Tag: afdeling

Trending: rottier ideho miljoen spelers voetbal kkd

Toon alle shouts

ADO is bezig met nog andere scenario,s om naast de huidige begroting extra mogelijkheden te zoeken dit wordt besproken met de financiële afdeling daarna wordt dit plan ingediend bij wang voor goedkeuring

Adofans

grijze gek schreef:

Waarom staan wij er niet dan?

Omdat we het al jaren doen met beperkte trainers, spelers, directeuren, scouting, commerciële afdeling etc. Daarom staan wij er niet!

yesyes schreef:

- nieuwe spelers

Je moet het eerst in de top van de directie geheel op orde hebben, dus het formeren van een voltallige RvC, een Algemeen Directeur om vervolgens naar beneden te gaan, je gehele scoutingsapparaat en Commerciele afdeling, en dan natuurlijk je (toekomstige) vlaggenschip, je jeugdopleiding.

Spelers halen lukraak mag geen optie zijn, gerichte aankopen wel. Maar veel belangrijker is welke contracten, van welke spelers, je gaat openbreken en verlengen.....dat is een eerste vereiste!

m-070 schreef:

je kan nu al geen kaartje meer halen voor willem 2 het zal toch niet al uitverkocht zijn ?

In principe zijn er nog wel buscombikaarten. Heb je een foutmelding of iets dergelijks? Je zou anders contact op kunnen nemen met de afdeling ticketing.

Wat ik overigens al jaren niet begrijp is dat waarom de afdeling ticketing en fanshop niet bij elkaar zijn gevoegd.

Er zijn zoveel voordelen aan verbonden zoals bezetting, impulsaankopen, verruiming van de openingstijden, eventueel brasseriebezoek op niet wedstrijddagen en ga zo maar verder.

Pajam, ik respecteer je betoog maar wil toch graag hierop reageren:

Een PEC Zwolle is in mijn ogen de enige waar ADO zich zou moeten willen koppelen in de zin hoe het inderdaad moet. Goede technische staf, een goed scoutingapparaat en een commerciële afdeling die rendeert.
Maar Cambuur en WillemII zijn, ondanks dat ze heel goed bezig zijn, wel uitzonderingen. Die hebben door huren van spelers zich zo weten te profileren, maar dit biedt geen zekerheid tot een structureel karakter. Blijven clubs die behoorlijk op de centjes moeten blijven letten, doorpakken is geen optie.

Je noemt Heracles en RKC erbij, je slaat de spijker op zijn kop. Doordat ze geen financiële middelen hadden, is RKC inmiddels gedegradeerd en Heracles zal hetzelfde lot ondergaan met een beetje pech.

Je geeft vervolgens aan dat wij een groter achterland hebben, klopt, maar in datzelfde achterland hebben we wel heel veel concurrentie van onze vrienden uit Amsterdam, maar ook zeker Feyenoord.
Historie zal geen extra mensen naar het stadion halen, dan had het wekelijks allang uitverkocht moeten zijn.
Betere faciliteiten, die gaan wel komen ja, maar was nog helemaal niet zo.
Schuldenvrij, een verdienste van Mv.d.K en Beijersbergen, en verdient ongelooflijk veel respect. Dus men heeft de norm bereikt die maximaal bleek te zijn, dus doorpakken zou geen optie meer geweest zijn.
Potentie in de jeugd, dat hoor ik al jaren. Maar vooropgesteld, een Rankovic als trainer A jeugd, hartstikke goed.
Het behouden van de eredivisie voor acht jaren is inderdaad hartstikke goed, maar eerlijkheidshalve moet je dan wel zeggen dat minimaal de helft van deze jaren behoorlijk billenknijpen waren en dat er eigenlijk maar twee a drie seizoenen redelijk vroeg werd veilig gespeeld.

Mijn tegenbetoog is dus dat er wel degelijk moet worden geïnvesteerd en alle lagen van de club.
De hele jeugdopleiding, de scouting en het commerciële gebeuren moet worden geprofessionaliseerd, maar ook in de top moet geïnvesteerd worden in goede mensen, zoals inderdaad een Woerts.
Een stevig toezicht om financiële risico`s uit te sluiten zal noodzakelijk zijn om het scenario Twente te voorkomen.

Inversteerders uit de Haagse regio hebben geen trek, een grote investeerder uit Nederland ook niet. Blijft over investeerder zoals United Vansen, die een behoorlijke naam heeft opgebouwd in China, en bewezen heeft met Europese topclubs zaken te doen middels de supercup naar China halen.

R.E. schreef:

Die voor mij niet te volgen logica is geheel voor jouw rekening ... Los daarvan: fluitconcerten voor een jeugdspeler die net komt kijken, vind ik veel minder logisch dan kritiek op een speler die al jaren meegaat, zo langzamerhand toch echt meer moet laten zien en zowel qua vaardigheden als qua slimheid geen enkele progressie toont. Je moet het toch met mij eens zijn dat Van Duinen niet goed presteert, geen vooruitgang boekt en nooit meer 2 miljoen zal opbrengen? We zijn allebei fans, maar ik ben niet blind voor de tekortkomingen van "mijn" spelers.

Als je hogerop wil moet je uiteindelijk elke speler in de selectie vervangen. Maar voorlopig zijn dit de spelers waarmee je het moet doen. Ik ben dan ook niet van de afdeling afkraken eigen spelers. Ook niet als het Jansen, Schet of in het verleden Wormgoor is. Als een speler zich volledig inzet kan je hem nou eenmaal niks verwijten. Je gaat toch ook geen mbo-leerling afkraken omdat je graag wil dat hij werk aflevert van universitair niveau maar dat niet kan?

TONH schreef:

Wang en Huawei?
dat heb je goed gezien.
Huawei is een hele grote,..5% heeft in china een Huawei.
Er wonen in China ruim 1.3 Miljard mensen.
Dus zeg maar dat zo,n 65 miljoen een huawei foon heeft,..
Dan heb je een aardige omzet denk ik zo.Das 4x zoveel als de nederlandse bevolking in zn geheel.
het gaat dan alleen om foons en slechts 5%,..
verder is t niet nodig om uit te leggen he?
1,3 miljard mensen,..en de economie was vorig jaar 11% gestegen.
Niet een land heeft ze dat ooit nagedaan.
Hoe groot denk china?
Kruidvat was overgenomen in 2002 voor 1.3 miljard euro
1900 shops in europa en 24.000 mensen in dienst
ook eigenaar van ici paris in ned en belgie en zijn daarbij ook eigenaar van het Rotterdamse containeroverslagbedrijf ECT
winst in 2014 was ongeveer in totaal 2 miljrd euri.
Chinezen denken en doen groot,..
Waar praten we over bij ADO?overname van 10 miljoen totaal,...??
t zijn bekenden van Ene,..precies Wang.

a) er is gisteren al aangetoond dat er een hele rij landen zijn met betere "groeicijfers"
b) iedere econoom weet dat je de groeicijfers van China met een korrel (zak) zout moet nemen
c) China heeft in de goede jaren structureel dubbele digits "groeicijfers" laten zien
d) Huawei doet véél meer dan alleen mobiele telefonie, sterker nog, mobiele telefonie is maar een kleine deel van hetgeen zij doen
e) is je propaganda nu klaar?

Vindt het wel bijzonder hoe diegene die sceptisch/kritisch zijn volledig worden afgebrand, maar dit soort onzinnige propaganda posts die werkelijk NERGENS op gebaseerd zijn als zoete koek worden geslikt!

Ik zal ook mijn langspeelplaat aanzetten;
a)Wang heeft iedere afspraak vanaf dag 1 geschonden
b)Wang heeft tot op heden op geen enkele wijze zijn plannen met de club bekend gemaakt
c)Wang heeft tot op heden geen cent, niet 1 euro cent!, overgemaakt naar BVO ADO Den Haag; Zelfs de notariskosten heeft de club zelf betaald!
d)Wang verwacht veel van de commerciele afdeling van de club zelf, daarnaast moeten Chinese bedrijven uit China de inkomsten genereren; mooie plannen, maar geen van deze plannen brengen DIRECT geld naar Den Haag.

Op naar handhaving en hopelijk behoud van een paar mooie talenten als Bakker.

marcellino schreef:

waar kan jij dan uithalen dat wang het niet gaat doen.
je loopt de ene onzin na de andere uit te kramen.
het is nog geen 1 april dus welke actie moet hij ondernemen dan je kan geen geld overmaken als je beleidsplan nog niet af is.
je moet wel weten welke richting je op gaat.
wang heeft aangegeven dat fontein niet weg moest maar dat hij zelf is opgestapt. en dat zegt fontein zelf ook moet we dan gaan paniek voetballen en de eerste de beste jan lul aanstellen om ado te gaan leiden, nee toch.
dus een nieuwe directeur heeft tijd nodig.
en zolang het nog geen 1 april is lult iedereen hier maar uit zijn nek.

als ik dadelijk hoor van wang of van een hoge piet bij ado dat het een chaos is en dat het niet meer goed dan pas geloof ik het en dat is nog niet gebeurd of weet jij meer want dan hoor ik het graag.

Beleidsplan was er volgens Fontein al op 22 januari, toen hij in China was.

In de VI van vandaag:

U zou geen businessplan hebben toen u in januari in China was.
"Een leugen! Op 22 januari heb ik het beleidsplan besproken in China, gebaseerd op een visie die ik eerder al met hem had doorgenomen, en die samen met de financiële afdeling van ADO was opgesteld. De notulen van dat overleg zijn ook bij ADO bekend. Ik had mijn plan al enige tijd klaar, alleen was er nog altijd niet betaald.

De afspraak was dat het overnamebedrag binnen moest zijn voordat we de volgende stap gingen concretiseren. Dat is ook netjes in die volgorde gebeurd. Ik heb het nog even nagezocht. Een aantijging is opeens dat ik alleen maar om geld vroeg, maar dat was helaas mijn taak. Eerst voor Mark van der Kallen en daarna voor ADO.

Niet voor mezelf, want ik heb vanaf 1 januari geen salaris meer ontvangen en daar niet om gevraagd, terwijl ik daar volgens mij toch wel reden voor heb."

Hierbij het stuk uit de VI:

Maarten Fontein: ‘ADO is een speeltje geworden’

Het is een grote chaos bij ADO Den Haag. Afgelopen week stapte Maarten Fontein op, nadat de algemeen directeur had moeten instemmen met ridicule eisen in een contract. Wat rest is een zwalkend schip, waarbij de club wordt overspoeld door gelukszoekers. De Chinese soap brengt de Hagenaars steeds meer een toekomst vol angst en twijfel.

Wat een ongelofelijke puinhoop is het bij ADO.

‘Ik ben ook ontzettend teleurgesteld dat alles zo is gelopen. In een paar dagen tijd is de wereld er heel anders uit komen te zien.’

U bent misbruikt door de Chinezen.

‘Ik heb er een heel vervelende smaak aan overgehouden.’

Maandenlang heeft u de deal moeten begeleiden en toen eind december de overeenkomst op springen stond, heeft u beide partijen bij elkaar gebracht. En nu alles rond is, wordt u op een slinkse manier aan de kant geschoven.

‘Tot vorige week dacht ik echt dat we samen bezig waren de club vooruit te helpen. Daarvoor heb ik ook gewoon signalen zwart op wit. Zo vroeg Hui Wang me op 19 december bijvoorbeeld per mail of ik me sterk wilde maken voor de doorgang van de deal, tien dagen later gevolgd door een bericht vanuit China of ik het allemaal in m’n eentje wilde begeleiden. Dat is gelukt, en alle afspraken die in de afgelopen maanden zijn gemaakt, waren helder. United Vansen met Wang op afstand, ik als algemeen directeur hier voor de dagelijkse gang van zaken en het uitvoeren van het beleidsplan.’

Totdat u een mailtje kreeg...

‘Vorige week dinsdag. Een paar dagen eerder hadden we elkaar nog gezien en bij het afscheid liet hij nogmaals weten het contract snel in orde te zullen maken. Alles was helder en tot zijn tevredenheid. Ik zou voor drie jaar tekenen en het project als algemeen directeur vanuit Den Haag runnen. Het zou allemaal goed komen. Niet dus. Ik zag de mail binnenkomen, opende de bijlage met de contractbepalingen en viel van mijn stoel. Ik moest een loopjongen van de Chinezen worden met krankzinnige restricties.’

‘Mijn vertrouwen was van het ene op het andere moment volledig weg. Onherstelbaar’

Dan belt u Wang toch direct op?

‘Ik heb hem teruggemaild, maar geen reactie meer ontvangen. Tot op de dag van vandaag niet. Niet dat het iets aan mijn standpunt zou veran-deren. Ik had alles doorgelezen en wist genoeg. Mijn vertrouwen was van het ene op het andere moment volledig weg. Onherstelbaar, zo ga je niet met elkaar om, los van alle ridicule bepalingen, het uitblijven van een geldstroom voor ADO en de onzekerheden voor dit en komend seizoen.’

Vorige week zaterdag zat u lekker thuis te keuvelen met vader en zoon Wang. Enkele dagen later wordt u erin geluisd met een krankzinnig eisenpakket.

‘Onze relatie was heel goed en toen hij een paar dagen in Nederland was, is Wang met zijn zoon nog een hele dag bij ons geweest. We hadden het heel prettig, in de Chinese cultuur is het een teken van groot vertrouwen als je elkaar thuis uitnodigt. Zijn zoon was jarig, we hebben nog cadeaus uitgewisseld. Daarom is het ook allemaal totaal niet te rijmen en onverklaarbaar.’

U bent veel te naïef en goedgelovig geweest.

‘Als ik mezelf iets moet en kan verwijten, is dat het. Toch blijf ik erbij dat alle signalen aanwezig waren om Hui Wang te vertrouwen. Niet dus, blijkbaar kan deze man heel goed acteren.’

We hebben de bijlage met de zestien eisen van het contract inmiddels in ons bezit.

‘Opvallend, want naar mijn weten zijn ze mij vertrouwelijk toegestuurd. Die zijn dus gelekt.’

Dat is niet de eerste keer.

‘Klopt, dat heeft me ook verbaasd en teleurgesteld. Een tijd geleden had ik met Wang een onderhoud over mijn salaris als algemeen directeur van ADO. Het was iets tussen ons, maar niet veel later stond dat bedrag al in de media. Dat geeft aan dat er iets niet klopt, want niemand kon dat weten.’

Het lijntje van Wang naar Chun Li en Jan-Hermen de Bruijn?

‘Ik ga niet openlijk speculeren.’

Beiden eisten afgelopen half jaar een aandeel rond de overname op, hoopten te mogen meepraten, maar werden door u vriendelijk bedankt voor de inzet. Dat zette kwaad bloed.

‘Ik heb alles in het belang van ADO gedaan. Dan kun je niet met elk individueel belang rekening houden, maar nogmaals: ik ga niets beweren of speculeren.’

ADO Den Haag-spits Mike van Duinen, hier in duel met de Ajacieden Thulani Serero en Joël Veltman, zou een verdubbeling van zijn salaris aangeboden hebben gekregen van de daartoe onbevoegde Chun Li.

ADO Den Haag-spits Mike van Duinen, hier in duel met de Ajacieden Thulani Serero en Joël Veltman, zou een verdubbeling van zijn salaris aangeboden hebben gekregen van de daartoe onbevoegde Chun Li.

Inmiddels heeft Wang de aanval op u geopend, met een verklaring vol aantijgingen. De vinger wijst weer volop naar Li en De Bruijn, die het schrijven zouden hebben opgesteld.

‘Bewijzen kunnen we het waarschijnlijk nooit, maar uit die verklaring met allerlei misplaatste aantijgingen naar mij kreeg ik geen seconde het gevoel dat het dezelfde persoon was met wie ik zes maanden intensief contact had. Elke handeling van mijn kant is gecommuniceerd en ik heb nooit een wanklank van Wang gehoord. Gelukkig heb ik alle communicatie nog. Notuleren, mail, sms, noem maar op, waardoor bepaalde aantijgingen vanuit hem onmogelijk zijn. Wat jij stelt is door mensen in en rond de club ook tot mij gekomen, maar wat moet ik daarmee? Dat De Bruijn wat vanuit de mond van Wang op papier heeft gezet en dat naar allerlei media heeft gestuurd... Ach, ik beweer helemaal niets, maar zo gaat dat spelletje dus blijkbaar. Fontein moet zwart worden gemaakt. Prima, gelukkig prikken de mensen met kennis van zaken daar direct doorheen.’

Met die salariseis van 27 duizend euro bruto per maand wordt u nu om de oren geslagen. Dat bedrag sloeg toch ook nergens op?

‘Het was een eerste indicatie in de onderhandelingen. Meer niet. Het was gecommuniceerd in een mail van 15 december, op 8 januari kreeg ik een mail dat Wang het ermee eens was. Daarna is er geen woord meer over gewisseld. Vóór 1 maart moest het contract geregeld zijn van de KNVB. Vorige week repte Wang er met geen woord over, hij wilde alleen van de gemeente Den Haag weten dat ze er geen moeite mee hadden. Dat hadden ze niet, dat is het hele verhaal. Nu word ik opeens als geldwolf neergezet, wat een onzin! Waarom zou ik anders in de afgelopen twee maanden onbezoldigd elke dag hebben gewerkt? Daar heb ik geen cent voor gekregen.’

Wang zegt dat u dat salaris eiste en dat daarom die absurde bepalingen tot stand kwamen.

‘Klinkklare onzin. Dan zou hij me dat toch kunnen melden? Nooit ook maar iets over gehoord. Dat bedoel ik dus met gekunstelde verklaringen, die niet door Wang zijn opgesteld.’

Waren de krankzinnige eisen niet gewoon een manier om snel van u af te komen?

‘Toen ik de mail las, dacht ik direct: Ze willen me lozen. In de zogenaamde verklaring van Wang wordt inmiddels al gesteld dat het voor een opvolger anders zal zijn. Dat maakt alles nog krankzinniger. Ik zou mijn hoge salaris moeten terugverdienen. Maar hoe kun je zoiets stellen als het contract niet eens is goedgekeurd door de raad van commissarissen? Het rammelt aan alle kanten, dus heeft het veel weg van een vooropgezet plan. Mijn hoofd moest en zou op het hakblok.’

U zou geen businessplan hebben toen u in januari in China was.

‘Een leugen! Op 22 januari heb ik het beleidsplan besproken in China, gebaseerd op een visie die ik eerder al met hem had doorgenomen, en die samen met de financiële afdeling van ADO was opgesteld. De notulen van dat overleg zijn ook bij ADO bekend. Ik had mijn plan al enige tijd klaar, alleen was er nog altijd niet betaald. De afspraak was dat het overnamebedrag binnen moest zijn voordat we de volgende stap gingen concretiseren. Dat is ook netjes in die volgorde gebeurd. Ik heb het nog even nagezocht. Een aantijging is opeens dat ik alleen maar om geld vroeg, maar dat was helaas mijn taak. Eerst voor Mark van der Kallen en daarna voor ADO. Niet voor mezelf, want ik heb vanaf 1 januari geen salaris meer ontvangen en daar niet om gevraagd, terwijl ik daar volgens mij toch wel reden voor heb.’

Onlangs zei u nog: ‘Ik ken Wang nu vijf maanden en vertrouw hem voor honderd procent. Hij is ook niet te vergelijken met al die andere Chinese rijkaards, die een belang in een Westerse club nemen. Voor hen is het vaak een speeltje…’

‘Ik ben te goedgelovig geweest, ik ga altijd uit van het goede van de mens en had lange tijd geen reden daaraan te twijfelen.’

Met uw vertrek ligt ADO op zijn gat. Het is een paradijs voor gelukszoekers. De rvc bestaat uit Wang en Hong, met Jan Willem Wigt in een symbolische rol, die nu opeens de club tijdelijk moet leiden.

‘En dan te bedenken dat de frisse wind zo veel positiefs met de club deed. Het project China was belangrijk, maar niet het enige voor mij. Met alle vrijwilligers, het personeel, en vooral ook de fans. Ik heb er in de afgelopen maanden zo veel plezier en goede dingen meegemaakt. De club was inbeweging. Nu is alles vooral een groot vraagteken. Er wordt blijkbaar vanuit China op Plan B ingezet. Maar wat dat is? Dat weet helemaal niemand.’

Uw plan was duidelijk: een nieuwe rvc formeren met Haagse kopstukken als Dick Advocaat en Kees Jansma, zodat er een stevige basis kwam.

‘Die intentie was helder. Op de achtergrond was er veel beweging richting een draagvlak waarmee de club een geweldige groei kon maken. Een rvc met mensen als Dick Advocaat, Kees Jansma, Harro Knijff en Rob Jansen. Stuk voor stuk Hagenaars met een staat van dienst, met exceptionele kennis en knowhow op hun eigen vakgebied. Wang vond het prachtig, maar mij was al wel duidelijk gemaakt dat hij de voorzitter van de rvc moest worden. Geen probleem. Het enthousiasme bij het viertal nam toe, het zou een gouden basis zijn. Ze hebben een goede naam en wilden natuurlijk wel eerst duidelijkheid van Wang. Ze hebben kritische vragen gesteld, die zijn aan Wang voorgelegd, maar helaas is er geen duidelijkheid gekomen. En die zal er nu ook niet meer komen, vrees ik. Daarnaast was de geldstroom voor hen een belangrijk punt. Alleen als die op gang zou komen, kan ADO groeien. Daar kon ik me helemaal in vinden.’

Maarten Fontein (centraal op de onderste rij) naast voormalig grootaandeelhouder Mark van der Kallen. Rechtsboven Chun Li, die ineens weer een rol lijkt te gaan spelen.
Maarten Fontein (centraal op de onderste rij) naast voormalig grootaandeelhouder Mark van der Kallen. Rechtsboven Chun Li, die ineens weer een rol lijkt te gaan spelen.

‘De club heeft nog geen cent uit China ontvangen!’

Die geldstroom is nog altijd niet aanwezig?

‘ADO heeft nog geen cent uit China ontvangen! Dus de onwetende kan wel roepen: Wie betaalt, bepaalt!, maar zelfs dat gaat nog niet op. Dat is zorgwekkend, want alleen al op de korte termijn is dat noodzakelijk. Denk aan de contracten die aflopen, potentiële nieuwe spelers, versterking voor de organisatie... En dan heb ik het niet eens over de financiële eisen die de KNVB de club stelt, met een begroting die moet worden in-gediend. Zolang de geldstroom er niet is, en er geen duidelijkheid is, is dat heel zorgwekkend. Dan moet je er helemáál niet aan denken dat de club op z’n Chinees wordt geleid, want dan komt een herhaling van de soap van de afgelopen zes maanden.’

Vlak na uw vertrek kwam er plotseling een statement op de website van ADO, waarin Wang aangaf de club niet vanuit China te willen leiden.

‘Als je de bepalingen in het contract bekijkt, kun je niet anders concluderen dan dat hij ADO op een Chinese manier wil leiden, met dagelijkse supervisie vanuit China. Dan kun je nu wel roepen dat er een Nederlandse opvolger komt, maar wat is de waarde ervan als Wang van de ene op de andere dag de meest krankzinnige zaken kan eisen? Dan is ADO dus een speeltje geworden en hou ik mijn hart vast. Tenzij het hen alleen maar om mij ging natuurlijk en het een eenmalige actie was.’

Twee weken geleden dreigde er nog een beslag op de aandelen van Wang en heeft ADO hem gered.

‘Laat ik zeggen dat het opeens hectisch was. Wang moest nog een rekening aan de notaris betalen. Dat gebeurde maar niet, waardoor de notaris beslag kon leggen op de aandelen. ADO heeft uiteindelijk de rekening zelf maar voldaan, om grotere problemen te voorkomen.’

De grootste gelukszoeker om Wang heen is Chun Li. De geruchten worden hardnekkiger dat hij weer een rol zal opeisen.

‘Het zou me niet verbazen, maar in het belang van ADO hoop ik dat ik het mis heb.’

Hij speelde tot uw komst de grote jongen bij ADO, maar bleek en gigantische luchtfietser. Klopt het dat hij Mike van Duinen half augustus op eigen houtje een nieuw contract heeft voorgeschoteld met verdubbeling van zijn salaris?

‘In augustus heb ik hem nog in de pers verdedigd, om rust in de club te krijgen, maar je wil niet weten waar ik tegenaan liep. Zo kreeg ik mailwisselingen tussen Li en zaakwaarnemers en spelers te zien waarin zonder enige autoriteit salaris-verhogingen werden beloofd. Dat heb ik allemaal moeten herstellen. En ik werd overspoeld met verontruste berichten van mensen in het voetbal.’

Als ik u zo hoor, is het een ramp voor ADO dat het in handen is van een onbetrouwbare Chinees, met allerlei dubieuze figuren om hem heen.

‘Ik blijf erbij dat alles veelbelovend was. Ik heb tien jaar ervaring in China en Azië met Unilever. Een Nederlands bedrijf, maar daar werd wel de Chinese gedachte gehanteerd, met Chinese mensen. Andersom is Kruidvat al langere tijd in Chinese handen, niemand die daar in Nederland iets van merkt. Dat model zou ook op ADO worden toegepast en dan is er niets mis met een Chinese eigenaar. Uitwisseling van kennis, jeugdprojecten... Ik hoop graag dat het alsnog lukt, alleen ben ik niet de juiste man om ADO op deze manier leiding te geven. De Chinezen zijn nu aan zet, maar waar dat toe leidt? Dat weet niemand.’

Maarten Fontein en Hui Wang in betere tijden; op 30 januari van dit jaar in het Kyocera Stadion. ‘Blijkbaar kan deze man heel goed acteren.’
Maarten Fontein en Hui Wang in betere tijden; op 30 januari van dit jaar in het Kyocera Stadion. ‘Blijkbaar kan deze man heel goed acteren.’

De zestien eisen aan Maarten Fontein

Op dinsdag 3 maart ontving Maarten Fontein plotseling een contractvoorstel met zestien eisen. De bijlage met bepalingen is, tot verbazing van Fontein zelf, in handen van VI terechtgekomen. Waar de nieuwe clubeigenaar Hui Wang op de website van ADO Den Haag verkondigt niets vanuit China te willen besturen, laat het eisenpakket iets heel anders zien. De volgende bepalingen werden vanuit China in de volgende formulering opgelegd:

1 De algemeen directeur zal zich niet bemoeien met het technische gedeelte van de club, zoals de aan- en verkoop van spelers, scouting en de jeugdopleiding, evenals de benoeming en het ontslag van een technisch directeur, hoofd scouting en hoofd jeugdopleiding.

2 De algemeen directeur is verantwoordelijk om ADO elk seizoen winstgevend te laten zijn. De winst over het huidige seizoen 2014/15 moet minimaal 700.000 euro zijn, met vervolgens elk seizoen een stijging van twintig procent. De winst heeft alleen betrekking op Nederland, de inkomsten vanuit China tellen niet mee.

3 De algemeen directeur is niet toegestaan met de media te praten, of statements op de eigen website te verkondigen zonder toestemming van de Supervisory Board (eigenaar).

4 De algemeen directeur is ervoor verantwoordelijk dat ADO in het huidige seizoen 2014/15 minimaal op de achtste plaats eindigt, en vervolgens in het seizoen 2015/16 minimaal op de vijfde plaats in de Eredivisie.

5 De algemeen directeur zorgt ervoor dat de inkomsten uit sponsoring en commercie met vijftig procent stijgen in het huidige seizoen 2014/15 ten opzichte van vorig seizoen, waarbij de inkomsten vervolgens elk seizoen met vijftig procent zullen blijven stijgen.

6 De algemeen directeur moet ervoor zorgen dat tien grote internationale bedrijven in de regio Den Haag zich in de komende drie jaar aan ADO zullen verbinden, waarvan minimaal twee bedrijven zich al in het huidige seizoen 2014/15 als grote sponsor aan de club verbinden.

7 De algemeen directeur moet ervoor zorgen dat minimaal tien procent van de 483 Chinese bedrijven die in Nederland zijn gevestigd in de komende drie jaar sponsor worden van ADO, waarvan minimaal vier bedrijven zich al in het huidige seizoen 2014/15 als sponsor aan de club verbinden.

8 De algemeen directeur moet nog in het huidige seizoen 2014/15 ervoor zorgen dat er een Chinese Skybox komt in het stadion met tien grote Chinese bedrijven, en voor komend seizoen 2015/16 een Skybox West meeting East met veertig Nederlandse en veertig Chinese bedrijven.

9 De algemeen directeur zal zich nooit negatief uitlaten over alle relaties en sponsors van ADO. Dit geldt ook voor het personeel van ADO. De algemeen directeur is daarvoor verantwoordelijk.

10 Als er een wedstrijd of een evenement in het stadion is, of er zijn gasten op bezoek, dan zal de algemeen directeur als eerste in het stadion aanwezig zijn, en pas als laatste weer vertrekken.

11 Als er Chinese of internationale gasten in Den Haag zijn, dan moet de algemeen directeur op elk moment van de dag beschikbaar zijn.

12 De algemeen directeur moet op elk moment van de dag bereikbaar zijn voor de Supervisory Board (eigenaar), ongeacht de verschillende tijdzones.

13 De algemeen directeur moet minimaal vijf jaarlijkse evenementen in het stadion organiseren.

14 De algemeen directeur is ervoor verantwoordelijk dat alle sponsors voor de club behouden blijven, anders moet hij nieuwe sponsors strikken die de vertrokken sponsors vervangen.

15 De algemeen directeur moet elke week schriftelijk verslag uitbrengen aan de Supervisory Board (eigenaar) over alle lopende zaken.

16 De algemeen directeur moet een handtekening van de Supervisory Board hebben bij elke uitgave van meer dan 10.000 euro.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

ADOZoetermeer, KvR, Jap, pajam, TheMariner, frans swa, Eeuwig Den Haag, ADO079, MichelAdamsMatje, 10, guru, Marko1969 en 264 gasten.

Bekijk de topshouts