Welkom in de shoutbox, gast
KR96
Johannes schreef:
Holla, Beugelsdijk, Coutinho en Wildschut zijn vervangen.
Kanon vervangt Supusepa. Jansen weer fit is een bonus - maar helaas zijn we Gehrt even kwijt.
Esajas en Tira kwamen te kort, dus waarom hadden we die moeten houden? Poepon was te duur voor t bankie. Tot voor kort wilde iedereen hem weg hebben... Nu ineens dreigt degradatie omdat hij niet op de bank zit.
Korte had ik graag willen houden. Een extra aanvaller is nodig. Als ik mocht kiezen: 2 aanvallers erbij. Mijn mening daarnaast: 10x liever Van Veen en Obowobowale op dr bank dan een of andere dure mislukking van een andere club. Als we iemand halen, moet hij beter zijn dan we hebben bij de eerste 22. Anders is het weggegooid geld plus een blokkade van de eigen jeugd. We cashen nu vooe Janmaat omdat we destijds geen overhaaste slechte derderangs huurling gehaald hebben, maar omdat dat ventje gewoon een kans heeft gekregen en gegrepen.
Holla, Beugelsdijk, Coutinho en Wildschut zijn vervangen.
Kanon vervangt Supusepa. Jansen weer fit is een bonus - maar helaas zijn we Gehrt even kwijt.
Esajas en Tira kwamen te kort, dus waarom hadden we die moeten houden? Poepon was te duur voor t bankie. Tot voor kort wilde iedereen hem weg hebben... Nu ineens dreigt degradatie omdat hij niet op de bank zit.
Korte had ik graag willen houden. Een extra aanvaller is nodig. Als ik mocht kiezen: 2 aanvallers erbij. Mijn mening daarnaast: 10x liever Van Veen en Obowobowale op dr bank dan een of andere dure mislukking van een andere club. Als we iemand halen, moet hij beter zijn dan we hebben bij de eerste 22. Anders is het weggegooid geld plus een blokkade van de eigen jeugd. We cashen nu vooe Janmaat omdat we destijds geen overhaaste slechte derderangs huurling gehaald hebben, maar omdat dat ventje gewoon een kans heeft gekregen en gegrepen.
Ondertussen zijn Van Haaren en Gouriye ook pleite. Zeg van hun wat je wilt, maar het is gewoon nog een stuk kwaliteit dat je op de bank heb zitten. Ik heb beide heren niet heel hoog zitten als voetballer, maar wanneer ze invielen was het in ieder geval vrij redelijk. Hiervan heb je geen enkele garantie als je een Owobowale of Ebuehi op moet stellen. Die geste van Kanon is leuk, maar dat hij degelijk speelt is een totale verrassing en ik vond hem persoonlijk tegen Cambuur ook niet bepaald op zijn best overkomen.
0
|
Maandag 1 september 2014 om 22:26 uur |
Tommy
ff wat anders.
Als mike van duinen zich bewust ziek heb gemeld zaterdag omdat ie niet naar groningen mag vind ik dat een vrij kwalijke zaak.
hij heeft het team aardig in de problemen gebracht dan.
Vind ik niet echt getuige van A profesioneel gedrag en B hij is toch zo trots om als hagenees in den haag te spelen. dat blijkt hier ook niet echt uit
Als mike van duinen zich bewust ziek heb gemeld zaterdag omdat ie niet naar groningen mag vind ik dat een vrij kwalijke zaak.
hij heeft het team aardig in de problemen gebracht dan.
Vind ik niet echt getuige van A profesioneel gedrag en B hij is toch zo trots om als hagenees in den haag te spelen. dat blijkt hier ook niet echt uit
0
|
Maandag 1 september 2014 om 11:18 uur |
Petah
Gast
H@@GenEES schreef:
Zijn opmerking dat Kramer een spits een goede spits voor Feyenoord zou kunnen worden was op zijn minst gezegd, misplaatst.
Zijn opmerking dat Kramer een spits een goede spits voor Feyenoord zou kunnen worden was op zijn minst gezegd, misplaatst.
Hoezo misplaatst? Kramer groeit elke wedstrijd toch?
Je kan het ook uitleggen als een compliment naar Kramer en als stimulans.
Immers, paar weken geleden was kramer niet echt scherp cq kreeg domme kaart enzo.
Kritiek mag.
Shouters branden echter vrij snel spelers af, en als supporter sta je ongeacht het resultaat achter je club.
Het is schandalig dat soms spelers worden uitgefloten, uitgescholden.
Dan ben je een namaaksupporter in mijn ogen.
Dereijck goed voorbeeld > is eerst de verlosser en dezelfde shouters willen hem nu al weer kwijt, pfffffff.
Allemaal waan vd dag
0
|
Zondag 31 augustus 2014 om 10:49 uur |
slash070
H@@GenEES schreef:
Sjakie was 100% een creatie van HCF
Sjakie was 100% een creatie van HCF
Nee dat is onzin. Juist omdat de HCF op een gegeven moment als podium gebruikt werd door allerlei vage zichzelf noemde Sjakie figuren is de site door de beheerders uit de lucht gehaald, al dan niet tijdelijk of voorgoed. Iedere Den Haag supporter kon daar vrij zijn mening posten, helaas ook de neppers zoals een Sjakie dus, die dat over de rug van de HCF deden,.
0
|
Donderdag 28 augustus 2014 om 22:23 uur |
<FCDH>
Update door onze nieuwe Algemeen Directeur28-08-14
Maarten Fontein begint maandag 1 september als Algemeen Directeur bij ADO Den Haag, maar is deze dagen al zeer actief om taken over te nemen en zich te verdiepen in ADO Den Haag en de huidige situatie omtrent de overname. Met zijn komst is er nu een direct contactpersoon voor meneer Wang van United Vansen aanwezig binnen de organisatie van de club.
Graag willen we u deelgenoot maken van wat benodigde achtergrondinformatie:
Maarten Fontein: ‘Ongeveer een maand geleden ben ik gevraagd of ik bereid was ADO Den Haag te helpen naar aanleiding van a) het besluit van de heer Jansen om de club te verlaten en b) de op handen zijnde overgang van de eigendom van 98% van de aandelen naar United Vansen. Ik heb daar niet lang over hoeven na te denken en heb toen aangeboden om dit allereerst voor een periode van 4 maanden te doen,opdat alle partijen aan elkaar kunnen wennen en kijken of de verloving kan leiden tot een huwelijk. Per slot van rekening ken ook ik de nieuwe eigenaar nog niet goed evenmin als het kloppend hart van ADO Den Haag.
Voor mij waren een aantal voorwaarden van belang:
1) De voordracht van mij als directeur moest unaniem gedragen worden door de nieuwe eigenaar, de oude eigenaar en de Raad van Commissarissen. Dit is van groot belang daar één van de belangrijkste taken van mij zal zijn de overgangsfase goed te begeleiden. Hierbij is teamgeest en één gezamenlijke agenda van het grootste belang: ADO DEN HAAG MOET SPORTIEF EN ZAKELIJK GOED BLIJVEN PRESTEREN zonder enige verstoring.
2) De visie van Meneer Wang moet in lijn zijn met mijn gedachten over de toekomst van ADO Den Haag. Waar staat de club nu? Zeven jaar geleden was ADO Den Haag bijna failliet,we mogen de heer Van der Kallen, de Gemeente Den Haag, de RVC en alle betrokkenen supporters en sponsors, alle vrijwillige en betaalde medewerkers een compliment maken voor al de inspanningen die hebben geresulteerd in een stabiele middenmoot positie in de Eredivisie, een goede overgang van het Zuiderpark naar het Kyocera Stadion en een aanzienlijk betere financiële positie dan zeven jaar geleden. De aandeelhouders van ADO Den Haag stonden nu voor een belangrijke beslissing: gaan we door met autonoom te groeien in het zelfde tempo als de afgelopen jaren of kunnen wij iets sneller groeien sportief en zakelijk en wat is daar voor nodig?
Persoonlijk geloof ik in die snellere groei: Den Haag is de derde stad van Nederland en heeft een enorm achterland zoals het de stad Den Haag natuurlijk, het Westland, de Bolllenstreek, Zoetermeer, met een grote hoeveelheid amateurclubs. Daarnaast heeft Den Haag een internationale uitstraling en zijn er veel lokale en internationale bedrijven gevestigd.
Beider visies worden gedeeld door de Chinese partner United Vansen die deze visie wil gaan realiseren waarbij ik het van groot belang vind dat het fundament van de groei zal zijn: ADO Den Haag voetbal staat centraal met ADO Den Haag Zakelijk en ADO Den Haag Clubcultuur als bouwstenen die de groei van de club mogelijk moeten maken. ADO Voetbal is opgebouwd uit een driehoekig technisch hart: De Jeugdopleiding, de scouting en het eerste elftal.
3) Met betrekking tot de korte en lange termijn is de focus in eerste instantie gericht zijn op ADO Den Haag en later misschien op de mogelijkheden om middels ADO Den Haag Voetbal know how naar China te kunnen overbrengen via uitwisselingen van trainers/spelers/programma’s,etc. Voor alle partijen is deze volgorde de enige juiste, eerst goed worden in het één en dan de volgende stap maken.
De hoogste prioriteiten voor mij de komende tijd:
1) Continueren van de huidige operatie en het vol krijgen van het stadion is een top prioriteit.
2) De overbrugging van de huidige eigenaar naar de nieuwe eigenaar geleidelijk te laten verlopen met behoud van de ADO Den Haag Cultuur.
3) Het leren kennen van ADO Den Haag in zijn totaliteit en het voorbereiden van de toekomst plannen, waaronder een investeringsplan.
Waar staan we nu in het proces van overgang van de eigendom?
Op 17 juli zijn de contracten tussen de huidige en nieuwe eigenaar getekend bij de notarissen en is een termijn van 6-8 weken afgesproken voor de betaling. Het is goed te weten voor iedereen die geïnteresseerd is in deze overname, dat alle contracten in het Chinees vertaald moeten worden en daarnaast nog eens de complexiteit van het overmaken van geld vanuit China naar het buitenland, waaraan allerlei overheidsregels verbonden zijn, een dergelijk korte termijn normaal gesproken onmogelijk maken. Maar er is iedereen veel aan gelegen om deze zeer korte termijn wel te halen.
Normaal duurt een bedrijfsovername ook veel en veel langer, minstens een jaar of meer en hier willen we dat binnen 8 weken realiseren, dus dit is een complexe situatie,waarbij wij vooral de rust moeten bewaren. We hopen allemaal dat het zo snel mogelijk voor elkaar komt, maar half september loopt pas de 8-weken termijn af. Dan nog steeds loopt de beoogde overname door, maar gaan er boeteclausules aan de verkoop gekoppeld worden. Voor nu staat het geld geparkeerd op een neutrale bank, in de wacht om vrij gegeven te worden voor de overname.
In de afgelopen periode is het voor de club ADO Den Haag lastig geweest om naar buiten te treden over de overname, omdat het een zaak is tussen de Stichting SSO van Mark van der Kallen en United Vansen van Meneer Wang. Door mijn aanstelling, en mijn ervaring met het Chinese zakenleven, heeft de club nu een directe vertegenwoordiger die in contact staat met Meneer Wang.
ADO Den Haag kan jullie vanaf nu zodoende beter voorzien van informatie. De Heer Chun Li heeft ons tot nu toe enorm geholpen. Meneer Wang had hem gevraagd om als verbindende factor op te treden tussen Mark van der Kallen en hemzelf. Meneer Li heeft de huidig en nieuwe aandeelhouder bij elkaar gebracht en vervolgens geholpen waar mogelijk om vooral taalbarrières te doorbreken. Vanuit zijn bedrijf is hij gewend om bruggen te bouwen tussen China en Europa.
We willen benadrukken dat de Heer Li met zijn bedrijf los staat van United Vansen en vanuit zijn functie als hoofdsponsor van onze Jeugdopleiding aan onze club verbonden blijft. Ook heeft hij aangegeven beschikbaar te zijn waar er hulp nodig zou zijn. Rob Meppelink vanuit de Opleiding en Henk Fraser vanuit de BVO hebben goed contact met hem gehad en met name Rob zal dat vanaf heden ook behouden voor de Jeugdopleiding. Om misverstanden uit de wereld te helpen, er is door Meneer Li nooit een Businessplan over wat voor onderwerp dan ook aangeleverd voor de Jeugdopleiding of de gehele organisatie.
Ik begin vol frisse energie aan deze mooie klus bij ADO Den Haag en wil namens de club Meneer Li bedanken voor zijn inspanningen om een groot bedrijf te koppelen aan de club. Ook wil ik van de gelegenheid gebruik maken om Piet Jansen te bedanken voor zijn inspanningen dit bedrijf mede financieel gezond te krijgen en wens hem alle goeds in zijn verdere loopbaan.
Voor vragen kunt u altijd terecht bij ons via info@adodenhaag.nl of @ADODenHaag op Twitter. We vragen nog even uw geduld, maar de verdere plannen met de Chinese eigenaar zullen direct met jullie worden gedeeld zodra ze volledig duidelijk zijn. Ik hoop dat mijn verhaal al enig inzicht heeft gegeven.’
Officiële site
Maarten Fontein begint maandag 1 september als Algemeen Directeur bij ADO Den Haag, maar is deze dagen al zeer actief om taken over te nemen en zich te verdiepen in ADO Den Haag en de huidige situatie omtrent de overname. Met zijn komst is er nu een direct contactpersoon voor meneer Wang van United Vansen aanwezig binnen de organisatie van de club.
Graag willen we u deelgenoot maken van wat benodigde achtergrondinformatie:
Maarten Fontein: ‘Ongeveer een maand geleden ben ik gevraagd of ik bereid was ADO Den Haag te helpen naar aanleiding van a) het besluit van de heer Jansen om de club te verlaten en b) de op handen zijnde overgang van de eigendom van 98% van de aandelen naar United Vansen. Ik heb daar niet lang over hoeven na te denken en heb toen aangeboden om dit allereerst voor een periode van 4 maanden te doen,opdat alle partijen aan elkaar kunnen wennen en kijken of de verloving kan leiden tot een huwelijk. Per slot van rekening ken ook ik de nieuwe eigenaar nog niet goed evenmin als het kloppend hart van ADO Den Haag.
Voor mij waren een aantal voorwaarden van belang:
1) De voordracht van mij als directeur moest unaniem gedragen worden door de nieuwe eigenaar, de oude eigenaar en de Raad van Commissarissen. Dit is van groot belang daar één van de belangrijkste taken van mij zal zijn de overgangsfase goed te begeleiden. Hierbij is teamgeest en één gezamenlijke agenda van het grootste belang: ADO DEN HAAG MOET SPORTIEF EN ZAKELIJK GOED BLIJVEN PRESTEREN zonder enige verstoring.
2) De visie van Meneer Wang moet in lijn zijn met mijn gedachten over de toekomst van ADO Den Haag. Waar staat de club nu? Zeven jaar geleden was ADO Den Haag bijna failliet,we mogen de heer Van der Kallen, de Gemeente Den Haag, de RVC en alle betrokkenen supporters en sponsors, alle vrijwillige en betaalde medewerkers een compliment maken voor al de inspanningen die hebben geresulteerd in een stabiele middenmoot positie in de Eredivisie, een goede overgang van het Zuiderpark naar het Kyocera Stadion en een aanzienlijk betere financiële positie dan zeven jaar geleden. De aandeelhouders van ADO Den Haag stonden nu voor een belangrijke beslissing: gaan we door met autonoom te groeien in het zelfde tempo als de afgelopen jaren of kunnen wij iets sneller groeien sportief en zakelijk en wat is daar voor nodig?
Persoonlijk geloof ik in die snellere groei: Den Haag is de derde stad van Nederland en heeft een enorm achterland zoals het de stad Den Haag natuurlijk, het Westland, de Bolllenstreek, Zoetermeer, met een grote hoeveelheid amateurclubs. Daarnaast heeft Den Haag een internationale uitstraling en zijn er veel lokale en internationale bedrijven gevestigd.
Beider visies worden gedeeld door de Chinese partner United Vansen die deze visie wil gaan realiseren waarbij ik het van groot belang vind dat het fundament van de groei zal zijn: ADO Den Haag voetbal staat centraal met ADO Den Haag Zakelijk en ADO Den Haag Clubcultuur als bouwstenen die de groei van de club mogelijk moeten maken. ADO Voetbal is opgebouwd uit een driehoekig technisch hart: De Jeugdopleiding, de scouting en het eerste elftal.
3) Met betrekking tot de korte en lange termijn is de focus in eerste instantie gericht zijn op ADO Den Haag en later misschien op de mogelijkheden om middels ADO Den Haag Voetbal know how naar China te kunnen overbrengen via uitwisselingen van trainers/spelers/programma’s,etc. Voor alle partijen is deze volgorde de enige juiste, eerst goed worden in het één en dan de volgende stap maken.
De hoogste prioriteiten voor mij de komende tijd:
1) Continueren van de huidige operatie en het vol krijgen van het stadion is een top prioriteit.
2) De overbrugging van de huidige eigenaar naar de nieuwe eigenaar geleidelijk te laten verlopen met behoud van de ADO Den Haag Cultuur.
3) Het leren kennen van ADO Den Haag in zijn totaliteit en het voorbereiden van de toekomst plannen, waaronder een investeringsplan.
Waar staan we nu in het proces van overgang van de eigendom?
Op 17 juli zijn de contracten tussen de huidige en nieuwe eigenaar getekend bij de notarissen en is een termijn van 6-8 weken afgesproken voor de betaling. Het is goed te weten voor iedereen die geïnteresseerd is in deze overname, dat alle contracten in het Chinees vertaald moeten worden en daarnaast nog eens de complexiteit van het overmaken van geld vanuit China naar het buitenland, waaraan allerlei overheidsregels verbonden zijn, een dergelijk korte termijn normaal gesproken onmogelijk maken. Maar er is iedereen veel aan gelegen om deze zeer korte termijn wel te halen.
Normaal duurt een bedrijfsovername ook veel en veel langer, minstens een jaar of meer en hier willen we dat binnen 8 weken realiseren, dus dit is een complexe situatie,waarbij wij vooral de rust moeten bewaren. We hopen allemaal dat het zo snel mogelijk voor elkaar komt, maar half september loopt pas de 8-weken termijn af. Dan nog steeds loopt de beoogde overname door, maar gaan er boeteclausules aan de verkoop gekoppeld worden. Voor nu staat het geld geparkeerd op een neutrale bank, in de wacht om vrij gegeven te worden voor de overname.
In de afgelopen periode is het voor de club ADO Den Haag lastig geweest om naar buiten te treden over de overname, omdat het een zaak is tussen de Stichting SSO van Mark van der Kallen en United Vansen van Meneer Wang. Door mijn aanstelling, en mijn ervaring met het Chinese zakenleven, heeft de club nu een directe vertegenwoordiger die in contact staat met Meneer Wang.
ADO Den Haag kan jullie vanaf nu zodoende beter voorzien van informatie. De Heer Chun Li heeft ons tot nu toe enorm geholpen. Meneer Wang had hem gevraagd om als verbindende factor op te treden tussen Mark van der Kallen en hemzelf. Meneer Li heeft de huidig en nieuwe aandeelhouder bij elkaar gebracht en vervolgens geholpen waar mogelijk om vooral taalbarrières te doorbreken. Vanuit zijn bedrijf is hij gewend om bruggen te bouwen tussen China en Europa.
We willen benadrukken dat de Heer Li met zijn bedrijf los staat van United Vansen en vanuit zijn functie als hoofdsponsor van onze Jeugdopleiding aan onze club verbonden blijft. Ook heeft hij aangegeven beschikbaar te zijn waar er hulp nodig zou zijn. Rob Meppelink vanuit de Opleiding en Henk Fraser vanuit de BVO hebben goed contact met hem gehad en met name Rob zal dat vanaf heden ook behouden voor de Jeugdopleiding. Om misverstanden uit de wereld te helpen, er is door Meneer Li nooit een Businessplan over wat voor onderwerp dan ook aangeleverd voor de Jeugdopleiding of de gehele organisatie.
Ik begin vol frisse energie aan deze mooie klus bij ADO Den Haag en wil namens de club Meneer Li bedanken voor zijn inspanningen om een groot bedrijf te koppelen aan de club. Ook wil ik van de gelegenheid gebruik maken om Piet Jansen te bedanken voor zijn inspanningen dit bedrijf mede financieel gezond te krijgen en wens hem alle goeds in zijn verdere loopbaan.
Voor vragen kunt u altijd terecht bij ons via info@adodenhaag.nl of @ADODenHaag op Twitter. We vragen nog even uw geduld, maar de verdere plannen met de Chinese eigenaar zullen direct met jullie worden gedeeld zodra ze volledig duidelijk zijn. Ik hoop dat mijn verhaal al enig inzicht heeft gegeven.’
Officiële site
0
|
Donderdag 28 augustus 2014 om 17:14 uur |
Advertentie
DHFC070
jajoh schreef:
Dit is precies de reden waarom het zo moeizaam gaat. In andere stadions zit de harde kern een bepaald stuk, wat genoeg ruimte geeft aan andere supporters om een goed plekkie te vinden zonder blowen, uitvoerig schelden etc, want dat is gewoon een feit mbt de harde kern.
Ik zat afgelopen week op M. Ik heb ff gekeken maar vak L tm O en G + linker en rechtervak zijn "harde kern. Dit laat weinig plek over voor de "gewone" supporter. En hoe lullig het ook klinkt en het is al vaker gezegd, maar ik hoor de hele wedstrijd door K dit K dat en dan ook in de liedjes. Dit is gewoon NIET waar een merendeel van supporters tussen wilt zitten. Zeker niet met kinderen.
Dit is precies de reden waarom het zo moeizaam gaat. In andere stadions zit de harde kern een bepaald stuk, wat genoeg ruimte geeft aan andere supporters om een goed plekkie te vinden zonder blowen, uitvoerig schelden etc, want dat is gewoon een feit mbt de harde kern.
Ik zat afgelopen week op M. Ik heb ff gekeken maar vak L tm O en G + linker en rechtervak zijn "harde kern. Dit laat weinig plek over voor de "gewone" supporter. En hoe lullig het ook klinkt en het is al vaker gezegd, maar ik hoor de hele wedstrijd door K dit K dat en dan ook in de liedjes. Dit is gewoon NIET waar een merendeel van supporters tussen wilt zitten. Zeker niet met kinderen.
Dat roep ik al een hele tijd de club mag van mij wel eens kijken naar de indeling van het stadion. Het is niet normaal dat je als "normale" supporter met moeite voor de helft van het stadion een kaartje kunt kopen.
Als je dan wilt zitten en niet tussen het geblow, gescheld etc, blijft er buiten vak P en Q vrij weinig goede (zicht)plekken over (deze mensen willen hier over het algemeen wel voor betalen).
Nogmaals melding voor de club ga eens serieus kijken naar het herzien van de stadionindeling.
Enkele suggesties:
- Vak D en E ook in de vrije verkoop
- Vak T in de vrije verkoop.
- Vak UVW kunnen kidsvak blijven maar laat ouders en oudere jeugd daar ook een kaartje voor kunnen kopen.
- Vak MLKJH 1 groot sfeervak voor de harde kern zodat zowel vak G als Midden Noord water bij de wijn moet doen. 1 collectief onder de supporters!!
- Vak S t/m N zitplekken voor "normale" supporters die niets met dat gek.k., anti liedjes , geblow etc. hebben en zich daar niet mee willen identificeren.
- BCR of BCL opdoeken en gewoon zitplaatsen van maken (+/- 40€ per kaartje) ipv 90€ nu.
- Vak DEFG zitplekken voor dagjesmensen.
Wij als huidige supporters hebben ook een groot aandeel in het toeschouwersaantal. Wat zou ik het graag zien als er 20% anti liedjes ipv 80% anti liedjes worden gezongen en er geen liedjes meer met k.k, banenen en oerwoudgeluiden zouden voorkomen.
Af en toe gek.k. zul je altijd hebben zeker hier in Den Haag maar dat massale in ieder liedje schrikt gewoon een heel groot gedeelte van de mensen (terecht) af en willen daar niet mee geassocieerd worden.
De maatschappij verandert en ik denk dat het tijd is dat onze supporters daar ook in meegroeien. Zoniet dan blijven we voor 10k mensen max spelen.
Als je dan wilt zitten en niet tussen het geblow, gescheld etc, blijft er buiten vak P en Q vrij weinig goede (zicht)plekken over (deze mensen willen hier over het algemeen wel voor betalen).
Nogmaals melding voor de club ga eens serieus kijken naar het herzien van de stadionindeling.
Enkele suggesties:
- Vak D en E ook in de vrije verkoop
- Vak T in de vrije verkoop.
- Vak UVW kunnen kidsvak blijven maar laat ouders en oudere jeugd daar ook een kaartje voor kunnen kopen.
- Vak MLKJH 1 groot sfeervak voor de harde kern zodat zowel vak G als Midden Noord water bij de wijn moet doen. 1 collectief onder de supporters!!
- Vak S t/m N zitplekken voor "normale" supporters die niets met dat gek.k., anti liedjes , geblow etc. hebben en zich daar niet mee willen identificeren.
- BCR of BCL opdoeken en gewoon zitplaatsen van maken (+/- 40€ per kaartje) ipv 90€ nu.
- Vak DEFG zitplekken voor dagjesmensen.
Wij als huidige supporters hebben ook een groot aandeel in het toeschouwersaantal. Wat zou ik het graag zien als er 20% anti liedjes ipv 80% anti liedjes worden gezongen en er geen liedjes meer met k.k, banenen en oerwoudgeluiden zouden voorkomen.
Af en toe gek.k. zul je altijd hebben zeker hier in Den Haag maar dat massale in ieder liedje schrikt gewoon een heel groot gedeelte van de mensen (terecht) af en willen daar niet mee geassocieerd worden.
De maatschappij verandert en ik denk dat het tijd is dat onze supporters daar ook in meegroeien. Zoniet dan blijven we voor 10k mensen max spelen.
0
|
Woensdag 27 augustus 2014 om 13:39 uur |
Edwin
Dannyy schreef:
Ik heb ook wel een aantal punten ;
1. Haal de netten achter het kindervak weg. Heb al een hoop mensen horen klagen die daar hebben gezeten, ik krijg liever 1x een bal tegen me smoel aan dan dat ik een seizoen lang naar een net zit te kijken.
2. Verlaag de prijzen op de middentribune, 29,50 is voor een hoop mensen in crisistijd niet te doen, helemaal niet als ze met gezin komen. Je bent toch al gauw meer als 100 euro kwijt. En als je dan naar de verkeerde wedstrijd gaat (ADO-Roda) kan ik me voorstellen dat de drempel om nog een keer te gaan veel hoger ligt.
3. Verhoog de leeftijd voor jeugdkaartjes van 12 naar 15 jaar. ADO is voor zover ik weet de enige club in Nederland waar je vanaf 13 jaar al de volle prijs moet betalen. Als je met gezin van 2 kinderen gaat scheelt dat toch al gauw 10-20 euro.
Verder nog hoop ik op een betere parkeergelegenheid, makkelijkere toegankelijkheid en èèn groot sfeervak die de tegenstander op een goede manier intimideert.
Ik heb ook wel een aantal punten ;
1. Haal de netten achter het kindervak weg. Heb al een hoop mensen horen klagen die daar hebben gezeten, ik krijg liever 1x een bal tegen me smoel aan dan dat ik een seizoen lang naar een net zit te kijken.
2. Verlaag de prijzen op de middentribune, 29,50 is voor een hoop mensen in crisistijd niet te doen, helemaal niet als ze met gezin komen. Je bent toch al gauw meer als 100 euro kwijt. En als je dan naar de verkeerde wedstrijd gaat (ADO-Roda) kan ik me voorstellen dat de drempel om nog een keer te gaan veel hoger ligt.
3. Verhoog de leeftijd voor jeugdkaartjes van 12 naar 15 jaar. ADO is voor zover ik weet de enige club in Nederland waar je vanaf 13 jaar al de volle prijs moet betalen. Als je met gezin van 2 kinderen gaat scheelt dat toch al gauw 10-20 euro.
Verder nog hoop ik op een betere parkeergelegenheid, makkelijkere toegankelijkheid en èèn groot sfeervak die de tegenstander op een goede manier intimideert.
Dat ene grote sfeervak, dat was ook de bedoeling, maar een deel wilde persé de vakken N en O hebben. Omdat dat nu net de duurste vakken zijn, lijken de prijzen te hoog, maar dat is een vrij normale prijs voor die plaatsen. De vakken er naast waren goedkoper, maar omdat veel mensen met goedkope kaarten doorliepen naar het midden, ging de prijs van die kaarten ook omhoog.
Neutrale bezoekers kunnen dus eigenlijk nergens terecht..... als ze `gewoon` willen zitten en `rustig` willen genieten van een wedstrijd. Die komen dus niet (vaker dan één keer).
Neutrale bezoekers kunnen dus eigenlijk nergens terecht..... als ze `gewoon` willen zitten en `rustig` willen genieten van een wedstrijd. Die komen dus niet (vaker dan één keer).
0
|
Woensdag 27 augustus 2014 om 13:36 uur |
K.B
Edwin schreef:
Kaartjes worden al enkele seizoenen niet meer op stoelnummer verkocht. Het kan dus altijd voor komen, dat het stoeltje, waar je altijd op zit/bij staat, bezet is en dan kun je vriendelijk vragen of iemand misschien een stukje op wil schuiven. Doet diegene dat niet, dan heb je pech en had je eerder binnen moeten zijn.
Wat dat met elitair te maken heeft, dat mag je me eens uitleggen... wat die bioscoop betreft: Je koopt een kaartje voor een bepaalde plaats (meestal bewust) en het lijkt me niet meer dan logisch, dat je ook op die plaats gaat zitten (of ben ik nu erg wereldvreemd?). Ik had je ook gevraagd om een andere plaats te zoeken, er was tenslotte plaats genoeg.....
Kaartjes worden al enkele seizoenen niet meer op stoelnummer verkocht. Het kan dus altijd voor komen, dat het stoeltje, waar je altijd op zit/bij staat, bezet is en dan kun je vriendelijk vragen of iemand misschien een stukje op wil schuiven. Doet diegene dat niet, dan heb je pech en had je eerder binnen moeten zijn.
Wat dat met elitair te maken heeft, dat mag je me eens uitleggen... wat die bioscoop betreft: Je koopt een kaartje voor een bepaalde plaats (meestal bewust) en het lijkt me niet meer dan logisch, dat je ook op die plaats gaat zitten (of ben ik nu erg wereldvreemd?). Ik had je ook gevraagd om een andere plaats te zoeken, er was tenslotte plaats genoeg.....
Mijn shout was misschien wat onduidelijk geformuleerd. Ik zat in een bioscoop met 270 plaatsen. Er waren maar 20 plaatsen verkocht. Ik zat 1 plaats naast mijn huidige stoelnummer en er kwam iemand met zijn kaartje in zijn hand precies de stoelen tellen en mij vertellen dat ik op zijn plek zat. Dat vind ik elitair gedrag als er op dezelfde rij 10 stoelen vrij zijn en verder nog 140 plaatsen, dat je precies op je eigen stoeltje wilt gaan zitten. Is de zaal uitverkocht is dat een ander verhaal. In zijn geval had ik gewoon een stoel ernaast gaan zitten.
Wat betreft jou eerste alinea. Kaarten worden wel degelijk op nummer verkocht. Ik zag de eerste thuiswedstrijd een paar elites van middelbare leeftijd met de kaart in de hand tussen de harde kern gaan zitten. Mijn punt is dat Nederland veranderd in een elitair zooitje. Mensen volgen procedures, regels en durven ze niet te overtreden, omdat ze bang zijn. Laten we allemaal niet zo moeilijk doen over een stoel, of je nou een gerespecteerde die hard bent of een bezoeker van je eerste ADO wedstrijd.
Wat betreft jou eerste alinea. Kaarten worden wel degelijk op nummer verkocht. Ik zag de eerste thuiswedstrijd een paar elites van middelbare leeftijd met de kaart in de hand tussen de harde kern gaan zitten. Mijn punt is dat Nederland veranderd in een elitair zooitje. Mensen volgen procedures, regels en durven ze niet te overtreden, omdat ze bang zijn. Laten we allemaal niet zo moeilijk doen over een stoel, of je nou een gerespecteerde die hard bent of een bezoeker van je eerste ADO wedstrijd.
0
|
Woensdag 27 augustus 2014 om 11:44 uur |
Garcia
Nu online
tjapi01, Dang3r, Franky, Ano-Niem, Vos en 192 gasten.
Zoek in shoutbox
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
1 | Excelsior | 16 | - | 33 |
2 | FC Volendam | 16 | - | 32 |
3 | FC Emmen | 16 | - | 30 |
4 | Helmond Sp. | 16 | - | 30 |
5 | Graafschap | 16 | - | 29 |
6 | Den Bosch + | 16 | - | 28 |
7 | FC Dordrecht | 16 | - | 26 |
8 | Roda JC | 16 | - | 26 |
9 | SC Cambuur | 16 | - | 25 |
10 | ADO Den Haag | 16 | - | 22 |
11 | Telstar | 16 | - | 22 |
12 | FC Eindhoven | 16 | - | 19 |
13 | Jong AZ | 16 | - | 18 |
14 | Jong PSV | 16 | - | 17 |
15 | TOP Oss | 16 | - | 17 |
16 | MVV Maastr. | 16 | - | 16 |
17 | Jong Ajax | 16 | - | 15 |
18 | VVV-Venlo | 16 | - | 11 |
19 | Jong Utrecht | 16 | - | 9 |
20 | Vitesse -6 | 16 | - | -9 |