Tag: ander

Toon alle shouts

Oranjes verkopen massaal vastgoed. Ook Prins Jaime zet huis te koop

Sorry Wassenaar, de duurste huizen van het land staan in Bloemendaal
EXCLUSIEF
Curator: `Boekhouding Harrie van de Moesdijk en Tom Moeskops niet in...
EXCLUSIEF
Hoe vindt John de Mol een hit voor de winnaar van The Voice? Met big...

Zo rijk is bestseller schrijver Saskia Noort
EXCLUSIEF
Yab Yum-baas Chris Kraypoel strijdlustig in beroep tegen celstraf van...

Top 7: zo rijk zijn de juryleden en presentatoren van The Voice of...

Echte polderglamour: paleisje te koop in Castricum (foto`s +...

Dit is waarom veel mannen gek zijn op grote borsten

Oranjes verkopen massaal vastgoed. Ook Prins Jaime zet huis te koop

Sorry Wassenaar, de duurste huizen van het land staan in Bloemendaal
EXCLUSIEF
Curator: `Boekhouding Harrie van de Moesdijk en Tom Moeskops niet in...
EXCLUSIEF
Hoe vindt John de Mol een hit voor de winnaar van The Voice? Met big...
PreviousNext
Zó doet u zaken in China (8 tips van Arie Haan tot John de Mol )
jeroen kraak

Mark Koster

1
EXCLUSIEF

29 JANUARI 2016 OM 16:59

China werd dit jaar de grootste economie ter wereld en heeft nu een groeistuipje. Hoe overleef je in het land? Arie Haan, John de Mol en Marcel Boekhoorn geven tips. ADO, goed opletten!

John de Mol heeft weer een idioot slimme deal gesloten met een Chinese tv-partij. In 2014 verkocht hij de rechten van een variant op Utopia aan het Chinese Tencent en nu is het weer raak voor de tv-Godfather. Na `ingewikkelde onderhandelingen` is er nu een megadeal met het Chinese mediabedrijf Zhejiang Tangde. Knap werk, want het is lastig. Zo wacht voetbalclub ADO Den Haag al een tijd op geld van de Chinese eigenaar.

Dus, wat moet u doen om uw zin te krijgen van een Chinees?

ADVERTENTIE


1. Ga altijd door

Marcel Boekhoorn wilde panda`s adopteren en tentoonspreiden in zijn dierentuin in Rhenen. De superinvesteerder stuitte op een Chinese Muur, maar gaf niet op. Dit zegt Robin de Lange, de directeur van de Ouwehands Dierenpark over die periode: `In zo’n lange tijd heb je altijd twijfels of het nog goed gaat komen. Bij Boekhoorn was die twijfel er niet. Voor hem is het pas een succes als het doel behaald is. Het woord onmogelijk kent hij niet. Daar heb ik bewondering voor’, vertelt de directeur.

2. U moet u voorbereiden op langdurige en soms gênante praatsessies

Het onderhandelen met de Chinezen over de panda’s was een thriller waarbij niet altijd een happy end in zicht leek. Bij de overheidsorganisaties wordt vaak een speciaal protocol gehanteerd. ‘De belangrijkste mensen zaten aan het midden van de tafel. Na drie ontmoetingen wordt het wat losser en na elkaar drie keer gezien te hebben ben je daar vrienden. Dan komen de persoonlijke verhalen en speeches. Continu wil iedereen handen schudden. Dat was erg leuk om mee te maken. Toch was het soms erg lastig, want sommige organisaties veranderen regelmatig van personeel. Dan kun je weer helemaal opnieuw beginnen. Daarom was er na de ondertekening van het contract ontlading en een zeer grote vreugde bij ons. Dan weet je eindelijk zeker dat de panda’s komen’, zegt De Lange. Ook John de Mol, geen man van al te uitbundige festiviteiten, moest veel doorstaan, vertelt hij: `Als Chinezen hier op kantoor komen, willen ze met mij op de foto. Dat vind ik wel een beetje ongemakkelijk, daar word ik verlegen van.`

3. Ga mee in hun commerciële denken

De Mol: `Het werkt daar heel anders dan bij ons. Commerciële partijen kopen een timeslot bij een zender en op dat moment mogen ze dan hun programma’s uitzenden. Financieel is het risico nagenoeg nihil, want op gebied van sponsoring mag in China ongeveer alles. Bij The Voice vliegen je de colablikjes om de oren. Door alle producten die in beeld komen, zie je soms amper de talenten nog.`

4. Gij bezit een nummerplaat met laag nummer

Arie Haan, trainer in China. ’Rijd je in Hong Kong of Shanghai – of beter nog: laat je je rijden – in een auto met kenteken 1 of een ander mooi laag nummer, dan ben je echt iemand. Er is in China een levendige handel in dit soort mooie kentekens. Een luxe auto kopen is niet zo moeilijk, een nummerplaat bemachtigen is al veel lastiger. Maar een plaat met een bijzonder nummer of een combinatie van achten (acht brengt ‘good fortune’), dan moet je of veel geld hebben of geweldige contacten. De duurste nummers kosten tussen RMB 60.000 tot 200.000, tussen €7.000 en € 25.000. En dat allemaal om andere Chinezen te laten zien dat je ambitie hebt én ook nog eens geslaagd bent! Mijn auto met chauffeur heeft een nummerplaat 5. Dat stelt dus niks voor.’

5. Wees een copycat of sterf

Nog een advies van Haan: ’In China bestaat er niet zoiets als een first mover advantage. Er zijn te veel mensen die hun kans afwachten, te veel copycats, te veel mensen die je idee stelen of onmiddellijk kopiëren. Je kunt er van alles van vinden, de realiteit is dat mensen om al deze redenen geneigd zullen zijn om bij alles wat ze doen op safe te spelen en situaties te vermijden die ze niet voor honderd procent onder controle hebben. Het is een snelle manier om carrière te maken. Ik weet zeker dat als er in China eigen brands ontstaan ze ons wegvagen. Stel je voor dat er een Chinese Mercedes is die aan dezelfde kwaliteitsvoorwaarden voldoet als onze Duitse vriend en tegen Aziatische kosten wordt geproduceerd, dan hebben ze echt grote voordelen. China heeft eigen brands nodig.’

6. Cover your ass en schiet eens van afstand

Arie Haan is echt expert: ’Covering-your-ass is in China de praktijk. Iedereen zorgt hier voor z’n eigen hachje. Hard, maar waar. Het is de angst om af te gaan die ervoor zorgt dat veel Chinezen op de werkplek op een bepaalde manier opereren. Ten eerste is dat de angst om de verkeerde beslissing te nemen of om een fout te maken en ten tweede de angst om daarvoor publiekelijk verantwoording te moeten afleggen. Als je in China een bedrijf start en je huurt lokale medewerkers in om bepaalde afdelingen te bezetten, dan zul je begrip moeten hebben voor dat gevoel en ‘lose face’ ten allen tijde moeten vermijden. Ook in het voetbal telt dat. Als voetbaltrainer in China zul je spelers moeten leren dat ze fouten mogen maken. Niemand is zonder fouten, ik ook niet! Als je besluit op doel te schieten, dan moet je accepteren dat de bal naast kan gaan. Ik heb de spelers moeten uitleggen dat Europese voetballers zich ook schamen als ze hun schot ver over gaat en dat je dat ook heel goed aan hun gezicht kunt zien. Maar het echte ‘lose face’ begrip, dat gaat veel verder en wij kennen dat niet.’ (Wel wreed om dit te moeten horen van de man met het beste afstandsschot ter wereld).

7. Kijk uit met ironie

Nog eentje dan: ’Ironie is heel moeilijk. Kijk ook uit met sarcasme. Je moet geen grappen maken met een dubbele bodem. Mijn spelers konden mij in het begin niet plaatsen als ik bij een schot dat ver naast ging, zei: ’Oh, goed schot.’ Dan dachten ze: die vent is gek geworden. De humor van de Chinees is een beetje anders dan die van de mens in het westen. Toen een speler tijdens een wedstrijd een bal hard op zijn hoofd kreeg en even buiten westen leek te gaan, bleek het hele stadion dat hilarisch te vinden. De mensen rolden van hun stoeltje van het lachen, ik kon daar niet helemaal bij. Een practical joke, de wat platte voetbalhumor zoals die in Europese kleedkamers – Duitsland uitgezonderd – gemeengoed is? Werkt niet in China.’

8. Zeg niet nee, maar maybe

ADO dacht zaken te kunnen doen met de Chinese zakenman Wang. Die zei `ja` maar deed `nee`: hij stortte niet. Wat bleek? De geldschieter voelde zich aangetast in zijn eer, vertelde hij aan De Volkskrant. `Vorig seizoen heeft de clubleiding een goede speler verkocht zonder overleg. Ik had die speler voor een veel hoger bedrag aan een Chinese club kunnen verkopen. Die speler was belangrijk in de strategie van mijn bedrijf, Vansen United. We willen ADO bekend maken in China en daar is zo`n transfer een middel voor. Ik ben totaal niet bij zo`n grote beslissing betrokken. Dat voelt niet lekker. In China leg je zelfs relatief kleine zaken aan de baas voor, al is het alleen maar uit voorzichtigheid. Baas en werknemers zijn als vis en water: we zijn afhankelijk van elkaar.`

Haan legt hoe je te werk moet gaan: ’Neem bijvoorbeeld de opening van een bedrijf in China voor een westerse organisatie. Er is een overleg tussen de vertegenwoordiger van de organisatie en de Chinese jurist die voor de bedrijfsvestiging de organisatorische voorbereiding en zaken zoals vergunningen zorgt. De Europeaan vraagt logischerwijs naar de voortgang en naar het tijdpad. Met andere woorden: wanneer zijn de voorbereidingen klaar en kan het bedrijf open? Een redelijke vraag. De Chinese jurist antwoordt naar waarheid dat het lastig te voorspellen is. Wat gebeurt er dan? De Chinees zal blijven herhalen dat het moeilijk precies te zeggen is, dat hij dat moet uitzoeken en dat er nog van alles kan gebeuren. Hij zal tot het laatste moment, vlak voor het completeren van alle details, een slag om de arm houden. Daarbij is ‘maybe’ de enige toezegging die de Europeaan zal krijgen. De Chinees doet dat om te voorkomen dat hij te veel belooft en dat hij later zal moeten toegeven dat hij te optimistisch was. En daarbij gezichtsverlies lijdt.’

Meer weten? Lees Arie Haan`s China-boek: `Nee bestaat niet`


www.quotenet.nl

Kees schreef:

Wat had ik er ongelooflijk de pest in woensdag en eigenlijk nu nog. Maar ik zou onze club nooit willen inruilen voor één of andere grijze muis. De beleving bij ons is ook zo intens als we scoren, prachtig.

Daarnaast altijd rumoer, gezeik en nooit een normale gang van zaken. Daar zijn we eenvoudig tot veroordeeld en zal nooit veranderen. Zit in de genen van de club.

Ik zag afgelopen week Barcelona en PSG. Daar zie je het publiek enkel filmpjes maken en niet intens meeleven. Zelfs niet bij doelpunten. Met recht theaterpubliek zoals bij vele grote clubs.

Volgens mij weten wij Den Haag supporters niet eens beter, er is altijd gezeik... komt het niet van de tribune dan komt het wel uit de bestuurskamer. En toch zou ik nooit met een ander willen ruilen, dit hoort gewoon bij ons. De gemeende emotie wanneer het goed (of slecht) gaat is inderdaad prachtig en 1 van de redenen waarom ik ooit mijn hart aan de club heb verpand.

Kop omhoog, klap incasseren en verder gaan en wel met trots, wij lopen niet weg bij onze club en gaan niet opzij voor gedonder. Wat er ook gebeurd, gewoon achter je club blijven staan, zo niet dan verhuis je maar lekker naar 020.

jajoh schreef:

Realiseer jij je wel dat je deze shout werkelijk letterlijk vorig seizoen had kunnen plaatsen? En het seizoen daarvoor ook???!!!

Zolang is het namelijk al een T Yfuszooitje. Ik heb werkelijk respect voor je dat je het nog kan opbrengen om op die manier te denken.... Al seizoenen lang.

Hoe moet je anders denken dan.als je keer op keer mensen hebt gehad die goede bergen beloofde.
Ik luister letterlijk wat wang heeft gezegd volgend jaar gaat het gebeuren en zo niet zeg ik ado vaarwel en waarom omdat ik geen zin heb zoals de meeste supporters hier doen dat ze meer verwachten dan wat ado kan brengen.daarom is er altijd gezeik bij Ado en daarom zal het ook nooit wat worden.mits wang of een ander vermogende ado wel naar de top kan brengen.
Waarom kunnen de supporters van de graafschap of cambuur wel achter hun club staan omdat ze weten dat onder in de ere al een hele prestatie is en hoe ze dat berijken zou de supporters een bied zijn.dus zolang wang of een andere geld schieten geen geld in Ado pompt wees dan blij dat we ver boven de gevaren zone staan en volgend jaar weer eredivisie kunnen spelen en ja doet het pijn aan je ogen en kan je er niet meer tegen naam dwingt je om naar ado te gaan

Petah schreef:

Ik ken meerdere jongens persoonlijk wie hem hebben dus houdt gewoon wijselijk je mond dicht als je niet op de hoogte ben

En ja die jongens deden geen oerwoudgeluiden

Ten eerste houd ik voor niemand me mond, dus als je dat niet bevalt zoek je maar een ander publiek
En ten tweede je krijgt geen sv voor niks doen
Zou voor MN wel een mooie regel zijn trouwens :
Zingen zingen en zingen !! En als je niks doet krijg je een sv:-))

marcellino schreef:

De graafschap houdt dit spelletje de tweede helft niet vol

Inderdaad.
Het maakt mij werkelijk geen reet uit hoe we winnen in uitwedstrijden. Thuiswedstrijden is een ander verhaal daar mag je best het thuispubliek vermaken.
Vind sommige wel heel erg negatief de ploeg toont toch veerkracht ondanks alle onrust en aandacht om Wang en de aap-geluiden.

yesyes schreef:

Groningen had beter moeten verliezen!!!!!!! begrijp niet dat jullie nog steeds naar beneden kijken we zijn nu al veilig

altijd lekker als je op de ene uitloopt en de ander inloopt. We zijn nog niet helemaal veilig denk ik

schreef:

dank je wel voor je vele en snelle typewerk, dit had ik pas 40x gelezen vandaag, blij om mijn geheugen weer op te frissen!

Ik had nog nergens geleden dat wang zei geen ander bestuur?

Petah schreef:

Bruto

Ja dan wordt het een ander verhaal

<FCDH> schreef:

Wang zwakt harde taal naar ADO af
Vervolgens zegt wang ik denk dat het wel goed kom tussen ADO en united vansen
Wang laat ADO naar China komen om alle problemen uit te praten

NOS.nl

Dat wang nu al weer inbind zegt toch genoeg hij heb gewoon minder macht dan ie doet overkomen

ik denk dat we gewoon eens op moeten houden om te denken wat een ander denkt.

wees blij dat hij wil praten en dat hij gematigder is dan vorige week.
nogmaals mij maakt het geen donder uit wie de club runt als we maar stappen gaan maken.
aan die stappen twijfelde ik toen wang zo te keer ging.
nu hij inbind laten we dan gewoon even afwachten wat hij te bieden heeft.
dus delegatie naar china(het liefst met een plan)en kijken wat wang er van vind of wat zijn ideeën of die van united vansen zijn.Dit op papier laten zetten en kijken of hij zich er dan aan houdt.en ja misschien heeft hij ons gouden bergen beloofd wat hij niet waar kan maken maar als dat zo is komen we er gauw genoeg achter.
en de schreeuwers die zeggen het geld te hebben klop aan bij united vansen misschien zijn ze bereid om een deel van de aandelen door te verkopen want hoe raar het ook klinkt je kan ook samen werken dan elkaar de tent uit jagen.

marcellino schreef:

Volgens mij maakt het toch helemaal niet uit wie de schuldige is.je moet vanaf nu gewoon de schouders er onder zetten.een goed gesprek aan gaan wat united vansen van Ado verwacht en wat ado kan realiseren met het budget wat ze nu hebben.dan is het aan united vansen of ze willen investeren of dat ze het wel best vinden.als zij het een winstgevend bedrijf willen laten worden zou Ado toch een geld injectie moeten krijgen en dat je tussen plek 4 en 8 gaat voetballen dan kan je zonder financiële hulp winst maken.nu laat ons al 5 jaar zien dat je spelers moet verkopen om zwarte cijfers te maken en dat zegt genoeg.dus of een geld injectie zodat we hoger op de ranglijst komen wat meer supporters en sponsors oplevert of zonder geld injectie maar dan elk jaar je beste speler verkopen.meer keuzes zijn er niet.

Voor een groot deel eens met je. Ik zelf vind dat je als ADO altijd wel je goede spelers zal moeten verkopen. Dit alles heeft te maken met een goede scouting en jeugd afdeling. Feit is wel, aan wie en voor hoeveel je ze gaat verkopen. Een club in de top 6 zal altijd meer geld kunnen overhouden aan een jeugd product of een goede speler gescout door ADO. UV had dit natuurlijk moeten weten, zulke dingen ga je gewoon na voor je besluit ruim 10 miljoen uit gaat geven om een club te kopen, zeker in een ander land. Ik vind het gewoon slecht management van de kant van UV want je gaat gewoon niet personeel lekker hun gang laten doen, en pas aan de bel trekken als het waarschijnlijk mis gaat. We zijn van een gezonde club nu ineens een cat 1 geworden in een tijdsbestek van een jaar, en dat is de schuld van een eigenaar. Mocht Wigt en overige bestuursleden er een potje van hebben gemaakt ( wat ik zeer zeker niet denk ) dan nog is de eigenaar de schuldige, niet capabel een club, bedrijf te runnen

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Momenteel geen shouters online en 420 gasten.

Bekijk de topshouts