Tag: prestaties

Trending: tijd spelers trainer supporters punten resultaten

Toon alle shouts

Bolskie schreef:

Dus jij denkt dat de druk het zelfde is als bij ons?

Ik begrijp niet zo waar dat misplaatste dedain vandaan komt dat het voor ons veeeel erger is om te degraderen, dan voor pak `m beet VVV, Volendam, RKC of Cambuur. Dan plaats je jezelf op basis van sympathie of weet ik wat dus boven andere club. Ik begrijp dat oprecht niet.

Degraderen doe je niet op basis van een sentiment, maar je wordt afgerekend op je prestaties op het veld en indirect de prestaties van de hele organisatie. Dus je hebt het, hoe vervelend ook, aan jezelf te danken.

rd.. schreef:

De puinhoop nu is toch echt een factor 10 groter dan toen, is mijn mening.

Deel die mening hoor en cijfers liegen niet Manders / Groenendijk / v.As eindigde met respectievelijk een tekort van 4,3 miljoen, 3,6 miljoen tekort en 2,1 miljoen tekort 2x in het linkerrijtje. Scorebordjournalistiek wellicht maar Hamdi geeft nu al 2 jaar achtereen meer uit dan Manders ooit heeft gedaan en niet geheel onbelangrijk degradeerd daar 2x mee.

Edwin Post zegt soms aardige dingen maar reageert nooit op shouts en komt hier om het uur met een lap tekst aan one liners achter elkaar om het straatje van Hamdi schoon te vegen.
Dus nu voor de derde keer de vraag ben je vriend, familielid van Hamdi of wordt je ingehuurd om de publieke opinie aan de zijde te krijgen? (Ala v.Zweden)

Een terechte opmerking van hem dat iedereen fouten maakt en een 2e kans verdiend. Wat in Hamdi zijn geval de 5e kans zou zijn. Maar graag zou ik zien dat hij eens inhoudelijk reageert en zich mengt in discussies ipv one liners neergooien ala beste stuurlui staan aan wal en Hamdi werkt zo hard.
Als iemand zich de pleuris werkt en de prestaties zijn zoals ze nu zijn zou ik me echt ernstig zorgen maken. Om nog maar met wat cijfers te komen alle clubs rondom je hebben de helft aan uitgave dan wij hebben.

Nogmaals van mij hoeft Hamdi niet weg want continuïteit vanaf boven is het belangrijkste dus eerst maar eens een overname. Daarnaast doet die ook goede dingen en heeft met Hommerson, Az verhuur en de GGD tent inkomsten binnen gehaald. Enige wat ik zoek en in mijn ogen meer gepast is meer nederigheid en verantwoordelijkheissgevoel voor deze puinhoop. Enkel naar andere wijzen is te makkelijk.

Ik zie dat hele mooie vooruitzicht met `gelukkig kunnen we dan op nul beginnen, jeugdopleiding opzetten en waarde creëren` juist helemaal niet bij degradatie. Juist daar wordt het nog meer van jaar tot jasr overleven als dat de meeste clubs in de eredivisie nu al doen.

Wellicht met uitzondering van 020, staat het water bij alle clubs in ere- en eerste divisie nu aan de lippen door de crisis. Het eerste waar men dan vaak op gaat bezuinigen is juist op een Technisch manager en jeugdopleiding. Krijg je weer een passant trainer die alles in één gaat doen. En als je een leuk spelertje van een jaar of 16 hebt lopen wordt die sowieso binnen no time weggehaald, en vooral als je kkd cluppie bent.

Duurt jaren en jaren van goed beleid door goeie mensen eer dat een jeugdopleiding misschien rendabel kan worden. Die tijd en dat reserve geld heb je als een club als wij niet. Ook in Amsterdam kopen ze bv een back voor miljoenen als ze die direct nodig hebben, ondanks hun jong elftal in de KKD` en geprezen jeugdopleiding. Gewoon omdat alles valt en staat bij de prestaties van je eerste elftal, want daar moet toch echt het geld verdienen voor de hele club vandaan komen.

Eredivisie is gewoon van levensbelang voor een club als wij. Tv, sponsors, merchandising, publiek zorgen op ons niveau nog voor wat inkomsten waarmee het met goed beleid mogelijk moet zijn om een seizoen financieel wat dragelijk af te sluiten. In elk geval misschien `financieel beheersbaar`.

Maar moesten zelfs nu al in de eredivisie vaak kaarten slijten via VakantieVeilingen, zal in de KKD` echt niet beter op worden. Ook niet het niveau van spelers en beleidsvoerders, kan je nagaan.

BLEISWIJK-1 schreef:

Waarom? Als ADO hem aan zijn contract gaat houden, moet hij tegen Telstar en Top spelen. Dan kiest hij toch eieren voor zijn geld?

Is Van Ewijk nou echt zo goed? Ik vind het maar een matige verdediger die mij absoluut nog niet heeft kunnen overtuigen en is absoluut niet stabiel in zijn prestaties.
Als het meer dan vier ton wordt ben je echt spekkoper. Zelfs dat bedrag verwacht ik niet.

WAAROM WE DIT PUBLICEREN:
Waar gaat dit verhaal over?
Het Chinese bedrijf United Vansen, eigendom van Wang Hui, kocht ADO Den Haag in 2015. In zes jaar tijd investeerde de nieuwe eigenaar in totaal bijna 20 miljoen euro in de voetbalclub. Het was nooit een hartelijk huwelijk; het voelde eerder als een moetje. Nu zijn er bovendien financiële problemen: de club heeft een structureel begrotingstekort, een negatief eigen vermogen en dreigt deze zomer uit de eredivisie te degraderen. United Vansen wil van ADO af.

Waarom is dit van belang?
De eigenaar van ADO Den Haag, United Vansen, is gelieerd aan de Communistische Partij China, zo blijkt uit onderzoek van Follow the Money. Dat zou zowel de onverwachte aan- als verkoop van ADO Den Haag kunnen verklaren: rond 2015 was er een golf van Europese clubs die door Chinese investeerders werden opgekocht, en nu, vijf jaar later, proberen zij de clubs massaal te verkopen. Dat heeft alles te maken met het beleid van president Xi Jinping.

Hoe heeft FTM dit onderzocht?
Voor dit artikel is gebruikt gemaakt van open bronnenonderzoek, jaarverslagen, en interviews met betrokkenen die zitting hadden in de raad van commissarissen, of het bestuur van ADO Den Haag, of er trainer waren. Hun namen zijn bekend bij de redactie.

WAS DIT KADER NUTTIG?
Wang Hui draagt een zwart trainingsjasje met op zijn borst het groen-gele logo van ADO Den Haag. Hij loopt moeizaam door de hellende spelerstunnel het veld op. Het is 2 februari 2015. Wang doet mee aan de training – als enige met een muts op zijn hoofd. Eerst zwaait hij met de spelersgroep zijn hamstrings los. Het ene been de lucht in, de ander op de grond. Daarna aansluitpassen en een afsluitende rondo. Het voetenwerk van de Chinese eigenaar lijkt wat roestig.

Een week eerder kocht Wang de Haagse club voor grofweg 8,5 miljoen euro van de Nederlandse zakenman Mark van der Kallen. ADO werd daarmee de eerste Europese club met een Chinese eigenaar. Er heerst behoedzame opwinding in de hofstad. Wang wil dat ADO Den Haag ‘binnen vijf jaar een bekende club in Europa is’. Kapitaalinjecties van zijn Chinese bedrijf United Vansen, dat sportevenementen organiseert, moeten dat mogelijk maken. UVS, zoals het bedrijf door ingewijden wordt genoemd, heeft een behoorlijk track record. In 2008 hielp het de slotceremonie te organiseren van de Olympische Spelen in Beijing, tussen 2009 en 2015 organiseerde UVS Italiaanse, Engelse, Spaanse en Franse topwedstrijden in China.

Wat was hun plan? Waarom pakken ze nu plots hun biezen? En wie zijn de Chinezen achter ADO eigenlijk?

Nu, ruim zes jaar later, staat ADO Den Haag op de laatste plaats van de eredivisie. United Vansen wil van zijn aandelen af. De Haagse club werd inderdaad bekend in Europa – helaas niet vanwege uitzonderlijk sportieve prestaties, maar vanwege hun Chinese eigenaar. Ingewijden zeggen tegen Follow the Money ‘nooit te hebben begrepen waarom de Chinezen investeerden in de Haagse voetbalclub’. Wat was hun plan? Waarom pakken ze nu plots hun biezen? En wie zijn de Chinezen achter ADO eigenlijk?

Turbulente verstandhouding

In de eerste maanden van 2014 meldt de Chinese zakenman Chun Li zich bij Mark van der Kallen: hij treedt op als bemiddelaar voor United Vansen, dat ADO Den Haag wil sponsoren. Niet veel later vraagt Chun aan Van der Kallen of de club wellicht te koop is. In juni 2014 komen United Vansen en Van der Kallen tot een principeovereenkomst. Een kleine maand later stemt ook de gemeente Den Haag, die een prioriteitsaandeel bezit, met de overname in.

Het geld uit China laat lang op zich wachten. Tot drie keer toe verstrijkt de betalingstermijn, maar in januari 2015 wordt het geld eindelijk overgemaakt en komt ADO definitief in handen van Wang.

Daarna volgen turbulente jaren. In april 2015 maakt UVS 1,5 miljoen euro naar de Haagse club over, maar in december 2015 komt slechts de helft van de afgesproken 3,7 miljoen euro binnen. Opnieuw worden meerdere betalingstermijnen overschreden. ‘Ik heb spijt dat ik in december toen niet ben opgestapt,’ zegt toenmalig algemeen directeur Jan Willem Wigt tegen Follow the Money. ‘Ik ben blijven zitten in de hoop dat het goed zou komen. Maar het kwam niet goed.’

"Wang Terry bemoeit zich zelfs met de wedstrijdshirts van sponsor Errea. Hij wil die in China laten namaken – om de kosten te drukken"
Het uitblijven van het geld uit China brengt ADO financieel in de problemen. De kosten van de club stijgen, de omzet niet. Lucratieve transfers blijven eveneens uit. Sinds de komst van UVS schrijft ADO alleen nog maar rode cijfers. In 2018 zakt het eigen vermogen onder de nullijn. Het tekort wordt opgevangen met een achtergestelde lening van UVS, die in 2020 voor een groot gedeelte wordt omgezet in eigen vermogen.

Ondertussen bemoeit Wang Terry, de zoon van grootaandeelhouder Wang Hui, zich intensief met het reilen en zeilen van de club. Ook met het transferbeleid, zeggen meerdere betrokkenen. Terry weigert ADO-spits Michiel Kramer te verkopen en wil in 2015 dat de Hondurese speler Rubilio Castillo wordt aangetrokken, voor 800 duizend euro. Niemand bij ADO kent Castillo, maar dat maakt de grootaandeelhouder niets uit. Terry staat erop dat de Hondurese speler komt, daar dient naar geluisterd te worden. Castillo’s vliegticket naar Nederland is al bijna geboekt als de raad van commissarissen en algemeen directeur Wigt de deal laten afketsen.

Terry oppert voorts om Chinese spelers naar Den Haag te halen, die volgens ingewijden het niveau amper aan kunnen. Spelers van buiten de Europese Unie zijn bovendien een gevoelig punt in Den Haag, omdat zij minstens 150 procent van een gemiddeld eredivisie-salaris moeten verdienen. Zelfs ADO’s eigen topspelers verdienen dat niet. Terry bemoeit zich zelfs met de wedstrijdshirts van sponsor Errea, die hij op een bepaald moment in China wil laten namaken – om de kosten te drukken.

GELDSPOREN IN DE SPORT
Met (top)sport zijn grote financiële belangen gemoeid. Niet zelden leidt dat tot vuil spel.

Volg dit dossier en krijg een seintje bij een nieuw artikel.
INSCHRIJVEN
Op 19 april 2016 is de maat vol voor algemeen directeur Wigt. Hij stapt op, na nog geen jaar onder Chinees bewind. De grootaandeelhouder laat in een verklaring weten niet verder te willen met hem. Volgens Wigt klopt daar niets van. ‘Ik zou eigenlijk maar een seizoen als directeur werkzaam zijn, maar ik was het he-le-maal zat om aan het lijntje gehouden te worden.’

Een dag later wordt Mattijs Manders aangesteld als interim-directeur. Omdat de betalingen van de Chinese eigenaren aan ADO uitblijven, sleept de club zijn grootaandeelhouder in 2017 voor de rechter. De club wordt in het gelijk gesteld: United Vansen moet 2,48 miljoen euro betalen en de aandelen worden onder toezicht van de Ondernemingskamer geplaatst.

Na de rechtsgang bloeit de relatie tussen United Vansen en ADO Den Haag tijdelijk op. De betalingen worden min of meer op tijd voldaan, en de proflicentie van de KNVB wordt niet afgenomen. ADO Den Haag gaat in 2017 zelfs op trainingskamp in China.

Niemand weet precies hoe de geldstromen lopen: de Chinese grootaandeelhouder is daar niet transparant over

Wel zijn er zorgen over de zuiverheid van het geld, omdat de betalingen doorgaans niet afkomstig zijn van de rekening van United Vansen. Ingewijden zeggen dat het geld wordt overgemaakt via een entiteit in Hong Kong: ‘Omdat de betalingen vanuit China naar Nederland niet werden goedgekeurd. Via Hong Kong was dat wel mogelijk.’ De Rabobank, een partner van ADO Den Haag, is er niet gerust op. Daarom laat de club onderzoek uitvoeren door advocatenkantoor Dentons. Dat duurt een jaar, maar het geld blijkt koosjer. Toch is de twijfel niet helemaal uit de lucht. Niemand weet precies hoe de geldstromen lopen, omdat de Chinese grootaandeelhouder daar niet transparant over is.

Tot in mei 2019 Mattijs Manders besluit te vertrekken en de raad van commissarissen op zoek moet naar een nieuwe algemeen directeur. Volgens John van Ringelenstein, ex-voorzitter van ADO Den Haag en destijds lid van de rvc, had de grootaandeelhouder al iemand gevonden. De rvc staat buitenspel. Daardoor wordt het opnieuw onrustig bij de Haagse voetbalclub, en in oktober besluiten zowel Van Ringelenstein als rvc-voorzitter Ad Melkert op te stappen.

Tot dusver heeft de Chinese grootaandeelhouder 11 miljoen euro in de club gepompt, exclusief de 8,5 miljoen die aan ex-eigenaar Van der Kallen is betaald. Toch zit ADO Den Haag momenteel in de financiële problemen. United Vansen zou volgens Voetbal International opnieuw een betalingsachterstand van enkele miljoenen hebben opgebouwd en niet van plan zijn nog in de club te investeren.

Het gaat dus 4,5 - 2,5 niet betaalde gelden uvs = 2 mio worden. Zie mijn commentaar bij het bericht vorige week van de 8 mio als waardering van een sportbureau.
Als ik uvs was zou ik vandaag nog bij het kruisje tekenen.
Ik verwacht dat het kantoorpersoneel gehalveerd gaat worden en dat Hamdi vertrekken moet gezien zijn prestaties en salaris.
Hopelijk gaan we weer normaal doen met een sluitende begroting van rond de 8 mio in de kkd.
Als dat werkelijk gaat gebeuren keren weer een aantal afgehaakte sponsoren terug en meld ik me ook aan.

s de redding nabij voor ADO Den Haag? Op het veld zeker niet, daar lijkt degradatie onafwendbaar. Maar búíten de lijnen is de hoop op redding er wel degelijk. Al weet niemand wat de nieuwe eigenaar precies van plan is.

Dit verhaal is afkomstig uit de nieuwste VI. Bekijk hier wat er nog meer in de laatste editie staat!
Cosinus Group Capital Partners moet de nieuwe eigenaar worden van ADO Den Haag. Het openlijk aansturen op een breuk met de Chinese eigenaar United Vansen heeft geleid tot de toenadering van het Zwitsers/Nederlandse investeringsbedrijf richting de Chinezen. De gesprekken zijn serieus. De precieze hoogte van de lopende schulden en hoe die af te lossen zijn een bespreekpunt. Eigenlijk hoopt iedereen dat de deal snel wordt beklonken. De clubleiding wil duidelijkheid, een streep onder het Chinese avontuur en de blik vooruit.

Het klinkt allemaal heel logisch, maar er heerst ook onzekerheid. Wie is de nieuwe eigenaar precies? Wat wil hij met de club? Voor wie op de werkvloer heeft het gevolgen? En hoe snel kan het allemaal geregeld zijn? Eén ding is zo langzamerhand duidelijk: de nieuwe eigenaar kan met bouwen beginnen in de Keuken Kampioen Divisie. Het Eredivisieschap van ADO Den Haag hangt immers aan een flinterdun draadje.

Misschien is degradatie wel de uiteindelijke redding

Niemand zal het hardop kunnen en willen zeggen, maar misschien is degradatie wel de uiteindelijke redding. Algemeen directeur Mohammed Hamdi liet zich in een andere context al eens ontvallen dat het misschien beter zou zijn een nieuwe start op een lager niveau te maken. Die uitspraak dateert uit de tijd dat hij vanuit China de toezegging had gekregen dat de geldschieter ook bij eventuele degradatie de club zou blijven steunen. Wat woorden uit China waard zijn, weet Hamdi inmiddels ook. Dat zijn hoop inmiddels op een overname is gevestigd is overduidelijk. ‘De club is de allergrootste’, zei Hamdi zaterdag voor de camera van ESPN. ‘Het moet iemand zijn die de club de komende jaren verder kan helpen.’

STROOMVERSNELLING
Toen Hamdi, nota bene door de Chinezen voorgedragen en aangesteld om alles in goede banen te leiden na jaren van onrust, vorige week werd geconfronteerd met het nieuws van de financiële problemen vanuit China en de aangekondigde rechtszaak om toch aan het beloofde (en reeds uitgegeven en dus benodigde) geld te komen, kwam alles in een stroomversnelling terecht. Goede contacten met de Chinezen bleken niets waard. Op de achtergrond voelt Hamdi zich in de steek gelaten door mensen rondom de club die de Chinese deal altijd hebben verdedigd. Net nu Hamdi in de winterse transferperiode (samen met de inmiddels in zijn rol als adviseur teruggekeerde Martin Jol) in zijn ogen noodzakelijke uitgaven heeft moeten doen om de selectie op peil te brengen, zodat lijfsbehoud nog realistisch mocht worden genoemd. Geld uitgeven voordat het op de rekening staat is en blijft risicovol ondernemen, hoe zeker je ook denkt te zijn van de storting.

Extra finan­ciële armslag is noodzakelijk om een ­grotere chaos te voorkomen

Naar nu blijkt is het onverantwoord geweest. Twee lucratieve sponsordeals zorgen ervoor dat aan de meest acute verplichtingen – zoals het betalen van salarissen – kan worden voldaan, maar extra financiële armslag is noodzakelijk om een grotere chaos te voorkomen. De rol van Hamdi tijdens het overnameproces is onduidelijk, maar uit veel zaken blijkt dat hij als directeur de nieuwe beoogde grootaandeelhouder aanmoedigt en steunt.

Intussen verloor ADO afgelopen zaterdag met 1-2 van Heracles Almelo. Zelfs als de arbitrage een keer meezit – bij ADO vinden ze dat ze structureel pech hebben met scheidsrechterlijke beslissingen – volgt er een nederlaag. Die klap is keihard aangekomen. Optimisme en positiviteit maken langzaam plaats voor realisme en negativiteit. Het aanstaande overnamenieuws zou wellicht enige rust kunnen geven, omdat de blik dan echt op de toekomst gericht kan worden in plaats van dat er weer noodgrepen moeten volgen om van degradatiesores verschoond te blijven.

Eigenlijk was die ene zin die Michiel Kramer uitsprak na de wedstrijd tegen Heracles alleszeggend. Op de vraag of het nieuwste rumoer rondom de club de prestaties beïnvloedt, was de spits eerlijk. ‘Hier is het altijd onrustig, dat mag geen excuus voor slechte prestaties zijn.’ Zonder met de ogen te knipperen sloeg ervaringsdeskundige Kramer de spijker op de kop. Bij ADO is het nooit rustig. Punt. Financiële chaos, bestuurlijke onrust, spelers die komen en gaan, trainers onder druk, je kunt het niet verzinnen of het komt van tijd tot tijd voor.

Nu de club sportief op een nieuw dieptepunt afstevent en de Chinese eigenaar niet meer blijkt te willen betalen, is het einde van het in 2014 begonnen Chinese drama in zicht. Er was terloops weleens wat belangstelling, de lokale politiek trok inmiddels de handen ervan af en prominente Hagenaars zijn er nooit in geslaagd de handen ineen te slaan. Een Amerikaans bedrijf sprak met de Chinese eigenaar, maar meer dan een informatief kennismakingsgesprek werd het niet. De Amerikanen zouden zich in dezelfde branche als de Chinezen bevinden, maar het gevraagde overnamebedrag in combinatie met de weinig florissante cijfers hadden eerder een afschrikkende werking dan dat ze motiverend waren.

Nasser El Khayati (links) duelleert met Ismail Azzaoui van Heracles Almelo. ADO Den Haag verloor ook deze wedstrijd (1-2).
© Pro Shots/Toon Dompeling
Nasser El Khayati (links) duelleert met Ismail Azzaoui van Heracles Almelo. ADO Den Haag verloor ook deze wedstrijd (1-2).
AANDELENOVERDRACHT
De Chinezen houden ondertussen hun kaken stijf op elkaar. Ze beloofden na de eerste berichten deze week met een verklaring te komen. Maar ja, Chinese beloftes… De verwachting is dat ze die verklaring niet zullen gebruiken om uit te leggen waarom er opnieuw geen geld is overgemaakt, maar dat het een statement over de aandelenoverdracht gaat zijn. Dat nieuws zal in Den Haag met blijdschap ontvangen worden, terwijl de andere antwoorden alleen maar tot zorgen en woede leiden. Over de reden van het niet-betalen is het slechts gissen, zolang er geen duidelijkheid wordt verschaft. De coronacrisis is ook in China voelbaar, zeker in de branche waarin United Vansen opereert, de evenementenbranche.

Maar er is nóg iets. Hamdi presenteerde na zijn aanstelling als algemeen directeur een meerjarenplan waarin hij China duidelijk maakte hoe ADO Den Haag in de toekomst als een inkomstenbron voor de Aziaten zou kunnen werken. Dat wordt altijd een interessant verhaal gevonden door een investeerder en het leverde hem applaus en complimenten op. Hulp bieden en geld schenken is tot daaraan toe, het gaat wel om geld verdienen door middel van een plan. Jonge spelers halen, opleiden en ontwikkelen, zorgen voor de faciliteiten en in een later stadium met winst verkopen.

Het is niet onaannemelijk dat er bij de Chinezen een zekere weerzin ontstond tegen de gewijzigde koers

Een mooi verhaal, door ja-knikkende Chinezen omarmd, maar in de winterstop waaide er ineens een andere wind. Er kwamen plotseling ervaren spelers om de situatie te redden. Of China maar even wilde betalen. De geluiden in de raad van commissarissen waren destijds al duidelijk.

Was dit het plan? Was dit de afspraak? Het is niet onaannemelijk dat de weigering te betalen niet alleen een financiële (door corona ingegeven) beperking was, maar dat er ook een zekere weerzin ontstond tegen de gewijzigde koers. Geschonden beloftes, daar houden Chinezen niet van. Alleen als ze dat zelf doen.

`Ik vind dat een nieuwe grootaandeelhouder zich moet schikken naar de club. Daar kijken we als directie naar`

Hamdi moet meer dan hem lief is op zijn tong bijten, hij wil immers een rechtszaak aanspannen en over de overname van de aandelen heeft hij in wezen niets te zeggen. Dat maakte enkele uitspraken voor de camera ook interessant en merkwaardig. ‘Ik vind dat een nieuwe grootaandeelhouder zich moet schikken naar de club. Daar kijken we als directie naar. De nieuwe eigenaar moet goede intenties hebben. Dan staan we er met z’n allen achter.’ Dat impliceert dat de directie van ADO de nieuwe eigenaar wil vertellen wat er moet gebeuren. Hamdi is feitelijk een werknemer van de club en zal opdrachten moeten uitvoeren. Net zoals hij dat voor de Chinezen moest doen.

Directeur Mohammed Hamdi
© ADO Den Haag
Directeur Mohammed Hamdi
HAAGSE ROOTS
Hamdi reageerde nadat de naam van een potentiële koper was opgedoken. Het gaat om het Zwitsers/Nederlands investeringsbedrijf Cosinus Group Capital Partners. Ingewijden verwachten zelfs een snelle deal. Anthony Rothengatter zou de man zijn die ADO Den Haag namens de investeringsmaatschappij financieel gezond en toekomstbestendig moet maken. Voor het kritische Haagse publiek is de link met de in Zürich woonachtige Nederlander die Haagse roots en een zwak voor ADO heeft natuurlijk hoopgevend. Maar wellicht is het verstandig door dat groen-gele bericht heen te lezen.

Over Cosinus is niet veel te vinden. Wel is duidelijk dat het gaat om een bedrijf dat bedrijven koopt om ze met winst door te verkopen

Over Cosinus is niet veel te vinden, contactpersonen worden op Facebook en in een andere social media niet genoemd, op mails wordt niet gereageerd. In deze fase van de onderhandelingen ook logisch, wellicht. Wel is duidelijk dat het om een bedrijf gaat dat bedrijven koopt om ze met winst door te verkopen. De zakenman met een ADO-hart is vooral een zakenman wiens bankrekening belangrijker is dan de prestaties van een voetbalclub.

In de zoektocht om meer te weten te komen over het investeringsbedrijf, stuiten we op enkele zaken uit het verleden. Frauduleuze handelingen en verdachtmakingen omtrent financiële malversaties komen we tegen, maar weinig sluitend bewijs. En een faillissement van een bedrijf in Nederland. IT-bedrijf Parity Solutions in Nieuwegein was een detacheerder die deel uitmaakte van het Britse moederbedrijf Parity Group dat nauwe banden onderhield met Cosinus Group. Bij de jaarcijfers over 2002 bleek 2,3 miljoen euro aan debiteurenposten bij de financiële dienstverlening niet terug te vinden. Onderzoek naar aanleiding van Engelse aangiften wees uit dat het ging om spookschulden, niet bestaande omzet opgevoerd via debiteurenposten die open bleven staan.

Frauduleuze handelingen en verdachtmakingen omtrent financiële malversaties komen we tegen, maar weinig sluitend bewijs

Overigens zou Anthony Rothengatter een bescheiden netwerk in de voetballerij hebben en lijkt hij zijn pijlen al langere tijd gericht te hebben op een rol bij een Nederlandse bvo. Uit welingelichte kringen vernemen we dat er een band is met FC Eindhoven. Niet officieel, wel officieus. Of het meer is dan een vriendschapsband met een leidinggevende aldaar of dat er een financiële basis is, wordt (nog) niet duidelijk. In het Eindhovense wordt beweerd dat als de deal met ADO doorgang vindt, er mensen uit de organisatie aan de Aalsterweg de stap naar de Residentie zullen maken om daar een stabiele organisatie neer te zetten.

Dat laatste duidt andermaal op de intentie om met nieuwe kapiteins (of matrozen?) het schip te bemannen. Dat is een logische stap als je door de ogen van een nieuwe eigenaar kijkt. Opnieuw beginnen in de Eerste Divisie. Wat zal er eerder zijn: de nieuwe eigenaar of de degradatie?


© Pro Shots
‘Informatie die we intern krijgen het belangrijkste’

Ook trainer Ruud Brood (foto) werd overvallen door het nieuws over het uitblijven van de betalingen uit China en de vermeende nieuwe eigenaren. Het leek in de aanloop naar het duel met Heracles Almelo louter te gaan over de situatie van de club en niet over die van het team. Maar de thuisnederlaag van zaterdagavond benadrukte de keiharde realiteit dat ADO Den Haag zich op ruime afstand van nummer zestien Willem II terugvindt op de ranglijst. ‘Het wordt heel moeilijk, maar we moeten ook verder kijken. Zeker nog niet opgeven, laat dat duidelijk zijn.’
Brood was vooraf duidelijk over de overnameperikelen. ‘Wij zijn met het sportieve bezig en intern horen we wel wat er allemaal waar is. Als ik alles moet geloven wat er in de media gezegd wordt, is het allemaal vele malen erger dan dat wij horen. Er wordt van alles gesuggereerd en er worden allerlei aannames gedaan, maar voor ons is de informatie die we intern krijgen het belangrijkst. Spelers zouden in paniek kunnen raken als ze horen over niet te betalen salarissen. Ik hoef ze niet bij te praten of gerust te stellen, dat is aan de directie. Intern is gewoon ook nog niet alles duidelijk. Ik bereid ze voor op wedstrijden, dat is mijn taak. Ik heb er vertrouwen in dat we op de hoogte gehouden worden. Dat is vorige week ook goed gebeurd. Niet vlak voor een wedstrijd, de momenten van bijpraten moet je zorgvuldig kiezen. Het is voor alle betrokkenen gewoon interessant om te weten hoe het zit en laten we met z’n allen hopen dat het voor ADO positief eindigt.’
Brood benadrukt het belang van goede communicatie. ‘Duidelijk informeren is belangrijk. Wat er allemaal gebeurt is soms moeilijk te volgen. Het is ook niet niks, het gebeurt niet heel vaak dat zo’n aandelenoverdracht plaatsvindt. Als het eenmaal zo ver is, is dat best groot nieuws. Ik volg het ook al jaren, een overname is al vaker aan de orde geweest.’ Of het ook voor Brood gevolgen heeft, weet hij niet. ‘Zo ver denk ik niet. Ik ben gericht op het hier en nu en daar hebben we het al moeilijk genoeg mee. Er zal gesproken worden als het zo ver is en dan zal het gaan over de visie en de cultuur van de club en over het beleid dat je uitbouwt of omgooit.’
KNVB: ‘Eventuele overname zal enige tijd duren’

De situatie van ADO Den Haag is uiteraard bekend bij de KNVB. Navraag in Zeist geeft enig inzicht in de stand van zaken. ‘In het Licentiereglement staat dat een bvo verplicht is bij de licentiecommissie melding te maken van een wijziging van feiten en/of omstandigheden die van belang (kunnen) zijn voor de beoordeling of aan de licentie-eisen wordt voldaan’, licht een woordvoerder van de bond toe. ‘Het enige dat we hierover kunnen zeggen, is dat ADO Den Haag ons de afgelopen periode een paar keer heeft geïnformeerd. Wat die informatie behelst, kunnen we niet zeggen omdat we niet kunnen ingaan op specifieke gevallen.’
Mocht het tot een aandelentransactie komen en er een nieuwe grootaandeelhouder zijn, dan treedt het Know Your Owner-principe in werking. ‘Conform dit principe moet de identiteit van eigenaren van betaaldvoetbalorganisaties bekend zijn, alsook hun belangen, activiteiten en de herkomst van hun vermogen’, staat er in de toelichting van dit principe. ‘Het KYO-inzicht behelst het inzicht hebben in de identiteit en belangen van de (beoogde) aandeelhouder. Daarnaast moet er inzicht zijn in de herkomst van het vermogen. De (beoogde) aandeelhouder(s) zal, bijvoorbeeld aan de hand van jaarrekeningen, moeten kunnen aantonen wat de herkomst is van het geld dat voor de aandelen wordt betaald of anderszins (als agio en/of lening) aan de betaaldvoetbalorganisatie ter beschikking wordt gesteld. De geldstro(o)m(en) zal/zullen, eventueel via de derdenrekening van de notaris, volledig te herleiden moeten zijn naar de bron, zoals door de (beoogde) aandeelhouder(s) is opgegeven. Voorts dient duidelijk te worden wat de herkomst is van het geïnvesteerd vermogen van de aandeelhouder(s), zodat beoordeeld kan worden in hoeverre dit vermogen afkomstig is uit legale economische activiteiten.’
‘Op deze manier moet de verwachte continuïteit van de aanwending van het vermogen beoordeeld kunnen worden. Hierbij is ook van belang dat (een zekere mate van) zekerheid wordt verkregen dat het aan te wenden vermogen ook daadwerkelijk beschikbaar is.’ Bovenstaande maakt direct duidelijk dat er nog wel wat tijd overheen gaat eer alles beklonken is. ‘Dit zal inderdaad enige tijd duren’, klinkt het vanuit Zeist. ‘Hoelang hangt mede af van de kwaliteit en deugdelijkheid van de informatie die wordt aangeleverd. Ook wie de nieuwe aandeelhouder zal zijn, is van belang. In het algemeen zal een Chinese aandeelhouder meer tijd vergen dan een Nederlandse aandeelhouder.’ Er gaan geluiden op dat de eisen met betrekking tot overnames versoepeld zouden moeten worden door de huidige coronaproblematiek die de clubs treft. Het standpunt van de KNVB is echter duidelijk. ‘De eisen met betrekking tot de overname van een club zijn of worden niet versoepeld als gevolg van corona. Het uitgangspunt van het Know your owner-principe is dat sprake moet zijn van een balans tussen enerzijds het beschermen van de bedrijfstak betaald voetbal voor onwenselijke situaties op de gebieden van integriteit, reputatie en continuïteit, en anderzijds het toestaan van goede investeringen in de clubs en het Nederlandse voetbal als geheel. Dit uitgangspunt moet worden gehandhaafd, juist in een periode van crisis.

Aad schreef:

Als dat al de nieuwe aandeelhouder wordt:

Vertel eens duidelijk in jip-en-janneke-taal wat je met de club van plan bent, hoe je het wil doen en wanneer je het wil doen.
Alle supporters snakken naar iemand die doet wat hij zegt ook al is de boodschap dan misschien niet wat we ervan verwachten. Maar dan weten we tenminste wat ons te wachten staat.

Aad,

Wie of welke partij de club dan ook overneemt. Men wil er vroeg of laat aan verdienen. Filantropen bestaan er vrijwel niet meer.

Echter kan de club zichzelf niet "vrijkopen" van UVS en dit financieren met leningen, verpanding van onroerend goed, uitermate diep snijden in de kosten en ga zo maar door?

Tuurlijk zullen de prestaties minder zijn echter na regen komt dan ook zonneschijn. En de rente staat historisch laag. Een bancaire instelling zal niet zo snel een lening verstrekken aan de club maar particulieren mogelijk wel. Maar ja, wat is je onderpand!

R.E. schreef:

Misschien kijken sommigen hier nu ook anders tegen Melkert aan, die ten koste van zijn eigen positie alles heeft geprobeerd om Hamdi buiten de deur te houden en de invloed van de Chinezen zo beperkt mogelijk te houden.

Nou door dit hele gebeuren en de prestaties van de ploeg die bergafwaarts zijn gegaan kijk ik inderdaad anders tegen de hele situatie in het verleden aan

Heel het middenveld kan gewoon niet, allemaal 30 plus en mede daardoor minder loopvermogen en reactiesnelheid. Wij spelen standaard 4-3-3 terwijl bijna de hele eredivisie 4-4-2 speelt. Dus begin je op het middenveld al met een mannetje minder. Dan zetten we daar sinds kort ook nog El Khayati neer die nagenoeg nooit meeverdedigd wat je weet want zijn kwaliteiten liggen elders. En dan sta je ineens met 2,5 man op het middenveld tegen 4 van de tegenstander.

Dat betekent dat andere harder moeten werken om gaten op te vullen en er in andere linies een overtal zou moeten zijn (aanvallend?). Maar dit overtal in de aanvallende linie wordt compleet teniet gedaan door een Kramer die er werkelijk niks van bakt, verkeerde looplijnen heeft, overal een stap te laat komt en alleen maar overtredingen kan maken. Afgelopen wedstrijd 9!! vraag me af of dit geen record is voor een aanvaller?
En dat harde werken valt ook vies tegen omdat er geen buffelaars zitten in dit elftal die bewust maar vooral onbewust meer dan 100% arbeitsethos op de mat leggen en vuil werk opknappen voor een ander. Buiten Kemper, Besuijen en de Boer kan ik er in deze selectie geen één noemen.
Helaas hebben wij op het moment de slechtste trainer in dienst sinds ik bij de club kom. Die dit kennelijk allemaal niet ziet en zijn prestaties sinds de winterstop zijn net zo`n grof schandaal als het wanbeleid van Hamdi en UVS.

Achja waar hebben we het allemaal nog over. Degradatie is een feit en op naar een nieuwe eigenaar. Hopelijk nu echt new energy i.p.v. nieuwe energie om snel te vluchten (Jol) of nieuwe energie om nog meer geld uit te geven (Hamdi)

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

guru, Aad, Superjantje, Vos, DHFC070, Rooie91, R.E., ADO079, bradlie, Luc2000, Erik070, yesyes, Marcelvld, LemonHaze, PietF, FC Jeff, Appie en 357 gasten.

Bekijk de topshouts