Tag: horen

Trending: talenten succes stoppen jeugdopleiding investeren euro

Toon alle shouts

Prima verdedigd vandaag! De kansen die Feyenoord kreeg waren allen door slordigheidjes van onze keeper/verdediging.

Sfeertje was ook weer lekker 850 man goed te horen de rest was stil.

Hopen dat we Roda thuis pakken, dan is t naar beneden kijken tov Excelsior, Cambuur, de Graafschap wel over volgens mij.

Bedankt voor de mooie dag allen.

Oranjes verkopen massaal vastgoed. Ook Prins Jaime zet huis te koop

Sorry Wassenaar, de duurste huizen van het land staan in Bloemendaal
EXCLUSIEF
Curator: `Boekhouding Harrie van de Moesdijk en Tom Moeskops niet in...
EXCLUSIEF
Hoe vindt John de Mol een hit voor de winnaar van The Voice? Met big...

Zo rijk is bestseller schrijver Saskia Noort
EXCLUSIEF
Yab Yum-baas Chris Kraypoel strijdlustig in beroep tegen celstraf van...

Top 7: zo rijk zijn de juryleden en presentatoren van The Voice of...

Echte polderglamour: paleisje te koop in Castricum (foto`s +...

Dit is waarom veel mannen gek zijn op grote borsten

Oranjes verkopen massaal vastgoed. Ook Prins Jaime zet huis te koop

Sorry Wassenaar, de duurste huizen van het land staan in Bloemendaal
EXCLUSIEF
Curator: `Boekhouding Harrie van de Moesdijk en Tom Moeskops niet in...
EXCLUSIEF
Hoe vindt John de Mol een hit voor de winnaar van The Voice? Met big...
PreviousNext
Zó doet u zaken in China (8 tips van Arie Haan tot John de Mol )
jeroen kraak

Mark Koster

1
EXCLUSIEF

29 JANUARI 2016 OM 16:59

China werd dit jaar de grootste economie ter wereld en heeft nu een groeistuipje. Hoe overleef je in het land? Arie Haan, John de Mol en Marcel Boekhoorn geven tips. ADO, goed opletten!

John de Mol heeft weer een idioot slimme deal gesloten met een Chinese tv-partij. In 2014 verkocht hij de rechten van een variant op Utopia aan het Chinese Tencent en nu is het weer raak voor de tv-Godfather. Na `ingewikkelde onderhandelingen` is er nu een megadeal met het Chinese mediabedrijf Zhejiang Tangde. Knap werk, want het is lastig. Zo wacht voetbalclub ADO Den Haag al een tijd op geld van de Chinese eigenaar.

Dus, wat moet u doen om uw zin te krijgen van een Chinees?

ADVERTENTIE


1. Ga altijd door

Marcel Boekhoorn wilde panda`s adopteren en tentoonspreiden in zijn dierentuin in Rhenen. De superinvesteerder stuitte op een Chinese Muur, maar gaf niet op. Dit zegt Robin de Lange, de directeur van de Ouwehands Dierenpark over die periode: `In zo’n lange tijd heb je altijd twijfels of het nog goed gaat komen. Bij Boekhoorn was die twijfel er niet. Voor hem is het pas een succes als het doel behaald is. Het woord onmogelijk kent hij niet. Daar heb ik bewondering voor’, vertelt de directeur.

2. U moet u voorbereiden op langdurige en soms gênante praatsessies

Het onderhandelen met de Chinezen over de panda’s was een thriller waarbij niet altijd een happy end in zicht leek. Bij de overheidsorganisaties wordt vaak een speciaal protocol gehanteerd. ‘De belangrijkste mensen zaten aan het midden van de tafel. Na drie ontmoetingen wordt het wat losser en na elkaar drie keer gezien te hebben ben je daar vrienden. Dan komen de persoonlijke verhalen en speeches. Continu wil iedereen handen schudden. Dat was erg leuk om mee te maken. Toch was het soms erg lastig, want sommige organisaties veranderen regelmatig van personeel. Dan kun je weer helemaal opnieuw beginnen. Daarom was er na de ondertekening van het contract ontlading en een zeer grote vreugde bij ons. Dan weet je eindelijk zeker dat de panda’s komen’, zegt De Lange. Ook John de Mol, geen man van al te uitbundige festiviteiten, moest veel doorstaan, vertelt hij: `Als Chinezen hier op kantoor komen, willen ze met mij op de foto. Dat vind ik wel een beetje ongemakkelijk, daar word ik verlegen van.`

3. Ga mee in hun commerciële denken

De Mol: `Het werkt daar heel anders dan bij ons. Commerciële partijen kopen een timeslot bij een zender en op dat moment mogen ze dan hun programma’s uitzenden. Financieel is het risico nagenoeg nihil, want op gebied van sponsoring mag in China ongeveer alles. Bij The Voice vliegen je de colablikjes om de oren. Door alle producten die in beeld komen, zie je soms amper de talenten nog.`

4. Gij bezit een nummerplaat met laag nummer

Arie Haan, trainer in China. ’Rijd je in Hong Kong of Shanghai – of beter nog: laat je je rijden – in een auto met kenteken 1 of een ander mooi laag nummer, dan ben je echt iemand. Er is in China een levendige handel in dit soort mooie kentekens. Een luxe auto kopen is niet zo moeilijk, een nummerplaat bemachtigen is al veel lastiger. Maar een plaat met een bijzonder nummer of een combinatie van achten (acht brengt ‘good fortune’), dan moet je of veel geld hebben of geweldige contacten. De duurste nummers kosten tussen RMB 60.000 tot 200.000, tussen €7.000 en € 25.000. En dat allemaal om andere Chinezen te laten zien dat je ambitie hebt én ook nog eens geslaagd bent! Mijn auto met chauffeur heeft een nummerplaat 5. Dat stelt dus niks voor.’

5. Wees een copycat of sterf

Nog een advies van Haan: ’In China bestaat er niet zoiets als een first mover advantage. Er zijn te veel mensen die hun kans afwachten, te veel copycats, te veel mensen die je idee stelen of onmiddellijk kopiëren. Je kunt er van alles van vinden, de realiteit is dat mensen om al deze redenen geneigd zullen zijn om bij alles wat ze doen op safe te spelen en situaties te vermijden die ze niet voor honderd procent onder controle hebben. Het is een snelle manier om carrière te maken. Ik weet zeker dat als er in China eigen brands ontstaan ze ons wegvagen. Stel je voor dat er een Chinese Mercedes is die aan dezelfde kwaliteitsvoorwaarden voldoet als onze Duitse vriend en tegen Aziatische kosten wordt geproduceerd, dan hebben ze echt grote voordelen. China heeft eigen brands nodig.’

6. Cover your ass en schiet eens van afstand

Arie Haan is echt expert: ’Covering-your-ass is in China de praktijk. Iedereen zorgt hier voor z’n eigen hachje. Hard, maar waar. Het is de angst om af te gaan die ervoor zorgt dat veel Chinezen op de werkplek op een bepaalde manier opereren. Ten eerste is dat de angst om de verkeerde beslissing te nemen of om een fout te maken en ten tweede de angst om daarvoor publiekelijk verantwoording te moeten afleggen. Als je in China een bedrijf start en je huurt lokale medewerkers in om bepaalde afdelingen te bezetten, dan zul je begrip moeten hebben voor dat gevoel en ‘lose face’ ten allen tijde moeten vermijden. Ook in het voetbal telt dat. Als voetbaltrainer in China zul je spelers moeten leren dat ze fouten mogen maken. Niemand is zonder fouten, ik ook niet! Als je besluit op doel te schieten, dan moet je accepteren dat de bal naast kan gaan. Ik heb de spelers moeten uitleggen dat Europese voetballers zich ook schamen als ze hun schot ver over gaat en dat je dat ook heel goed aan hun gezicht kunt zien. Maar het echte ‘lose face’ begrip, dat gaat veel verder en wij kennen dat niet.’ (Wel wreed om dit te moeten horen van de man met het beste afstandsschot ter wereld).

7. Kijk uit met ironie

Nog eentje dan: ’Ironie is heel moeilijk. Kijk ook uit met sarcasme. Je moet geen grappen maken met een dubbele bodem. Mijn spelers konden mij in het begin niet plaatsen als ik bij een schot dat ver naast ging, zei: ’Oh, goed schot.’ Dan dachten ze: die vent is gek geworden. De humor van de Chinees is een beetje anders dan die van de mens in het westen. Toen een speler tijdens een wedstrijd een bal hard op zijn hoofd kreeg en even buiten westen leek te gaan, bleek het hele stadion dat hilarisch te vinden. De mensen rolden van hun stoeltje van het lachen, ik kon daar niet helemaal bij. Een practical joke, de wat platte voetbalhumor zoals die in Europese kleedkamers – Duitsland uitgezonderd – gemeengoed is? Werkt niet in China.’

8. Zeg niet nee, maar maybe

ADO dacht zaken te kunnen doen met de Chinese zakenman Wang. Die zei `ja` maar deed `nee`: hij stortte niet. Wat bleek? De geldschieter voelde zich aangetast in zijn eer, vertelde hij aan De Volkskrant. `Vorig seizoen heeft de clubleiding een goede speler verkocht zonder overleg. Ik had die speler voor een veel hoger bedrag aan een Chinese club kunnen verkopen. Die speler was belangrijk in de strategie van mijn bedrijf, Vansen United. We willen ADO bekend maken in China en daar is zo`n transfer een middel voor. Ik ben totaal niet bij zo`n grote beslissing betrokken. Dat voelt niet lekker. In China leg je zelfs relatief kleine zaken aan de baas voor, al is het alleen maar uit voorzichtigheid. Baas en werknemers zijn als vis en water: we zijn afhankelijk van elkaar.`

Haan legt hoe je te werk moet gaan: ’Neem bijvoorbeeld de opening van een bedrijf in China voor een westerse organisatie. Er is een overleg tussen de vertegenwoordiger van de organisatie en de Chinese jurist die voor de bedrijfsvestiging de organisatorische voorbereiding en zaken zoals vergunningen zorgt. De Europeaan vraagt logischerwijs naar de voortgang en naar het tijdpad. Met andere woorden: wanneer zijn de voorbereidingen klaar en kan het bedrijf open? Een redelijke vraag. De Chinese jurist antwoordt naar waarheid dat het lastig te voorspellen is. Wat gebeurt er dan? De Chinees zal blijven herhalen dat het moeilijk precies te zeggen is, dat hij dat moet uitzoeken en dat er nog van alles kan gebeuren. Hij zal tot het laatste moment, vlak voor het completeren van alle details, een slag om de arm houden. Daarbij is ‘maybe’ de enige toezegging die de Europeaan zal krijgen. De Chinees doet dat om te voorkomen dat hij te veel belooft en dat hij later zal moeten toegeven dat hij te optimistisch was. En daarbij gezichtsverlies lijdt.’

Meer weten? Lees Arie Haan`s China-boek: `Nee bestaat niet`


www.quotenet.nl

Zo horen we eindelijk eens wat van Metgod? Hoelang heeft die onder een steen gelegen?

ADO-eigenaar Wang Hui heeft in een interview met NOS-correspondent Marieke de Vries zijn eerdere dreigende taal in de richting van de Haagse eredivisieclub enigszins afgezwakt. Wang vraagt een delegatie van ADO Den Haag naar Peking te komen, zodat hij en het management van de club snel de onderlinge irritaties kunnen wegnemen.

Wang uitte vorige week harde woorden aan het adres van ADO Den Haag. "Als er niet snel verbeteringen komen, sluit ik extreme maatregelen niet uit", liet de oprichter van sportmarketingbureau United Vansen optekenen in de Volkskrant.

In gesprek met de NOS nuanceert hij nu zijn uitspraken. Wel laat hij weten dat vooral de communicatie moet veranderen bij de Haagse eredivisieclub. Onderstaand enkele passages uit het interview:
Wat stoort u het meest aan de houding van ADO?
De manier waarop ze met het probleem omgaan staat mij niet aan. Wel of niet investeren in de club is een zaak van de clubleiding en de investeerders, niet iets waar je met buitenstaanders en de media over praat. Ik snap niet waarom ze dat wel hebben gedaan.
Wat gebeurt er als jullie niet op een lijn komen met elkaar?
Ik denk dat ADO en United Vansen er wel uit gaan komen, dat is geen probleem. Het gaat vooral om de communicatie en aanpassen aan elkaar. Ik denk dat de clubleiding zich meer moet verdiepen in het plan van de investeerders, de Chinese markt moet verkennen en z`n inkomsten en prestaties moet verbeteren.

Mede daarom willen we ook enkele Chinese medewerkers posteren in Den Haag om de directe communicatie met China te verbeteren, zodat deze sneller en efficiënter zal zijn dan tot nu toe.
Is deze maatregel vanwege culturele misverstanden?
De twee verschillende culturen hebben inderdaad gezorgd voor veel onbegrip tussen beide partijen. Maar ik denk dat met de tijd deze miscommunicatie steeds minder zal worden en dat we elkaar beter begrijpen en meer zullen tolereren.
Wat voor miscommunicatie?
Als we in China iets bespreken, en het staat niet op papier, dan is dat voor ons geen bindende afspraak. Maar misschien is dat in Nederland anders. Dit is een groot verschil, zowel wettelijk als cultureel gezien.
Is dat ook het geval voor de 3,7 miljoen euro?
(lacht) Ja, dat is zo. Toen wij spraken over meer investeren in de club, was het slechts onze wens, maar geen belofte. Dat is een groot verschil.
Kent ADO uw verwachtingen?
Eerlijk gezegd ben ik er niet helemaal zeker van of zij mijn strategie en plan begrijpen en mijn visie voor ADO`s toekomst.
Moeten de ADO-medewerkers vrezen voor hun salaris?
Nee totaal niet, dat zal geen probleem zijn, is onmogelijk. Net als het terugzetten van de KNVB in categorie 1. We laten dat niet gebeuren.
En ADO dat failliet gaat?
Ook onmogelijk. We hebben nu zoveel geïnvesteerd in de club. Hoe kan ik de club dan nog failliet laten gaan?
En een andere clubleiding?
Er is totaal geen reden om daar zorgen over te hebben. Wat we willen is samenkomen en onze communicatie verbeteren om ADO beter te maken. Dat is wat wij willen.
Een uitgebreid interview met ADO-eigenaar Hui Wang is te horen op NOS.nl en later vandaag te zien in het sportjournaal.

Geen andere clubleiding dus volgens wang video met wang op NOS.nl

Interview van wang op

<FCDH> schreef:

Ben jij niet toevallig de snor? Hahaha

Ik heb De Snor nog nooit zoveel onzin horen verkondigen op TV.

Meulensteen vergelijken met trainers die Ado moest leveren voor € 1.500,- per maand.

Wang: If you pay peanuts you get monkeys.

Nooit beledigende taal
ADO Den Haag wil benadrukken dat het nooit beledigende taal heeft geuit richting clubeigenaar Wang Hui. ,,Wij hebben altijd over meneer Wang, UVS of onze grootaandeelhouder gesproken. En zijn nooit beledigend geweest," aldus een woordvoerder van ADO Den Haag, waarmee Wang geen conflict heeft zegt de Chinese zakenman zelf: ,,Ik denk dat we gebaat zijn bij dialoog."

AD:
Wang stelt dat ADO in China meer zichtbaar had moeten zijn. Onder meer via een speler (Michiel Kramer), die nu aan Feyenoord werd verkocht. ,,Ik had die speler voor een veel hoger bedrag aan een Chinese club kunnen verkopen. Die speler was belangrijk in de strategie van mijn bedrijf," aldus Wang die `nooit een businessplan zag`. ,,Ik heb van het begin af aan gezegd dat ADO zelfstandig een plan moet maken om de Chinese voetbalmarkt op te gaan. Daar ligt hun toekomst."
,,Ik vind het buitengewoon ongepast. Heb je mij iets onaardigs over ADO horen zeggen? Ik ben totaal niet tevreden, maar ik geef niemand de schuld. In China tolereren we werknemers die hun baas zwartmaken niet. Wat denken ze ermee te bereiken? Denken ze dat ze me daarmee onder druk zetten? Oliedom vind ik het," aldus Wang.

Spreekkoren "Optieften met die Chinees" willen we horen.

tanker070 schreef:

Ik denk serieus dat die Chinezen geen idee hebben dat ze een volksclub gekocht hebben en geen AZ of FC Zwolle bijvoorbeeld. Misschien moeten we hem maar een rellen DVD`tje opsturen. Dan kan die zich vast een beeld vormen van wat er gaat gebeuren als hier dadelijk een Chinees bestuur neergezet wordt. Wat een pleuris fantast!

Een rellen DVD-tje opsturen? Lekker volwassen...
Dat is nou net waar we als club vanaf moeten die reputatie slimmerd. Afgelopen week moet een les zijn geweest dat het oerstom is om de jaren `80 reputaie angstvallig in stand te willen houden. Weg met die racistische spreekkoren, maar ook weg met dit intimiderende gedrag. Het wordt tijd dat er eens fatsoenlijk gecommuniceerd wordt. Als je als club wilt gaan groeien hoort allereerst je gedrag volwassener te worden van puberaal gedrag naar normaal communiceren met elkaar. Je kunt een volksclub zijn of niet, maar als je echt serieus dit meent dan moet je inderdaad alles nu maar ineen laten storten, een nieuwe club onder de naam FC Den Haag opstarten en weer lekker gaan rellen, apegeluiden produceren en elke aziaat spleetoog noemen. Veel succes, maar bij die club wil ik niet horen.

Aad schreef:

Even iets om over na te denken! En je conclusies te trekken. Ik hield in ieder geval met schaamte mijn mond dicht.

Over het geval Bazoer redeneert een Rotterdamse vriend van mij (en Feyenoord-supporter) als volgt:

Bij jullie zijn er 22 gepakt vanwege oerwoudgeluiden. Stel dat dat het dubbelde was, zo`n 45 tot 50. Dat is 0,33 % van het toeschouwersaantal van 13.500. Ze waren duidelijk te horen.
Stel dat bij Feyenoord 0,33 % van het publiek oerwoudgeluiden tegen Ajax produceert. Dat zijn er dan bijna 200. Die hoor je bij ons niet eens omdat die andere 51.000 zoveel lawaai maken. Dus als die 13.000 bij jullie net zo veel lawaai zouden maken als die supporters van ons had je dat gelazer niet gehad.

Degenen die zeggen dat er bij ons geen sfeer is hebben dus volkomen gelijk. Althans volgens Rotterdamse Joop

Hij heb wel een heel goed punt, vervolgens als dit zou gebeuren dan gewoon het publiek zich laten horen

Even iets om over na te denken! En je conclusies te trekken. Ik hield in ieder geval met schaamte mijn mond dicht.

Over het geval Bazoer redeneert een Rotterdamse vriend van mij (en Feyenoord-supporter) als volgt:

Bij jullie zijn er 22 gepakt vanwege oerwoudgeluiden. Stel dat dat het dubbelde was, zo`n 45 tot 50. Dat is 0,33 % van het toeschouwersaantal van 13.500. Ze waren duidelijk te horen.
Stel dat bij Feyenoord 0,33 % van het publiek oerwoudgeluiden tegen Ajax produceert. Dat zijn er dan bijna 200. Die hoor je bij ons niet eens omdat die andere 51.000 zoveel lawaai maken. Dus als die 13.000 bij jullie net zo veel lawaai zouden maken als die supporters van ons had je dat gelazer niet gehad.

Degenen die zeggen dat er bij ons geen sfeer is hebben dus volkomen gelijk. Althans volgens Rotterdamse Joop

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Lellow, ADO73, Erik070, Steef070, Dang3r, rh_vakm, slash070, MichelAdamsMatje, fcdh-denhaag, LemonHaze en 72 gasten.

Bekijk de topshouts