Tag: termijn

Trending: spelers trainer bolt supporters bijna kkd

Toon alle shouts

Marijn schreef:

Wil scc betaal termijn wijzigen van 1 naar 8 keer. Wie moest ik daarvoor bellen, gewoon de receptie van ADO?

Ticketing, denk wel dat je een beetje laat bent.
Per termijn betalen komt er € 2,50 administratiekosten bij.

De Seizoen Club Card kan ook aankomend seizoen weer in 1, 2 of 8 termijnen worden betaald. Het is dus ook aankomend seizoen weer mogelijk om uw Seizoen Club Card in 2 of 8 termijnen af te laten schrijven, zodat u de kosten van de Seizoen Club Card kunt spreiden en niet in één keer hoeft te betalen. Mocht u als huidige Seizoen Club Cardhouder het aantal termijnen waarin u betaalt willen veranderen dan dient u dit vóór 15 mei 2016 door te geven via www.adodenhaag.nl/termijnen.
Geeft u voor deze datum geen wijziging door, dan zal de afschrijving van de Seizoen Club Card vanaf 25 mei 2016 in hetzelfde aantal termijnen als in 2015-2016 per automatische incasso worden uitgevoerd.

Wil scc betaal termijn wijzigen van 1 naar 8 keer. Wie moest ik daarvoor bellen, gewoon de receptie van ADO?

BLEISWIJK-1 schreef:

De cijfers dienen vergeleken te worden met het spelersbudget. En als je alleen voor de punten naar ADO gaat moet je in aandelen gaan handelen. Dan is dat meer je sport. De basis van voetbal blijft vermaak!!

Exact. De basis van voetbal is vermaak. Maar niet meer het vermaak op het veld. Zonder het verleden te willen verheerlijken maar wat ik nu op de velden zie (zowel Europees als wel in de eredivisie) is niet bepaald vermaak. Ja, de top van Europa (de eerste zestien) maar de rest vind ik helemaal niets.

Weliswaar is het tempo een stuk hoger maar middelmaat voert de boventoon. Gister ook weer gezien in die onterecht omhoog geschreven Premier League. Wat een bagger.

Laat mij maar genieten van de club wat betreft "bruiloften en partijen". De sfeer rondom de wedstrijd, de oefenwedstrijden ( en met name bij Lakwa), Cadd en nog een aantal zaken.

Zeer waarschijnlijk ben ik met deze opstelling één van de heel weinigen maar dat boeit me echt niet. Vandaar mogelijk dat ik wel fan ben van Fraser en Steijn. Lekker op resultaat (voor mijn part 8-1-1) en snel veilig.

En voor de goede orde - op het moment dat Ammi wegging/moest (ondanks die absurde en verfoeide zonedekking) had ik het helemaal gehad. Dat gold overigens ook bij het vertrek van Mitchel Pique. Hebben we eindelijk weer eens twee voetballende backs en dan worden ze niet behouden.
Overigens was dat ten tijde van Steijn geloof ik. Het bewijst maar weer eens dat er vanuit de club geen lange termijn visie is en was. Dat merk je ook aan de keuze van de trainers en nu weer het afscheid van Metgod.

Door diverse (rand) oorzaken wil en kan de club niet aan een lange termijnvisie voldoen. Ok, prima. daar heb ik me bij neergelegd en verwacht dus op het kunstgras geen wonderen.
Dat kunstgras is toch ook een lachertje wat betreft visie uit de club. Nu omarmt men Wang weer die er vanaf wil. Dat hoop ik overigens ook.

Castelen gaat Western Sydney Wanderers verlaten

Romeo Castelen gaat Australië op korte termijn verlaten. Het contract van de rappe buitenspeler loopt af bij Western Sydney Wanderers en de Nederlander gaat de club transfervrij verlaten.


Die zou vast wel terug willen, speelt gewoon nog heel erg goed!

GroenGele schreef:

Kees jij weet net zo goed als ik dat investeringsmaatschappijen en voetbalclubs niet samen gaan gelet op Doyen en Twente, dat was wel een andere constructie maar tog. Ik ben er niet gerust op. Wat er online staat is dat wel zo betrouwbaar. Ik weet het niet maar je kan mij niet vertellen dat als je weet met welk budget je werkt je dan tog het risico neemt Door meer uit te geven dan je budgeteerd of geld uit geeft wat er nog niet is. Dat noem ik slecht beleid. Gebeurd bij het bedrijf waar ik werk echt niet. Daar is op = op.

Geen enkel bedrijf werkt enkel met het geld dat er al is.

Dat kan eenvoudig weg niet.

Neem een winkel.
Daar zal men toch eerst voorraden en inventaris moeten kopen, een pand moeten huren, personeel aannemen voordat men 1 enkele klant de winkel binnen laat.
Dit gebeurt met geleend geld. Of met krediet van de leverancier.
Geld dat er dus nog niet is, maar waarvan verwacht wordt dat het gezien de plannen die er zijn (ondertekend en in het Chinees en wel in dit geval) dat geld op termijn binnen gaat komen.

Bedrijven werken dus ALTIJD met toekomstig geld.
Alleen als je je zaakjes heel goed voor elkaar hebt en over langere tijd flinke winsten heb kunnen maken (zoals Apple bijv), kan je gaan denken over interne financiering van je plannen.

Kijk bij het bedrijf waar jij werkt nog maar op de balans.
Daar staat in ieder geval
debiteuren (klanten die nog moeten gaan betalen = toekomstig geld, waarvoor je al uitgaven gedaan hebt),
crediteuren (leveranciers, die al wel geleverd hebben, maar die je nog niet betaald hebt)
en waarschijnlijk leningen van banken en/of aandeelhouders-moedermaatschappijen.

De jaarrekening geeft duidelijk aan dat er sprake is van een zeer zwakke financiële positie, daar kun je kort over zijn. De cijfers liegen niet.
De solvabiliteit is met circa 10 % erg laag en geeft aan dat er sprake is van een kritieke continuïteit voor de langere termijn. Er is volstrekt onvoldoende weerstands-vermogen.

De verhouding kortlopende vorderingen versus kortlopende schulden ligt onder de kritische grens. Feitelijk geeft de balanspositie aan dat de continuïteit voor de korte termijn niet is gewaarborgd door een negatieve cashflow < 1 jaar.
In ieder bedrijf (gericht op continuiteit) zou een dergelijke financiële positie door een RvC als onverantwoord worden beschouwd. Je direct strak moeten bezuinigen en tegelijkertijd moeten zorgen voor financiële expansie. Een schier onmogelijke opgaaf. Het verbaast mij dat je met deze financiële positie niet in categorie 1 zit.

dewa schreef:

Zou dat misschien iets te maken hebben met een directeur die 5,5 miljoen laat verdwijnen naar 3 matige spelers???

Sorry, maar nu is het toch wel duidelijk dat vroeger op de lagere school Wigt met valsspelen met knikkeren jouw allermooiste bonk van je heeft afgetroggeld.

Met 5,5 miljoen bedoel je waarschijnlijk:

- de 1,5 miljoen die Wang meer dan een jaar geleden stortte om het verlies over het vorige seizoen (veroorzaakt doordat zijn betalingen aan vd Kallen steeds opnieuw uitbleven) en de komst van Iakovenko en Wilson het vorige seizoen te financieren (dit alles ten tijde van de heerschappij van ene Fonteijn)

- de 2 miljoen die Wang een paar weken geleden overmaakte, die maar iets meer dan de helft is van de 3,7 miljoen die het beleidsplan kost waar zijn handtekening onderstaat en waarvoor hij zwart op wit heeft toegezegd die 3,7 miljoen in het begin van dit seizoen te storten

- en dan tenslotte 2 miljoen uit de transfers.
Waarbij het ten eerste maar de vraag is hoeveel hiervan direct en hoeveel op termijn ontvangen wordt.
En waarbij ten tweede dit geld dus noodgedwongen is ingezet om de gaten als gevolg van de niet uitgevoerde stortingen door Wang van uiteindelijk 1,7 miljoen te dichten.

Maar gelukkig is er 1 hier die het allemaal heel goed door heeft.....

Mattijs Manders: ‘Ik heb een directe lijn met Wang’

Het Chinese schimmenspel bij ADO Den Haag krijgt weer een nieuwe wending. Eigenaar Hui Wang gooide algemeen directeur Jan Willem Wigt op straat en vond in Mattijs Manders een ambitieuze opvolger. Na anderhalf jaar vol wantrouwen, miscommunicatie en achterdocht moet hij een brug slaan tussen Den Haag en Peking.

De eerste daad van Mattijs Manders als directeur van ADO Den Haag had direct veel weg van een ware vuurproef. Afgelopen donderdagmiddag, enkele uren voor het thuisduel met AZ, schoof hij aan bij de supporters. De fans waren vastberaden om ’s avonds de wedstrijd aan te grijpen voor een massaal protest tegen Hui Wang. Ze waren het spuugzat dat hun club alweer in de ban was van de Chinese soap, waarbij Wang twee dagen eerder zijn macht had getoond door de bij supporters populaire algemeen directeur Jan Willem Wigt eruit te werken.

Manders stond voor een zware taak om direct de afkeer weg te nemen. ‘In het begin zaten de supporters nog vol emotie, en begrijpelijk, maar gaandeweg werd het een goed en open gesprek’, aldus Manders over zijn eerste handelingen. ‘Fans willen duidelijkheid. Zij gaan met ADO naar bed en staan ermee op en maken zich zorgen. Het is aan mij om die zorgen weg te nemen. Ik heb geen geheimen, alles wat ik weet, zal ik gewoon communiceren. Volgens mij is dat cruciaal om ADO in deze tijd de juiste kant op te krijgen. Momenteel hebben supporters verwachtingen die zijn gebaseerd op verkeerde veronderstellingen. Dat brengt teleurstelling teweeg.’

‘De volgende keer als meneer Wang hier is, kunnen supporters vragen aan hem stellen, dat heb ik beloofd’
Manders slaagde voor zijn eerste opdracht. De anti-Wang-spandoeken werden weer opgeborgen en de emoties even geparkeerd. Voor een paar weken, totdat Wang voor het tribunaal van fans zal aanschuiven. ‘Dat heb ik de supporters beloofd, ja’, klinkt het overtuigend uit de mond van Manders. ‘Dat lijkt me ook een uitstekend idee. De volgende keer als meneer Wang hier is, kunnen supporters vragen aan hem stellen. Dan kunnen ze uit zijn mond zijn plannen horen. Ik weet zeker dat meneer Wang daar graag op ingaat.’

Manders begint opgetogen en vol goede moed aan zijn uitdaging, maar zal met de nodige erfenissen uit het verleden te maken krijgen. Twee jaar geleden was rond dit tijdstip de deal in de maak. De periode die volgde, is inmiddels overal bekend. De Haagse normen en waarden kwamen op geen enkel vlak overeen met de Chinese gebruiken en gewoontes. Waar Wang begon als knuffel-Chinees, die zelfs meetrainde met de selectie, werd hij voor veel Hagenaars de grote kwelgeest die de club in een wurggreep hield. ‘Onterecht’, meent Manders. ‘Ik begrijp de emotie, maar die emotie is niet op juiste gronden gebaseerd. Hij heeft de club gekocht en inmiddels al drieënhalf miljoen euro in de club gestoken. Het is dus niet zo dat hij ADO heeft gekocht en er vervolgens niet meer naar heeft omgekeken.’

Bedreigingen

Toch stapelden de problemen zich in de afgelopen maanden op. Manders kreeg het vanaf de zijlijn allemaal mee. De valse beloftes, de gebrekkige communicatie, het gezichtsverlies door een persconferentie en de financiële problemen. Wang had voor zichzelf allang het vertrouwen in Wigt opgezegd. Toch liet hij bij zijn bezoek in maart de algemeen directeur gewoon op zijn post zitten. Om hem een paar weken later alsnog de wacht aan te zeggen.

In de tussentijd werd het lijntje met Manders gelegd. Via een tussenpersoon werd hij uitgenodigd om in Peking langs te komen. ‘Een paar weken geleden ben ik op het hoofdkantoorvan United Vansen in China geweest. Dat ging niet direct over een functie, maar was een open gesprek waarin we van gedachten wisselden over de ontstane situatie in Den Haag. Ze wilden weten hoe ik als Hagenaar en voormalig directeur van de club tegen alles aankeek. Waar ik kansen en bedreigingen zag, en waar de focus moest komen te liggen. Daar heb ik mijn mening over gegeven. United Vansen heeft de club gekocht met de intentie om er voor tien jaar of langer een succes van te maken. Het is niet even instappen en uitstappen. Ze willen de club naar een volgende fase brengen en daar heb ik een goed gevoel bij.’

In het bezoek van Manders aan Peking schuilt een belangrijk detail van de Chinese soap. Hij bezocht het hoofdkantoor van United Vansen, waarna een uitstekend onderhoud volgde met de eigenaar van ADO. In een jaar tijd slaagde Wigt daar niet in. Vanuit Nederland schoot de Haagse leiding met regelmaat vuurpijlen de lucht in om aandacht te vragen over het beloofde geld. Wigt was radeloos, de organisatie in grote onzekerheid en supporters vol ongenoegen, maar waarom is de directeur in al die maanden vol twijfel en achterdocht nooit naar Peking gegaan?

VI stelde Wigt geregeld die vraag, maar dan werd er verwezen naar de gebrekkige communicatie, de drukke agenda van Wang en de beloofde komst van de Chinees naar Nederland. ‘In alle opzichten leek er sprake van een grote afstand tussen beide partijen’, zegt Manders. ‘Niet alleen ADO, maar ook vanuit China leven bepaalde verwachtingen en is er een kijk op het leidinggeven van een voetbalclub. Er is ruis in de communicatie ontstaan, die weer is overgegaan in irritaties. We hebben allemaal de bewuste persconferentie in december gezien, wat natuurlijk ook niet heel veel goodwill heeft gecreëerd in China. Op een gegeven moment kom je in een fase terecht dat je niet meer terug kan en dat het wederzijdse vertrouwen gewoon slinkt. Dat de afstand steeds groter wordt en dat er een conflictsituatie ontstaat. Overigens weet ik zeker dat Wigt altijd geprobeerd heeft de club vooruit te helpen.’

Mislukt

Cultuurverschillen vormen de rode draad in de troebele relatie. Het is wel heel ambitieus om te denken dat die met een nieuwe directeur opeens verdwenen zijn. Toch denkt Manders met zijn ervaring een slag te kunnen slaan. ‘In de afgelopen jaren heb ik met mijn bedrijf verschillende relaties opgebouwd met Chinese partners. Dan merk je cultuurverschillen, dat is logisch. Wij zeggen bijvoorbeeld alles wat we denken. Dat ligt voor een Chinees anders. Die glimlacht, maar misschien bedoelt hij met die glimlach wel iets heel anders dan wij zien. Daar moeten we ons toch in verdiepen. We kunnen wel heel flauw allemaal grappen maken over een Chinese aandeelhouder, maar dat is volgens mij niet zo slim. Het is een land en markt met een enorme potentie. Ik denk dat wij als ADO daar slim gebruik van moeten gaan maken in plaats van ons steeds ertegen af te zetten.’

‘We kunnen wel heel flauw allemaal grappen maken over een Chinese aandeelhouder, maar dat is volgens mij niet zo slim’
Na het ontslag van Wigt, na Fontein de tweede directeur die onder Wang het veld moest ruimen, was de grote vraag: wie stapt hier nog in en durft zijn lot te verbinden aan een mislukte samenwerking tussen twee totaal verschillende culturen? De vraag was nog niet gesteld, of Manders stond lachend de pers te woord over zijn nieuwe uitdaging. De zakenman, die de laatste jaren internationaal actief was met zijn bedrijf in het vinden van directeuren voor internationale organisaties, begint in een interim-functie, maar zoals vrijwel overal in de voetballerij, zal het etiket ‘interim’ spoedig verdwijnen.

Manders, die in 2011 ook al eens een half jaar directeur bij ADO was, denkt niet aan een afbreukrisico. ‘Er wordt nu van alles bijgehaald, maar volgens mij is de structuur vrij simpel. We hebben een directie, die heeft een algemeen directeur, en dat ben ik. Ik rapporteer aan de rvc en de aandeelhouder heeft een zetel in de rvc. Dat is een hele formele structuur, maar zo is het. Ik leg verantwoording af aan de rvc, daar zit Wang ook in. Maar het is niet zo dat ik naar de pijpen dans van meneer Wang. De dagelijkse leiding ligt in Den Haag. Het is aan mij en de organisatie om een plan en budget op te stellen, waar de rvc vertrouwen in heeft om daarmee aan de slag te gaan. Ik ben als directeur verantwoordelijk om de dagelijkse uitvoering van het plan in de praktijk te brengen. Als het goed gaat, is iedereen tevreden, en als het misgaat, zullen ze naar mij gaan wijzen. Dat is niet anders dan bij elke andere club in Nederland.’

‘Het is niet zo dat ik naar de pijpen dans van meneer Wang. De dagelijkse leiding ligt in Den Haag’
Met die insteek is Manders begin deze week van start gegaan. Er is geen tijd meer te verliezen. Voordat Wang tot een nieuwe investering overgaat, wil hij een plan zien voor de lange en korte termijn. ‘Ik zal meneer Wang moeten overtuigen in de ambities en plannen van ADO. Als hij daar met United Vansen in gelooft, dan is er veel mogelijk. Maar de belangrijkste opdracht is dat het bij ADO weer over voetbal moet gaan, met een goede relatie met alle sponsors en supporters. Ik hoor nu verhalen waarbij ik denk: waar komt het vandaan? Het gaat veel te veel over randzaken.Mijn primaire taak is het scheppen van rust, duidelijkheid en een open communicatie, waarbij een goed en gezond budget voor komend seizoen op korte termijn leidend moet zijn.’ En de communicatie? ‘Ik heb een directe lijn met de rvc, en dus ook met Wang. Ik kan hem bellen, en ja, dan neemt hij ook wel op, denk ik…’

GreenYellowTheHague schreef:

Een gebed zonder eind dit, UV heeft geen woord gehouden qua budget dus hoe kunnen ze dan doelstellingen hebben.

UV heeft de hand op de knip gehouden omdat Wigt miljoenen teveel aan het uitgeven was. Dat moet onderhand toch wel duidelijk zijn. Over de betrouwbaarheid van Wigt kunnen we duidelijk zijn. Er liggen bewijzen bij UV en de gemeente dat Wigt ,door middel van mails en foto`s, zich als een pesterige stalker heeft gedragen naar Wang toe. Bovendien zijn er bewijzen dat hij afgelopen week een groepje supporters heeft opgejut om Wang lastig te vallen.
Dit zal op termijn allemaal naar buiten komen.

Het is toch eigenlijk ongelooflijk dat nu al 10 jaar lang elke directeur uitgaven doet wat helemaal niet kan. Onder vd Kallen hetzelfde verhaal met technisch directeuren, Zwetsel. De enige manier om er vat op te krijgen is zoals vd Kallen het gedaan heeft en zelf overal bovenop te gaan zitten.

Nu hebben we weer een figuur die zelf aangeeft al naar China te zijn geweest en daar toevallig Wang is tegengekomen.
Hij geeft gelijk aan een jaar nodig te hebben om orde op zaken te stellen.

Ga lekker me ze allen geloven dat we naar de top 5 gaan.
Ik geloof er al jaren niet in want er zit gewoon veel te weinig voetbal knowhow en veel te veel amateurs die er louter voor zichzelf zitten en die runnen de club.
En eigenlijk hoor je dat door de hele club op veel gebieden. Scouting voor eerste elftal, Commerciele afdeling die weer geen resultaten leveren enz..

Onze passant Henkie Fraser met vriendje Metgod halen spelers voor de korte termijn en hebben een te dikke vinger in de pap en onze AD is er weer in mee gegaan. Het spel is om te janken met 5 mooie wedstrijden (qua resultaat) als uitzondering.

Ga heus me wedstrijdjes wel blijven kijken maar met kreten als we gaan naar de top 5 ga ik echt lachen.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Priapus Rex, wijstaanboven, Lellow, wiegah070, pvandelft19@gmail.com, M1905, PietF en 201 gasten.

Bekijk de topshouts