Tag: vooral

Trending: eindhoven spelers kalezic lourens helft maasland

Toon alle shouts

Rossi schreef:

Trybull was degelijk. Je zag alleen wel dat hij met mindere spelers om zich heen de kar niet kon trekken. Nu gaat hij lekker mee met het niveau van de rest. Zelfde als El Mahdioui. Die jongen had je nu moeten hebben (of afgelopen 2 seizoenen met Khayati samen). Mahdioui was te slim voor het elftal waarin hij bij ons speelde. Schaken reageerde nooit op zijn steekballen, Schaken en co zagen die momenten gewoon niet.

Het is ook niet voor niets dat El Mahdioui bij Trencin goed speelde. In tegenstelling tot een Danny Bakker speelde El M vooral naar voren. Daarentegen waren Kevin Janssen en Danny Bakker koning tikkie terug.

Jacco schreef:

Behalve dat dat een middenvelder is volgens mij (volgens Wikipedia)

Speelde bij NEC uitsluitend op het middenveld volgens mij. Zijn eerste seizoen bij IK Sirius zat hij volgens mij vooral op de bank en speelde hij ook als middenvelder (baseer dit slechts op de 2 hele wedstrijden die ik heb gezien toen ik in Uppsala woonde, overigens). Geen idee waar hij dit seizoen staat.

GroenGeelHart070 schreef:

Tja die lening loopt dan iets op.
Maar als het op de juiste manier wordt geïnvesteerd (op én in het veld!), dan;
1. haal je spelers die serieuze transferinkomsten gaan opleveren en
2. verbetert het veldspel, dus de entertainment. Dit levert meer publiek en sponsors op

Investering in paar goede spelers en in de grasmat zorgt voor serieuzere inkomsten!

Definitie van investeren:

Een investering is een opoffering in geld, tijd of mankracht (personeel) ten behoeve van een doel dat pas op lange termijn wordt behaald

De aankoop van de aandelen door UVS (i.c. Wang) is in mijn opinie dan ook geen investering. Het was nodig om te kunnen investeren. Zoals je eerst grond moet kopen om er daarna op te bouwen.

Daarna is er geen euro meer geïnvesteerd. Oh ja, UVS heeft geloof ik zo`n 10 miljoen overgemaakt maar dat was geen investeren. Dat geld was nodig om gaten te dichten en ADO te voorzien van liquide middelen zodat een faillissement werd voorkomen en daarmee de uitgaven voor de aandelen voor niets zouden zijn geweest.

De, weliswaar op luchtfietserij gebaseerde, plannen van Wang (subtopclub, internationaal voetbal, etc.) zijn nooit ondersteunt door de daarvoor noodzakelijke investeringen.

Als UVS dus echt grootse plannen met de club heeft zouden er echte investeringen moeten komen. Inderdaad een grasmat en vooral spelers die de club naar een hoger niveau kunnen brengen. Dat zou misschien nog wel eens 10 miljoen vergen, maar of ze dat ooit doen ……..

Voorlopig wel weer duurdere overhead maar misschien ook een klein budget voor een aankoop als El-Jebli.

Gelukkig nu eindelijk duidelijkheid en kan de club weer verder.

Hamdi krijgt een zware taak. Hoe nu verder? UVS heeft al een hoop geïnvesteerd (in de vorm van leningen, dat wel) maar dat heeft niet geleid tot een hogere begroting noch tot een sterke selectie.

De inkomstenkant is gedaald, wat een vrij logisch gevolg is van de onrust, onzekerheid en gebrek aan visie van de afgelopen jaren. Als een club een eigenaar heeft neemt de animo bij andere partijen bovendien af om te investeren en wordt er eerst en vooral naar de eigenaar gekeken, daar had Van der Kallen ook al last van. UVS is niet een zodanig grote speler in China gebleken dat de club als portaal kan dienen richting de Chinese markt. Bovendien kan UVS de Chinese markt niet warm maken voor ADO, zo bleek na de komst (en het weer makkelijk laten gaan) van Zhang. Verder is het uitwisselingsproject van coaches doodgebloed.

De (financieel) toch redelijk succesvolle strategie van het aantrekken van spelers met doorgroeimogelijkheden, gericht op de doorverkoop, is doorbroken met het aantrekken van Schaken, Duplan en Havenaar. Omdat zij geen geld meer opleverden, bleef je aangewezen op oudere, transfervrije spelers die we direct staan. Weer terug gaan naar het vorige beleid blijkt moeilijk.

Kortom, een flinke uitdaging.

Kees en ik waren er al bang voor: met een hoop polderen is er nu overeenstemming over de bezetting van de directieposten en consensus van de aandeelhouder.

Maar iedere Nederlander weet inmiddels wat polderen de Nederlandse burger heeft gebracht: nooit waren de verschillen en de onverschilligheid zo groot.
Iedereen tot vriend houden is onmogelijk en leidt alleen maar tot halve besluiten.

Ik hoop dat het polderen bij ADO niet dezelfde resultaten geeft maar dat Hamdi, ondersteunt door vooral van Steenis, snel zijn eigen beleid kan vormgeven. En dat dat beleid dan ook positief voor de club uitwerkt. De gekozen oplossing krijgt van mij de benefit-of-the-doubt maar ik sta nog niet echt te juichen.

Zoals zo vaak: eerst zien en dan geloven.

JB schreef:

Het probleem van de begroting de laatste jaren zijn niet de uitgaven, want die liggen al heel lang op hetzelfde niveau.

Het probleem is dat de laatste paar jaar de inkomsten fors zijn gedaald.
Ondanks toenemende bezoekersaantallen, hogere omzet in de horeca en meer televisiegeld.

Hopelijk dat de Chinese polder (je ziet het Kees, ook Chinezen kunnen polderen) aan de inkomstenkant het probleem gaat oplossen.
Al zijn Roda, NEC en Utrecht nou niet bepaald de clubs waarvan je kan zeggen dat die de laatste jaren voorop gelopen hebben bij het binnenhalen van grote sponsors.

Roda hangt aan een financieel draadje bij een Mexicaanse witwasser, NEC valt of staat met de wil van Boekhoorn om nog meer geld in zijn hobby te steken en Utrecht is wijlen zodra Van Seumeren gaat hemelen.

Positief punt vind ik dat er de afgelopen week/weken dus de tijd is genomen om het plaatje incl. van Steenis en Jansma compleet te maken en er geen beslissing met allerlei losse eindjes is genomen.

Het probleem zit hem wel degelijk vooral in de uitgaven. Ten opzichte van zes seizoenen geleden zijn deze namelijk flink gestegen terwijl de inkomsten redelijk stabiel bleven.

Ronaldo schreef:

Van de clubsite

20 augustus 2019

NIEUWE DIRECTIE GEVORMD OP ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS

Dinsdag heeft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van ADO Den Haag NV besloten de Directie te benoemen die in de komende tijd de club zal leiden in aansluiting op wat in de afgelopen tijd al is bereikt en naar het realiseren van hogere ambities voor de toekomst.

De Directie zal bestaan uit:
• Mohammed Hamdi als statutair directeur en CEO;
• Henrik-Jan Rinner als statutair directeur en CFO;
• Frans van Steenis als (aanstaand) nieuw te benoemen lid van de Raad van Commissarissen, in de rol van gedelegeerd commissaris binnen het Directieteam;
• Kees Jansma, gevraagd om toe te treden als bestuursadviseur.

Samen met Manager Voetbalzaken Jeffrey van As vertegenwoordigen zij een goede mix van talent en ervaring met een breed commercieel en zakelijk netwerk en kennis van de sportwereld. Alles wat ADO Den Haag voor de toekomst nodig heeft.

Naar verwachting zal Mohammed Hamdi binnenkort kunnen aantreden. Tot die tijd is Henrik-Jan Rinner CEO ad interim. Frans van Steenis en Kees Jansma zijn gevraagd op parttime basis de Directie te versterken op basis van nog nader te maken afspraken.

In aanvulling volgt hieronder een bericht van onze meerderheidsaandeelhouder UVS in het Engels

This Tuesday, August 20th, on the proposal of the majority shareholder United Vansen the ADO Den Haag NV General Meeting has appointed Mr. Mohammed Hamdi to become the successor of Mattijs Manders as CEO of ADO Den Haag.

Mohammed Hamdi has a history of working at ADO Den Haag some five years ago. Since then he acquired relevant experience, working for sports marketing company Lagardère Sports where he was not only responsible for UEFA EURO 2016 project, but also had a commercial and marketing responsibility for the growth of the commercial portfolio of some Dutch football clubs. After this he became associate director at Infront Sports & Media (at that time taken over by the Chinese Wanda Group). Recently he worked in the United Arab Emirates for the football club of H.H. Sheikh Mansour, also owner of City Football Group. At Al-Jazira SCC, Mohammed Hamdi was responsible for marketing communication, budget and policy plans, strategic plans and partnerships.

Mr. Hamdi will be joined in the Management Board by statutory director and CFO Henrik-Jan Rinner as well as Mr. Frans van Steenis and Mr. Kees Jansma, both of whom have been asked to contribute with their experience and networks in the worlds of commerce and sports on a part-time basis, and can offer advice and assistance in these fields. Both have expressed readiness to join on the basis of arrangements to be agreed in due course.

ADO Den Haag’s shareholders want to thank Henrik-Jan Rinner, who took care of ADO Den Haag as interim-CEO since the departure of Mr. Manders, and will continue to be statutory director and CFO.

The shareholders of ADO Den Haag trust and expect that everybody in our beautiful club will help and support the new Management Board in their activities.

At this moment, we definitely should focus on creating a supportive environment that allows the players of ADO Den Haag to perform their best on the pitch. And we believe this will be achieved if all people who love ADO Den Haag can be united as one.

Vooral de laatste Engelse zin doet hoopvol aan...

Mooi verhaal over Haagse Frans Hotelplan...


Een Haagse wereldreiziger: Altijd heimwee

AFSCHEID

Frans van Steenis kwam op de mooiste plekken in de wereld, maar hij bleef Den Haag altijd trouw. Dinsdag neemt de voormalige hoofdsponsor van FC Den Haag in zijn geliefde stad afscheid als directeur van Nederlandse Loterij. ,,Voor mijn gevoel ga ik niet met pensioen, er is geen eindpunt."

Hij was altijd onderweg voor de bedrijven die hij diende, trok de hele wereld over. ,,Ik heb 40 jaar uit mijn koffer geleefd", stelt Frans van Steenis, bekend Haags bestuurder, vast.

Van enige spijt of berouw is geen sprake, integendeel. ,,Reizen en in verschillende culturen werken, hebben me gemaakt tot wie ik ben", vertelt Van Steenis. ,,Ik ben gevormd in een militair gezin en in mijn twee jaar bij de marine. Varend op kruisers en fregatten heb ik toen de wereld ontdekt, de mediterrane landen, Amerika, Indonesië en Afrika."

,,Vandaar dat ik na mijn diensttijd bij een reisorganisatie, Hotelplan, aan het werk ben gegaan. Gewoon gereageerd op een advertentie. Het hoofdkantoor was aan de Laan van Meerdervoort, Haagser kan niet." Binnen tien jaar was hij er algemeen directeur.

Bij Nederlandse Loterij gaat Van Steenis (66) dinsdag officieel met pensioen. Maar om de functies die hij daarnaast nog bekleedt, te tellen, zijn de vingers van twee handen nauwelijks genoeg. Hij kan nu eenmaal niet stilzitten. ,,Naast sport is resultaatgericht besturen mijn leven", verduidelijkt Van Steenis.

,,Vrij vertaald naar de uitspraak van een bekend voetbaltrainer: Ik ben altijd op zoek naar de beste elf en niet naar de elf besten, want met een bedrijf vol wijsneusjes ga je het niet maken, wel met het beste team. Dat is mijn passie, en dan is er geen onderscheid tussen werk en vrije tijd, dat loopt bij mij in elkaar over."

,,Voor mijn gevoel ga ik ook helemaal niet met pensioen, er is geen eindpunt. Ik vind het raar dat veel mensen hun leven in drie perioden indelen, het leren, het werken en de tijd erna. Voor mij is het één consistente flow."

,,Ik wil de dingen die ik in mijn zakelijke leven heb geleerd in dienst stellen van de samenleving. Dat doe ik door in raden van commissarissen, stichtingen en projectgroepen te gaan zitten, met name op gebied van cultuur, onderwijs en sport. Ik wil altijd helpen dingen groter te maken, kleiner maken doen anderen wel."

Ik ben altijd op zoek naar de beste elf en niet naar de elf besten, want met een bedrijf vol wijs­neusjes ga je het niet maken, wel met het beste team

Antarctica
Er verandert dus eigenlijk niet veel in het drukke leven van Van Steenis. ,,Natuurlijk ga ik meer tijd vrij maken voor de mensen die ik lief heb, maar ik wil eindelijk ook eens van Argentinië naar Antarctica zeilen. Dat is de zwaarste oversteek die je als zeiler kan maken. Die tocht staat al 20 jaar op mijn lijstje. Hopelijk kan ik het volgend jaar doen. Ik ben straks in ieder geval in de positie dat ik kan zeggen dat ik in een bepaalde periode even niet beschikbaar ben voor vergaderingen. Deze oversteek kan alleen in december, januari of februari, want dan is er het minste ijs."

Meestal werd de succesvolle Hagenaar bij de organisaties waar hij werkte, gevraagd om een `koerswijziging` door te voeren. Van Steenis: ,,Ik sta bekend als de man van reorganisaties en fusies. Noem het gerust mijn hobby. Louis van Gaal heeft het over het lezen van de wedstrijd, bij mij is het het lezen van de directiekamer. Mijn vader zei altijd: je hebt één mond en twéé oren, en dat is geen toeval. Luisteren, lezen en kijken hebben me veel gebracht."

Hij zag tijdens zijn talloze reizen over de wereld de allermooiste plekken, toch bleef Van Steenis, geboren in Scheveningen en al heel lang woonachtig in Kijkduin, Den Haag altijd trouw. ,,Er waren wel plaatsen waar ik oud had willen worden. Seattle in Amerika bijvoorbeeld, vooral omdat je daar binnen een afstand van een kwartier rijden zowel kunt zeilenals skiën, twee hobby`s van me. En Zuid-Afrika is natuurlijk schitterend. Maar steeds was er uiteindelijk de vraag: wat gaat er boven Den Haag?``

Maar steeds was er uiteinde­lijk de vraag: wat gaat er boven Den Haag?

Het is te gek voor woorden dat een stad als Den Haag, waar het wemelt van de amateur­voet­bal­lers, niet in staat is om zonder zorgen een eredivisie­club op de been te houden


Flitscamera`s
,,Altijd als ik land op Schiphol zie ik het groen en de koeien, en als ik dan die twee flitscamera`s bij Wassenaar voorbij ben, kom ik mijn Den Haag binnen. Ik hou van deze stad. Ik ben ook graag in Amsterdam en Rotterdam, echt fantastische steden, net als Berlijn en Barcelona, maar het mooiste daar is toch die laatste trein naar Den Haag."

,,Wat mij hier zo trekt? De zee, de duinen, ons bootje in die Scheveningse Haven, mijn club Quick, noem maar op, eigenlijk kan ik geen dag zonder."
Hoewel hij op zakelijk gebied de nodige bijzondere dingen deed, is Frans van Steenis bij het grote publiek toch het bekendst als directeur van een voormalige hoofdsponsor van ADO, toen FC Den Haag geheten. Hotelplan was in de jaren 80 de eerste bedrijfsnaam op het shirt van de Haagse profclub.

Van Steenis beleefde woelige tijden in het Zuiderpark. Na hevige supportersrellen tijdens een, uiteindelijk gestaakte, wedstrijd tegen Ajax in 1987 voelde hij zich genoodzaakt zich terug te trekken als shirtsponsor. ,,Ik kon als keurig Zwitsers bedrijf niet anders", zegt Van Steenis 30 jaar later. ,,Gelukkig stond er snel een andere sponsor klaar. Dat vond ik heel belangrijk.``

Heeft hij achteraf spijt van de sponsordeal met de voetbalclub? ,,Nee!", reageert Van Steenis beslist. ,,Die sponsoring heeft Hotelplan op de kaart gezet.``

Hij had destijds zelfs persoonlijk last van ontevreden supporters, kreeg onder meer een steen door de voorruit van zijn auto. ,,Dat was niet leuk, maar ik heb me er niet door laten beïnvloeden. Tegenslagen glijden als water van mijn schouders af. Mijn omgeving verbaast zich daar nog altijd over. Ik haal er zelfs energie uit. Je moet ook wel, kijk eens hoeveel raggelingen een mens in zijn leven krijgt. Mijn zakelijke verhaal is ook echt niet één grote successtory."

Met gepaste trots vertelt Frans van Steenis over een recent voorval tijdens zijn eigen sportbelevenissen. ,,Ik beklom op de fiets de Stelvio in Italië, de hoogste pas van Europa, 2.800 meter. Ging het in de negentiende van de 21 bochten ineens niet meer. Ik heb echt vijf minuten over de vangrail gehangen. Maar ondanks die tegenslag wist ik uiteindelijk toch de top te bereiken en werd ik `s avonds bij de burgemeester van het stadje daar, Bormio, geroepen. Ik kreeg een medaille van hem omdat ik de oudste wielrenner was die die berg had bedwongen."

Trouwens, ADO beleeft nu wéér zware tijden. ,,Natuurlijk gaat me dat aan het hart", zegt Van Steenis. ,,Ik kom er nog steeds graag. Het is te gek voor woorden dat een stad als Den Haag, waar het wemelt van de amateurvoetballers, niet in staat is om zonder zorgen een eredivisieclub op de been te houden.``

,,Het heeft dus, zoals nu blijkt, zeker niet alleen met de reputatie van de supporters te maken, want die houden zich al jaren rustig. Veel mensen hebben hun tanden al op ADO stukgebeten, zoals Wim Deetman, in mijn ogen een van de beste bestuurders van Nederland."

Van Steenis zegt ook geen pasklare oplossing voor de problemen te hebben. ,,Het zou wel heel arrogant zijn als ik de indruk zou wekken dat ik het allemaal wel weet. Het is gewoon te hopen dat er mensen opstaan met hart voor ADO die bereid zijn er geld in te stoppen zonder daar direct iets voor terug te willen. Zoals bij Feyenoord is gebeurd. Daar is een aantal mannen naar voren gestapt die niet zonodig met hun namen in de krant hoeven."


Droom
Rest de vraag waarop Van Steenis over de afgelopen 40 jaar het meest trots is. Hij moet even nadenken en noemt dan, schoorvoetend, de fusie tussen de bijna 300 jaar oude Nederlandse Staatsloterij en De Lotto, tot Nederlandse Loterij. ,,Daarmee kom ik het dichtst bij mijn droom: zo veel mogelijk mensen aan het bewegen krijgen, waardoor ze gezonder en niet alleen fysiek sterker en weerbaarder worden, maar ook in het hoofd.``
,,In de sport leer je winnen en verliezen, onder de douche zijn er geen rangen en standen. Dat is ook de ambitie van de Loterij: Nederland gelukkig en gezond te maken."

Frans van Steenis zegt de grootste waardering voor zijn werk te hebben gekregen door `warme en zeer persoonlijke` brieven, kaarten en mails van met name de jonge werknemers bij het bedrijf waarvan hij dinsdag afscheid neemt. ,,En dat terwijl ik een vervelend baasje ben, hoor. Erg veeleisend, ook voor anderen."

Bleek schreef:

Aldus de financiële expert die een paar maanden geleden nog aangaf dat het begrotingstekort gedicht was omdat we tv geld krijgen.. Over serieus nemen gesproken

Nou kom maar op met die shout. Ik wil wel eens lachen om degene die dat heeft gezegd. Als ik dat heb gedaan was ik straalbezopen wat niet kan omdat ik maximaal 2 biertjes per dag drink.
In de huidige situatie krijgen we NOOIT een sluitende begroting. Alle dikke contracten eruit, overhead flink beperken, seizoenkaarten duurder maken en aanpassen op gemiddeld eredivisieniveau, geen acties meer en vooral heel hard werken voor beter betalende sponsors.

Rbn079 schreef:

Ik ga aankomend weekend met de bus. Maar goed om te lezen, auto is wel een stuk fijner denk ik zo maar haha

Vooral wat meer vrijheid, goedkoper en minder lang onderweg / van huis.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Johan vakkie M, Anne van Schuurman, Priapus Rex, supporter-noord, Langebach2, Superfan, Wahter, adorob, opper, JvDH, haguhnees87, Snorkel, Renearmand56, troje, Bleek, broodjebal070, Hermanos en 131 gasten.

Bekijk de topshouts