Club Achter de Duinen

Advertentie

Volg Cadd op X

Volg Cadd op X

Voorspellingen-ranking

Voorspellingen-ranking

ADO-statistieken

ADO-statistieken

Inloggen

Naam / e-mail:
Wachtwoord:

Welkom in de shoutbox, gast

Tag: commerciële

Kies een pagina

Vorige pagina
Pagina 3
Volgende pagina

broodjebal070

Ano-Niem schreef:

Je ziet exact waar het mis gaat inderdaad.
De bezetting van het stadion, met daaraan gekoppeld, opbrengsten uit parkeren en horeca moeten het fundament zijn van je balans.

Bij veel clubs kunnen ze 2/3 van het stadion al vullen met SCC.
Stel dat wij dat ook redden, dan pakken we alleen met de uitgifte van SCC's al een kleine 2,5 miljoen per jaar aan inkomsten (10.000 kaarten á EUR. 250,- gemiddeld)

De vraag is dus hoe we het stadion vol gaan krijgen.
Neem iemand aan die zich daar fulltime mee mag gaan bemoeien en betaal die persoon 80.000 per jaar en een bonus per verkochte SCC boven een bepaald minimum; Die heeft zichzelf binnen no-time terugverdiend.
Coffeeshop beginnen in het stadion? Vrouwen elftal achter het raam? Kom op natas laat je commerciële genie eens zien en breng geld in het laatje
4
Dinsdag 20 augustus 2024 om 13:37 uur

Lellow

Aad schreef:

Naar mensen op kantoor zou best eens gekeken kunnen worden. Ik heb ergens weleens wat aantallen voorbij zien komen en sindsdien het vermoeden dat er toch veel assistentjes van assistenten werken. Maar goed, daar dicht je geen gat van 7 miljoen mee.

Bolt zou geld moeten verschaffen om stadion en Zuiderpark te kopen. Geen huur meer maar afschrijven in pakweg 25 jaar. De huur die nu betaald wordt aan de gemeente is gebaseerd op gemiddeld rendement op onroerendgoed en dat ligt een stuk hoger dan 4 procent afschrijving. Bovendien kun je dan ook groot onderhoud activeren in plaats van ineens in de kosten boeken.

Maar ook dan maak je geen 7 miljoen goed. Ergo: de inkomsten moeten fors omhoog en wie weet hoe je dat op zeker voor elkaar krijgt verdient een standbeeld naast Aadje.
Met een bezettingsgraad van 40% neem ik VVV thuis als voorbeeld daar is niet tegenop te budgetteren.
Vandaar dat de verkoop van SCC zo belangrijk is ondanks dat losse verkoop financieel meer oplevert.

Goede commerciële mensen verdienen zichzelf vaak prima terug, laat ze op commissie basis werken en verdienen ze naar rato.
Op horeca gebied lopen we ook ontzettend veel inkomsten mis,maar het is een herhaling van zetten.
Het is eigenlijk een godswonder dat we nog bestaan.

Vrijdag 3 punten en wat kan mij die lauwe koffie en slappe kroket schelen.
1
Dinsdag 20 augustus 2024 om 13:00 uur

TheMariner

Lellow schreef:

Heb in een ver verleden wel eens onze aantal FTEers vergeleken met clubs zoals W2 en Sparta met vergelijkbare omstandigheden en clubgrootte.

Wij hadden aanzienlijk meer mensen in dienst en nu is per 1 juli 2023 ook de dames afdeling volledig geïntegreerd in de NV.
Juist, daar zit op het zakelijke gedeelte de pijn denk ik: gemeten naar het aantal FTE’s genereert ADO ook na de degradatie in 2021 nog steeds te weinig inkomsten. Dit staat dus eigenlijk los van de hoge vaste ‘legacy’-kosten uit het verleden; daar kunnen die FTE’s ook weinig aan doen. Alleen heb ik te weinig inzicht maar ADO heeft of teveel personeel dat administratief is en geen inkomsten genererende functie heeft (dus die FTE’s vallen ff makkelijk gezegd onder ‘indirecte kosten/overhead’), of de commerciële mensen die bij ADO werken (en dus wel direct inkomsten moeten genereren ) harken, simpelweg en kort door de bocht, structureel als groep te weinig geld binnen. Of het is een combinatie van beide oorzaken. Dus het wordt kosten verlatenen/of inkomsten verhogen; en dan de minst efficiënte administratieve functies eruit samen met de minst effectieve ‘commerciëlen’. En dan misschien nog vervangen door commerciële mensen die wel meer geld kunnen binnenhalen. En dan is dit ook een link naar de shout zojuist van Johannes.
0
Dinsdag 20 augustus 2024 om 11:51 uur

opper

Bleek schreef:

Over wanbeleid gesproken… Maar wel te verklaren natuurlijk als onze volledig incompetente directies altijd met zo’n godsvermogen naar huis gaan..
Dat is geen wanbeleid, dat heeft alles te maken met het aantal mensen. Er zijn simpelweg maar 15 mensen in de selectie die serieus geld verdienen, de rest heeft een mager (jeugd)contractje. Als je kijkt naar de staf, directie, de mensen op kantoor dan hebben die over het algemeen minimaal een modaal contract (met enkele uitschieters voor bijv de AD, TD en hoofdcoach), gaat ook over heel veel meer mensen. Van de mensen op de commerciële afdeling, de jeugdtrainers tot de directie zelf.
2
Dinsdag 20 augustus 2024 om 09:58 uur

Lellow

schreef:

Maar ze leggen wel ieder jaar flink geld bij, dus zo vaag is het ook weer niet.
Kan natuurlijk ook een business decision zijn, dat het allemaal extra geld kost om het weer over te hevelen, terwijl niemand last heeft van hoe het nu staat.
Het is juist allesomvattend dat we (nog) geen onderdeel zijn van GFH.

Op het gebied van commerciële activiteiten ,marketing,scouting en innovatie zou je gezamenlijk moeten optrekken.

Het is bijzonder knap hoe een nieuwe eigenaar er in 2,5 jaar voor heeft gezorgd dat er weinig tot geen animo is en we nog dieper in slaap zijn dan ooit te voren.

Maar verder gaat alles prima.
4
Maandag 5 augustus 2024 om 10:21 uur

Bleek

‘COLUMNEen leeggelopen selectie die met maar één nieuwe speler is aangevuld, een trainer met wie de achterban al lang en breed klaar lijkt te zijn. Pasen en Pinksteren vallen nog eerder op dezelfde dag dan de kans dat ADO dit seizoen serieus voor promotie gaat meedingen. Gelukkig ligt er wel een enorme commerciële kans voor de club.’

Eerste alinea van column in het AD. Dat wordt de volgende met een boycot
2
Zaterdag 27 juli 2024 om 09:49 uur

Lellow

Het nadeel van het niet hebben van (Haagse) jongens maar gebruik makend van passanten met een 1 jarige overeenkomst zonder toekomst perspectief.

Die zingen hun tijd wel uit, als je een selectie had met jongens zoals Immers,Verhoek,Polak,vdBergh etc die hadden de strijd aangegaan met zo’n trainer en die verliest een trainer dan altijd.

Diva van Grinsven vergeet dat er volgende maand weer een blanco cheque arriveert maar verder is er geen enkel onderdeel binnen de club geprofessionaliseerd.
Horeca is nog steeds van een erbarmelijk niveau,mensen bij de soepbus krijgen nog iets beter voorgeschoteld.
Qua communicatie is het een rommeltje om nog maar te zwijgen over de commerciële activiteiten van de club , de eretribune is nog nooit zo leeg geweest en deze dame was toch zo’n marketing specialist.

We wachten al bijna een jaar op het nieuwe 5 jaren plan 1ADO waarin diversiteit en samenhorigheid centraal staat . Met een dosis Haagse Bluf waarbij de club ,de stad en de supporters de handen in 1ADO slaan.
3e stad ,3e club blabla voorlopig leggen we het af tegen de 3e club van Rotterdam vs 3e stad van Nederland.

Diva van Grunsven ,ja van die van Ankie met haar paardengezicht en idem gebit werkt met een budget waar de hele rechterrij van de huidige eredivisie jaloers op zou zijn.

Ik wacht weer met smart op een nieuwe buslading oud en versleten spelers die nog even komen afbouwen en wat centjes verdienen ten koste van onze eigen Haagse jeugd want Surmeli is natuurlijk 3 klasse beter dan Finn de Bruijn
4
Zondag 26 mei 2024 om 08:50 uur

Advertentie

Lellow

Edwin Post schreef:

Even voor de duidelijkheid de directeur kan er niks aan doen wat er op het veld gebeurd daar is de trainer met de td voor. Als je kijkt wat zij heeft gepresteerd in 9 maanden is dat ronduit knap nog niet zolang geleden moest Reijntjes onder politiebegeleiding het stadion in en uit. De rust bij de organisatie is beter dan met al die flapdrollen voor haar zelfs onder van de Kallen was het altijd een klerezooi. Dat het sportief niet lukt ligt volledig bij onze trainer die echt totaal de weg kwijt is en inderdaad zijn zijn interviews ook nog eens tenenkrommend maar daar is Mathijssen voor dus hou een keer op om zo minachtend te doen over onze directeur en dat alleen maar omdat zij een vrouw. Nou petje af wat zij heeft gepresteerd tot nu toe ik ben geen vrouwenhater vrouwen horen net als mannen volledig aan de top. Ook als je in Engeland naar het vrouwenvoetbal kijkt zie je dat al die stadions van de grote clubs volzitten daar komt meer publiek bij een wedstrijd als hier bij tien wedstrijden en het niveau is echt hoog.
Kritiek op de AD heeft niets te maken met naar welke toilet ze gaat.
Onze “Naat” heeft natuurlijk een prima leven bij ons als AD.
Een eigenaar die de tekorten dekt van ruim 7 miljoen en hoogstwaarschijnlijk weer hetzelfde bedrag gaat dekken.

Ik hou altijd met een schuin oog de eretribune in de gaten ,noem het de thermometer van de club.
Afgelopen vrijdag tegen Groningen was deze voor het eerst dit seizoen redelijk gevuld ,naar mijn inziens 50%.

Nu is mijn bescheiden mening dat dat vrij karig is voor een club als ADO , in combinatie met de sportieve succesjes tot op heden t.o.v. vorig seizoen en met haar commerciële kwaliteiten als Commerciële Manager van Telstar.
Dat er rust in de tent is,was voornamelijk te danken aan verrichtingen op het veld dus ik hou mijn petje nog even op.

Hoe je van onze AD naar volle stadions gaat in Engeland ,geen idee,maar misschien moeten we gewoon 11 lekkere mokkels opstellen zodat het stadion vol zit .
5
Zondag 31 maart 2024 om 07:09 uur

Lellow

Thehague070 schreef:

Dan starten we een nieuwe club met een mooi stadion in den haag en dan zien we of t klopt
De realisering van het nieuwe stadion en de mogelijke opties qua locaties.


De opbrengsten van het gebied moeten niet alleen gebruikt worden voor de bouw van een nieuw stadion, maar ook voor
de revitalisering van ADO Den Haag.
Het uiteindelijke doel is om ADO in
het linkerrijtje van de eredivisie te laten spelen. In het oorspronkelijke rapport van Boer & Croon (2000) komen de volgende locaties voor het nieuw te bouwen stadion in aanmerking: Vlietrand, Gavikavel, Zuiderpark, Wateringen, Carrefour, Sion-’t Haantje en de Harnaschpolder.
Na onderzoek is dit teruggebracht tot vijf alternatieven (tabel 2).
Voor een geschikte locatie spelen in het rapport van Boer & Croon (2000) de volgende uitgangspunten en criteria een rol: bereikbaarheid, beschikbaarheid, representativiteit, algehele geschiktheid en aantal beschikbare hectares. Van deze locaties worden Vlietrand, Gavikavel en de Harnaschpolder als meest geschikt ervaren, vanwege de bereikbaarheid, beschikbaarheid op middellange termijn en commerciële mogelijkheden (Boer & Croon, 2000).
Lange tijd lijkt het Gavikavel de beste papieren te hebben, maar uiteindelijk valt de keuze op de Foreparklocatie die nooit
eerder genoemd is als mogelijke locatie voor het nieuwe stadion. Dit is vooral omdat de Dienst Stedelijke Ontwikkeling (DSO) het Gavikavel te waardevol vindt en men van mening is dat de Gemeente (DSO) de ontwikkeling beter zelf kan doen. Dit zou tot een veel transparantere financiering van het stadion leiden. DSO komt daarop met de Foreparklocatie
als alternatief, omdat hier volgens de argumentatie in het bestemmingsplan eenzelfde economische stimulans verwacht wordt als rondom de Amsterdam Arena. Daarnaast blijkt het Forepark uit nieuw onderzoek door de Brink Groep en de Gemeente Den Haag beter te scoren op het gebied van oppervlakte, bereikbaar- heid per auto, bereikbaarheid per openbaar vervoer, ligging en beschikbaarheid dan de andere locaties.


Het huidige stadion kwam tot stand door een autoritje langs het prins Clausplein en vroeg aan zijn kind “hoe groot is een voetbalveld “ even een 100 tal stappen zetten en zie hier ons Haags bakkie van blik op een troosteloos industrieterrein.
2
Zaterdag 30 maart 2024 om 16:11 uur

Lellow

slash070 schreef:

Precies. We hebben een bij elkaar gekochte korte termijn selectie. Misschien verklaard de focus van sommige spelers wel waarom we op dit moment niet stevig bij de eerste twee plekken staan.
Aanvullend: de aanstelling van een trainer die de laatste jaren enkel bezig is geweest met jonge talenten.

Ben oprecht benieuwd of Joris begin juni op de hoogte was van het budget wat toen beschikbaar kwam, met de wetenschap van nu.

Men is een weg in geslagen die doodlopende was ongeacht promotie zou slagen.

Uiteindelijk zitten ze er allemaal in voor de korte termijn ,zowel directie als aandeelhouders.

Club is een bodemloze put waarbij moeten hopen op een stel opportunisten die er wat geld ingooien.
Het stadion wat niet rendabel is ondanks alle mooie beloftes en onderzoeksrapporten van mensen die nog geen snackbar kunnen managen.
Parkeerplaatsen waarvan de opbrengsten niet naar de club gaan.
Reclamemasten waarvan de opbrengsten niet naar de club gaan.
Commerciële ruimtes,die nog nooit benut zijn, dus vanzelfsprekend er inkomsten worden gemist.
De eerste zakelijke toenadering vanuit de club in bijna 10 jaar moet nog komen dat ik de club volg op LinkedIn .
Al met al kleine dingetjes en op het eerste oog onbelangrijk maar het is onderdeel van een groter probleem.

De club zou zich opnieuw moeten uitvinden.

Vrijdag een kleine, hele gemene ,zeer onterechte overwinning en daarna …….
6
Woensdag 27 maart 2024 om 06:45 uur

Nu online

Dang3r, Eeuwig Den Haag, ADOZoetermeer en 105 gasten.

Zoek in shoutbox

Naam:
Tekst:
Vanaf datum: Verwijder datum Kies een datum
Tot en met datum: Verwijder datum Kies een datum

Kies een pagina

Vorige pagina
Pagina 3
Volgende pagina

Spelersklassement

De top3:
Juho Kilo Kilian Nikiema Matteo Waem

Laatste wedstrijd

Logo ADO Den Haag Logo TOP Oss
1-0
22 december 2024

Volgende wedstrijd

Logo De Graafschap Logo ADO Den Haag
10 januari 2025 om 20:00 uur
De Vijverberg, Doetinchem

Advertentie

Keuken Kampioen Divisie

1 Volendam + 20 - 40
2 Excelsior 20 - 39
3 FC Dordrecht 20 - 36
4 Den Bosch + 20 - 33
5 Graafschap 20 - 32
6 SC Cambuur 20 - 32
7 FC Emmen 20 - 32
8 ADO Den Haag 20 - 31
9 Helmond Sp. 20 - 31
10 Roda JC 20 - 30
11 Telstar 20 - 26
12 FC Eindhoven 20 - 26
13 MVV Maastr. 20 - 23
14 Jong AZ 20 - 22
15 TOP Oss 20 - 22
16 Jong Ajax 20 - 21
17 Jong PSV 20 - 21
18 VVV-Venlo 20 - 16
19 Jong Utrecht 20 - 13
20 Vitesse -27 20 - -8