Welkom in de shoutbox, gast
gillah
Alan Pardew: `Ik heb geen seconde spijt gehad van mijn keuze`
Hij was ooit Manager of the Year in de Premier League, maakte drie FA Cup-finales mee waarvan twee als trainer, haalde Europees voetbal, promoveerde en degradeerde, maar staat nu voor de grootste uitdaging in zijn carrière: ADO Den Haag voor de Eredivisie zien te behouden. Alan Pardew (5
heeft geen spijt, maar verbaast zich wel. Dit is zíjn kant van het verhaal.
In Hotel Des Indes wordt er thee geschonken, natuurlijk. English breakfast, met een scheutje melk. Alan Pardew lacht. Waar ter wereld ook, je kunt de tradities nooit helemaal uit een Engelsman halen. Sting zong ooit over de heimwee van een onbegrepen Englishman in New York, Pardew is er één in Den Haag.
`Vanaf dag één heb ik hier het gevoel gehad dat ik mezelf moest verdedigen. Waarom?`
Bent u een `legal alien`?
Een stilte. `Alleen als ik mijn auto heelhuids door het verkeer probeer te manoeuvreren.`
En dan: `We hebben wel moeten wennen aan elkaar. ADO Den Haag aan mij en andersom. Maar dat ging vrij snel. Waar ik als Engelsman meer moeite mee heb, is de benadering hier. Ik was nog niet begonnen, of ik werd al aangepakt in de kranten en op tv. Vanaf dag één heb ik het gevoel gehad dat ik mezelf moest verdedigen. Dat heeft me verbaasd. Waarom? Ik heb successen gekend en mislukkingen, wie niet in dit leven? Maar het leek wel alsof ik er op voorhand weinig van kon.`
Als Premier League-manager bent u toch wel wat gewend?
`Over mij mogen ze zeggen en schrijven wat ze willen, alleen: waarom al voordat ik was begonnen? Wat mij vooral raakt, is dat de berichtgeving zorgt voor druk op mijn spelers, dat vind ik niet eerlijk. Neem nou die supporters die ineens met een flipover naast het trainingsveld stonden. What the hell! We hadden net een punt gepakt in Heerenveen, gestreden alsof onze levens ervan afhingen, spelers lagen na afloop op de grond zo leeg als ze waren en dan een paar dagen later staan er fans op het veld met een bord om uit te leggen wat er allemaal fout gaat... Dat heeft effect op voetballers, die worden weer het negatieve ingetrokken, nadat ze een resultaat hadden gehaald dat hen vertrouwen had moeten geven. Noem me naïef, maar in Engeland is dat onmogelijk, gebeurt niet. In Nederland schijnen zulke dingen vaker voor te komen. Op zich kan ik daarmee ook nog wel leven en ben ik bereid iedereen uit te leggen waarmee we bezig zijn. Maar maak een afspraak, kies een andere dag. Dit had een negatief effect op de groep.`
Wist u wel waaraan u begon?
`Je moet altijd kijken naar waar een club staat als je aan een klus begint. Ik zag een selectie die niet in balans was, we misten kwaliteit én kwantiteit. De twee beste spelers van de club waren in de zomer verkocht en het kwam erop neer dat we hun vertrek in de winter moesten repareren. Maar die window is daarvoor niet geschikt. Zoiets moet in de zomer gebeuren. De club heeft geprobeerd hen te vervangen met de komst van acht nieuwe spelers, van wie er in september drie in de basis stonden: Luuk Koopmans, Crysencio Summerville en Milan van Ewijk. In de winter vertrokken er zes (Van Ewijk, Robin Polley, Thom Haye, Donny Gorter, Aleksandar Bjelica en Mike Havekotte, red.) Doordat het proces in de zomer was mislukt, moest de club het in januari herhalen. Dus: met minder geld zes spelers vervangen. Wie kan dat? Wat wij hebben gedaan, is heel simpel: pleisters geplakt. Gezocht naar oplossingen voor de korte termijn, om een lange termijn mogelijk te maken.`
De oplossing is dan: acht spelers halen uit voornamelijk lagere Engelse divisies?
`Voordat ik uitleg waarom we dat hebben gedaan, wil ik eerst kwijt dat ik die kritiek in het begin ook niet snapte. Ook nu weer was het allemaal niet goed, voordat we een wedstrijd hadden gespeeld. In Engeland zijn we het station voorbij dat het uitmaakt waar spelers vandaan komen. Ik zorgde ooit zelf voor headlines in de tabloids, door als eerste openlijk Arsène Wenger te bekritiseren vanwege al die buitenlandse voetballers die hij naar Arsenal haalde. Ik vond het nogal wat dat een grote club speelde zonder een Engelsman in de basis. Maar tijden zijn veranderd. Big Time. Later heb ik toegegeven dat het goed is geweest, al die buitenlanders. En niet alleen de spelers, vooral ook de coaches. Wenger, José Mourinho, Jürgen Klopp, Ronald Koeman, Louis van Gaal, Pep Guardiola, nu weer Carlo Ancelotti. Voor ons Engelse managers was dat een leerschool die we zomaar in de schoot geworpen kregen. De buitenlandse coaches deden andere dingen op tactisch vlak, trainden anders dan wij gewend waren, dachten anders over voetbal en alles wat daarbij komt kijken. Wenger was de Franse school, Mourinho introduceerde de Portugese manier van denken. Guardiola bracht zijn eigen filosofie mee, Klopp de pressing. En wij Engelse managers moesten er maar een antwoord op zien te vinden. In plaats het als een bedreiging te zien, begon ik hun komst steeds meer als een blessing te beschouwen.`
U had Nederland wat toleranter verwacht?
`Ja en nee tegelijk. Dit is een vrij tolerant land, maar als ik naar het voetbal kijk, zie ik alleen bij FC Twente een trainer uit Uruguay en bij Heracles Almelo één uit Duitsland. Op dat vlak lijken jullie eerder conservatief. Zodoende wist ik wel dat het voor mij misschien moeilijk kon gaan worden. Als buitenlandse coach heb je minder krediet. Tel daarbij op de situatie waarin ik terechtkwam, met de kans op resultaten die niet meteen goed zouden zijn, en eigenlijk begin je al met een kleine achterstand.`
Wie acht spelers haalt en niet presteert, krijgt kritiek. Zo werkt het toch?
`Ik zou nog uitleggen waarom we deden wat we hebben gedaan. Ik lees die natuurlijk verhalen ook. Waarom haalt Pardew niet drie toppers? Alsof ik dat niet had gewild! Je moet wederom kijken naar de situatie waarin je terechtkomt. Het budget om te repareren was niet groot, maar de nood hoog. Bijna geen enkele positie bij ADO Den Haag was dubbel bezet, blessures zouden al funest zijn. Nou, dan ga je aan de slag. Kon ik spelers uit de Premier League huren? Onmogelijk. Uit de Eredivisie? We hebben het geprobeerd, jongens die bij grote clubs buiten de boot vielen (Yassine Ayoub en Luciano Narsingh, red.). Maar die keken naar de ranglijst en zeiden: “Liever niet”. En dan speelt er nóg iets. Bij West Bromwich Albion ben ik anderhalf jaar geleden ook tussentijds ingestapt. Daar had ik wél een aardig budget tot mijn beschikking en besloot ik dat te spenderen aan de komst van een topspeler, Daniel Sturridge. Wat denk je? Na één wedstrijd raakte hij geblesseerd. Die ervaring nam ik mee naar Den Haag. Stel dat ik twee spelers had gehaald en ze waren geblesseerd geraakt… Dat risico konden we ook niet nemen. We waren als een onderhoudsbedrijf dat een megaklus moest doen, maar met minimaal gereedschap.`
Tom Beugelsdijk en Sam Stubbs stuiten eendrachtig AZ-spits Myron Boadu.
© PRO SHOTS/TOON DOMPELING
Tom Beugelsdijk en Sam Stubbs stuiten eendrachtig AZ-spits Myron Boadu.
Hebt u niet gewoon het niveau van de Eredivisie onderschat?
`Ik zou zeggen: integendeel, ik ken jullie competitie beter dan iedereen denkt. Als manager van West Ham United kwam ik vaak naar Nederland om te scouten. Ik vond toen al dat jullie hier geweldige aanvallers opleidden. Individueel technisch en tactisch sterke spelers. Sinds ik hier werk, begrijp ik waarom. Jullie spelen dapper voetbal, in verdedigend opzicht veel gedurfder dan veel clubs in de Premier League. Ik heb me afgevraagd hoe dat nou toch kan? Ik denk dat het antwoord schuil gaat in het feit dat op degraderen hier geen straf staat van 105 miljoen pond minder budget, zoals in Engeland het geval is. De kans terug te keren in de Eredivisie is er voor degradanten altijd. Misschien dat die wetenschap de teams hier een wat vrijer gevoel geeft. Want het maakt niet uit tegen wie je speelt. Ajax of Heracles? Ze schuiven allebei hun centrale verdedigers door, de backs staan hoog; ik bewonder dat. Het probleem van ADO Den Haag is juist dat het niveau van deze competitie best hoog is en wij vooral qua individuele technische en tactische kwaliteiten achterlopen bij veel van de clubs om ons heen. Ik wist dat. Ik had ADO tegen Ajax zien spelen voordat ik tekende en dacht: Oh, dear! Wat ik vervolgens heb gedaan, is wat iedere trainer doet als hij ergens begint: proberen wat meer defensieve zekerheid in te bouwen. Misschien heb ik daarmee wel iets van het aanvallende spel weggenomen, onbewust. Dat we te veel de nadruk hebben gelegd op de verdedigende organisatie. Ik durf best te toe te geven dat dát misschien een negatief signaal is geweest, zonder dat het de bedoeling was.`
U hebt veel veranderd, zonder resultaat.
`Dat maakt me volgens mijn nieuwe criticasters ongeorganiseerd en warrig. Ja, ik héb veel veranderd, in de ploeg, in de manier van trainen, in de tijden waarop we trainen. Changes! Maar niet omdat ik dat leuk vind of zo. Bovendien hebben we te maken met blessures. Tom Beugelsdijk is er lang uit geweest, tegen AZ misten we John Goossens, Lex Immers en Dion Malone; dat dwingt ook tot schuiven. Maar in z’n algemeenheid: met de manier waarop het ging, haalde deze club dertien punten in zeventien wedstrijden. Hadden we dan alles bij het oude moeten laten? Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg.`
Waarom zegt u niet gewoon dat als u de aanvangstijden van trainingen wilt veranderen, er protest uitbreekt omdat sommige medewerkers van de club dan te laat komen bij een amateurclub waar ze ook werkzaam zijn?
`Misschien heb ik dat wel een beetje onderschat, de macht van een manager in Nederland. Geen idee of het typisch ADO Den Haag is, of iets wat geldt voor Nederlanders in het algemeen, maar iets veranderen, dat gaat moeilijk hier. Vinden ze niet leuk. Elke verandering is een soort woohaa. Daarmee wil ik niet zeggen dat ík alles goed heb gedaan, zeker niet. De kritiek die ik kreeg na PSV-thuis (0-3), daarin kon ik me wel vinden. De manier waarop we ze wilden bestrijden, daar sta ik nog steeds achter. Ik heb alleen op sommige posities de verkeerde spelers eraan gekoppeld, jongens die nog niet konden brengen wat we dachten en hoopten. Oké, mijn schuld.`
Wat is de club eigenlijk opgeschoten met de komst van Alan Pardew?
`Het antwoord daarop kun je pas geven na het seizoen. Ondanks al het negativisme rond de club, zie ik iets in mijn groep wat me vertrouwen geeft. Ik zie passie, strijdlust. Ik zie ook dat we volslagen kansloos waren tegen FC Utrecht, PSV en AZ, maar tegelijkertijd dat we thuis van Vitesse en Heracles hadden moeten winnen, dat we hebben gevochten als leeuwen in Heerenveen. Die spirit moeten we gaan omzetten in resultaat, want we zitten nu in een situatie dat het ook nog eens gaat tegenzitten.`
`Dat verontrust me het meest: er is iemand, in dienst van de club, die er genoegen in schept zijn eigen team te schaden`
Bestaat Murphy’s Law?
`Zeker voor clubs in problemen. Neem Heracles-thuis. Eerste helft matig, na rust beter, kansen op de overwinning, maar het blijft 0-0. Even ben je teleurgesteld, maar je denkt: Oké, een punt, na Heerenveen-uit opnieuw niet verloren, kunnen we mee verder. Vervolgens loop je de catacomben in en zie je op televisie de keeper van Vitesse een bal uit zijn handen laten vallen en PEC Zwolle de winnende goal maken, onze concurrent. Is dat dan bad luck? Ik denk het niet. Het is gewoon de situatie waarin we verkeren, dit gebeurt als je onderin staat. Dan krijg je zulke klappen te verwerken, dan wordt er gelekt uit je eigen kleedkamer. Dat verontrust me trouwens nog het meest van alles. Er is dus iemand, in dienst van de club, die er genoegen in schept zijn eigen team te schaden. We vechten voor ons leven, dat is wat we moeten doen, dat is wat ik van mijn spelers vraag. Natuurlijk botst het dan weleens op het trainingsveld, hoort erbij. Maar die ene keer dat het om een Nederlandse en een Engelse jongen ging, kwam het naar buiten. Come on… Iemand gebruikt dit om de club, de spelers, de trainers, de leiding kapot te maken. Dát vind ik oneerlijk. Je mag mij bekritiseren wat je wilt, geen probleem. Ik ben niet naar Den Haag gekomen om de wijsneus uit te hangen, to teach them to suck eggs, om te laten zien dat ik zo goed ben, voor het geld, of wat dan ook. Ik wil alleen maar helpen, met goede intenties. Omdat ik uit ervaring weet dat het ook zó weer anders kan zijn.`
In hoeverre wordt een wederopstanding bepaald door geluk?
`Ik zeg altijd: een manager can fall into luck. Bijvoorbeeld door een speler in te brengen die het totale beeld van een elftal verandert. Ik geef vaak presentaties aan beginnende trainers in Engeland en dan vertel ik het verhaal over Reading, mijn eerste club als manager. Na een paar weken hadden de fans pants day. Ik was net begonnen, dus ik vroeg wat het was. Bleek dat ze van plan waren hun broek uit te trekken en op hun hoofd te zetten. Want het team was pants, zeg maar shit. Dus de volgende zaterdag, inderdaad, al die supporters met broeken op hun hoofd. Daar sta je dan, als beginnend manager. Intussen begonnen we wel wat beter te spelen, maar konden we geen controle krijgen over wedstrijden. Totdat ik op een dag bij de reserves ging kijken. Ze speelden tegen Leyton Orient. Ik zag een middenvelder lopen in die ploeg, een dun, klein mannetje, maar met een geweldig linkerbeen. Nicky Shorey. Hij had wat. We betaalden tienduizend pond, voor een wisselspeler van Leyton, die in de competitie nog onder ons stonden. We kregen vervolgens te maken met blessures en Nicky kwam in de ploeg. We speelden goed, we wonnen. Week erop, hetzelfde verhaal. Week daarna weer. Na twee maanden kreeg ik tijdens de persconferentie een vraag. “Alan, je hebt je stijl van voetballen veranderd. Jullie hebben veel meer controle”. En ik dacht: Ja. Maar dat kwam doordat we die speler van Leyton hadden ingebracht. Hij bleek de passer die we misten, temporiseerde, zette druk, bepaalde het ritme van de wedstrijd. Een speler, een jochie, veranderde onze manier van voetballen. En wie kreeg de credits? Ik. Maar dat was niet helemaal terecht. Ik kocht hem en gaf hem de kans. Maar op het einde was het niet meer dan een beetje geluk dat het zo in elkaar viel en ik bekend kwam te staan als een manager die Reading goed voetbal liet spelen. Het is ook een reden dat ik wissel bij ADO Den Haag. Als het goed valt, kan alles veranderen.`
Manager Alan Pardew leidt zijn Crystal Palace het veld op van Wembley voor de FA Cupfinal in 2016 tegen Manchester United. Rechts zijn collega Louis van Gaal.
© PRO SHOTS
Manager Alan Pardew leidt zijn Crystal Palace het veld op van Wembley voor de FA Cupfinal in 2016 tegen Manchester United. Rechts zijn collega Louis van Gaal.
Geluk kent ook een andere kant.
`Ik had drie keer de FA Cup kunnen winnen; een keer als speler, twee keer als manager. In 2006 had ik die cup al in mijn handen. We speelden met West Ham United de finale tegen Liverpool, totale controle. Een minuut voor tijd 3-2 voor. Ik keek naar Rafael Benítez, de manager van Liverpool en zag berusting in zijn ogen. Hij had zich al neergelegd bij de nederlaag. Tien minuten voor tijd hadden we gewisseld. Mijn assistent zei tegen me: “De enige die nog voor Liverpool kan scoren, is Steven Gerrard”. Was ik het mee eens. Nigel Rio-Coker brachten we in en hij liep Gerrard in de weg, verdedigde hem perfect. Totdat Steven zich een minuut voor tijd helemaal liet uitzakken naar het middenveld. Nigel dacht terecht dat het weinig zin had zo ver mee te lopen. Hij hielp onze laatste lijn met verdedigen. Er was nog maar een minuut te spelen toen de bal voor de voeten viel van Gerrard. De afstand was dertig meter, maar Steven nam die bal half-volley: goal. Geweldig doelpunt, 3-3 en we verloren de penaltyserie. Drie jaar geleden kreeg ik wéér een kans, met Palace tegen het Manchester United van Louis van Gaal. We kwamen 1-0 voor, niks aan de hand, ik maakte van blijdschap nog dat dansje, totdat we vergaten een overtreding te maken op Wayne Rooney: 1-1 en de wedstrijd viel uit onze handen. Normaal is het drie keer scheepsrecht, maar niet voor mij.`
Het irriteert u.
`Ja, natuurlijk. Wat als ik die FA Cup wél een keer had gewonnen? Alles verandert. De beeldvorming, de mindset, dan ben je ineens wél een winnaar, je weet niet hoe je carrière er dan had uitgezien. Ik ben Manager of the Year geweest in de Premier League, we hebben Europees voetbal afgedwongen met Newcastle United, ik ben twee keer gepromoveerd naar de Premier League, maar op mijn cv staat geen echte prijs.`
Handhaven met ADO Den Haag zou zeker nu de allure hebben van een prijs. Hebt u enig idee hoe u de negatieve spiraal nog denkt te kunnen doorbreken?
`Toen ik van Newcastle naar Crystal Palace ging, stond die club ook onderin. Wat je dan zoekt, is a fighting character in je ploeg. De keren dat het me als manager niet lukte uit de problemen te komen, zoals bij Charlton Athletic en vooral West Brom, ontbrak die vechtmentaliteit. Je creëert die door de band tussen je spelers te versterken. Daarom was die aantijging zo kwaadaardig dat het niet klikte tussen de Nederlandse en Engelse jongens, vooral omdat het gewoon niet waar is. Ik zie die mentaliteit juist wél in deze groep. Ze willen, ze vechten, ze doen hun best. Daarmee begint het. Ik kan mijn spelers niks verwijten. We staan verder weg van handhaving dan ik had gedacht, we hangen in de touwen, doordat de prestaties tegenvallen en het ook nog eens niet meezit. Maar als ik naar die gasten kijk, weet ik dat het nog steeds kan. Dat vertel ik ze ook. Het lijkt of iedereen tegen ons is – sommige supporters, de media, de beeldvorming – maar alles kan zó weer anders zijn. Een bal binnenkant-paal, een gelukkige zege, een onterechte penalty. Ik gun het mijn spelers zo, omdat ik zie hoe ze betrokken zijn. Beugelsdijk, Immers, Goossens; ze zijn zó involved, dat het eigenlijk ongezond is. ADO Den Haag, dat zijn zij. Ze voelen die verantwoordelijkheid en tonen dat elke dag. Ik ben van die jongens gaan houden. Ik gun Mohammed Hamdi succes, de hardst werkende directeur die ik heb meegemaakt. Ik gun het Martin Jol, die wat van deze club wil maken. Ik gun die mensen een feest aan het einde van het seizoen, als we ons hebben gehandhaafd in de Eredivisie.`
`ADO Den Haag is de grootste en moeilijkste uitdaging van allemaal`
Hoe verhoudt de uitdaging in Den Haag zich tot alles wat u al hebt meegemaakt in uw loopbaan?
`Dit is de grootste en moeilijkste uitdaging van allemaal. De reden is dat de kwaliteit van dit team niet te vergelijken is met al die andere elftallen die ik heb gecoacht. We moeten zó hard werken om wedstrijden te kunnen winnen, want dat zullen we op basis van teamgeest, karakter en wilskracht voor elkaar moeten zien te krijgen. Ook voor mij is dit een test, als manager, als mens. Sla ik me hier doorheen? Ik ben allang niet meer bezig met mijn cv, wel met mijn ontwikkeling. Als manager evolueer je mee met het voetbal. Dat is het mooie van dit vak. Alex Ferguson vertelde me ooit het verhaal dat hij Roy Keane passeerde. Dat was eigenlijk not done, Keane, grootheid bij Manchester United. Die liet het er dan ook niet bij zitten en klopte op de deur van het kantoor van Ferguson. Alex liet hem binnen en Keane begon meteen. Dat hij teleurgesteld was in Ferguson, dat hij het niet had verwacht. “U bent enorm veranderd, coach”, zei hij. Ferguson keek hem aan en zei: “Ja, ik ben inderdaad veranderd. The game moved on, so I moved on”. Het is de waarheid. Ik ben als trainer óók veranderd. Vroeger was ik keihard tegen spelers, nu kan dat niet meer. Het wordt niet meer geaccepteerd, spelers luisteren niet meer naar je.`
Met Crysencio Summerville na diens wissel tegen AZ. 'Hij is het voorbeeld van de speler van nu. Zijn objectief: Messi en Ronaldo.'
© PRO SHOTS/TOON DOMPELING
Met Crysencio Summerville na diens wissel tegen AZ. `Hij is het voorbeeld van de speler van nu. Zijn objectief: Messi en Ronaldo.`
Het vak is moeilijker geworden?
`Ja, veel meer individualistisch. De jonge voetballers van nu zijn bijvoorbeeld visueel ingesteld, dus moet je ze op die manier benaderen, terwijl je bij ADO Den Haag ook een oudere groep hebt die er weer niets van moet weten. Daar een balans in vinden, is lastig. Crysencio Summerville is het voorbeeld van de speler van nu. Zijn objectief: Messi en Ronaldo. Zijn generatie gelooft dat ze dat gaan bereiken, ze zien de leuke dingen van het leven. Het is de taak van een manager ze op te voeden in een moeilijke tijd, want succes komt niet gratis. De voetballers van tegenwoordig noem ik celebrities without fame. Ze worden in deze maatschappij opgevoed als sterren, maar hebben nog niks bereikt. Niemand weet wie ze zijn, maar ze rijden al in de mooiste auto’s en dragen de duurste kleding. Deze generatie hoeft veel minder hard te werken om te kunnen baden in luxe. Oké, zo is de tijd. Als coach moet je dat proberen te begrijpen en een manier te vinden om ze te raken. Dat is dan weer iets wat nooit verandert: trainen gaat altijd om het kunnen bereiken van spelers.`
Wie zich verdiept in uw carrière, ziet een manager van wie het lijkt of hij steeds maar moet vechten voor erkenning.
`Dat is best een goede analyse, zo voelt het wel. Door de jaren heen heb ik steeds goede teams gebouwd, maar nooit de kans gekregen een goed elftal te erven om erop te kunnen voortborduren. Vaak komt de erkenning dan achteraf, zoals de eigenaar van Southampton die me belt om te bedanken voor het fundament dat ik heb gelegd waarop de club zich de laatste tien jaar heeft ontwikkeld tot stabiele factor in de Premier League.`
Hoe verklaart u het dat er geen tussenweg lijkt te bestaan? Je houdt van Alan Pardew of je hebt een hekel aan hem.
‘In mijn drive te winnen, ben ik vaak gebotst. Met andere managers, spelers van tegenstanders. Bij mij is dat all in the game. Ik ben opgegroeid op bouwplaatsen, werkte als glaszetter in Londen en speelde bij een heel rijtje Non-League-clubs. ’s Ochtends om zeven uur stond ik op de bouwplaats, half drie reed ik dan, bijvoorbeeld, drie uur naar Yeovil om twee uurtjes te spelen of te trainen. Daarna de auto in, drie uur terug, diep in de nacht je bed in en om zeven uur weer aan de slag. Heb ik jaren gedaan, totdat ik de kans kreeg prof te worden bij Crystal Palace. Begon ik om tien uur en vier uur later zat mijn werkdag er weer op. Daaraan kon ik niet wennen. Ik gebruikte de tijd die ik over had om beter te worden. Ik was geen grote speler, maar werd zo wel een góéde profvoetballer en later was mijn vechtershart voor veel clubs een reden met me in zee te gaan. Hard werken klopt talent; ik zeg het bij elke club tegen mijn spelers. De uren die je extra investeert, kunnen het verschil maken tussen winnen of verliezen, wel of geen contract, meer of minder geld, glorie, eer… Tussen erin blijven of degraderen. Als Alex Ferguson nou zegt dat Eric Cantona als allerlaatste van het trainingsveld stapte… Welke voorbeelden heb je nodig als speler? Ik heb goede voetballers getraind: Michael Carrick, Teddy Sheringham, Demba Ba, Yohan Cabaye, Jermain Defoe… Al die jongens hadden één overeenkomst: they’ve put in the extra work.’
Alan Pardew als voetballer. Hier heeft hij gescoord namens Crystal Palace.
© PRO SHOTS
Alan Pardew als voetballer. Hier heeft hij gescoord namens Crystal Palace.
`Toen ik net bij deze club was, vroeg ik naar de modellen. Er was niks. De filosofie van ADO ligt bij de trainer die er werkt`
Los van hoe alles eindigt, heeft u vast wel een idee over de club ADO Den Haag en hoe de toekomst eruit zou moeten gaan zien.
`Deze club zit in een identiteitscrisis en zal zich moeten afvragen waar ze voor staat. Wat is nou ADO Den Haag? Wat is de cultuur, de speelwijze, de formule? Toen ik hier net was, vroeg ik naar de modellen. Wat is jullie manier van aanvallen en verdedigen? Hoe trainen en coachen jullie dat? Er was niks. Toen ik bij Southampton instapte, waren die modellen er wel. “Dit is Adam Lallana, Alex Oxlade-Chamberlain, coach”. Die laatste was zestien jaar, maar goed genoeg, dus oud genoeg. Dan ben je als club dus voorbereid. Maar de filosofie van ADO ligt bij de trainer die er werkt. Waarom leidt ADO niet genoeg jonge spelers op? Hoe kan dat, voor zo’n grote club? Waarom staat er geen waarde op het veld? Het is een grote zorg. Ik kijk ernaar en denk: ADO Den Haag moet vooruit, maar hoe? We trainen hier in het stadion, op één kunstgrasveld. Dat is op elk hoogste niveau ondenkbaar. Hoe kan ik dan linies trainen? Hoe kan ik jeugdspelers bij de ploeg halen als we bijvoorbeeld standaardsituaties gaan trainen? Ik wist het van tevoren, maar heb het onderschat. En toch heb ik geen seconde spijt gehad van mijn keuze. Ik had nu thuis in Surrey van het leven kunnen genieten. Golfen, tennissen, met de honden wandelen, maar in mij brandt nog steeds een heilig vuur voor voetbal, voor samen het onmogelijke presteren. Dat is wat mij drijft.
Vrijdagavond is het ADO Den Haag tegen Fortuna Sittard. Een wedstrijd van alles of niets.
`Bij winst is het gat vier punten en krijgen we een programma met mogelijkheden. Hoe moeilijk de situatie ook is, hoeveel negativisme er ook mag zijn, ik vertrouw op mijn spelers. They have the fire in their bellies. We zullen er staan.`
Hij was ooit Manager of the Year in de Premier League, maakte drie FA Cup-finales mee waarvan twee als trainer, haalde Europees voetbal, promoveerde en degradeerde, maar staat nu voor de grootste uitdaging in zijn carrière: ADO Den Haag voor de Eredivisie zien te behouden. Alan Pardew (5
heeft geen spijt, maar verbaast zich wel. Dit is zíjn kant van het verhaal.In Hotel Des Indes wordt er thee geschonken, natuurlijk. English breakfast, met een scheutje melk. Alan Pardew lacht. Waar ter wereld ook, je kunt de tradities nooit helemaal uit een Engelsman halen. Sting zong ooit over de heimwee van een onbegrepen Englishman in New York, Pardew is er één in Den Haag.
`Vanaf dag één heb ik hier het gevoel gehad dat ik mezelf moest verdedigen. Waarom?`
Bent u een `legal alien`?
Een stilte. `Alleen als ik mijn auto heelhuids door het verkeer probeer te manoeuvreren.`
En dan: `We hebben wel moeten wennen aan elkaar. ADO Den Haag aan mij en andersom. Maar dat ging vrij snel. Waar ik als Engelsman meer moeite mee heb, is de benadering hier. Ik was nog niet begonnen, of ik werd al aangepakt in de kranten en op tv. Vanaf dag één heb ik het gevoel gehad dat ik mezelf moest verdedigen. Dat heeft me verbaasd. Waarom? Ik heb successen gekend en mislukkingen, wie niet in dit leven? Maar het leek wel alsof ik er op voorhand weinig van kon.`
Als Premier League-manager bent u toch wel wat gewend?
`Over mij mogen ze zeggen en schrijven wat ze willen, alleen: waarom al voordat ik was begonnen? Wat mij vooral raakt, is dat de berichtgeving zorgt voor druk op mijn spelers, dat vind ik niet eerlijk. Neem nou die supporters die ineens met een flipover naast het trainingsveld stonden. What the hell! We hadden net een punt gepakt in Heerenveen, gestreden alsof onze levens ervan afhingen, spelers lagen na afloop op de grond zo leeg als ze waren en dan een paar dagen later staan er fans op het veld met een bord om uit te leggen wat er allemaal fout gaat... Dat heeft effect op voetballers, die worden weer het negatieve ingetrokken, nadat ze een resultaat hadden gehaald dat hen vertrouwen had moeten geven. Noem me naïef, maar in Engeland is dat onmogelijk, gebeurt niet. In Nederland schijnen zulke dingen vaker voor te komen. Op zich kan ik daarmee ook nog wel leven en ben ik bereid iedereen uit te leggen waarmee we bezig zijn. Maar maak een afspraak, kies een andere dag. Dit had een negatief effect op de groep.`
Wist u wel waaraan u begon?
`Je moet altijd kijken naar waar een club staat als je aan een klus begint. Ik zag een selectie die niet in balans was, we misten kwaliteit én kwantiteit. De twee beste spelers van de club waren in de zomer verkocht en het kwam erop neer dat we hun vertrek in de winter moesten repareren. Maar die window is daarvoor niet geschikt. Zoiets moet in de zomer gebeuren. De club heeft geprobeerd hen te vervangen met de komst van acht nieuwe spelers, van wie er in september drie in de basis stonden: Luuk Koopmans, Crysencio Summerville en Milan van Ewijk. In de winter vertrokken er zes (Van Ewijk, Robin Polley, Thom Haye, Donny Gorter, Aleksandar Bjelica en Mike Havekotte, red.) Doordat het proces in de zomer was mislukt, moest de club het in januari herhalen. Dus: met minder geld zes spelers vervangen. Wie kan dat? Wat wij hebben gedaan, is heel simpel: pleisters geplakt. Gezocht naar oplossingen voor de korte termijn, om een lange termijn mogelijk te maken.`
De oplossing is dan: acht spelers halen uit voornamelijk lagere Engelse divisies?
`Voordat ik uitleg waarom we dat hebben gedaan, wil ik eerst kwijt dat ik die kritiek in het begin ook niet snapte. Ook nu weer was het allemaal niet goed, voordat we een wedstrijd hadden gespeeld. In Engeland zijn we het station voorbij dat het uitmaakt waar spelers vandaan komen. Ik zorgde ooit zelf voor headlines in de tabloids, door als eerste openlijk Arsène Wenger te bekritiseren vanwege al die buitenlandse voetballers die hij naar Arsenal haalde. Ik vond het nogal wat dat een grote club speelde zonder een Engelsman in de basis. Maar tijden zijn veranderd. Big Time. Later heb ik toegegeven dat het goed is geweest, al die buitenlanders. En niet alleen de spelers, vooral ook de coaches. Wenger, José Mourinho, Jürgen Klopp, Ronald Koeman, Louis van Gaal, Pep Guardiola, nu weer Carlo Ancelotti. Voor ons Engelse managers was dat een leerschool die we zomaar in de schoot geworpen kregen. De buitenlandse coaches deden andere dingen op tactisch vlak, trainden anders dan wij gewend waren, dachten anders over voetbal en alles wat daarbij komt kijken. Wenger was de Franse school, Mourinho introduceerde de Portugese manier van denken. Guardiola bracht zijn eigen filosofie mee, Klopp de pressing. En wij Engelse managers moesten er maar een antwoord op zien te vinden. In plaats het als een bedreiging te zien, begon ik hun komst steeds meer als een blessing te beschouwen.`
U had Nederland wat toleranter verwacht?
`Ja en nee tegelijk. Dit is een vrij tolerant land, maar als ik naar het voetbal kijk, zie ik alleen bij FC Twente een trainer uit Uruguay en bij Heracles Almelo één uit Duitsland. Op dat vlak lijken jullie eerder conservatief. Zodoende wist ik wel dat het voor mij misschien moeilijk kon gaan worden. Als buitenlandse coach heb je minder krediet. Tel daarbij op de situatie waarin ik terechtkwam, met de kans op resultaten die niet meteen goed zouden zijn, en eigenlijk begin je al met een kleine achterstand.`
Wie acht spelers haalt en niet presteert, krijgt kritiek. Zo werkt het toch?
`Ik zou nog uitleggen waarom we deden wat we hebben gedaan. Ik lees die natuurlijk verhalen ook. Waarom haalt Pardew niet drie toppers? Alsof ik dat niet had gewild! Je moet wederom kijken naar de situatie waarin je terechtkomt. Het budget om te repareren was niet groot, maar de nood hoog. Bijna geen enkele positie bij ADO Den Haag was dubbel bezet, blessures zouden al funest zijn. Nou, dan ga je aan de slag. Kon ik spelers uit de Premier League huren? Onmogelijk. Uit de Eredivisie? We hebben het geprobeerd, jongens die bij grote clubs buiten de boot vielen (Yassine Ayoub en Luciano Narsingh, red.). Maar die keken naar de ranglijst en zeiden: “Liever niet”. En dan speelt er nóg iets. Bij West Bromwich Albion ben ik anderhalf jaar geleden ook tussentijds ingestapt. Daar had ik wél een aardig budget tot mijn beschikking en besloot ik dat te spenderen aan de komst van een topspeler, Daniel Sturridge. Wat denk je? Na één wedstrijd raakte hij geblesseerd. Die ervaring nam ik mee naar Den Haag. Stel dat ik twee spelers had gehaald en ze waren geblesseerd geraakt… Dat risico konden we ook niet nemen. We waren als een onderhoudsbedrijf dat een megaklus moest doen, maar met minimaal gereedschap.`
Tom Beugelsdijk en Sam Stubbs stuiten eendrachtig AZ-spits Myron Boadu.
© PRO SHOTS/TOON DOMPELING
Tom Beugelsdijk en Sam Stubbs stuiten eendrachtig AZ-spits Myron Boadu.
Hebt u niet gewoon het niveau van de Eredivisie onderschat?
`Ik zou zeggen: integendeel, ik ken jullie competitie beter dan iedereen denkt. Als manager van West Ham United kwam ik vaak naar Nederland om te scouten. Ik vond toen al dat jullie hier geweldige aanvallers opleidden. Individueel technisch en tactisch sterke spelers. Sinds ik hier werk, begrijp ik waarom. Jullie spelen dapper voetbal, in verdedigend opzicht veel gedurfder dan veel clubs in de Premier League. Ik heb me afgevraagd hoe dat nou toch kan? Ik denk dat het antwoord schuil gaat in het feit dat op degraderen hier geen straf staat van 105 miljoen pond minder budget, zoals in Engeland het geval is. De kans terug te keren in de Eredivisie is er voor degradanten altijd. Misschien dat die wetenschap de teams hier een wat vrijer gevoel geeft. Want het maakt niet uit tegen wie je speelt. Ajax of Heracles? Ze schuiven allebei hun centrale verdedigers door, de backs staan hoog; ik bewonder dat. Het probleem van ADO Den Haag is juist dat het niveau van deze competitie best hoog is en wij vooral qua individuele technische en tactische kwaliteiten achterlopen bij veel van de clubs om ons heen. Ik wist dat. Ik had ADO tegen Ajax zien spelen voordat ik tekende en dacht: Oh, dear! Wat ik vervolgens heb gedaan, is wat iedere trainer doet als hij ergens begint: proberen wat meer defensieve zekerheid in te bouwen. Misschien heb ik daarmee wel iets van het aanvallende spel weggenomen, onbewust. Dat we te veel de nadruk hebben gelegd op de verdedigende organisatie. Ik durf best te toe te geven dat dát misschien een negatief signaal is geweest, zonder dat het de bedoeling was.`
U hebt veel veranderd, zonder resultaat.
`Dat maakt me volgens mijn nieuwe criticasters ongeorganiseerd en warrig. Ja, ik héb veel veranderd, in de ploeg, in de manier van trainen, in de tijden waarop we trainen. Changes! Maar niet omdat ik dat leuk vind of zo. Bovendien hebben we te maken met blessures. Tom Beugelsdijk is er lang uit geweest, tegen AZ misten we John Goossens, Lex Immers en Dion Malone; dat dwingt ook tot schuiven. Maar in z’n algemeenheid: met de manier waarop het ging, haalde deze club dertien punten in zeventien wedstrijden. Hadden we dan alles bij het oude moeten laten? Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg.`
Waarom zegt u niet gewoon dat als u de aanvangstijden van trainingen wilt veranderen, er protest uitbreekt omdat sommige medewerkers van de club dan te laat komen bij een amateurclub waar ze ook werkzaam zijn?
`Misschien heb ik dat wel een beetje onderschat, de macht van een manager in Nederland. Geen idee of het typisch ADO Den Haag is, of iets wat geldt voor Nederlanders in het algemeen, maar iets veranderen, dat gaat moeilijk hier. Vinden ze niet leuk. Elke verandering is een soort woohaa. Daarmee wil ik niet zeggen dat ík alles goed heb gedaan, zeker niet. De kritiek die ik kreeg na PSV-thuis (0-3), daarin kon ik me wel vinden. De manier waarop we ze wilden bestrijden, daar sta ik nog steeds achter. Ik heb alleen op sommige posities de verkeerde spelers eraan gekoppeld, jongens die nog niet konden brengen wat we dachten en hoopten. Oké, mijn schuld.`
Wat is de club eigenlijk opgeschoten met de komst van Alan Pardew?
`Het antwoord daarop kun je pas geven na het seizoen. Ondanks al het negativisme rond de club, zie ik iets in mijn groep wat me vertrouwen geeft. Ik zie passie, strijdlust. Ik zie ook dat we volslagen kansloos waren tegen FC Utrecht, PSV en AZ, maar tegelijkertijd dat we thuis van Vitesse en Heracles hadden moeten winnen, dat we hebben gevochten als leeuwen in Heerenveen. Die spirit moeten we gaan omzetten in resultaat, want we zitten nu in een situatie dat het ook nog eens gaat tegenzitten.`
`Dat verontrust me het meest: er is iemand, in dienst van de club, die er genoegen in schept zijn eigen team te schaden`
Bestaat Murphy’s Law?
`Zeker voor clubs in problemen. Neem Heracles-thuis. Eerste helft matig, na rust beter, kansen op de overwinning, maar het blijft 0-0. Even ben je teleurgesteld, maar je denkt: Oké, een punt, na Heerenveen-uit opnieuw niet verloren, kunnen we mee verder. Vervolgens loop je de catacomben in en zie je op televisie de keeper van Vitesse een bal uit zijn handen laten vallen en PEC Zwolle de winnende goal maken, onze concurrent. Is dat dan bad luck? Ik denk het niet. Het is gewoon de situatie waarin we verkeren, dit gebeurt als je onderin staat. Dan krijg je zulke klappen te verwerken, dan wordt er gelekt uit je eigen kleedkamer. Dat verontrust me trouwens nog het meest van alles. Er is dus iemand, in dienst van de club, die er genoegen in schept zijn eigen team te schaden. We vechten voor ons leven, dat is wat we moeten doen, dat is wat ik van mijn spelers vraag. Natuurlijk botst het dan weleens op het trainingsveld, hoort erbij. Maar die ene keer dat het om een Nederlandse en een Engelse jongen ging, kwam het naar buiten. Come on… Iemand gebruikt dit om de club, de spelers, de trainers, de leiding kapot te maken. Dát vind ik oneerlijk. Je mag mij bekritiseren wat je wilt, geen probleem. Ik ben niet naar Den Haag gekomen om de wijsneus uit te hangen, to teach them to suck eggs, om te laten zien dat ik zo goed ben, voor het geld, of wat dan ook. Ik wil alleen maar helpen, met goede intenties. Omdat ik uit ervaring weet dat het ook zó weer anders kan zijn.`
In hoeverre wordt een wederopstanding bepaald door geluk?
`Ik zeg altijd: een manager can fall into luck. Bijvoorbeeld door een speler in te brengen die het totale beeld van een elftal verandert. Ik geef vaak presentaties aan beginnende trainers in Engeland en dan vertel ik het verhaal over Reading, mijn eerste club als manager. Na een paar weken hadden de fans pants day. Ik was net begonnen, dus ik vroeg wat het was. Bleek dat ze van plan waren hun broek uit te trekken en op hun hoofd te zetten. Want het team was pants, zeg maar shit. Dus de volgende zaterdag, inderdaad, al die supporters met broeken op hun hoofd. Daar sta je dan, als beginnend manager. Intussen begonnen we wel wat beter te spelen, maar konden we geen controle krijgen over wedstrijden. Totdat ik op een dag bij de reserves ging kijken. Ze speelden tegen Leyton Orient. Ik zag een middenvelder lopen in die ploeg, een dun, klein mannetje, maar met een geweldig linkerbeen. Nicky Shorey. Hij had wat. We betaalden tienduizend pond, voor een wisselspeler van Leyton, die in de competitie nog onder ons stonden. We kregen vervolgens te maken met blessures en Nicky kwam in de ploeg. We speelden goed, we wonnen. Week erop, hetzelfde verhaal. Week daarna weer. Na twee maanden kreeg ik tijdens de persconferentie een vraag. “Alan, je hebt je stijl van voetballen veranderd. Jullie hebben veel meer controle”. En ik dacht: Ja. Maar dat kwam doordat we die speler van Leyton hadden ingebracht. Hij bleek de passer die we misten, temporiseerde, zette druk, bepaalde het ritme van de wedstrijd. Een speler, een jochie, veranderde onze manier van voetballen. En wie kreeg de credits? Ik. Maar dat was niet helemaal terecht. Ik kocht hem en gaf hem de kans. Maar op het einde was het niet meer dan een beetje geluk dat het zo in elkaar viel en ik bekend kwam te staan als een manager die Reading goed voetbal liet spelen. Het is ook een reden dat ik wissel bij ADO Den Haag. Als het goed valt, kan alles veranderen.`
Manager Alan Pardew leidt zijn Crystal Palace het veld op van Wembley voor de FA Cupfinal in 2016 tegen Manchester United. Rechts zijn collega Louis van Gaal.
© PRO SHOTS
Manager Alan Pardew leidt zijn Crystal Palace het veld op van Wembley voor de FA Cupfinal in 2016 tegen Manchester United. Rechts zijn collega Louis van Gaal.
Geluk kent ook een andere kant.
`Ik had drie keer de FA Cup kunnen winnen; een keer als speler, twee keer als manager. In 2006 had ik die cup al in mijn handen. We speelden met West Ham United de finale tegen Liverpool, totale controle. Een minuut voor tijd 3-2 voor. Ik keek naar Rafael Benítez, de manager van Liverpool en zag berusting in zijn ogen. Hij had zich al neergelegd bij de nederlaag. Tien minuten voor tijd hadden we gewisseld. Mijn assistent zei tegen me: “De enige die nog voor Liverpool kan scoren, is Steven Gerrard”. Was ik het mee eens. Nigel Rio-Coker brachten we in en hij liep Gerrard in de weg, verdedigde hem perfect. Totdat Steven zich een minuut voor tijd helemaal liet uitzakken naar het middenveld. Nigel dacht terecht dat het weinig zin had zo ver mee te lopen. Hij hielp onze laatste lijn met verdedigen. Er was nog maar een minuut te spelen toen de bal voor de voeten viel van Gerrard. De afstand was dertig meter, maar Steven nam die bal half-volley: goal. Geweldig doelpunt, 3-3 en we verloren de penaltyserie. Drie jaar geleden kreeg ik wéér een kans, met Palace tegen het Manchester United van Louis van Gaal. We kwamen 1-0 voor, niks aan de hand, ik maakte van blijdschap nog dat dansje, totdat we vergaten een overtreding te maken op Wayne Rooney: 1-1 en de wedstrijd viel uit onze handen. Normaal is het drie keer scheepsrecht, maar niet voor mij.`
Het irriteert u.
`Ja, natuurlijk. Wat als ik die FA Cup wél een keer had gewonnen? Alles verandert. De beeldvorming, de mindset, dan ben je ineens wél een winnaar, je weet niet hoe je carrière er dan had uitgezien. Ik ben Manager of the Year geweest in de Premier League, we hebben Europees voetbal afgedwongen met Newcastle United, ik ben twee keer gepromoveerd naar de Premier League, maar op mijn cv staat geen echte prijs.`
Handhaven met ADO Den Haag zou zeker nu de allure hebben van een prijs. Hebt u enig idee hoe u de negatieve spiraal nog denkt te kunnen doorbreken?
`Toen ik van Newcastle naar Crystal Palace ging, stond die club ook onderin. Wat je dan zoekt, is a fighting character in je ploeg. De keren dat het me als manager niet lukte uit de problemen te komen, zoals bij Charlton Athletic en vooral West Brom, ontbrak die vechtmentaliteit. Je creëert die door de band tussen je spelers te versterken. Daarom was die aantijging zo kwaadaardig dat het niet klikte tussen de Nederlandse en Engelse jongens, vooral omdat het gewoon niet waar is. Ik zie die mentaliteit juist wél in deze groep. Ze willen, ze vechten, ze doen hun best. Daarmee begint het. Ik kan mijn spelers niks verwijten. We staan verder weg van handhaving dan ik had gedacht, we hangen in de touwen, doordat de prestaties tegenvallen en het ook nog eens niet meezit. Maar als ik naar die gasten kijk, weet ik dat het nog steeds kan. Dat vertel ik ze ook. Het lijkt of iedereen tegen ons is – sommige supporters, de media, de beeldvorming – maar alles kan zó weer anders zijn. Een bal binnenkant-paal, een gelukkige zege, een onterechte penalty. Ik gun het mijn spelers zo, omdat ik zie hoe ze betrokken zijn. Beugelsdijk, Immers, Goossens; ze zijn zó involved, dat het eigenlijk ongezond is. ADO Den Haag, dat zijn zij. Ze voelen die verantwoordelijkheid en tonen dat elke dag. Ik ben van die jongens gaan houden. Ik gun Mohammed Hamdi succes, de hardst werkende directeur die ik heb meegemaakt. Ik gun het Martin Jol, die wat van deze club wil maken. Ik gun die mensen een feest aan het einde van het seizoen, als we ons hebben gehandhaafd in de Eredivisie.`
`ADO Den Haag is de grootste en moeilijkste uitdaging van allemaal`
Hoe verhoudt de uitdaging in Den Haag zich tot alles wat u al hebt meegemaakt in uw loopbaan?
`Dit is de grootste en moeilijkste uitdaging van allemaal. De reden is dat de kwaliteit van dit team niet te vergelijken is met al die andere elftallen die ik heb gecoacht. We moeten zó hard werken om wedstrijden te kunnen winnen, want dat zullen we op basis van teamgeest, karakter en wilskracht voor elkaar moeten zien te krijgen. Ook voor mij is dit een test, als manager, als mens. Sla ik me hier doorheen? Ik ben allang niet meer bezig met mijn cv, wel met mijn ontwikkeling. Als manager evolueer je mee met het voetbal. Dat is het mooie van dit vak. Alex Ferguson vertelde me ooit het verhaal dat hij Roy Keane passeerde. Dat was eigenlijk not done, Keane, grootheid bij Manchester United. Die liet het er dan ook niet bij zitten en klopte op de deur van het kantoor van Ferguson. Alex liet hem binnen en Keane begon meteen. Dat hij teleurgesteld was in Ferguson, dat hij het niet had verwacht. “U bent enorm veranderd, coach”, zei hij. Ferguson keek hem aan en zei: “Ja, ik ben inderdaad veranderd. The game moved on, so I moved on”. Het is de waarheid. Ik ben als trainer óók veranderd. Vroeger was ik keihard tegen spelers, nu kan dat niet meer. Het wordt niet meer geaccepteerd, spelers luisteren niet meer naar je.`
Met Crysencio Summerville na diens wissel tegen AZ. 'Hij is het voorbeeld van de speler van nu. Zijn objectief: Messi en Ronaldo.'
© PRO SHOTS/TOON DOMPELING
Met Crysencio Summerville na diens wissel tegen AZ. `Hij is het voorbeeld van de speler van nu. Zijn objectief: Messi en Ronaldo.`
Het vak is moeilijker geworden?
`Ja, veel meer individualistisch. De jonge voetballers van nu zijn bijvoorbeeld visueel ingesteld, dus moet je ze op die manier benaderen, terwijl je bij ADO Den Haag ook een oudere groep hebt die er weer niets van moet weten. Daar een balans in vinden, is lastig. Crysencio Summerville is het voorbeeld van de speler van nu. Zijn objectief: Messi en Ronaldo. Zijn generatie gelooft dat ze dat gaan bereiken, ze zien de leuke dingen van het leven. Het is de taak van een manager ze op te voeden in een moeilijke tijd, want succes komt niet gratis. De voetballers van tegenwoordig noem ik celebrities without fame. Ze worden in deze maatschappij opgevoed als sterren, maar hebben nog niks bereikt. Niemand weet wie ze zijn, maar ze rijden al in de mooiste auto’s en dragen de duurste kleding. Deze generatie hoeft veel minder hard te werken om te kunnen baden in luxe. Oké, zo is de tijd. Als coach moet je dat proberen te begrijpen en een manier te vinden om ze te raken. Dat is dan weer iets wat nooit verandert: trainen gaat altijd om het kunnen bereiken van spelers.`
Wie zich verdiept in uw carrière, ziet een manager van wie het lijkt of hij steeds maar moet vechten voor erkenning.
`Dat is best een goede analyse, zo voelt het wel. Door de jaren heen heb ik steeds goede teams gebouwd, maar nooit de kans gekregen een goed elftal te erven om erop te kunnen voortborduren. Vaak komt de erkenning dan achteraf, zoals de eigenaar van Southampton die me belt om te bedanken voor het fundament dat ik heb gelegd waarop de club zich de laatste tien jaar heeft ontwikkeld tot stabiele factor in de Premier League.`
Hoe verklaart u het dat er geen tussenweg lijkt te bestaan? Je houdt van Alan Pardew of je hebt een hekel aan hem.
‘In mijn drive te winnen, ben ik vaak gebotst. Met andere managers, spelers van tegenstanders. Bij mij is dat all in the game. Ik ben opgegroeid op bouwplaatsen, werkte als glaszetter in Londen en speelde bij een heel rijtje Non-League-clubs. ’s Ochtends om zeven uur stond ik op de bouwplaats, half drie reed ik dan, bijvoorbeeld, drie uur naar Yeovil om twee uurtjes te spelen of te trainen. Daarna de auto in, drie uur terug, diep in de nacht je bed in en om zeven uur weer aan de slag. Heb ik jaren gedaan, totdat ik de kans kreeg prof te worden bij Crystal Palace. Begon ik om tien uur en vier uur later zat mijn werkdag er weer op. Daaraan kon ik niet wennen. Ik gebruikte de tijd die ik over had om beter te worden. Ik was geen grote speler, maar werd zo wel een góéde profvoetballer en later was mijn vechtershart voor veel clubs een reden met me in zee te gaan. Hard werken klopt talent; ik zeg het bij elke club tegen mijn spelers. De uren die je extra investeert, kunnen het verschil maken tussen winnen of verliezen, wel of geen contract, meer of minder geld, glorie, eer… Tussen erin blijven of degraderen. Als Alex Ferguson nou zegt dat Eric Cantona als allerlaatste van het trainingsveld stapte… Welke voorbeelden heb je nodig als speler? Ik heb goede voetballers getraind: Michael Carrick, Teddy Sheringham, Demba Ba, Yohan Cabaye, Jermain Defoe… Al die jongens hadden één overeenkomst: they’ve put in the extra work.’
Alan Pardew als voetballer. Hier heeft hij gescoord namens Crystal Palace.
© PRO SHOTS
Alan Pardew als voetballer. Hier heeft hij gescoord namens Crystal Palace.
`Toen ik net bij deze club was, vroeg ik naar de modellen. Er was niks. De filosofie van ADO ligt bij de trainer die er werkt`
Los van hoe alles eindigt, heeft u vast wel een idee over de club ADO Den Haag en hoe de toekomst eruit zou moeten gaan zien.
`Deze club zit in een identiteitscrisis en zal zich moeten afvragen waar ze voor staat. Wat is nou ADO Den Haag? Wat is de cultuur, de speelwijze, de formule? Toen ik hier net was, vroeg ik naar de modellen. Wat is jullie manier van aanvallen en verdedigen? Hoe trainen en coachen jullie dat? Er was niks. Toen ik bij Southampton instapte, waren die modellen er wel. “Dit is Adam Lallana, Alex Oxlade-Chamberlain, coach”. Die laatste was zestien jaar, maar goed genoeg, dus oud genoeg. Dan ben je als club dus voorbereid. Maar de filosofie van ADO ligt bij de trainer die er werkt. Waarom leidt ADO niet genoeg jonge spelers op? Hoe kan dat, voor zo’n grote club? Waarom staat er geen waarde op het veld? Het is een grote zorg. Ik kijk ernaar en denk: ADO Den Haag moet vooruit, maar hoe? We trainen hier in het stadion, op één kunstgrasveld. Dat is op elk hoogste niveau ondenkbaar. Hoe kan ik dan linies trainen? Hoe kan ik jeugdspelers bij de ploeg halen als we bijvoorbeeld standaardsituaties gaan trainen? Ik wist het van tevoren, maar heb het onderschat. En toch heb ik geen seconde spijt gehad van mijn keuze. Ik had nu thuis in Surrey van het leven kunnen genieten. Golfen, tennissen, met de honden wandelen, maar in mij brandt nog steeds een heilig vuur voor voetbal, voor samen het onmogelijke presteren. Dat is wat mij drijft.
Vrijdagavond is het ADO Den Haag tegen Fortuna Sittard. Een wedstrijd van alles of niets.
`Bij winst is het gat vier punten en krijgen we een programma met mogelijkheden. Hoe moeilijk de situatie ook is, hoeveel negativisme er ook mag zijn, ik vertrouw op mijn spelers. They have the fire in their bellies. We zullen er staan.`
 0
|
Woensdag 11 maart 2020 om 12:20 uur |
|
Law
marcellino schreef:
ik zit te denken wie je bent,maar goed is altijd klote als je van je hobby niet je beroep kan maken door een blesurre of aandoening.
echter snap ik een ding niet in jouw commetaar.
als we spelers hadden gehad die deze fouten niet maakte hadden we niet gestaan waar we nu staan.
dat bakker niet instapt terwijl er 2 ado spelers bij hem lopen is zeer kwalijk zeker omdat je in de pupillen al leert om 1 op 1 de man voor je te houden en als je in de meerderheid bet of dubbele mandenking je kan instappen.
verder ben ik het met een groot deel van je verhaal eens.
echter heeft winnen of verliezen niet altijd te maken met beter zijn of taktisch beter staan,je kan gewoon ook pech hebben.
2 jaar lang hebben we het geluk mee gehad wat ons een goede ranking heeft bezorgd ,dit jaar hebben we dat niet en kan je gewoon op de plek staan waar je staat(heeft ook met vertrouwen te maken)
iedereen doet of dit als een verassing komt.
je kan met dit elftal bij plek 7 t/m 12 staan maar als het tegen zit ook zomaar degraderen.
ik ben er van overtuigd dat pardew het voor elkaar krijgt en om dat te bereiken moet er rust komen rond om de ploeg,daar helpt zo een aktie gewoon weg niet mee.
vind ook dat er als een kip zonder kop maar geropen wordt dat het allemaal zo slecht is,er moeten 5 spelers ingepast worden dat lukt je echt niet in 3 a 4 weken.
kijkend naar de resultaten
had ik bij sparta 1 punt verwacht
tegen psv een verlies
tegen vitesse uit 1 punt
en tegen heereveen uit verlies
dus op het einde van de streep 2 punten en volgens mij hebben we die ook.
heracles thuis is altijd zeer moeilijk te voorspellen ook daar zal ik met een punt tevreden zijn
az uit ga je 100% verliesen
en dan komen de 4 wedstrijden waar je minimaal 7 punten moet gaan pakken en dat gaat ook gebeuren.
mocht dat niet lukken dan kan je je lichtelijk zorgen gaan maken
ik zit te denken wie je bent,maar goed is altijd klote als je van je hobby niet je beroep kan maken door een blesurre of aandoening.
echter snap ik een ding niet in jouw commetaar.
als we spelers hadden gehad die deze fouten niet maakte hadden we niet gestaan waar we nu staan.
dat bakker niet instapt terwijl er 2 ado spelers bij hem lopen is zeer kwalijk zeker omdat je in de pupillen al leert om 1 op 1 de man voor je te houden en als je in de meerderheid bet of dubbele mandenking je kan instappen.
verder ben ik het met een groot deel van je verhaal eens.
echter heeft winnen of verliezen niet altijd te maken met beter zijn of taktisch beter staan,je kan gewoon ook pech hebben.
2 jaar lang hebben we het geluk mee gehad wat ons een goede ranking heeft bezorgd ,dit jaar hebben we dat niet en kan je gewoon op de plek staan waar je staat(heeft ook met vertrouwen te maken)
iedereen doet of dit als een verassing komt.
je kan met dit elftal bij plek 7 t/m 12 staan maar als het tegen zit ook zomaar degraderen.
ik ben er van overtuigd dat pardew het voor elkaar krijgt en om dat te bereiken moet er rust komen rond om de ploeg,daar helpt zo een aktie gewoon weg niet mee.
vind ook dat er als een kip zonder kop maar geropen wordt dat het allemaal zo slecht is,er moeten 5 spelers ingepast worden dat lukt je echt niet in 3 a 4 weken.
kijkend naar de resultaten
had ik bij sparta 1 punt verwacht
tegen psv een verlies
tegen vitesse uit 1 punt
en tegen heereveen uit verlies
dus op het einde van de streep 2 punten en volgens mij hebben we die ook.
heracles thuis is altijd zeer moeilijk te voorspellen ook daar zal ik met een punt tevreden zijn
az uit ga je 100% verliesen
en dan komen de 4 wedstrijden waar je minimaal 7 punten moet gaan pakken en dat gaat ook gebeuren.
mocht dat niet lukken dan kan je je lichtelijk zorgen gaan maken
Ik weet niet wat jou leeftijd is. Ik ben 39. Weet niet of ik het gehaald had maar het was zeker jammer. Had er alles voor gegeven. Zeker als het om onze club gaat.
Wellicht heb ik me niet volledig goed verwoord. Zit nml op 1 lijn met jou wat het voetbal betreft en de prestaties vd afgelopen jaren. We hebben boven ons stand geleefd, financieel en op de ranglijst. Wij hebben kwalitatief een vrij armoedig elftal met een te hoge kosten post. Regelmatig zie je dat de basis dingen uit het voetbal niet beheerst word of dat men daar niet aan denkt.
Zaterdag tot op zekere hoogte cruciaal. 3 pnt super belangrijk. Simpelweg voor de punten maar nog meer voor de broodnodige vertrouwen.
Wellicht heb ik me niet volledig goed verwoord. Zit nml op 1 lijn met jou wat het voetbal betreft en de prestaties vd afgelopen jaren. We hebben boven ons stand geleefd, financieel en op de ranglijst. Wij hebben kwalitatief een vrij armoedig elftal met een te hoge kosten post. Regelmatig zie je dat de basis dingen uit het voetbal niet beheerst word of dat men daar niet aan denkt.
Zaterdag tot op zekere hoogte cruciaal. 3 pnt super belangrijk. Simpelweg voor de punten maar nog meer voor de broodnodige vertrouwen.
|
0
|
Donderdag 27 februari 2020 om 20:49 uur |
|
Tikki Takka
slash070 schreef:
https://www.omroepwest.nl/nieuws/4000359/ADO-neemt-afscheid-van-hoofdscout-bij-jeugd-medewerkers-gaan-in-staking
https://www.omroepwest.nl/nieuws/4000359/ADO-neemt-afscheid-van-hoofdscout-bij-jeugd-medewerkers-gaan-in-staking
Er heerst op de ADO-burelen een grote loyaliteit naar elkaar. Op zich is dat te prijzen, maar het is niet vreemd dat bij een professionele (BVO)organisatie ook mensen worden beoordeeld worden op de geleverde prestaties, maar dat is in bij de vriendjescultuur van ADO niet gebruikelijk. Ik ken de beste man niet dus inhoudelijk heb ik daar geen mening over, maar als een belangrijke amateurclub in Den Haag een partnerovereenkomst sluit met AZ, dan is dat toch een regelrechte aanfluiting voor de ADO-scouting lijkt mij zo.
|
0
|
Zondag 23 februari 2020 om 16:45 uur |
|
wijstaanboven
Bolskie schreef:
Ja want als je aanwijzingen geeft of praat in het veld maakt dat je direct een leider toch?
Ja want als je aanwijzingen geeft of praat in het veld maakt dat je direct een leider toch?
het heeft te maken met zijn leeftijd en zijn spel, hij is niet ervaren genoeg en goed genoeg om het hoogste woord te hebben. Daar gaan spelers zich aan irriteren zeker als de prestaties er niet zijn. Als je daarbij mensen met een verleden zoals Ould Chikh en Summerville in je selectie hebt gaat dat mis, dat kon je bij voorbaat al voorspellen. Toen in de wedstrijd tegen Hoffenheim kon je hem horen schreeuwen , als je het mij vraagt is dat geen coachen meer maar geforceerd krijsen over het veld om maar te laten zien dat je zo’n leider bent.
|
0
|
Zaterdag 22 februari 2020 om 12:00 uur |
|
gillah
Ter aanvulling: de schuld van de huidige prestaties ligt niet bij Immers, Meijers, Beugelsdijk of Malone, maar aan het ontbreken van een balvaste spits, een goede linksbuiten en een creatieve middenvelder. We hebben een tandeloos elftal, daar kunnen spelers die normaal gesproken `dienende` spelers zijn ook niets aan doen.
|
0
|
Donderdag 13 februari 2020 om 18:39 uur |
|
DHFC070
pajam schreef:
VI heeft nog niet zolang geleden inzichtelijk gemaakt wat door wie aan spelers budgetten wordt uitgegeven; ADO komt maar net aan de 13e plaats!
Daarnaast vergeet jij het feit dat spelers halen transfergeld en/of tekengeld kosten. Wanneer je beide NIET heb probeer je creatief tóch een team neer te zetten die mee kan.
Menig trainer zal beamen dat met gering geld, gering kwaliteit, ervaring heel belangrijk is.
Met bovenstaande wetenschap is het niet heel raar dat de technische staf van ADO Den Haag zocht naar spelers die a) eredivisie ervaring hebben en b) ervaren zijn. Daarbovenop komt dat je met langere overeenkomsten op een lagere maandelijkse salaris kan uitkomen, iets wat als laatste strohalm gebruikt is om spelers te binden.
Jij doet vaak alsof het besturen van een BVO 1 op 1 gelijk is aan het spelen van FM 2019, werkelijkheid is weerbarstiger dan dat.
Kan je overigens laten zien hoe je aan de salarissen van Malone, Immers, Meijers, Beugelsdijk én Necid komt?
VI heeft nog niet zolang geleden inzichtelijk gemaakt wat door wie aan spelers budgetten wordt uitgegeven; ADO komt maar net aan de 13e plaats!
Daarnaast vergeet jij het feit dat spelers halen transfergeld en/of tekengeld kosten. Wanneer je beide NIET heb probeer je creatief tóch een team neer te zetten die mee kan.
Menig trainer zal beamen dat met gering geld, gering kwaliteit, ervaring heel belangrijk is.
Met bovenstaande wetenschap is het niet heel raar dat de technische staf van ADO Den Haag zocht naar spelers die a) eredivisie ervaring hebben en b) ervaren zijn. Daarbovenop komt dat je met langere overeenkomsten op een lagere maandelijkse salaris kan uitkomen, iets wat als laatste strohalm gebruikt is om spelers te binden.
Jij doet vaak alsof het besturen van een BVO 1 op 1 gelijk is aan het spelen van FM 2019, werkelijkheid is weerbarstiger dan dat.
Kan je overigens laten zien hoe je aan de salarissen van Malone, Immers, Meijers, Beugelsdijk én Necid komt?
Heb je voor mij dat overzicht van de VI? Hou altijd wel van dit soort lijstjes. Heb even zitten googelen maar kom niet verder dan de 3,8 miljoen van Willem II. Overigens met een 10e begroting maar dan met spelersbudget op de 13e positie (mocht het waar zijn) zou je concluderen dat het geld in vergelijking met andere clubs meer naar andere zaken gaan dan het kapitaal op het veld.
Of spelers nu transfergeld / tekengeld / salaris kosten, denk je dat andere clubs hier geen last van hebben met een begroting van 7 of 8 miljoen?
Ervaring is belangrijk dat ben ik met je eens. Maar 30+ spelers 4 en 5 jarige contracten geven zie je zelden ergens. Daarnaast moet een elftal wel een beetje in balans zijn op allerlei vlakken en een elftal met 7 basisklanten van 30+ kun je hier niet van spreken.
Goed dat je mijn shout(s) van de andere kant belicht. Af en toe in de spiegel kijken is voor niemand slecht dus ook niet voor mij. Bij een BVO besturen kan ik me inderdaad voorstellen dat er wel wat meer bij komt kijken dan FM. Met name de druk, opportunistische voetballerij en emoties die erbij komen kijken kan ik me voorstellen dat dit een extra dimensie is die het heel lastig maakt en niemand van buitenaf dit goed kan inschatten.
Toch is een sluitende begroting inleveren geen hogere wiskunde. Stelselmatig jaar na jaar +3 miljoen tekort komen op je begroting is gewoon heel ongezond of dit nu gedekt wordt door een achtergestelde lening of niet. Maarja in trapjes flink terug in de begroting vergt natuurlijk een hoop impopulaire maatregelen die een beleidsmaker weinig persoonlijk gewin geeft omdat je weet dat je er maar een paar jaar zit.
Mbt salaris is enkel dat van Malone 100% zeker.
Verwijs je graag naar mijn posts op
Maandag 9 december 2019 om 08:20 uur &
Donderdag 14 november 2019 om 15:37 uur
Zelfs al zit ik er 10duizend euro`s naast bij bepaalde spelers. Nog zijn de prestaties de eventuele 1,5 ton of 1 ton salaris niet waard wat mij betreft laat staan als ze echt allemaal hoger liggen.
Of spelers nu transfergeld / tekengeld / salaris kosten, denk je dat andere clubs hier geen last van hebben met een begroting van 7 of 8 miljoen?
Ervaring is belangrijk dat ben ik met je eens. Maar 30+ spelers 4 en 5 jarige contracten geven zie je zelden ergens. Daarnaast moet een elftal wel een beetje in balans zijn op allerlei vlakken en een elftal met 7 basisklanten van 30+ kun je hier niet van spreken.
Goed dat je mijn shout(s) van de andere kant belicht. Af en toe in de spiegel kijken is voor niemand slecht dus ook niet voor mij. Bij een BVO besturen kan ik me inderdaad voorstellen dat er wel wat meer bij komt kijken dan FM. Met name de druk, opportunistische voetballerij en emoties die erbij komen kijken kan ik me voorstellen dat dit een extra dimensie is die het heel lastig maakt en niemand van buitenaf dit goed kan inschatten.
Toch is een sluitende begroting inleveren geen hogere wiskunde. Stelselmatig jaar na jaar +3 miljoen tekort komen op je begroting is gewoon heel ongezond of dit nu gedekt wordt door een achtergestelde lening of niet. Maarja in trapjes flink terug in de begroting vergt natuurlijk een hoop impopulaire maatregelen die een beleidsmaker weinig persoonlijk gewin geeft omdat je weet dat je er maar een paar jaar zit.
Mbt salaris is enkel dat van Malone 100% zeker.
Verwijs je graag naar mijn posts op
Maandag 9 december 2019 om 08:20 uur &
Donderdag 14 november 2019 om 15:37 uur
Zelfs al zit ik er 10duizend euro`s naast bij bepaalde spelers. Nog zijn de prestaties de eventuele 1,5 ton of 1 ton salaris niet waard wat mij betreft laat staan als ze echt allemaal hoger liggen.
|
0
|
Woensdag 12 februari 2020 om 21:44 uur |
|
Advertentie
gillah
Hamdi heeft gelijk in zijn probleemanalyse. Er zijn teveel spelers zonder doorverkoopwaarde en een hoger salaris dan gerechtvaardigd door hun prestaties. Daarnaast is de relatie met de eigenaar niet goed.
Jol heeft ook gelijk dat er de laatste jaren te weinig jeugdspelers doorbreken. Nog stommer is dat als die spelers er wel zijn (Rody de Boer, Jerdy Schouten) ze niet doorbreken omdat bijvoorbeeld een Donny Gorter hun plek in de selectie bezet.
Ik hoop dat het hun gaat lukken omdat vanaf komend seizoen om te draaien.
Maar wat er nu gebeurt lijkt op totale paniek. Acht nieuwe spelers omdat gerichte versterkingen niet beschikbaar en/of niet te betalen zijn. God zegene de greep. Misschien wel te begrijpen omdat het de enige mogelijkheid is in deze situatie, maar ik word er nerveus door.
Net wat extra budget afgelopen zomer had je zo veel ellende kunnen besparen. De machtsstrijd die al woedt sinds de overname, daar zijn wij als supporters echt de dupe van.
Jol heeft ook gelijk dat er de laatste jaren te weinig jeugdspelers doorbreken. Nog stommer is dat als die spelers er wel zijn (Rody de Boer, Jerdy Schouten) ze niet doorbreken omdat bijvoorbeeld een Donny Gorter hun plek in de selectie bezet.
Ik hoop dat het hun gaat lukken omdat vanaf komend seizoen om te draaien.
Maar wat er nu gebeurt lijkt op totale paniek. Acht nieuwe spelers omdat gerichte versterkingen niet beschikbaar en/of niet te betalen zijn. God zegene de greep. Misschien wel te begrijpen omdat het de enige mogelijkheid is in deze situatie, maar ik word er nerveus door.
Net wat extra budget afgelopen zomer had je zo veel ellende kunnen besparen. De machtsstrijd die al woedt sinds de overname, daar zijn wij als supporters echt de dupe van.
|
0
|
Vrijdag 31 januari 2020 om 14:07 uur |
|
Gast
Oh oh ADO, roerige club, achter de duinen: het lot ligt in Engelse handen
ADO Den Haag, morgen op de 115de verjaardag tegen Vitesse, vecht met de moed der wanhoop tegen degradatie. Hoe de club in twee maanden tijd volledig transformeerde en het lot legde in de handen van de Engelse manager Alan Pardew.
Door Marijn Abbenhuijs en Daniël Dwarswaard
Mohammed Hamdi is op 16 december ruim honderd dagen actief als algemeen directeur van ADO Den Haag, als hij zijn plannen met de club uitlegt aan een groep journalisten. Na afloop krijgen alle aanwezigen een stijlvol ingepakte fles cava mee met het woord ‘bedankt’. In het Nederlands én in het Chinees. ADO is op dat moment al zes eredivisiewedstrijden zonder zege, heeft geen trainer en zal een dag later ook technisch manager Jeffrey van As wegsturen.
Exact zes weken later plaatst ADO een filmpje op Twitter, waarop trainer Alan Pardew en zijn assistent Chris Powell de mensen in China, die worden geconfronteerd met het Coronavirus, veel sterkte wensen. De situatie bij de club lijkt op dat moment in niets meer op die van half december. Een nieuwe trainersstaf dus, een blik nieuwe spelers om degradatie af te wenden. Eén aspect blijkt echter op beide tijdstippen belangrijker dan ooit: het benadrukken van de innige band met China. Daar ligt ook de basis van de grootschalige transformatie.
De voetbalwereld verbaast zich. Wat gebeurt daar allemaal achter de duinen? En vooral: hoe eindigt dit avontuur in het casino? Zeker met die absurd slechte wedstrijd van afgelopen vrijdag tegen FC Utrecht (4-0) in het achterhoofd. Supporters leven tussen hoop en vrees. Al die nieuwe spelers, het voelt dubbel. Nieuw bloed ja, maar garanties? Nee, nul.
Voor de huidige machtsverhoudingen moeten we terug naar mei 2019 als Mattijs Manders vertrekt als directeur. De maanden daarna ontstaat een machtsvacuüm. Manders leefde altijd op gespannen voet met de Chinese grootaandeelhouder Wang Hui van United Vansen (UVS). Tot aan de rechtbank aan toe. Na Manders’ vertrek ziet Wang zijn kans om de touwtjes in handen te nemen. Hoewel hij oud-politicus Ad Melkert, op dat moment voorzitter van de rvc, aanvankelijk het voortouw laat nemen in de zoektocht naar de opvolger van Manders, trekt de eigenaar zich niets aan van de verwoede pogingen van Melkert om de komst van Hamdi te dwarsbomen.
Als gevolg daarvan vertrekt Melkert uit de rvc. Net als John van Ringelenstein, een clubman in hart en nieren. De twee konden zich, na anderhalf jaar een poging te hebben gedaan de club op een ‘Nederlandse’ manier te leiden, niet meer vinden in de Chinese, in hun ogen ondoorgrondelijke, mores.
Chinese wetten en eisen
Kees Jansma.
Het vertrek van Melkert en Van Ringelenstein vergroot de macht van UVS nog meer. Als Hamdi, met een delegatie waarvan ook directie-adviseurs Kees Jansma en Frans van Steenis deel uitmaken, naar China reist voor een overleg met UVS, krijgt de grootaandeelhouder bovendien het plezier terug in het financieren van de voetbalclub. Waar Hamdi’s voorgangers Maarten Fontein, Jan Willem Wigt en Manders botsen met de grootaandeelhouder, gebeurt dat met Hamdi niet.
Door een deel van de Haagse club wordt Hamdi daardoor gezien als iemand die wél meebuigt met de Chinese wetten en eisen. Een zetbaas van China, klinkt het. Dat onderbuikgevoel wordt bevestigd als technisch manager Jeffrey van As op 17 december te horen krijgt dat zijn aflopende contract niet wordt verlengd en hij per direct wordt vrijgesteld van zijn werkzaamheden.
Van As vernam een maand daarvoor nog van de nieuwe directie, bestaande uit Henrik-Jan Rinner (financieel en statutair directeur), Jansma, Van Steenis (aanstaand rvc-lid) én Hamdi zelf, dat ze de grootaandeelhouder zouden gaan adviseren zijn contract te verlengen. Als Hamdi vervolgens vanuit China te horen krijgt dat Van As moet vertrekken, voert hij die opdracht uit.
Op dat moment is al duidelijk dat UVS geld beschikbaar stelt om de selectie van ADO in de winterstop te versterken. Dat trainer Fons Groenendijk, die begin december zelf is opgestapt, en Van As daarin geen rol krijgen, stuit een deel van de directie tegen de borst. ,,Je moet eerst beleid maken en daardoor punten pakken. Niet eerst punten pakken en daarna beleid maken”, oordeelt voormalig adviseur Jansma. ,,Omdat ik snap dat het bij een club niet altijd zo werkt, was mijn rol als adviseur overbodig geworden. Verder vind ik dat je zorgvuldig met mensen om moet gaan.’’
Coach Alan Pardew op de ADO-training
Jansma, doelend op het gedwongen afscheid van Jeffrey van As, vertrekt op dezelfde dag als Van As. Rinner volgt kort daarna. Zijn vertrek kost bovendien geld, naar verluidt negen maandsalarissen. Ook de vertrekregelingen voor Van As en commercieel manager Remco van der Veen (die de club vlak voor Kerst verlaat) tornen aan het door UVS beschikbaar gestelde budget om de spelersselectie van een impuls te voorzien. Zonder Groenendijk, Van As, Rinner en Jansma moet de relatief onervaren Hamdi daar nu vrijwel alleen voor zorgen. Al grijpen behangkoning John van Zweden en Jan-Hermen de Bruijn (oud-sportjournalist die al sinds de overname in 2015 tegen de Chinezen aanschuurt) hun kans om zich nadrukkelijk met het beleid te bemoeien.
Maurice Steijn is na het vertrek van Groenendijk de topkandidaat voor Hamdi om ADO dit seizoen uit het moeras te trekken. De directeur vliegt in allerijl naar de Verenigde Arabische Emiraten, waar de Hagenaar toen net was ontslagen bij Al-Wahda, om Steijn, een echte clubman, te overtuigen. Het is een goed gesprek, maar Steijn ziet instappen op dat moment niet zitten.
Nieuw leven
Hamdi moet schakelen. Zijn werk bij internationale sportmarketingbedrijven en als directielid van Al-Jazira, een voetbalclub uit Abu Dhabi, heeft hem een internationaal netwerk opgeleverd. Daaruit komt Pardew aanwaaien. De ervaren Engelsman wil zijn trainerscarrière, na een clubloze periode van anderhalf jaar, nieuw leven inblazen en wordt bij Hamdi aangeboden. De algemeen directeur weet dat hij met Pardew een manager met een grote staat van dienst in de Premier League in huis haalt en gaat er vol voor. Na een aantal weken van pittige onderhandelingen komt Pardew naar ADO. Hij krijgt bovendien de volledige regie over het aantrekken van nieuwe spelers.
De koerswijziging, met Pardew aan het hoofd, en spelers uit zijn stal, is een ultieme poging om ADO te behoeden voor het horrorscenario: een degradatie uit de eredivisie. Het is een kwestie van kop of munt, wordt binnen de club al gezegd. Het horrorscenario gaat ADO, sinds 2008 onafgebroken op het hoogste niveau, járen terugwerpen. En dat is nog de meest positieve variant. Een degradatie kost zo’n 2,5 miljoen per jaar aan inkomsten. Het is maar de vraag of de Chinese eigenaar dan weer trek heeft om de gaten te dichten. Scepsis heerst er binnen ADO sowieso over de financiën. En over de manier hoe het geld de club vanuit China gaat bereiken. Dat is al vaker een probleem geweest.
Toch ziet Hamdi de enorme transitie van de afgelopen maanden niet als een risico. Hij heeft geen keuze, vindt hij. Daar boden de prestaties voor de winterstop simpelweg te weinig perspectief voor. Bovendien liggen Pardew, zijn assistent Powell en de zes nieuwe spelers Sam Stubbs, Jordan Spence, Laurens De Bock, Tudor Baluta, George Thomas en Mick van Buren allemaal slechts tot het einde van het seizoen vast. Als ADO alsnog degradeert, zijn zij weer weg. En dan heeft Hamdi Steijn weer achter de hand. Voor Martin Jol de droomkandidaat. Ingewijden zeggen immers dat Steijn in het nieuwe seizoen wel in zou willen stappen. Oók een degradatie hoeft dat niet per se te belemmeren.
Dat Hamdi boerenslim is, laat hij zien als hij Martin Jol aanstelt als technisch adviseur. Volgens critici is dat voor de bühne, om de achterban te kietelen met Haagse iconen. De aangetrokken spelers vol beperkingen, uit de stal van Pardew, kunnen onmogelijk door de ervaren Jol met gejuich zijn ontvangen. Dat Jol daarop geen enkele invloed had, staat dan ook buiten kijf. Maar Hamdi heeft Jol de opdracht gegeven zich bezig te houden met het ADO van 2020-2021. Pardew moet er de komende maanden voor zorgen dat het Haagse icoon straks spelersmateriaal mag adviseren aan een eredivisieclub. Als dat lukt, kan Hamdi op zoek naar een passend geschenk voor de Engelse trainer. Dat cadeau zal, net als de fles cava voor de journalisten, van een prominent, Chinese handtekening worden voorzien.
ADO Den Haag, morgen op de 115de verjaardag tegen Vitesse, vecht met de moed der wanhoop tegen degradatie. Hoe de club in twee maanden tijd volledig transformeerde en het lot legde in de handen van de Engelse manager Alan Pardew.
Door Marijn Abbenhuijs en Daniël Dwarswaard
Mohammed Hamdi is op 16 december ruim honderd dagen actief als algemeen directeur van ADO Den Haag, als hij zijn plannen met de club uitlegt aan een groep journalisten. Na afloop krijgen alle aanwezigen een stijlvol ingepakte fles cava mee met het woord ‘bedankt’. In het Nederlands én in het Chinees. ADO is op dat moment al zes eredivisiewedstrijden zonder zege, heeft geen trainer en zal een dag later ook technisch manager Jeffrey van As wegsturen.
Exact zes weken later plaatst ADO een filmpje op Twitter, waarop trainer Alan Pardew en zijn assistent Chris Powell de mensen in China, die worden geconfronteerd met het Coronavirus, veel sterkte wensen. De situatie bij de club lijkt op dat moment in niets meer op die van half december. Een nieuwe trainersstaf dus, een blik nieuwe spelers om degradatie af te wenden. Eén aspect blijkt echter op beide tijdstippen belangrijker dan ooit: het benadrukken van de innige band met China. Daar ligt ook de basis van de grootschalige transformatie.
De voetbalwereld verbaast zich. Wat gebeurt daar allemaal achter de duinen? En vooral: hoe eindigt dit avontuur in het casino? Zeker met die absurd slechte wedstrijd van afgelopen vrijdag tegen FC Utrecht (4-0) in het achterhoofd. Supporters leven tussen hoop en vrees. Al die nieuwe spelers, het voelt dubbel. Nieuw bloed ja, maar garanties? Nee, nul.
Voor de huidige machtsverhoudingen moeten we terug naar mei 2019 als Mattijs Manders vertrekt als directeur. De maanden daarna ontstaat een machtsvacuüm. Manders leefde altijd op gespannen voet met de Chinese grootaandeelhouder Wang Hui van United Vansen (UVS). Tot aan de rechtbank aan toe. Na Manders’ vertrek ziet Wang zijn kans om de touwtjes in handen te nemen. Hoewel hij oud-politicus Ad Melkert, op dat moment voorzitter van de rvc, aanvankelijk het voortouw laat nemen in de zoektocht naar de opvolger van Manders, trekt de eigenaar zich niets aan van de verwoede pogingen van Melkert om de komst van Hamdi te dwarsbomen.
Als gevolg daarvan vertrekt Melkert uit de rvc. Net als John van Ringelenstein, een clubman in hart en nieren. De twee konden zich, na anderhalf jaar een poging te hebben gedaan de club op een ‘Nederlandse’ manier te leiden, niet meer vinden in de Chinese, in hun ogen ondoorgrondelijke, mores.
Chinese wetten en eisen
Kees Jansma.
Het vertrek van Melkert en Van Ringelenstein vergroot de macht van UVS nog meer. Als Hamdi, met een delegatie waarvan ook directie-adviseurs Kees Jansma en Frans van Steenis deel uitmaken, naar China reist voor een overleg met UVS, krijgt de grootaandeelhouder bovendien het plezier terug in het financieren van de voetbalclub. Waar Hamdi’s voorgangers Maarten Fontein, Jan Willem Wigt en Manders botsen met de grootaandeelhouder, gebeurt dat met Hamdi niet.
Door een deel van de Haagse club wordt Hamdi daardoor gezien als iemand die wél meebuigt met de Chinese wetten en eisen. Een zetbaas van China, klinkt het. Dat onderbuikgevoel wordt bevestigd als technisch manager Jeffrey van As op 17 december te horen krijgt dat zijn aflopende contract niet wordt verlengd en hij per direct wordt vrijgesteld van zijn werkzaamheden.
Van As vernam een maand daarvoor nog van de nieuwe directie, bestaande uit Henrik-Jan Rinner (financieel en statutair directeur), Jansma, Van Steenis (aanstaand rvc-lid) én Hamdi zelf, dat ze de grootaandeelhouder zouden gaan adviseren zijn contract te verlengen. Als Hamdi vervolgens vanuit China te horen krijgt dat Van As moet vertrekken, voert hij die opdracht uit.
Op dat moment is al duidelijk dat UVS geld beschikbaar stelt om de selectie van ADO in de winterstop te versterken. Dat trainer Fons Groenendijk, die begin december zelf is opgestapt, en Van As daarin geen rol krijgen, stuit een deel van de directie tegen de borst. ,,Je moet eerst beleid maken en daardoor punten pakken. Niet eerst punten pakken en daarna beleid maken”, oordeelt voormalig adviseur Jansma. ,,Omdat ik snap dat het bij een club niet altijd zo werkt, was mijn rol als adviseur overbodig geworden. Verder vind ik dat je zorgvuldig met mensen om moet gaan.’’
Coach Alan Pardew op de ADO-training
Jansma, doelend op het gedwongen afscheid van Jeffrey van As, vertrekt op dezelfde dag als Van As. Rinner volgt kort daarna. Zijn vertrek kost bovendien geld, naar verluidt negen maandsalarissen. Ook de vertrekregelingen voor Van As en commercieel manager Remco van der Veen (die de club vlak voor Kerst verlaat) tornen aan het door UVS beschikbaar gestelde budget om de spelersselectie van een impuls te voorzien. Zonder Groenendijk, Van As, Rinner en Jansma moet de relatief onervaren Hamdi daar nu vrijwel alleen voor zorgen. Al grijpen behangkoning John van Zweden en Jan-Hermen de Bruijn (oud-sportjournalist die al sinds de overname in 2015 tegen de Chinezen aanschuurt) hun kans om zich nadrukkelijk met het beleid te bemoeien.
Maurice Steijn is na het vertrek van Groenendijk de topkandidaat voor Hamdi om ADO dit seizoen uit het moeras te trekken. De directeur vliegt in allerijl naar de Verenigde Arabische Emiraten, waar de Hagenaar toen net was ontslagen bij Al-Wahda, om Steijn, een echte clubman, te overtuigen. Het is een goed gesprek, maar Steijn ziet instappen op dat moment niet zitten.
Nieuw leven
Hamdi moet schakelen. Zijn werk bij internationale sportmarketingbedrijven en als directielid van Al-Jazira, een voetbalclub uit Abu Dhabi, heeft hem een internationaal netwerk opgeleverd. Daaruit komt Pardew aanwaaien. De ervaren Engelsman wil zijn trainerscarrière, na een clubloze periode van anderhalf jaar, nieuw leven inblazen en wordt bij Hamdi aangeboden. De algemeen directeur weet dat hij met Pardew een manager met een grote staat van dienst in de Premier League in huis haalt en gaat er vol voor. Na een aantal weken van pittige onderhandelingen komt Pardew naar ADO. Hij krijgt bovendien de volledige regie over het aantrekken van nieuwe spelers.
De koerswijziging, met Pardew aan het hoofd, en spelers uit zijn stal, is een ultieme poging om ADO te behoeden voor het horrorscenario: een degradatie uit de eredivisie. Het is een kwestie van kop of munt, wordt binnen de club al gezegd. Het horrorscenario gaat ADO, sinds 2008 onafgebroken op het hoogste niveau, járen terugwerpen. En dat is nog de meest positieve variant. Een degradatie kost zo’n 2,5 miljoen per jaar aan inkomsten. Het is maar de vraag of de Chinese eigenaar dan weer trek heeft om de gaten te dichten. Scepsis heerst er binnen ADO sowieso over de financiën. En over de manier hoe het geld de club vanuit China gaat bereiken. Dat is al vaker een probleem geweest.
Toch ziet Hamdi de enorme transitie van de afgelopen maanden niet als een risico. Hij heeft geen keuze, vindt hij. Daar boden de prestaties voor de winterstop simpelweg te weinig perspectief voor. Bovendien liggen Pardew, zijn assistent Powell en de zes nieuwe spelers Sam Stubbs, Jordan Spence, Laurens De Bock, Tudor Baluta, George Thomas en Mick van Buren allemaal slechts tot het einde van het seizoen vast. Als ADO alsnog degradeert, zijn zij weer weg. En dan heeft Hamdi Steijn weer achter de hand. Voor Martin Jol de droomkandidaat. Ingewijden zeggen immers dat Steijn in het nieuwe seizoen wel in zou willen stappen. Oók een degradatie hoeft dat niet per se te belemmeren.
Dat Hamdi boerenslim is, laat hij zien als hij Martin Jol aanstelt als technisch adviseur. Volgens critici is dat voor de bühne, om de achterban te kietelen met Haagse iconen. De aangetrokken spelers vol beperkingen, uit de stal van Pardew, kunnen onmogelijk door de ervaren Jol met gejuich zijn ontvangen. Dat Jol daarop geen enkele invloed had, staat dan ook buiten kijf. Maar Hamdi heeft Jol de opdracht gegeven zich bezig te houden met het ADO van 2020-2021. Pardew moet er de komende maanden voor zorgen dat het Haagse icoon straks spelersmateriaal mag adviseren aan een eredivisieclub. Als dat lukt, kan Hamdi op zoek naar een passend geschenk voor de Engelse trainer. Dat cadeau zal, net als de fles cava voor de journalisten, van een prominent, Chinese handtekening worden voorzien.
|
0
|
Vrijdag 31 januari 2020 om 11:42 uur |
|
jajoh
wijstaanboven schreef:
Agh aannames, je kan ook zeggen dat hij ervoor zorgde dat de ploeg er stond op de momenten dat het er om ging, ook toen we onderaan stonden en ineens weer gingen winnen was het zeker de ploeg zelf die besloten om een tandje erbij te doen? Eindklasseringen daar gaat om. Jij stelt dat de spelers zelf besloten om een tandje erbij te doen, waar haal je die informatie vandaan? Er is geen wanklank geweest vanuit de selectie? Fons heeft prima werk geleverd want buiten Khayati en Becker op het laatst is dit gewoon een armoedige selectie. Zeker nadat hij 1,5 jaar contract inlevert verdiend hij wel wat meer respect.
Agh aannames, je kan ook zeggen dat hij ervoor zorgde dat de ploeg er stond op de momenten dat het er om ging, ook toen we onderaan stonden en ineens weer gingen winnen was het zeker de ploeg zelf die besloten om een tandje erbij te doen? Eindklasseringen daar gaat om. Jij stelt dat de spelers zelf besloten om een tandje erbij te doen, waar haal je die informatie vandaan? Er is geen wanklank geweest vanuit de selectie? Fons heeft prima werk geleverd want buiten Khayati en Becker op het laatst is dit gewoon een armoedige selectie. Zeker nadat hij 1,5 jaar contract inlevert verdiend hij wel wat meer respect.
Geen wanklnak inderdaad omdat de meeste het wel lekker vonden zo. Niet al te intensieve trainingen, als ze hun taak niet uitvoerde waren er weinig tot geen consequenties ensteeds met een beetje mazzel erin was voldoende blijkbaar. Ik heb het de afgelopen seizoenen nooit op het conto van Groenendijk geschreven toen we erin bleven. Was puur mazzel, zoals ik zei spelers die zelf bepaalde wanneer er toch wel iets moest gebeuren en een aantal ingevingen van El K en Becker.
En heeft niks met geen respect te maken voor groenendijk want het is een nette vent maar het gaat om de prestaties en de club Ado en om die reden had hij nooit moeten verlengen.
En heeft niks met geen respect te maken voor groenendijk want het is een nette vent maar het gaat om de prestaties en de club Ado en om die reden had hij nooit moeten verlengen.
|
0
|
Zondag 26 januari 2020 om 15:41 uur |
|
wijstaanboven
Corleone070 schreef:
Hij heeft het als trainer bij ado zeker niet slecht gedaan, snap niet waarom die nog een schop na moet krijgen?
Hij heeft het als trainer bij ado zeker niet slecht gedaan, snap niet waarom die nog een schop na moet krijgen?
Dat doen alleen simpele, uit het oog uit het hart. Hij heeft een reeks neergezet met eindklasseringen in het linkerrijtje, heeft ons gered van degradatie en inderdaad toen hij niet meer de spelers had om te presteren begonnen de ondermaatste prestaties. Heeft zijn contract ingeleverd terwijl hij ook de centen kon blijven ontvangen. Niks meer dan lof voor Alfons!
|
0
|
Zondag 26 januari 2020 om 12:56 uur |
|
Nu online
Tante Wil, bradlie, Ano-Niem, DH070, Aad, yesyes, Marcush, KickOff, Anne van Schuurman, Bolluhboeah, MikeDH, ADO079, Franky, Marcie, hagenees abroad, GroenGeelHart070, PietF, RemcoOnX, Ronaldo en 369 gasten.
Zoek in shoutbox
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
| 1 | Den Bosch + | 9 | - | 18 |
| 2 | Helmond Sp. | 9 | - | 18 |
| 3 | Excelsior | 9 | - | 17 |
| 4 | Graafschap | 9 | - | 15 |
| 5 | FC Eindhoven | 9 | - | 15 |
| 6 | FC Dordrecht | 9 | - | 15 |
| 7 | FC Volendam | 9 | - | 13 |
| 8 | Telstar | 9 | - | 13 |
| 9 | Roda JC | 9 | - | 13 |
| 10 | FC Emmen | 9 | - | 12 |
| 11 | Jong PSV | 9 | - | 11 |
| 12 | Jong AZ | 9 | - | 11 |
| 13 | ADO Den Haag | 9 | - | 11 |
| 14 | Jong Ajax | 9 | - | 10 |
| 15 | SC Cambuur | 9 | - | 10 |
| 16 | MVV Maastr. | 9 | - | 8 |
| 17 | VVV-Venlo | 9 | - | 8 |
| 18 | TOP Oss | 9 | - | 8 |
| 19 | Vitesse -6 | 9 | - | 4 |
| 20 | Jong Utrecht | 9 | - | 4 |