Welkom in de shoutbox, gast
Grimm
Ranthehague
rd..
Haagse Haas schreef:
Je moet gewoon de beste mensen op de top posities hebben, wat er tussen hun benen zou helemaal geen reet uit moeten maken, maar ja de wokie woke wereld waarin we leven denkt daar anders over.
Je moet gewoon de beste mensen op de top posities hebben, wat er tussen hun benen zou helemaal geen reet uit moeten maken, maar ja de wokie woke wereld waarin we leven denkt daar anders over.
Het heeft echt geen reet met woke te maken. Puur met kijken naar de dynamiek in een organisatie. Iedere organisatie wordt beter van een goede verdeling man/vrouw, dat is mijn mening. Hoef je het niet mee eens te zijn, maar het gelijk verwijzen naar het Woke-rijk, daar kan je elke discussie zo mee plat slaan. Zonde.
Het beste op de belangrijke posities, dat zei ik al. Je kan een top CV voor je hebben liggen, maar dan hoeft het niet te werken.
Het beste op de belangrijke posities, dat zei ik al. Je kan een top CV voor je hebben liggen, maar dan hoeft het niet te werken.
 1
|
Woensdag 13 september 2023 om 20:58 uur |
|
GroenGeelHart070
Sprinkhaan070 schreef:
Ik vind Willem II helemaal geen sterke selectie hebben. Ook NAC vind ik geen sterkere selectie hebben. Qua namen heeft Groningen de sterkste selectie en is het de gedoodverfde kampioen. Naast Roda JC hebben ook NAC, Willem II en Emmen geen brede selectie. Ik denk dat Groningen 1e word en wij 2e worden. Als het bij Groningen in de winterstop nog niet zo heel goed gaat dan halen zij gewoon weer een zooi spelers om te zorgen dat ze toch die 1e plek gaan pakken of in ieder geval 2e worden. In dat geval worden wij 1e.
De Graafschap en Cambuur vind ik een nog slechtere selectie hebben als allen bovengenoemde. De rest speelt om plek 9 en Top Oss word laatste.
Ik vind Willem II helemaal geen sterke selectie hebben. Ook NAC vind ik geen sterkere selectie hebben. Qua namen heeft Groningen de sterkste selectie en is het de gedoodverfde kampioen. Naast Roda JC hebben ook NAC, Willem II en Emmen geen brede selectie. Ik denk dat Groningen 1e word en wij 2e worden. Als het bij Groningen in de winterstop nog niet zo heel goed gaat dan halen zij gewoon weer een zooi spelers om te zorgen dat ze toch die 1e plek gaan pakken of in ieder geval 2e worden. In dat geval worden wij 1e.
De Graafschap en Cambuur vind ik een nog slechtere selectie hebben als allen bovengenoemde. De rest speelt om plek 9 en Top Oss word laatste.
Haha we worden kampioen Sprinkhaan!
Er werken natuurlijk wel nog meer krachten mee. Wat te denken van die clubs met dat achterlijke kunstgras.
Na de komende periode van 3 wedstrijden gaan zaken mogelijk al snel veranderen. Veel clubs hebben smalle selecties dus blessures en schorsingen zijn ook bepalend voor het vervolg
Er werken natuurlijk wel nog meer krachten mee. Wat te denken van die clubs met dat achterlijke kunstgras.
Na de komende periode van 3 wedstrijden gaan zaken mogelijk al snel veranderen. Veel clubs hebben smalle selecties dus blessures en schorsingen zijn ook bepalend voor het vervolg
|
1
|
Donderdag 7 september 2023 om 08:03 uur |
|
Ano-Niem
rd.. schreef:
Nou lijkt dat in dit geval ook wel een beetje zo te zijn. Toch?
Nou lijkt dat in dit geval ook wel een beetje zo te zijn. Toch?
Steijn gaat het einde van de herfst niet halen (and who cares?).
De achterban begint zich al behoorlijk te roeren en ik denk dat Maupie zich een beetje heeft vergist in hoe het er bij een club als Ajax aan toe gaat.
Ik snap dat ie niet zomaar nee heeft gezegd tegen die job, maar als hij een beetje zelfkennis had gehad dan was ie er niet ingestapt omdat ie gewoonweg de kwaliteit niet heeft om in zo'n slangenkuil te werken.
De achterban begint zich al behoorlijk te roeren en ik denk dat Maupie zich een beetje heeft vergist in hoe het er bij een club als Ajax aan toe gaat.
Ik snap dat ie niet zomaar nee heeft gezegd tegen die job, maar als hij een beetje zelfkennis had gehad dan was ie er niet ingestapt omdat ie gewoonweg de kwaliteit niet heeft om in zo'n slangenkuil te werken.
|
3
|
Dinsdag 5 september 2023 om 12:18 uur |
|
zuiderwijk
Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.
Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:
1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.
2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.
3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.
4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.
5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.
6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.
7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.
8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.
9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.
10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.
Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:
1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.
2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.
3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.
4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.
Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.
6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.
7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.
8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.
9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.
10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.
Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:
Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.
Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:
1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.
2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.
3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.
4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.
5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.
6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.
7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.
8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.
9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.
10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.
Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:
1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.
2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.
3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.
4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.
Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.
6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.
7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.
8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.
9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.
10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.
Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:
Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.
|
11
|
Dinsdag 5 september 2023 om 00:26 uur |
|
MichelAdamsMatje
Max schreef:
Liken kan inderdaad ook als je niet bent ingelogd. De praktijk moet uitwijzen of dat leuk blijft. Anders kan ik m inderdaad makkelijk dichtzetten voor wie niet is ingelogd. Overigens kan je ook als je niet bent ingelogd maar 1 keer liken.
Liken kan inderdaad ook als je niet bent ingelogd. De praktijk moet uitwijzen of dat leuk blijft. Anders kan ik m inderdaad makkelijk dichtzetten voor wie niet is ingelogd. Overigens kan je ook als je niet bent ingelogd maar 1 keer liken.
Top, fijn om te weten dat het dicht te timmeren is, en hopelijk helemaal niet nodig.
Verder heb ik de +1 like functionaliteit idd (nog) niet kunnen slopen, dus lukt goed te werken.
Verder heb ik de +1 like functionaliteit idd (nog) niet kunnen slopen, dus lukt goed te werken.
|
5
|
Maandag 4 september 2023 om 17:35 uur |
|
Advertentie
Eeuwig Den Haag
Langebach2 schreef:
Jort links achter Henk in de basis wel.
Voor de bank gaat Jort niet komen, dat gaat hij gewoon naar FC Den Bosch.
Jort links achter Henk in de basis wel.
Voor de bank gaat Jort niet komen, dat gaat hij gewoon naar FC Den Bosch.
ja maar dit jort achter henk verhaal vind ik maar niks, daar heeft Jort echt maar een paar wedstrijden gespeeld in zijn carriere, en dan zou je een hele goede aanvallende linksback moeten hebben om erover heen te knallen. Ik zie het gewoon niet werken
|
0
|
Maandag 28 augustus 2023 om 20:51 uur |
|
fcdh-denhaag
Dennis schreef:
Dit is ook weer zoiets. Soms heb ik het gevoel dat mensen niet verder kijken dan hun neus lang is. Laat ik het dan even verduidelijken. Hoe kom je er als onze club ADO Den Haag zijnde weer bovenop?
Het antwoord is door waarde in je selectie te creëren en spelers in tegenstelling tot de afgelopen jaren voor relatief goede bedragen te verkopen. Je moet talentvolle jongens die waarde vertegenwoordigen op het veld hebben staan.
Deze zomer is Finn van Breemen voor 1 miljoen euro verkocht. Dat is voor de club een goed signaal naar buiten toe geweest. Voor talenten van onze club dient te worden betaald en die zijn niet voor habbekrats op te halen.
Hugo Wentges is keeper van Jong Oranje en vertegenwoordigt waarde. Door hem te passeren of een andere doelman aan te trekken zou je als club meewerken aan kapitaalvernietiging. Ik mag hopen dat mensen die dat hier op de box shouten begrijpen. Gelukkig staan jullie niet aan het bewind.
En ik heb toevallig opgemerkt dat Hugo sinds kort ook is aangesloten bij dezelfde agent als Finn. Laat de zoon van Willem van Hanegem ook voor Hugo maar weer een flink zakcentje voor de club ophalen. Daar heb je tenminste wat aan.
Vorige zomer had Rob Janssen met z’n vrienden als Guido Albers het voor het zeggen. Daryl Janmaat zat natuurlijk ook in die stal. Dure krachten als Wehrmann, De Waal én Hall werden gehuurd zonder restwaarde voor ADO. Dat is nu pas echt slecht management. En laten al die spelers nu net bij Wassermann (Jansen) en Key United (Albers) zitten. Zij kosten ons enkel geld.
Dit is ook weer zoiets. Soms heb ik het gevoel dat mensen niet verder kijken dan hun neus lang is. Laat ik het dan even verduidelijken. Hoe kom je er als onze club ADO Den Haag zijnde weer bovenop?
Het antwoord is door waarde in je selectie te creëren en spelers in tegenstelling tot de afgelopen jaren voor relatief goede bedragen te verkopen. Je moet talentvolle jongens die waarde vertegenwoordigen op het veld hebben staan.
Deze zomer is Finn van Breemen voor 1 miljoen euro verkocht. Dat is voor de club een goed signaal naar buiten toe geweest. Voor talenten van onze club dient te worden betaald en die zijn niet voor habbekrats op te halen.
Hugo Wentges is keeper van Jong Oranje en vertegenwoordigt waarde. Door hem te passeren of een andere doelman aan te trekken zou je als club meewerken aan kapitaalvernietiging. Ik mag hopen dat mensen die dat hier op de box shouten begrijpen. Gelukkig staan jullie niet aan het bewind.
En ik heb toevallig opgemerkt dat Hugo sinds kort ook is aangesloten bij dezelfde agent als Finn. Laat de zoon van Willem van Hanegem ook voor Hugo maar weer een flink zakcentje voor de club ophalen. Daar heb je tenminste wat aan.
Vorige zomer had Rob Janssen met z’n vrienden als Guido Albers het voor het zeggen. Daryl Janmaat zat natuurlijk ook in die stal. Dure krachten als Wehrmann, De Waal én Hall werden gehuurd zonder restwaarde voor ADO. Dat is nu pas echt slecht management. En laten al die spelers nu net bij Wassermann (Jansen) en Key United (Albers) zitten. Zij kosten ons enkel geld.
denk dat we met hugo de positie onder de lat niet zo slecht ingevuld hebben idd,
buiten de periode dat kuijt aan de man city opbouw aan het werken was.
buiten de periode dat kuijt aan de man city opbouw aan het werken was.
|
0
|
Vrijdag 25 augustus 2023 om 12:15 uur |
|
DHFC070
Kees schreef:
Heb geen zin om alle jaarcijfers te bestuderen maar in mijn beleving is een begrotingstekort van 60 % volstrekt onmogelijk. Tenzij er vele posten uit het verleden zijn doorgeschoven. Dat zou misschien een plausibele verklaring zijn.
Heb geen zin om alle jaarcijfers te bestuderen maar in mijn beleving is een begrotingstekort van 60 % volstrekt onmogelijk. Tenzij er vele posten uit het verleden zijn doorgeschoven. Dat zou misschien een plausibele verklaring zijn.
In de voetballerij is niets onmogelijk. Bolt staat garant voor het gigantische tekort. Misschien dat dit nog iets lager uitvalt gezien publiek eerder weer naar binnen mocht en de energieprijs uiteindelijk ook deels maar tijdelijk was. Zie onderstaand:
https://www.ad.nl/regiosport-den-haag/ado-verwacht-verlies-van-ruim-8-miljoen-euro-bolt-staat-garant~a3144a27/
Voor dit jaar heb ik nog nergens langs zien komen met welke begroting men gaat werken. Die zal er in ieder geval een stuk rooskleuriger uitzien gezien de 20! spelers salarissen (waaronder aantal topsalarissen) waar er zo'n 12 voor terugkomen en transfersommen voor v.Breemen en v.Ewijk. Hoop eigenlijk sitekem dat ze laatstgenoemde niet in de begroting verwerken en is het nog maar de vraag of Bolt hier niet een stuk weer van terughaalt naar de groep wat alleen maar logisch zou zijn.
https://www.ad.nl/regiosport-den-haag/ado-verwacht-verlies-van-ruim-8-miljoen-euro-bolt-staat-garant~a3144a27/
Voor dit jaar heb ik nog nergens langs zien komen met welke begroting men gaat werken. Die zal er in ieder geval een stuk rooskleuriger uitzien gezien de 20! spelers salarissen (waaronder aantal topsalarissen) waar er zo'n 12 voor terugkomen en transfersommen voor v.Breemen en v.Ewijk. Hoop eigenlijk sitekem dat ze laatstgenoemde niet in de begroting verwerken en is het nog maar de vraag of Bolt hier niet een stuk weer van terughaalt naar de groep wat alleen maar logisch zou zijn.
|
0
|
Zondag 20 augustus 2023 om 09:31 uur |
|
Nu online
Dang3r, CrazieD en 208 gasten.
Zoek in shoutbox
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
| 1 | Excelsior | 16 | - | 33 |
| 2 | FC Volendam | 16 | - | 32 |
| 3 | FC Emmen | 16 | - | 30 |
| 4 | Helmond Sp. | 16 | - | 30 |
| 5 | Graafschap | 16 | - | 29 |
| 6 | Den Bosch + | 16 | - | 28 |
| 7 | FC Dordrecht | 16 | - | 26 |
| 8 | Roda JC | 16 | - | 26 |
| 9 | SC Cambuur | 16 | - | 25 |
| 10 | ADO Den Haag | 16 | - | 22 |
| 11 | Telstar | 16 | - | 22 |
| 12 | FC Eindhoven | 16 | - | 19 |
| 13 | Jong AZ | 16 | - | 18 |
| 14 | Jong PSV | 16 | - | 17 |
| 15 | TOP Oss | 16 | - | 17 |
| 16 | MVV Maastr. | 16 | - | 16 |
| 17 | Jong Ajax | 16 | - | 15 |
| 18 | VVV-Venlo | 16 | - | 11 |
| 19 | Jong Utrecht | 16 | - | 9 |
| 20 | Vitesse -6 | 16 | - | 6 |