Geldnood sponsor FC Utrecht

Vastgoedonderneming Phanos schort rentebetalingen aan zijn obligatiehouders op

26 januari 2011, 7:16 uur | FD.nl
Door: Vasco van der Boon

Het vastgoedconcern Phanos kampt met betalingsproblemen. Obligatiehouders van een vastgoedbeleggingsfonds bij Phanos hebben het laatste halfjaar geen, te laat of lager dan afgesproken rentes betaald gekregen. Phanos geniet bekendheid als shirtsponsor van voetbalclub FC Utrecht.

Ongeruste obligatiehouders van Phanos hebben zich vorige week verenigd in een stichting onder voorzitterschap van oud-ING-bankier Jan Holsboer. Ex-ABN Amro-bankier Rob Meuter staat hem volgens bronnen bij. Holsboer en Meuter opereren vaker als duo, zoals eerder bij Begemann.

'In verzuim gesteld'

Het trustkantoor ANT heeft namens obligatiehouders afgelopen week Phanos schriftelijk 'in verzuim gesteld' vanwege 'een aankondiging van renteopschorting' door het vastgoedbedrijf. Een woordvoerder bij ANT zei gisteren dat de situatie sinds die formele ingebrekestelling niet is gewijzigd.

Toen er nog geen problemen waren, heeft Phanos obligatiehouders het recht gegeven op een tweede hypotheek op het recreatiepark het Hof van Saksen. Het trustkantoor heeft die garantie vorige week ingeroepen vanwege de moeite die Phanos heeft om aan zijn rentebetalingen te voldoen.

Kroonjuweel

Hof van Saksen in het Drentse Rolde is het kroonjuweel van Phanos. Het mikt op de bovenkant van de binnenlandse recreatiemarkt. De bouw kostte destijds euro 110 mln.

Obligatiehouders staken euro 51 mln in dit park door in porties van euro 5000 geld te lenen aan Phanos-dochter Leisure Finance I nv. De naam van dit fonds is zeer recentelijk gewijzigd in Arkos. Phanos geeft geen antwoord op de vraag hoeveel mensen hierin beleggen.

Bijeenkomst RAI

Het Hof van Saksen is sinds 2007 operationeel. In 2008 maakte het Phanos Leisure Finance I nv hier een klein verlies op. Cijfers over 2009 en 2010 zijn er niet. Ook andere Phanos-dochters en het moederconcern hebben over de laatste twee jaar geen cijfers gedeponeerd. In 2008 decimeerde de winst van Phanos tot euro 1 mln op een omzet van euro 158 mln. Er stond een half miljard euro op de balans.

Afgelopen vrijdag zou Phanos bezorgde beleggers tijdens een bijeenkomst in de RAI informeren over een 'herstructurering' en 'herfinanciering' van het Hof van Saksen. In de oproep aan obligatiehouders rept Phanos-bestuursvoorzitter Geert Ensing van 'drastisch veranderde economische omstandigheden en de kredietcrisis' waardoor de financieringskosten van Hof van Saksen 'aanzienlijk' zijn gestegen en het exploitatieresultaat onder druk staat. Daarom schort Phanos de rentebetaling over het laatste kwartaal 2010 op. De bijeenkomst in de RAI is op het laatste moment geannuleerd. Volgens insiders omdat het probleem nog niet is opgelost. Phanos zegt dat het probleemfonds los staat van haar sportsponsoring. Gisteren meldde voetbaljournalist Johan Derksen dat Douwe Egberts de nieuwe shirtsponsor wordt van FC Utrecht.


Copyright (c) 2011 Het Financieele Dagblad
 

Toen ik die vent van Graydon in beeld zag met het Den Haag logo ging ik er eens even goed voor zitten. Eindelijk was het financiele beleid van mijn club aan de beurt. Waar weken achter elkaar clubs helemaal uitgepluist zijn met duidelijke tabellen en grafieken was het nu niet meer dan ow ze kunnen het hotel misschien niet betalen, jammer. 

Verder valt het me allemaal nog wel mee het negatieve gedoe over de A13. Derksen was het er niet mee eens maar daar was ook meteen alles mee gezegd. Je ziet duidelijk dat het imago al een stuk verbeterd is vroeger ging het er minimaal een week over en waren alle praatprogramma;s gevuld met politici die het even gingen afkeuren. Laat staan alle moraalridders in de maatschappij.

Een heldere analyse was het niet inderdaad. Ben er ook behoorlijk teleurgesteld over.  Ging gelijk ook over andere clubs beginnen. Bij Roda geven ze 9,5 miljoen aan salarissen uit met een omzet van 10 miljoen. Die willen zichzelf geloof ik nog steeds opheffen.

Hadouir zal daar wel de grootverdiener zijn.

De jaarrekening van ADO Den Haag

De jaarrekening van NV ADO Den Haag over het seizoen 2009/2010 is afgerond. De club slaagde er in het afgelopen seizoen in het verlies van 3,2 miljoen naar 2,0 miljoen euro terug te brengen. Het proces tot gezondmaking van de club vordert gestaag.

Sinds de herstructurering in maart 2008 is er al veel bereikt. Over het seizoen 2007/2008, in de Jupiler League uitkomend, werd destijds een verlies van 7,9 miljoen euro geleden.
Wegens de financieel ernstige situatie dat seizoen, zijn er toen veel maatregelen in gang gezet. De structurele inkomsten stegen de afgelopen jaren van 7 miljoen naar 12 miljoen euro. Een verdere groei in omzet wordt voorzien, mede door de goede sportieve prestaties van dit moment en de structurele groei in populariteit in heel de regio Haaglanden. De club trekt steeds meer bezoekers uit de hele regio, het aantal toeschouwers stijgt elk jaar, en het stadion was al een paar wedstrijden geheel uitverkocht.

Het resultaat zal in het lopende seizoen verder verbeteren, aangezien de kosten verder zijn teruggebracht, ook in het spelersbudget.

Aan het eind van vorig seizoen zijn o.a. de contracten van Wesley Verhoek en Jens Toornstra meerjarig verlengd. De club zet naast een goede balans in het team, in op spelers die zich nog verder kunnen ontwikkelen.

Er werd het afgelopen jaar totaal 0,6 miljoen euro geïnvesteerd. Onder andere in het nieuwe Multifunctioneel Centrum, dat als supportershome gebruikt wordt maar ook een plek is voor sociaal maatschappelijke activiteiten van de wijk of de club. De Businessclub werd verder ingericht en in het hele stadion verschenen narrowcastingschermen. In het nu lopende seizoen zal in eigen LEDboarding langs het veld worden geïnvesteerd.

De club is verheugd dat het proces van financiële gezondmaking na twee jaar gepaard gaat met uitstekende sportieve prestaties, die invulling geven aan de ruim twee jaar geleden geformuleerde doelstellingen. Ook op het gebied van imagoverbetering en inzet voor sociaal maatschappelijke projecten zijn grote stappen gemaakt.

Wij blijven werken aan ons doel de Sleeping Giant structureel in het linkerrijtje terug te brengen.

Directie en Raad van Commissarissen ADO Den Haag
 

ps Het gaat dus niet enkel op het veld goed met de club maar zoals we reeds dachten ook op de kantoren qua visie, beleid etc.

Debacle Thieme krijgt staartje

25 oktober 2010, 17:40 uur | FD.nl
Door: Hans Maarsen

Oud-topman Mark van der Kallen van het failliete drukkersconcern Thieme legt zich niet neer bij de ondergang van het bedrijf. Hij overweegt de Ondernemingskamer van het Gerechtshof in Amsterdam te vragen een onderzoek te doen naar de oorzaken van het bankroet. ‘Er is hier sprake van een groot faillissement. Dit boek kunnen we niet zomaar sluiten’, aldus Van der Kallen in een toelichting.


Thieme, in grootte de tweede grafische onderneming in Nederland na Roto Smeets, legde het loodje nadat huisbankier Rabo niet langer bereid was de financiering voort te zetten. Het concern, dat dertig drukkerijen omvat en ooit werk bood aan 1500 man leed vorig jaar een verlies van € 8 mln en zou niet opgewassen zijn tegen de crisis in de grafische sector. Bedrijven in deze branche kampen met een teruglopend orderboek vanwege de zwakke conjunctuur en de opmars van internet die veel papierwerk overbodig maakt.

Voldoende liquiditeit

Van der Kallen meent echter dat Thieme allerminst ten dode was opgeschreven. ‘Er was voldoende liquiditeit om door te gaan. We hadden de zomerdip achter de rug en onze drukkerijen waren goed bezet met orders. Maar als de bank niet meer bereid is betalingen te verrichten, dan houdt het op,’ aldus de gewezen Thieme-bestuurder die nog altijd voor 50% aandeelhouder is van het bedrijf. De andere helft berust bij zijn compagnon Jan-Jaap Groen.

Met een zogeheten enquêteprocedure bij de Ondernemingskamer wil hij bereiken dat ‘de waarheid boven tafel komt’. De aandacht zou daarbij met name moeten uitgaan naar de rol van de Rabobank. ‘Hoe is het mogelijk dat de bank, zij het op de achtergrond, de regie in handen heeft en een liquidatie kan afdwingen’, zo vraagt Van der Kallen zich af.
Ook de aangewezen curator, Wouter Jongepier van advocatenkantoor Boekel de Nerée, zou volgens hem licht kunnen werpen op de gebeurtenissen die leidden tot de teloorgang van Thieme.

Meegezogen in faillissement

Eerder al beklaagde de vroegere directeur zich erover dat gezonde concerndelen meegezogen zijn in het faillissement. Daartoe wordt de vestiging in Deventer gerekend die vorig jaar een winst boekte van €1 mln op een omzet van €12 mln. ‘Het was een van de best renderende onderdelen van de groep’, aldus Van der Kallen. ‘Deventer’, goed voor 70 arbeidsplaatsen, verzorgde het bedrijfsdrukwerk voor concerns als AkzoNobel, uitgeverij Wolters Kluwer en de Rijksdienst voor het Wegverkeer.

Toen twijfels rezen over het voortbestaan van het Thieme-concern liepen klanten massaal weg en stond de vestiging in Deventer met lege handen. ‘De ondergang van dit concernonderdeel is een kwalijke zaak’, verklaart directeur Stephan Peters van Thieme Media Center in Zwolle. In zijn ogen plukt Deventer de wrange vruchten van de holdingstructuur. Van der Kallen drukt zich nog sterker uit: ‘Er is rücksichtslos aangestuurd op faillissement van de gehele groep.’

Onder druk van de huisbankier moest Van der Kallen in februari het veld ruimen als algemeen directeur van Thieme. Zijn plaats werd toen ingenomen door interim bestuurder Herman Hovestad van bureau Custom Management.

Brokstukken

Het faillissement van Thieme leidt ertoe dat het concern in brokstukken uiteenvalt. Het grootste onderdeel, Thieme Media Center in Rotterdam (TMC), wordt tezamen met drukkerij Koninklijke De Swart in Den Haag overgenomen door het zittende management, waarbij ook een stille vennoot is betrokken. Met deze transactie is een bedrag van enkele tonnen gemoeid. De overname wordt volledig met eigen middelen gefinancierd, laat Steven Yntema, directeur van TMC Rotterdam, weten. Het werkkapitaal wordt deels door de nieuwe aandeelhouders en deels door de bank opgebracht.

De verzelfstandiging van TMC Rotterdam en De Swart schept werk voor 110 man. Dat komt neer op de helft van de oorspronkelijke werkgelegenheid. De toekomst van TMC Rotterdam is veiliggesteld na de toezegging van grote klanten om hun orders te continueren. Deze contracten hebben een waarde van €8 mln. Het gaat daarbij om de productie an folders, brochures, periodieken en jaarverslagen. TMC Rotterdam is daarmee naar eigen zeggen de grootste drukkerij in de Maasstad.

Onduidelijk lot

Het lot van een ander onderdeel van de vroegere Thieme-groep, Thieme Media Center Zwolle, is nog onduidelijk. ‘Er zijn serieuze gesprekken gaande met een koper’, zegt directeur Peters van TMC Zwolle. Ook dit onderdeel beschikt volgens hem over trouwe afnemers. ‘Er is een stevige basis om de activiteiten voort te zetten.’

TMC Zwolle houdt zich bezig met vervaardiging van instructieboeken voor defensie en voorlichtingsfolders voor de farmacie en is daarnaast belast met het verzendklaar maken van het drukwerk. Deze Thieme-vestiging biedt werk aan 70 man en boekt een jaaromzet van €12 mln à €13 mln.


Copyright (c) 2010 Het Financieele Dagblad
 

als je jezelf nou is eerst verdiept in het gene waarom zij daar waren en waarom? voordat je dit soort onzin neerzet...2 van de 3 personen zijn zelfs sponsor bij ado..sukkel!!

Iedere glazenwasser met een beetje omzet kan sponsor worden, dus laten we nou niet doen alsof de top van Kyocera onterecht is opgepakt.

Wat wel overeind blijft is wat Ronaldo schrijft: wat is de rol van ADO precies? We hebben ook al een keer meegemaakt dat kentekens van ADO cc-houders bekend waren bij de politie en dat die auto's zomaar van de weg geplukt konden worden op voetbaldagen. Koppelen van data-bestanden en zo. Dat mag niet zomaar, zegt de wet.

Ik lees hier voornamelijk: "we" moeten dit, "we" moeten dat. Nergens staat wat kan en mag. Een speler heeft gelukkig zelf nog het meest te zeggen over zijn toekomst.

Over een gehuurde speler zonder optie tot koop (Bulykin, Kubic?) heeft de huurder weinig over te zeggen. Wat betreft spelers met een doorlopende contract zal een rechter een speler altijd gelijk geven als hij zich financieel flink kan verbeteren en de vergoeding voor de club redelijk is. Het transferbedrag staat altijd in redelijke verhouding tot het verdiende salaris. Je kunt dus niet zomaar wat vragen! Als er veel geïnteresseerden zijn gaat de prijs natuurlijk wel omhoog.

De situatie waar we nu ineens in verkeren kun je niet tegenhouden. Bedoeling is om er ongeschonden of sterker uit te komen en een volgende stap te zetten. Om bij onverwachtte positieve prestaties niet weer te worden leeggeroofd zul je een stap omhoog moeten zetten: meer uitstraling, meer sponsors, meer merchandise, hogere omzet, meer toeschouwers dus misschien wel een groter stadion. (zoals Twente, Groningen, Heerenveen). De vraag is of we dat in de toekomst wel kunnen of willen......

Omdat hij vond dat Levita te hoge salariseisen had!

Klopt en als je het beredeneert is het vreemd. Ieder behaald punt heeft ADO vorig jaar rond de 400.000 euro gekost.

Totale omzet plus minus 12.000.000 gedeeld door 32 punten is afgerond 4 ton. Als je beseft dat een goeie keeper zeker een paar punten voor je pakt mag je er best wat voor uit geven.

Het is een beredeneringswijze van een gemiddelde leerling van groep acht maar er zit een kern van waarheid in.

PVV wil andere clubcardregeling en opheffing alcoholverbod ADO
Dinsdag, 29 juni 2010 om 17:26 | WK: 1200 weddenschappen, hoogste noteringen
De Haagse afdeling van de Partij voor de Vrijheid (PVV) wil dat de gemeente Den Haag ervoor zorgt dat de persoongebonden clubcardregeling bij ADO sterk wordt versoepeld. Ook pleit de partij voor een opheffing van het alcoholverbod in het stadion van de Residentieclub.

Op dit moment houdt ADO Den Haag nog vast aan regeling, waarbij het niet mogelijk is om één persoon meerdere kaarten voor een thuisduel te laten aanschaffen. “Deze regeling zorgt ervoor dat het stadion van ADO slechts zelden vol zit, waardoor het financieel in zwaar verkerende ADO inkomsten misloopt”, zegt Tweede Kamerlid Richard de Mos dinsdag.

“De PVV pleit voor een vier-op-één regeling, waardoor op één clubcard vier toegangskaarten kunnen worden aangeschaft.” Ook het alcoholverbod moet volgens de partij op de schop. “ADO loopt door dit alcoholverbod per wedstrijd tienduizenden euro’s aan omzet mis door een halfzachte maatregel van de gemeente”, legt De Mos uit. Supporters moeten in en rondom het stadion, bijvoorbeeld op het Aad Mansveldplein, gezellig een biertje kunnen drinken. Zero tolerance voor relschoppers, maar de goeden mogen niet langer onder de kwaden lijden."

 

ADO kan nóg wijzer worden van Elia

Door DENNIS JANSEN

De Hagenaar tekende zaterdag een vijfjarig contract bij de Duitse topclub. Mocht Elia voor die tijd worden doorverkocht dan gaat opnieuw een deel naar ADO Den Haag.

Het is een zelfde soort deal als in 2007 werd gemaakt toen Elia van ADO Den Haag naar FC Twente verhuisde. Toen werd afgesproken dat de Haagse voetbalclub twintig procent zou ontvangen indien de jonge aanvaller voor het aflopen van zijn contract zou worden doorverkocht. Dat geschiedde afgelopen weekeinde met zijn overgang naar Hamburg. Niet bekend is hoeveel procent ADO ontvangt als Elia binnen vijf jaar opnieuw wordt getransfereerd.

De Hamburgse club betaalde naar verluidt negen miljoen voor Elia. Enigszins verrassend was de betrokkenheid van André Wetzel zaterdag bij de onderhandelingen. De technisch directeur vertrok zaterdagmiddag om één uur naar Enschede om ‘s avonds ronduit tevreden terug te keren naar Den Haag. „Alle partijen hebben water bij de wijn gedaan,” stelde hij in een reactie.

Het water dat Wetzel bij de wijn deed is de afspraak dat het geld dat ADO Den Haag toekomt (zo’n twee miljoen) in termijnen zal worden uitbetaald. „Dat heeft de onderhandelingen vergemakkelijkt. André Wetzel heeft zich fantastisch opgesteld,” prijst Frank Schouten, de zaakwaarnemer van Elia, de technisch directeur van ADO Den Haag. Schouten: „Eljero heeft wel wat aan ADO te danken.”

En ADO uiteraard ook aan Elia die in 2007 nota bene nog wisselspeler was. FC Twente kocht het nog één jaar doorlopende contract van de aanvaller af met zo’n 350.000 euro. In Tukkerland ontwikkelde Elia zich echter wel en rees zijn ster rap. Twee jaar na de bank in het Zuiderpark tekent de aanvaller een droomcontract bij HSV, één van de grootste clubs in Duitsland.

Hoe betrouwbaar dit is weet ik ook niet Kees?

Wellicht kan Frans hier wat meer info over verschaffen.

Het bedrag is of wordt nog steeds door Twente aan ADO in termijnen betaald. Dus flink wat renteverlies voor ADO.

Maar als je dat omzet naar de huidige rente in de markt is het een peanutbedrag. Stel dat het in twee termijnen is betaald, dan is het renteverlies voor ADO rond de dertigduizend euro en misschien wel veel minder.

Twente had op dat moment liquide middelen nodig om een vervanger aan te trekken.

Ik kwam er vroeger ook vaak, zelfs een SCC gehad. Mooie tijden en goed voetbal met Blind, Lengkeek, van Gaal, De Wolf, Fráser etc. EC wedstrijden etc. Mooie club.

Ik denk niet dat al die gasten nu massaal naar ons komen. Sparta-publiek is heel anders als hier. Als je op het Kasteel GVD riep dan zag je iedereen omkijken. Misschien als ze er nooit meer uitkomen dan wel.

Doet me denken aan Ooievaar die schreef '3e stad, 3e club'. Ik ben bang dat het nooit meer zover zal komen omdat ADO simpelweg geen geld heeft en nooit geld zal hebben. Stel, stel dat Sparta in Den Haag had gespeeld dan was het een absolute topclub geweest. Simpel omdat in Den Haag genoeg geld zit maar in de 'verkeerde' wijken. Een 'vogelwijker' zal nooit maar dan ook nooit 1 cent in ADO stoppen. We zijn en blijven voor altijd een 'proletencluppie' in hun ogen.

Wat dat betreft ben ik bang dat HVV voor nog lange tijd de enige echte Haagse topclub (met 1 ster) met 10 landskampioenschappen zal blijven.

ADO heeft nog een lange weg te gaan om dat beeld ooit te veranderen.

In de jaren zestig, ten tijde van Happel/Jezek, was de vriend van mijn moeder (mijn vader was inmiddels overleden) penningmeester van ADO. Tig jaar lang geloof ik

Hetgeen dat jij schrijft constateerde het toenmalige bestuur o.l.v. Hartmann ook al. Dat vernam ik altijd van hem. Tevens was en zijn er niet voldoende grote bedrijven om te sponsoren. Nu heb je Aegon, NN, Siemens, Shell etc. Echter daar zijn wij niet interessant voor. Bedrijven die net daar onder zitten qua omzet zijn er meer in het midden van het land.