Tag: meerjarenplan

Trending: meerjarenplan rond amerikaanse data trainingslocatie aandelentransactie

Toon alle shouts

Voor degene die eerst pro China was en zichzelf zo uniek vind (ik zal zijn naam maar niet noemen) die wil nu iedereen eruit gooien maar gelukkig leven we in Nederland en hebben deze mensen allemaal een contract die netjes gerespecteerd dient te worden het gaat hier nog steeds over mensen die ook gewoon maandelijkse verplichtingen hebben net zoals iedereen. Geld is nu eenmaal het grote probleem van alles er is een meerjarenplan gepresenteerd om meer jeugd te laten spelen en daardoor waarde te creëren. helaas snappen die oplichters uit China alleen de laatste twee woorden en niet dat dit ook in het begin geld kost dus moest er met een lege bankrekening gewerkt worden hierbij heeft Hamdi volledig op Jol gebouwd wat ook normaal is als directeur hoef je eenmaal geen verstand te hebben van voetbal. Hij wist natuurlijk niet dat wat Jol haalde nog niet goed genoeg was voor VUC 3 waardoor hij in de winterstop in een spagaat zat geen geld van die wanbetaler en bijna onderaan. Toen heeft hij helaas weer op Jol vertrouwd waardoor er vervolgens weer allemaal halve aansluiters kwamen en we nu naar de kkd gaan. Iedereen ontslaan slaat dus nergens op dat zou zeer onbehoorlijk zijn maar er moet wel naar de organisatie gekeken gaan worden en hopelijk wordt er dan een keer een goede scoutinggroep samengesteld waardoor er ook echt gebouwd kan gaan worden. Maar goed voor nu bijna een faillissement en maar afwachten of we nog bestaan binnenkort en omdat meneer Manders de Gemeente Den Haag eigenhandig de deur heeft uitgesmeten met zijn sprookjes begroting hoeven we daar ook niet veel meer van te verwachten en dat is jammer want dankzij hun bestaan we tot nu toe nog steeds.

BLEISWIJK-1 schreef:

Ik snap hem niet. Wat is hier verkeerd?

Snap je hem echt niet?

In het meerjarenplan van Hamdi valt te lezen dat ADO in de zomer van 2021 idealiter rond plek 7-8-9 zou moeten staan.

Hier staat dus dat volgens het meerjarenplan van Hamdi waardoor hij is aangenomen ADO nu op plek 7, 8 of 9 zou staan.

`Het mag duidelijk zijn dat het coronavirus roet in het eten heeft gegooid. Dan moet je realistisch zijn en zeggen dat dit jaar een overlevingsjaar is.

Hier zegt Hamdi dat Corona een plaatselijke bui is waar alleen ADO last van heeft.

Snap je hem nu?

Wat UVS doet kan natuurlijk echt niet, want contractueel is vastgesteld dat ze betalen. Maar als je nu bijvoorbeeld het interview met RTV West en Hamdi van 31-12-2020 nogmaals leest, begrijp ik het ergens ook weer wel. Vooral deze passage:

Sportieve doelstelling niet realistisch
In het meerjarenplan van Hamdi valt te lezen dat ADO in de zomer van 2021 idealiter rond plek 7-8-9 zou moeten staan. `Het mag duidelijk zijn dat het coronavirus roet in het eten heeft gegooid. Dan moet je realistisch zijn en zeggen dat dit jaar een overlevingsjaar is. Een aantal zaken uit het plan voor 2021 streven we na, maar sportief is die doelstelling niet realistisch. Wat wel? Onze medewerker van International Department is begonnen, meer jeugd binden, zodat ze niet makkelijk weg kunnen lopen, het integratieproces met de ADO-vrouwen en commerciële plannen uitvoeren. Dat kan je wel doen.`

UVS zal zich - hoeveel fouten ze zelf ook hebben gemaakt de afgelopen jaren - ook wel echt belazerd voelen door PowerPoint Mo.

s de redding nabij voor ADO Den Haag? Op het veld zeker niet, daar lijkt degradatie onafwendbaar. Maar búíten de lijnen is de hoop op redding er wel degelijk. Al weet niemand wat de nieuwe eigenaar precies van plan is.

Dit verhaal is afkomstig uit de nieuwste VI. Bekijk hier wat er nog meer in de laatste editie staat!
Cosinus Group Capital Partners moet de nieuwe eigenaar worden van ADO Den Haag. Het openlijk aansturen op een breuk met de Chinese eigenaar United Vansen heeft geleid tot de toenadering van het Zwitsers/Nederlandse investeringsbedrijf richting de Chinezen. De gesprekken zijn serieus. De precieze hoogte van de lopende schulden en hoe die af te lossen zijn een bespreekpunt. Eigenlijk hoopt iedereen dat de deal snel wordt beklonken. De clubleiding wil duidelijkheid, een streep onder het Chinese avontuur en de blik vooruit.

Het klinkt allemaal heel logisch, maar er heerst ook onzekerheid. Wie is de nieuwe eigenaar precies? Wat wil hij met de club? Voor wie op de werkvloer heeft het gevolgen? En hoe snel kan het allemaal geregeld zijn? Eén ding is zo langzamerhand duidelijk: de nieuwe eigenaar kan met bouwen beginnen in de Keuken Kampioen Divisie. Het Eredivisieschap van ADO Den Haag hangt immers aan een flinterdun draadje.

Misschien is degradatie wel de uiteindelijke redding

Niemand zal het hardop kunnen en willen zeggen, maar misschien is degradatie wel de uiteindelijke redding. Algemeen directeur Mohammed Hamdi liet zich in een andere context al eens ontvallen dat het misschien beter zou zijn een nieuwe start op een lager niveau te maken. Die uitspraak dateert uit de tijd dat hij vanuit China de toezegging had gekregen dat de geldschieter ook bij eventuele degradatie de club zou blijven steunen. Wat woorden uit China waard zijn, weet Hamdi inmiddels ook. Dat zijn hoop inmiddels op een overname is gevestigd is overduidelijk. ‘De club is de allergrootste’, zei Hamdi zaterdag voor de camera van ESPN. ‘Het moet iemand zijn die de club de komende jaren verder kan helpen.’

STROOMVERSNELLING
Toen Hamdi, nota bene door de Chinezen voorgedragen en aangesteld om alles in goede banen te leiden na jaren van onrust, vorige week werd geconfronteerd met het nieuws van de financiële problemen vanuit China en de aangekondigde rechtszaak om toch aan het beloofde (en reeds uitgegeven en dus benodigde) geld te komen, kwam alles in een stroomversnelling terecht. Goede contacten met de Chinezen bleken niets waard. Op de achtergrond voelt Hamdi zich in de steek gelaten door mensen rondom de club die de Chinese deal altijd hebben verdedigd. Net nu Hamdi in de winterse transferperiode (samen met de inmiddels in zijn rol als adviseur teruggekeerde Martin Jol) in zijn ogen noodzakelijke uitgaven heeft moeten doen om de selectie op peil te brengen, zodat lijfsbehoud nog realistisch mocht worden genoemd. Geld uitgeven voordat het op de rekening staat is en blijft risicovol ondernemen, hoe zeker je ook denkt te zijn van de storting.

Extra finan­ciële armslag is noodzakelijk om een ­grotere chaos te voorkomen

Naar nu blijkt is het onverantwoord geweest. Twee lucratieve sponsordeals zorgen ervoor dat aan de meest acute verplichtingen – zoals het betalen van salarissen – kan worden voldaan, maar extra financiële armslag is noodzakelijk om een grotere chaos te voorkomen. De rol van Hamdi tijdens het overnameproces is onduidelijk, maar uit veel zaken blijkt dat hij als directeur de nieuwe beoogde grootaandeelhouder aanmoedigt en steunt.

Intussen verloor ADO afgelopen zaterdag met 1-2 van Heracles Almelo. Zelfs als de arbitrage een keer meezit – bij ADO vinden ze dat ze structureel pech hebben met scheidsrechterlijke beslissingen – volgt er een nederlaag. Die klap is keihard aangekomen. Optimisme en positiviteit maken langzaam plaats voor realisme en negativiteit. Het aanstaande overnamenieuws zou wellicht enige rust kunnen geven, omdat de blik dan echt op de toekomst gericht kan worden in plaats van dat er weer noodgrepen moeten volgen om van degradatiesores verschoond te blijven.

Eigenlijk was die ene zin die Michiel Kramer uitsprak na de wedstrijd tegen Heracles alleszeggend. Op de vraag of het nieuwste rumoer rondom de club de prestaties beïnvloedt, was de spits eerlijk. ‘Hier is het altijd onrustig, dat mag geen excuus voor slechte prestaties zijn.’ Zonder met de ogen te knipperen sloeg ervaringsdeskundige Kramer de spijker op de kop. Bij ADO is het nooit rustig. Punt. Financiële chaos, bestuurlijke onrust, spelers die komen en gaan, trainers onder druk, je kunt het niet verzinnen of het komt van tijd tot tijd voor.

Nu de club sportief op een nieuw dieptepunt afstevent en de Chinese eigenaar niet meer blijkt te willen betalen, is het einde van het in 2014 begonnen Chinese drama in zicht. Er was terloops weleens wat belangstelling, de lokale politiek trok inmiddels de handen ervan af en prominente Hagenaars zijn er nooit in geslaagd de handen ineen te slaan. Een Amerikaans bedrijf sprak met de Chinese eigenaar, maar meer dan een informatief kennismakingsgesprek werd het niet. De Amerikanen zouden zich in dezelfde branche als de Chinezen bevinden, maar het gevraagde overnamebedrag in combinatie met de weinig florissante cijfers hadden eerder een afschrikkende werking dan dat ze motiverend waren.

Nasser El Khayati (links) duelleert met Ismail Azzaoui van Heracles Almelo. ADO Den Haag verloor ook deze wedstrijd (1-2).
© Pro Shots/Toon Dompeling
Nasser El Khayati (links) duelleert met Ismail Azzaoui van Heracles Almelo. ADO Den Haag verloor ook deze wedstrijd (1-2).
AANDELENOVERDRACHT
De Chinezen houden ondertussen hun kaken stijf op elkaar. Ze beloofden na de eerste berichten deze week met een verklaring te komen. Maar ja, Chinese beloftes… De verwachting is dat ze die verklaring niet zullen gebruiken om uit te leggen waarom er opnieuw geen geld is overgemaakt, maar dat het een statement over de aandelenoverdracht gaat zijn. Dat nieuws zal in Den Haag met blijdschap ontvangen worden, terwijl de andere antwoorden alleen maar tot zorgen en woede leiden. Over de reden van het niet-betalen is het slechts gissen, zolang er geen duidelijkheid wordt verschaft. De coronacrisis is ook in China voelbaar, zeker in de branche waarin United Vansen opereert, de evenementenbranche.

Maar er is nóg iets. Hamdi presenteerde na zijn aanstelling als algemeen directeur een meerjarenplan waarin hij China duidelijk maakte hoe ADO Den Haag in de toekomst als een inkomstenbron voor de Aziaten zou kunnen werken. Dat wordt altijd een interessant verhaal gevonden door een investeerder en het leverde hem applaus en complimenten op. Hulp bieden en geld schenken is tot daaraan toe, het gaat wel om geld verdienen door middel van een plan. Jonge spelers halen, opleiden en ontwikkelen, zorgen voor de faciliteiten en in een later stadium met winst verkopen.

Het is niet onaannemelijk dat er bij de Chinezen een zekere weerzin ontstond tegen de gewijzigde koers

Een mooi verhaal, door ja-knikkende Chinezen omarmd, maar in de winterstop waaide er ineens een andere wind. Er kwamen plotseling ervaren spelers om de situatie te redden. Of China maar even wilde betalen. De geluiden in de raad van commissarissen waren destijds al duidelijk.

Was dit het plan? Was dit de afspraak? Het is niet onaannemelijk dat de weigering te betalen niet alleen een financiële (door corona ingegeven) beperking was, maar dat er ook een zekere weerzin ontstond tegen de gewijzigde koers. Geschonden beloftes, daar houden Chinezen niet van. Alleen als ze dat zelf doen.

`Ik vind dat een nieuwe grootaandeelhouder zich moet schikken naar de club. Daar kijken we als directie naar`

Hamdi moet meer dan hem lief is op zijn tong bijten, hij wil immers een rechtszaak aanspannen en over de overname van de aandelen heeft hij in wezen niets te zeggen. Dat maakte enkele uitspraken voor de camera ook interessant en merkwaardig. ‘Ik vind dat een nieuwe grootaandeelhouder zich moet schikken naar de club. Daar kijken we als directie naar. De nieuwe eigenaar moet goede intenties hebben. Dan staan we er met z’n allen achter.’ Dat impliceert dat de directie van ADO de nieuwe eigenaar wil vertellen wat er moet gebeuren. Hamdi is feitelijk een werknemer van de club en zal opdrachten moeten uitvoeren. Net zoals hij dat voor de Chinezen moest doen.

Directeur Mohammed Hamdi
© ADO Den Haag
Directeur Mohammed Hamdi
HAAGSE ROOTS
Hamdi reageerde nadat de naam van een potentiële koper was opgedoken. Het gaat om het Zwitsers/Nederlands investeringsbedrijf Cosinus Group Capital Partners. Ingewijden verwachten zelfs een snelle deal. Anthony Rothengatter zou de man zijn die ADO Den Haag namens de investeringsmaatschappij financieel gezond en toekomstbestendig moet maken. Voor het kritische Haagse publiek is de link met de in Zürich woonachtige Nederlander die Haagse roots en een zwak voor ADO heeft natuurlijk hoopgevend. Maar wellicht is het verstandig door dat groen-gele bericht heen te lezen.

Over Cosinus is niet veel te vinden. Wel is duidelijk dat het gaat om een bedrijf dat bedrijven koopt om ze met winst door te verkopen

Over Cosinus is niet veel te vinden, contactpersonen worden op Facebook en in een andere social media niet genoemd, op mails wordt niet gereageerd. In deze fase van de onderhandelingen ook logisch, wellicht. Wel is duidelijk dat het om een bedrijf gaat dat bedrijven koopt om ze met winst door te verkopen. De zakenman met een ADO-hart is vooral een zakenman wiens bankrekening belangrijker is dan de prestaties van een voetbalclub.

In de zoektocht om meer te weten te komen over het investeringsbedrijf, stuiten we op enkele zaken uit het verleden. Frauduleuze handelingen en verdachtmakingen omtrent financiële malversaties komen we tegen, maar weinig sluitend bewijs. En een faillissement van een bedrijf in Nederland. IT-bedrijf Parity Solutions in Nieuwegein was een detacheerder die deel uitmaakte van het Britse moederbedrijf Parity Group dat nauwe banden onderhield met Cosinus Group. Bij de jaarcijfers over 2002 bleek 2,3 miljoen euro aan debiteurenposten bij de financiële dienstverlening niet terug te vinden. Onderzoek naar aanleiding van Engelse aangiften wees uit dat het ging om spookschulden, niet bestaande omzet opgevoerd via debiteurenposten die open bleven staan.

Frauduleuze handelingen en verdachtmakingen omtrent financiële malversaties komen we tegen, maar weinig sluitend bewijs

Overigens zou Anthony Rothengatter een bescheiden netwerk in de voetballerij hebben en lijkt hij zijn pijlen al langere tijd gericht te hebben op een rol bij een Nederlandse bvo. Uit welingelichte kringen vernemen we dat er een band is met FC Eindhoven. Niet officieel, wel officieus. Of het meer is dan een vriendschapsband met een leidinggevende aldaar of dat er een financiële basis is, wordt (nog) niet duidelijk. In het Eindhovense wordt beweerd dat als de deal met ADO doorgang vindt, er mensen uit de organisatie aan de Aalsterweg de stap naar de Residentie zullen maken om daar een stabiele organisatie neer te zetten.

Dat laatste duidt andermaal op de intentie om met nieuwe kapiteins (of matrozen?) het schip te bemannen. Dat is een logische stap als je door de ogen van een nieuwe eigenaar kijkt. Opnieuw beginnen in de Eerste Divisie. Wat zal er eerder zijn: de nieuwe eigenaar of de degradatie?


© Pro Shots
‘Informatie die we intern krijgen het belangrijkste’

Ook trainer Ruud Brood (foto) werd overvallen door het nieuws over het uitblijven van de betalingen uit China en de vermeende nieuwe eigenaren. Het leek in de aanloop naar het duel met Heracles Almelo louter te gaan over de situatie van de club en niet over die van het team. Maar de thuisnederlaag van zaterdagavond benadrukte de keiharde realiteit dat ADO Den Haag zich op ruime afstand van nummer zestien Willem II terugvindt op de ranglijst. ‘Het wordt heel moeilijk, maar we moeten ook verder kijken. Zeker nog niet opgeven, laat dat duidelijk zijn.’
Brood was vooraf duidelijk over de overnameperikelen. ‘Wij zijn met het sportieve bezig en intern horen we wel wat er allemaal waar is. Als ik alles moet geloven wat er in de media gezegd wordt, is het allemaal vele malen erger dan dat wij horen. Er wordt van alles gesuggereerd en er worden allerlei aannames gedaan, maar voor ons is de informatie die we intern krijgen het belangrijkst. Spelers zouden in paniek kunnen raken als ze horen over niet te betalen salarissen. Ik hoef ze niet bij te praten of gerust te stellen, dat is aan de directie. Intern is gewoon ook nog niet alles duidelijk. Ik bereid ze voor op wedstrijden, dat is mijn taak. Ik heb er vertrouwen in dat we op de hoogte gehouden worden. Dat is vorige week ook goed gebeurd. Niet vlak voor een wedstrijd, de momenten van bijpraten moet je zorgvuldig kiezen. Het is voor alle betrokkenen gewoon interessant om te weten hoe het zit en laten we met z’n allen hopen dat het voor ADO positief eindigt.’
Brood benadrukt het belang van goede communicatie. ‘Duidelijk informeren is belangrijk. Wat er allemaal gebeurt is soms moeilijk te volgen. Het is ook niet niks, het gebeurt niet heel vaak dat zo’n aandelenoverdracht plaatsvindt. Als het eenmaal zo ver is, is dat best groot nieuws. Ik volg het ook al jaren, een overname is al vaker aan de orde geweest.’ Of het ook voor Brood gevolgen heeft, weet hij niet. ‘Zo ver denk ik niet. Ik ben gericht op het hier en nu en daar hebben we het al moeilijk genoeg mee. Er zal gesproken worden als het zo ver is en dan zal het gaan over de visie en de cultuur van de club en over het beleid dat je uitbouwt of omgooit.’
KNVB: ‘Eventuele overname zal enige tijd duren’

De situatie van ADO Den Haag is uiteraard bekend bij de KNVB. Navraag in Zeist geeft enig inzicht in de stand van zaken. ‘In het Licentiereglement staat dat een bvo verplicht is bij de licentiecommissie melding te maken van een wijziging van feiten en/of omstandigheden die van belang (kunnen) zijn voor de beoordeling of aan de licentie-eisen wordt voldaan’, licht een woordvoerder van de bond toe. ‘Het enige dat we hierover kunnen zeggen, is dat ADO Den Haag ons de afgelopen periode een paar keer heeft geïnformeerd. Wat die informatie behelst, kunnen we niet zeggen omdat we niet kunnen ingaan op specifieke gevallen.’
Mocht het tot een aandelentransactie komen en er een nieuwe grootaandeelhouder zijn, dan treedt het Know Your Owner-principe in werking. ‘Conform dit principe moet de identiteit van eigenaren van betaaldvoetbalorganisaties bekend zijn, alsook hun belangen, activiteiten en de herkomst van hun vermogen’, staat er in de toelichting van dit principe. ‘Het KYO-inzicht behelst het inzicht hebben in de identiteit en belangen van de (beoogde) aandeelhouder. Daarnaast moet er inzicht zijn in de herkomst van het vermogen. De (beoogde) aandeelhouder(s) zal, bijvoorbeeld aan de hand van jaarrekeningen, moeten kunnen aantonen wat de herkomst is van het geld dat voor de aandelen wordt betaald of anderszins (als agio en/of lening) aan de betaaldvoetbalorganisatie ter beschikking wordt gesteld. De geldstro(o)m(en) zal/zullen, eventueel via de derdenrekening van de notaris, volledig te herleiden moeten zijn naar de bron, zoals door de (beoogde) aandeelhouder(s) is opgegeven. Voorts dient duidelijk te worden wat de herkomst is van het geïnvesteerd vermogen van de aandeelhouder(s), zodat beoordeeld kan worden in hoeverre dit vermogen afkomstig is uit legale economische activiteiten.’
‘Op deze manier moet de verwachte continuïteit van de aanwending van het vermogen beoordeeld kunnen worden. Hierbij is ook van belang dat (een zekere mate van) zekerheid wordt verkregen dat het aan te wenden vermogen ook daadwerkelijk beschikbaar is.’ Bovenstaande maakt direct duidelijk dat er nog wel wat tijd overheen gaat eer alles beklonken is. ‘Dit zal inderdaad enige tijd duren’, klinkt het vanuit Zeist. ‘Hoelang hangt mede af van de kwaliteit en deugdelijkheid van de informatie die wordt aangeleverd. Ook wie de nieuwe aandeelhouder zal zijn, is van belang. In het algemeen zal een Chinese aandeelhouder meer tijd vergen dan een Nederlandse aandeelhouder.’ Er gaan geluiden op dat de eisen met betrekking tot overnames versoepeld zouden moeten worden door de huidige coronaproblematiek die de clubs treft. Het standpunt van de KNVB is echter duidelijk. ‘De eisen met betrekking tot de overname van een club zijn of worden niet versoepeld als gevolg van corona. Het uitgangspunt van het Know your owner-principe is dat sprake moet zijn van een balans tussen enerzijds het beschermen van de bedrijfstak betaald voetbal voor onwenselijke situaties op de gebieden van integriteit, reputatie en continuïteit, en anderzijds het toestaan van goede investeringen in de clubs en het Nederlandse voetbal als geheel. Dit uitgangspunt moet worden gehandhaafd, juist in een periode van crisis.

Ik zal niet weten waarom Hamdi moet vertrekken als we degraderen hij heeft veruit de moeilijkste baan van alle directeuren in het betaalde voetbal. Hij heeft een meerjarenplan gepresenteerd bij zijn aanstelling en kreeg van UVS groen licht hiervoor. Het nieuwe seizoen was nog niet begonnen en ja hoor het gesodemieter met die Chinese sprookjesvertellers begon alweer er moest flink bezuinigd worden op de spelers salarissen en er moest waarde gecreëerd worden op het veld en dat welteverstaan allemaal voor 0,0 euro. Zie wat ervan gekomen is een heel matig elftal die bijna onderaan staat. Heeft Hamdi fouten gemaakt als jonge directeur jazeker maar hij is geadviseerd door het technisch hart en mag er als directeur vanuit gaan dat zij het juiste advies geven hij hoeft dus zelf geen verstand te hebben van voetbal Hamdi (of Brood) ontslaan zal waanzin zijn omdat we eindelijk een directeur hebben die dag en nacht werkt voor de club en die ook nog eens in tegenstelling tot zijn voorgangers een visie heeft. Ik weet dat het de club niks interesseert zolang China de baas is maar als Hamdi en Brood worden ontslagen zeg ik mijn seizoenskaart op ik heb deze al jaren terwijl ik door mijn fysieke klachten nooit naar het stadion kan maar gewoon supporter ben voor het leven in tegenstelling tot al die cowboys (en in ons geval ook nog eens een Chinese wanbetaler als grootaandeelhouder) die steeds bij de club komen aanwaaien en het wiel weer allemaal opnieuw gaan uitvinden.

Na bijna vier jaar als Hoofd Jeugdopleiding gaat Frans Danen een nieuwe functie bekleden op De Aftrap. De 54-jarige Hagenaar verlengt zijn contract en blijft actief als hoofdtrainer van ADO Den Haag Onder 17, maar gaat zijn werkzaamheden per 1 maart combineren met de rol van Coördinator Jeugdscouting. Met ook nog een aantal andere vernieuwingen is de herinrichting van de jeugdopleiding nu zo goed als afgerond. 

Frans Danen
Academy Director Albert van der Dussen: “Frans gaat de jeugdscouting coördineren, maar blijft tevens voor de groep staan bij de Onder 17. Dat hij daar afgelopen zomer het stokje overnam van Rick Hoogendorp, getuigde van veel loyaliteit”, zegt Van der Dussen. “Frans heeft in onze gesprekken laten weten dat deze nieuwe combinatiefunctie uitstekend bij hem past. Hij is een man van de club en een praktijkexpert, met veel ervaring en een goede kijk op voetbal.” 

Danen voelt zich nog altijd thuis bij ADO Den Haag. “Ik ben er trots op dat ik mijn hele leven al onlosmakelijk verbonden ben aan deze club”, zegt hij. In mei 2017 keerde Danen terug bij de club waar hij tussen 1985 en 1993 tot 228 officiële optredens en 45 doelpunten kwam. “Ik voel me comfortabel in mijn nieuwe rol in de eveneens vernieuwde organisatie. Daarnaast krijgt de jeugdopleiding steeds meer prioriteit bij ADO Den Haag, iets wat natuurlijk een goede zaak is.” 

Ontwikkelingen in de organisatie
Van der Dussen, op 1 april één jaar in dienst bij ADO Den Haag, is tevreden over de zo goed als afgeronde herinrichting van de organisatie op De Aftrap. “De structuur staat, waardoor we inmiddels ook volop bezig kunnen zijn met het actualiseren van de visie van de jeugdopleiding. Uiteraard sluit deze naadloos aan bij het meerjarenplan en de visie van de gehele club”, aldus Van der Dussen, die onlangs op de clubwebsite uitgebreid sprak over de ontwikkelingen op De Aftrap.   

Naast de nieuwe rol voor Danen krijgt ook Gerard van Ruitenburg een bredere functie. Naast assistent-coach van de Onder 21 wordt hij Technisch Coördinator voor de middenbouw, een rol die Dennis van den Ing reeds vervult bij de onderbouw. Daarnaast is er in de persoon van Michiel ten Haken een nieuwe Head of Performance aangesteld. Ten Haken was de afgelopen twee jaar werkzaam bij de Chinese club Beijing Guoan FC, maar was daarvoor al vijf jaar verbonden aan ADO Den Haag.  

Edwin Post schreef:

Over het beleid van Hamdi is nog niet veel van te zeggen hij heeft voor het eerst als directeur bij onze club een serieuze langetermijnvisie en kan niet afgerekend worden op een half jaar dat kan eigenlijk pas na 3 tot 5jaar ( mits hij de kans krijgt van die Chinese luchtfietser). Ook bij degradatie kan je een langetermijnvisie nog steeds uitvoeren al duren sommige dingen dan wel wat langer. Op dit moment kan je ervan uitgaan dat je degradeert dat komt vooral door die 3 sterren Manders, van As, en Groenendijk en natuurlijk die Chinese sprookjesvertellers alsmede de Carona crisis maar dit wil nog niet zeggen dat het meerjarenplan weggegooid moet worden en Hamdi moet vertrekken. Het is voor de club van het grootste belang dat er nu eens een directeur minimaal 5 jaar blijft zitten en gewoon een eerlijke kans krijgt om zijn meerjarenplan uit te voeren. Dat zal vooral rust en stabiliteit betekenen ipv weer hem ontslaan en een andere cowboy er neerzetten die het vervolgens weer allemaal opnieuw heeft uitgevonden.

Ben het niet altijd met je eens maar dit is een onderbouwde post.
Vind dat er over het beleid van Hamdi genoeg valt te zeggen. Na de 100 dagen termijn rigoureus ingrijpen `bokkensprong 1` en de halve organisatie eruit gooien (incl. oprotpremies) kan een goed statement zijn om een nieuwe frisse start te maken en was misschien ook wel eens nodig.

Vervolgens een wilde paniek gok van het Pardew leger `bokkensprong 2` waar de 1 miljoen aan AZ stadion huur geld voor de volle 100% voor gebruikt is. Dan mag je het corona virus op je blote knieën bedanken want daardoor ben je erin gebleven anders had die schuldenberg miljoenen hoger geweest. Daarnaast heb je ook nog gewoon een miljoen ontvangen uit de NOW regeling om het vorige seizoen af te maken.

Dan is het zomer en ziet het er in juli en augustus zeer hoopvol uit. We gaan allemaal jonge spelers halen met potentieel en een goede basis bij topclubs in de jeugd. Nagenoeg stuk voor stuk aankopen waarvan ik echt dacht hey dat lijkt op beleid. Ware het niet dat de maand september aanbrak en de paniek weer ontstond `bokkensprong 3`. We gaan weer allemaal vage huurspelers halen en een vreemdelingen legioen creëren want we moeten immers genoeg spelers hebben. Zonder de spelers gescout te hebben of zelf aan het werk te hebben gezien. Om niet in liquiditeitsproblemen te komen zetten we de oudjes, die al jaren teveel verdienen en niet presteren, letterlijk in de uitverkoop.

Inmiddels is de winter aangebroken en staan we troosteloos op de 17e plek met het grootste bagger voetbal uit onze clubgeschiedenis. Totale paniek bij alles binnen en rondom de club. Dus wat gaan we doen? `Bokkensprong 4` geld uitgeven en weer allerlei spelers halen, 30-plussers wel te verstaan die niet fit zijn, vergane glorie en dat andermaal met dikke contracten. Of hebben mensen de illusie dat Janmaat, Vejinovic en El Khayati allemaal niet de 2 ton verdienen? Is inderdaad minder dan de 3 ton van Immers dat wel.
Het geld van de bedelactie naar China en het nieuwe Hommerson casino is amper binnen en het is alweer uitgegeven.

Onderaan de streep 4 bokkensprongen verder die miljoenen hebben gekost maar je voorlopig nog geen stap dichterbij hebben gebracht. De geschiedenis herhaald zich gewoon iedere 2 jaar bij ons alleen ingekleurd door andere poppetjes.

Van mij hoeven Hamdi en Jol niet weg. Continuïteit is het toverwoord en de randvoorwaarde om succes te behalen. Ben het dan ook totaal met je eens dat het meerjarenplan niet weggegooid moet worden. Maar alles wat we tot nu toe hebben gezien had zeer weinig met beleid te maken. Laat mensen eens een aantal jaar op posities zitten, niet van die bokkensprongen en probeer geld uit China los te weken aan het begin van het seizoen zodat je kunt investeren i.p.v. gaten dichten aan het einde van het seizoen. En mocht dit niet lukken die begroting stapsgewijs omlaag naar 12,5 miljoen want dit is de jas die je eigenlijk past gezien de inkomsten i.p.v. de 15,5 miljoen begroting.

Over het beleid van Hamdi is nog niet veel van te zeggen hij heeft voor het eerst als directeur bij onze club een serieuze langetermijnvisie en kan niet afgerekend worden op een half jaar dat kan eigenlijk pas na 3 tot 5jaar ( mits hij de kans krijgt van die Chinese luchtfietser). Ook bij degradatie kan je een langetermijnvisie nog steeds uitvoeren al duren sommige dingen dan wel wat langer. Op dit moment kan je ervan uitgaan dat je degradeert dat komt vooral door die 3 sterren Manders, van As, en Groenendijk en natuurlijk die Chinese sprookjesvertellers alsmede de Carona crisis maar dit wil nog niet zeggen dat het meerjarenplan weggegooid moet worden en Hamdi moet vertrekken. Het is voor de club van het grootste belang dat er nu eens een directeur minimaal 5 jaar blijft zitten en gewoon een eerlijke kans krijgt om zijn meerjarenplan uit te voeren. Dat zal vooral rust en stabiliteit betekenen ipv weer hem ontslaan en een andere cowboy er neerzetten die het vervolgens weer allemaal opnieuw heeft uitgevonden.

Nu de transferperiode is afgelopen gaat Martin Jol bij ADO Den Haag een andere rol vervullen. De 65-jarige Hagenaar gaat zich vanuit de club sterk maken voor het realiseren van een gezamenlijke topsportlocatie voor het eerste elftal, de jeugd en de dames in het Zuiderpark. Dit is één van de speerpunten van het meerjarenplan van ADO Den Haag en tevens een vooraanstaand agendapunt in de gemeentelijke ontwikkelplannen voor Den Haag Zuidwest.  

Met de terugkeer van Nasser El Khayati zijn de taken van Jol als hoofd van het Technisch Hart afgerond. In driekwart jaar heeft de Haagse oud-speler onder meer de jeugdopleiding en scouting van ADO Den Haag opnieuw ingericht. Wat betreft de selectie van de hoofdmacht was het een bewogen periode, maar ondanks de financiële situatie van de club heeft de ervaren trainer Ruud Brood nu een strijdbare mix van talent en ervaring tot zijn beschikking.  

Vanuit zijn nieuwe rol concentreert Jol zich onder meer op de realisatie van een ruimtelijke topsportaccommodatie in het Zuiderpark, waar de profafdeling, de jeugdteams en de dames in een ideaal klimaat moeten kunnen trainen. Dit is belangrijk voor jonge Haagse sporters en de doelstelling van de club om meer doorstroming te bewerkstelligen, maar vormt ook een referentie naar de clubhistorie. 

Jol: “Ik denk dat we er alles aan hebben gedaan om ADO Den Haag op de rails te krijgen. Met de komst van Nasser is de selectie rond en is mijn werk op technisch vlak gedaan. Het is een geschikt moment om me terug te trekken als hoofd van het Technisch Hart, ook omdat de club nu alle tijd krijgt om op zoek te gaan naar een Technisch Manager”, zegt Jol. “Mijn focus ligt nu breder, maar ik blijf uiteraard beschikbaar om Mohammed Hamdi en Ruud Brood waar nodig met raad en daad terzijde te staan. Want vanzelfsprekend is en blijft ADO Den Haag mijn club, ook al ga ik de verrichtingen nu op wat meer afstand volgen.” 

Algemeen Directeur Mohammed Hamdi: “We zijn clubicoon Martin Jol dankbaar voor al het werk dat hij het afgelopen jaar heeft verricht. En dat geheel belangeloos, iets wat bijzonder is in deze tijd. Mijn samenwerking met Martin als hoofd van het Technisch Hart was intensief, inspirerend en leerzaam. Het op orde brengen van de selectie was vanwege de coronatijd en de beperkte financiële middelen een uitdaging, maar we geloven erin dat de spelersgroep inmiddels ADO Den Haag-waardig is. Daarnaast is de jeugdopleiding klaar voor de toekomst”, aldus Hamdi. “Ik ben content dat Martin zich nu onder meer gaat inzetten voor het topsportcentrum in het unieke Zuiderpark, de plek waar het allemaal begon en tevens een belangrijk onderdeel van ons meerjarenplan.”  

BLEISWIJK-1 schreef:

Dat eerste en laatste zeker. En het klopt dat Hamdi beginnersfouten maakt. Maar daar mag je gerust Jol bij rekenen. Die heeft met spelers ook misgegokt.

Ik zie echter ook mensen die intens betrokken zijn bij de club. En in mijn ogen een logisch meerjarenplan hebben opgesteld.

Eigenlijk is de situatie hetzelfde als in het begin van het jaar gecommuniceerd. Dit jaar moeten we overleven. Alleen zijn we 30 spelers verder. En is er een hele grote kans dat we degraderen.

Een meerjarenplan opstellen is helemaal niet zo moeilijk. Dat kunnen wij ook. Wat dingen op papier zetten over je spelersbeleid (jong binnen halen, met winst doorverkopen), inkomsten (elk jaar iets erbij), de jeugdopleiding (beste spelers uit de regio binden) China (de banden aanhalen) en je bent er. In het plan van Hamdi stond nota bene dat we dit jaar op plek 7 zouden eindigen. Het gaat om de uitvoering van je plan.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

pwr, Ano-Niem, Franky, R.E., MichelAdamsMatje, frans swa en 352 gasten.

Bekijk de topshouts