Tag: bvo

Trending: rottier ideho spelers miljoen kkd rendement

Toon alle shouts

pajam schreef:

Het gaat mij totaal niet om de individu ; ik ken de beste man ook niet.

Maar om nou een CEO , CCO, Sales Manager en account managers te hebben als een BVO in de formaat van ADO is ook het andere uiterste.

Ben zelf commercieel eindverantwoordelijke, MT lid. Omdat mijn werkgever met 45 FTE in totaal en een sales team van 5 FTE (exclusief ondergetekende) compact is, zit er 1 eigenaar, 1 Sales Manager (ik dus) en een Operations Manager in het MT. In plaats van nog meerdere (dure) tussenlagen...

Snap gewoon niet waarom er zoveel zware functies nodig zijn , voor een betrekkelijk kleine BVO met een overzichtelijke achterland én relatief gezien alleen MKB+ als sponsoren.

Neem 1 commercieel manager aan en laat hem max 4 Account Managers aansturen, liefst zijn dat ex-voetballers zodat ze gunfactor hebben in de regio bij potentiele sponsoren...

Zijn dit niet verplichte voorwaarden voor een BVO in de eredivisie?

Na degradatie, een algemeen directeur, financieel directeur, commercieel directeur + uitvoerend personeel met een omzet in de eerste divisie van misschien 9 mio.

Hoe gaat hij dat betalen?
Met 8 spelers gaan voetballen?

Er verandert niets.
Nog steeds een grote overhead en geen geld voor transfers.

rd.. schreef:

Ik kan het netwerk van die man niet inschatten, dus laten we hem een kans geven. Wij moeten niet denken dat we de Shell`s en de Siemens` aan ons gaan binden. Zeker niet als we eruit vliegen. Regionaal is de eerste stap. Als hij daar een netwerk in heeft, is dit een goede keus.

Ik geef het je te doen, ADO op dit moment `verkopen`. Geen sinecure.

Het gaat mij totaal niet om de individu ; ik ken de beste man ook niet.

Maar om nou een CEO , CCO, Sales Manager en account managers te hebben als een BVO in de formaat van ADO is ook het andere uiterste.

Ben zelf commercieel eindverantwoordelijke, MT lid. Omdat mijn werkgever met 45 FTE in totaal en een sales team van 5 FTE (exclusief ondergetekende) compact is, zit er 1 eigenaar, 1 Sales Manager (ik dus) en een Operations Manager in het MT. In plaats van nog meerdere (dure) tussenlagen...

Snap gewoon niet waarom er zoveel zware functies nodig zijn , voor een betrekkelijk kleine BVO met een overzichtelijke achterland én relatief gezien alleen MKB+ als sponsoren.

Neem 1 commercieel manager aan en laat hem max 4 Account Managers aansturen, liefst zijn dat ex-voetballers zodat ze gunfactor hebben in de regio bij potentiele sponsoren...

morley schreef:

Waarom zou UVS de boel verkopen na degradatie? Dan zijn ze sowieso hun gehele investering kwijt.

Ik zie ze eerder een verdienmodel opzetten door er bijvoorbeeld een club in China bij te kopen en vanuit daar allerlei Aziatische spelers in Den Haag te stallen (via huurconstructies om eis minimaal non-EU salaris te omzeilen). In de hoop dat die zich in Europa ontwikkelen en vervolgens met winst ergens verkocht kunnen worden. Hetzelfde geldt voor Chinese trainers. Die kunnen ze hier ervaring laten opdoen.

Ik weet niet of bovenstaande helemaal binnen de regels past maar ik zie het in ieder geval nog eerder gebeuren dat Den Haag als een soort proeftuin wordt gebruikt dan dat UVS haar investering volledig afschrijft.

Wat zou er nu daar in hen omgaan? Het lijkt me een enorme nederlaag, een vernedering.
Zouden ze nu wel een keer de hand in eigen boezem steken of weer de schuld naar Den Haag schuiven? Mij lijkt dat het nu wel duidelijk is dat zij niet in staat zijn een bvo te runnen. Je kunt hier niet voor een dubbeltje op de eerste rang zitten.
En als er een keer de portemonnee getrokken wordt gaan ze in zee met de hardste schreeuwer die ze alleen maar vertelt wat ze horen willen maar geen verstand van de uitvoering heeft.
Want wees eerlijk, als je met slechts een paar punten achterstand en 15 wedstrijden te gaan, 8 nieuwe spelers en 3 trainers haalt, en je redt het nog niet, dan gaat er iets vreselijk fout,

rd.. schreef:

Ooit zei men: het is de toekomst, dat kunstgras. Over een tijdje is het niet meer van echt te onderscheiden. Iedereen komt daar toch van terug. In het rugby zie je veel hybride velden (en helaas hier en daar wel wat kunstgras). Goeie oplossing. Als het ware een net verwerkt in je grasveld, waardoor het geheel sterker is. Zal wel duur wezen.

FC Dordrecht heeft zo`n hybride veld. Das niet de rijkste BVO van Nederland.

HBS en Quick geen partners meer
Geplaatst door: EdDatum: 25 februari 2020in: Nieuws5 Reactie`s
HBS en Quick werken niet langer met FC Den Haag samen. Het partnerschap is voor de twee toonaangevende Haagse amateurvoetbalverenigingen niet geworden wat ervan werd gehoopt. HBS heeft met AZ zelfs al een nieuwe bvo gevonden om over de jeugd kennis uit te wisselen. Bij de jeugdafdeling van FCDH is het op dit moment toch al onrustig. Nu hoofd jeugdscouting Ron Kenter eind deze maand vertrekt, heeft een gedeelte van het scoutingsapparaat uit onvrede het werk stilgelegd. Zij staken tot zij algemeen directeur Mohammed Hamdi over de gang van zaken op De Aftrap hebben gesproken. Een afspraak daarvoor is inmiddels gemaakt.

Bron: ad

gillah schreef:

Ik zie het ook somber in. Beugelsdijk, Meijers, Bakker, Immers, Goossens, Falkenburg, Ould-Chikh en Kramer hebben doorlopende contracten. Onduidelijk is of er in deze contracten een degradatieclausule zit. Veel van deze spelers krijgen een salaris wat ze bij een andere club niet snel zullen krijgen, dus de kans dat ze zich aan hun contract vast houden zit er zeker in. Op eredivisieniveau betalen we al forse salarissen, op KKDniveau is het onverantwoord hoog.

Er is nu al een begrotingstekort. De inkomsten zullen flink dalen. Tv inkomsten zijn een fractie, sponsors zullen minder betalen, wedstrijdinkomsten dalen.

Beste is echt er in blijven en de salarissen die vrij gaan komen (Malone, Necid) verstandig herinvesteren.

Degraderen betekent eerder einde BVO ADO Den Haag dan een wederopstanding / reorganisatie / verkoop aandelen door China.

Helaas... : (

rd.. schreef:

Aanmodderen is geen optie. Enige wat het is: wie geeft ons de garantie als we from scratch mogen beginnen, dat er dan wel mensen komen te zitten die van wanten weten. Het is al 70 jaar hetzelfde verhaal hierzo. Maar zoals het nu is, heb ik nog niet eerder meegemaakt.

gebeurt niet vaak dat ik jou shouts niet kan volgen, maar wat hier staat kan ik geen touw aan vastknopen

Degradatie betekent inderdaad minder tv gelden, minder sponsor inkomsten, minder toeschouwers (ticketing omzet omlaag, horeca omzet omlaag, parkeer omzet omlaag, merchandise omzet omlaag...) en ook minder aantrekkelijk voor eventuele aanwinsten of behoud van talenten.

Er is in Nederland denk ik niet 1 voorbeeld van een BVO die degradatie als reddingsboei zag (en er ook zo uitkwam); "want harde reset".

Persoonlijk denk ik zelfs dat ;

a) Er bitter weinig contracten met degradatie clausules zijn
b) China 0 van de huidige koers (minder doen dan nu kan ook niet) verandert, maar zelfs nóg meer de eigen visie van Chinese voetballers en exotische toevalstreffers (die ooit geld moeten opleveren) door zal voeren
c) We na degradatie eerder de NEC / Roda JC scenario instappen dan Sparta (ook met de laatste degradatie met veel geluk direct weer gepromoveerd).

Kortom, ik hoop (tegen beter weten in?) nog altijd op handhaving ; nog 5 overwinningen en een paar keer gelijk spelen

Tikki Takka schreef:

Er heerst op de ADO-burelen een grote loyaliteit naar elkaar. Op zich is dat te prijzen, maar het is niet vreemd dat bij een professionele (BVO)organisatie ook mensen worden beoordeeld worden op de geleverde prestaties, maar dat is in bij de vriendjescultuur van ADO niet gebruikelijk. Ik ken de beste man niet dus inhoudelijk heb ik daar geen mening over, maar als een belangrijke amateurclub in Den Haag een partnerovereenkomst sluit met AZ, dan is dat toch een regelrechte aanfluiting voor de ADO-scouting lijkt mij zo.

Loyaliteit in de zin van dat men elkaar de hand boven het hoofd houdt .
De jeugdopleiding is een rotte appel binnen de BVO.
Hamdi pakt door en houdt een grote schoonmaak.
Jeugdtrainer zijn stelt niet veel voor bij een BVO , want HBS ,Quick en Westlandia spelen vaak even hoog zonder een scoutingsapparaat .

Ik blijf erbij kinderen pas scouten rond hun 15/16 de jaar , gebruik jong ADO als opleidingselftal en Dordrecht of Top Oss voor een stap hoger , leg talenten langdurig vast met eenzijdige opties , je hebt nooit het risico dat men transfervrij de deur uit loopt .

slash070 schreef:

https://www.omroepwest.nl/nieuws/4000359/ADO-neemt-afscheid-van-hoofdscout-bij-jeugd-medewerkers-gaan-in-staking

Er heerst op de ADO-burelen een grote loyaliteit naar elkaar. Op zich is dat te prijzen, maar het is niet vreemd dat bij een professionele (BVO)organisatie ook mensen worden beoordeeld worden op de geleverde prestaties, maar dat is in bij de vriendjescultuur van ADO niet gebruikelijk. Ik ken de beste man niet dus inhoudelijk heb ik daar geen mening over, maar als een belangrijke amateurclub in Den Haag een partnerovereenkomst sluit met AZ, dan is dat toch een regelrechte aanfluiting voor de ADO-scouting lijkt mij zo.

Ronaldo schreef:

De vraag is wel, welke spelers lopen vanuit HBS bij jong ADO?

Maar er valt nog heel wat te verbeteren, helaas.

Precies! Alsof er zulk groot talent van HBS naar AZ is gegaan. Die samenwerking is allemaal lood om oud ijzer. Btje netwerken van een HJO of TCjeugd. Schei aub uit!! Gaat nergens over. Maar dan moet je zelf wel goede scouts hebben. En daar ligt het probleem. Spelers worden afgewezen en spelen zich daarna via jpn naar een bvo. Kijk dan moet je gaan evalueren of jij het nog wel zo goed doet.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

jbdh, Loeki070, CrazieD, tjapi01, MichelAdamsMatje, Alle ballen op Jort, pajam, Anne van Schuurman, frans swa, Vak_W, fcdh-denhaag, Lellow, KickOff, haagse chick, Erik070 en 326 gasten.

Bekijk de topshouts