Tag: bvo

Trending: rottier ideho spelers miljoen kkd rendement

Toon alle shouts

Voor de geïnteresseerden, interview VI met Hamdi:


Net binnen
Video
PRO
Van Sjeik Mansour tot ADO: het pad van de directeur die voor nieuw leven moet zorgen
© ADO Den Haag/Laurens Lindhout
Van Sjeik Mansour tot ADO: het pad van de directeur die voor nieuw leven moet zorgen
17.00 uur
Opslaan
Door Martijn Krabbendam Martijn KrabbendamINTERVIEW
Hij coachte net zo makkelijk het Rotterdamse daklozenelftal als dat hij over voetbal praat met His Highness sjeik Mansour van de Football Group. ‘Ik ben een verbinder’, zegt Mohammed Hamdi (36). Hij zal dat karakter nodig hebben om als algemeen directeur van het moeilijke ADO Den Haag één club te maken, met één missie en één gedachte.

De uitbater van het restaurant kon zijn ogen niet geloven. Aan de dis: Premier League-ervaring met Martin Jol en Alan Pardew. Verder: vertegenwoordigers van ADO Den Haag en de grootaandeelhouders uit China, United Vansen. Met z’n allen aan één tafel, een dag voor

de wedstrijd tegen RKC Waalwijk. ADO Den Haag leek wel een eenheid. ‘Mooie anekdote’, glimlacht algemeen directeur Mohammed Hamdi. ‘Of-ie klopt? Zou zomaar kunnen. In ieder geval is dat wel waar we naar streven: één club, één missie, één gedachte.’

`Ik ben het levende voorbeeld dat dromen kunnen uitkomen`

Er zijn mensen die zullen zeggen: ‘Welkom in Utopia.’
‘Ongetwijfeld, maar ik zeg dan dat ik het levende voorbeeld ben dat dromen kunnen uitkomen.’

Wat is het levensverhaal van Mohammed Hamdi?

‘Ik was drie toen mijn ouders besloten vanuit Marokko naar Nederland te verhuizen. Zo kwam ik in Leiden terecht, dus dat wordt dan je thuis. Ik ben er begonnen met voetballen bij Lugdunum, daarna ging ik naar UVS, de hoogst spelende club uit de stad. In de jeugd ben ik nog twee keer verhuisd naar FC Lisse en Tonegido/Haagse Bluf waar ik in de Reserve Hoofdklasse ging spelen, tot ik erachter kwam dat ik niet goed genoeg was voor dat niveau.`

`Op mijn 21se raakte ik ook zwaar geblesseerd. De droom als prof de top te halen, had ik al laten varen, maar niettemin is het een hard gelag als je op die leeftijd niet meer mag voetballen. Maar het triggerde wel iets in me, precies wat ik net al zei. Ik stelde mezelf de vraag welke bagage je nodig hebt om in het voetbal te kunnen werken. Het meest voor de hand lag: je trainersdiploma’s. Die ben ik gaan halen, UEFA C en B. Daarmee kon ik aan de slag bij de jeugd van de amateurtak van Sparta Rotterdam. Trainde ik de B2. Later werd ik assistent van Mike Obiku bij de A1. Toen er een positie vrijkwam als manager jeugdzaken, ben ik dat gaan doen. Hield niks anders in dan dat je zorgde dat de communicatie met trainers, spelers, maar ook de bvo een beetje smooth verliep. Heb ik twee jaar gedaan. Toen ging ik naar SVV in Schiedam, de Onder-13 trainen.`

`Omdat ik ook wilde weten hoe het was een seniorenploeg te trainen, heb ik twee jaar De Ster uit Den Haag onder mijn hoede gehad. Zondagderdeklasser, maar hartstikke dankbaar werk. Alleen wist ik dat ik als trainer nooit de top zou halen, hoewel ik nog een WK heb meegemaakt. Met het daklozenteam van Rotterdamwerden we Nederlands kampioen. Was een initiatief van het Leger des Heils. Stonden we ineens op de grote Plaza van Mexico-City het WK voor daklozenteams te spelen. Daar trof het me voor het eerst. Dat je voetbal kon laten samensmelten met discipline, afspraken nakomen. Ik was trainer, manager en maatschappelijk werker tegelijk. Oké, als je komt trainen, kunnen we je aan een stage helpen. Veel van die gasten hebben zich op die manier uiteindelijk losgewerkt uit de ellende. Huisje-boompje-beestje. Ik ben er nog steeds trots op. In die verbindende rol voelde ik me thuis. Praten, afspraken maken, deals sluiten… Dat moest het worden.’

In 2013 begon u bij ADO Den Haag op de commerciële afdeling.

‘Die vacature verbond alles met elkaar wat ik het liefst deed. Ik had al wat commerciële klussen gedaan en dat ging goed. Opgeteld bij mijn motivatie, de plannen die ik had en mijn liefde voor voetbal, vonden ze het bij ADO Den Haag wel een goede match. Dan blijkt dat de commerciële kant van voetbal een klein wereldje is. Iedere deal die je doet, wordt opgemerkt. Op een dag kreeg ik telefoon van Lagardère, een Frans bedrijf dat in die tijd de marketingrechten had van FC Utrecht, Roda JC en NEC. Plus de rechten voor Euro 2016. Die moest ik in Nederland aan de man zien te brengen.`

`Maar wat gebeurt er? Oranje plaatst zich niet. Dat is voor supporters een schok, maar ik heb gevoeld wat het aan de commerciële kant doet: geen bedrijf geïnteresseerd. Ik ben toen plompverloren naar België doorgeschakeld. Da’s het voordeel van corporate bedrijven, die hebben in meer landen holdings zitten. Op die manier heb ik toch nog mijn targets kunnen halen.`

`Nou, ja, dat valt op in een kleine wereld. Lagardère wilde dat ik mijn visie losliet op de commerciële afdelingen van Utrecht, Roda en NEC. Zo kon ik ineens meekijken in de keuken van drie clubs. Maar dat niet alleen. Lagardère is groot, in Duitsland deden ze dat voor Borussia Dortmund, Hamburger SV. Kon ik ook daar in de keuken kijken. Toen kreeg ik het idee dat dit mijn werk was. Ik ben de cursus management betaald voetbal gaan volgen bij de KNVB. Dat is wel een aardig houvast, maar het blijft slechts een tool.`

`Eén keer in de maand naar Zeist en tussendoor werken in projectgroepjes. Ik combineerde het met mijn werk voor Lagardère, maar keek verder. Ik zag steeds meer Aziatische bedrijven zich bemoeien met het voetbal. Dus toen Infront Sport zich meldde bij me, wist ik dat ze waren overgenomen door de Wanda Group, dat aandeelhouder was geworden van Atlético Madrid. Voor mij betekende dat weer een andere dynamiek qua werk. Ineens zat ik ook bij andere sporten dan alleen voetbal. Ik leerde bijvoorbeeld de commerciële kant van schaatsen en basketbal kennen.’

`Ik heb niet veel trainers meegemaakt, maar Henk ten Cate is wel een van de besten`

Wat moet je ermee?

‘Ik ontwikkel me graag allround, wil de dynamiek leren kennen van andere sporten, de tv-rechten, mediadeals. Tegelijk volgde ik een studie Business of Sports Management in Slot Zeist. Ontwikkelen, ontwikkelen, leren… Alles op het gebied van bedrijfskunde. Dat is wat ik wilde. Voordeel is dat ik nu kan meepraten over de sportpakketten. Wij krijgen steeds een benchmark-report over de andere Eredivisie-clubs en Europese teams. Maar ik wil ze ook van andere sporten hebben. Dat zijn globaal gezien net zo goed je concurrenten. Wat ik eraan heb? Ik praat momenteel met sportmarketingbureaus die niet uit het voetbal komen, maar die ADO Den Haag interessant vinden vanwege de Chinese connectie. Met hen kan ik praten op niveau. Dát heb ik eraan. Alles in het leven draait om relaties, netwerken, kennis.’

Zo kwam u in Azië terecht?

‘Tijdens een seminar raakte ik in gesprek met iemand die heel goed was met de beleidsbepalers van Al Jazira uit Abu Dhabi. Die man zei dat mijn profiel prima paste bij de club, want ze zochten net een commercieel directeur uit Europa die Arabisch sprak. Nou, een paar afspraken later was ik aangenomen. Met de ceo, Ayed Mabkhout, had ik meteen een klik. Helemaal gek van het Nederlands voetbal, heel pienter ook.`

`Wat ook meespeelde dat ik er graag naartoe wilde, was de aanwezigheid van Henk ten Cate. Ik heb niet veel trainers meegemaakt, maar Henk is wel een van de besten. Niet alleen vanwege zijn veldtrainingen, ook door de manier waarop hij leidinggaf: hij was echt de baas, wist precies hoe hij dat moest doen in die cultuur. Ik heb van dichtbij kunnen zien hoe we met Al Jazira lang met 1-0 voorstonden tegen Real Madrid in de halve finale van het WK voor clubteams. Uiteindelijk verloren we, maar de manier waarop Henk dat toen heeft neergezet, maakte indruk. Veel van geleerd op voetbalgebied wat me later van pas kon komen.’

Wat was uw rol?

‘De club vermarkten. Al Jazira is een eigen entiteit, met dezelfde eigenaar als de City Football Group: sjeik Mansour, die ook eigenaar is van Manchester City, New York FC en Melbourne City. Maar dat betekende volgens mij niet dat ik geen synergie kon zoeken met de businessclubs van die clubs. Daardoor ontstond er een ander businessmodel. Was een prima plan, al zeg ik het zelf. Zij gingen zelf geloven in het concept van business to business. Zo had Al Jazira ook wat aan het internationale netwerk van His Highness.’

Waarom noemt u hem zo? Hij is er niet en zal dit verhaal ongetwijfeld niet lezen.

‘Omdat hij lid is van de Royal Family. Ik heb sjeik Mansour laatst nog ontmoet tijdens een Ramadan Iftar in Abu Dhabi. Heel normale man, zeer benaderbaar en gek op voetbal. En hij heeft een visie waaraan veel investeerders een voorbeeld kunnen nemen. Of beter: hadden kunnen nemen, want nu zijn ze te laat.’

Wat dan? Met veel geld van Manchester City een winnende club maken?

‘Dat is één ding, ja. Succes leidt tot meer succes, dus moet je ergens beginnen. Maar na City heeft hij in elk werelddeel een club overgenomen, helemaal naar zijn hand gezet volgens de visie van de Football Group. Die clubs worden gerund op dezelfde wijze, door mensen die eerst in de keuken bij Man City hebben gekeken en die visie nu verspreiden. Dát is synergie. His Highness verbindt Etihad Airways als shirtsponsor, dus dat merk krijgt ook wereldwijde aandacht. Zo versterkt alles elkaar. Een visie, een doel. Vind ik indrukwekkend.’

Sheik Mansour is een heel normale man, zeer benaderbaar en gek op voetbal.
Wat heeft uw tijd in het internationale voetbal u geleerd?

‘Dat we in Nederland naar binnen gekeerd zijn als het gaat om het vermarkten van ons voetbal. De Eredivisie is een merk, maar we doen er volgens mij te weinig mee. Ja, nu praten we even over de BeNeLiga, dat is tenminste iets en los van de vraag of het echt iets wordt, is het natuurlijk veel te laat dat we deze gesprekken überhaupt voeren. Ik heb eerder gezegd dat iemand zoals Chris Woerts, de beste op zijn vakgebied, allang de boer op had gemoeten met de Eredivisie. We blijven klein, doordat we klein willen blijven. Niet omdat het moet.’

Wat had Nederland kunnen doen?

‘Wat niet? Je hebt een competitie waar grote talenten hun eerste stappen hebben gezet. Dat alleen is al een businessplan. Maar het gaat er vooral om wat je er zelf aan doet. Met kerst gaan Nederlanders naar Engeland om voetbal te kijken, terwijl hier alles stilligt, omdat trainers en spelers bij hun families willen zijn. Ook goed, maar zo mis je kansen.’

Als directeur van ADO Den Haag is dat niet uw pakkie aan.

‘Nee, maar ik zie de kansen wel…’

`Sjeik Mansour heeft een visie waaraan veel investeerders een voorbeeld kunnen nemen`

Laat de club zich eerst maar eens handhaven.

‘We doen er met z’n allen alles aan dat te realiseren.’

FC Utrecht-ADO Den Haag 4-0. Had u dat geld voor die nieuwe technische staf en spelers maar in uw zak gehouden.

‘Nee, want op dezelfde voet verdergaan als we deden, was geen optie. Natuurlijk is het een tegenvaller als je kansloos verliest bij FC Utrecht, maar het is nog kanslozer als je nu ineens van koers verandert. Deze ploeg en staf zijn pas net begonnen. Je mag geen wonderen verwachten. Ik kijk er anders naar: twee wedstrijden, drie punten, want van RKC hebben we gewonnen. Zo gaan we door, tot aan het einde. Kortetermijndenken, om uiteindelijk een goede lange termijn te kunnen plannen. En alle transfers die we hebben gedaan, zijn financieel verantwoord.’

Zes jaar nadat u bij ADO Den Haag was vertrokken als commercieel medewerker, keerde u terug als algemeen directeur. Hoe is dat gegaan?

‘Op een maandagmiddag werd ik gebeld door iemand van De Vroedt & Thierry, een headhuntersbureau. Hij vroeg of ik interesse had algemeen directeur van ADO Den Haag te worden. De club was een sollicitatieprocedure gestart en zij wilden mij inbrengen als kandidaat. Ik heb met ze gesproken, dat liep goed en zo ben ik de procedure in gerold.’

Als dark horse – u was nummer elf – terwijl er al tien kandidaten waren.

‘Dat die namen zijn uitgelekt, kan ik ook niet helpen. Onbegrijpelijk dat dit is gebeurd. Maar al die kandidaten stonden willekeurig op een lijst. Dus eerste, vijfde, elfde – je kon er geen conclusies aan verbinden.’

`Ik had het gevoel dat het proces naar mijn benoeming bij ADO Den Haag niet zuiver verliep`

Toen?

‘Ik kreeg een gesprek met de heer Wang, de grootaandeelhouder, en Ad Melkert, toen voorzitter van de raad van commissarissen. Het was in het Savarin Hotel in Rijswijk. Ik had De Vroedt & Thierry gevraagd of ik een presentatie mocht geven. “Blijf dicht bij jezelf”, zeiden ze. Dus ik heb dat gedaan, een aantal punten op papier gezet over hoe ik naar ADO Den Haag keek. Daarna belde De Vroedt & Thierry weer en had ik bij hen op kantoor een onderhoud van tweeënhalf uur. Vervolgens kwam er nog een gesprek, in het HNK-verzamelgebouw. Moest ik de leden van de rvc en de aandeelhouders leren kennen. Daarop nóg een gesprek met Melkert…’

U dacht niet…

‘Wacht effe, ja, natuurlijk! Het zou gaan om drie gesprekken, maar inmiddels had ik er al een stuk of zeven achter de rug. Vond ik wel frappant. Ik heb mezelf dan ook twee keer willen terugtrekken uit de procedure, sterker: heb ik ook daadwerkelijk aangeboden. Het werd me alleen sterk afgeraden, omdat ze mij de sterkste kandidaat vonden.’

U had ook kunnen bedenken: Ze willen me niet.

‘Ja, natuurlijk. Maar tegelijkertijd is dat gevoel gebaseerd op niks. Ad Melkert heeft dat nooit zo tegen me gezegd. Alleen, de handelingen, het proces, het manipuleren van informatie, zaken laten lekken naar de media… Het gaf me vooral het gevoel dat het proces niet zuiver verliep, Vandaar dat ik tot twee keer toe eruit wilde stappen. Ik vond het op z’n zachtst gezegd merkwaardig.’

Maar u was zo ijdel het wel te willen gaan doen?

‘Misschien. Je kunt het ook doorzettingsvermogen noemen, of karakter, of het idee hebben dat je van waarde kan zijn voor zo’n club. Misschien is het wel van alles een beetje, dat ik dacht: Misschien wilden de mensen wel dat ik het niet zou doen. Nou, dan doe ik het wél. Ik heb zelf niet gebeld, die headhunter belde míj.’

Wat zou de reden kunnen zijn dat ze u niet wilden?

‘Angst voor jong en vers bloed wellicht?’

Een aantal mensen ziet u als loopjongen van de Chinezen. Doet u dat wat?

‘Zulke kritiek laat ik als water over de rug van een eend van me af glijden. Ik snap ook niet waarom ze dat denken.’

U was nog niet binnen of de ene na de andere medewerker sneuvelde.

‘Ad Melkert was de eerste, want het boterde niet tussen hem en United Vansen. Fons Groenendijk stapte zelf op en het contract van Jeffrey van As werd niet verlengd. Natuurlijk is dat in overleg gegaan met de rvc. Het zijn normale procedures geweest.’

Het komt er dus op neer dat u luistert naar United Vansen.

‘Ik praat met en luister naar iedereen, van de grootaandeelhouder tot de stakeholders, de commissarissen enzovoort. Maar luisteren is iets anders dan alles zomaar blind uitvoeren. Je komt gezamenlijk tot een conclusie. Voor de good governance is de directie eindverantwoordelijk, met de rvc als controlerend orgaan erboven. Zo sta ik er wel in. Maar uiteindelijk zijn zij, United Vansen, wel de baas. Deze mensen hebben nu vijfenhalf jaar de aandelen van de club, los van de periode dat ze even ergens anders waren. Maar nooit hebben ze het gevoel gehad dat ze konden meedenken, laat staan meebepalen, over het beleid bij ADO Den Haag.`

`Je moet het zo zien: stel, jij hebt een huis gekocht. Je loopt naar binnen met je vrouw en dan gaat de bel. De buurman en buurvrouw. Die zeggen: “Gefeliciteerd met jullie huis, hartstikke leuk, maar wij gaan het inrichten”. Dan zeg jij toch: Hoe bedoel je? Is toch mijn huis? Zo was mijn gevoel bij de relatie tussen ADO Den Haag en United Vansen. Ik had ook gewoon kunnen vragen of ze op dit moment alleen even de tekorten wilden aanvullen, maar dat is niet de manier de club verder vooruit te helpen. Ik verbind liever dan dat ik irriteer.’

Poserend met de nieuwe trainer Alan Pardew (rechts) en zijn assistent Chris Powell.
Schrok u bij wat u aantrof?

‘Ik schrik niet snel, maar besefte wel direct dat dit op z’n minst een gigantische uitdaging ging worden.’

Waarom zegt u niet gewoon: Er wordt hier zo veel geld betaald aan salarissen voor middelmatige spelers zonder restwaarde, dat ADO zo goed als technisch failliet is?

‘Luister, ik ga niet oordelen over beslissingen die in het verleden zijn genomen. Wil ik niet, kan ik niet. Maar het is wel belangrijk voor ADO Den Haag dat we duidelijkheid scheppen naar de spelers, de rvc, aandeelhouders, de stakeholders en de markt, hoe we de komende jaren financieel te werk willen gaan.’

Nog een keer: schrok u bij wat u aantrof?

‘Nogmaals: nee. Maar ik zag wel een aantal dingen die ik anders had verwacht. Dan moet je denken aan de organisatiestructuur, de beslissingstrajecten, de communicatie richting rvc en United Vansen.’

Waar begint een nieuwe algemeen directeur dan?

`Als ADO Den Haag echt verder wil, zal iedereen zijn eigen agenda opzij moeten leggen en meegaan in die van de club`

‘Bij het begin. Terug naar de basis. Je moet eerst zeker weten dat het team waarmee jij als directeur gaat werken, dedicated is. Als je team niet voldoet, ga jij het zelf ook niet redden. Daarna ga je kijken naar de structuur van de club en daarbij verzin je profielen. Welke karakters heeft ADO Den Haag nodig om de komende jaren te kunnen groeien? Dat heb ik gedaan.’

U moest binnen honderd dagen een beleidsplan presenteren en zorgen dat intern iedereen weer op één lijn zit. Is dat gelukt?

‘We zijn in november naar China geweest en daar hebben we het meerjarenplan gepresenteerd. Dat werd goed onthaald. Vervolgens heb ik dat plan besproken met diverse stakeholders, collega’s, supporters en noem maar op. Iedereen stond erachter. Oké, dan is er ook geen argument meer terug te kijken naar wat is geweest bij deze club. Dan moeten we aan de slag. Ik hoop dat ik iedereen op één lijn heb, maar wat me wel is opgevallen, is dat er een verschil zit tussen ja zéggen en ja dóén. Als ADO Den Haag echt verder wil, zal iedereen zijn eigen agenda opzij moeten leggen en meegaan in die van de club.’

`Martin is misschien wel de grootste transfer geweest voor ADO Den Haag`

Hoe hebt u Martin Jol aan boord gekregen? Die zat eerst als lid van de rvc in een kampje dat tegen de aandeelhouders uit China ageerde.

‘Ik heb Martin ons meerjarenplan gepresenteerd en hij raakte erdoor geënthousiasmeerd. Martin moest zich als lid van de rvc committeren aan de visie van de raad. Maar toen hij eruit was, viel hij over te halen. En nu zit er iemand die er echt mee bezig is. Hij heeft ADO Den Haag de laatste jaren van afstand gevolgd en vraagt zich af hoe het met de doorstroming zit van jeugd. Waar zijn de talenten? Waarom verkoopt deze club niet of nauwelijks spelers die zij zelf heeft opgeleid? Martin heeft daarover zo zijn ideeën. Zijn komst zorgt ervoor dat we op dat vlak stappen kunnen maken. Martin is misschien wel de grootste transfer geweest voor ADO Den Haag. Maar dat blijkt pas als we erin blijven dit seizoen. Hij is in ieder geval weer thuis.’

De grootaandeelhouder wil uw contract nu al verlengen. Maar stel dat het niet lukt en de club degradeert, heeft u dan gefaald?

‘We leven onder druk. Niet alleen ik, ook de staf, de nieuwe spelers, eigenlijk iedereen. We moeten erin blijven om echt te kunnen groeien. Ik gelóóf dat het lukt, alleen ben ik gevoelsmatig te laat erin gestapt. Liever was ik eerder begonnen bij de club. Nu zijn we bezig aan een herstelperiode, daarna treedt het meerjarenplan in werking dat door iedereen is goedgekeurd en omarmd. Als we degraderen, zullen we dat opnieuw moeten aanpassen. Maar ik ben van nature iemand die denkt in succes, niet in falen. Negatief gedachten zijn zo zonde van je tijd, dat heb ik dit jaar weer geleerd.’

Hoe?

‘Ik heb Pim Verbeek leren kennen toen ik bij de amateurs van Sparta werkte. Daarna hebben we altijd contact gehouden. Vorig jaar zag ik hem in Abu Dhabi, Pim was daar als bondscoach van Oman. Toen ik naar ADO Den Haag kon, belde ik Pim weer voor advies. “Je kunt het”, zei hij, “maar blijf wel dicht bij jezelf”. Onlangs speelden we vriendschappelijk tegen Sparta. Pim belde dat-ie kwam kijken. Samen met Henk van Stee heeft hij toen nog mee geluncht. Maar wat gebeurde er? Na de wedstrijd liep ik met hem mee. We gaven elkaar altijd een knuffel, maar dit keer hield hij me langer vast. “Mo, ik ben trots op je”, zei hij. Ik was blij, want ik hechtte veel waarde aan wat hij zei. Maar het bleek een afscheidsknuffel. Een tijdje later was hij overleden. Pims dood grijpt me nog steeds aan. Hij hielp mensen, zonder dat-ie ermee te koop liep, was altijd positief. Daar denk ik aan als we het met ADO Den Haag moeilijk hebben. Altijd geloven dat het kán.’

Law schreef:

Meppelink is ook 1 van de mensen die hetzelfde als overige mensen doen. Onze jeugdopleiding moet geleid worden door het liefst mensen buiten de regio.

Moet veel beter en gestructureerd. Geen vriendjespolitiek geen theater klaar met dat geneuzel. Heb het met mijn eigen gezien en persoonlijk ervaren.

Glashard liegen en doen alsof. Oh iemands vader wil wat extra dingen doen of sponsoren. Zo zoontje staat in de basis terwijl er iemand beter was. Vriendjespolitiek. Er zijn genoeg jongens die der hard en ziel wilde geven voor de club en ook beter waren maar nooit verder kwamen. Echt heel erg zonde. Toevallig ben ik daar ook een van maar ken meer dan genoeg voorbeelden door de jaren heen.

Tja. Dat is jammer. En bijzonder amateuristisch van een BVO. Je verwacht zulke praktijken bij amateurclubs ed. Maar niet bij ADO.

Overigens werkt het zo ook bij andere clubs. Quick weet ik een voorbeeld, of dat eenmalig is of exemplarisch... Geen idee. Dat het bij ons al jaren ontbreekt aan beleid en visie op dat gebied, dat is wel duidelijk. En is zonde, want gaat en hoop geld en tijd in zitten.

Van Gaal had ooit het fenomenale maar ook megalomane Masterplan. Heel NL voetbal moet uitkomen, bij uiteindelijk, de eerste 11 van Oranje. Dat is veel te groot en te ver doordacht. Denk wel (Hamdi, lees je mee?) dat zoiets regionaal goed kan werken, waar de cultuurverschillen kleiner zijn en de omgeving eigen. Je gaat een samenwerking aan, leidt op dezelfde manier op en maakt een goed gedegen plan voor talentontwikkeling en begeleiding. Maar hoe houd je de aasgieren buiten de deur.

Bolskie schreef:

Ja je zegt ken wel 100 manieren bedenken maar je noemt er geen.

En wat is jou bijdrage behalve claimen dat je vertrouwen heb UVS?

1. Druk uitoefenen vanuit de supporters schare door middel van acties in en buiten het stadion.
2. Druk uitoefenen vanuit fanclub / OGS en alle andere organen die in contact staan met de leiding van de club
3. Social Media gebruiken om aandacht te vragen voor mismanagement vanuit UVS
4. Petitie opstarten waarin we vertrouwen opzeggen in UVS en dit voorleggen aan zowel Gemeente `s Gravenhage als BVO ADO Den Haag
5. Supporters met sterke netwerk en/of connecties in de zakenwereld vragen om op zoek te gaan naar een potentiele koper (China wilt niet verkopen, maar alles is te koop).

Het gaat er uiteindelijk om dat er een duidelijk signaal wordt afgegeven, niet eenmalig maar continu, totdat ze in China begrijpen dat we in Europa andere eisen stellen aan bedrijfsvoering en al zeker bij een BVO die bestaat door en voor zijn achterban. We hoeven ons niet mak naar de slachtbank te laten brengen!

Aad schreef:

Ik ben op zeker geen voorstander van UVS (Wang). Vanaf moment 1 niet geweest.

Maar ze hebben door hun geldstortingen de club voor een faillissement behoedt. Want zonder dat was de tent allang dicht geweest.

Ergens nog wel medelijden met die Chinezen. Ze zijn met ambitieuze plannen begonnen toen ze de club overnamen maar ze kochten de verkeerde club. En daarna zijn ze een hele tijd door Manders het bos ingestuurd. Nu die verdwenen is proberen ze de zaak weer energiek aan te pakken maar daarbij nemen ze, zoals ik het zie, (weer) de verkeerde beslissingen. Geld overmaken en het uitgeven daarvan overlaten aan een passant als Pardew. Zonde, zonde, zonde.

Ik wil me graag mengen in deze (ongefundeerde) wat als situatie ;

Feit : ADO Den Haag schreef zwarte cijfers vóór de overname
Feit : ADO Den Haag had (klein, maar toch) eigen vermogen vóór de overname
Feit : ADO Den Haag was zo goed als schuldenvrij vóór de overname

Claim: UVS heeft ADO Den Haag voor een faillissement behoed.
ONJUIST, want:
- UVS heeft hoge ambities uitgesproken & de 1e MT na overname heeft acties/investeringen ingezet om hieraan te voldoen , dit creëerde schulden
- UVS zadelt ADO Den Haag met hoge kosten op door verblijfskosten, reiskosten, lunches & diners voor hun hele entourage op rekening van de club te zetten (en de kliek uit China neemt geen genoegen met minder dan Des Indes, Niven en AUDI).
- UVS houdt zelfstandig de stoelendans op directie niveau in een continu staat van activiteit, wat hoge kosten met zich meebrengt
- UVS heeft tot op de dag van vandaag zelf geen enkele visie, missie of strategie (anders dan groter worden dan Ajax en 2e ring op onze stadion bouwen). Zonder Visie, Missie of Strategie is ieder bedrijf ten dode opgeschreven!
- UVS creeert situatie waardoor de leiding van hun eigen BVO naar de rechter moet stappen , met alle daarbij behorende kosten

Rossi schreef:

Niemand anders. Maar wel een systeem/tactiek waar je op terug kan vallen zodra je sterkhouders ontbreken. Dat kreeg Fons er ook niet in omdat het een compleet tactisch onbenul is. En voordat je zegt je geeft een trap na, nee dit riep ik ook al toen hij nog trainer was.

Blijkt maar weer dat de goede reeks eind vorig seizoen werkt als oogkleppen voor mensen. Had liever verloren van az, feyenoord, utrecht etc dan was fons in de zomer al weg.

Nee deze trainer is de oplossing Whahahaha wat een grap zeg.

Die kan er toch ook helemaal niets van met zijn fantasie opstellingen hoe bedenk je het om zonder spitsen te gaan spelen en helemaal geen plan B te hebben als dat niet lukt, we gaan lekker degraderen er is geen houden meer aan en misschien is het gewoon beter om er maar mee te stoppen.

Er zal nooit en ten nimmer meer een succesvolle BVO in Den Haag zijn, er is draagvlak, geen know how, geen scouting, geen achterban die je kunt uitbouwen, geen doorstroming van de jeugdopleiding, echt helemaal niets, lets face it, it is over

Mike schreef:

En dan meteen ook dat clubje om hem heen ajb, zoals die van Weelden. Wordt tijd dat er een hele nieuwe groep komt.

Wat mij betreft de hele scouting op de schop! Het is nu een kostenpost terwijl het 1 vd levensaderen van een succesvolle bvo hoort te zijn..

Ooievaar schreef:

Volledig mee eens. We hebben het niet over kantoorpersoneel met modale salarissen.

Groenendijk en Van As zaten er voor tonnen. Ik heb maar één belang. En dat is dat mijn club eens een beetje normaal gaat presteren.

En als duurbetaalde krachten er niets van bakken dan moeten ze een afkoopsom meekrijgen en van hun taken worden ontheven. Zonder modder gooien.

Ik wens ze het allerbeste, maar zou oprecht verbaasd zijn als ze allebei bij een eredivisieclub terecht zouden komen.

Nu moeten we er gewoon inblijven. En komend seizoen wil ik vermaakt worden met voetbal waar een kop en een staart aanzit. Dan mag je best wel eens op je bek gaan, dat is inherent als je vermaak probeert te bieden. Maar dat verschrikkelijk slechte voetbal ben ik spuug- en spuugzat. Het was vaak niet om aan te gluren. En dat gezwets met die lege portemonnee is ook een eigen leven gaan leiden. Kijk eens naar clubs als Willem II, Heracles, Sparta en zeker ook Emmen thuis. Die hebben allemaal minder te besteden maar bieden wel vermaak en halen resultaten.

Ik wens Fons en Van As oprecht een goede club toe, maar ben ontzettend blij dat ze weg zijn. En dat is geen natrappen, maar een kwestie van even al die zouteloze wedstrijden weer voor de geest halen.

De honden blaffen en de caravan trekt verder. Zo gaat dat in de voetbalwereld. Die jongens verdienen tonnen. Die zijn niet zielig.

Zeg ook niet dat ze zielig zijn. Gewoon werk voor die mensen. Met goede salarissen. Zoals bij elke bvo. Alleen vind ik tot op het bot afbranden niet nodig. Thats all.
Hoop op een sterke 2e seizoen helft.

Max schreef:

Inmiddels precies negen jaar geleden:https://www.clubachterdeduinen.nl/nieuws/ado_in_vijf_jaar_naar_linkerrijtje. Tijd voor een nieuw vijfjarenplan.

Weg met die zoveel jarenplannen.
Allemaal niet te realiseren bij een BVO zoals de onze en veel andere. Het verloop in de directie/R.v.C. is altijd gigantisch met als gevolg dat het ingezette beleid weer veranderd wordt.

Veel beter is de korte termijn bewaken en trachten niet te ver van je doelstellingen verwijderd te geraken.

Ooievaar schreef:

Ieder vogeltje... Overigens vindt ik dat schelden nog al meevallen. Onbenul, onbekwamen, drollentrainer- scout nulliteiten incapabelen, lui, liegen of scouten bij nacht, zou ik niet willen kwalificeren als schelden of krachtterm. We hebben het hier wel over een miljoenenbedrijf niet over een club van vrijwilligers dan moet je een veel mildere toon aanslaan.

Overigens ben je nog al selectief. Ik word hier regelmatig nogal beledigend bejegend. Het zit sommigen nog al dwars dat ik zaken benoem, waarschuw voor de ellende die dit teweeg brengt, en vaak nog gelijk krijg ook. En ja ik heb veel meer op met Midden Noord en HCF als kritiekloos alles maar wegwuiven.

Overigens je kent me totaal niet dus vind ik het nog al aanmatigend. Je hebt niet het geringste vermoeden hoe mijn karakter is. Hier kan ik niet het zonnetje in huis zijn. Maar blijkbaar hang ik een andere club aan.

Maak je de druk om de club niet om mijn mening. Die stel ik nooit en te nimmer bij als daar geen reden voor is.

Ik ben bij dat die hele bende die nu de deur is gewezen er uit is gekieperd. Heel blij zelfs. Maar ben nog niet tevreden. Het lijstje is nog niet compleet. Dus afvoeren die handel.

Supporters kieper ik er niet uit. Ook al steken ze hun kop 36 meter in de grond. Voor hen zou ik willen zeggen:

18 gespeeld 13. Veel succes er mee (...)

Nee ooievaar, ik ken je niet. Jij kent mij niet maar we hebben het beste voor met onze club, net als iedereen hier op de box. Dat geldt waarschijnlijk ook voor de bestuurders, vrijwilligers, trainers en spelers. Ik kan me niet voorstellen dat er tussen zitten die moedwillig de club willen benadelen of om zeep willen helpen.
Zo ook UVS, maar wat ze nu wel willen, weet ik nog steeds niet. Waar wij willen dat de club op het hoogste niveau blijft spelen met regelmatig leuke, spannende en/of goede wedstrijden, vraag ik me af of zij wel hetzelfde streven hebben, of dat het hun niet uitmaakt op welk Nederlands bvo-niveau we spelen en willen ze bijvoorbeeld de club gebruiken als een soort opleidingscentrum voor hun spelers. Wie het weet mag het zeggen.

Ik ga ervan uit dat wij, in ieder geval, hetzelfde willen voor onze club en heb geen reden jou uit te schelden of te beledigen. Jij uit je regelmatig op een ‘andere’ niets-ontziende manier die niet de mijne is maar ik respecteer je mening. Let us be.

barney0700 schreef:

Ik reageer dit nu op jou maar is niet enkel tegen jou bedoeld.

Laten we het gezellig houden met normale onderbouwde meningen zonder het direct op de man te spelen. Iedereen mag zijn mening hebben maar we hoeven dat niet op elkaar persoonlijk af te reageren zonder elkaar in het echt te kennen.

Laten we niet vergeten dat iedereen die uberhaupt de moeite neemt om op een shoutbox zijn tijd te verdoen, iets met de club heeft.

FORZA ADO Den Haag, een Nederlandse BVO uit de mooiste stad achter de duinen

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

GGH, jbdh, Alle ballen op Jort, pajam, Erik070, Law, MichelAdamsMatje, CrazieD, KickOff en 335 gasten.

Bekijk de topshouts