Tag: groeien

Trending: naam trainer veranderd groep groeien prutser

Toon alle shouts

Aad schreef:

Wanneer van de huidige inkomsten wordt uitgegaan zal ADO afscheid moeten nemen van de Immersen, Beugelsdijken, Malonen, Meijersen, El Khayati`s en Necids. De grootverdieners zeg maar. Of dat nu direct een kwalitatieve aderlating is is maar de vraag, maar je zal als plaatsvervangers jonge spelers met beduidend lagere salarissen moeten halen of laten doorstromen uit eigen opleiding. En op de koop toenemen dat je minimaal een jaar sportief moet billenknijpen of (nog erger) een paar jaar KKD speelt.

Je zult de overhead moeten inperken door alleen maar de hoogstnoodzakelijke functies te bezetten.

Qua loonkosten (salarissen, sociale lasten, pensioenafdrachten, etc.) kan dat al gauw 2 miljoen aan kostenbesparing worden.

En dan nog moet je ergens een miljoen vandaan halen (of twee als je zou degraderen). Dat zou dan uit de commercie moeten komen. En we weten allemaal dat dat al 20 jaar een probleem is. De echt grote bedrijven / merken zitten niet op ADO te wachten. Die willen internationaal voetbal met reclame op alle Europese Tv-schermen. En daarom ben ik bang dat je altijd bij sponsors als Car Jeans terecht zal komen. Tenzij je een bedrijf / merk kan strikken dat voor het eerst op de Nederlandse markt komt en direct een groot marktaandeel wil veroveren zonder bakken geld aan Ster- of RTL-reclame te hoeven uitgeven.

Dat is op zich allemaal nodig maar in mindere mate wanneer de aandeelhouder eindelijk zijn bedoelingen duidelijk maakt en als dat het promoveren van ADO tot (sub-)topclub is er naar handelt. Door bevoorbeeld een flinke aandelen-emissie van 25.000.000 zodat er kwalitatief betere spelers kunnen worden aangetrokken en kunnen worden betaald.

Nou, ik zie dat niet gebeuren dus we zullen het eerste scenario (bezuinigen, bezuinigen en nog eens bezuinigen) tot uitvoer moeten brengen.

Ook jonge spelers gaan meer verdienen als je ze wil behouden dus jou relaas is alleen realistisch als je tijdens die jaren billenknijpen dusdanig grote stappen commercieel gaat maken dat de salarissen mee kunnen en mogen groeien naast dat je de begroting dicht.

Alleen heeft het billenknijpen (met KKD avontuur) tot gevolg dat een instabiele club die degradeert of kan degraderen veel minder interessant is om zaken mee te doen als commerciële bedrijf...

Dus ik ben bang dat ik het er niet mee eens ben, maar degraderen om er beter uit te komen kan uitaarden in nog minder commerciële waarde... Dus je moet vooral niet rigoreus opereren en dat voor lief nemen omdat dit de oplossing zou zijn.

rd.. schreef:

Hoe moeilijk is het nou van DH een draaiend geheel te maken?

Ik denk echt héél moeilijk. Relatief weinig sponsorinkomsten. En als ik zie dat kaartjes voor 5 eu van de hand gaan (reclame een tijdje terug)... Dan denk ik: Sja, dan wordt het een moeilijk verhaal!

Hoeveel rek zit er nog op? Ook niet veel meer, dat denk ik echt. De marge waarbinnen alles moet gebeuren is echt buitengewoon krap.

Met Cars Jeans was een sponsordeal afgesproken waar we trots op konden zijn. Beter dan ooit. Hopelijk wordt dat enigszins zichtbaar in de jaarcijfers. Maar het gaat ons niet naar de zwarte cijfers tillen gok ik.

Er zijn genoeg clubs die al decennia met minder geld meer voor elkaar krijgen.

Persoonlijk denk ik wél dat er commercieel meer uit de club te halen is. Maar in tegenstelling tot hoe het altijd gegaan is (en wellicht altijd gaat bij BVO`s), geloof ik in beginnen met budgetteren naar wat er binnenkomt (en niet gokken op transfers, zeker niet als ADO Den Haag zijnde die helemaal geen historie van hoge transfersommen vangen heeft!).
Als binnen budget blijven betekent dat we 15e worden, dan is dat wat het is.

Vervolgens aan commercie kant bewuster partners (sponsors) aan je binden; als er Cars Jeans op je stadion en je shirt staat, kan je niet verwachten dat Mercedes en Oger ernaast willen staan!

Aan ticketing kant kan je door de waarde rondom een wedstrijd te verhogen, meer publiek trekken ; meer buiten de stadion, meer in het stadion & meer voor én na de wedstrijd creëren.

Ik geloof oprecht dat je met ADO Den Haag een sponsor van het niveau va AEGON binnen kan trekken, maar je moet dan wel iets aan de (merk)beleving doen. Ook ben ik overtuigd dat je 15.000 stoelen wekelijks kan vullen met een achterland zoals die van Den Haag, maar ook hier moet je beleving creëren.

Kunnen we een top-5 club ? Binnen 5 á 10 jaar niet, maar we kunnen zeker meevechten rondom de 10e plaats én nog iets groeien in omzet & toeschouwers, zonder gekke dingen te moeten doen.

Maar wie ben ik

ADO Zuidplas schreef:

ADO is beter af als die Chinees vertrekt. Alleen maar ellende sinds zijn komst. Teruglopende inkomsten. Onder van der Kallen en Beijersbergen stijgende inkomsten. Na komst van Chinees teruggelopen met 1,5 mio per jaar. Oplopende kosten door juridisch proces en zakkenvullende passanten, + 800K per jaar en dan zijn we al bijna bij ons jaarlijks tekort. Manders, knuppe etc. Gekozen voor de Chinees om te groeien als club. Ze gaan echt niks meer investeren wamt ze hebben zich vergist. Alleen damagecontrol en hopen op een koper.

Volgens mij gaf Kallen aan niet meer door te kunnen groeien met de club. Dus wat bedoel je?

ADO is beter af als die Chinees vertrekt. Alleen maar ellende sinds zijn komst. Teruglopende inkomsten. Onder van der Kallen en Beijersbergen stijgende inkomsten. Na komst van Chinees teruggelopen met 1,5 mio per jaar. Oplopende kosten door juridisch proces en zakkenvullende passanten, + 800K per jaar en dan zijn we al bijna bij ons jaarlijks tekort. Manders, knuppe etc. Gekozen voor de Chinees om te groeien als club. Ze gaan echt niks meer investeren wamt ze hebben zich vergist. Alleen damagecontrol en hopen op een koper.

Allemaal leuk en aardig maar ooievaar heeft toch gelijk er lopen mensen op functies wie daar niet de c.v voor hebben en of de kwaliteiten

Dat kan dan allemaal heel mooi bedekt worden met de mantel der liefde en het feit dat je de zoon van de fanshop laat runnen naja daar kan ik wel mee leven

Maar hoofdscouting maar daar stop het niet het is een grote kliek er worden geen mensen aangenomen op hun CV of prestaties maar gewoon vriendjes en kennissen van


Met alle respect maar een Remco van veen wat trouwens een hele geschikte man is hoor of een lex junior die ook gewoon erg vriendelijk is voor de rest

Hadden bij een topsport bedrijf niet op die functies gezeten en dat is prima maar wil je groeien moet je mensen aannemen op hun kwaliteiten en op niks anders

12 juli 2019
TIEN VRAGEN AAN INTERIM-DIRECTEUR HENRIK-JAN RINNER

Op de voorlaatste dag van het zomerse trainingskamp van ADO Den Haag kwam Henrik-Jan Rinner een kijkje nemen in Zeeland. De 50-jarige Voorburger is dit weekend precies één maand actief als interim-directeur van onze club. Een mooi moment om, aan de hand van tien vragen, de actualiteit te bespreken met Rinner.
Hoe is het voor jou om hier als interim-directeur begroet te worden?
Het is een bijzondere situatie. Het is oprecht een eer om algemeen directeur ad interim van een betaald voetbalclub te zijn. Als 15-jarige jongen kon ik daar alleen maar van dromen. Natuurlijk was toen eigenlijk de droom om profvoetballer te worden, maar dat bleek er voor mij niet in te zitten. Dat ik interim-directeur ben bij ADO Den Haag – dé club van mijn regio – is des te speciaal. ADO Den Haag is een sterk merk, dat diepe wortels heeft in de hele regio. Dat kunnen we als club nog meer benutten. Daar wil ik als interim-directeur een steentje aan bijdragen, los van mijn bijdragen als Financieel Directeur.
Voor de mensen die jou nog niet zo goed kennen; wat is jouw achtergrond?
Ik heb een financiële achtergrond. Ik kwam er in de beginjaren van mijn carrière echter achter dat ik mezelf wilde verrijken met kennis en kunde die buiten de financiële wereld liggen. Daarom heb ik de overstap gemaakt naar de entertainmentindustrie. Ik heb achttien jaar voor Joop van den Ende gewerkt bij Stage Entertainment. Ik heb daar vijf verschillende functies bekleed en veel geleerd en gezien. De laatste vier jaar als algemeen directeur van een bedrijfsonderdeel van Stage Entertainment vormden een goede basis voor een nieuwe uitdaging. Deze vond ik in juli 2017 in de directie van ADO Den Haag. De juiste kans kwam voor mij op het juiste moment.
Het was geen toeval dat je terechtkwam in het voetbal. Wat heb je met deze sport?
Ik ben mijn hele leven lang al groot voetbalfan. Ik heb vroeger zelf in de jeugd van SEV in Leidschendam gevoetbald. Toen ik bij de seniorenselectie kwam, ging ik studeren en kreeg ik andere interesses. Daardoor ben ik afgehaakt op het veld en koos ik ervoor om in de avonduren zaalvoetbal te spelen. Voetbal heb ik altijd als één van mijn grootste hobby’s gezien. Het is natuurlijk prachtig dat ik hier mijn werk van heb kunnen maken.
Je bent inmiddels ruim twee jaar werkzaam bij ADO Den Haag. Hoe is deze periode bevallen?
De verwachtingen die ik vooraf had zijn volledig uitgekomen. Ik heb in de afgelopen twee jaar een goede bijdrage kunnen leveren op het vlak van financieel management, marketing en Hospitality & Events. Wat betreft het laatstgenoemde werken we hard aan het vergroten van de beleving in het Cars Jeans Stadion. Samen met mijn collega’s – hiervoor natuurlijk met Mattijs Manders en nu vooral met Jeffrey van As en de rest van het management – doen we er alles aan om de club verder te brengen. Ik vind het geweldig om te zien hoeveel kwaliteiten er binnen het ADO Den Haag-team aanwezig zijn. Niet alleen in het management, maar ook in de rest van het kantoorpersoneel. Dat creëert ruimte om te groeien.
lr190701llu4233
Hoe heb je jouw eerste maand als interim-directeur ervaren?
Druk. Deze maand stond met name in het teken van de overname van diverse dossiers van Mattijs Manders. Bij veel van deze dossiers was ik als financieel verantwoordelijke al betrokken, maar nu ben ik als het ware van een centrale verdediger omgeturnd tot spits. Eén van de belangrijkste dossiers is op dit moment het thema kunstgras-natuurgras, waarbij tijdsdruk komt kijken. We zijn op zoek naar de juiste oplossing, wat vooral een geschikte trainingslocatie inhoudt. Natuurlijk is de samenstelling van het team op dit moment ook zeer belangrijk. Deze taak ligt natuurlijk bij Jeffrey van As, maar ik probeer hem zo goed mogelijk te ondersteunen. Ondertussen trekken we de lijn van de verbeteringen in en rondom het Cars Jeans Stadion ook door. Dit moet een steeds aantrekkelijkere locatie blijven worden.
Je noemt de samenstelling van het team al. Veel fans vragen zich op dit moment uiteraard af wat er nog gaat gebeuren op de transfermarkt. Kunnen we nog veel veranderingen verwachten tot de window sluit op 1 september?
Het team van vorig jaar is in grote lijnen intact gebleven, waardoor de kern staat. Er is een beperkt aantal spelers vertrokken, maar één daarvan is natuurlijk zeer belangrijk: Sheraldo Becker. Vanzelfsprekend zijn we druk op zoek naar vervanging, maar de window duurt nog lang. We moeten rustig blijven, niets overhaasten en creatief zijn. Kwaliteit is belangrijker dan tijd, zoals Jeffrey ook meermaals heeft gezegd. Daarnaast moeten en zullen we uiteraard anticiperen op eventuele uitgaande transfers. Het is geen geheim dat spelers als Nasser El Khayati en Wilfried Kanon aantrekkelijk zijn voor andere clubs.
Je werkt nu, in een belangrijke periode voor de club, intensiever samen met Jeffrey van As. Hoe gaat dat in zijn werk?
De samenwerking tussen Jeffrey en mij verloopt uitstekend. We hebben continu contact met elkaar. Meestal per telefoon, omdat we vaak niet op dezelfde plek zijn. Met een transparante en open communicatie proberen we er samen voor te zorgen dat we aan het einde van de transferperiode een goed en uitgebalanceerd team hebben staan. We kunnen hierbij een beroep doen op Jeffrey’s kennis en kunde rondom het voetbalbedrijf en zijn brede netwerk. In mijn nieuwe rol probeer ik hem, net als in mijn oude rol, te ondersteunen. We zijn kritisch, maar hebben het gezamenlijke doel om een strijdbare ploeg te hebben aan het einde van de transferwindow.
ADO Den Haag eindigde twee seizoenen op rij in het linkerrijtje van de Eredivisie, maar tegelijkertijd was er sprake van een behoorlijk financieel verlies. Waar staat de club op dit moment volgens jou?
De club bevindt zich nog steeds niet in een florissante, winstgevende positie, maar stapje voor stapje gaat het de goede kant op. Het omdraaien van de financiële positie van een voetbalclub is een langetermijnproject, tenzij je serieuze transferklappers realiseert. We hebben genoeg uitgaande transfers bewerkstelligd die wel een goede bijdrage, maar nog geen ommekeer betekenden. Daarom moeten we nog steeds met de hand op de knip handelen en kostenbewust opereren. Het is nou eenmaal zo dat een BVO normaal gesproken pas operationeel winstgevend is als de transferresultaten zeer positief zijn. Het is onzeker, maar niet ongebruikelijk om daarvan afhankelijk te zijn. Dat is één van de redenen waarom we investeren in de kwaliteit van onze jeugdopleiding. De jeugd is onze toekomst.
Er wordt op dit moment veel gezegd en geschreven over de invulling van de positie van algemeen directeur van ADO Den Haag. Wat kan je daarover vertellen, als interim-directeur?
Het proces omtrent de zoektocht naar een nieuwe algemeen directeur ligt in de handen van de aandeelhouders en de Raad van Commissarissen, in de wetenschap dat United Vansen als grootaandeelhouder een potentiële doorslaggevende rol speelt. Het gerenommeerde bureau De Vroedt & Thierry assisteert de grootaandeelhouder en de RvC in dit proces. De procedure is gaande, maar nog niet afgerond. Helaas is er desondanks een naam gelekt: die van Mohammed Hamdi. Ik heb van de grootaandeelhouder de bevestiging gekregen dat hij één van de kandidaten is, maar zoals RvC-voorzitter Ad Melkert al liet weten: de verschenen publicaties zijn voorbarig. Na afronding van de procedure zal er pas een besluit volgen op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Wat zijn op korte termijn de belangrijkste doelstellingen voor ADO Den Haag en daarom ook voor jou als interim-directeur?
Ik geloof en denk niet in korte termijnen bij een voetbalclub. Een club moet je absoluut leiden met een langetermijnvisie. Als je dat niet doet, ben ik ervan overtuigd dat de club gaat zwalken. Er moet een stip op de horizon gezet worden en uitgestippeld worden welke weg je moet en wil afleggen om bij de stip te komen. Helaas vindt er bij een voetbalclub vaak een wisseling van de wacht plaats, maar het langetermijndenken moet altijd voorop staan.



Het maakt niet uit wie je zit je krijgt altijd de zelfde antwoorden

Gaan we nu ook al ruzie maken om vrouwen voetbal.. ik heb elke wedstrijd gekeken. Het is niet goed maar de passie van de vrouwen is wel mooi om te zien. De nare trekjes die al beginnen te groeien vind ik persoonlijk wel jammer.. elke wedstrijd tijdrekken in de hoek. Boos worden op de media al dat soort dingen. Ze moeten het gewoon simpelweg niet vergelijken met de mannen en dan is het gewoon prima om te zien .

We hebben hier allemaal 1 gemeenschappelijke passie, het wel en wee van ons cluppie. Samen staan we sterker dan als 13.000 individuen. Als iedereen daar eens van doordrongen raakt gaat het aantal groeien, daar willen mensen wel bij horen en dan komen vervolgens ook de sponsors.
ONZE Fc staat op de 1e plaats, niet degene met de grootste of die er het langste komt/speelt.

Waarom een sukkeltje??
Ik benoem de feiten! Het is belachelijk dat wij zo’n slechte merchandise tak hebben, die was al ten doden opgeschreven met Hummel, maar met Errea zijn we helemaal naar een diep dal gezakt.
Het is ook van de zotte dat de grote clubs in de eredivisie al in mei hun nieuwe tenues presenteren, plus zelfs al te koop aanbieden in de shops en dat wij moeten wachten tot ergens in juli? En dat terwijl de club zo graag wil groeien op alle vlakken
Buiten dat kan je onze shirts vaak alleen bij de Fanshop halen (op een paar sportzaken in de regio na)

Ik ben van mening dat je met mooie kwalitatieve shirts ook een ideaal uithang bord bent voor de club, zoals de trainingsshirts bijvoorbeeld, daar wil je wel mee gezien worden! Ziet er strak uit maar is vervolgens nergens te koop

Ik klaag overigens verder nergens over, zeker niet op het aanhouden van oudere spelers (zoals 80 procent van hier) of het uitblijven van nieuwe spelers, maar als jij dat ziet als een sukkeltje : prima!
We delen in ieder geval dezelfde passie qua club, dus dit sukkeltje gaat weer verder aan zijn drankje

slash070 schreef:

Jansma is een tv sportpresentator van in de 70. Of hij kennis van zaken heeft over directie voeren en een technisch netwerk heeft valt te bezien, dat weet volgens mij geen mens. Toornstra had hij een keer aanbevolen, maar die had sowieso het profvoetbal wel gehaald met zijn talent. Commercieel zou hij waarschijnlijk wel wat kunnen betekenen.

Jansma werd weggestuurd toen hij in de ogen van Wang/UVS onverwachts en onbevoegd was aangeschoven bij een vergadering. Dus nu is het voor Jansma makkelijk popie/jopie scoren om te roepen dat hij zich aanbiedt, terwijl hij natuurlijk donders goed weet dat Wang zoiets never nooit laat gaat gebeuren. Ook bekt dat lekker in interviews wat onlangs weer opdook, dat hij was uitgescholden door Wang of zoiets, ook lekker handig als je solliciteert op dat moment, snap je.

Eigenlijk zou Jansma zoiets als supporter ook niet moeten roepen van , “ik wil wel effe directeur worden”. Kan alleen maar weer media onrust veroorzaken, en dat weet hij zelf ook. Al zitten er nu wel andere in de RVC als toen natuurlijk.

Lijkt een beetje zo`n verhaal als met Fontein te worden met Jansma. Ook Fontein kwam pas nadat Wang hem eruit had getreiterd met `zijn muli-nationals/inversteerders verhaal` op de proppen, en hoe het allemaal wel zou moeten. Takenlijstje van Wang kon hij overigens niet opbrengen, in interviews bij Omroep West stamelde hij meer dan een Onno Hansen in een dampende mannen-sauna.

Ik kies trouwens geen partij voor Wang/UVS, want ook die hebben tot dusver totaal geen beleid en visie gebracht wat de ADO directieleden zouden moeten uitvoeren. Volgens mij valt die goeie samenwerking tussen ADO en UVS wel mee wat Manders beweerd, en is het nog steeds geen eenheid wat het wel zou moeten zijn. “Wie betaald, die bepaald” is bij ons niet van toepassing, en misschien is dat wel ergens goed voor geweest ook, wie zal het zeggen.

SCC ga ik van de week weer verlengen, want blijft wel mijn cluppie natuurlijk. Laatste twee jaar linkerrijtje ook prima als eindresultaat, niks mis mee.

Ik ga trouwens niet in discussie over dit stukkie tekst, heb alleen maar uitgelegd dat ik gelijk heb!

---------------------------

En tot slot nog een lekkere meezinger om de sfeer d`r in te houwuuuuh, kom op met die handjusssss . . . ALLEMAAL!

"Ze kennen dit niet, ze kennen dat nog niet eens, scouting wat, scouting waar, zonen van & vriendjes daar, holladiejoo, holladiejee, gooi bij de Saill je plastic in de zee"

Lyrics: Shoutbox
Artist: John de Bever (zoiets past wel bij hem denk ik)

Ach.
Jansma mag roepen wat hij wil.en alleen al om zijn netwerk had je deze man er bij moeten halen.je verhaal over wang vind ik kort door de bocht.het is toch totaal niet belangrijk of Jansma en wang elkaar liggen ,ik neem aan dat wang ook liever ziet dat ADO gaat groeien en goede sponsors binnen haalt.
Het is toch een gebrek aan onvermogen dat je een bedrijf in huurt om te kijken wie je directeur kan worden.
Ook ik heb mijn seizoenskaart verlengd en dat doe ik meer voor mijn kinderen en plek 9 dat hebben we alleen maar gehaald omdat bepaalde spelers die het hele jaar door op 70% liepen te voetballen de laatste weken wel 100% gaven omdat ze zich in de kijker wilde spelen.het is rot om te zeggen maar wij krijgen altijd spelers die ergens anders niet meer aan de bak komen en onze vereniging als springplank zien.wordt tijd dat we spelers krijgen die het ook leuk vinden om bij ADO te spelen en wel een toekomst zien bij ADO.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

S.upporter, ps070, Ado Vakkie S, Koosjuh en 79 gasten.

Bekijk de topshouts