Trending: sande spelers geld bolt ad trainer

Ben benieuwd wanneer de club naar China reist en de oplossing die daar moet ontstaan.

KR96 schreef:

Overigens is de kans op een optie tot koop nihil, aangezien Nottingham Forest hem überhaupt niet kan verkopen. Denk dus dat het bij een half jaar blijft.

Hoezo niet? Ik dacht dat hij door Twente verhuurd was aan Forest. Hij is dus transfervrij wanneer zijn contract daar afloopt. Loopt het na dit seizoen nog door zal Twente willen verkopen en zal heus niet de hoofdprijs worden gevraagd. Maar laten we eerst maar eens kijken of hij de aanwinst is die we hopen dat hij is.

marcellino schreef:

Nou zelfde lakken een pak.ook bij hem kwamen de geldschieters en sponsors niet als je tochvernieuwing wil dan 3 A 4 partijen en ja ik zou wang er wel bij houden want China is een grote markt.
Maar goed vrees dat ik moet gaan genieten van mijn laatste 5 maanden want door groeien volgend jaar is steeds verder weg.

Wanneer heb jij de club zien groeien dan de afgelopen 42 jaar.

Oranjes verkopen massaal vastgoed. Ook Prins Jaime zet huis te koop

Sorry Wassenaar, de duurste huizen van het land staan in Bloemendaal
EXCLUSIEF
Curator: `Boekhouding Harrie van de Moesdijk en Tom Moeskops niet in...
EXCLUSIEF
Hoe vindt John de Mol een hit voor de winnaar van The Voice? Met big...

Zo rijk is bestseller schrijver Saskia Noort
EXCLUSIEF
Yab Yum-baas Chris Kraypoel strijdlustig in beroep tegen celstraf van...

Top 7: zo rijk zijn de juryleden en presentatoren van The Voice of...

Echte polderglamour: paleisje te koop in Castricum (foto`s +...

Dit is waarom veel mannen gek zijn op grote borsten

Oranjes verkopen massaal vastgoed. Ook Prins Jaime zet huis te koop

Sorry Wassenaar, de duurste huizen van het land staan in Bloemendaal
EXCLUSIEF
Curator: `Boekhouding Harrie van de Moesdijk en Tom Moeskops niet in...
EXCLUSIEF
Hoe vindt John de Mol een hit voor de winnaar van The Voice? Met big...
PreviousNext
Zó doet u zaken in China (8 tips van Arie Haan tot John de Mol )
jeroen kraak

Mark Koster

1
EXCLUSIEF

29 JANUARI 2016 OM 16:59

China werd dit jaar de grootste economie ter wereld en heeft nu een groeistuipje. Hoe overleef je in het land? Arie Haan, John de Mol en Marcel Boekhoorn geven tips. ADO, goed opletten!

John de Mol heeft weer een idioot slimme deal gesloten met een Chinese tv-partij. In 2014 verkocht hij de rechten van een variant op Utopia aan het Chinese Tencent en nu is het weer raak voor de tv-Godfather. Na `ingewikkelde onderhandelingen` is er nu een megadeal met het Chinese mediabedrijf Zhejiang Tangde. Knap werk, want het is lastig. Zo wacht voetbalclub ADO Den Haag al een tijd op geld van de Chinese eigenaar.

Dus, wat moet u doen om uw zin te krijgen van een Chinees?

ADVERTENTIE


1. Ga altijd door

Marcel Boekhoorn wilde panda`s adopteren en tentoonspreiden in zijn dierentuin in Rhenen. De superinvesteerder stuitte op een Chinese Muur, maar gaf niet op. Dit zegt Robin de Lange, de directeur van de Ouwehands Dierenpark over die periode: `In zo’n lange tijd heb je altijd twijfels of het nog goed gaat komen. Bij Boekhoorn was die twijfel er niet. Voor hem is het pas een succes als het doel behaald is. Het woord onmogelijk kent hij niet. Daar heb ik bewondering voor’, vertelt de directeur.

2. U moet u voorbereiden op langdurige en soms gênante praatsessies

Het onderhandelen met de Chinezen over de panda’s was een thriller waarbij niet altijd een happy end in zicht leek. Bij de overheidsorganisaties wordt vaak een speciaal protocol gehanteerd. ‘De belangrijkste mensen zaten aan het midden van de tafel. Na drie ontmoetingen wordt het wat losser en na elkaar drie keer gezien te hebben ben je daar vrienden. Dan komen de persoonlijke verhalen en speeches. Continu wil iedereen handen schudden. Dat was erg leuk om mee te maken. Toch was het soms erg lastig, want sommige organisaties veranderen regelmatig van personeel. Dan kun je weer helemaal opnieuw beginnen. Daarom was er na de ondertekening van het contract ontlading en een zeer grote vreugde bij ons. Dan weet je eindelijk zeker dat de panda’s komen’, zegt De Lange. Ook John de Mol, geen man van al te uitbundige festiviteiten, moest veel doorstaan, vertelt hij: `Als Chinezen hier op kantoor komen, willen ze met mij op de foto. Dat vind ik wel een beetje ongemakkelijk, daar word ik verlegen van.`

3. Ga mee in hun commerciële denken

De Mol: `Het werkt daar heel anders dan bij ons. Commerciële partijen kopen een timeslot bij een zender en op dat moment mogen ze dan hun programma’s uitzenden. Financieel is het risico nagenoeg nihil, want op gebied van sponsoring mag in China ongeveer alles. Bij The Voice vliegen je de colablikjes om de oren. Door alle producten die in beeld komen, zie je soms amper de talenten nog.`

4. Gij bezit een nummerplaat met laag nummer

Arie Haan, trainer in China. ’Rijd je in Hong Kong of Shanghai – of beter nog: laat je je rijden – in een auto met kenteken 1 of een ander mooi laag nummer, dan ben je echt iemand. Er is in China een levendige handel in dit soort mooie kentekens. Een luxe auto kopen is niet zo moeilijk, een nummerplaat bemachtigen is al veel lastiger. Maar een plaat met een bijzonder nummer of een combinatie van achten (acht brengt ‘good fortune’), dan moet je of veel geld hebben of geweldige contacten. De duurste nummers kosten tussen RMB 60.000 tot 200.000, tussen €7.000 en € 25.000. En dat allemaal om andere Chinezen te laten zien dat je ambitie hebt én ook nog eens geslaagd bent! Mijn auto met chauffeur heeft een nummerplaat 5. Dat stelt dus niks voor.’

5. Wees een copycat of sterf

Nog een advies van Haan: ’In China bestaat er niet zoiets als een first mover advantage. Er zijn te veel mensen die hun kans afwachten, te veel copycats, te veel mensen die je idee stelen of onmiddellijk kopiëren. Je kunt er van alles van vinden, de realiteit is dat mensen om al deze redenen geneigd zullen zijn om bij alles wat ze doen op safe te spelen en situaties te vermijden die ze niet voor honderd procent onder controle hebben. Het is een snelle manier om carrière te maken. Ik weet zeker dat als er in China eigen brands ontstaan ze ons wegvagen. Stel je voor dat er een Chinese Mercedes is die aan dezelfde kwaliteitsvoorwaarden voldoet als onze Duitse vriend en tegen Aziatische kosten wordt geproduceerd, dan hebben ze echt grote voordelen. China heeft eigen brands nodig.’

6. Cover your ass en schiet eens van afstand

Arie Haan is echt expert: ’Covering-your-ass is in China de praktijk. Iedereen zorgt hier voor z’n eigen hachje. Hard, maar waar. Het is de angst om af te gaan die ervoor zorgt dat veel Chinezen op de werkplek op een bepaalde manier opereren. Ten eerste is dat de angst om de verkeerde beslissing te nemen of om een fout te maken en ten tweede de angst om daarvoor publiekelijk verantwoording te moeten afleggen. Als je in China een bedrijf start en je huurt lokale medewerkers in om bepaalde afdelingen te bezetten, dan zul je begrip moeten hebben voor dat gevoel en ‘lose face’ ten allen tijde moeten vermijden. Ook in het voetbal telt dat. Als voetbaltrainer in China zul je spelers moeten leren dat ze fouten mogen maken. Niemand is zonder fouten, ik ook niet! Als je besluit op doel te schieten, dan moet je accepteren dat de bal naast kan gaan. Ik heb de spelers moeten uitleggen dat Europese voetballers zich ook schamen als ze hun schot ver over gaat en dat je dat ook heel goed aan hun gezicht kunt zien. Maar het echte ‘lose face’ begrip, dat gaat veel verder en wij kennen dat niet.’ (Wel wreed om dit te moeten horen van de man met het beste afstandsschot ter wereld).

7. Kijk uit met ironie

Nog eentje dan: ’Ironie is heel moeilijk. Kijk ook uit met sarcasme. Je moet geen grappen maken met een dubbele bodem. Mijn spelers konden mij in het begin niet plaatsen als ik bij een schot dat ver naast ging, zei: ’Oh, goed schot.’ Dan dachten ze: die vent is gek geworden. De humor van de Chinees is een beetje anders dan die van de mens in het westen. Toen een speler tijdens een wedstrijd een bal hard op zijn hoofd kreeg en even buiten westen leek te gaan, bleek het hele stadion dat hilarisch te vinden. De mensen rolden van hun stoeltje van het lachen, ik kon daar niet helemaal bij. Een practical joke, de wat platte voetbalhumor zoals die in Europese kleedkamers – Duitsland uitgezonderd – gemeengoed is? Werkt niet in China.’

8. Zeg niet nee, maar maybe

ADO dacht zaken te kunnen doen met de Chinese zakenman Wang. Die zei `ja` maar deed `nee`: hij stortte niet. Wat bleek? De geldschieter voelde zich aangetast in zijn eer, vertelde hij aan De Volkskrant. `Vorig seizoen heeft de clubleiding een goede speler verkocht zonder overleg. Ik had die speler voor een veel hoger bedrag aan een Chinese club kunnen verkopen. Die speler was belangrijk in de strategie van mijn bedrijf, Vansen United. We willen ADO bekend maken in China en daar is zo`n transfer een middel voor. Ik ben totaal niet bij zo`n grote beslissing betrokken. Dat voelt niet lekker. In China leg je zelfs relatief kleine zaken aan de baas voor, al is het alleen maar uit voorzichtigheid. Baas en werknemers zijn als vis en water: we zijn afhankelijk van elkaar.`

Haan legt hoe je te werk moet gaan: ’Neem bijvoorbeeld de opening van een bedrijf in China voor een westerse organisatie. Er is een overleg tussen de vertegenwoordiger van de organisatie en de Chinese jurist die voor de bedrijfsvestiging de organisatorische voorbereiding en zaken zoals vergunningen zorgt. De Europeaan vraagt logischerwijs naar de voortgang en naar het tijdpad. Met andere woorden: wanneer zijn de voorbereidingen klaar en kan het bedrijf open? Een redelijke vraag. De Chinese jurist antwoordt naar waarheid dat het lastig te voorspellen is. Wat gebeurt er dan? De Chinees zal blijven herhalen dat het moeilijk precies te zeggen is, dat hij dat moet uitzoeken en dat er nog van alles kan gebeuren. Hij zal tot het laatste moment, vlak voor het completeren van alle details, een slag om de arm houden. Daarbij is ‘maybe’ de enige toezegging die de Europeaan zal krijgen. De Chinees doet dat om te voorkomen dat hij te veel belooft en dat hij later zal moeten toegeven dat hij te optimistisch was. En daarbij gezichtsverlies lijdt.’

Meer weten? Lees Arie Haan`s China-boek: `Nee bestaat niet`


www.quotenet.nl

Weet iemand wanneer er een uitspraak is over de mogelijke puntenaftrek voor Twente? Ik denk/veronderstel dat niemand dat kan vinden!

Bert schreef:

Maar dat had vanuit Ado ook gelijk duidelijk gemaakt moeten worden. Voor
€ 1.500,- per trainer komt het project niet van de grond. Dan had Wang een keuze gehad ga ik er dan mee door of niet?

Dat is beter dan een kaartenbak bij het UWV leeg trekken.

Maar ik leg zeker niet de schuld alleen bij Ado. Gebrekkige communicatie via de mail van zijn zoon. Dat is toch ouderwets. Wang had hier ook veel meer tijd in moeten steken als het project zo belangrijk voor hem is. Communiceren doe je dan via Skype. Zo spreek je elkaar persoonlijk en niet alleen via de mail. En dit was/is natuurlijk geen taak voor Wigt. Hier had iemand opgezet moeten worden die daar de hele week mee bezig is.

En als Wang dat er niet voor over had gehad had Ado niets te verwijten geweest. Dan had het balletje lekker bij Wang blijven liggen.

Helemaal eens Bert. Er had direct duidelijk gemaakt moeten worden dat de kosten voor ervaren trainers die naar Mongolië zouden willen heel wat hoger zouden moeten liggen. Ik zelf denk dat wanneer er een nulletje achter die 1500 per maand had gestaan het aantal kandidaten nog beperkt zou zijn geweest.
Alleen had dan wel vóór de aankoop van de aandelen moeten gebeuren. Wellich had Wang dan nooit gekocht.

Bert schreef:

Dat dit project niet van de grond is gekomen komt door desinteresse van beide partijen. Wang alleen bereikbaar via zijn zoon en Ado had hier een veel actievere rol in kunnen spelen.

Had Rob Meppelink hier meer bij betrokken en had een Nederlandse trainer aangesteld die zich 40 uur of desnoods 60 uur mee zou gaan bemoeien.

Wat willen we bereiken?
Hoe gaan we dat bereiken?
Wanneer moet het gerealiseerd zijn?
Wat hebben we hiervoor nodig?

Aftrap in Peking en daarbij een duidelijke actie lijst opstellen met de punten die nodig zijn om het project te realiseren.

3x per week op een vast moment contact via Skype met Wang zelf om de stand van zaken door te nemen. Hoe moeilijk kan het zijn.

Bert, er is afgelopen week op de box al uitgebreid gediscussieerd over de mogelijkheid om ERVAREN trainers te leveren die in Mongolië voor € 1500 willen gaan werken. Daarbij het comfort, de familie en eventueel gezin en huis in Nederland achterlatend.
Je moet wel compleet gestoord zijn wil je zoiets doen als 25 plusser (want zo oud ben je minimaal wanneer je als voetbaltrainer enigszins ervaren bent).

Het is alsof ik jou vraag mij op korte termijn 20 kerngezonde border collies met een uitstekende stamboom te leveren die niet veel mogen kosten. Maximaal € 200. Loop internet maar eens en kijk of je dat zou lukken. Ik weet zeker van niet.

Wangs opdracht was bullshit vanaf het moment dat hij het idee kreeg om die opdracht bij ADO neer te leggen. Hopeloze zaak en ook al omdat de organisatie van ADO niet op zulks soort zaken is (in)gericht.

Natuurlijk is het voor de Wang-fanclub gemakkelijk om de schuld bij ADO neer te leggen. Maar de fout ligt toch echt in China waar men surrealistische ideeën had over het gebruik van de (door hen gedachte) potentiële topclub ADO.

pajam schreef:

Relatie ADO en Wang verder onder druk
Van onze Telesportredactie

De relatie tussen ADO Den Haag en grootaandeelhouder Wang Hui komt verder onder druk te staan nu een cruciaal en voor de Chinezen zeer lucratief scholenproject is afgeblazen.

Het al lang geplande voetbalproject voor scholen in Binnen-Mongolië, een noordelijke provincie in China, is door de autoriteiten en vervolgens ook de lokale voetbalbond plots geannuleerd, zo bevestigt een lokale functionaris.
De overheidsinstantie is na het afbreken van de onderhandelingen, die de Chinese eigenaar met zijn sportmarketingbureau grote sommen subsidie zou moeten opleveren, in gesprek gegaan met concurrenten uit Duitsland en Brazilië.
De reden is onduidelijk, maar kan liggen in het gegeven dat het allemaal te lang duurde. De eredivisionist slaagde er lange tijd niet in trainers te vinden om af te reizen. Er zijn er enkele gevonden inmiddels, maar het is de vraag of zij nog aan de slag hoeven.
United Vansen, dat op allerlei manieren geld probeert te verdienen na de aankoop van de aandelen van ADO, heeft volgens de club wel al enkele honderden kinderen vanuit deze provincie naar het zuidelijke Chinese eiland gevlogen voor trainingen, om zo alsnog een subsidie op te strijken, maar die ligt beduidend lager.
Het project in Binnen-Mongolië moest uitmonden in de oprichting van een Chinese ADO-jeugdopleiding, maar dat lijkt zonder toestemming en steun van de overheid niet meer mogelijk.
Directeur Jan Willem Wigt van ADO zegt niet op de hoogte zijn van deze laatste, zorgwekkende ontwikkelingen. ,,Ik weet nergens van”, laat hij opmerkelijk genoeg in een reactie aan De Telegraaf weten.
Het onheil lijkt bovendien nog verder toe te nemen nu ook het andere project, op de Bayi-school in Peking, lijkt te stranden. De schoolleiding is inmiddels in gesprek met andere, concurrerende partijen. In dat geval is het aantal voor de Chinese eigenaar winstgevende projecten van ADO in het verre oosten gereduceerd tot vrijwel nul.

Dat dit project niet van de grond is gekomen komt door desinteresse van beide partijen. Wang alleen bereikbaar via zijn zoon en Ado had hier een veel actievere rol in kunnen spelen.

Had Rob Meppelink hier meer bij betrokken en had een Nederlandse trainer aangesteld die zich 40 uur of desnoods 60 uur mee zou gaan bemoeien.

Wat willen we bereiken?
Hoe gaan we dat bereiken?
Wanneer moet het gerealiseerd zijn?
Wat hebben we hiervoor nodig?

Aftrap in Peking en daarbij een duidelijke actie lijst opstellen met de punten die nodig zijn om het project te realiseren.

3x per week op een vast moment contact via Skype met Wang zelf om de stand van zaken door te nemen. Hoe moeilijk kan het zijn.

Ronaldo schreef:

Gemeente Den Haag zal de club echt niet failliet laten gaan, daar er domweg teveel geld in Ado is gestopt. Je moet niet vergeten hoe belangrijk de stg Ado in de maatschappij is. Je hebt gelijk wie wil er investeren in de zak van de chinees, niemand maar de gemeente zal wel moeten. Over de chinese overname, waar ik een voorstander was, heb je achteraf je gelijk gekregen. Maar net als aandelen hoe ik van een gokje, soms zit het mee en een andere keer tegen. Helaas zijn wij tegen een onbetrouwbare chinees aangelopen.

Er is er volgens mij maar 1 die de boel nu nog zou kunnen redden (al weet ik niet of dat uiteindelijk haalbaar is).

Van der Kallen heeft volgens mij een sterk punt wanneer hij Wang juridisch aanpakt vanwege het feit dat deze onder valse voorwendselen de aandelen heeft overgenomen. Van der Kallen zou kunnen aanvoeren dat hij, was hij op de hoogte geweest van de waarheid, de aandelen nooit aan Wang zou hebben verkocht en derhalve ontbinding van de overeenkomst eist.
Wang zou dan zijn geld terugkrijgen van van der Kallen. Maar die zou dan inmiddels investeerders moeten hebben die dat bedrag (samen) ophoesten.

Overigens is dit maar het idee van iemand die niet juridisch onderlegd is, namelijk ik (zei de gek). Meer geboren uit hoop zeg maar.

Kees schreef:

Wat had ik er ongelooflijk de pest in woensdag en eigenlijk nu nog. Maar ik zou onze club nooit willen inruilen voor één of andere grijze muis. De beleving bij ons is ook zo intens als we scoren, prachtig.

Daarnaast altijd rumoer, gezeik en nooit een normale gang van zaken. Daar zijn we eenvoudig tot veroordeeld en zal nooit veranderen. Zit in de genen van de club.

Ik zag afgelopen week Barcelona en PSG. Daar zie je het publiek enkel filmpjes maken en niet intens meeleven. Zelfs niet bij doelpunten. Met recht theaterpubliek zoals bij vele grote clubs.

Volgens mij weten wij Den Haag supporters niet eens beter, er is altijd gezeik... komt het niet van de tribune dan komt het wel uit de bestuurskamer. En toch zou ik nooit met een ander willen ruilen, dit hoort gewoon bij ons. De gemeende emotie wanneer het goed (of slecht) gaat is inderdaad prachtig en 1 van de redenen waarom ik ooit mijn hart aan de club heb verpand.

Kop omhoog, klap incasseren en verder gaan en wel met trots, wij lopen niet weg bij onze club en gaan niet opzij voor gedonder. Wat er ook gebeurd, gewoon achter je club blijven staan, zo niet dan verhuis je maar lekker naar 020.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

The Hague FC, Marcush, Bhattoe 74, Rooie91 en 308 gasten.

Bekijk de topshouts