Tag: bezig

Trending: spelers aanbieding hoopt spits slecht eagles

Toon alle shouts

Rust... Al met al vind ik het een top eerste helft... Niet alles kan in 1 keer goed gaan maar vind kalezic toch echt knap hoe zijn plan en of aanwijzingen toch echt goed worden opgevangen zie 'm veel tijdens wedstrijd bezig.. Als Vigen om tactische redenen is gewisseld zegt dat ook heel veel over zijn lef en hoe belangrijk hij het vind dat het (goed) word uitgevoerd wat hij wil dat je doet! Het is wel eens anders allemaal... Ik heb er vertrouwen in! 2e helft lijkt mij het zelfde waar Groningen weer extra druk voelt... Herhalen we toch gewoon het kunstje! 0-4! En hopelijk geen bekers op 't veld...

LeoH schreef:

Goedemorgen supporters,

Ik zit al vele jaren op CADD en post af en toe weleens wat, en ik dacht nog eens te shouten omdat ik mijn visie gewoon wil delen.

Jarenlang is er sprake geweest van een wanbeleid bij ADO, ook in de tijd van Van der Kallen. Er was ook toen sprake van gebruik maken van je eigen netwerk, waar er alleen oog was voor de BVO 1 (weet ik uit eigen ervaring) maar verder niets.

De faciliteiten regelen voor supporters tijdens wedstrijden was een lachtertje, de merchandise ook en de hele scouting was een lachtertje. De amateurtak ADO wilde een plan uitrollen om het gat met de BVO te verkleinen, zodat de doorstroom op gang kon komen, ook dat werd in de prullenbak gegooid.

Onder Wang werd het niet veel beter, integendeel.

En nu is het de beurt van Bolt. Waar we konden zien, in het eerste jaar, dat er beslissingen genomen werden waar met argwaan tegenaan gekeken werd, zoals Kuyt, het vooropgestelde plan van Reijntjes in relatie tot Advocaat, het weer binnenhalen van Schoenmaker Jr. etc etc.

Maar toen na 1 jaar, zoals toegezegd bij de aantreding van Bolt, werd er orde op zaken gesteld.

Een grote schoonmaak op kantoor, een schoonmaak in de technische staf (Advocaat mocht niet blijven want een voorwaarde was dat Reijntjes in het zadel moest blijven, hoe verzin je het) en een grondige inventarisatie van de jeugd, het complex in Rijswijk en last but not least, de DIRECTIE.

Van Grunsven en Mathijssen kwamen, de eerste hield zich bezig met de veiligheidszaken in relatie tot de driehoek, die echt nijpend was als we de berichten vanuit de Gemeenteraad mogen geloven, en Mathijssen voor het technisch beleid.

Er werd zomaar profielschetsen gemaakt van trainers, van spelers die we dachten nodig te hebben. Kalezic, een trainer met alle bagage in huis om bij ADO succesvol te worden, en spelers die voor ADO wilden spelen, karaktervoetballers, (aanstaande) culthelden werden aangetrokken.

In de jeugd zijn contracten geformeerd voor 15 jarigen, is Albert van der Dussen bij alles betrokken en zijn Danen en Franken aan de zijlijn belangrijk gemaakt.

Beloften worden waargenomen, verwachtingen op momenten getemperd als dat nodig is, doelstellingen worden genoemd.

Ik ben 59 en kom vanaf mijn 5e bij ADO, het echt laaste leuke seizoen was onder J.v.d. Brom, (seizoen 21/22 was boven verwachting maar wil ik toch liever vergeten) maar ik voel nu iets aankomen.......

Club lijkt bezig met een ‘reset’, of eigenlijk in ons geval ‘terug naar fabrieksinstellingen’. Eerst alle geschiedenis en restanten wissen, dan vernieuwing directie, vervolgens de selectie. Als Van Grinsven is uitgesnuffeld volgt alles wat het kantoor betreft, en in de loop van seizoen zal Mathijsen de opleiding gaan doorspitten.

De ‘reset’ voor de supporters is het al een tijdje langzaam maar zeker aan de gang, en ook al merkbaar op de tribunes, zowel bij thuis- als uitwedstrijden. De zg lokale driehoek, die net zoals heel ADO Den Haag al jaren in slaapstand was, had vorig seizoen eigenlijk al als voorwaarde voor een wekelijkse vergunning dat elke bezoeker zich vooraf dient te legitimeren, iedereen moet zitten in het stadion, de trappen vrij moeten blijven, alcoholbeperkingen enz enz.

Maar voorlopig gaat het zoals het altijd gaat. ‘Resultaten goed, sfeer in en om de club goed, resultaten kut, sfeer in en om de club kut. Want zo werkt dat.

We gaan het meemaken allemaal.

Goedemorgen supporters,

Ik zit al vele jaren op CADD en post af en toe weleens wat, en ik dacht nog eens te shouten omdat ik mijn visie gewoon wil delen.

Jarenlang is er sprake geweest van een wanbeleid bij ADO, ook in de tijd van Van der Kallen. Er was ook toen sprake van gebruik maken van je eigen netwerk, waar er alleen oog was voor de BVO 1 (weet ik uit eigen ervaring) maar verder niets.

De faciliteiten regelen voor supporters tijdens wedstrijden was een lachtertje, de merchandise ook en de hele scouting was een lachtertje. De amateurtak ADO wilde een plan uitrollen om het gat met de BVO te verkleinen, zodat de doorstroom op gang kon komen, ook dat werd in de prullenbak gegooid.

Onder Wang werd het niet veel beter, integendeel.

En nu is het de beurt van Bolt. Waar we konden zien, in het eerste jaar, dat er beslissingen genomen werden waar met argwaan tegenaan gekeken werd, zoals Kuyt, het vooropgestelde plan van Reijntjes in relatie tot Advocaat, het weer binnenhalen van Schoenmaker Jr. etc etc.

Maar toen na 1 jaar, zoals toegezegd bij de aantreding van Bolt, werd er orde op zaken gesteld.

Een grote schoonmaak op kantoor, een schoonmaak in de technische staf (Advocaat mocht niet blijven want een voorwaarde was dat Reijntjes in het zadel moest blijven, hoe verzin je het) en een grondige inventarisatie van de jeugd, het complex in Rijswijk en last but not least, de DIRECTIE.

Van Grunsven en Mathijssen kwamen, de eerste hield zich bezig met de veiligheidszaken in relatie tot de driehoek, die echt nijpend was als we de berichten vanuit de Gemeenteraad mogen geloven, en Mathijssen voor het technisch beleid.

Er werd zomaar profielschetsen gemaakt van trainers, van spelers die we dachten nodig te hebben. Kalezic, een trainer met alle bagage in huis om bij ADO succesvol te worden, en spelers die voor ADO wilden spelen, karaktervoetballers, (aanstaande) culthelden werden aangetrokken.

In de jeugd zijn contracten geformeerd voor 15 jarigen, is Albert van der Dussen bij alles betrokken en zijn Danen en Franken aan de zijlijn belangrijk gemaakt.

Beloften worden waargenomen, verwachtingen op momenten getemperd als dat nodig is, doelstellingen worden genoemd.

Ik ben 59 en kom vanaf mijn 5e bij ADO, het echt laaste leuke seizoen was onder J.v.d. Brom, (seizoen 21/22 was boven verwachting maar wil ik toch liever vergeten) maar ik voel nu iets aankomen.......

Bollie74 schreef:

Inderdaad een pittige maar interessante week. 9 punten en je doet gewoon mee voor de 1e 2 plekken. We gaan het zien.

2 uit wedstrijden en niet tegen de minste KKD ploegen.

Ik denk dat je met 6poenten al top bezig ben, natuurlijk win ik ook graag alles 😊

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

bimboembam schreef:

En jij bent onze leider waar we naar moeten luisteren?

Wij hoeven niet de braafste van de klas te zijn, maar er ik ben het er wel mee eens dat ons gezang/spreekkoren creatiever mag zijn.

Overigens:
Heb zelf een broertje dood aan woke-figuren, maar zo los gaan tegen je medesupportes is van het zelfde cancelniveau als al die woke-menschen.

Heb ik gezegt dat je naar mij moet luisteren dan pipo.

Als je het zo graag wil “veranderen” be my guest. Probeer het! Spreek ze aan! Of maak fotos en filmpjes van de gene die het doen en stuur ze op naar de VBE!

Hoeveel van de jongens die op opsporing verzocht kwamen na de finale tegen Excelsior heb jij doorgegeven?

Goed bezig pik!

Ga jij de wereld maar verbeteren ik wens je veel succes! Ik zou op de trap bij de middenlijn beginnen als ik jou was.

Nogmaals, succes!

pajam schreef:

Ik ben meer benieuwd naar Ideho

Mooi elftal, zin in dit seizoen!!

En naar die Che ook. Hoop op meer mensen in het stadion zondag. Beetje meer met zijn allen respons naar de club toe die nu toch wel goed bezig zijn om echt voor promotie te gaan.

Kees schreef:

Brood rood.

Hahaha is ie weer bezig

ADOZoetermeer schreef:

Oudjes die ouder en slechter worden waar je in eredivisie niks aan hebt. Gelukkig korte contracten. Volgend seizoen opnieuw een elftal moeten opbouwen gezien weinig spelers langdurige contracten hebben of bijv. met Asante graag andere uitdaging willen. Mijn gevoel zegt dat spelers als van Mieghem, veerman en wellicht Hintum teveel verdienen. Promoveer je niet dan weer bijstorten vanuit Bolt om gaten te dichten. Eredivisie in en je moet op zoek naar heel nieuw elftal zowat en met lege portemonnee krijg je afval en veel te laat in de voorbereiding komen spelers. Ik zie korte termijn beleid niets meer dan dat!

Maar zo gek is het toch niet om korte termijn beleid te voeren? Iedere voetbalclub heeft op korte termijn successen nodig.

Ik denk dat het heel verstandig is om te investeren in ervaren en aantoonbare consistent renderende Nederlandse spelers: hiermee kan je serieus een gooi naar minstens een periodetitel doen (en hopelijk meer).

Ondertussen kan je als Joor en ADO jeugd gaan investeren in talenten van buiten en verbeteren van de jeugdopleiding en jeugdscouting, wat op langere termijn een betrouwbare levensader van de club moet zijn.

Als het dan ook nog lukt om op tijd contracten te verlengen zodat je talenten niet voor een appel en een ei meer verkoopt, dan zouden we helemaal lekker bezig zijn.

Sprinkhaan070 schreef:

Als er betere waren dan Absalem dan hadden ze dat al gedaan

Ja. Ze zullen bezig zijn. Want als je toch de badkamer aan het verbouwen bent, dan hang je niet die lekkende kraan weer terug. Al vind ik Werker nog net een tikkie minder dan hij.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

GGH, Vak_W, SSimons, Twa, Langebach2, wiegah070, kojak1, RF en 221 gasten.

Bekijk de topshouts