Tag: jeugd

Trending: sport helmond divisie voorspellingen jeugd bezoek

Toon alle shouts

Haagse Haas schreef:

Het is 10x beter dan die eenheidsworsten shirts van Nike of Adidas.

Errea is echt troep. Als je mooie goeie pakken hebt loopt die hele jeugd erin . Ik zelf koop graag een shirtje maar omdat het al jaren die errea troep is vertik ik het om te kopen. En zo zullen er vast nog wel meer zijn.

Baco070 schreef:

Ze moeten juist nu zijn contract verlengen nu hij niet meer die onbetwiste middenvelder is die hij was toen met Breinburg.

Als hij dit seizoen weer in die vorm raakt is hij niet meer te houden. Plus het feit dat hij nu niet zo sterke onderhandelingspositie heeft als halve basisspeler.


Hoop dat Joris dit anders gaat doen als zijn voorgangers met spelers als Becker, Steijn etc.

Eigenlijk precies wat ik ermee bedoelde te zeggen, Klas moet behouden worden. Alle jonge, eigen spelers met potentie. Deze groeien nu ook mee in de huidige groep dus worden beter en uit perspectief van de talenten in eigen jeugd, de doorgroeimogelijkheden

S.upporter schreef:

Riet is al week of drie met hamstring eruit.

Dan is Koning blij want wordt 2de keeper. Hebben we nog een redelijke keeper in de B jeugd lopen!?!

Goedemorgen supporters,

Ik zit al vele jaren op CADD en post af en toe weleens wat, en ik dacht nog eens te shouten omdat ik mijn visie gewoon wil delen.

Jarenlang is er sprake geweest van een wanbeleid bij ADO, ook in de tijd van Van der Kallen. Er was ook toen sprake van gebruik maken van je eigen netwerk, waar er alleen oog was voor de BVO 1 (weet ik uit eigen ervaring) maar verder niets.

De faciliteiten regelen voor supporters tijdens wedstrijden was een lachtertje, de merchandise ook en de hele scouting was een lachtertje. De amateurtak ADO wilde een plan uitrollen om het gat met de BVO te verkleinen, zodat de doorstroom op gang kon komen, ook dat werd in de prullenbak gegooid.

Onder Wang werd het niet veel beter, integendeel.

En nu is het de beurt van Bolt. Waar we konden zien, in het eerste jaar, dat er beslissingen genomen werden waar met argwaan tegenaan gekeken werd, zoals Kuyt, het vooropgestelde plan van Reijntjes in relatie tot Advocaat, het weer binnenhalen van Schoenmaker Jr. etc etc.

Maar toen na 1 jaar, zoals toegezegd bij de aantreding van Bolt, werd er orde op zaken gesteld.

Een grote schoonmaak op kantoor, een schoonmaak in de technische staf (Advocaat mocht niet blijven want een voorwaarde was dat Reijntjes in het zadel moest blijven, hoe verzin je het) en een grondige inventarisatie van de jeugd, het complex in Rijswijk en last but not least, de DIRECTIE.

Van Grunsven en Mathijssen kwamen, de eerste hield zich bezig met de veiligheidszaken in relatie tot de driehoek, die echt nijpend was als we de berichten vanuit de Gemeenteraad mogen geloven, en Mathijssen voor het technisch beleid.

Er werd zomaar profielschetsen gemaakt van trainers, van spelers die we dachten nodig te hebben. Kalezic, een trainer met alle bagage in huis om bij ADO succesvol te worden, en spelers die voor ADO wilden spelen, karaktervoetballers, (aanstaande) culthelden werden aangetrokken.

In de jeugd zijn contracten geformeerd voor 15 jarigen, is Albert van der Dussen bij alles betrokken en zijn Danen en Franken aan de zijlijn belangrijk gemaakt.

Beloften worden waargenomen, verwachtingen op momenten getemperd als dat nodig is, doelstellingen worden genoemd.

Ik ben 59 en kom vanaf mijn 5e bij ADO, het echt laaste leuke seizoen was onder J.v.d. Brom, (seizoen 21/22 was boven verwachting maar wil ik toch liever vergeten) maar ik voel nu iets aankomen.......

James schreef:

Echt een geweldige zet. Zou het niet eerst eens beter zijn om een echt sfeervak te maken? Net als het Legia waar allen zoveel mooie liedjes van zingen. Ik snap de goede bedoelingen maar het lijkt vaak op de josti band bij ons

Alle goede bedoelingen ten spijt, hier op de shout zitten met name oudere jongeren. Die graag iets anders willen, maar de jeugd zingt liever over dat ze al je coke snuiven. Daar ben ik een beetje cynisch over misschien, maar goed.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

slash070 schreef:

Valt tegenwoordig niet mee denk ik om met shirt uit en schurend schoudertasje om staan te springen en zingen. En dan nog hangend op een trap ook nog. Gaat zeer doen op den duur.

Profielschets van mijn tienerzoon op MN , en alles op Snapchat hè .

Ach ja de jeugd van tegenwoordig.

Lellow schreef:

6300 toeschouwers, in mijn beleving tikte het de 9000 aan .
Zonde ,meer mensen hadden van zo’n heerlijke voetbalmiddag moeten genieten .

Eens ,de creativiteit op de tribune is van zeer kinderlijk niveau.
Staan je 2 MOTM voor MN na de wedstrijd en is er alleen een liedje voor vd Sande bedacht .
Snap ik ook onze verdediger heeft ook best een lastige naam.
Gelukkig waren geen supporters uit Alkmaar anders hoor je weer 80 min K-K Az , Boeren , etc .

Matteoooo Ohoh Matteooo Ohoh

Ik zag het staan, 6.341 toeschouwers. Als het als meer aanvoelde, betreft het misschien betalende toeschouwers. Verenigingen met jeugd hebben dan de kaarten gekregen of tegen sterke reductie afgenomen en worden dan niet meegeteld ofzo?
Feit is wel dat als dit wekelijks op de mat gelegd wordt dat het stadion dan veel sneller dan de play offs vol zit en nog belangrijker, veel nieuwe (jonge) fans en daar begint het bij

ADOZoetermeer schreef:

1 jaar bouwen met je jeugd en tweede jaar voor promotie met kleine aanvulling van ervaring. In mijn ogen het beste. Niet bouwen afbreken bouwen afbreken bouwen etc. Dat is het oude beleid van al de voorgangers van Joris!

De jeugd die we hebben is niet goed genoeg om voor promotie te gaan. Ook niet na een seizoen. Ze hebben ook niet een dusdanige waarde waarmee je door kunt pakken. In theorie ben ik het wel met je eens, zo zou het moeten gaan. Maar dan heb je wel een paar uitschieters in je jeugd nodig. Structureel.

ADO079 schreef:

Dat is nou eenmaal hoe het werkt. Jonge jongens die én de kwaliteiten hebben om mee te promoveren én mee kunnen in de eredivisie kunnen we niet betalen en komen niet naar ons. Dus hoe dan ook moet je bij een eventuele promotie opnieuw bouwen. Dat zie je aan alle clubs die promoveren. Kijk nu naar Almere, vorig seizoen veel jonge talentvolle spelers, nu zijn ze in paniek aan het bijkopen want ze worden door alles en iedereen overlopen. Promotie is onze doelstelling, dan heb je spelers nodig die er staan. En dat zijn dan dus ook een aantal oudere jongens. Daar is helemaal niks mis mee. Als we dit jaar niet promoveren hebben we komend seizoen aan van mieghem ook gewoon een goede. En ja, dan zul je inderdaad weer moeten bouwen aan een nieuw team. Dat is nou eenmaal hoe het werkt.

1 jaar bouwen met je jeugd en tweede jaar voor promotie met kleine aanvulling van ervaring. In mijn ogen het beste. Niet bouwen afbreken bouwen afbreken bouwen etc. Dat is het oude beleid van al de voorgangers van Joris!

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Marten en 62 gasten.

Bekijk de topshouts