldig tot wanhoop.

Beijersbergen: ‘In het begin hebben we de grenzen strak moeten aangeven en dan is het zaak je daaraan te houden en niet gek te laten maken. De bekende spelletjes konden we goed inschatten. Als een voetballer een paar goede wedstrijden achter elkaar speelt, vinden hij en zijn zaakwaarnemer al snel dat hij te weinig verdient. Maar gek genoeg heb ik nog nooit een speler gehoord die wat geld kwam inleveren omdat hij een paar weken te slecht voetbalde...’

Van der Kallen: ‘Het was altijd een mooi spel, waar we zeker lol aan konden beleven. Dan zei een zaakwaarnemer: “Ja, maar Michiel Kramer verdient zoveel, terwijl hij minder speelt dan míjn speler”. Waarop wij zeiden: Prima, dan verlengt jouw speler zijn contract met twee jaar en gaat hij anderhalf keer zoveel als Kramer verdienen. Dan wilden ze opeens weten wat Kramer verdiende, waarop we zeiden dat ze dat toch zo goed wisten... Je zag ze vervolgens vaak terugkrabbelen, want dan bleek hun informatie toch niet zo goed te kloppen. Ach, door de jaren heen hebben we alle trucjes wel voorbij zien komen.’

Ook het spanningsveld met de spelersgroep bracht veel teweeg.

Van der Kallen: ‘Vooral in het succesjaar was er sprake van een mooie interactie. En dan altijd dat spel rond die wedstrijdpremies. Het begon met Ajax-uit. In die tijd was de iPad net op de markt en populair onder voetballers. Dus ze hadden bedacht: Als we bij Ajax winnen, moeten we iets extra’s krijgen. Ik ging overstag en beloofde een iPad voor iedere speler. Vervolgens kwam die sensationele 0-1 in Amsterdam. Wat een feest! De A4 stond op de terugweg zelfs vol met fans, iedereen was uitzinnig van vreugde. En zoals afgesproken: iedereen een iPad. Wat denk je? Beginnen ze te zeuren dat er een verkeerd abonnement bij zat, haha.’

Beijersbergen: ‘Maar het allermooiste verhaal rond premies is toch wel die wedstrijd tegen PSV. Ja hoor, daar kwamen ze weer aan. Ze vonden dat wel een mooie wedstrijd voor een dubbele premie. Het kon niet op dat seizoen, dus Mark ging mee in alle euforie.’

Van der Kallen: ‘Ik had die gasten een dubbele premie beloofd, waarop iemand van ADO naar me toe kwam. “Je kunt de premie ook verzekeren, als je bij Unibet inzet. Als je op ADO inzet, win je een mooi bedrag”. Ik was totaal niet bekend daarmee, maar het klonk interessant. Uiteindelijk heb ik op zaterdagmiddag aan een van mijn zoons gevraagd of die Unibet kende. Ja, hij zou wel even kijken. Nu komt-ie. Dus wij inzetten op ADO, bij PSV, de quotering was 9,00. Duizend euro erop gezet, dat was het maximumbedrag, gestort met mijn creditcard op zijn account. Ik had ook echt het gevoel dat we in Eindhoven zouden winnen. ’s Avonds die wedstrijd en ja hoor, Verhoek maakt vlak voor tijd de enige treffer. Iedereen weer helemaal uitgelaten, dubbele premie, en ik dacht ook een mooi bedrag te winnen, toch negenduizend euro. Totdat Unibet zich meldde: de letter van de voornaam van het account, dat van mijn zoon, kwam niet overeen met de letter die op mijn creditcard stond waarmee de storting was gedaan. Daar kwamen ze achteraf opeens mee aanzetten, een of andere pagina 24 van de voorwaarden. Ik heb er nog een advocaat op gezet, maar dat bedrijf zit op Malta en hanteerde andere wetten. Een heel doolhof, dus ik kon fluiten naar mijn centen. Wat een trieste grap.’

Er waren ook aantijgingen. Jullie zouden je zakken vullen.

Beijersbergen: ‘Onlangs stond er weer iets in De Telegraaf, het anti-ADO-krantje. Een column van iemand die zich van alles had laten influisteren en dat opschrijft zonder ook maar enige kennis van zaken of dingen te checken. Al die aantijgingen, klinkklare onzin. Stel dat wij er zaten om onze zakken te vullen, hoe is dat mogelijk als alles onder controle staat van een directie, een rvc en een gemeentelijke accountant? Alles wat uit de club zou worden gehaald, moest door de aandeelhouders worden aangevuld. De afspraak was dat wij pas bij een eigen vermogen van twee miljoen geld mochten onttrekken aan de club. Is nooit gebeurd. Maar ook dát is ADO: mensen schreeuwen heel hard, kakelen elkaar allemaal na, maar hebben geen flauw benul.’

‘Ook dát is ADO: mensen schreeuwen heel hard, kakelen elkaar allemaal na, maar hebben geen flauw benul’Van der Kallen: ‘Dat is het enige wat me soms is gaan tegenstaan. Mensen mogen klakkeloos onzin verkondigen en alles wordt maar overgenomen. Wij hebben onze eigen bedrijven en dan moet je uitkijken dat die twee dingen elkaar niet negatief gaan beïnvloeden. Gelukkig werd me één ding al heel snel duidelijk: het gezegde waar rook is, is vuur gaat in de voetballerij niet op.’

Jullie hebben bewezen dat je wél winst kunt maken met een voetbalclub.

Beijersbergen: ‘De grootste fout die clubs maken, is al het geld uit te geven. Waarom een speler drie ton laten verdienen, als hij ook genoegen neemt met twee ton? Ja, maar bij onze club zijn we tot deze salarissen in staat en anders krijg je discussie in de kleedkamer, hoor je dan. Prima, maar dan geef je dus de macht uit handen en bepalen spelers en zaakwaarnemers wat er met je club gebeurt.’

Van der Kallen: ‘En verder is het de kunst vooral normaal te doen. Zo heel moeilijk is het niet een club te runnen. Het is vooral: gezond verstand gebruiken en niet meegaan in de gekte van het wereldje. Als de mensen om ons heen geen argumenten meer hadden, zeiden ze: “Ja, maar jullie komen niet uit de voetballerij”. Klopt, en dat is maar goed ook. Dat is wel gebleken.’

Beijersbergen: ‘Toen we begonnen, was ADO een beladen woord, nu hoor je weer met trots over de club praten. Daar hebben we op onze eigen manier een aandeel in gehad. Misschien moeten we er maar eens een boek over schrijven. Nee, een beleidsplan! Het was een mooie tijd, die we niet snel zullen vergeten. Nu is het aan meneer Wang.’

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Langebach2 en 103 gasten.

Bekijk de topshouts