Ik vind het in- en intriest voor de club Haarlem en supporters. Het had ons ook zo maar kunnen overkomen.

haagse roel aad en kees

Ik vind het ook niet leuk voor haarlem maar het is nou eenmaal gebeurd.Toch ben ik van mening dat het uiteindelijk beter is voor het voetbal in ze algemeen?Ik ben voor het schotse model 10 of 12 sterke clubs Conclussie betere wedstrijden meer inkomsten meer publiek betere sponsors

Dick Vierling: ‘In gesprek over naamgeving stadion’
Author: Rob Blankenstein | ADO Den Haag stapt donderdagmorgen in het vliegtuig om een trainingskamp in het Turkse Belek te beleggen. Dinsdag kwam de selectie nog terug van een vierdaags verblijf in Tunesië. Directeur Dick Vierling was daar ook bij en Haaglandenvoetbal.nl sprak met hem.




Dick, je bent nu een kleine tien maanden bezig bij ADO Den Haag. Hoe heb je die periode tot nu toe ervaren?

‘Met de kerst was ik met mijn familie bij elkaar en toen werd er gevraagd vat het afgelopen jaar is in twee woorden samen. Toen heb ik het maar samengevat als dynamisch en uitdagend en tevens een enorme uitdaging om ADO Den Haag weer op de kaart te zetten.’

Waarom ben je er überhaupt aan begonnen?

‘Om de uitdaging, om aan zo’n mooie club mee te helpen bouwen met een schitterend stadion en met alle mogelijkheden die het biedt om daar een prachtige organisatie neer te zetten met z’n allen voor de gehele regio, want juist met het oog op die regio ligt er een enorme kans.’

Er wordt wel eens gezegd door mensen die op enige manier met ADO Den Haag te maken hebben of er aan verbonden zijn, dat het management en de beleidsbepalers en in de loop der jaren het technisch apparaat, vaak bestaat uit mensen die een link hebben of uit een bepaalde hoek komen. Dan wordt gedoeld op personen met een Quick, HBS of HVV achtergrond. Hoe kijk jij daar tegenaan?








‘Dat heb ik nog nooit gehoord en aan wie moet ik dan denken?’

In het verleden Remco van der Veen, André Wetzel, z’n broer Rudy Wetzel, Marc Wotte nu Henk Jagersma (zoon voetbalt bij Quick) je bent zelf ook van die club afkomstig..

‘Nogmaals, ik herken het niet. Ik snap het ook niet. Ik herken niet dat het altijd uit hetzelfde hoekje zou komen. André is toevallig van HVV gekomen. Het klinkt als een diskwalificatie als mensen van Quick, HBS of HVV komen en dat is zeker niet juist. Volgens mij zijn er meer mensen nu met een Laakkwartier achtergrond, maar die zijn werkzaam op de afdeling ticketing en in de beveiliging.’

De laatste tijd is er een hoop commotie geweest rondom het ontslag van André Wetzel. Heb jij nu - achteraf - toch het idee dat André daar bewust op aangestuurd heeft?

‘Daar ga ik niet op antwoorden omdat het nog steeds een zaak is en bij advocaten ligt.’

Hoe zijn werkzaamheden op directieniveau nu na het wegvallen van André precies verdeeld?

‘Raymond Atteveld was al verantwoordelijk voor de BVO 1 en 2 en de eindverantwoordelijkheid lag bij de Technisch Directeur. Die is er nu niet meer, dus is Raymond daar nu ook eindverantwoordelijk voor. Hij wordt ook de eindverantwoordelijke voor het scoutingsapparaat en om Raymond niet te overvoeren met alle technische zaken en wij de jeugdopleiding dermate belangrijk vinden, dat wij toch een directe rapportagelijn willen richting de directie, valt dat bij mij.’









Hoe staat het nu met de verantwoordelijkheid voor het commerciële verhaal binnen de club?

‘De commerciële afdeling is op dit moment helemaal op sterkte en daar zitten nu vijf mensen die onder mij blijven vallen, eigenlijk vierenhalf met Rick Hoogendorp daarbij. Dat is een team dat op dit moment goed functioneert. Ze functioneren gewoon zelfstandig.’

De financiën maken een wezenlijk onderdeel uit van een BVO. Hoe staat ADO Den Haag er wat dat betreft voor als je het relateert aan de verhuur van skyboxen etc.. Kun je dan ondanks de recessie spreken van een gunstige ontwikkeling?

‘Het vooruitzicht is erg goed, alleen wij zitten nog steeds met een enorme achterstand, omdat wij een hoog kostenpatroon hebben en je ziet dat die inkomsten ook dit jaar toch weer met 10% stijgen. Alleen moeten wij enorm ons best doen om zeg maar kostenneutraal te gaan werken. Wij zijn wel die kant op aan het gaan, dus wij zijn meer aan het bouwen richting 2010-2011 om een echte gezonde begroting te halen en dus een gezond resultaat.‘

Op een gegeven moment heeft er een reorganisatie plaatsgevonden waarbij nogal wat mensen verdwenen zijn. Wordt die reorganisatie nog verder doorgevoerd, dus nog meer taken geschrapt?

‘Nee, wij op het kantoor - voor zover ik het heb begrepen - waren er iets van vijfenveertig mensen. Nu zitten wij met z’n twintigen en daar kun je niet nog meer mensen van weg laten vloeien. Dat is dus de ondergrens.’

Ik weet dat jullie bezig zijn met een naamgever voor het stadion. Hoe staat het daar nu mee?

‘Daar zijn wij nog steeds mee bezig, maar dat is een langlopend traject en het gaat om ook heel veel geld. Er zijn niet veel partijen in deze tijd die zo veel geld per jaar uit willen trekken voor de naamgeving van een stadion. Het is overigens een niet Nederlandse partij.’

De multinationals in de regio Haaglanden, een Siemens, AEGON, SHELL en een Nationale Nederlanden blijken geen concrete interesse te hebben in ADO Den Haag. Heb jij daar nu een verklaring voor waarom dat zo is en waarom een AEGON wel heel veel geld sponsort richting Ajax en niet voor ADO kiest?

‘Ze zijn wel vaak bij ons aanwezig, maar niet groot op het shirt of als naamgever op het stadion. Dat blijft een moeizaam verhaal op dit moment, maar ik merk wel dat het sentiment rondom ADO enorm positief aan het veranderen is. Hoewel, de laatste periode hebben wij weer een kleine stap terug moeten doen, maar dat zien wij als een incident. Onrust zul je altijd hebben bij BVO’s, er is wel eens iets met een speler of met een trainer of met de directie en er wordt een begroting niet gehaald. ADO heeft daar wel eens last van, maar in het grote geheel kun je zeggen dat ik merk bij de partijen waarmee ik praat, dat zeker nu met het nieuwe stadion, ook door de mogelijkheden voor de multinationals - waar wij het nu over hebben - er steeds meer serieus overwogen wordt om gewoon eens te gaan praten. Maar om nu te gaan praten over grote miljoenen investeringen in ADO Den Haag, daar heb ik vooralsnog niet het idee van, dat dat staat te gebeuren.’

De niet Nederlandse partij die je net noemde als kandidaat naamgever voor het stadion, heb je dan de verwachting dat dat binnen één, twee maanden z’n beslag zal krijgen?

‘Ik hoop wel, dat wij binnen twee maanden weten waar wij aan toe zijn. Het ligt bij die partij bij de directie, dus het is afwachten.’









Dan het sportieve verhaal. ADO Den Haag moet zich zien te handhaven. Hoe kijkt Dick Vierling daar tegenaan?

‘Eigenlijk hetzelfde als iedere supporter, met het nodige vertrouwen. Ik volg net als de supporters en de sponsors het team heel nauwgezet en wij hebben als directie - en ik kan ook spreken namens de RvC - dat wij alle vertrouwen hebben in deze selectie en de technische staf, dat zij zich gewoon gaan handhaven.’

Inmiddels is bekend dat Kees Luijckx voor een half jaar gehuurd is van AZ. Hoeveel ruimte is er nu om nog wat meer te doen, want er is altijd vanuit ADO gecommuniceerd dat er financieel niets mogelijk was?

‘Wij zijn wel bezig, want wij moesten ook een scenario klaar hebben in het geval Danny Buijs zou vertrekken. Natuurlijk kijken wij verder om ons heen, maar dat blijft de uitdaging om de financiële middelen daarvoor beschikbaar te hebben.’

De ADO-selectie zat begin deze week in Tunesië. Waarom is er met het oog op de lange winterstop niet voor gekozen om een lange week in Turkije - waar de accommodaties beter inspelen op het huisvesten van voetbalteams – door te brengen?

‘Dit was mogelijk, wij hadden daar geen centjes voor. Wat ik waanzinnig mooi vind is dat wij zo’n grote groep sponsoren hebben, dat dit mogelijk maakt. Wat ik daar ook weer leuk aan vind is, dat wij een heel nieuwe doelgroep binnen de sponsoren hebben, dat enthousiast is om mee te gaan. Dat vind ik heel belangrijk en niet wat jij eerder aanhaalde ‘het kliekje’. Ik ben overigens dolblij, dat zij er zijn, maar dat die olievlek steeds groter wordt, dat er nu ook sponsoren uit het Westland bij waren, die het mogelijk makten om naar Tunesië te gaan. De keuze is in samenwerking met de businessclub en de technische staf gemaakt. Dit was op dat moment mogelijk. Gezien de weersomstandigheden deze week in Nederland, is er geopteerd om toch te onderzoeken of wij ook nog naar Turkije kunnen. Dat gaat dan nu gebeuren, maar ook daar moet je dan weer centjes voor hebben. Daar hebben wij dus ook iemand voor gevonden, die dat voor zijn rekening neemt.’

André Wetzel heeft - hoe je het ook wendt of keert - ADO Den Haag de laatste kleine twee jaar goed weggezet als je het hebt over het beeld dat er heerste ten opzichte van de club. Ben jij nu niet bang, dat als de resultaten straks na de winterstop uitblijven, een deel van de supporters zich weer gaat manifesteren, waardoor er mogelijk weer vervelende toestanden gaan ontstaan?

‘Ik ben er niet bang voor en dat staat ook los van het André-verhaal, maar ik wil wel even melden dat wat André heeft gedaan, het neerzetten van ADO, dat hij dat echt op een waanzinnige wijze voor elkaar heeft gekregen. Ik denk dat ADO daardoor mede staat, waar het nu staat. Die koppeling van het beeld in relatie tot de resultaten, die zie ik niet. ADO zal altijd een club blijven, overigens hoop ik niet dat dat altijd zal gelden, waar zaken in beweging komen. Maar als de resultaten uitblijven, zal het publiek morren en dat gebeurt bij iedere voetbalclub. Alleen wij zijn er zo mee bezig en natuurlijk ga ik mij ook wel zorgen maken, maar ik ben er niet bang voor, want wij hebben heel goede contacten met de supporters, een enorme goede dialoog en de spelers en de trainers praten met hen, dus er is constant overleg en communicatie.’

© Haaglandenvoebal.nl (TR Media)
 

Voor een keer een wat langere tekst. Sorry, en voor de trage lezers: ik heb hem langzaam geschreven

Nieuwjaarsspeech Henk Jagersma
Henk Jagersma, de voorzitter van de Raad van Commissarissen van ADO Den Haag, hield woensdagmiddag tijdens de traditionele nieuwjaarsreceptie zijn speech. Voor wie er niet bij was, u kunt hier letter voor letter lezen wat hij vertelde.
Geachte dames en heren ADO Den Haag-supporters,

Mede namens mijn collega commissarissen, directie en medewerkers, trainers en spelers en het bestuur van de vereniging HFC ADO Den Haag heet ik u van harte welkom bij de nieuwjaarsreceptie van ADO Den Haag.

Een bijzonder woord van welkom voor al onze sponsoren, business club leden, wethouders en gemeenteraadsleden uit de gehele regio, ereleden, leden van verdienste, vrijwilligers, bestuur van de supportersvereniging, leden van de vereniging HFC ADO Den Haag en iedereen die onze club een warm hart toedraagt.

Zo aan het begin van het nieuwe jaar is het een mooi moment om nog even terug te kijken naar het afgelopen jaar en om vooruit te kijken naar het jaar dat voor ons ligt. Ik ben blij dat ik dat mag doen in aanwezigheid van zo velen die deel uitmaken van de ADO Den Haag-familie.

Als we terugkijken naar het afgelopen jaar kunnen we constateren dat we op sportief vlak de doelstelling hebben bereikt om ons te handhaven in de eredivisie. Mede dankzij de komst van hoofdtrainer Raymond Atteveld. Hij stapte er voor de laatste vier wedstrijden onbevreesd in. Het bleef spannend tot het Haags Kwartiertje, maar uiteindelijk werden we keurig veertiende.
Het nieuwe seizoen is ons vlaggenschip goed begonnen, met als hoogtepunt de winst – hier in huis – op regerend landskampioen AZ. Daarna is het – mede als gevolg van (langdurige) blessures – minder voorspoedig gegaan. De doelstelling van de 12e plaats lijkt nu wat ambitieus. Geen reden om ongerust te worden. We zullen onze selectie - waar dat mogelijk en noodzakelijk is – in deze transferperiode versterken. Dat geeft ons het vertrouwen dat ADO Den Haag zich ook dit seizoen zal handhaven, dat is het belangrijkste.

Het tweede elftal behaalde afgelopen seizoen het kampioenschap. De beloftenselectie van trainer/coach Maurice Steijn doet het ook nu uitstekend in de reserve-eredivisie. Door te spelen op het hoogste niveau kunnen talenten uit de beloften makkelijker doorstromen naar het eerste elftal.

Ons vrouwenelftal leverde vorig seizoen een geweldige prestatie. Onder leiding van Sarina Wiegman en haar technische staf streed het team tot het laatst mee om het landskampioenschap. De tweede plaats in de eindrangschikking is voor het jonge team een prestatie van formaat. Ons vrouwenelftal zorgde bovendien voor fantastische pr voor onze club door te schitteren in de VPRO-documentaire “Mooie Benen”. De huidige competitie eredivisie vrouwen kent opnieuw een ongemeen spannend verloop. Ik nodig u van harte uit om vanavond om 19.30 uur de vrouwen in actie te zien in hun topper tegen Willem 2, de huidige lijstaanvoerder.

Het amateurelftal van ADO Den Haag, uitkomend in de 2e klasse KNVB, is met een gemiddelde leeftijd van 17 jaar oud het jongste van Nederland. Het elftal van Marcel Koning legde dit seizoen desondanks reeds beslag op de eerste periodetitel en gaat voor de promotie naar de 1e klasse.

Het voetbal staat bij ADO Den Haag vanzelfsprekend op de eerste plaats. Maar ADO Den Haag is meer dan voetbal. Met sociaal-maatschappelijke projecten leveren we een bijdrage aan de Haaglandse samenleving op het gebied van scholing en werkgelegenheid; jeugd en jongeren; gezondheid; en integratie. We willen dit seizoen de activiteiten uitrollen in heel Haaglanden en meer partners als sponsor bij de projecten betrekken. Ik nodig u uit om een exemplaar van ons plan mee te nemen.

Waar de sociaal-maatschappelijke activiteiten van ADO Den Haag in het verleden behoorden tot de best bewaarde geheimen van de club, is er inmiddels ook volop aandacht voor: van clinics onder leiding van clubicoon Lex Schoenmaker tot Scoren voor Gezondheid en van Bewegen tegen tot het ambassadeurschap van Lex Immers voor War Child; allemaal projecten waarmee ADO Den Haag goed voor het voetlicht komt.

Dit is niet onopgemerkt gebleven. Zo krijgt ADO Den Haag de zogeheten “Warme Douche” van het tv-programma Radar. Daarnaast zijn we genomineerd voor de Den Haag Marketing Promotieprijs 2009.

Dat geldt ook voor de goede sfeer in het stadion. Het supportersbeleid - dat wordt gekenmerkt door een goede onderlinge communicatie - werpt hier zijn vruchten af. Individuen die zich niet aan de regels houden, ondervinden vanzelfsprekend de gevolgen van hun gedrag. De gemeente, de hulpdiensten en de KNVB spreken hun waardering uit voor dat beleid.

We mogen ook tevreden zijn als we kijken naar de groei van het bedrijf ADO Den Haag. Twee jaar geleden speelde ADO Den Haag nog in de eerste divisie en was de club ‘technisch failliet”. Met dank aan onze investeerder Mark van der Kallen en de gemeente Den Haag zijn we inmiddels af van een enorme schuldenlast en zijn we financieel gezond. Toch is dat geen reden om tevreden achterover te leunen. Juist in deze economisch turbulente tijden moeten we scherp zijn. Vanuit het besef dat de investeringen van vandaag de kosten van morgen zijn, kijken we nauwgezet naar de inkomsten en uitgaven. We waren één van de eerste clubs die om die reden verlenging van spelerscontracten ‘on hold’ zette. Inmiddels wordt dat nagevolgd door vele clubs, in binnen- en buitenland. We doen geen onverantwoorde dingen. We streven ernaar om de verliezen eruit te halen en onze begroting sluitend te krijgen.

Als we naar de inkomsten van de afgelopen twee jaar kijken, maakt ADO Den Haag – bij ongeveer gelijkblijvende kosten - een spectaculaire groei van de inkomsten door. Ondanks de recessie verwachten we dit seizoen in de sponsorinkomsten een groei van 0,6 miljoen euro (+10%) en in de wedstrijdbaten een groei van 0,3 miljoen euro (+18%), terwijl de groei vorig seizoen al respectievelijk 38% en 51% was. Andere Betaald Voetbal Organisaties laten in deze tijden van recessie een totaal ander beeld zien.

Natuurlijk was de groei zonder de recessie nog veel harder gegaan, maar uit alles blijkt dat steeds meer mensen en bedrijven bij de ADO Den Haag-familie willen horen. Bijna alle business units zijn verhuurd, het aantal leden van de Residentie- en de Businessclub neemt lopende het seizoen nog steeds toe, het aantal seizoenkaarthouders is gestegen naar ruim 5000, de wedstrijden worden gespeeld voor steeds meer toeschouwers en het stadion wordt ook op niet-wedstrijddagen steeds meer gebruikt als locatie voor congressen, feesten en andere bijeenkomsten.

Op het gebied van de gastvrijheid voor onze bezoekers willen we nog betere prestaties leveren. Het afgelopen jaar is de business club erg mooi verbouwd. Er zijn tv-schermen opgehangen om onze bezoekers optimaal te informeren. En de introductie van gastvrouwen vond plaats om zo onze bestaande klanten nog beter van dienst te kunnen zijn.

De eerstkomende thuiswedstrijd tegen Heerenveen op 30 januari zal het Multifunctionele Centrum voor alle bezoekers van het stadion zijn deuren openen. Dat gebouw aan de buitenkant van het stadion op de hoek van de Haaglanden- en de Aad Mansveldtribune was niet tot stand gekomen zonder de inzet en goede samenwerking van supportersorganisaties, de gemeente en de hulpdiensten.

De goede samenwerking met de gemeente en de hulpdiensten is ook het geval bij de organisatie van concerten in het ADO Den Haag stadion. Met het proefconcert van Kane werd Den Haag als popstad goed op de kaart gezet. Het komende jaar willen we 4 concerten in het stadion organiseren. Het stadion bewijst daarmee steeds meer zijn multifunctionele karakter en kan zo zorgen voor extra inkomsten voor de club.

Om als club duurzaam te kunnen groeien, is een goede organisatie van groot belang. Inmiddels gaat de hectiek als gevolg van de onstuimige groei steeds meer uit de organisatie. Onder leiding van directievoorzitter Dick Vierling is “het kantoor” steeds meer op orde, zodat gestaag gewerkt kan worden aan een verdere groei van de club. Vierling wordt in de directie gesteund door de directeur Veiligheid en Stadion, Maurice Westerwoudt, die erin is geslaagd om de veiligheidsorganisatie goed op poten te zetten. De veiligheidskosten zijn in twee jaar tijd met de helft teruggebracht van circa 9 ton naar ongeveer 4,5 ton. Dat de veiligheid in het stadion goed geregeld is, legt ons geen windeieren. Het zorgt ervoor dat we bij steeds meer wedstrijden dagkaarten kunnen verkopen.

Helaas hebben we eind vorig jaar afscheid moeten nemen van technisch directeur André Wetzel. Ik zeg “helaas”, want dit type besluiten is nooit leuk. Maar soms is er geen andere keuze mogelijk. Inmiddels is besloten hoe de taken van de technisch directeur voor de komende periode worden verdeeld. Hoofdtrainer Raymond Atteveld was al primair verantwoordelijk voor het eerste elftal. Daar komt nu bij dat hij de aansturing van de scouting op zich zal nemen. In de scouting zal verder meer gebruik worden gemaakt van oud-spelers en oud-trainers, in binnen- en buitenland. Directievoorzitter Dick Vierling geeft de komende periode rechtstreeks leiding aan het team dat zich bezighoudt met het ontwikkelen van plannen voor het verder professionaliseren van de jeugdopleiding.

De jeugd is onze levensader. Dat betreft niet alleen de jeugdspelers die doorbreken en uiteindelijk in ons eerste elftal komen spelen. Ik doel hierbij ook op onze jonge supporters, de ADO Kids. Het afgelopen jaar konden we het 2000ste ADO Kidslid noteren. Het zijn die kinderen die behept raken met het ADO-virus. Een aandoening die hopelijk nooit meer overgaat.
De Familietribune zit elke wedstrijd bomvol en de sfeer is er fantastisch. Misschien wel meer dan waar ook in de rest van het stadion zien we op de Familietribune dat ADO Den Haag al lang niet meer de club is van alleen “het veen”, maar ook van “het zand”. En we zien er dat ADO Den Haag niet meer alleen de club is van de stad Den Haag, maar van heel de regio Haaglanden.

Dames en heren, ik kom tot een afronding.
Iedereen ziet dat er iets moois groeit bij ADO Den Haag en wil daar bij horen. Sommigen willen ook actief hun steentje bijdragen. Dat worden er steeds meer. Mensen die zich vrijwillig (als steward, klusjesman of gastvrouw) inzetten voor de club. Ik wil hen van harte danken voor hun onmisbare bijdrage aan het succes van ADO Den Haag. Mag ik een applaus voor alle vrijwilligers.

Ik wil daarnaast onze sponsoren (hoofdsponsor Fit for Free, hoofdsponsor jeugdopleiding Van Arkel, hoofdsponsor vrouwen Zegwaard, unithouders, en alle andere grote en kleine sponsors en seizoenkaarthouders) bedanken voor hun steun. Ik wil u vragen om ons ook in het nieuwe jaar te blijven steunen, zodat we onze ambities waar kunnen maken.
U allen hier aanwezig, en alle leden van de ADO Den Haag-familie, wens ik een gezond en sportief 2010.



<< Terug
> 9/1 - Informatie ADO Den Haag – sc Heerenveen
> 13/1 - Nieuwjaarsspeech Henk Jagersma
> 12/1 - Kaartverkoop PSV – ADO Den Haag
> 12/1 - Ticketing sluit woensdag eerder
> 12/1 - Selectie voor even back in town
> 12/1 - Voorbeschouwing Vrouwen ADO DH - Willem II
> 11/1 - ADO Courant in uw brievenbus!
> 11/1 - ADO Den Haag in Tunesië deel III
























 

Ik heb zojuist het gehele interview gelezen in het AD dat bijna een bladzijde beslaat. Werkelijk een prima interview, de juiste vragen (eindelijk) van Dennis Jansen en een Van der Kallen die overal een antwoord opgeeft.

Wel enige terughoudendheid over Wetzel en de bewuste drie miljoen maar dat is te verklaren.

Eveneens veel duidelijkheid over de reclamemasten voor het stadion zodat daar ook geen misverstanden over kunnen bestaan.

Kees hoe zit dat met die reclamemasten inkomsten voor de gemeente?

Kan iemand mij in begrijpelijk Nederlands uileggen wat er met onze club moet gebeuren om eindelijk een stabiele middenmoter te worden.

Onze beleidsbepalers struikelen keer op keer en ik vraag me af of er überhaupt wel een oplossing is.

Kees,

Ik doe een poging:

- financieel moet er een gezonde structuur onder de club liggen

(Wordt door vdK hard aan gewerkt. Valt het je op dat ADO niet in de media komt met berichten over liquiditeitsproblemen of gedwongen verkoop van spelers?)

- het image van de club moet beter worden zodat grote bedrijven als bijv. Siemens er in stappen.

(Was AW goed mee bezig met de supporters in zijn kielzog, totdat hij in de waan belandde dat overtredingen en kaarten op het veld het imago verpesten en het nodig vond daar een one-man-show over te starten)

- de kern van het elftal moet uiteindelijk uit eigen opleiding komen, waarbij de opleiding ook nog eens voor inkomsten kan zorgen doordat spelers die net de middenmoot niet halen, elders wel aan de bak kunnen. En af en toe een parel ala Elia, die de halve jaarbegroting kan opleveren. (Ik heb geen idee hoe het daar nu mee staat. Het lijkt er wel op dat het beloftenelftal, toch als een van de weinigen in de reserve-eredivisie met voornamelijk beloften op het veld op de goede weg is. Ook in de jeugd komen de resultaten weer. Ik weet dat er over geklaagd wordt, maar kijk er de voorgaande seizoenen maar eens op na. De A1 en B1 draaien vaker slecht in het begin om dat in de 2e seizoenshelft goed te maken)

Weet je wat ik dan wel triest vind?

Dat kennelijk heel veel mensen rond de club kennelijk nooit echt binnen hebben kunnen kijken bij de club hoe de tandem Ringelenstein-Langenbach bezig was.

Natuurlijk hebben ook zij fouten gemaakt, anders hadden ze toch echt anders geheten.

Zij zijn daadwerkelijk bezig geweest de financiele structuur onder de club te verbeteren. Waarom denk je dat er voor vdK een NV met aandelen te koop was? Grote probleem met vR-L was het gebrek aan draagvlak bij de gemeente, zij hadden daar de juiste personen niet in hun netwerk zitten.

Zij zijn toen ook bezig geweest met modernisering/uitbreiding van het Zuiderpark stadion maar zijn daar in tegengewerkt door... juist, de gemeente.

In die tijd werkte ik bij een bedrijf dat subsponsor van ADO was. De sponsoring bestond uit het in dienst nemen van Frans Danen, die dan een deel van de week bij het bedrijf werkte maar ook alle gelegenheid had jeugdtrainer te zijn en zijn trainersdiploma's kon halen.

Toen was er een duidelijke visie dat er een jeugdopleiding moest komen te staan, die niet voor prijzen in de jeugd ging, maar zich richtte op het naar het 1e brengen van 1-2 jeugdspelers per seizoen. Daarin werd geinvesteerd. Toen is men ook begonnen met het jeugdnetwerk. En werden er inderdaad spelers voor de korte termijn voor het eerste gehaald. Omdat de visie was dat na zo'n 3 jaar de eigen opleiding de eerste basisspelers zou gaan opleveren.

Helaas is er een hele grote streep door de rekening gekomen toen iemand op het gemeentehuis bedacht dat van het Zuiderpark een villadorp ala Zonne-oord gemaakt moest worden, waar men dus niet elke 2 weken die "Flodder-supporters" kon gebruiken. Terwijl tegelijkertijd de supporters weer eens een shirtsponsor wegjaagden en er dus acuut financiele problemen waren.

En toen is de gemeente er dus ingesprongen met een finaciele bijdrage met voorwaarden. De club moest weg uit het Zuiderpark en RdB werd naar voren geschoven als sterke man. En wij weten allemaal wat dat de club gebracht heeft! Een FA die veel te lang heeft mogen blijven zitten, het schofferen van de supporters door de club, de beste spelers met die idiote Bodde-clausule voor bijna niets de poort uit laten lopen, de veiligheidspoortjes waar hij zelf een vermogen aan heeft verdiend enz.

Met andere woorden: we zijn al eerder op de goede weg geweest.

Nu zijn we wel een heel stuk verder omdat met name de bijdrage van de supporters een stuk positiever is.

Het blijft echter van groot belang dat ADO de gemeente zoveel mogelijk buiten de deur houdt!  Zoals ik al eens eerder schreef, de grootste vijanden van ADO zitten niet in Amsterdam of Rotterdam, maar in het IJspaleis.

En we hebben natuurlijk iemand nodig met visie voor de opzet van jeugd en scouting. Zodat we inderdaad over een paar jaar 5-6-7 jongens uit de eigen opleiding in de basis hebben staan.

Voor vdK zal dit, wat mij betreft, hetzelfde beleid betekenen als wat vR-L indertijd deden.

Met een minimum aan investeringen in de huidige groep er wel voor zorgen in de eredivisie te blijven, het beschikbare geld zoveel mogelijk in opleiding en scouting stoppen en de financiele basis verder versterken. En, op niet al te lange termijn, in die 2e ring.

Want een stadion met 25.000 plaatsen is de enige manier waarop je financieel met Heerenveen, Groningen, Twente en Vitesse mee zal kunnen blijven doen.

Ik ben er van overtuigd dat met nog 1-2 seizoenen meedraaien bovenin het rechterrijtje die 2e ring heus vol komt.

En tenslotte, laten we met zijn allen niet al te zeer de pessimist uit hangen.

Want, wat als:

- de 1-0 tegen Ajax niet onterecht wordt afgekeurd?

- de 1-3 van Ajax niet onterecht wordt goedgekeurd?

- Vicento niet bij 1-2 tegen heracles onder de bal door loopt?

- bij de 0-1 van feijenoord wel gewoon voor de overtreding op Buijs wordt gefloten?

- wij niet koploper paal en lat schieten zouden zijn met een hogere score dan de nummers 2 en 3 samen?

- enz enz enz

Of zoals Atteveld het heel terecht na de wedstrijd tegen Heracles zei: je moet je zorgen maken als je er in de wedstrijden niet aan te pas komt en amper kansen hebt. Maar tot nu toe zijn er in elke wedstrijd (ook tegen Ajax, PSV) de nodige, goede kansen gecreeerd. En ooit zullen die ballen er toch en keer in moeten gaan.

Je moet vd Kallen absoluut niet verwarren met van Seumeren.

vd Kallen is een zakenman, die bedrijven in zwarr weer "goedkoop" op de kop tikt en dan gezond maakt, zodat of uit de exploitatie of door verkoop er geld aan verdient.

vdK is ADO gestapt met 1 doel: de boel van de grond af gezond houden, met als complicatie dat "tijdens de verbouwing de winkel gewoon open moet blijven".

Wij zullen af en toe onze adem in moeten houden, en met onze billen moeten knijpen, maar uiteindelijk doel is dat er een club met toekomst staat, die zijn eigen broek op kan houden ala Heerenveen. Een club die het ook zonder Foppe en Riemer blijkt te redden, al zal een er af en toe een minder jaar zijn. Er ligt dus een stevig en gezond fundament onder die club.

Waar dus ook het stadion eerst 1 ring had en er na een jaar of 4 een tweede ring opging, die ook nu het minder gaat, nog steeds uitverkocht is. Maar daar hebben Riemer en Foppe wel jaren en jaren aan gewerkt. Hopelijk geven wij vdK ook de tijd die nodig is om STRUCTUREEL een betere club te worden.

Van Seumeren daarentegen is niets anders dan een patser met veel geld, die standbeelden voor zichzelf bouwt en eventueel een "leuke" baan voor een talentloos gezins- of familielid koopt.

Ik heb gewerkt voor een bedrijf waarvan de directeur 1 van de leden van de officieuze fanclub van vS is en heb bijv. live mee mogen maken hoe vS, op een kerstborrel nota bene, even uit kwam leggen hoe HIJ die russische onderzeeer had opgetakeld. Terwijl hij in die periode zelf nog geen minuut Nederland uit is geweest.

Overigens is het bij vS ook nog eens zo, dat als hij vandaag iemand tegen komt die hem enthousiast maakt voor korfbal en hem weet te overtuigen dat hij daar een nog veel groter standbeeld voor zichzelf kan oprichten, Utrecht morgen zonder eigenaar en zonder geld zit.

Er gaan hier in de regio trouwens al geruime tijd geruchten dat de kinderen van vS het sowieso helemaal niet eens zijn met deze hobby van hun vader en dat zij liever gisteren dan vandaag het geld weer uit Utrecht getrokken wil zien worden.

Mooie woorden en ik ben het met je eens. Van Seumeren is denk ik ook niet te vergelijken met Van der Kallen. Feit is wel dat Van der Kallen onze club voor een habbekrats in zijn bezit heeft gekregen.

Helemaal met je eens dat onze club een structurele basis moet hebben en dan verder bouwen. Wat ik gemerkt heb bij Heerenveen is dat zij goed geinvesteerd hebben. Dat werpt zijn vruchten af en kan je verder bouwen.

Ik vind echter nog steeds dat wat je op het veld hebt voor de doorgroei kan zorgen.

Goed team, meer publiek, interessant voor sponsors, meer inkomsten, betere spelers enz. enz.

De club mag van mij ook goed investeren in de jeugdopleiding. Wij zijn een club die zeker in het verleden altijd goede jeugd heeft gehad. Daar moeten we het ook voor een groot gedeelte van hebben.

WAT IS WAAR? EN WAT IS NIET WAAR?

 de media zegt geen geld bij ado?

de media zeg 3 miljoen schuld?

 jagersma zegt geen grote schuld?

vd kallen betaald 3 miljoen voor 31 december?

geen spelers erbij of wel?

wetzel ontslagen kosten 3 ton of niks?

geen nieuwe td of wel?

wie weet het nou werkelijk????

ik denk dat er meer geld is dan ze zeggen?als je AW ontslaat met de wetenschap dat het 3 ton kan kosten moet er wel geld zijn anders snap ik het beleid daar niet ?

Beste <FCDH>

Als je wilt wat er werkelijk waar is, moet je op 1 plek zeker NIET op zoek gaan: de media.

Iedereen die 2 vingers min of meer foutloos Nederlands kan typen wordt tegenwoordig journalist genoemd en aangezien de koppen de lezers moeten trekken en het aantal elzers bepalend is voor de (advertnetie-)inkomsten is de inhoud absoluut van ondergeschikt belang.

En kennis van zaken is iets wat al helemaal niet gevraagd wordt.

Wat je o.a. hier al eerder hebt kunnen lezen:

- valt het financieel mee bij ADO.

- het tekort van 3 miljoen van vorig seizoen zit in de begroting van dit jaar, de vwerwachting is dat zo als de zaken er nu voor staan een groot deel van die schuld aan het einde van het seizoen weg is.

Er is dan nog wel een tekort, nmaar een stuk minder dan die 3 miljoen en dat betekend dus dat er, als je alleen naar het lopende seizoen kijkt, winst gemaakt wordt.

- als je de berichten van vdK en Jagersma goed leest zie je ook dat zij het over hebben dat het met de inkomsten (recette, sponsors) min of meer loopt zoals verwacht.

- de 3 miljoen die vdK moest betalen (en volgens diverse berichten al betaald heeft) hebben niets met een tekort over een overschot te maken. Wat er als uitkomst uit ej boekhouding/begroting komt en het bedrag dat op de bankrekening staat zijn verschillende bedrijfseconomische dingen. In de begroting en de boekhouding was die 3 miljoen al lang meegenomen, vdK moest die nu betalen, heeft hij ook gedaan en daarom kunnen rekenignen en slarissen gewoon betaald worden. En gaat bijv. het trainingskamp nu wel door.

- over nieuwe spelers is het beleid ook duidelijk. Er komt nu niets bij. Tenzij er tegen het einde van de transferperiode clubs zo omhoog zitten, dat wezenlijke versterkingen voor weinig opgehaald kunnen worden.

- de kosten voor eht ontslag van AW moeten nog bezien worden, maar zullen zeker niet de 3 ton bedragen waar de media over speculeren.

- voor de TD geldt hetzelfde als voor de nieuwe spelers. Eind januari, als er wellicht clubs/mensen in het nauw zitten, is het een stuk beter zaken doen. En zoals aangegeven, ook hier gaat men niet voor tweede keus.

Al met al ben ik ervan overtuigd dat het met onze club helemaal niet zo slecht gaat.

En zeer zeker niet zo slecht als de media roepen.

Maar de enige die het echt allemaal weet, is vdK.

En gezien zijn reacties is die duidelijk niet paniek of pessimistisch.

Welk woord ik had je hier willen wijzigen in wij of supporters?

Wetzel heeft volledig gelijk in dit stuk.

Die Jagersma hoort op afstand toezicht te houden.

Die heeft in zijn eentje al net zoveel onrustmakende uitspraken in de media gedaan waar het elftal nu op word afgerekend.

En het gedeelte betreffende spelermarkt kan ik me volledig in vinden wat er overblijft dat wil je niet eens.

Heren en dames ook,

Ik ben geen hele grote fan van Wetzel, maar ik ben ook zeker geen tegenstander. Het werk van een TD is gericht op de lange termijn, Als je van incident tot incident e beleid aanpast, dan kan je beter geen TD aanstellen. De RvC is in mijn ogen zeer dom bezig. Wetzel heeft met het verhaal over de spelerscontracten volledig gelijk. Neem nou Lorenzo Piqué. Hoeveel clubs in Nederland hebben een dergelijke piepjonge rechtsback rondlopen die al zo'n beetje een basisplaats in de Eredivisie aan kan? Dat is GELD waard. Remember Janmaat? Door te handelen zoals Jagersma dat nu als een dictator zinder verstand van zaken doet, loopt zo'n jongen straks GRATIS de deur uit. Wie halen we dan als vervanger?? Een zwaar verliesgevende strategie uitgezet door iemand ZONDER VOETBALVERSTAND, die dan iemand MET dat verstand voor aardig wat centen in dienst heeft en diens deskundigheid gewoon negeert. Krankzinnig! Dat Jagersma dan te laat in een TV-studio arriveert vind ik veelzeggend.

Dan meneer Mark van der Kallen. Hij heeft de club van de financiële ondergang gered. Waarom is hij nu zo stil? Laat het nou niet zo zijn dat de buit binnen is en dat hij het allemaal wat minder interessant vindt, toch? De reclamemasten zijn binnen, de inkomsten zijn voor hem en daarvan gaat 0% naar ADO, naar het zich laat aanzien. Hij moet NU laten zien wie hij is.

ADO’s technisch directeur Wetzel: ‘Ik moet mijn vervolgtraject nog bepalen’
15 december 2009 om 19:17

Tijdens het TV-programma ‘Voetbal International’ van maandagavond wist Johan Derksen te melden, dat trainer André Wetzel dacht aan het aanbieden van zijn ontslag. Haaglandenvoetbal sprak hierover en de financiële perikelen met de technisch directeur.



Tekst: Rob Blankenstein



Om maar meteen met de deur in heus te vallen, de vraag aan Wetzel voorgelegd of hij inderdaad zijn ontslag heeft aangeboden of met die gedachten heeft gespeeld? André Wetzel kort maar krachtig: ‘Nee, hoe kom je daar nu bij?’



In het geruchtencircuit deden die geluiden de ronde en ook Johan Derksen maakte een opmerking in die richting, dus vandaar dat wij dat bij jou zelf verifiëren. Wetzel: ‘Dat vind ik correct.’



Beraad jij je wel op je positie nadat in de pers is verschenen dat jij je gepasseerd voelt in de 'kwestie' Ricky van den Bergh met betrekking tot het gesprek dat Raymond Atteveld heeft gehad met Ricky en waar jij pas achteraf over hoorde?



‘Ik heb altijd geleerd, dat je zaken eerst rustig moet laten bezinken. Dus dat doe ik dan ook en vervolgens zal ik voor mijzelf bepalen wat het vervolgtraject is. Wat dat wordt, kan ik nu nog niet zeggen.’



Maar jij zou toch in april/mei komend jaar verder gaan praten over een dienstverband voor onbepaalde tijd. Dus komt dat nu mogelijk onder druk te staan?



‘Nogmaals, daar kan ik nu niets op zeggen. Ik zet de zaken voor mijzelf op een rijtje.’



Dan de financiële situatie bij de club. Jij hebt maandag de spelergroep toegesproken en medegedeeld dat de contractbesprekingen voorlopig opgeschort worden gezien de financiële huishouding op dit moment bij de club. Hoe moeten wij dit plaatsen?



‘Wij hebben op dit moment zorgen over de inkomsten en je kunt nu op dit moment niet afspraken gaan maken met spelers als je nog niet weet wat je te besteden hebt en wat er aan gelden binnen komen met het oog op volgend seizoen. Wellicht dat er in maart volgend jaar wel iets mogelijk is en kunnen wij meer concreet zijn.’



In hoeverre ben jij op de hoogte van het gegeven dat Mark van der Kallen nog voor het einde van dit jaar drie miljoen af zou moeten’ tikken’ richting de club?



‘Daar weet ik niets van en dus kan ik daar verder ook niets over zeggen.’



Maar jij moet toch ook weten, dat Mark van der Kallen - die een aantal bedrijven bezit - in deze tijd van recessie ook zijn (financiële) problemen heeft?



‘Ik hoor daar ook wel eens iets over, maar het fijne weet ik daar ook niet van. Maar ook bij hem zal de recessie een rol spelen.’



Hoe kijk jij nu tegen deze hele situatie aan op dit moment?



‘Het is niet gemakkelijk momenteel, maar zoals ik al eerder zei, ik heb geleerd om eerst rustig te analyseren en dan pas een vervolgstap te nemen, dus dat zal ik nu ook doen.’



© Haaglandenvoetbal.nl (TR Media)
 

HEE SHOUTERS, IS HET GROS VAN JULLIE GEK GEWORDEN???

Er is verdomme geen enkele FUCK  aan de hand. Sterker nog, o.l.v. Jagersma en met druk van de gemeente wordt er eindelijk een voorzichtig beleid uitgezet. Dat willen en roepen we toch al jaren allemaal?

Qua inkomsten lopen we zelfs een stuk in mede door de verkoop van Elia en stijgende commercie-inkomsten.

Een of andere klote-krant publiceert iets. Allerlei nepsites zoals Voetbalprimeur/Zone etc. nemen het over en iedereen gelooft het klakkeloos. Kap nou es effe met die ongein. Wij weten toch beter hoe de media in elkaar steekt.

PS Het mooiste voorbeeld: twee weken geleden liet iemand mij een vette kop over de gehele voorpagina van De Telegraaf zien:

AZ wordt overgenomen door Gazprom. Jaja, en was dat waar?

Schei toch es uit met alles te geloven wat de media schrijft.

Of lees De Volkskrant van vandaag en daar staat het prima omschreven.