Tag: manchester

Trending: kalezic trainer bolt pers werken ideho

Toon alle shouts

rd.. schreef:

Maar waarom zou een investeerder anders geld in een club steken? Bezigheidstherapie? Denk het echt niet.

V.d. Kallen is overigens ook geen exoot.

Ik zou niet weten wat men bezielt een club te gaan runnen.
Ik gok maar wat: aandacht, belangrijk zijn, in het nieuws, aanzien.
We hebben gezien dat ze nog mogen meetrainen ook.

Maar noem 1 investeerder die er rijk of (veel) geld aan verdient heeft.
Straks Manchester Uniteds eigenaar (Glazers) gaan wellicht miljarden verdienen.
Heeft die club voor 800 miljoen gekocht, vraagprijs is nu 5 miljard.
(en vd Kallen, want die heeft er wat aan over gehouden).

De meest falende directeur kan juist niet onderhandelen daarom sta je onderaan in de kkd en ben je weer in buitenlandse handen. Maar goed rd het is prima je blijft deze wereld directeur toch beschermen dus ieder zijn mening. zullen we maar zeggen.Maar voor mij blijft het vreemd dat ze onze club overnemen en verder nooit komen kijken of een degelijke visie laten zien. En dat terwijl onze iraanse vriend wel een bod doet op Manchester United van een paar miljard en bij ons wordt op elk dubbeltje gekeken.

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Aké volgt ADO nog altijd op de voet
Onomstreden bij Manchester City en Oranje en Nathan Aké volgt ADO nog altijd op de voet.
Lees het nieuwsbericht

Spelers die benaderd zijn en 'nee' zeiden zijn spelers die direct inzetbaar zijn en ado direct beter maken. Kwestie van keuze is het salaris/tekengeld. Niks meer en minder.

Zowat elke club haalt spelers voor het eerste die direct inzetbaar zijn via een Makelaars systeem. De tijd dat een Piet de Visser naar Brazilië ging en met een aankomende wereldster terugkomt, incl zijn hele familie om te pleasen, is allang voorbij. Alles op aarde is al bezet met Scouting door de clubs met geld. Kom je niet tussen zonder miljoenen budget.

Jeugdopleiding in stand houden in de hoop dat er eens wat tussen zit voor het eerste voordat die weggehaald wordt. En verder vissen in de vijver waar alle gelijkwaardige clubs ook in vissen, in de hoop dat er een seizoen is waar de selectie bij elkaar past, en het goed draait. Zo gaat het, en zo zal het wel blijven.

Gaat om geld waarmee je geld kan maken, is niet ons niveau. Is een proces van jaren en jaren om de gedachtegang in een club zo te krijgen en te houden. En alles is betrekkelijk , ook een Manchester City kan ompleuren als de geldkraan dicht gaat.

Jeugdopleiding is een.must, de ziel van een club. Jeugdscouting en samenwerking met amateurclubs. Jeugdopleiding is dacht ik nog verplicht ook. in Nederlands profvoetbal.

Dit seizoen nacompetitie halen, volgend jaar hopen dat iemand de 'Advocaat manier' van denken en werken kan voortzetten. Zou de ideale td zijn voor ado. Geniet van de weinige mooie momenten als ado supporter, het is ons lot, het is niet anders. Ik ben er ondanks alles trots op dat ik vanaf kind af aan ADO FC Den Haag supporter ben. (Of ik nou leip ben of niet )

Law schreef:

Kan iemand dat artikel plaatsen is een premium artikel

ALSJEBLIEFT..............

Braafheid en Zuiverloon over mentale problemen in topsport: ‘Harry Maguire durfde zijn kinderen niet meer aan te kijken uit schaamte’
Mentale problemen in de topsport uit de taboesfeer halen. Dat is de missie van de oud-profvoetballers Edson Braafheid (39) en Gianni Zuiverloon (36). Morgen komt hun podcast Building Bridges online. ,,Geloof me: het doet wat met je om op tv te horen dat je er helemaal niets van kunt.’’

De avond voor de WK-finale Nederland - Spanje in 2010. Edson Braafheid (39) kan het beeld nog moeiteloos in zichzelf oproepen. Zat hij daar in zijn hotelkamer in Zuid-Afrika, terwijl hij het vooruitzicht van de mogelijk belangrijkste wedstrijd in zijn loopbaan op zich liet inwerken. Zenuwen en twijfels vulden zijn gedachten. Zou het wel goed gaan? Zou hij, toch een ervaren verdediger, niet pijnlijk door het ijs zakken? En wat zouden die honderden miljoenen tv-kijkers dan van hem denken?

,,Ik had totaal geen controle over mijn gedachten’’, bekent de geboren Surinamer, die in de finale in Johannesburg in minuut 105 binnen de lijnen kwam voor de geblesseerde aanvoerder Giovanni van Bronckhorst. ,,Ik was alleen maar bezig met mezelf moed inpraten. Zo van: laat het alsjeblieft goed gaan morgen.’’

Mentale problemen in topsport vielen decennialang in de categorie zweetvoeten, kalknagels of zwemmerseczeem. Je wist dat er mensen mee rondliepen, maar erover praten? Liever niet. Het paste domweg niet in de machocultuur die presteren op het allerhoogste niveau met zich meebrengt. Je kwetsbaar opstellen maakte je zwak, zo wilde het cliché. Het kon je reputatie en status in de selectie genadeloos schaden.
,,En eigenlijk is dat best gek”, zegt Braafheid, nog altijd woonachtig in de Verenigde Staten waar hij zijn actieve loopbaan afsloot bij Palm Beach Stars. ,,In topsport zijn we met van alles bezig. Met conditioneel fit raken, tactische en technische analyses. Behalve dan met die paar centimeter in je hoofd, de hersenen. Die vergeten we nogal eens. En precies daar valt nog enorm veel progressie te boeken.’’

Om die reden richtte Braafheid, samen met zijn goede vriend en ex-prof Gianni Zuiverloon (36), House of Acceleration (HOA) op, waarin ze mentale problemen bij sporters te lijf gaan. Ze werken hierbij samen met mental coaches, psychologen en ambassadeurs uit de sport- en entertainmentbranche. Hun doel is het verbeteren van de geestelijke gezondheid en het psychisch welzijn van mensen, onder wie (jeugdige) sporters.

Daarnaast starten ze maandag met een podcast waarin ze met bekende topsporters over hun geestelijke obstakels praten. ,,Van de professionele sportwereld wordt nog te vaak een te rooskleurig beeld geschetst’’, vindt Braafheid, die speelde voor onder andere FC Utrecht, FC Twente, Bayern München, Hoffenheim en Lazio. ,,Natuurlijk is het prachtig om voor 80.000 toeschouwers of meer te spelen en goed geld te verdienen. Alleen: dat is de buitenkant. In werkelijkheid gaan heel veel topsporters gebukt onder eenzaamheid, blessureleed, druk van buitenaf en tal van dat soort zaken meer. In ons werk proberen wij een klankbord te zijn voor diegenen die hun zorgen in vertrouwelijkheid van zich af willen praten. Het is echt keihard nodig.’’
Waarom is het zo nodig?

Zuiverloon, oud-speler van onder meer Feyenoord, Heerenveen, West Bromwich Albion en ADO Den Haag: ,,Wat Edson zegt over die dag voor de WK-finale, ervoer ik in min of meer dezelfde mate tijdens mijn eerste periode bij ADO Den Haag. De degradatieperikelen maakten een ander mens van me. Ik raakte geblesseerd, was thuis niet meer de gezelligste en voelde me verantwoordelijk voor de kantoormedewerkers, die misschien wel hun baan zouden gaan verliezen wanneer we eruit zouden gaan met ADO. Het was alsof ik voortdurend een zak bakstenen op mijn rug droeg, zo erg trok ik me de ellende aan.

,,Vooral toen realiseerde ik me dat je je als topsporter heel alleen kunt voelen, dat de spanningen of kritiek op jouw functioneren je te veel kunnen worden. Juist ook omdat kritiek vaak heel persoonlijk wordt. Geloof me: het doet wat met je om op tv te horen dat je er helemaal niets van kunt. Supporters die je afmaken op internet? Het komt binnen bij je, echt waar. Zelfs absolute topspelers laten zoiets niet zomaar van zich af glijden. Op den duur kan die stress gekmakend worden.’’

Neem Harry Maguire. Ik las ergens dat hij uit pure schaamte zijn kinderen niet meer durfde aan te kijken, zo schuldig voelde hij zich ten opzichte van hen

Edson Braafheid
Braafheid: ,,Neem Harry Maguire, die sinds zijn komst naar Manchester United met nogal wat kritiek te maken kreeg. Ik las ergens dat hij uit pure schaamte zijn kinderen niet meer durfde aan te kijken, zo schuldig voelde hij zich ten opzichte van hen. En dit alleen maar omdat hun vader op sociale media voortdurend werd weggezet als miskoop, als nutteloze kracht.

,,En dan is dit nog maar één voorbeeldje, hè, van waarom het bedrijven van topsport nu veel lastiger is dan pakweg twintig jaar geleden. Eén klik op je telefoon en de bagger over jou als persoon druipt vanzelf over je heen. Probeer dan nog maar eens vertrouwen te houden in jezelf. Echt, dat is zo makkelijk niet. Daar kun je als topsporter goed hulp bij gebruiken. Ik had die hulp als profvoetballer althans dolgraag gehad.’’

De cijfers onderstrepen dat er in de topsport nog een wereld te winnen is op het gebied van geestelijke gezondheid. In een vorig jaar verschenen rapport van het IOC is te lezen dat bijna de helft van de sporters wereldwijd kampt met slaapproblemen, terwijl een derde angststoornissen en depressieve klachten heeft. Ook alcoholmisbruik, gokproblemen en suïcidale gedachten zijn geen uitzondering.

Oud-profvoetballers als Jeroen van der Lely en Jordi Hoogstrate kwamen publiekelijk uit voor hun faalangst, Gregory van der Wiel en Ricardo Kishna vertelden over hun paniekaanvallen. Dat deed ook de Amerikaanse turnster Simone Biles, die zo’n beetje alles won wat in haar sport te winnen valt. Onder anderen Gary Speed en Robert Enke kozen voor de dood, mogelijk als gevolg van spanningen tijdens hun voetbalcarrière.

Wat kunnen jullie topsporters bieden?

Zuiverloon: ,,We maken ze mentaal weerbaar. We vragen niet achteloos: ‘Hoe gaat-ie?’ Nee, we verdiepen ons echt in hoe het iemand vergaat, reiken ‘tools’ aan. Zo zorgen we ervoor dat de outside noise uit hun systeem verdwijnt. Dat klinkt allemaal als clichés, maar uit ervaring weet ik dat het belangrijk is dat iemand zich oprecht om je bekommert.

,,Stel: je hebt als topsporter slecht geslapen omdat er privé wat aan de hand is. Denk jij dan dat je zoiets deelt in de kleedkamer? Nee. Eenvoudigweg omdat er misbruik van wordt gemaakt door je ploeggenoten. Je wordt als slappeling gezien. Wij proberen sporters te leren dat kwetsbaarheid tonen geen zwakte is, maar juist een kracht. Als jij vrij in je hoofd bent en goed in je vel zit, presteer je beter.’’

Braafheid: ,,Voetbal is wat je doet, niet wie je bent. Achter iedere topsporter gaat een mens schuil, met zijn of haar eigen problemen. Die nuance wordt te weinig gemaakt. Het is fantastisch, hoor, om – zoals ik ooit – voor Bayern München te mogen voetballen. Alleen: als het dan even niet loopt, als de prestaties achterblijven bij de verwachtingen, is het wel zo fijn als er iemand voor je is die met je naar een verklaring zoekt. Je kunt namelijk helemaal kapotgaan aan die stress, heb ik gemerkt. Daar zouden we, zeker ook de clubs, meer bij moeten stilstaan. Al was het maar omdat ze er belang bij hebben dat hun sporters zo weinig mogelijk aan hun hoofd hebben.’’

Clubs werken toch al met mental coaches?

Zuiverloon: ,,Zeker. Langzaamaan gaat het echt wel de goede kant op. Clubs hebben steeds meer in de gaten dat ontwikkeling van een sporter niet alleen in het fysieke gedeelte zit. Toch kunnen hier nog heel veel stappen in worden gezet. Neem de jeugdopleiding. Hoe bereid je talenten voor op de impact van sociale media, waar ze later mee te maken krijgen? Hoe voorkom je dat ze, zoals Maguire, de kritiek heel persoonlijk opvatten? Onder meer daarin kan nog enorme winst worden behaald.’’

Braafheid: ,,In de ideale situatie heeft iedere topsporter straks een eigen, onafhankelijke psycholoog. Oftewel: een deskundige die er écht voor de sporter is en die geen directe belangen heeft met de club. Ik geloof dat je daarmee heel veel psychologische problemen gaat voorkomen. In de NBA is dit al heel lang vanzelfsprekend en werpt het vruchten af. In Europa lopen we wat dat betreft nog behoorlijk achter.’

Denzel Dumfries gaf tijdens het WK toe dat hij regelmatig hulp inschakelt van een sportpsycholoog. Gaat die bekentenis ook hier leiden tot meer acceptatie van geestelijke gezondheidszorg?

Braafheid: ,,Zeker. Denzel is natuurlijk niet de eerste de beste die dit zegt. Dat zo iemand zich kwetsbaar durft op te stellen, helpt enorm. Ook als voorbeeld naar anderen. Zonder mentale ballast is een voetballer nu eenmaal tot veel meer in staat dan een speler die die problemen wél met zich mee leurt. En wat voor voetballers geldt, geldt net zo goed voor de bakker van om de hoek. Als hij liefde voelt, zullen zijn taartjes ook lekkerder smaken.’’

Maandag start jullie podcast over ‘de mens achter de sporter’, met in de eerste aflevering Urby Emanuelson. Wat kunnen luisteraars verwachten?

Zuiverloon: ,,Diepgaande verhalen van topsporters over waar ze tegenaan zijn gelopen in hun loopbaan. Hopelijk zijn deze levenslessen een inspiratiebron voor de topsporters van de toekomst. Mentale problemen helemaal uit de taboesfeer halen, daar is het ons om te doen.’’

fijn dat er gisteravond weer iets van reuring was doordat de cc's er weer in mogen. dan de wedstrijd, totaal geen plan lijn of verbetering te zien, al weer niet. De man is de hele week in touw met bijzaken (andere dug out) drones laten vliegen en allerghande zaken die niet relevant zijn voor KKD voetbal, zijn droom is om al combinerend vanaf de keeper de bal te verplaatsen maar we zijn geen manchester city of andere grootmacht.

Je hebt met verheijd, catic severina een droomvoorhoede, met goals snelheid en techniek, ga daar dan mee aan de slag. Klas en Breinburg zekerheden, assante betrouwbaar, hou daar eens een serie aan vast.
zo'n tegengoal in min 46 is gewoon puur een gebrek aan scherpte, veroorzaakt doordat al die hoofden vol zitten met tactische afspraken en opdrachten.
de route kuijt is accepteren dat je nog een punt of 14 zal sprokkelen kortom een verloren seizoen

Deze week was het vijftien jaar geleden dat het stadion van ADO Den Haag in het Forepark feestelijk werd geopend. Sindsdien gebeurde er zo veel dat het al bijna niet meer valt voor te stellen. Wat de denken van de Europese huldiging in 2011, het bezoek van Manchester United en het werelddoelpunt van keeper Martin Hansen? Een greep uit de meest memorabele momenten en gebeurtenissen.

Van het ‘hakje van Hansen’ tot Excelsior-trauma: de meest memorabele momenten van 15 jaar Forepark

Deze week was het vijftien jaar geleden dat het stadion van ADO Den Haag in het Forepark feestelijk werd geopend. Sindsdien gebeurde er zo veel dat het al bijna niet meer valt voor te stellen. Wat de denken van de Europese huldiging in 2011, het bezoek van Manchester United en het werelddoelpunt van keeper Martin Hansen? Een greep uit de meest memorabele momenten en gebeurtenissen.

Bij veel ADO-fans hoef je met het bespreken van deze wedstrijd nog steeds niet aan te komen. De wond is nog te diep en te vers. Maar vroeg of laat moet de verwerking toch beginnen. Schreef Guus Meeuwis over dit duel een lied, zou hij zingen ‘Het was een wedstrijd, die je normaal alleen in films ziet’. Maar dan wel minstens zeven films. Zondag 29 mei 2022, de finale van de play-offs in de Keuken Divisie. Tot de 78ste minuut stond de ploeg van Giovanni Franken 3-0 voor, maar toen liet het Excelsior langszij komen. In de verlenging scoorde ADO. Maar de Rotterdammers ook. Waarna zij de strafschoppenreeks het best uitvoerden.

Naast de onverkwikkelijke taferelen na afloop, blijft de tegenstelling tussen de treurnis achteraf en de sfeer voor aanvang hangen. Iedereen in een groen of geel shirt. Iedereen uit volle borst meezingen met Stef Ekkel, John West en Wilbert Pigmans. Vooral bij Pigmans met zijn uitvoering van De Toreador. Waar Wilbert ‘Dit is het momento’ zong, zong het tot in haar voegen kolkende stadion ‘We gaan promoveren’.
29 mei 2011. Oké, het vond plaats op het Heldenplein naast het stadion. Maar het gejuich klonk zo hard en kwam van zo diep dat ook het stadion, inmiddels Kyocera Stadion, op haar grondvesten schudde. Het was na de return van het ontiegelijk spannende uitduel tegen FC Groningen in de play-offs om Europees voetbal. Thuis 5-1 winnen, uit 1-5 verliezen en dan winst na penalty’s - hoe verzin je het. Lex Immers, Jens Toornstra, Wesley Verhoek en natuurlijk Dmitry Bulykin, de grote baas in de spits. De ploeg van John van den Brom ademde Haagse bluf. Vooral tegen de topclubs. In dat seizoen versloeg ADO PSV uit (voor het eerst in 40 jaar) en Ajax thuis en uit.

Dit gebeurde op zondag 18 mei 2008. Het eerste seizoen in het nieuwe stadion. De overgang naar een nieuwe thuishaven kost altijd punten. Vooral omdat de mannen van Wiljan Vloet nog in het Zuiderpark trainden, bleef de heimwee naar de oude, vertrouwde locatie. Met pijn en moeite, hangen en wurgen en na een fikse eindsprint finishte de Haagse ploeg op de zesde plek. Dus deelname aan de nacompetitie in wat toen de Jupiler League heette. In de finaleronde RKC Waalwijk. Na een 1-1 uit en een 2-2 thuis moest er een derde duel aan te pas komen. Weer thuis werd het 2-1 (Knopper en Cornelisse) en toen was het: Eredivisie here we come. Op dat hoogste niveau hield ADO het tot 2021 vol.

11 augustus 2015. Vanwege een staking bij de politie was de wedstrijd tegen regerend landskampioen PSV niet in het weekend, maar op dinsdagavond. In de 95e minuut stond Den Haag 1-2 achter. De Deense keeper Martin Hansen ging mee naar voren bij een vrije trap. Kenji Gorré sneed die vanaf rechts scherp aan en Hansen hakte de bal half duikelend naar de verre hoek. Vanaf tien meter. Logisch dat deze beelden heel de wereld overgingen. Voor dit moment zongen de supporters al regelmatig ‘Er staat een beest in de goal.’ Nadien nog veel vaker en harder.

Als we toch hebben over de doelpunten in de categorie ‘Je had erbij moeten zijn’, komt ook 5 november 2017 naar boven. Feyenoord op bezoek. Aanvoerder Aaron Meijers passt in naar Danny Bakker en loopt zelf alvast door. Bakker passt met gevoel naar Nasser El Khayati. Die geeft de bal met nog meer gevoel half hoog aan Meijers en die jast de bal de kruising. Het was de 1-1 in een duel dat eindigde in een knappe 2-2. Een treffer om nooit te vergeten, maar ook het juichen staat nog helder op het netvlies. Lex Immers rende in extase richting zijkant en riep: ‘Dat is een FIFA- goal!’

Zaterdag 28 juli 2007. Burgemeester Deetman was een van de spreekstalmeesters in het Forepark. Op het veld een ontroerende opvoering van standbeelden als historische helden. Van de grootste held, Aad Mansveld, werd buiten het stadion een echt standbeeld onthuld. De eerste drie jaar heette het stadion gewoon het ADO Den Haag Stadion. Van juni 2010 tot en met mei 2017 het Kyocera Stadion. Toen het Cars Jeans Stadion en nu het Bingoal Stadion. Behalve die naamsveranderingen maakte het onderkomen nog een hoop mee.

De periode van ADO in Chinese handen. In 2011 de oefeninterlands Colombia-Chili en Ecuador-Peru. In 2019 kwam Manchester United langs. Dat was voor de Europa League tegen AZ, dat vanwege een ingestort dak tijdelijk inwoonde. Ondertussen passeerde een onvoorstelbare hoeveelheid directeuren, bestuurders en leden van de raad van commissarissen de revue. Plus een Engelse trainer, Alan Pardew. Een degradatie. En wat te denken van vorig seizoen. Waarin de club in feite niet meer bestond, zes punten in mindering kreeg, weer een nieuwe eigenaar kreeg en uiteindelijk net promotie misliep.

VI:

De toekomst van ADO: BilbADO en de Spaanse robot

Door Stef de Bont
ACHTERGROND
Een half jaar geleden bereikten Bolt Football Holdings een akkoord over de overname van ADO Den Haag. In februari werden alle formaliteiten afgerond en dus kan de club vooruit. Maar waar wil het naartoe? We horen verhalen over Real Madrid en Manchester City, maar niemand in Den Haag die exact lijkt te weten wat er staat te gebeuren.
Een nieuwe poging, begin vorige week. Onderstaand bericht was gericht aan de nieuwbakken persvoorlichter van ADO Den Haag.
‘Een behoorlijke tijd terug hebben wij contact gehad over de toekomstplannen van ADO onder de nieuwe eigenaar. Is het inmiddels mogelijk om Ignacio Beristain of Edwin Reijntjes te spreken over deze plannen? Er is inmiddels alweer behoorlijk wat tijd verstreken.’
Een jaar lang volgden we met Voetbal International het ADO-dossier op de voet. Het was in grote financiële problemen terechtgekomen, de Chinese eigenaar had betalingsproblemen. De club moest worden verkocht en snel ook. Hier op VI PRO schreven we tientallen artikelen over de problemen in Den Haag, over ruzies met China, interne strubbelingen, cowboys die zich hadden gemeld aan de poort van het stadion en ingewikkelde WHOA-procedures.
Het leek een never ending story. Op een zeker moment was het vijf voor twaalf. De gemeente, supporters en KNVB maakten zich grote zorgen. De financiële problemen leverden tot twee keer toe puntenaftrek op. Het roemruchte ADO moest worden gered en snel. Uiteindelijk was het Bolt Football Holdings dat de club over zou nemen. Over de wat vreemde gang van zaken (het was eigenlijk Globalon dat de club over zou nemen) hebben we eerder al het nodige geschreven.
Een papieren tijger of niet, ADO valt nu onder de vlag van Bolt. Een Amerikaanse investeringsmaatschappij die vuistdiep in diverse sportploegen zit. En dat klinkt in de basis niet eens zo verkeerd. Op 4 november werd het akkoord wereldkundig gemaakt. Het was nog wachten op het einde van de WHOA-procedure en goedkeuring van de KNVB. Eind februari waren de laatste hindernissen genomen. ADO was gered.
Waar in Breda de supporters van NAC er alles aan deden om de club uit buitenlandse handen te houden, moeten ze in Den Haag vooral blij zijn dat hun club nog bestaat
Inmiddels zijn we 182 dagen verder. We weten al zes maanden dat Bolt in ADO Den Haag zou stappen. Maar behalve dat feit weten we eigenlijk nog niks. Niemand die de exacte plannen kent. Hoeveel geld er in de club wordt gestopt of waar de club over tien jaar wil staan. Niet het journaille, de kantoormedewerkers, spelers of de trouwe achterban. Waar in Breda de supporters van NAC er alles aan deden om de club uit buitenlandse handen te houden, moeten ze in Den Haag vooral blij zijn dat hun club nog bestaat.
Rest de vraag: wat staat er met ADO te gebeuren?
ROBOT

Het lijkt het grootste geheim van het betaalde voetbal. De toekomst van ADO. Anderhalve maand geleden schreven we dat Bolt snel met duidelijkheid zou komen. Dit was ons vanuit de club zelf medegedeeld. Twee dagen later hing er een woordvoerder ietwat overspannen aan de telefoon. Dat hadden we toch echt verkeerd begrepen. ‘Zo is het niet bedoeld. Wij gaan natuurlijk niet over de uitingen van Bolt’, klonk het aan de andere kant van de lijn.

© Pro Shots
Twee mannen zouden het stilzwijgen kunnen doorbreken: interim-directeur Edwin Reijntjes en Ignacio Beristain. Die laatste is namens Bolt in Den Haag gestationeerd. Nog voordat de overname definitief rond was liep de Spanjaard door het Cars Jeans Stadion met de egards alsof hij de president van de club was.
Het is een goed gebruik dat er bij een overname een zekere presentatie plaatsvindt. Zoals Merab Jordania bij Vitesse of anders Aleksei Korotaev bij Roda JC. Want laten we eerlijk zijn: je legt miljoenen euro’s op tafel om een voetbalclub te kopen. Dan is er op z’n minst een moment waarop je plannen deelt met je achterban of in ieder geval het glas heft. Gewoon, om de nieuwe samenwerking te vieren.
Maar niks van dat alles in Den Haag. Reijntjes en Beristain bleven stil. Tot vorige week.
Op 26 april plaatste ADO een interview op het eigen YouTube-kanaal. Beristain, met de microfoon wat knullig over zijn blauwe jasje geknoopt, nam zes minuten en acht seconden de tijd voor een vraaggesprekje. We werden erop geattendeerd door AD-journalist Sjoerd Mossou. Hij schreef op Twitter: ‘Een robot met autocue, ongetwijfeld met voor de vorm een paar lokale zetbazen.’
Een robot met autocue, ongetwijfeld met voor de vorm een paar lokale zetbazen
We gingen er maar eens rustig voor zitten. De journalist, hoogstwaarschijnlijk een medewerker van de club, vroeg of Beristain wat meer kon vertellen over Bolt. De kijker leert dat de mannen achter het bedrijf (wie?) gek zijn van sport en voetbal in het bijzonder. Dat is veelbelovend. ‘Waar het om gaat is dat we gebruik kunnen maken van de mogelijkheden en ervaringen die we in andere clubs hebben, om elk van onze clubs een voorsprong te geven. Dat gezegd hebbende; uiteindelijk is het, het bestuur van de club dat de dienst uit maakt, de beslissingen neemt en de club leidt.’
Bolt wil opgedane kennis gebruiken in Den Haag. Grote beslissingen zijn voor de dagelijkse leiding. Dat klinkt positief, al is dat doorgaans niet hoe het werkt. Want wie betaalt, bepaalt. Maar vooruit, laten we ze het voordeel van de twijfel geven.

Dan komt dé vraag. De vraag die sinds de eerste dag dat de naam Bolt viel, bij elke supporter, speler en journalist op de lippen brandt: Kan je iets meer vertellen over de plannen met ADO? Toegegeven, wij hadden hem wat scherper geformuleerd. Misschien iets concreter naar korte- en lange termijndoelen, misschien nog iets over de financiering en de toekomst voor het (kantoor)personeel. Maar vooruit, het is club-tv. Het antwoord blijft, laten we het voorzichtig uitdrukken, niet beklijven.
‘De immense potentie van ADO Den Haag is overduidelijk. We spelen in de derde grootste stad van het land. Den Haag is een internationale, dynamische stad. We moeten de potentiële fanbase aanboren. Zoals we intern zeggen: we willen meer betekenen, voor meer mensen.’
Het is tijd om te stoppen met over de slapende reus te praten. Het is tijd om wakker te worden!
Holle frasen. Verderop in het interview legt Beristain de nadruk op de eigen jeugd en het vinden van een technisch directeur. Na zes minuten en acht seconden zijn we verder niks wijzer geworden. Ja, de ingestuurde uitsmijter: ‘Het is tijd om te stoppen met over de slapende reus te praten. Het is tijd om wakker te worden!’ Prachtig.
Mossou’s analyse was spot on.
LICENTIE

Beristains optreden was er eentje voor de bühne. Om later te kunnen zeggen: Wij hebben toch van ons laten horen? Niemand in Den Haag die na het zien van de beelden precies weet waar de club in de komende jaren naartoe moet.
We waren geschokt toen we hier een paar maanden geleden binnen kwamen. Over hoe dichtbij de club bij een faillissement was
Sterker nog, de video wekt bij mensen zowel binnen als rondom de club irritatie. Niet alleen vanwege de ongeïnteresseerde houding van Beristain maar ook vanwege enkele uitspraken. Laten we er een paar voorbeelden uitpakken. Zo horen we de Spanjaard zeggen: ‘We waren geschokt toen we hier een paar maanden geleden binnen kwamen. Over hoe dichtbij de club bij een faillissement was. Meer dan honderd jaar voetbalgeschiedenis uit het raam.’
Toen Beristain binnenkwam zat ADO al maanden in een zogenaamde WHOA-procedure. Voormalig directeur Mohammed Hamdi had deze opgestart met maar één doel: ADO te behoeden voor een faillissement. Je kan tijdens een WHOA-procedure niet failliet gaan. De hele opzet is om een gezonde doorstart te maken. Partijen die nog geld tegoed hadden, vaak ADO-gezind en in sommige gevallen zelf geraakt door de coronacrisis, moesten genoegen nemen met een deel van hun schuld. Dat deden ze om ADO in leven te houden. Toen Bolt zich aan de poort meldde, speelde dit al maanden.
Wél was de KNVB-licentie in het geding. Daar was open over gecommuniceerd. De clubleiding wist het, de KNVB, de gemeente Den Haag, de journalisten én de ADO-supporters. En dus ook Bolt. Sterker nog, het moet de reden zijn geweest dat ze zijn ingestapt. Er moest snel worden gehandeld. De vraagprijs ADO zakte met de week. Als het een gezonde Eredivisie-club was geweest met alleen maar zwarte cijfers, dan was het aankoopbedrag twee of misschien wel drie keer zo hoog geweest. Waarschijnlijk was Bolt dan helemaal niet ingestapt. Nu konden de Amerikanen de club uit de derde stad van Nederland voor een prikkie overnemen. Geacteerde verbaasdheid dus.
Verder deelt Beristain in de video mee dat Reijntjes een jaar langer aanblijft als directeur. Bolt heeft hem persoonlijk gevraagd. Hij wordt gecomplimenteerd voor zijn goede werk. Het staat haaks op de berichten die wij al langere tijd horen. Er is juist veel kritiek op de interim-directeur. Op de manier hoe hij op het pluche is gekomen, over zijn manier van leidinggeven, bemoeienissen in het overnamedossier en zijn rol bij een recent premieconflict.

© Pro Shots
Andere overnamepartijen, die voor Bolt in beeld waren om ADO over te nemen, kwamen met de keiharde voorwaarde dat er schoon schip gemaakt zou worden. Zij vonden juist dat alle zittende bestuursleden evenals de kleinere aandeelhouders op zouden stappen. Iets wat op 9 september, toen ADO’s licentie onder druk stond, door de club zelf werd gecommuniceerd.
‘Eerder hadden de directie en de Raad van Commissarissen aangegeven hun functies ter beschikking te stellen aan een nieuwe eigenaar. De Stichting Toekomst ADO Den Haag is bereid bij verkoop het prioriteitsaandeel over te dragen.’
Die nieuwe eigenaar wil nu dat Reijntjes blijft. Formeel is deze benoeming niet aan de grootaandeelhouder, maar aan de Raad van Commissarissen. We verwijzen nog even naar de uitspraken van Beristain dat uiteindelijk het bestuur van de club de dienst uit maakt, beslissingen neemt en de club leidt. Maar wat zegt dat als deze er is neergezet door Bolt?
BILBADO

De supporters moeten het doen met het filmpje van Beristain. Intern op de burelen, is al wel meer gedeeld over de toekomst van de club. Summier, dat wel. Het enige wat we nu al met zekerheid kunnen zeggen is dat vrijwel alles gaat draaien om de jeugdopleiding.
Daarbij wordt veelvuldig gewezen naar Athletic Bilbao. Dat zou een voorbeeldclub moeten worden voor ADO. Een unieke club in Baskenland. Bilbao heeft als stelregel enkel spelers uit de eigen regio te selecteren. Een club van, voor en door Basken. Een uiterst succesvol mechanisme. Het zorgt voor een sterke band met de achterban en het levert aardig wat transfergeld op. Den Haag moet zich nog meer gaan toeleggen op de eigen regio. BilbADO zoals er intern al wordt gezegd.
Het is een ambitieus plan. Maar wel eentje die past bij de traditie en het volkse karakter van de club. Het doet ook sterk denken aan meerjarenplannen die in het recente verleden in de Residentie werden gepresenteerd. Het enige verschil met toen: de clubleiding draafde destijds niet door.
Wij willen niet langer opleiden voor Ajax, Feyenoord en PSV. ADO gaat opleiden voor de Europese top
Want als er over de jeugdopleiding van ADO wordt gesproken zeggen de nieuwe beleidsbepalers: ‘Wij willen niet langer opleiden voor Ajax, Feyenoord en PSV. ADO gaat opleiden voor de Europese top.’ Er wordt gesproken over Real Madrid en Manchester United. Deze uitspraken zijn niet alleen binnen de muren van het Cars Jeans Stadion gedaan, maar ook richting externe partijen.
ADO Den Haag, een club die volgens Beristain een paar maanden terug nog bijna failliet was, moet binnen afzienbare tijd een leverancier voor de Europese top worden. Reijntjes herhaalde het recent in een ADO-podcast. Eentje waarin we overigens ook niks wijzer zijn geworden over de toekomst.
Het zijn grote woorden. We zijn heel benieuwd hoe ADO dat wil bereiken. Wie de jeugdopleiding gaat aansturen, wat het de club gaat kosten en hoeveel tijd Bolt hier voor uit wil trekken? Een grappig detail is dat de nadruk moet komen te liggen op de eigen jeugd maar dat spelers en zaakwaarnemers zich beklagen dat ADO recent spelers uit Oekraïne oppikte. Waar ligt dan écht de prioriteit? Ook zijn we benieuwd naar de trainerspositie van volgend seizoen. Intern is een sterke lobby gaande voor Edwin Grünholz, maar heeft hij inmiddels wél de juiste papieren dan?
Genoeg vragen, geen antwoorden. Op ons interviewverzoek van vorige week hebben we nog altijd geen antwoord gehad. Niet eens een afwijzende. Nu hoeft ADO helemaal geen verantwoording af te leggen richting het AD, Omroep West of Voetbal International. Maar dat moet het wel richting die trouwe achterban, die supporters die een jaar tussen hoop en vrees hebben gezeten. Supporterscollectieven spreken ook van stroeve en magere communicatie.
Het zou mooi zijn als de ADO-robot (of iemand anders), snel met echte antwoorden komt.

AD
INTERVIEW    ADO Den Haag heeft de zwaarste periode uit de clubgeschiedenis eindelijk achter de rug. In een vijfdelige interviewserie blikken we met betrokkenen terug op de overnamesoap en vooruit op de toekomst van de club. In de laatste aflevering: de tweede helft van een tweedelig vraaggesprek met interim-directeur Edwin Reijntjes.

Het uitgebreide interview met Edwin Reijntjes, nog altijd interim-directeur van ADO Den Haag, vond op 2 maart plaats. Het eerste gedeelte ervan, waarin hij terugblikte op het hectische jaar dat hij met de club meemaakte, verscheen drie dagen later. Op 2 maart was er ook een korte, eerste ontmoeting tussen deze krant en Ignacio Beristain, op dat moment aanwezig in het Cars Jeans Stadion. Beristain is de Spaanse voetbaladviseur van de Amerikaan David Blitzer, de nieuwe eigenaar van ADO. 

Beristain is vanuit die functie de president van de Portugese club Estoril, dat in bezit is van Globalon Football Holdings. Namens Bolt ADO Den Haag Holding LLC zal hij ook in Den Haag de lijnen uit gaan zetten. Op 2 maart gaf hij echter aan daar nog geen interview over te willen geven. Voor vragen over de plannen van de nieuwe eigenaar met de Haagse club wijst hij naar Reijntjes, die in dit interview dan ook het woord voert over de toekomst van ADO.

,,Veel mensen waren verbaasd toen de City Football Group ADO Den Haag wilde hebben”, vertelt Reijntjes. Hij koos op het laatste moment tussen de eigenaar van onder meer Manchester City en de partij van Blitzer en Beristain. ,,’Wat moeten zij met ADO?’, hoorde ik vaak. En dat is juist het probleem. Er moet een mentaliteitsverandering plaatsvinden in Den Haag, want wij zijn qua merk gewoon een top-5 club, vind ik. Daar is Bolt het volledig mee eens en daarom hebben we ook voor die partij gekozen. Met de City Football Group hadden we talentjes voor Manchester City moeten gaan opleiden. Bolt wilde ADO hebben als club in Nederland vanwege de talenten die in deze regio rondlopen en de groeimogelijkheden die zij zien voor ADO Den Haag. Ze schakelden ook snel en daar ben ik echt heel blij mee. Ik begrijp wel dat iedereen nu benieuwd is naar wat er gaat gebeuren als ik straks weg ben.”

Hoe lang blijft u nog?
,,Op 1 juli ben ik weg. Ik ben met Ignacio een profiel aan het maken van de nieuwe CEO. Bolt heeft gevraagd of ik wilde blijven, maar dat is geen optie. Het verder ontwikkelen van de club was niet mijn opdracht. We hebben iemand nodig die de club minstens vier jaar lang, samen met de nieuwe eigenaar, gaat opbouwen. Dat moet een man of vrouw van 40 tot 45 jaar oud zijn.”

Wordt het een Nederlander?
,,Dat zou denk ik wel het beste zijn. Diegene moet in ieder geval de Nederlandse taal beheersen en de Nederlandse cultuur begrijpen. Het hoeft niet per se een Hagenees te zijn, maar hij moet wel aanvoelen hoe het hier werkt. En het is belangrijk dat hij hier een netwerk heeft, goed met de KNVB kan schakelen en weet hoe de hazen lopen, want Bolt heeft dat niet.”

Denkt Beristain daar ook zo over?
,,Ja. Al wil een investeerder altijd zekerheid, iemand die ze kennen. En iets van internationale inslag is ook handig, ervaring is belangrijk, maar de nieuwe directeur moet ook een politieke antenne hebben. En als je de taal niet spreekt, wordt dat moeilijk.”

En als er een nieuwe directeur is, wat krijgt dan prioriteit?
,,Het Zuiderpark. We zijn met de gemeente aan het kijken wat daar mogelijk is. We willen de hele club naar het Zuiderpark verhuizen. Het eerste, de jeugdopleiding en de vrouwen. Dat wil Bolt ook, Ignacio is er ook al een paar keer geweest. We noemen het ADO City. Als je kijkt naar de accommodatie, kun je er iets heel moois van maken.”

Wat zijn de ambities van de nieuwe eigenaar?
,,Als wij dit seizoen promoveren is dat fantastisch. Dan gaan we ook snel handelen en alles eredivisiewaardig inrichten...”

Dan worden er zes huurlingen gehaald, dat is bij Estoril namelijk ook gebeurd...
,,Nee, dat gaat hier niet in die mate gebeuren. Er wordt al een tijdje gekeken naar de talenten, hier in de jeugdopleiding. Er zijn er een paar gespot, die gaan we meenemen naar volgend jaar. Maar je zal wel versterkingen moeten halen als je naar de eredivisie gaat. Maar goed, dat is één scenario. Als we het niet redden, nemen we een jaar lang de tijd om de club verder op te bouwen. Dan moeten we het jaar erna promoveren op basis van een solide beleid. Wat er qua geld niet in komt, gaat er ook niet uit. Dat is mijn filosofie, maar ook de filosofie van Bolt. Ze willen investeren in de jeugdopleiding. En op cruciale plekken in de organisatie kwaliteit neerzetten. Maar daar zijn we al vrij ver in.”

Dus er komt binnenkort een nieuwe technisch directeur?
,,Ja. Die is cruciaal. Ignacio is daarmee bezig, ik niet. Ik vraag hem daar elke dag naar, maar hij wil zijn tijd nemen om de goede persoon neer te zetten.”

Dat wordt wel iemand uit zijn netwerk?
,,Die kans is groot, ja.”

Oke, maar als je dat samenvat: U gaat weg, alle leden van de Raad van Commissarissen gaan weg. De nieuwe eigenaar kan veel meer invloed uitoefenen dan de vorige. Er komt een technisch directeur uit zijn netwerk, die stelt de nieuwe trainer aan. Die trainer gebruikt bekende zaakwaarnemers en haalt 7 buitenlandse jongens. ADO is toch kwetsbaarder dan ooit voor dit scenario?
,,Ja, in dat scenario ze hebben vrij spel. Maar mijn ervaring is dat ze zelf ook wel begrijpen dat dit scenario niet de juiste weg is. Voor ADO niet en voor henzelf niet. Ze maken zichzelf dan heel kwetsbaar. Er zal wat gaan verschuiven, maar dat is een positieve ontwikkeling. We zijn een moderne club en werken in een internationale omgeving. We moeten mensen aanstellen die dat kunnen. En we moeten mensen hebben die vasthouden aan de cultuur. Dat gaat ook gebeuren.”

U twijfelt er totaal niet aan dat de identiteit behouden blijft?
,,De nieuwe eigenaar weet dondersgoed dat de identiteit behouden moet blijven. En dat zal ik persoonlijk ook bewaken. De HFC krijgt een belangrijke rol. Dat is waarom de HFC weer een bijzonder aandeel krijgt en een nieuwe commissaris mag leveren in de driekoppige RvC. Binnen de HFC krijg ik ook een rol, dus ze zijn nog niet van mij af.”

Dus de toekomst en de cultuur van de club zijn veiliggesteld?
,,Ik geloof daar echt in, ja. Ik denk dat we de beste beslissing voor de club hebben gemaakt.”

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

FC Jeff, Steef070, Haraldberg1, Swaber, S.upporter en 182 gasten.

Bekijk de topshouts