Tag: jeugdopleiding

Trending: spelers trainer voetbal enige scouting slecht

Toon alle shouts

Bolskie schreef:

Geen idee, volgens mij heeft hij gewoon een aanbieding gehad van ado alleen wilde die zelf niet bijtekenen. Blijkbaar heeft Hooijdonk nooit schriftelijk een aanbieding gedaan.
Of lees ik dit verkeerd?

Zo goede bestuurder die manders.. pffff als je je club naar de klote wil hebben moet je manders je club laten leiden. Hier de hele jeugdopleiding naar de klote geholpen.
En al die bejaarde vast gelegt. Maar ja we werden wel 9e

Als je in de Derde Divisie moet beginnen, kan je in 2 jaar in de keukenkampioendivisie spelen. Mits je goede sponsors aan je kan binden, waar ik zeker mogelijkheden toe zie (positief verhaal, club van de fans, de terugkeer van Den Haag mede mogelijk maken), kan je zo een hoger budget hebben dan de concurrenten in die competities.

En dan zou je af zijn van het huurcontract van het stadion, je hebt geen eigenaar, je kan helemaal opnieuw beginnen en de mensen kiezen die daar bij passen. Nadeel is uiteraard dat dit tijd kost en dat je de hele jeugdopleiding kwijt raakt, tenzij je die (bijvoorbeeld met hulp van het topsportfons van de gemeente) in een andere stichting kan onderbrengen. De gemeente wil natuurlijk niet investeren in het eigendom van een investeerder, maar wellicht wel in een onafhankelijke vereniging.

GroenGeelHart070 schreef:

Ik heb er geen idee van, alleen het gevoel dat Hamdi was begonnen met de grote schoonmaak, maar dat je niet iedereen gelijktijdig de deur kunt wijzen. Ik ben wel benieuwd hoe hierover denkt
Van Hemsbergen was over de bedrijfsstructuur in ieder geval duidelijk over het feit dat er teveel managers in dienst zijn. Het organogram schijnt dus veel te groot te zijn

Maar het teveel aan managers is juist iets wat onder Hamdi is ontstaan. Van der Dussen als Academy Director terwijl je al Frans Danen als hoofd jeugdopleiding had. Een extra directeursfunctie die er eerst nog niet was (commercieel directeur). Een ontzettend dure overhead die niks heeft opgeleverd.

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

ADO legt 18-jarige linkspoot uit eigen jeugd vast
ADO Den Haag heeft een 18-jarige middenvelder uit de eigen jeugdopleiding vastgelegd.
Lees het nieuwsbericht

Kees schreef:

En toch denk en verwacht ik dat het op (korte) termijn goedkomt. In mijn beleving kan het nauwelijks slechter en zijn er vele, vele heilige huisjes omver getrokken.
Wel is het jammer dat er ook goedwillende ADO-mensen hier het slachtoffer van zijn geworden.

De start van de competitie zal mogelijk tegenvallen en zo ook het werven van nieuwe sponsoren. Echter zodra er successen op het veld geboekt worden en de nieuwe eigenaar de club in een rustiger vaarwater brengt slaat het sentiment snel om.

Ik heb goede hoop.

Hopen is het enige wat we kunnen doen.
Ik roep het al jaren hier dat we een amateurclub zijn met een proflicentie.
Er zijn lachwekkende figuren langsgekomen die alles voor het zeggen hebben gehad bij de club. Je ziet het bij andere clubs ook. Snelle figuurtjes die het wel even gaan doen.
Kort samengevat: de afgelopen 40 jaar zijn we 1 korte periode (vd Kallen) bijna schuldenvrij geweest en draaiden we zwarte cijfers.

Wie de eigenaar ook wordt, neem je begroting, de jeugdopleiding en je sponsoren serieus. We zijn een kleine club dus handel daar ook naar.
Zo moeilijk kan het niet zijn.
Hoeveel 3 of 5 jarenplannen hebben we niet voorbij zien komen ?
80% gaat bij ons niet eens over voetballen. De club is alleen maar afgegleden en dieper dan waar je nu staat kan je niet vallen.

Dus we moeten hopen dat we nog bestaan over een maand.

Er is per definitie geen enkel verplichting naar HSC toe. Wel trachten we in gesprek te komen met een toekomstige nieuwe groot aandeelhouder. Hierin hebben we dan een voorstel tot supportsparticipatie, praten we over hoe zij denken over betrokkenheid en zeggenschap voor supporters.
Daarbij zitten wat punten in zoals plek in de RVC…(hier kunnen de supporters dan over stemmen wie dat gaat worden)mogelijkheid tot aanschaffen van aandelen/certificaten. Opbrengsten zullen altijd tbv de club zijn, denk bv aan de jeugdopleiding of een spelerfonds. Er zijn meerdere mogelijkheden. Tevens krijg je daar automatisch een plek binnen de Algemene aandeelhouders vergadering.

Denk dat geen enkele supporter weer zo’n situatie wil zoals met UVS is ontstaan.

Het zou fijn zijn als een potentiële grootaandeelhouder met HSC in gesprek gaat, middels een gespreksverslag kunnen we onze medesupporters informeren. Zo betrek je de supporters er ook bij.
We staan voor een nieuwe start met de club; en vanuit de HSC vinden we het belangrijk dat de supporters gezien worden als belangrijke stakeholder. En eerlijk dat zijn de supporters ook.

Begint al een heel betoog te worden zo op de zondag ochtend dat was niet de bedoeling haha.

Wel wil ik nog 1 ding uit de wereld hebben, ik las ergens dat Vanad de supporters wilden paaien met 10% aandelen. Vanuit de HSC zijn we vrij doortastend geweest in het gesprek. Dat mbt de 10% aandelen is pas in de loop van de week na het gesprek uit onderhandeld. En laat ik 1 ding voorop stellen…er zit alleen maar club belang en supportersbelang in de gesprekken en doelstelling van HSC

ghostdrift schreef:

Jol stopt 2 miljoen in ADO maar mag zich nergens mee bemoeien ? 🤣🤣🤣

Niet direct nee maar ik verwacht ook dat hij zelf niet als TD wil gaan functioneren. Hij wil vast zijn werkzaamheden voor de jeugdopleiding verder voortzetten.

Bron:RTV West

DEN HAAG - De supporters van ADO Den Haag kunnen volop zeggenschap in het beleid van hun club krijgen als het aan kandidaat-koper Ad Nederlof ligt. Hij wil ze tien procent van de aandelen geven en de aanhang hoeft hier niets voor te betalen. Dit wordt bevestigd door Herman van Hemsbergen, de woordvoerder van de uit Voorburg afkomstige ict-ondernemer.

Voorwaarde is natuurlijk wel dat Nederlof erin slaagt om ADO te verwerven. De onderhandelingen hierover met advocaat en curator Jeroen Reiziger zijn nog volop gaande. Reiziger is eind mei door de rechtbank aangesteld om als herstructureringsdeskundige de club die in grote financiële problemen verkeert in veilig vaarwater te loodsen.

Tot voor kort waren er vier gegadigden, maar op de betreffende vennootschap van Ad Nederlof na zijn die inmiddels één voor één afgehaakt. Hierbij ging het om de bekende oud-speler en voormalig trainer Martin Jol en de Amerikaanse investeringsmaatschappij World Soccer Holdings. Maandag werd bekend dat ook het consortium van de Haagse vastgoedondernemers Ed Maas en Jeroen Lentze zich heeft teruggetrokken.

Haagse supporters wilden al inspraak
Met het aanbod van Nederlof gaat een grote wens in vervulling van het Haags Supporters Collectief. Dit collectief kan rekenen op de steun van alle officiële supportersgroepen van ADO. Enkele maanden geleden is deze organisatie door een aantal enthousiaste aanhangers opgericht. Zij maken zich ernstig zorgen over de toekomst van hun club en hebben besloten om hier werk van te maken.

Dit heeft geleid tot een actie om draagvlak voor hun initiatief te creëren en om daarna geld in te zamelen. Toen er van de geste van Nederlof nog geen sprake was, hoopte het Haags Supporters Collectief dat het op een zeker moment zelf tien procent van alle aandelen zou kunnen kopen. Ook mikken de supporters op een zetel in de Raad van Commissarissen.

`Als supporters op afstand gehouden`
De Haagse supporters hebben zelf ook al 21.000 euro verzameld. Volgens Jean Paul Mallant en Mark Vos van het Haags Supporters Collectief is voor dit geld al een mooie bestemming gevonden: het gaat naar de jeugdopleiding van ADO. `Als supporters zijn we in het verleden altijd op afstand gehouden`, zegt Jean Paul Mallant. `Dat willen we openbreken, we willen veel meer betrokken zijn bij de dagelijkse gang van zaken.`

Mallant, Vos en de andere van het Haags Supporters Collectief volgen daarom het verloop van het huidige overnameproces. Ze spraken al met herstructureringsdeskundige Reiziger en met vertegenwoordigers van zowel HFC ADO Den Haag als het Amerikaanse World Soccer Holdings dat toen nog volop in de race was.

Idee omarmd
Een week geleden kwamen ook Ad Nederlof en Herman van Hemsbergen langs om over hun plannen te vertellen. `Wat zij belangrijk vinden, is de betrokkenheid van de supporters`, aldus Mallant. `Dat sluit aan bij wat wij voor ogen hebben.`

Toen het Haags Supporters Collectief over de beoogde aankoop van een deel van de aandelen vertelde, kwam bij Mallant spontaan het idee op om Nederlof en Van Hemsbergen te vragen of ze misschien voor niets beschikbaar kunnen worden gesteld. `Ik heb het geopperd toen we aan tafel zaten`, vertelt Mallant. `Daar moesten we allemaal om lachen. Maar ze zijn erover gaan nadenken en hebben het idee omarmd.`

Nieuwgezicht schreef:

Op basis van de actuele cijfers (ik bedoel hiermee de bestaande cijfers; dat is de balans per juni 2021) zie je toch echt een zeer zorgelijk negatief beeld.
Ik zal kort aangeven hoe ik daar naar kijk.
Het eigen vermogen is 2,1 miljoen negatief.
Echter, het wat ik noem "duurzame eigen vermogen" is denk ik negatiever.
Immers, het wordt balanstechnisch omhoog "gewindow-dressed" met activa die bij beëindiging
van de bedrijfsvoering gelijk bijna grotendeels moet afgeschreven. Plus daar dus maar 1,8 miljoen bij. Verder denk ik dat je - voorzichtigheidshalve" de voorzieningen kunt wegstrepen
tegen niet inbare vorderingen. Dan zit je dus op een negatief EV van circa 4 miljoen.
Als blijkt dat - zoals in de berichtgeving al eerder naar voren is gekomen - dat 2020 - 2021 afsluit met een negatief resultaat van circa 4 miljoen, dan zit je dus op een "duurzame eigen vermogen" van circa 8 miljoen negatief. Let wel dit is louter de solvabiliteit. Financieel heb je dan een "lege doos met geld" als 8 miljoen bijlegt.
Ik ben benieuwd hoe de jaarcijfers 2020 - 2021 er uit gaan zien, maar ik ben bang dat ik er niet ver naast zit. Qua liquiditeit is de verhouding tussen de kortlopende schulden en beschikbare liquiditeit + kortlopend vorderingen dramatisch. Wellicht kun je - op basis van afspraken die gemaakt zijn met schuldenaren - een korte periode overbruggen met circa 2 miljoen. Maar uiteindelijk zul je meer liquiditeit moeten hebben (ik denk dus circa 6 miljoen) om om verder te kunnen. Echter dan heb je nog steeds een lege doos. Je zult dan o.b.v. een meerjarenontwikkelingsplan moeten komen tot een situatie waarbij je in ieder geval niet verder achteruit gaat. M.a.w. wanneer alle realistische jaar-inkomsten gelijk zijn aan alle realistische uitgaven, kun je verder leven "als lege doos". Wil je meer, dan zul je in eerste aanzet een bepaalde financiele injectie - buiten de becijferde 8 miljoen - moeten leveren (voor-investeren en voor-financieren) teneinde financieel verder op orde te komen. Die voor-investeringen en voor-financieringen (stel een bedrag van circa 4 miljoen die je uiteindelijk weer moet zien terug te verdienen, lijkt me geen onrealistisch scenario). In hoeverre je die binnen aanvaardbare periode kunt terugverdienen ( en wellicht zelfs wederom voorinvesteringensmiddelen opnieuw vrijmaken, zak sterk afhankelijk zijn van een verantwoord ondernemerschap, dat moet blijken uit het meerjaren ontwikkelingsplan (inclusief een zg merjaren cashflow prognose, balansontwikkeling en natuurlijk ontwikkeling).

Hé Aad, krijg jij ook gelijk weer visoenen van jochies met dure blauwe pakken zonder dassen, bruine schoenen en rolkoffertjes?
Die het hele gebouw vol hangen met postertjes van een berg met een pad dat naar de top leidt?

Bij mij kwam gelijk die Haagde Welle gàhwe àhwe van Bob Barbeque & Willy Would Be plus Agaath in mijn hoofd: https://youtu.be/1YDZuJoHSjY

Het "ik hoor Bim-Bam, maar waar komt het toch vandaan" gehalte is behoorlijk hoog.
Iemand kan naar de cijfers kijken en "denken" wat er staat.
Of iemand kan naar de cijfers kijken en begrijpen wat er staat.

Voor alle anderen dan Aad.. sorry dat het een heel lap tekst wordt, maar met zoveel onzin op een hoop kan dat niet anders als je wilt onderbouwen waarom iets onzin is.
De onderbouwing is trouwens ook op basis van de jaarrekening 2019-2020. Iets met appels en appels...

Leuk om te smijten met termen als "window-dressing", "duurzaam eigen vermogen", "solvabiliteit", "balansontwikkeling" of "meerjaren cashflow prognose".
Staat ook interessant en intelligent.
Maar als je dan vervolgens de plank voortdurend misslaat.....

- de waarde van de activa aftrekken van het eigen vermogen want ze zijn toch niks waard als de boel failliet gaat
Ten eerste gaan we niet failliet, dus behouden de activa hun economische waarde.
Ten tweede hebben de activa altijd een bepaalde waarde, zelfs bij een executieverkoop en/of als ze volledig zijn afgeschreven.

- de voorzieningen moet je van het eigen vermogen aftrekken want die moet je wegstrepen tegen de vorderingen...
Misschien toch de studieboeken nog eens oppakken?
Een voorziening is, via het resultaat, al ten lasten van het eigen vermogen gekomen toen die gevormd werd, dus ga je dat niet nog een keer doen!
En de hele jaarrekening lezen.
De 788 k€ voorzieningen op de balans zijn voor het groot onderhoud.
Volgens jouw redenatie zou dat een potentiële winst zijn, want als je failliet gaat hoef je ook het groot onderhoud niet meer te doen.
Voor oninbare vorderingen is een aparte voorziening getroffen, die in het debiteurensaldo van de balans is opgenomen.
Appels en peren dus...

Sinds wanneer is -2,1m€ -1,8m€ -0,8m€ gelijk aan 4 m€ en niet aan 4,7 m€?
Daar heb je dat miljoen dat je er naast denkt te zitten al bijna te pakken.

De verhouding tussen de kortlopende schulden en de kortlopende vorderingen is helemaal niet "dramatisch". Als je verder kijkt/leest dan je neus lang is.
Want doe je dat, dan zie dat tegenover 1,2m€ reële kortlopende vorderingen 2,4m€ reële kortlopende schulden staan.
Het verschil van -1,2 m€ wordt grotendeels gedekt door de 1m€ aan liquide middelen.

Voor de kortlopende schulden schulden is bovendien de WHOA-procedure gestart, waardoor, bij een positieve uitkomst, maar een deel van de openstaande rekeningen betaald hoeft te worden.
Schulden aan de belastingdienst (loonheffing, btw) over de jaren 2020 en 2021 hoeven pas vanaf september 2022 in 5 jaar afbetaald te worden.

Ook als financieel de tering naar de nering wordt/is gezet, ga je nog steeds niet verder als "lege doos".
De jeugdopleiding, die namelijk onlosmakelijk verbonden zit aan de voorwaarden voor het gebruik van de licentie, is 1 van de primaire "bedrijfsprocessen" die "gewoon" doordraait en dus ook "waarde" creëert.
Door spelers te leveren die je op kunt stellen in je 1e elftal en die je, hopelijk, op enig moment kunt verkopen waardoor je extra financiële armslag krijgt.

Het is maar de vraag of al deze informatie klopt het bedrag wat dhr Woerts noemt word iedere keer hoger als de keren daarvoor wanneer hij weer eens op televisie verschijnt Wat betreft WSH heeft hij wel gelijk dat is niet meer als gebakken lucht en het is dan ook zeer vreemd dat de herstructureringsdeskundige toch met deze luchtfietser om de tafel zit. Al met al is het zeer triest dat Jol niet meer geïnteresseerd is (als dit natuurlijk echt waar is) hij heeft de jeugdopleiding al vorm gegeven en kan helaas nu niet de rest van de organisatie goed neerzetten. Om te kunnen overleven is de rol van de Gemeente nu zeer belangrijk geworden zonder hun hulp is het ongelofelijk maar waar over en uit met onze club.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

broodjebal070, LemonHaze, Alle ballen op Jort, Superjantje, ypenburg070 en 136 gasten.

Bekijk de topshouts