Welkom in de shoutbox, gast
Tag: meerjarenplan
Kies een pagina
slash070
Kees schreef:
Bij vrijwel alle clubs is het een komen en gaan van spelers. Natuurlijk is het belangrijkste de club zelf en niet de speler.
Echter vind ik het helemaal maar dan ook helemaal niks die duiventil waar we de laatste jaren mee te maken hebben. Het maakt het er niet leuker op.
Bij vrijwel alle clubs is het een komen en gaan van spelers. Natuurlijk is het belangrijkste de club zelf en niet de speler.
Echter vind ik het helemaal maar dan ook helemaal niks die duiventil waar we de laatste jaren mee te maken hebben. Het maakt het er niet leuker op.
Nou nou, beetje positiever , lees het interview van Natascha van Grinsven.
'ik zie het als een heel leuke tijd.
Ik heb het heel erg naar mijn zin bij ADO.
Deze eigenaar legt dat bij. Dus we komen niet in de problemen.
Waar we nu actief mee bezig zijn, is het meerjarenplan.
Laten we hopen dat ik er de komende vijf jaar nog zit.
Zowel Joris als ik krijgen heel veel complimenten.
Een paar jaar geleden waren het in voetbal allemaal witte mannen van middelbare leeftijd die allemaal heteroseksueel waren
,Ik ben wel trots op de stappen die we gemaakt hebben tot nu toe.
We moeten onszelf de tijd gunnen.”
'ik zie het als een heel leuke tijd.
Ik heb het heel erg naar mijn zin bij ADO.
Deze eigenaar legt dat bij. Dus we komen niet in de problemen.
Waar we nu actief mee bezig zijn, is het meerjarenplan.
Laten we hopen dat ik er de komende vijf jaar nog zit.
Zowel Joris als ik krijgen heel veel complimenten.
Een paar jaar geleden waren het in voetbal allemaal witte mannen van middelbare leeftijd die allemaal heteroseksueel waren
,Ik ben wel trots op de stappen die we gemaakt hebben tot nu toe.
We moeten onszelf de tijd gunnen.”
 4
|
Dinsdag 2 januari 2024 om 18:24 uur |
|
grijze gek
Wahter schreef:
Natascha van Grinsven-Admiraal over haar eerste half jaar bij ADO: ‘Er zijn skeletten uit de kast gekomen’
Via Het Algemeen Dagblad maar heb geen Premium
Wie kan delen?
Natascha van Grinsven-Admiraal over haar eerste half jaar bij ADO: ‘Er zijn skeletten uit de kast gekomen’
Via Het Algemeen Dagblad maar heb geen Premium
Wie kan delen?
2023 was het jaar waarin Natascha van Grinsven-Admiraal (39) algemeen directeur van ADO Den Haag werd. Als opvolger van Edwin Reijntjes kwam ze terecht bij een club met problemen op het gebied van financiën, veiligheid, vergunningen en voetbalprestaties. Ze bracht de rust terug en vertelt in een uitgebreid interview over wat ze aantrof bij ADO, het huidige succes, de toekomstplannen en haar positie als vrouw in een mannenwereld.
,,Zo, ja. De tijd gaat zo best wel snel.” Zelf telt Natascha van Grinsven-Admiraal de dagen niet op een kalender. Maar als we door het Bingoal Stadion richting de senaatskamer lopen en ze hoort dat deze site het na een kleine tweehonderd dagen toch wel tijd vond voor een interview, realiseert ze zich dat ze ondertussen al ruim een half jaar de algemeen directeur van ADO Den Haag is.
Natascha, hoe gaat het?
Natascha van Grinsven-Admiraal: ,,Goed. Ik heb het heel erg naar mijn zin bij ADO. Ik voelde me hier snel thuis, dus voor mijn gevoel ben ik ook al best wel lang aan de slag.”
Hoe kijk je terug op je eerste maanden?
,,Ik zie het als een heel leuke tijd. Ik kende de club natuurlijk wel al vanuit de voetbalwereld. Maar vanaf buiten is het toch anders dan vanaf binnen. Ik ben echt onder de indruk van de organisatie en hoeveel mensen hier werken met liefde en passie.”
Dat klinkt als een heel positief verhaal, terwijl ADO altijd wordt genoemd als flinke uitdaging voor een directeur...
,,Dat zegt iedereen, ja. En daar waarschuwde ook iedereen voor. Van hé, succes en sterkte.”
Trainer Darije Kalezic zei dat hij eerst moest ‘zuchten en steunen’ toen ADO belde...
,,Ik ben een optimist, maar ik ben ook wel een realist. Het is natuurlijk gebleken dat het wel een uitdagende club is. Dit jaar gaat het hartstikke goed en dat hopen we graag zo te houden. Natuurlijk zijn er wat skeletten uit de kast gekomen. Dat pak je aan met beide handen. En dan gaan we gewoon stap voor stap verder.”
Wat voor skeletten zijn er uit de kast gekomen?
,,De eerste paar waren natuurlijk op het gebied van veiligheid. Dat we geen veiligheidsmanager hadden, bijvoorbeeld. En dat we aan de slag moesten met de nieuwe vergunning voor thuiswedstrijden. Daar lagen de grootste uitdagingen.”
Wat is het belangrijkste dat jullie tot nu toe hebben neergezet?
,,Dat we een heel nieuw team hebben bij de mannen. Daar draait het uiteindelijk om. We zijn heel erg blij met de staf waarvoor we gekozen hebben. Maar als je kijkt naar de niet-voetbalkant, dan zijn we ook trots dat we stappen hebben gemaakt met onze maatschappelijke stichting ADO Groen. En we hebben gelijk de eerste stap op het gebied van duurzaamheid gezet. Deze winter wordt de stadionverlichting LED-verlichting. Dat is een enorme energiebesparing.”
En als je naar het financiële plaatje kijkt? Er was een verlies van 8,2 miljoen euro begroot. Hoe staat het daarmee?
,,De jaarrekening is ingediend en wordt binnenkort gepresenteerd. Die is positiever uitgevallen en het grootste verschil zit hem eigenlijk in wat extra sponsorinkomsten en de transfer van Finn van Breemen, die in vorig jaar valt. Veel betaald voetbalclubs zijn toch in de problemen geraakt. Wij niet. En dat komt eigenlijk alleen maar omdat we een eigenaar hebben die gewoon alles direct gestort heeft. En daar zijn we hem ontzettend dankbaar voor.”
Mocht ADO nog een paar jaar niet promoveren, is de club dan financieel stabiel genoeg om nog een aantal seizoenen in de KKD door te draaien?
,,Sowieso, want deze eigenaar legt dat bij. Dus we komen niet in de problemen. Maar het liefst sta je als club natuurlijk op eigen benen en ben je daar niet van afhankelijk. Om dat te realiseren moeten we wel echt promoveren.”
Maak je je daar zorgen over?
,,Nee, daar maken we ons geen zorgen over. En los van de financiële voordelen van promoveren: we horen gewoon in de eredivisie. Laten we eerlijk zijn, iedereen vindt dat.”
Hoe ziet de club er volgens jou over een paar jaar uit?
,,Waar we nu actief mee bezig zijn, is het meerjarenplan. Ik denk ook dat het heel belangrijk is, juist bij een complexe club als ADO, dat we een plan krijgen waar iedereen achter staat, onafhankelijk van wie op dat moment de directie is.”
,,Laten we hopen dat ik er de komende vijf jaar nog zit, maar je weet ook hoe het in de voetbalwereld gaat. Het is heel erg belangrijk voor deze club dat er continuïteit komt. Tot nu toe moest elke nieuwe directie een nieuw plan schrijven. Dan kom je nooit verder. Het ziet er nu naar uit dat we voor een vijfjarenplan gaan. En dat we daarna het volgende plan kunnen maken.”
Dus jij gaat er niet vanuit dat je sowieso het hele plan uit gaat dienen?
,,Ik ben er wel helemaal bij betrokken, maar of je hem uit gaat dienen, dat weet je natuurlijk niet. Dat moet mij gegund worden natuurlijk.”
Voormalig Telstar-algemeen directeur Pieter de Waard voorspelde dat iedereen bij ADO na honderd dagen onder jouw bewind zou denken: dat hadden we tien jaar eerder moeten doen. Is dat gelukt?
,,Dat moet je aan andere mensen vragen. Maar de mensen die ik heb gesproken binnen de club, die zijn er wel positief over.”
Waar merk je dat aan?
,,Zowel Joris Mathijsen (technisch directeur, red.) als ik krijgen heel veel complimenten. En het gaat natuurlijk ook hartstikke goed. Dus de vraag is wat er geroepen wordt als het even wat minder gaat. Je weet dat die fase in het voetbal altijd een keer gaat komen. Laten we hopen niet dit jaar, maar we gaan het zien. En dan worden we natuurlijk pas echt getest.”
Heb je het gevoel dat je wel echt getest bent?
,,Ja, we hebben wel wat uitdagingen gehad, hoor.”
Waarmee ben je het meest getest?
,,Ik denk op het gebied van vergunningen en veiligheidsgebied. Daar zijn we goed doorgekomen.”
Zijn er momenten geweest dat je dacht: waar ben ik aan begonnen?
,,Nee. Ik hou wel van uitdagingen. Die hebben we hier genoeg. Ik ben ook ambitieus, maar het is niet alsof ik hier altijd van gedroomd heb. Ik kies altijd werk dat ik superleuk vind en waar ik uitgedaagd word, dat vind ik het belangrijkste. Ik zie dat er potentie is om deze club vooruit te helpen. Niet alleen het halen van promotie, maar ook om de rest van de organisatie stabiel maken.”
Maar als je het hebt over ambitie, wordt er ook vaak gepraat over volgende stappen en doelen in een carrière...
,,Ja. En daar ben ik helemaal niet mee bezig. Dat heb ik ook nooit gehad. Of het hier nu één, vijf of tien jaar duurt: ik zie dat er genoeg te groeien valt. Dus dan heb ik het ook naar mijn zin.”
De vorige keer dat wij spraken, wilde je liever niet te veel nadruk leggen op het feit dat je een van de eerste vrouwelijke algemeen directeuren in het betaald voetbal bent. Waarom wil je dat beeld niet benadrukken?
,,Het is best wel vervelend dat het vaak daarover gaat, omdat het voor mezelf natuurlijk geen issue is. Er wordt wel eens gevraagd hoe het is als vrouw in een mannenwereld. Voor mij is het niet nieuw, maar voor de mensen om me heen misschien wel. Dus de rest van de wereld is ermee bezig, maar ik niet. Voor mij is het gewoon mijn dagelijkse realiteit.”
,,En aan de ene kant vind ik het natuurlijk heel goed dat ik wel een voorbeeld kan zijn voor andere jonge vrouwen. Want het zou natuurlijk mooier zijn als het iets gewoner wordt, dat het geen uitzondering meer is. Aan de andere kant, als je er de hele tijd over gaat hebben, blijft het ook het benadrukken van een uitzondering. En dat wil ik eigenlijk niet.”
Lastig om een balans te vinden, dus?
,,Dat is het. Het beeld dat ik wil uitstralen is positief. Niet het beeld dat de ontwikkeling van vrouwen in het voetbal het niet snel genoeg gaat of dat de mannen allerlei dingen moeten. Dat soort negatieve dingen wil ik niet. Ik blijf lekker doen wat ik doe en ik hoop dat dat iets verandert, waardoor het in de toekomst normaal is.”
,,Want we zijn juist hartstikke hard bezig met elkaar om te zorgen dat het normaal wordt. En dat is niet alleen op basis van geslacht, maar diversiteit in de breedste zin van het woord. Een paar jaar geleden waren het in voetbal allemaal witte mannen van middelbare leeftijd die allemaal heteroseksueel waren. En bij mij is het dan het geslacht, maar ik hoop dat we op alle fronten meer diversiteit krijgen in ons voetballandschap.”
Ben je trots tot nu toe?
,,Ik ben wel trots op de stappen die we gemaakt hebben tot nu toe. Maar het kan mij niet hard genoeg gaan, hoor. Zoals Louis van Gaal zei: temporiseren. Je moet een beetje temporiseren en niet in een dag de club wil fiksen. We moeten onszelf de tijd gunnen.”
,,Zo, ja. De tijd gaat zo best wel snel.” Zelf telt Natascha van Grinsven-Admiraal de dagen niet op een kalender. Maar als we door het Bingoal Stadion richting de senaatskamer lopen en ze hoort dat deze site het na een kleine tweehonderd dagen toch wel tijd vond voor een interview, realiseert ze zich dat ze ondertussen al ruim een half jaar de algemeen directeur van ADO Den Haag is.
Natascha, hoe gaat het?
Natascha van Grinsven-Admiraal: ,,Goed. Ik heb het heel erg naar mijn zin bij ADO. Ik voelde me hier snel thuis, dus voor mijn gevoel ben ik ook al best wel lang aan de slag.”
Hoe kijk je terug op je eerste maanden?
,,Ik zie het als een heel leuke tijd. Ik kende de club natuurlijk wel al vanuit de voetbalwereld. Maar vanaf buiten is het toch anders dan vanaf binnen. Ik ben echt onder de indruk van de organisatie en hoeveel mensen hier werken met liefde en passie.”
Dat klinkt als een heel positief verhaal, terwijl ADO altijd wordt genoemd als flinke uitdaging voor een directeur...
,,Dat zegt iedereen, ja. En daar waarschuwde ook iedereen voor. Van hé, succes en sterkte.”
Trainer Darije Kalezic zei dat hij eerst moest ‘zuchten en steunen’ toen ADO belde...
,,Ik ben een optimist, maar ik ben ook wel een realist. Het is natuurlijk gebleken dat het wel een uitdagende club is. Dit jaar gaat het hartstikke goed en dat hopen we graag zo te houden. Natuurlijk zijn er wat skeletten uit de kast gekomen. Dat pak je aan met beide handen. En dan gaan we gewoon stap voor stap verder.”
Wat voor skeletten zijn er uit de kast gekomen?
,,De eerste paar waren natuurlijk op het gebied van veiligheid. Dat we geen veiligheidsmanager hadden, bijvoorbeeld. En dat we aan de slag moesten met de nieuwe vergunning voor thuiswedstrijden. Daar lagen de grootste uitdagingen.”
Wat is het belangrijkste dat jullie tot nu toe hebben neergezet?
,,Dat we een heel nieuw team hebben bij de mannen. Daar draait het uiteindelijk om. We zijn heel erg blij met de staf waarvoor we gekozen hebben. Maar als je kijkt naar de niet-voetbalkant, dan zijn we ook trots dat we stappen hebben gemaakt met onze maatschappelijke stichting ADO Groen. En we hebben gelijk de eerste stap op het gebied van duurzaamheid gezet. Deze winter wordt de stadionverlichting LED-verlichting. Dat is een enorme energiebesparing.”
En als je naar het financiële plaatje kijkt? Er was een verlies van 8,2 miljoen euro begroot. Hoe staat het daarmee?
,,De jaarrekening is ingediend en wordt binnenkort gepresenteerd. Die is positiever uitgevallen en het grootste verschil zit hem eigenlijk in wat extra sponsorinkomsten en de transfer van Finn van Breemen, die in vorig jaar valt. Veel betaald voetbalclubs zijn toch in de problemen geraakt. Wij niet. En dat komt eigenlijk alleen maar omdat we een eigenaar hebben die gewoon alles direct gestort heeft. En daar zijn we hem ontzettend dankbaar voor.”
Mocht ADO nog een paar jaar niet promoveren, is de club dan financieel stabiel genoeg om nog een aantal seizoenen in de KKD door te draaien?
,,Sowieso, want deze eigenaar legt dat bij. Dus we komen niet in de problemen. Maar het liefst sta je als club natuurlijk op eigen benen en ben je daar niet van afhankelijk. Om dat te realiseren moeten we wel echt promoveren.”
Maak je je daar zorgen over?
,,Nee, daar maken we ons geen zorgen over. En los van de financiële voordelen van promoveren: we horen gewoon in de eredivisie. Laten we eerlijk zijn, iedereen vindt dat.”
Hoe ziet de club er volgens jou over een paar jaar uit?
,,Waar we nu actief mee bezig zijn, is het meerjarenplan. Ik denk ook dat het heel belangrijk is, juist bij een complexe club als ADO, dat we een plan krijgen waar iedereen achter staat, onafhankelijk van wie op dat moment de directie is.”
,,Laten we hopen dat ik er de komende vijf jaar nog zit, maar je weet ook hoe het in de voetbalwereld gaat. Het is heel erg belangrijk voor deze club dat er continuïteit komt. Tot nu toe moest elke nieuwe directie een nieuw plan schrijven. Dan kom je nooit verder. Het ziet er nu naar uit dat we voor een vijfjarenplan gaan. En dat we daarna het volgende plan kunnen maken.”
Dus jij gaat er niet vanuit dat je sowieso het hele plan uit gaat dienen?
,,Ik ben er wel helemaal bij betrokken, maar of je hem uit gaat dienen, dat weet je natuurlijk niet. Dat moet mij gegund worden natuurlijk.”
Voormalig Telstar-algemeen directeur Pieter de Waard voorspelde dat iedereen bij ADO na honderd dagen onder jouw bewind zou denken: dat hadden we tien jaar eerder moeten doen. Is dat gelukt?
,,Dat moet je aan andere mensen vragen. Maar de mensen die ik heb gesproken binnen de club, die zijn er wel positief over.”
Waar merk je dat aan?
,,Zowel Joris Mathijsen (technisch directeur, red.) als ik krijgen heel veel complimenten. En het gaat natuurlijk ook hartstikke goed. Dus de vraag is wat er geroepen wordt als het even wat minder gaat. Je weet dat die fase in het voetbal altijd een keer gaat komen. Laten we hopen niet dit jaar, maar we gaan het zien. En dan worden we natuurlijk pas echt getest.”
Heb je het gevoel dat je wel echt getest bent?
,,Ja, we hebben wel wat uitdagingen gehad, hoor.”
Waarmee ben je het meest getest?
,,Ik denk op het gebied van vergunningen en veiligheidsgebied. Daar zijn we goed doorgekomen.”
Zijn er momenten geweest dat je dacht: waar ben ik aan begonnen?
,,Nee. Ik hou wel van uitdagingen. Die hebben we hier genoeg. Ik ben ook ambitieus, maar het is niet alsof ik hier altijd van gedroomd heb. Ik kies altijd werk dat ik superleuk vind en waar ik uitgedaagd word, dat vind ik het belangrijkste. Ik zie dat er potentie is om deze club vooruit te helpen. Niet alleen het halen van promotie, maar ook om de rest van de organisatie stabiel maken.”
Maar als je het hebt over ambitie, wordt er ook vaak gepraat over volgende stappen en doelen in een carrière...
,,Ja. En daar ben ik helemaal niet mee bezig. Dat heb ik ook nooit gehad. Of het hier nu één, vijf of tien jaar duurt: ik zie dat er genoeg te groeien valt. Dus dan heb ik het ook naar mijn zin.”
De vorige keer dat wij spraken, wilde je liever niet te veel nadruk leggen op het feit dat je een van de eerste vrouwelijke algemeen directeuren in het betaald voetbal bent. Waarom wil je dat beeld niet benadrukken?
,,Het is best wel vervelend dat het vaak daarover gaat, omdat het voor mezelf natuurlijk geen issue is. Er wordt wel eens gevraagd hoe het is als vrouw in een mannenwereld. Voor mij is het niet nieuw, maar voor de mensen om me heen misschien wel. Dus de rest van de wereld is ermee bezig, maar ik niet. Voor mij is het gewoon mijn dagelijkse realiteit.”
,,En aan de ene kant vind ik het natuurlijk heel goed dat ik wel een voorbeeld kan zijn voor andere jonge vrouwen. Want het zou natuurlijk mooier zijn als het iets gewoner wordt, dat het geen uitzondering meer is. Aan de andere kant, als je er de hele tijd over gaat hebben, blijft het ook het benadrukken van een uitzondering. En dat wil ik eigenlijk niet.”
Lastig om een balans te vinden, dus?
,,Dat is het. Het beeld dat ik wil uitstralen is positief. Niet het beeld dat de ontwikkeling van vrouwen in het voetbal het niet snel genoeg gaat of dat de mannen allerlei dingen moeten. Dat soort negatieve dingen wil ik niet. Ik blijf lekker doen wat ik doe en ik hoop dat dat iets verandert, waardoor het in de toekomst normaal is.”
,,Want we zijn juist hartstikke hard bezig met elkaar om te zorgen dat het normaal wordt. En dat is niet alleen op basis van geslacht, maar diversiteit in de breedste zin van het woord. Een paar jaar geleden waren het in voetbal allemaal witte mannen van middelbare leeftijd die allemaal heteroseksueel waren. En bij mij is het dan het geslacht, maar ik hoop dat we op alle fronten meer diversiteit krijgen in ons voetballandschap.”
Ben je trots tot nu toe?
,,Ik ben wel trots op de stappen die we gemaakt hebben tot nu toe. Maar het kan mij niet hard genoeg gaan, hoor. Zoals Louis van Gaal zei: temporiseren. Je moet een beetje temporiseren en niet in een dag de club wil fiksen. We moeten onszelf de tijd gunnen.”
|
5
|
Dinsdag 2 januari 2024 om 09:21 uur |
|
Kees
Club Achter de Duinen schreef:
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
'ADO trekt portemonnee voor dat ene doel'
ADO Den Haag heeft tijdens de laat op gang gekomen transfercarrousel, de portemonnee getrokken voor dat ene doel: promotie.
Lees het nieuwsbericht
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
'ADO trekt portemonnee voor dat ene doel'
ADO Den Haag heeft tijdens de laat op gang gekomen transfercarrousel, de portemonnee getrokken voor dat ene doel: promotie.
Lees het nieuwsbericht
Ik vind een dergelijk beleid prima. Richten op een snelle promotie en een meerjarenplan lukt bij ons sowieso niet. Vrijwel nergens in de voetballerij overigens.
Maar de voorgangers van deze directie en eigenaar behoeven dus geen opportunisme verweten te worden.
Maar de voorgangers van deze directie en eigenaar behoeven dus geen opportunisme verweten te worden.
|
0
|
Donderdag 31 augustus 2023 om 09:34 uur |
|
Wahter
slash070 schreef:
Nu op de box het nieuwtje van een nieuwe AD en TD, en het mooie uit-shirtje, er wel zo'n beetje af is, valt het zo te lezen een hoop 'geduld roepers'
nu t och wel een beetje tegen dat ' geef eigen jeugd maar een kans'.
Mij trouwens ook. Zal graag willen weten wat er nu allemaal gaande is met de club, die geheimzinnigheid. .je hoort en ziet niks. Lijkt tot nu toe in elk geval helemaal nergens op.
Nu op de box het nieuwtje van een nieuwe AD en TD, en het mooie uit-shirtje, er wel zo'n beetje af is, valt het zo te lezen een hoop 'geduld roepers'
nu t och wel een beetje tegen dat ' geef eigen jeugd maar een kans'.
Mij trouwens ook. Zal graag willen weten wat er nu allemaal gaande is met de club, die geheimzinnigheid. .je hoort en ziet niks. Lijkt tot nu toe in elk geval helemaal nergens op.
Ach deze onervaren Ad zal wel geschrokken zijn hoe het ervoor staat en zal zich afvragen waar te beginnen.
Enorme Spelerssalarissen weggewerkt, geen afdeling veiligheid, geen afdeling scouting, shirts al na een week uitverkocht en dan 7 weken niet te krijgen (wat een geld lopen we mis zeg) Ticketing, budgetten kloppen niet. Geen trainers die willen. Over paar weken zal ze haar plannen kenbaar gaan maken let op dat het een meerjarenplan gaat worden met als doel; financieel gezond worden, jeugdopleiding serieus nemen en eredivisie. Oh ja vrouwen afdeling hoort er bij dus ook serieus nemen. What else ??
De td wist waarschijnlijk niet dat er maar 4 geschikte kkd spelers over zouden blijven.
Lex jr de laatste scout is geweest maar wat hij heb zitten doen is niet duidelijk geworden.
Gelukkig een trainer aan kunnen stellen. Wordt nu al van alle kanten ongevraagd geadviseerd door de 5e colonne. Stoken is natuurlijk allang begonnen. Spelers zeggen geen zin meer te hebben bij ADO te voetballen. Spelers kiezen liever voor Telstar top of Roda te spelen. Miljoen voor van Breemen gelijk naar Bolt of naar het veiligheidssysteem. Geen assistent te vinden.
Ach wat moeten deze mensen communiceren eigenlijk. Leg ik toch te dromen….
Enorme Spelerssalarissen weggewerkt, geen afdeling veiligheid, geen afdeling scouting, shirts al na een week uitverkocht en dan 7 weken niet te krijgen (wat een geld lopen we mis zeg) Ticketing, budgetten kloppen niet. Geen trainers die willen. Over paar weken zal ze haar plannen kenbaar gaan maken let op dat het een meerjarenplan gaat worden met als doel; financieel gezond worden, jeugdopleiding serieus nemen en eredivisie. Oh ja vrouwen afdeling hoort er bij dus ook serieus nemen. What else ??
De td wist waarschijnlijk niet dat er maar 4 geschikte kkd spelers over zouden blijven.
Lex jr de laatste scout is geweest maar wat hij heb zitten doen is niet duidelijk geworden.
Gelukkig een trainer aan kunnen stellen. Wordt nu al van alle kanten ongevraagd geadviseerd door de 5e colonne. Stoken is natuurlijk allang begonnen. Spelers zeggen geen zin meer te hebben bij ADO te voetballen. Spelers kiezen liever voor Telstar top of Roda te spelen. Miljoen voor van Breemen gelijk naar Bolt of naar het veiligheidssysteem. Geen assistent te vinden.
Ach wat moeten deze mensen communiceren eigenlijk. Leg ik toch te dromen….
|
0
|
Woensdag 26 juli 2023 om 04:54 uur |
|
Bolskie
Als laatste in ons interview-drieluik met journalisten ditmaal Valentijn Driessen, sportjournalist bij De Telegraaf.
HCF: De overname door een buitenlandse investeerder in 2014, hoe keek jij hier tegenaan?
VD: Kritisch en gereserveerd. Ik ben al vaker getuige geweest van de aankondiging van luchtkastelen door plotseling opduikende suikerooms. De Chinese (mede)eigenaars toentertijd van andere clubs in Europa namen een aandeel in een club zonder daarin verder te investeren om sportief stappen te maken.
HCF: Liep je ook de polonaise met het vooruitzicht om ADO voortaan te mogen becommentariëren bij bijvoorbeeld een wedstrijd in de poule-fase CL tegen Barcelona?
VD: Ja, toen de vrouwen kampioen werden, maar toen had FC Barcelona nog geen vrouwenafdeling. In dit vooruitzicht heb ik nooit geloofd evenals in die tweede ring in het Cars Jeans Stadion. Bij mij toch eerst zien dan geloven. Een gezonde achterdocht in combinatie met enig cynisme houd je met twee benen op de grond.
HCF: De eerste overname-perikelen dienden zich eigenlijk direct al aan door het uitblijven van het overnamebedrag. Ging toen ook al een belletje bij je rinkelen?
VD: Ja, ook omdat UVS na wat onderzoek door Marcel Vink, toenmalig De Telegraaf-correspondent in China, een kleine speler bleek te zijn. Ik begreep aan de andere kant de terughoudendheid vanuit China omdat UVS een kat in de zak had gekocht. De cijfers waren enorm opgepoetst en ze moesten direct het eerste jaar als eigenaar een groot verlies compenseren.
HCF: De jaren daarna en laten we het kort houden tot 2020 zijn toch ellendig geweest op bestuurlijk gebied. Directeuren kwamen en gingen. Vreemde aankopen op spelersgebied enzovoorts.
Was het toen al duidelijk dat het trekken aan een dood paard was voor UVS?
VD: UVS is daar zelf bij geweest door het steunen van directeuren die grote schulden maakten en wegkwamen met allerlei hosannaverhalen ondanks dieprode cijfers. Een eigenaar hoort er bovenop te zitten, maar UVS was te goed van vertrouwen en er ontbrak een vastomlijnd financieel toekomstplan. Zie hoe Frans van Seumeren als eigenaar in het klein en de eigenaren van PSG en Manchester City hun eigenaarschap invullen door er bovenop te zitten.
HCF: Wat is voor jou (buiten de huidige perikelen, daar komen we zo op) het absolute dieptepunt op bestuurlijk niveau?
VD: Het is bijna een aaneenschakeling van dieptepunten. Het wantrouwen tussen directie en eigenaar met rechtzaken tot gevolg. Daarbij was het een geweldige weeffout om de eigenaar in de rvc niet de meerderheid van commissarissen te geven. UVS stond met de handen op de rug gebonden. Ook de ondoorzichtige structuur met de HFC en STA zit de club nog altijd in de weg hoewel beide gremia afstand doen van hun aandelen en posities willen opofferen. Ook in deze is het eerst zien dan geloven.
HCF: Ligt het nou aan de directies die kwamen en gingen of kan je toch ook UVS als schuldenaar aanwijzen?
VD: Beiden, maar eindverantwoordelijk zijn de eigenaren. Zij hadden scherper toezicht moeten houden op de falende directeuren en goeie bestuurders moeten recruteren met verstand van het metier.
HCF: In zijn algemeenheid: clubs in het Nederlandse voetbal, het is vaak toch één groot drama op bestuurlijk gebied?
VD: Bestuurlijke missers vinden overal plaats, maar worden in het betaalde voetbal breed uitgemeten omdat de media er met een vergrootglas bovenop zitten en emotie een grote rol speelt. Nog versterkt door de fans. Bij Unilever staat geen mens op de stoep als de Colgate tandpasta niet verkocht wordt en uit het assortiment verdwijnt.
HCF: Waar ligt dat aan?
VD: Het verloop veel te hoog is en nieuwe bestuurders vaak dezelfde beginnersfouten maken. Bestuurders ervaren een bestuursfunctie in het profvoetbal als een statussymbool, genieten van de bekendheid en naamsbekendheid, het plaatsje op het ereterras en gebruiken dit als springplank voor een lucratievere carrière in het ‘normale’ bedrijfsleven.
HCF: De heren zijn geschoold, topfuncties in het bedrijfsleven gehad maar kunnen een BVO niet besturen…is dat de opportunistische voetbalwereld? Winnen of verliezen maakt een trainer…maar in dit soort gevallen ook de directie?
VD: Er zitten te weinig bestuurders met een sportachtergrond die emoties kunnen managen en zich niet laten leiden door winnen of verliezen.
HCF: Laten we overstappen naar de huidige perikelen omtrent de club; Hoe is het mogelijk dat wat al zeker zes maanden speelt nog steeds geen fatsoenlijk perspectief heeft?
VD: In eerst plaats vanwege het technisch failliet van ADO Den Haag. In het verlengde daarvan het ontbreken van een niet te weigeren aankoopbod van een externe partij. Los van plucheplakkers, onwerkbare en ondoorzichtige bestuursstrutuur, de diverse eigenaren (stadion/club) , de financiële belangen en de zeggenschap van de diverse bestuurlijke gremia.
HCF: Is Reiziger (de herstructureringsdeskundige) wel of niet goed bezig i.c.m. met de WHOA-regeling? Er gebeurt toch veel te weinig.
VD: Hij is klaar met de schuldensanering tot 1,5 miljoen euro. Maar zolang de club niet is verkocht, moet die WHOA-regeling van toepassing blijven omdat Reiziger onder de huidige omstandigheden niets anders kan beslissen dan dat ADO niet levensvatbaar is, een doorstart geen zin heeft en een faillissement als enige optie overblijft gezien de huidige schuldpositie.
HCF: Wat denk je over de HFC, STA en directie op dit moment? Laten zij steken vallen?
VD: Je vraagt je af of ze alles uit de kast hebben gehaald om alle opties intensief te bestuderen en of ze alle opties serieus hebben genomen. Volgens de gemeente is er pas sinds anderhalve week een gespreksrelatie met de club na de brief van ADO aan het gemeentebestuur om financiële hulp. Deze weg had al veel eerder bewandeld moeten worden zodat ook bij het overnameproces het mes niet op de keel kon worden gezet van ADO.
HCF: Krijgen jullie de “verantwoordelijken” op regelmatige basis te spreken of is de deur dicht?
VD: Daar kan ik niet over oordelen. Bewondering voor collega’s Marijn Abbenhuijs, Jim van der Deijl en Stef de Bont voor de wijze waarop zij deze Haagse soap coveren en met primeurs komen ondanks het getoonde gebrek aan transparantie van alle betrokken partijen en gespin van belangstellende (pseudo)kopers.
HCF: Op welke manier zou UVS via de WHOA eventueel haar aandelen kwijt kunnen raken. Hoe gaat dat in zijn werk? En hoeveel invloed heeft ADO in dat geval op wie de nieuwe grootaandeelhouder wordt?
VD: Zie het antwoord op deze vraag van Marijn Abbenhuijs in een vorig vraaggesprek gepubliceerd door Hague City Firm 1977.
HCF
portief is het, na alle ellende van vorig jaar prachtig wat de spelers en staf presteren afgezien van de 6 (9) punten aftrek die volgens de rigide regels van de KNVB gelden toch geweldig?
VD: Spelers en staf presteren geweldig. Pijnlijk vond ik dat Martin Jol, die het zinkende schip in februari op het oog verliet omdat het karwei was geklaard, in een vraaggesprek op deze site min of meer de credits opeiste na het winnen van de periodetitel. Wat Jol in mijn ogen zeker geen ongeschikte kandidaat maakt om ADO over te nemen in de combine met Jeroen Lentze. Integendeel zelfs.
HCF: Hoe zit jij erin? Je bent sportjournalist en geen politiek verslaggever maar soms krab jij jezelf toch ook achter je oren door wat er allemaal gebeurt met de club?
VD: Nee, dat is het voordeel als je iets langer meeloopt in de voetballerij. Al verwonder ik me af en toe wel, maar dan vaker over de naïviteit bij betrokkenen en volgers.
HCF: Afgelopen zondag (ADO-Den Bosch) was geen al te beste wedstrijd maar je hebt dan toch ook een topdag, al is het voetbal een niveau lager?
VD: Mijn dag wordt niet gemaakt door winst of verlies. Het stoorde metzondag dat ADO Den Haag-FC Den Bosch even gestaakt moest worden. Dat doet geen goed aan een club, die in een doodsstrijd is verwikkeld en afhankelijk van allerlei buitenstaanders om te overleven. Het bevestigt de negatieve beeldvorming met eventueel kwalijke consequenties voor de diverse reddingspogingen.
Tevens vond ik het spandoek met daarop KNVB maffia ongepast. Evenals het gegeven in een van de vorige vragen dat de regels van de KNVB rigide zijn. ADO Den Haag is verantwoordelijk voor haar eigen wanbeleid en de huidige uitzichtloze situatie van de club, waarbij aangetekend dat de club lid is van de KNVB en zelf een handtekening heeft gezet onder de reglementen van de voetbalbond met daarin allerlei licentie-eisen.
ADO Den Haag moet blij zijn dat zij de eerste periodetitel mochten behouden terwijl de club reglementair niet voldoen aan de (financiële) voorwaarden en licentie-eisen om deel te nemen aan de competitie in de Eerste Divisie. En ADO zelfs toestemming kreeg om ondanks een technisch failliete boedel en het niet nakomen van licentievoorwaarden spits Thomas Verheydt te contracteren. Dit valt niet te verkopen aan andere clubs in de Eerste Divisie zoals FC Dordrecht, FC Eindhoven, TOP Oss, Telstar of Volendam. Hier is gewoon sprake van een oneerlijk competitieverloop.
Als de ADO-fans dat bedoelde met ‘KNVB maffia’ dan was het spandoek op zijn plaats. Of bedoelden ze dat ADO in het voorjaar van 2020 door de KNVB onterecht werd behoed van degradatie? Dat zal toch niet. De KNVB nam in mijn ogen toen overigens een terechte beslissing met als argument dat je een club niet kan laten degraderen, die officieel nog niet is gedegradeerd.
Die emoties die loskomen bij supporters kan je je daar iets bij voorstellen?
VD: Nauwelijks, en ze zijn vaak niet op hun plaats. Los van de wijze waarop zulke emoties gepaard met frustraties geuit worden. Onder andere met ‘huisbezoeken’ in de privé-omgeving. Ik vind de huidige situatie veel erger voor de gewone werknemers – niet de voetballers – van ADO Den Haag. Mensen die al zijn ontslagen of in onzekerheid verkeren over hun baan terwijl ze maandelijks hun huur of hypotheek moeten betalen en hun kinderen te eten willen geven. Daar denk ik altijd aan als een club degradeert, niet aan de tranen op de tribune.
Hoeveel uur besteed je gemiddeld aan ADO?
VD: Sinds de degradatie niet veel. Al praat ik in mijn omgeving vaak over ADO met ADO-fans. En om alles bij te houden in deze hectische tijd kost ook de nodige tijd. Alles zonder enige tegenzin trouwens.
HCF: Als last but zeker weten not least: Hoe zie jij de komende twee weken verlopen, is het over en sluiten of komt er op het laatste moment toch een investeerder en staat de gemeente alsnog garant voor 6 miljoen?
VD: Ik reken erop en ving signalen op dat de gemeente bereid is tot een garantstelling zodat er in relatieve rust verder gewerkt kan worden aan oplossing en/of verkoop van ADO Den Haag. Echt gezond zou zijn een doorstart op amateurniveau volgens het scenario Glasgow Rangers met behoud van de jeugdopleiding en een gedegen sportief en financieel meerjarenplan.
Valentijn, namens de HCF-redactie hartelijk dank voor je antwoorden!
Redactie : Dit artikel is vrijdag 15-10-2021 geschreven, inmiddels komen er wat andere zaken aan de orde maar die zijn niet meegenomen in bovenstaande artikel.
HCF: De overname door een buitenlandse investeerder in 2014, hoe keek jij hier tegenaan?
VD: Kritisch en gereserveerd. Ik ben al vaker getuige geweest van de aankondiging van luchtkastelen door plotseling opduikende suikerooms. De Chinese (mede)eigenaars toentertijd van andere clubs in Europa namen een aandeel in een club zonder daarin verder te investeren om sportief stappen te maken.
HCF: Liep je ook de polonaise met het vooruitzicht om ADO voortaan te mogen becommentariëren bij bijvoorbeeld een wedstrijd in de poule-fase CL tegen Barcelona?
VD: Ja, toen de vrouwen kampioen werden, maar toen had FC Barcelona nog geen vrouwenafdeling. In dit vooruitzicht heb ik nooit geloofd evenals in die tweede ring in het Cars Jeans Stadion. Bij mij toch eerst zien dan geloven. Een gezonde achterdocht in combinatie met enig cynisme houd je met twee benen op de grond.
HCF: De eerste overname-perikelen dienden zich eigenlijk direct al aan door het uitblijven van het overnamebedrag. Ging toen ook al een belletje bij je rinkelen?
VD: Ja, ook omdat UVS na wat onderzoek door Marcel Vink, toenmalig De Telegraaf-correspondent in China, een kleine speler bleek te zijn. Ik begreep aan de andere kant de terughoudendheid vanuit China omdat UVS een kat in de zak had gekocht. De cijfers waren enorm opgepoetst en ze moesten direct het eerste jaar als eigenaar een groot verlies compenseren.
HCF: De jaren daarna en laten we het kort houden tot 2020 zijn toch ellendig geweest op bestuurlijk gebied. Directeuren kwamen en gingen. Vreemde aankopen op spelersgebied enzovoorts.
Was het toen al duidelijk dat het trekken aan een dood paard was voor UVS?
VD: UVS is daar zelf bij geweest door het steunen van directeuren die grote schulden maakten en wegkwamen met allerlei hosannaverhalen ondanks dieprode cijfers. Een eigenaar hoort er bovenop te zitten, maar UVS was te goed van vertrouwen en er ontbrak een vastomlijnd financieel toekomstplan. Zie hoe Frans van Seumeren als eigenaar in het klein en de eigenaren van PSG en Manchester City hun eigenaarschap invullen door er bovenop te zitten.
HCF: Wat is voor jou (buiten de huidige perikelen, daar komen we zo op) het absolute dieptepunt op bestuurlijk niveau?
VD: Het is bijna een aaneenschakeling van dieptepunten. Het wantrouwen tussen directie en eigenaar met rechtzaken tot gevolg. Daarbij was het een geweldige weeffout om de eigenaar in de rvc niet de meerderheid van commissarissen te geven. UVS stond met de handen op de rug gebonden. Ook de ondoorzichtige structuur met de HFC en STA zit de club nog altijd in de weg hoewel beide gremia afstand doen van hun aandelen en posities willen opofferen. Ook in deze is het eerst zien dan geloven.
HCF: Ligt het nou aan de directies die kwamen en gingen of kan je toch ook UVS als schuldenaar aanwijzen?
VD: Beiden, maar eindverantwoordelijk zijn de eigenaren. Zij hadden scherper toezicht moeten houden op de falende directeuren en goeie bestuurders moeten recruteren met verstand van het metier.
HCF: In zijn algemeenheid: clubs in het Nederlandse voetbal, het is vaak toch één groot drama op bestuurlijk gebied?
VD: Bestuurlijke missers vinden overal plaats, maar worden in het betaalde voetbal breed uitgemeten omdat de media er met een vergrootglas bovenop zitten en emotie een grote rol speelt. Nog versterkt door de fans. Bij Unilever staat geen mens op de stoep als de Colgate tandpasta niet verkocht wordt en uit het assortiment verdwijnt.
HCF: Waar ligt dat aan?
VD: Het verloop veel te hoog is en nieuwe bestuurders vaak dezelfde beginnersfouten maken. Bestuurders ervaren een bestuursfunctie in het profvoetbal als een statussymbool, genieten van de bekendheid en naamsbekendheid, het plaatsje op het ereterras en gebruiken dit als springplank voor een lucratievere carrière in het ‘normale’ bedrijfsleven.
HCF: De heren zijn geschoold, topfuncties in het bedrijfsleven gehad maar kunnen een BVO niet besturen…is dat de opportunistische voetbalwereld? Winnen of verliezen maakt een trainer…maar in dit soort gevallen ook de directie?
VD: Er zitten te weinig bestuurders met een sportachtergrond die emoties kunnen managen en zich niet laten leiden door winnen of verliezen.
HCF: Laten we overstappen naar de huidige perikelen omtrent de club; Hoe is het mogelijk dat wat al zeker zes maanden speelt nog steeds geen fatsoenlijk perspectief heeft?
VD: In eerst plaats vanwege het technisch failliet van ADO Den Haag. In het verlengde daarvan het ontbreken van een niet te weigeren aankoopbod van een externe partij. Los van plucheplakkers, onwerkbare en ondoorzichtige bestuursstrutuur, de diverse eigenaren (stadion/club) , de financiële belangen en de zeggenschap van de diverse bestuurlijke gremia.
HCF: Is Reiziger (de herstructureringsdeskundige) wel of niet goed bezig i.c.m. met de WHOA-regeling? Er gebeurt toch veel te weinig.
VD: Hij is klaar met de schuldensanering tot 1,5 miljoen euro. Maar zolang de club niet is verkocht, moet die WHOA-regeling van toepassing blijven omdat Reiziger onder de huidige omstandigheden niets anders kan beslissen dan dat ADO niet levensvatbaar is, een doorstart geen zin heeft en een faillissement als enige optie overblijft gezien de huidige schuldpositie.
HCF: Wat denk je over de HFC, STA en directie op dit moment? Laten zij steken vallen?
VD: Je vraagt je af of ze alles uit de kast hebben gehaald om alle opties intensief te bestuderen en of ze alle opties serieus hebben genomen. Volgens de gemeente is er pas sinds anderhalve week een gespreksrelatie met de club na de brief van ADO aan het gemeentebestuur om financiële hulp. Deze weg had al veel eerder bewandeld moeten worden zodat ook bij het overnameproces het mes niet op de keel kon worden gezet van ADO.
HCF: Krijgen jullie de “verantwoordelijken” op regelmatige basis te spreken of is de deur dicht?
VD: Daar kan ik niet over oordelen. Bewondering voor collega’s Marijn Abbenhuijs, Jim van der Deijl en Stef de Bont voor de wijze waarop zij deze Haagse soap coveren en met primeurs komen ondanks het getoonde gebrek aan transparantie van alle betrokken partijen en gespin van belangstellende (pseudo)kopers.
HCF: Op welke manier zou UVS via de WHOA eventueel haar aandelen kwijt kunnen raken. Hoe gaat dat in zijn werk? En hoeveel invloed heeft ADO in dat geval op wie de nieuwe grootaandeelhouder wordt?
VD: Zie het antwoord op deze vraag van Marijn Abbenhuijs in een vorig vraaggesprek gepubliceerd door Hague City Firm 1977.
HCF
portief is het, na alle ellende van vorig jaar prachtig wat de spelers en staf presteren afgezien van de 6 (9) punten aftrek die volgens de rigide regels van de KNVB gelden toch geweldig?VD: Spelers en staf presteren geweldig. Pijnlijk vond ik dat Martin Jol, die het zinkende schip in februari op het oog verliet omdat het karwei was geklaard, in een vraaggesprek op deze site min of meer de credits opeiste na het winnen van de periodetitel. Wat Jol in mijn ogen zeker geen ongeschikte kandidaat maakt om ADO over te nemen in de combine met Jeroen Lentze. Integendeel zelfs.
HCF: Hoe zit jij erin? Je bent sportjournalist en geen politiek verslaggever maar soms krab jij jezelf toch ook achter je oren door wat er allemaal gebeurt met de club?
VD: Nee, dat is het voordeel als je iets langer meeloopt in de voetballerij. Al verwonder ik me af en toe wel, maar dan vaker over de naïviteit bij betrokkenen en volgers.
HCF: Afgelopen zondag (ADO-Den Bosch) was geen al te beste wedstrijd maar je hebt dan toch ook een topdag, al is het voetbal een niveau lager?
VD: Mijn dag wordt niet gemaakt door winst of verlies. Het stoorde metzondag dat ADO Den Haag-FC Den Bosch even gestaakt moest worden. Dat doet geen goed aan een club, die in een doodsstrijd is verwikkeld en afhankelijk van allerlei buitenstaanders om te overleven. Het bevestigt de negatieve beeldvorming met eventueel kwalijke consequenties voor de diverse reddingspogingen.
Tevens vond ik het spandoek met daarop KNVB maffia ongepast. Evenals het gegeven in een van de vorige vragen dat de regels van de KNVB rigide zijn. ADO Den Haag is verantwoordelijk voor haar eigen wanbeleid en de huidige uitzichtloze situatie van de club, waarbij aangetekend dat de club lid is van de KNVB en zelf een handtekening heeft gezet onder de reglementen van de voetbalbond met daarin allerlei licentie-eisen.
ADO Den Haag moet blij zijn dat zij de eerste periodetitel mochten behouden terwijl de club reglementair niet voldoen aan de (financiële) voorwaarden en licentie-eisen om deel te nemen aan de competitie in de Eerste Divisie. En ADO zelfs toestemming kreeg om ondanks een technisch failliete boedel en het niet nakomen van licentievoorwaarden spits Thomas Verheydt te contracteren. Dit valt niet te verkopen aan andere clubs in de Eerste Divisie zoals FC Dordrecht, FC Eindhoven, TOP Oss, Telstar of Volendam. Hier is gewoon sprake van een oneerlijk competitieverloop.
Als de ADO-fans dat bedoelde met ‘KNVB maffia’ dan was het spandoek op zijn plaats. Of bedoelden ze dat ADO in het voorjaar van 2020 door de KNVB onterecht werd behoed van degradatie? Dat zal toch niet. De KNVB nam in mijn ogen toen overigens een terechte beslissing met als argument dat je een club niet kan laten degraderen, die officieel nog niet is gedegradeerd.
Die emoties die loskomen bij supporters kan je je daar iets bij voorstellen?
VD: Nauwelijks, en ze zijn vaak niet op hun plaats. Los van de wijze waarop zulke emoties gepaard met frustraties geuit worden. Onder andere met ‘huisbezoeken’ in de privé-omgeving. Ik vind de huidige situatie veel erger voor de gewone werknemers – niet de voetballers – van ADO Den Haag. Mensen die al zijn ontslagen of in onzekerheid verkeren over hun baan terwijl ze maandelijks hun huur of hypotheek moeten betalen en hun kinderen te eten willen geven. Daar denk ik altijd aan als een club degradeert, niet aan de tranen op de tribune.
Hoeveel uur besteed je gemiddeld aan ADO?
VD: Sinds de degradatie niet veel. Al praat ik in mijn omgeving vaak over ADO met ADO-fans. En om alles bij te houden in deze hectische tijd kost ook de nodige tijd. Alles zonder enige tegenzin trouwens.
HCF: Als last but zeker weten not least: Hoe zie jij de komende twee weken verlopen, is het over en sluiten of komt er op het laatste moment toch een investeerder en staat de gemeente alsnog garant voor 6 miljoen?
VD: Ik reken erop en ving signalen op dat de gemeente bereid is tot een garantstelling zodat er in relatieve rust verder gewerkt kan worden aan oplossing en/of verkoop van ADO Den Haag. Echt gezond zou zijn een doorstart op amateurniveau volgens het scenario Glasgow Rangers met behoud van de jeugdopleiding en een gedegen sportief en financieel meerjarenplan.
Valentijn, namens de HCF-redactie hartelijk dank voor je antwoorden!
Redactie : Dit artikel is vrijdag 15-10-2021 geschreven, inmiddels komen er wat andere zaken aan de orde maar die zijn niet meegenomen in bovenstaande artikel.
|
0
|
Zondag 17 oktober 2021 om 10:12 uur |
|
Advertentie
Club Achter de Duinen
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
`Meerjarenplan voor ADO`
Een vijf- of tienjarenplan voor ADO Den Haag. Ad Nederlof wil de club niet doorverkopen.
Lees het nieuwsbericht
`Meerjarenplan voor ADO`
Een vijf- of tienjarenplan voor ADO Den Haag. Ad Nederlof wil de club niet doorverkopen.
Lees het nieuwsbericht
|
0
|
Donderdag 24 juni 2021 om 14:49 uur |
|
Tommy
Ronaldo schreef:
Daar lijkt het op, morgen ongetwijfeld maar info vanuit de RvC.
Daar lijkt het op, morgen ongetwijfeld maar info vanuit de RvC.
Algemeen Directeur Mohammed Hamdi neemt afscheid bij ADO Den Haag. De 37-jarige bestuurder heeft besloten om per direct zijn functie neer te leggen. De Raad van Commissarissen heeft Edwin Reijntjes bereid gevonden om de positie op interim-basis over te nemen.
Hamdi licht zijn vertrek toe: “Een aantal aspecten uit het gepresenteerde en door United Vansen goedgekeurde meerjarenplan is reeds tot stand gekomen, zoals bijvoorbeeld de hervormingen op De Aftrap, waar de club hopelijk de vruchten van kan plukken. Onze sportieve missie met het eerste elftal is echter niet geslaagd. De degradatie is voor eenieder, maar zeker ook voor mij, een enorme teleurstelling. Met mijn vertrek wil ik tevens (financiële) ruimte bieden aan de club en een nieuwe aandeelhouder, om met een nieuwe CEO te bouwen aan een toekomstig succesvol team op het veld. Ik wens ADO Den Haag en iedereen die de club een warm hart toedraagt het allerbeste en wil de supportersgroeperingen en sponsoren bedanken voor hun steun in moeilijke tijden.”
Reijntjes wisselt zijn rol als vicevoorzitter bij de HFC (licentiehouder KNVB en aandeelhouder NV ADO Den Haag) in voor de functie van Algemeen Directeur ad interim. De ervaren bestuurder is onder meer commissaris van ADO Den Haag geweest in de periode van 1999 tot 2007. Reijntjes vormt de directie met Financieel Directeur Jachin Wildemans en Operationeel Directeur Gert-Jan Bunt, die beiden reeds lid waren van het directieteam.
“Wij respecteren het besluit van Mohammed en danken hem voor zijn enorme inzet voor de club in de afgelopen jaren. We wensen hem veel succes in zijn verdere carrière”, aldus Frans van Steenis, voorzitter van de Raad van Commissarissen. “Het is voor ons een geruststelling dat Edwin Reijntjes direct wil instappen en daarmee, met onder meer Jachin Wildemans aan zijn zijde, voor de continuïteit kan zorgen in deze bijzondere tijd. Beiden hebben een grote staat van dienst in het bedrijfsleven en kennen ADO Den Haag, de gewaardeerde supporters, sponsoren en andere stakeholders en de huidige dossiers goed.”
Hamdi licht zijn vertrek toe: “Een aantal aspecten uit het gepresenteerde en door United Vansen goedgekeurde meerjarenplan is reeds tot stand gekomen, zoals bijvoorbeeld de hervormingen op De Aftrap, waar de club hopelijk de vruchten van kan plukken. Onze sportieve missie met het eerste elftal is echter niet geslaagd. De degradatie is voor eenieder, maar zeker ook voor mij, een enorme teleurstelling. Met mijn vertrek wil ik tevens (financiële) ruimte bieden aan de club en een nieuwe aandeelhouder, om met een nieuwe CEO te bouwen aan een toekomstig succesvol team op het veld. Ik wens ADO Den Haag en iedereen die de club een warm hart toedraagt het allerbeste en wil de supportersgroeperingen en sponsoren bedanken voor hun steun in moeilijke tijden.”
Reijntjes wisselt zijn rol als vicevoorzitter bij de HFC (licentiehouder KNVB en aandeelhouder NV ADO Den Haag) in voor de functie van Algemeen Directeur ad interim. De ervaren bestuurder is onder meer commissaris van ADO Den Haag geweest in de periode van 1999 tot 2007. Reijntjes vormt de directie met Financieel Directeur Jachin Wildemans en Operationeel Directeur Gert-Jan Bunt, die beiden reeds lid waren van het directieteam.
“Wij respecteren het besluit van Mohammed en danken hem voor zijn enorme inzet voor de club in de afgelopen jaren. We wensen hem veel succes in zijn verdere carrière”, aldus Frans van Steenis, voorzitter van de Raad van Commissarissen. “Het is voor ons een geruststelling dat Edwin Reijntjes direct wil instappen en daarmee, met onder meer Jachin Wildemans aan zijn zijde, voor de continuïteit kan zorgen in deze bijzondere tijd. Beiden hebben een grote staat van dienst in het bedrijfsleven en kennen ADO Den Haag, de gewaardeerde supporters, sponsoren en andere stakeholders en de huidige dossiers goed.”
|
0
|
Zondag 16 mei 2021 om 20:34 uur |
|
Ano-Niem
Hoe het ook gaat verlopen, de komende dag wordt spannend.
Deadline was volgens mij 72 uur, waarna er beslag kan worden gelegd op de aandelen.
Dat is het meest gunstige scenario. Dan kun je als club de boer op met de aandelen en kiezen voor de partij met het beste plan.
Wat je sowieso moet gaan doen is alles wegsnijden dat niet bij draagt aan het eerste elftal of doorstroming van jeugd.
Dus afscheid nemen van het damesvoetbalelftal en alle franje er omheen. Scheelt geen tonnen, maar alle beetjes helpen.
De bezem door de organisatie en aanstellen van een sterk management team dat de dagelijkse leiding heeft. Die bepalen een realistisch meerjarenplan dat we gaan naleven en dat ervoor zorgt dat we uitgroeien tot een stabiele club in de eredivisie. We hoeven echt geen kampioenschappen te verwachten, maar stress om degradatie is ook niet nodig. Neem een voorbeeld aan Utrecht, Vitesse, Heerenveen en Groningen.
Belangrijkste is dat we een constante bron van inkomsten hebben en die komt vooral uit een goede bezetting van je stadion. Uitgaande van een bezetting van 8.000 bezoekers per wedstrijd moet je alleen al uit wedstrijd bezoek een kleine 10 miljoen per jaar kunnen genereren.
Pak daarbij je sponsors en wat andere inkomsten en je hebt lachend een begroting van 15 miljoen per jaar.
Deadline was volgens mij 72 uur, waarna er beslag kan worden gelegd op de aandelen.
Dat is het meest gunstige scenario. Dan kun je als club de boer op met de aandelen en kiezen voor de partij met het beste plan.
Wat je sowieso moet gaan doen is alles wegsnijden dat niet bij draagt aan het eerste elftal of doorstroming van jeugd.
Dus afscheid nemen van het damesvoetbalelftal en alle franje er omheen. Scheelt geen tonnen, maar alle beetjes helpen.
De bezem door de organisatie en aanstellen van een sterk management team dat de dagelijkse leiding heeft. Die bepalen een realistisch meerjarenplan dat we gaan naleven en dat ervoor zorgt dat we uitgroeien tot een stabiele club in de eredivisie. We hoeven echt geen kampioenschappen te verwachten, maar stress om degradatie is ook niet nodig. Neem een voorbeeld aan Utrecht, Vitesse, Heerenveen en Groningen.
Belangrijkste is dat we een constante bron van inkomsten hebben en die komt vooral uit een goede bezetting van je stadion. Uitgaande van een bezetting van 8.000 bezoekers per wedstrijd moet je alleen al uit wedstrijd bezoek een kleine 10 miljoen per jaar kunnen genereren.
Pak daarbij je sponsors en wat andere inkomsten en je hebt lachend een begroting van 15 miljoen per jaar.
|
0
|
Woensdag 28 april 2021 om 13:44 uur |
|
Heino
Flinke lap tekst van VI Pro:
Hoe ADO Den Haag een prooi werd voor koopjesjagers en cowboys
Achtergrond
Oh, oh, Den Haag. Voor het oog van de wereld vecht ADO tegen degradatie én de eigen grootaandeelhouder, achter de schermen staat het al een half jaar te koop. VI dook in het overnamedossier en stuitte onder meer op president Xi Jinping én de Chinese maffia. Intussen is code rood afgegeven: staat er eind deze week geen geld op de Haagse bankrekening, dan dreigt een faillissement.
‘Kom je voor ADO? Weet je het zeker? Je ken nu nog terug…’ Het is zondag 4 april. We willen onze auto parkeren op P2 bij het Cars Jeans Stadion, maar een ijverige steward houdt ons tegen. De wagens voor ons heeft hij doorgestuurd naar een grote, witte tent. Het blijkt een officiële vaccinatielocatie. Het is er, ondanks alle negatieve berichten in de media, opvallend druk. Geen van de aanwezigen die weet dat de prikjes AstraZeneca die hier worden gezet, nodig zijn om ADO op de been te houden. Daarover later meer.
De steward laat ons door. Over een uur begint ADO tegen FC Utrecht. Een niemanddalletje in de Eredivisie. De ene ploeg is vrijwel zeker van play-offs voor Europees voetbal, de ander staat na vanmiddag met anderhalve been in de Keuken Kampioen Divisie. Wie de eerste helft objectief analyseert, moet wel concluderen dat het elftal van Ruud Brood het volgend jaar ook lastig gaat krijgen in Oss en Dordrecht. De sfeer op de hoofdtribune laat zich raden. Toch is de dreigende degradatie op dat moment de minst grote zorg. Een overname is aanstaande én er is een acuut liquiditeitsprobleem. Een paar dagen eerder ontvingen we nog een noodkreet vanuit het hart van de club. ‘Als er niet snel wat gebeurt, gaat ADO failliet.’ Alles Door Oefening is bijna Einde Oefening.
Casino
Ons verhaal begint een maand eerder. Op 8 maart om precies te zijn. VI wordt getipt dat ADO Den Haag een rechtszaak voorbereidt tegen United Vansen, beter bekend onder de naam UVS. Het is het Chinese bedrijf van voorman Hui Wang, dat sinds 2014 een meerderheidsbelang heeft in de club. UVS zou meerdere betalingstermijnen hebben gemist met als gevolg dat ADO nu in serieuze financiële problemen verkeert. Het is een paar dagen groot nieuws, maar sneeuwt al snel onder als duidelijk wordt dat UVS na zeven jaar de club probeert te verkopen. Een vechtscheiding? ADO heeft dringend geld nodig en de Chinezen betalen niet. En toch is het niet wat het lijkt.
Club en aandeelhouder worstelen over een garantstelling. De reglementen van de licentiecommissie van de KNVB schrijven voor dat elke grootaandeelhouder aan het begin van het seizoen garant moet staan voor de tekorten. Op basis van de ingediende begroting zullen de Chinezen dit seizoen zo’n drie miljoen euro moeten aftikken. Beide partijen spreken af dat het in termijnen wordt overgemaakt met een eerste storting in oktober. Maar er komt niks. ‘We hebben wat uitdagingen in eigen land’, is de uitleg van Felix Wu, CEO van UVS en tevens rvc-lid bij ADO. ‘We betalen het volledige bedrag in december. Kunnen jullie het zo lang uitzingen?’ Dat lukt nog wel.
Maar als in december nog altijd geen euro is overgeboekt, wordt de situatie nijpend. Het personeel dreigt niet alleen het kerstpakket mis te lopen, maar ook het salaris. De directie sluit eind 2020 ternauwernood een grote deal met Hommerson Casino’s, dat een eigen vestiging opent in het stadion. Tevens wordt de al genoemde vaccinatielocatie binnengehaald, waardoor ADO alsnog aan alle betalingsverplichtingen kan voldoen. Maar het is kantje boord. Door de commerciële successen hoeft UVS nu nog maar een gat van twee, in plaats van drie miljoen euro dicht te fietsen. De Chinezen sturen ronkende berichtjes en beloven na het Chinese nieuwjaar, dat valt op 12 februari, het volledige bedrag over te boeken. Maar eind februari staat er nog niks op de rekening. De club gaat noodgedwongen met de pet rond bij sponsors. Het financiële beleid hangt van noodverbandjes aan elkaar. UVS geeft niet thuis en dus is een gang naar de rechter het enige alternatief.
Afgelopen week werd duidelijk dat het kort geding – zonder tegenbericht – aanstaande donderdag plaatsvindt. En dat is geen dag te vroeg. Uit de stukken die we inzien blijkt dat op 25 april, net nadat de salarissen van april zijn overgemaakt, de clubkas leeg is. Een faillissement dreigt. We vragen algemeen directeur Mohammed Hamdi om een reactie, maar die wil pas na het kort geding reageren.
Shock
Het is niet de eerste keer dat de Chinezen moeite hebben met het Haagse rekeningnummer. Begin 2017 oordeelde de rechter al eens dat Hui Wang 2,5 miljoen euro moest aftikken. Nu is de situatie nog penibeler. Maar zoals gezegd, tot afgelopen week domineert ander nieuws. ADO Den Haag staat te koop. Op 13 maart wordt gelekt dat de grootaandeelhouder met Cosinus Group Capital Partners in gesprek is over een aandelenverkoop. Anderhalve week later ligt er een schriftelijk akkoord met de in Zwitserland gevestigde investeringsmaatschappij. De aandacht wordt getrokken door ene Anthony Rothengatter, uitvoerend partner bij het bedrijf en een geboren Hagenees. Een voormalig hockeyer die in 1983 naar het buitenland zou zijn verhuisd. Een grote onbekende op de ADO-tribune.
Hui Wang: `Ik wil dit project voor eeuwig voortzetten, tot in mijn graf`
Tijd om contact te leggen met China. Hoe zit het met die betalingsachterstand en is er inderdaad sprake van een deal met Cosinus? We proberen het bij Wu en Terry Wang, de zoon van Hui Wang. Als we het +86-nummer kiezen, wordt What a wonderful world van Louis Armstrong afgespeeld. Na twee keer een intro van pakweg dertig seconden, volgt een computerstem die ons vriendelijk vraagt het later nog eens te proberen. Dat doen we zeker.
Terug naar het Cars Jeans Stadion. Met vragen over een mogelijke verkoop hoeven we niet aan te kloppen bij de directie. Men zegt net zo verrast te zijn als de rest van Nederland. Hamdi zou begin maart via-via zijn getipt over overnamegesprekken met de Otium Group, een Amerikaans vastgoedbedrijf. ‘We waren in shock’, vertelt een medewerker, die anoniem wenst te blijven. Er is dagelijks contact met UVS, maar niemand die het nodig vond te melden dat er een Te Koop-bord in de voortuin stond. Eenmaal geconfronteerd met het nieuws, konden de Chinezen het niet langer ontkennen. Echt loslippig was Wang niet, ook omdat het formeel niet hoeft. De werknemers in Den Haag zouden wel een seintje krijgen als de nieuwe eigenaar zijn intrek zou nemen. De rvc laat via een woordvoerder weten dat het tijdig is ingelicht door UVS, maar dat wordt weer door anderen tegengesproken. De Otium Group, die kennelijk onder de vlag van Neltex Sports opereert, was overigens al dichtbij. Naar verluidt ketste een deal af op een overbruggingskrediet van twee miljoen euro. Inderdaad, het bedrag dat UVS nog verschuldigd is aan ADO.
MVV
Ondanks getekende geheimhoudingsverklaringen liggen de namen van vrijwel alle potentiële investeerders twee weken geleden gewoon op straat. Niet alleen de Haagse defensie is dit seizoen zo lek als een mandje. Naast Otium en Cosinus is ook het Amerikaanse Pacific Media Group (PMG) in beeld. Wat ons vooral opvalt is hoe actief de handel in voetbalclubs is. Er zijn tientallen zo niet honderden tussenpersonen en bedrijfjes die partijen maar wat graag, tegen een vergoeding, met elkaar in contact brengen. Tussen de serieuze overnamekandidaten wemelt het van de cowboys. In Nederland blijkt bovengemiddeld veel interesse voor Feyenoord en FC Den Bosch te zijn, maar ook Maastricht blijkt goed in de markt te liggen. De tussenhandelaren weten het zeker: MVV is de volgende.
Wanneer is de Haagse uitverkoop eigenlijk begonnen? De ADO-directie zou het begin maart bij toeval hebben gehoord. Maar dan is de koopjeshoek al een maand of zes geopend. Iemand tipt ons Stijn Janssen eens te bellen. Was dat niet de Roda JC-supporter die de club uit Kerkrade koppelde aan Aleksei Korotaev? De multimiljonair annex schoonspringer, die samen met adviseur Nicolas Anelka de Koempels naar de Champions League zou brengen? We zaten op de eerste rij bij de legendarische presentatie in het Parkstad Limburg Stadion. Deze Janssen zou in 2020 al met de Chinezen hebben onderhandeld. ‘Ik ben compleet verrast door je belletje’, klinkt het aan de andere kant van de lijn. ‘Hoe kunnen jullie dit nu weer weten?’
In september worden Janssen en Ron de Bot, een voormalig directeur bij AS Trencín, benaderd door een Amerikaanse partij. Dit concern, waarvan de naam vanwege een getekende geheimhoudingsverklaring geheim moet blijven, wil investeren in een Nederlandse club. Hun oog valt op de stad Den Haag. Janssen en De Bot wordt gevraagd de partij in contact te brengen met UVS, wat uiteindelijk lukt via een Chinese zakenkennis. Wang laat de onderhandelingen aan zijn zoon. Het wordt de Amerikanen snel duidelijk dat UVS wel in is voor een verkoop, maar dan wel tegen de hoofdprijs. Er moet een kleine twintig miljoen euro op tafel worden gelegd. ‘Wij hoeven niet te verkopen’, wordt gezegd. ‘We geloven nog altijd in dit project.’ ADO is dankzij corona in de Eredivisie gebleven en volgens de Chinezen een ambitieuze Eredivisie-club. De Amerikanen waarderen de club echter miljoenen lager en na onderhandelingen van ruim twee maanden, wordt de boel afgeblazen. De Bot bevestigt eens te meer dat de partij waar vorig jaar mee werd gesproken, niet Cosinus, Otium of PMG is. Een vierde gegadigde dus. ‘Ik weet niet of ze nog openstaan voor ADO. Misschien komen ze wel weer in beeld als het bedrag dat UVS vraagt in hun ogen nu realistischer is.’
Xi Jinping
Was UVS iets minder gretig geweest, dan was de club op een koude novemberavond zo overgegaan van een stel Chinezen naar Amerikanen. En niemand in Den Haag die er wat aan had kunnen doen. Maar waarom willen de Chinezen ADO uitgerekend nu van de hand doen? Voor het voetbal hoef je al langer niet naar Den Haag te komen en financieel is het nooit interessant geweest. In zeven jaar tijd maakt UVS ruim twintig miljoen euro verlies. Toch gaan ze uitgerekend nu van het ene naar het andere digitale kopje koffie. UVS kunnen we niet vragen naar de beweegredenen. Achter het Chinese netnummer zingt Louis Armstrong nog altijd over groene bomen en rode rozen. Ook op tekstberichten wordt niet gereageerd.
Zijn de Chinezen misschien klaar met de dagelijkse leiding? Begin vorige week nog niet. We krijgen een mail onder ogen, verstuurd op 12 april. Het is geschreven door Wang en geadresseerd aan diverse stakeholders, waaronder de rvc en de directie. De grootaandeelhouder merkt op dat de overname door de Cosinus Group is afgeketst, maar benadrukt zeer tevreden te zijn met de huidige leiding. Navraag leert dat er ondanks de betalingsachterstanden, een geheime uitverkoop én een aanstaand kort geding, nog dagelijks contact is. In een mail aan Cosinus noemt UVS Hamdi de beste CEO van de laatste zeven jaar.
Na een paar moeizame jaren lijken de Chinezen eind 2019 weer helemaal aan boord. Een Haagse delegatie bezoekt China, waar de onlangs aangestelde algemeen directeur een meerjarenplan presenteert. De club wil commercieel stappen maken en de gemiddelde leeftijd in de selectie moet drastisch omlaag. China is positief en zegt één miljoen euro extra toe om alles te verwezenlijken. Dat bedrag komt echter niet direct uit de portemonnee van UVS. In China wordt eens te meer duidelijk dat Hui Wang, de man die zich in 2014 presenteert als de nieuwe grootaandeelhouder, niet het laatste woord heeft. Dat is Yihui Wang, de zwager van Hui Wang. Hij leidt Jiahua East Holdings Group dat 51 procent van de aandelen United Vansen bezit. Yihui Wang staat dicht bij het partijbestuur van de communistische partij, waar president Xi Jinping de scepter zwaait. Het Haagse gezelschap ziet zijn kans schoon en vraagt via een tolk aan Wang senior wat nu eigenlijk de bedoeling is met ADO. ‘Het is een prestigeproject’, vertaalt de tolk vrij. ‘Ik wil dit project voor eeuwig voortzetten, tot in mijn graf.’
Toch praat UVS nog geen twaalf maanden later met Amerikanen. De dagelijkse leiding vraagt meermaals naar de beweegredenen, maar een antwoord blijft uit. Sportief is er weinig progressie geboekt sinds het bezoekje aan China, commercieel maakt het wél stappen. In het Haagse doen inmiddels twee scenario’s de ronde. Allereerst zou Hui Wang in scheiding liggen met de zus van Yihui Wang. Dat is in Chinese kringen reden genoeg om alle banden met United Vansen door te snijden. Een tweede en logischere verklaring, is een rigoureuze koerswijziging. Collega Süleyman Öztürk beschreef recent al hoe de Chinese bubbel uiteen is gespat. Een paar jaar terug wilde Xi Jinping van China een voetbalgrootmacht maken, nu zijn investeringen in het mondiale voetbal uit den boze. In eigen land gaan clubs failliet, in Europa worden clubs massaal te koop gezet. In een lezerswaardig artikel merken de journalisten van Follow The Money op dat Xi Jinping er met gestrekt been in gaat. Al het geld dat ooit is geïnvesteerd in buitenlandse clubs, moet terugvloeien naar China. Zo niet, dan volgen sancties. Wang zou niet de eerste clubeigenaar zijn die in de gevangenis belandt.
Frankfurt
Het zou verklaren waarom er nu sprake lijkt van een spoedeisend belang. Wang en Wang moeten ADO zo snel mogelijk van de hand doen om Xi Jinping tevreden te stellen. Bovendien helpt de ranglijst niet mee. Als bespeler van de Keuken Kampioen Divisie is ADO direct een stuk minder waard. En dat terwijl we begrijpen dat de vraagprijs in zes maanden tijd toch al zo’n beetje gehalveerd is. UVS zet nu in op zo’n 7,5 miljoen euro. Daarin zit ook een achtergestelde lening van 1,7 miljoen. Daarnaast moet een geïnteresseerde partij ook helpen met die bruglening van twee miljoen euro. Voor grofweg tien miljoen euro heb je dus een eigen voetbalclub pal aan de A12.
De aasgieren cirkelen inmiddels boven het Cars Jeans Stadion. Cowboys uit alle windstreken melden zich via tussenpersonen in Peking. Ondanks de schuld, die volgens ingewijden is opgelopen tot zo’n vijf miljoen euro, liggen er kennelijk gouden bergen achter de duinen.
Tot 11 april ligt Cosinus op pole position. UVS praat vanwege een exclusiviteitscontract alleen met de Zwitsers. Datzelfde weekend krijgt VI de presentatie waarmee het potentiële investeerders probeert te verleiden in handen. We bladeren door de PowerPoint van dertien pagina’s, voor zien van de clubkleuren en wat Haagse wolkenkrabbers. Op pagina vijf zien we Aaron Meijers en Crysencio Summerville staan, twee spelers die niet meer actief zijn in Den Haag. Gelukkig klopt het aankoop bedrag van 7,5 miljoen euro wél. De enige conclusie die we kunnen trekken na het zien van deze presentatie is dat ADO een absolute cashcow is. Cosinus gaat voor het seizoen 2021/22 nog uit van een negatief resultaat van 16,7 miljoen euro, vier jaar later is dat ruim 36 miljoen positief. De club moet een innovatie- en technologie-hub worden, er komen field labs en start-ups. Geen idee of Ruud Brood daar verstand van heeft, maar deze spin-offs moeten in 2026 jaarlijks 25 miljoen euro opleveren.
We hebben inmiddels het nummer van Rothengatter weten te achterhalen. In eerste instantie reageert hij niet op onze belletjes en berichten. Als we appen dat we de presentatie in handen hebben, worden we echter direct teruggebeld. ‘U heeft iets in handen dat niet van u is’, begint de stakeholder van Cosinus. ‘Het heeft geen journalistieke meerwaarde om hierover te berichten. Bovendien kan het ADO schaden. We vragen het u niet te delen.’ Rothengatter benadrukt dat het plan onvolledig is. We vragen naar het grotere plaatje. Het komt erop neer dat ADO geld moet gaan verdienen met andere dingen dan voetbal. ‘Sport en vooral voetbal, is heel ouderwets. Als het om inkomsten gaat, wordt gekeken naar media- en transferrechten. Maar juist daaromheen kan je geld verdienen. Wij willen een innovatie- en technologie-hub beginnen met voetbal als visitekaartje.’
Hij stuurt een artikel door over Eintracht Frankfurt, dat het meest innovatieve en digitale Bundesliga-team wil worden. Den Haag moet het Silicon Valley van Nederland worden, de geïnteresseerde partijen zouden volgens de bestuurder al klaarstaan. We leggen de cijfers voor aan een willekeurige Eredivisie-bestuurder. Deze denkt dat het onhaalbaar is. ‘Onhaalbaar?’, reageert Rothengatter. ‘Wij vinden zelfs nog dat we conservatief hebben begroot. Alles draait om innovatie. Bij KPN was telefonie ook jarenlang het visitekaartje. Maar die leveren nu ook veel meer diensten.’
Seasons 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26
Results 16.700- 16.475- 7.875 19.500 36.250
Return ADO 0 3.728 5.788 10.900 17.085
Return Limited Partners 0 748 2.088 8.600 19.565
Dit zijn de resultaten die de Cosinus Group de komende jaren presenteert voor ADO Den Haag. De opbrengsten (x 1000) worden gedeeld tussen de voetbalclub en de investeerders, ook wel limited partners.
Jordania
Rothengatter is er dan nog van overtuigd dat Cosinus binnen afzienbare tijd de aandelen in handen heeft. Er is al contact geweest met de KNVB én er zou een schriftelijk akkoord zijn met UVS. Maar Wang laat op 12 april dus weten dat de deal is afgeketst. Cosinus is in gebreke gebleven, het zou meerdere betalingstermijnen hebben laten verlopen. Het contract is daarmee ontbonden. Rothengatter spreekt dit tegen. ‘Dat contract is nooit ontbonden’, bezweert hij. ‘Wij houden UVS aan het contract. Als zij dat niet erkennen, treedt er een clausule in werking. Dat gaat ze een heleboel miljoenen kosten.’
Belangrijkste twistpunt is volgens Cosinus het overbruggingskrediet. De Zwitsers willen een dekking van UVS, maar krijgen deze niet. Het vreest voor een Kakhi Jordania-scenario. De Georgiër stopte eigen geld in FC Den Bosch, maar kwam vervolgens niet door de ballotage van de licentiecommissie. Op 16 april, vier dagen nadat de deal volgens UVS is afgeketst, probeert Cosinus in allerijl alsnog de twee miljoen bij elkaar te krijgen. ‘Want niemand is erbij gebaat als ADO failliet gaat.’
Wat UVS betreft is het exclusiviteitscontract inmiddels verlopen en het zou in gesprek zijn met de Pacific Media Group. De Amerikaanse investeringsgroep van topman Paul Conway heeft al een meerderheidsbelang in onder meer KV Oostende, AS Nancy en Barnsley FC. Saillant detail: PMG is nog altijd de belangrijkste overnamekandidaat bij FC Den Bosch. De Amerikanen ogen betrouwbaar, maar niet iedereen is even enthousiast. ‘Ze worden in verband gebracht met de Chinese maffia’, vertelt een ingewijde, met wie PMG eerder contact opnam. ‘Daar wil ik me niet mee inlaten. Ik heb ook een vrouw en kinderen.’
Rangers
De overnamesoap is compleet. Eind vorige week hebben we al meer dan dertig men sen gesproken en het plot verandert met elk telefoontje. Cosinus meent een deal te hebben, PMG zit aan tafel en we begrijpen dat Otium een comeback overweegt. Het lijstje geïnteresseerden is overigens nog veel langer. Op de dag dat UVS een streep zet door Cosinus, meldt een Haagse onder nemer zich in China. Hij druipt een paar dagen later alweer af.
Ook komen we uit bij de broers Lentze. Martijn Lentze is een vastgoedondernemer en heeft een eigen box in het stadion. We worden getipt dat hij samen met zijn broer Jeroen én een aantal invloedrijke mensen rondom de club, een poging wil wagen. Namen van onder meer Tscheu La Ling en Ed Maas vallen. ‘Ik kan op dit mo ment niks melden over UVS’, zegt Jeroen voorzichtig. ‘Er wordt gekeken of er draagvlak is om iets op te pakken. Wellicht kan ik over een aantal weken meer duidelijkheid geven.’
Lentze zegt ons nummer te noteren. Een woordvoerder zal terugbellen. Tot op de dag van vandaag hebben we nog niks vernomen. Een ander scenario dat door een groep mensen wordt onderzocht is een faillissement. Het Rangers-traject, waarbij ADO in Haagse handen opklimt via een lager niveau. Een Haags advocatenbureau onderzoekt de mogelijkheden. Mark van der Kallen, de man die ADO eerder verkocht aan UVS, zou ook al zijn benaderd. ‘Als iemand hier de kar gaat trekken, wil ik best advies geven. Maar ik ga het zelf niet meer doen’, laat deze desgevraagd weten.
Maandagmiddag tovert UVS een konijn uit de hoge hoed. Het meent een overeenkomst te hebben met de Otium Group/Neltex Sports
Intussen zingt Louis Armstrong vrolijk verder. UVS zwijgt. China is enkel uit op een verkoop. Hoe ADO Den Haag daar uiteindelijk uitkomt, heeft niet de eerste prioriteit. De Hagenezen zijn niet te benijden. De Eerste Divisie lonkt, er staat een kort geding met de huidige eigenaar op de rol en als het een beetje tegenzit, kunnen in mei de salarissen niet meer worden betaald. Intussen vechten cowboys, luchtfietsers en investeringsmaatschappijen elkaar de tent uit.
Tijd is dezer dagen China’s grootste vijand. De verhalen over een mogelijk Rangers-scenario voor ADO hebben ook Peking bereikt. In dat geval staat Wang met lege handen. Achter de schermen nemen de irritaties rond het weekend toe. UVS heeft moeite met bepaalde leden van de rvc en de club neemt een woordvoerder voor niet-voetbaltechnische zaken in dienst. Die spreken we vaker dan ons lief is.
De Chinezen kunnen nog zo snel willen, er zijn partijen die de zaak kunnen vertragen. Stichting Toekomst ADO bijvoorbeeld, dat een overname moet goedkeuren, maar vooral ook de licentiecommissie van de KNVB. De eisen voor een aandelenovername zijn recent veel strenger geworden. Vraag het Jordania, FC Den Bosch of anders Fortuna Sittard. Het is dus niet ondenkbaar dat United Vansen en ADO begin 2022 nog gewoon tot elkaar veroordeeld zijn. Dat maakt het kort geding van aanstaande donderdag extra precair.
Áls dat kort geding tenminste nog doorgaat. Maandagmiddag tovert UVS een konijn uit de hoge hoed. Het meent een overeenkomst te hebben. Niet met PMG, maar met de Otium Group/Neltex Sports. Als eenmaal alles op papier staat, moet er zo snel mogelijk geld naar Zuid-Holland worden overgemaakt. Waar hebben we dat eerder gehoord? De verbazing bij Cosinus is groot. Het spreekt van een probleem. ‘Want hoe vaak kan je één club dan verkopen?’ Uiteindelijk zouden de Amerikanen maar zeven miljoen betalen: vijf miljoen plus het overbruggingskrediet van twee miljoen.
Het is nauwelijks bij te houden. Is ADO nu verkocht en zo ja aan wie? ‘Netflix baalt dat ze met Feyenoord in zee zijn gegaan’, twitterde Joop Buyt (hij bedoelde Disney+, red.), een invloedrijke fan, vorige week. Buitenlanders zouden bij het kijken van de ADO-documentaire waarschijnlijk zeggen dat het allemaal zó ongeloofwaardig is, dat het wel gescript moet zijn. Wel had de hele ADO-soap dan in ieder geval nog wat geld opgeleverd.
De trouwe ADO Den Haag-supporter kan de komende weken alleen maar hopen. Hopen dat het eerste elftal niet degradeert, dat iemand de beloofde twee miljoen euro overboekt op de Haagse bankrekening én dat als er zich een potentiële koper meldt die enkel en alleen luchtkastelen komt bouwen, deze zelfde steward tegenkomt bij het Cars Jeans Stadion. ‘Kom je voor ADO? Weet je het zeker? Je ken nu nog terug…’
Hoe ADO Den Haag een prooi werd voor koopjesjagers en cowboys
Achtergrond
Oh, oh, Den Haag. Voor het oog van de wereld vecht ADO tegen degradatie én de eigen grootaandeelhouder, achter de schermen staat het al een half jaar te koop. VI dook in het overnamedossier en stuitte onder meer op president Xi Jinping én de Chinese maffia. Intussen is code rood afgegeven: staat er eind deze week geen geld op de Haagse bankrekening, dan dreigt een faillissement.
‘Kom je voor ADO? Weet je het zeker? Je ken nu nog terug…’ Het is zondag 4 april. We willen onze auto parkeren op P2 bij het Cars Jeans Stadion, maar een ijverige steward houdt ons tegen. De wagens voor ons heeft hij doorgestuurd naar een grote, witte tent. Het blijkt een officiële vaccinatielocatie. Het is er, ondanks alle negatieve berichten in de media, opvallend druk. Geen van de aanwezigen die weet dat de prikjes AstraZeneca die hier worden gezet, nodig zijn om ADO op de been te houden. Daarover later meer.
De steward laat ons door. Over een uur begint ADO tegen FC Utrecht. Een niemanddalletje in de Eredivisie. De ene ploeg is vrijwel zeker van play-offs voor Europees voetbal, de ander staat na vanmiddag met anderhalve been in de Keuken Kampioen Divisie. Wie de eerste helft objectief analyseert, moet wel concluderen dat het elftal van Ruud Brood het volgend jaar ook lastig gaat krijgen in Oss en Dordrecht. De sfeer op de hoofdtribune laat zich raden. Toch is de dreigende degradatie op dat moment de minst grote zorg. Een overname is aanstaande én er is een acuut liquiditeitsprobleem. Een paar dagen eerder ontvingen we nog een noodkreet vanuit het hart van de club. ‘Als er niet snel wat gebeurt, gaat ADO failliet.’ Alles Door Oefening is bijna Einde Oefening.
Casino
Ons verhaal begint een maand eerder. Op 8 maart om precies te zijn. VI wordt getipt dat ADO Den Haag een rechtszaak voorbereidt tegen United Vansen, beter bekend onder de naam UVS. Het is het Chinese bedrijf van voorman Hui Wang, dat sinds 2014 een meerderheidsbelang heeft in de club. UVS zou meerdere betalingstermijnen hebben gemist met als gevolg dat ADO nu in serieuze financiële problemen verkeert. Het is een paar dagen groot nieuws, maar sneeuwt al snel onder als duidelijk wordt dat UVS na zeven jaar de club probeert te verkopen. Een vechtscheiding? ADO heeft dringend geld nodig en de Chinezen betalen niet. En toch is het niet wat het lijkt.
Club en aandeelhouder worstelen over een garantstelling. De reglementen van de licentiecommissie van de KNVB schrijven voor dat elke grootaandeelhouder aan het begin van het seizoen garant moet staan voor de tekorten. Op basis van de ingediende begroting zullen de Chinezen dit seizoen zo’n drie miljoen euro moeten aftikken. Beide partijen spreken af dat het in termijnen wordt overgemaakt met een eerste storting in oktober. Maar er komt niks. ‘We hebben wat uitdagingen in eigen land’, is de uitleg van Felix Wu, CEO van UVS en tevens rvc-lid bij ADO. ‘We betalen het volledige bedrag in december. Kunnen jullie het zo lang uitzingen?’ Dat lukt nog wel.
Maar als in december nog altijd geen euro is overgeboekt, wordt de situatie nijpend. Het personeel dreigt niet alleen het kerstpakket mis te lopen, maar ook het salaris. De directie sluit eind 2020 ternauwernood een grote deal met Hommerson Casino’s, dat een eigen vestiging opent in het stadion. Tevens wordt de al genoemde vaccinatielocatie binnengehaald, waardoor ADO alsnog aan alle betalingsverplichtingen kan voldoen. Maar het is kantje boord. Door de commerciële successen hoeft UVS nu nog maar een gat van twee, in plaats van drie miljoen euro dicht te fietsen. De Chinezen sturen ronkende berichtjes en beloven na het Chinese nieuwjaar, dat valt op 12 februari, het volledige bedrag over te boeken. Maar eind februari staat er nog niks op de rekening. De club gaat noodgedwongen met de pet rond bij sponsors. Het financiële beleid hangt van noodverbandjes aan elkaar. UVS geeft niet thuis en dus is een gang naar de rechter het enige alternatief.
Afgelopen week werd duidelijk dat het kort geding – zonder tegenbericht – aanstaande donderdag plaatsvindt. En dat is geen dag te vroeg. Uit de stukken die we inzien blijkt dat op 25 april, net nadat de salarissen van april zijn overgemaakt, de clubkas leeg is. Een faillissement dreigt. We vragen algemeen directeur Mohammed Hamdi om een reactie, maar die wil pas na het kort geding reageren.
Shock
Het is niet de eerste keer dat de Chinezen moeite hebben met het Haagse rekeningnummer. Begin 2017 oordeelde de rechter al eens dat Hui Wang 2,5 miljoen euro moest aftikken. Nu is de situatie nog penibeler. Maar zoals gezegd, tot afgelopen week domineert ander nieuws. ADO Den Haag staat te koop. Op 13 maart wordt gelekt dat de grootaandeelhouder met Cosinus Group Capital Partners in gesprek is over een aandelenverkoop. Anderhalve week later ligt er een schriftelijk akkoord met de in Zwitserland gevestigde investeringsmaatschappij. De aandacht wordt getrokken door ene Anthony Rothengatter, uitvoerend partner bij het bedrijf en een geboren Hagenees. Een voormalig hockeyer die in 1983 naar het buitenland zou zijn verhuisd. Een grote onbekende op de ADO-tribune.
Hui Wang: `Ik wil dit project voor eeuwig voortzetten, tot in mijn graf`
Tijd om contact te leggen met China. Hoe zit het met die betalingsachterstand en is er inderdaad sprake van een deal met Cosinus? We proberen het bij Wu en Terry Wang, de zoon van Hui Wang. Als we het +86-nummer kiezen, wordt What a wonderful world van Louis Armstrong afgespeeld. Na twee keer een intro van pakweg dertig seconden, volgt een computerstem die ons vriendelijk vraagt het later nog eens te proberen. Dat doen we zeker.
Terug naar het Cars Jeans Stadion. Met vragen over een mogelijke verkoop hoeven we niet aan te kloppen bij de directie. Men zegt net zo verrast te zijn als de rest van Nederland. Hamdi zou begin maart via-via zijn getipt over overnamegesprekken met de Otium Group, een Amerikaans vastgoedbedrijf. ‘We waren in shock’, vertelt een medewerker, die anoniem wenst te blijven. Er is dagelijks contact met UVS, maar niemand die het nodig vond te melden dat er een Te Koop-bord in de voortuin stond. Eenmaal geconfronteerd met het nieuws, konden de Chinezen het niet langer ontkennen. Echt loslippig was Wang niet, ook omdat het formeel niet hoeft. De werknemers in Den Haag zouden wel een seintje krijgen als de nieuwe eigenaar zijn intrek zou nemen. De rvc laat via een woordvoerder weten dat het tijdig is ingelicht door UVS, maar dat wordt weer door anderen tegengesproken. De Otium Group, die kennelijk onder de vlag van Neltex Sports opereert, was overigens al dichtbij. Naar verluidt ketste een deal af op een overbruggingskrediet van twee miljoen euro. Inderdaad, het bedrag dat UVS nog verschuldigd is aan ADO.
MVV
Ondanks getekende geheimhoudingsverklaringen liggen de namen van vrijwel alle potentiële investeerders twee weken geleden gewoon op straat. Niet alleen de Haagse defensie is dit seizoen zo lek als een mandje. Naast Otium en Cosinus is ook het Amerikaanse Pacific Media Group (PMG) in beeld. Wat ons vooral opvalt is hoe actief de handel in voetbalclubs is. Er zijn tientallen zo niet honderden tussenpersonen en bedrijfjes die partijen maar wat graag, tegen een vergoeding, met elkaar in contact brengen. Tussen de serieuze overnamekandidaten wemelt het van de cowboys. In Nederland blijkt bovengemiddeld veel interesse voor Feyenoord en FC Den Bosch te zijn, maar ook Maastricht blijkt goed in de markt te liggen. De tussenhandelaren weten het zeker: MVV is de volgende.
Wanneer is de Haagse uitverkoop eigenlijk begonnen? De ADO-directie zou het begin maart bij toeval hebben gehoord. Maar dan is de koopjeshoek al een maand of zes geopend. Iemand tipt ons Stijn Janssen eens te bellen. Was dat niet de Roda JC-supporter die de club uit Kerkrade koppelde aan Aleksei Korotaev? De multimiljonair annex schoonspringer, die samen met adviseur Nicolas Anelka de Koempels naar de Champions League zou brengen? We zaten op de eerste rij bij de legendarische presentatie in het Parkstad Limburg Stadion. Deze Janssen zou in 2020 al met de Chinezen hebben onderhandeld. ‘Ik ben compleet verrast door je belletje’, klinkt het aan de andere kant van de lijn. ‘Hoe kunnen jullie dit nu weer weten?’
In september worden Janssen en Ron de Bot, een voormalig directeur bij AS Trencín, benaderd door een Amerikaanse partij. Dit concern, waarvan de naam vanwege een getekende geheimhoudingsverklaring geheim moet blijven, wil investeren in een Nederlandse club. Hun oog valt op de stad Den Haag. Janssen en De Bot wordt gevraagd de partij in contact te brengen met UVS, wat uiteindelijk lukt via een Chinese zakenkennis. Wang laat de onderhandelingen aan zijn zoon. Het wordt de Amerikanen snel duidelijk dat UVS wel in is voor een verkoop, maar dan wel tegen de hoofdprijs. Er moet een kleine twintig miljoen euro op tafel worden gelegd. ‘Wij hoeven niet te verkopen’, wordt gezegd. ‘We geloven nog altijd in dit project.’ ADO is dankzij corona in de Eredivisie gebleven en volgens de Chinezen een ambitieuze Eredivisie-club. De Amerikanen waarderen de club echter miljoenen lager en na onderhandelingen van ruim twee maanden, wordt de boel afgeblazen. De Bot bevestigt eens te meer dat de partij waar vorig jaar mee werd gesproken, niet Cosinus, Otium of PMG is. Een vierde gegadigde dus. ‘Ik weet niet of ze nog openstaan voor ADO. Misschien komen ze wel weer in beeld als het bedrag dat UVS vraagt in hun ogen nu realistischer is.’
Xi Jinping
Was UVS iets minder gretig geweest, dan was de club op een koude novemberavond zo overgegaan van een stel Chinezen naar Amerikanen. En niemand in Den Haag die er wat aan had kunnen doen. Maar waarom willen de Chinezen ADO uitgerekend nu van de hand doen? Voor het voetbal hoef je al langer niet naar Den Haag te komen en financieel is het nooit interessant geweest. In zeven jaar tijd maakt UVS ruim twintig miljoen euro verlies. Toch gaan ze uitgerekend nu van het ene naar het andere digitale kopje koffie. UVS kunnen we niet vragen naar de beweegredenen. Achter het Chinese netnummer zingt Louis Armstrong nog altijd over groene bomen en rode rozen. Ook op tekstberichten wordt niet gereageerd.
Zijn de Chinezen misschien klaar met de dagelijkse leiding? Begin vorige week nog niet. We krijgen een mail onder ogen, verstuurd op 12 april. Het is geschreven door Wang en geadresseerd aan diverse stakeholders, waaronder de rvc en de directie. De grootaandeelhouder merkt op dat de overname door de Cosinus Group is afgeketst, maar benadrukt zeer tevreden te zijn met de huidige leiding. Navraag leert dat er ondanks de betalingsachterstanden, een geheime uitverkoop én een aanstaand kort geding, nog dagelijks contact is. In een mail aan Cosinus noemt UVS Hamdi de beste CEO van de laatste zeven jaar.
Na een paar moeizame jaren lijken de Chinezen eind 2019 weer helemaal aan boord. Een Haagse delegatie bezoekt China, waar de onlangs aangestelde algemeen directeur een meerjarenplan presenteert. De club wil commercieel stappen maken en de gemiddelde leeftijd in de selectie moet drastisch omlaag. China is positief en zegt één miljoen euro extra toe om alles te verwezenlijken. Dat bedrag komt echter niet direct uit de portemonnee van UVS. In China wordt eens te meer duidelijk dat Hui Wang, de man die zich in 2014 presenteert als de nieuwe grootaandeelhouder, niet het laatste woord heeft. Dat is Yihui Wang, de zwager van Hui Wang. Hij leidt Jiahua East Holdings Group dat 51 procent van de aandelen United Vansen bezit. Yihui Wang staat dicht bij het partijbestuur van de communistische partij, waar president Xi Jinping de scepter zwaait. Het Haagse gezelschap ziet zijn kans schoon en vraagt via een tolk aan Wang senior wat nu eigenlijk de bedoeling is met ADO. ‘Het is een prestigeproject’, vertaalt de tolk vrij. ‘Ik wil dit project voor eeuwig voortzetten, tot in mijn graf.’
Toch praat UVS nog geen twaalf maanden later met Amerikanen. De dagelijkse leiding vraagt meermaals naar de beweegredenen, maar een antwoord blijft uit. Sportief is er weinig progressie geboekt sinds het bezoekje aan China, commercieel maakt het wél stappen. In het Haagse doen inmiddels twee scenario’s de ronde. Allereerst zou Hui Wang in scheiding liggen met de zus van Yihui Wang. Dat is in Chinese kringen reden genoeg om alle banden met United Vansen door te snijden. Een tweede en logischere verklaring, is een rigoureuze koerswijziging. Collega Süleyman Öztürk beschreef recent al hoe de Chinese bubbel uiteen is gespat. Een paar jaar terug wilde Xi Jinping van China een voetbalgrootmacht maken, nu zijn investeringen in het mondiale voetbal uit den boze. In eigen land gaan clubs failliet, in Europa worden clubs massaal te koop gezet. In een lezerswaardig artikel merken de journalisten van Follow The Money op dat Xi Jinping er met gestrekt been in gaat. Al het geld dat ooit is geïnvesteerd in buitenlandse clubs, moet terugvloeien naar China. Zo niet, dan volgen sancties. Wang zou niet de eerste clubeigenaar zijn die in de gevangenis belandt.
Frankfurt
Het zou verklaren waarom er nu sprake lijkt van een spoedeisend belang. Wang en Wang moeten ADO zo snel mogelijk van de hand doen om Xi Jinping tevreden te stellen. Bovendien helpt de ranglijst niet mee. Als bespeler van de Keuken Kampioen Divisie is ADO direct een stuk minder waard. En dat terwijl we begrijpen dat de vraagprijs in zes maanden tijd toch al zo’n beetje gehalveerd is. UVS zet nu in op zo’n 7,5 miljoen euro. Daarin zit ook een achtergestelde lening van 1,7 miljoen. Daarnaast moet een geïnteresseerde partij ook helpen met die bruglening van twee miljoen euro. Voor grofweg tien miljoen euro heb je dus een eigen voetbalclub pal aan de A12.
De aasgieren cirkelen inmiddels boven het Cars Jeans Stadion. Cowboys uit alle windstreken melden zich via tussenpersonen in Peking. Ondanks de schuld, die volgens ingewijden is opgelopen tot zo’n vijf miljoen euro, liggen er kennelijk gouden bergen achter de duinen.
Tot 11 april ligt Cosinus op pole position. UVS praat vanwege een exclusiviteitscontract alleen met de Zwitsers. Datzelfde weekend krijgt VI de presentatie waarmee het potentiële investeerders probeert te verleiden in handen. We bladeren door de PowerPoint van dertien pagina’s, voor zien van de clubkleuren en wat Haagse wolkenkrabbers. Op pagina vijf zien we Aaron Meijers en Crysencio Summerville staan, twee spelers die niet meer actief zijn in Den Haag. Gelukkig klopt het aankoop bedrag van 7,5 miljoen euro wél. De enige conclusie die we kunnen trekken na het zien van deze presentatie is dat ADO een absolute cashcow is. Cosinus gaat voor het seizoen 2021/22 nog uit van een negatief resultaat van 16,7 miljoen euro, vier jaar later is dat ruim 36 miljoen positief. De club moet een innovatie- en technologie-hub worden, er komen field labs en start-ups. Geen idee of Ruud Brood daar verstand van heeft, maar deze spin-offs moeten in 2026 jaarlijks 25 miljoen euro opleveren.
We hebben inmiddels het nummer van Rothengatter weten te achterhalen. In eerste instantie reageert hij niet op onze belletjes en berichten. Als we appen dat we de presentatie in handen hebben, worden we echter direct teruggebeld. ‘U heeft iets in handen dat niet van u is’, begint de stakeholder van Cosinus. ‘Het heeft geen journalistieke meerwaarde om hierover te berichten. Bovendien kan het ADO schaden. We vragen het u niet te delen.’ Rothengatter benadrukt dat het plan onvolledig is. We vragen naar het grotere plaatje. Het komt erop neer dat ADO geld moet gaan verdienen met andere dingen dan voetbal. ‘Sport en vooral voetbal, is heel ouderwets. Als het om inkomsten gaat, wordt gekeken naar media- en transferrechten. Maar juist daaromheen kan je geld verdienen. Wij willen een innovatie- en technologie-hub beginnen met voetbal als visitekaartje.’
Hij stuurt een artikel door over Eintracht Frankfurt, dat het meest innovatieve en digitale Bundesliga-team wil worden. Den Haag moet het Silicon Valley van Nederland worden, de geïnteresseerde partijen zouden volgens de bestuurder al klaarstaan. We leggen de cijfers voor aan een willekeurige Eredivisie-bestuurder. Deze denkt dat het onhaalbaar is. ‘Onhaalbaar?’, reageert Rothengatter. ‘Wij vinden zelfs nog dat we conservatief hebben begroot. Alles draait om innovatie. Bij KPN was telefonie ook jarenlang het visitekaartje. Maar die leveren nu ook veel meer diensten.’
Seasons 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26
Results 16.700- 16.475- 7.875 19.500 36.250
Return ADO 0 3.728 5.788 10.900 17.085
Return Limited Partners 0 748 2.088 8.600 19.565
Dit zijn de resultaten die de Cosinus Group de komende jaren presenteert voor ADO Den Haag. De opbrengsten (x 1000) worden gedeeld tussen de voetbalclub en de investeerders, ook wel limited partners.
Jordania
Rothengatter is er dan nog van overtuigd dat Cosinus binnen afzienbare tijd de aandelen in handen heeft. Er is al contact geweest met de KNVB én er zou een schriftelijk akkoord zijn met UVS. Maar Wang laat op 12 april dus weten dat de deal is afgeketst. Cosinus is in gebreke gebleven, het zou meerdere betalingstermijnen hebben laten verlopen. Het contract is daarmee ontbonden. Rothengatter spreekt dit tegen. ‘Dat contract is nooit ontbonden’, bezweert hij. ‘Wij houden UVS aan het contract. Als zij dat niet erkennen, treedt er een clausule in werking. Dat gaat ze een heleboel miljoenen kosten.’
Belangrijkste twistpunt is volgens Cosinus het overbruggingskrediet. De Zwitsers willen een dekking van UVS, maar krijgen deze niet. Het vreest voor een Kakhi Jordania-scenario. De Georgiër stopte eigen geld in FC Den Bosch, maar kwam vervolgens niet door de ballotage van de licentiecommissie. Op 16 april, vier dagen nadat de deal volgens UVS is afgeketst, probeert Cosinus in allerijl alsnog de twee miljoen bij elkaar te krijgen. ‘Want niemand is erbij gebaat als ADO failliet gaat.’
Wat UVS betreft is het exclusiviteitscontract inmiddels verlopen en het zou in gesprek zijn met de Pacific Media Group. De Amerikaanse investeringsgroep van topman Paul Conway heeft al een meerderheidsbelang in onder meer KV Oostende, AS Nancy en Barnsley FC. Saillant detail: PMG is nog altijd de belangrijkste overnamekandidaat bij FC Den Bosch. De Amerikanen ogen betrouwbaar, maar niet iedereen is even enthousiast. ‘Ze worden in verband gebracht met de Chinese maffia’, vertelt een ingewijde, met wie PMG eerder contact opnam. ‘Daar wil ik me niet mee inlaten. Ik heb ook een vrouw en kinderen.’
Rangers
De overnamesoap is compleet. Eind vorige week hebben we al meer dan dertig men sen gesproken en het plot verandert met elk telefoontje. Cosinus meent een deal te hebben, PMG zit aan tafel en we begrijpen dat Otium een comeback overweegt. Het lijstje geïnteresseerden is overigens nog veel langer. Op de dag dat UVS een streep zet door Cosinus, meldt een Haagse onder nemer zich in China. Hij druipt een paar dagen later alweer af.
Ook komen we uit bij de broers Lentze. Martijn Lentze is een vastgoedondernemer en heeft een eigen box in het stadion. We worden getipt dat hij samen met zijn broer Jeroen én een aantal invloedrijke mensen rondom de club, een poging wil wagen. Namen van onder meer Tscheu La Ling en Ed Maas vallen. ‘Ik kan op dit mo ment niks melden over UVS’, zegt Jeroen voorzichtig. ‘Er wordt gekeken of er draagvlak is om iets op te pakken. Wellicht kan ik over een aantal weken meer duidelijkheid geven.’
Lentze zegt ons nummer te noteren. Een woordvoerder zal terugbellen. Tot op de dag van vandaag hebben we nog niks vernomen. Een ander scenario dat door een groep mensen wordt onderzocht is een faillissement. Het Rangers-traject, waarbij ADO in Haagse handen opklimt via een lager niveau. Een Haags advocatenbureau onderzoekt de mogelijkheden. Mark van der Kallen, de man die ADO eerder verkocht aan UVS, zou ook al zijn benaderd. ‘Als iemand hier de kar gaat trekken, wil ik best advies geven. Maar ik ga het zelf niet meer doen’, laat deze desgevraagd weten.
Maandagmiddag tovert UVS een konijn uit de hoge hoed. Het meent een overeenkomst te hebben met de Otium Group/Neltex Sports
Intussen zingt Louis Armstrong vrolijk verder. UVS zwijgt. China is enkel uit op een verkoop. Hoe ADO Den Haag daar uiteindelijk uitkomt, heeft niet de eerste prioriteit. De Hagenezen zijn niet te benijden. De Eerste Divisie lonkt, er staat een kort geding met de huidige eigenaar op de rol en als het een beetje tegenzit, kunnen in mei de salarissen niet meer worden betaald. Intussen vechten cowboys, luchtfietsers en investeringsmaatschappijen elkaar de tent uit.
Tijd is dezer dagen China’s grootste vijand. De verhalen over een mogelijk Rangers-scenario voor ADO hebben ook Peking bereikt. In dat geval staat Wang met lege handen. Achter de schermen nemen de irritaties rond het weekend toe. UVS heeft moeite met bepaalde leden van de rvc en de club neemt een woordvoerder voor niet-voetbaltechnische zaken in dienst. Die spreken we vaker dan ons lief is.
De Chinezen kunnen nog zo snel willen, er zijn partijen die de zaak kunnen vertragen. Stichting Toekomst ADO bijvoorbeeld, dat een overname moet goedkeuren, maar vooral ook de licentiecommissie van de KNVB. De eisen voor een aandelenovername zijn recent veel strenger geworden. Vraag het Jordania, FC Den Bosch of anders Fortuna Sittard. Het is dus niet ondenkbaar dat United Vansen en ADO begin 2022 nog gewoon tot elkaar veroordeeld zijn. Dat maakt het kort geding van aanstaande donderdag extra precair.
Áls dat kort geding tenminste nog doorgaat. Maandagmiddag tovert UVS een konijn uit de hoge hoed. Het meent een overeenkomst te hebben. Niet met PMG, maar met de Otium Group/Neltex Sports. Als eenmaal alles op papier staat, moet er zo snel mogelijk geld naar Zuid-Holland worden overgemaakt. Waar hebben we dat eerder gehoord? De verbazing bij Cosinus is groot. Het spreekt van een probleem. ‘Want hoe vaak kan je één club dan verkopen?’ Uiteindelijk zouden de Amerikanen maar zeven miljoen betalen: vijf miljoen plus het overbruggingskrediet van twee miljoen.
Het is nauwelijks bij te houden. Is ADO nu verkocht en zo ja aan wie? ‘Netflix baalt dat ze met Feyenoord in zee zijn gegaan’, twitterde Joop Buyt (hij bedoelde Disney+, red.), een invloedrijke fan, vorige week. Buitenlanders zouden bij het kijken van de ADO-documentaire waarschijnlijk zeggen dat het allemaal zó ongeloofwaardig is, dat het wel gescript moet zijn. Wel had de hele ADO-soap dan in ieder geval nog wat geld opgeleverd.
De trouwe ADO Den Haag-supporter kan de komende weken alleen maar hopen. Hopen dat het eerste elftal niet degradeert, dat iemand de beloofde twee miljoen euro overboekt op de Haagse bankrekening én dat als er zich een potentiële koper meldt die enkel en alleen luchtkastelen komt bouwen, deze zelfde steward tegenkomt bij het Cars Jeans Stadion. ‘Kom je voor ADO? Weet je het zeker? Je ken nu nog terug…’
|
0
|
Maandag 19 april 2021 om 22:32 uur |
|
Edwin Post
Voor degene die eerst pro China was en zichzelf zo uniek vind (ik zal zijn naam maar niet noemen) die wil nu iedereen eruit gooien maar gelukkig leven we in Nederland en hebben deze mensen allemaal een contract die netjes gerespecteerd dient te worden het gaat hier nog steeds over mensen die ook gewoon maandelijkse verplichtingen hebben net zoals iedereen. Geld is nu eenmaal het grote probleem van alles er is een meerjarenplan gepresenteerd om meer jeugd te laten spelen en daardoor waarde te creëren. helaas snappen die oplichters uit China alleen de laatste twee woorden en niet dat dit ook in het begin geld kost dus moest er met een lege bankrekening gewerkt worden hierbij heeft Hamdi volledig op Jol gebouwd wat ook normaal is als directeur hoef je eenmaal geen verstand te hebben van voetbal. Hij wist natuurlijk niet dat wat Jol haalde nog niet goed genoeg was voor VUC 3 waardoor hij in de winterstop in een spagaat zat geen geld van die wanbetaler en bijna onderaan. Toen heeft hij helaas weer op Jol vertrouwd waardoor er vervolgens weer allemaal halve aansluiters kwamen en we nu naar de kkd gaan. Iedereen ontslaan slaat dus nergens op dat zou zeer onbehoorlijk zijn maar er moet wel naar de organisatie gekeken gaan worden en hopelijk wordt er dan een keer een goede scoutinggroep samengesteld waardoor er ook echt gebouwd kan gaan worden. Maar goed voor nu bijna een faillissement en maar afwachten of we nog bestaan binnenkort en omdat meneer Manders de Gemeente Den Haag eigenhandig de deur heeft uitgesmeten met zijn sprookjes begroting hoeven we daar ook niet veel meer van te verwachten en dat is jammer want dankzij hun bestaan we tot nu toe nog steeds.
|
0
|
Zaterdag 17 april 2021 om 07:50 uur |
|
Nu online
Ano-Niem, Franky, Swaber, R.E., MichelAdamsMatje, Vakkie-G, KvR en 185 gasten.
Zoek in shoutbox
Kies een pagina
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
| 1 | Excelsior | 16 | - | 33 |
| 2 | FC Volendam | 16 | - | 32 |
| 3 | FC Emmen | 16 | - | 30 |
| 4 | Helmond Sp. | 16 | - | 30 |
| 5 | Graafschap | 16 | - | 29 |
| 6 | Den Bosch + | 16 | - | 28 |
| 7 | FC Dordrecht | 16 | - | 26 |
| 8 | Roda JC | 16 | - | 26 |
| 9 | SC Cambuur | 16 | - | 25 |
| 10 | ADO Den Haag | 16 | - | 22 |
| 11 | Telstar | 16 | - | 22 |
| 12 | FC Eindhoven | 16 | - | 19 |
| 13 | Jong AZ | 16 | - | 18 |
| 14 | Jong PSV | 16 | - | 17 |
| 15 | TOP Oss | 16 | - | 17 |
| 16 | MVV Maastr. | 16 | - | 16 |
| 17 | Jong Ajax | 16 | - | 15 |
| 18 | VVV-Venlo | 16 | - | 11 |
| 19 | Jong Utrecht | 16 | - | 9 |
| 20 | Vitesse -27 | 16 | - | -15 |