Tag: regio

Trending: trainer spelers sande ad geld bolt

Toon alle shouts

LAATSTE NIEUWSWOENSDAG 13 MEI 2020
`Wel promotie in de top van het amateurvoetbal`
Geplaatst op woensdag 13 mei 2020 om 09:33 uur


De KNVB lijkt toch in te zetten op promotie in de top van het amateurvoetbal. In tegenstelling tot hetgeen er in de eredivisie en eerste divisie is gebeurd, wil de KNVB toch streven naar twee 3e divisies van 18 clubs. Dit blijkt uit een stuk op RTV Utrecht dat wij kregen toegestuurd.

In hoeverre deze promotie weer extra plekken creëert voor clubs in de lagere klassen is nog niet helemaal duidelijk. Clubs als Houtwijk en TAC`90 zaterdag en zondag, in onze regio zouden daarvan kunnen profiteren.

Hieronder het stuk van RTV Utrecht.

In tegenstelling tot in het betaalde voetbal, wordt er in de top van het amateurvoetbal dit jaar waarschijnlijk wèl gepromoveerd. Dat blijkt uit het feit dat de KNVB deze heeft week gebeld met de koplopers van de afgebroken hoofdklassecompetities, met de vraag of zij problemen zouden hebben met het spelen in een divisie van 18. De bond lijkt daarmee definitief in te zetten op twee poules van 18 in de derde divisie.

De CVTD, de belangengroep van clubs in de tweede en derde divisie, liet vorige week weten een sterke voorkeur te hebben voor twee poules van 18. Afgelopen seizoen kende de derde divisie twee poules van 17, maar door het wegvallen van de beloftenteams en van ONS Sneek en FC Lienden zijn er nu maar 30 derde divisionisten over. De clubs vinden dat er sowieso een even aantal clubs in een poule moeten zitten.


SPORTLUST
Voorzitter Jan van de Heuvel van Sportlust`46, koploper in de zaterdag hoofdklasse A, werd deze week gebeld door Zeist. "Of ik er een probleem mee zou hebben om in een derde divisie van 18 clubs te spelen. Nou dat heb ik niet", aldus Van de Heuvel, die door het telefoontje denkt dat de kansen voor zijn club om volgend seizoen in de derde divisie te spelen, fors zijn toegenomen.


Ik denk dat de kans dat wij gaan promoveren groter van 50 procent is"
Jan van de Heuvel, voorzitter Sportlust`46

"Eén en één is twee. Ze bellen me niet omdat ze mijn stem graag een keer willen horen, ze zijn aan het inventariseren", zegt Van de Heuvel. "Er is beweging en ik denk dat de kans dat wij gaan promoveren groter van 50 procent is. Ik verbind hier geen conclusies aan, we wachten het vol spanning af. We zullen het binnenkort wel horen."


ANDERE CLUBS
Niet alleen Sportlust, ook Unitas uit Gorinchem, dat bovenaan stond in de hoofdklasse B zondag, kreeg een telefoontje, erkent voorzitter Digerto Biemans. "Ik heb gezegd dat 16 of 18 mij niets uitmaakt. Maar mijn sporthart zegt 18, zoveel mogelijk wedstrijden."

Voorzitter Benny Miggels, voorzitter van koploper Staphorst in de hoofdklasse B zaterdag, sprak evenmin een voorkeur toen hij werd gebeld. "Maar ik snap wel dat de KNVB een probleem heeft als wij `16` willen." In dat geval zou de bond namelijk maar twee in plaats alle vier de hoofdklassekoplopers kunnen laten promoveren.

Wanneer de KNVB het definitieve besluit naar buiten brengt, is onduidelijk. Vorige week liet de bond aan RTV Utrecht weten dat dat waarschijnlijk `ergens in juni` zou zijn. Miggels hoopt wel dat de bond eerder duidelijkheid verschaft. "Het maakt voor onze voorbereiding best wat uit of we volgend jaar in de hoofdklasse of in de derde divisie spelen."


NUMMERS TWEE
Overigens is met het laten promoveren van de vier hoofdklassekoplopers het probleem nog niet helemaal opgelost. Met die vier clubs komt het aantal derde divisionisten op 34, twee poules van 17 clubs dus. Om aan twee poules van 18 te komen, zou de KNVB ook twee nummers twee uit het afgelopen hoofdklasseseizoen kunnen laten promoveren. In dat geval lonkt mogelijk een kans voor het Utrechtse DHSC.

Bolskie schreef:

Heb je hem ook weer..

Zoiets heet een discussie, geef jouw mening anders ook even hierover. Want vind jij ervan dat ze die jongen hebben aangetrokken?

Dat schreef ik toch al. Die gozer is echt niet gescout in canada door ado haha kan nooit joh. Maar door één of andere bevriende makelaar die ook wat mag verdienen want ja, zo werkt dat. Net zoals pardew die een hele kolonie mee mocht nemen waarvan er werkelijk geen eentje kon voetballen haha. En ja toe zat jol er ook al om als adviseur op te leten, nou nee dus. Wat kan die estevez nou zo bijzonder wat geen enkele spelers hier uit de regio zou kunnen? Het is het tegenover gestelde van beleid voeren. Er is niets veranderd.

Ooievaar schreef:

Eens. Als Jol het niet lukt dan lukt het niemand. Hopelijk ook rust aan het bestuurlijk front. Zou het best wel eens wat kunnen gaan worden.

Whahaha hou op joh, eerst weet niet hoe lang in elk bericht over lex junior en nu jol weer man man man. Als jou grote advies man net zoveel invloed heeft als in de winterstop toen hamdi een compleet engels rariteiten kabinet liet aanrukken zal ik er maar niet te veel van verwachten. Zo te zien gaat het net zo makkelijk verder als waar ze gebleven waren met een canadees/spaans/taiwanees talent van in de 20 te halen om een bevriende makelaar wat te gunnen. Ik ben benieuwd wat voor kunstjes die speler allemaal kan wat een speler uit de onze regio niet kan.

Van Steenis - Raad van Commissarissen (ex-Hotelplan/sponsoring)

Mo Hamdi - Algemeen directeur en kent onder meer door het verleden en woonplaats de club goed.

Martin Jol - Technisch "adviseur of manager". Kent de club als geen ander.

Rankovic - Trainer (mooie loopbaan als speler bij ons gehad)

Knopper - Assistent (ex-speler)

Hoogendorp - Assistent (ex-speler)

Van der Dussen - regelneef voor de jeugd (kent de regio erg goed).

De contouren worden steeds zichtbaarder. Wees er blij mee.

Petah schreef:

Ver boven onze stand hahahaha die verafgoding van jol wordt je toch misselijk van de man heeft ook bij rkc gezeten en niet als zijn buitenlandse avonturen waren een succes

Prima dat is ons helpt mag ook wel een keer maar ik ga pas juichen als ik zie dat er is iemand van die iconen blijft en daadwerkelijk goed doet

Jol wordt niet als een afgod gezien, maar wel als een kundig man met een Haags hart. Jol weet wat er nodig is om vanuit een bepaalde visie te werken, heeft meerdere leerscholen gehad en heeft, zeer belangrijk, een netwerk.
Dan heb je nog "het merk" Jol, wat zomaar veel deuren zou kunnen openen naar meer sponsoring.

Rankovic is als hoofdcoach eredivisie nog onervaren, wees dan blij dat er een mentor achter hem staat. Jol is er om het technisch beleid, zowel voor de jeugdopleidng als ADO 1 uit te stippelen.
De contouren zijn al zichtbaar:

- gevestigde namen a la Ron Kenter/Scholte in de jeugdopleiding stoppen
- Albert van der Dussen als hoofd scout toevoegen (kent de gehele regio,
heeft ook een netwerk)
- talenten vastleggen waar Rankovic bewezen heeft deze op een goede manier
op te leiden
- Spitsentrainer Hoogendorp in ere herstellen
- Knopper en Santoni toevoegen is natuurlijk onderdeel van een visie, getuige
het feit dat beiden behoorlijke ervaring hebben met jeugd (Knopper) en
analyse (Santoni, ook onder Jol) maar daarbuiten ook netwerk hebben

Bolskie schreef:

Is dit nog steeds jaarlijks 3mil? Ik dacht toen gelezen te hebben dat dit terug was gewoon en ze aankomend jaar zelfs zwarte cijfers te schrijven of heb ik dit verkeerd?

Het was 3 jaar lang een tekort van 3 miljoen, die de Chinezen hebben aangezuiverd met achtergestelde leningen. Manders en Van der Veen kregen het al die tijd niet voor elkaar meer inkomsten te genereren. Ook snijden in de kosten lukte niet. Ik hoorde Hamdi vorige week nog in een interview zeggen dat ADO het op dit moment heel lastig heeft om alle kosten te betalen gezien de crisis. Ik schat in dat het gat in de begroting in seizoen 2019/2020 niet weg is. Eerder groter.

Ik denk dat het allerbelangrijkste nu is dat er heel hard gesneden wordt in de kosten. Want denken dat je in deze tijden meer inkomsten uit de regio (sponsors) gaat halen is waanzin. En het halen van spelers kunnen we ook uit onze hoofden zetten. Waarschijnlijk gaat de deur open voor jeugdige talenten uit de regio die weinig kosten. Ik denk dat dat helemaal nog niet zo`n gekke zet is. Want al die 3e rangs Engelse spelers wisten het ook niet te brengen.

Kees schreef:

En ik moest het nog zelf opruimen ook .

Maar wat was het weer spannend dit seizoen. Dat is helemaal niks voor mij die spanning. Nou ja, volgend jaar verwacht ik een plek rond plaats 9.
Wordt het Pardew of Steijn?

Alsjeblieft Kees. Alsnog Pardew met pek en veren de stad uit. Weg en nooit meer terug. Iedere trainer uit de regio had het beter gedaan dan hij! Johnnie Blok!

John F. Kennedy zei ooit dat het woord crisis in het Chinees bestaat uit twee tekens. Het ene staat voor gevaar, het andere voor kans. Hui Wang heeft als grootaandeelhouder van ADO Den Haag de nodige crises meegemaakt. Een gesprek over vallen, opstaan, doorgaan en vergeven, want volgens Wang liggen er nu inderdaad mogelijkheden. ‘Het hele leven is een leerproces, dus óók de relatie tussen ons en de club.’

Het coronavirus kent zijn oorsprong in China en heeft het land hard geraakt. Hoe gaat het met u en uw familie?
‘Het is niet alleen China dat is getroffen, het virus heeft ernstige impact op heel veel landen in de wereld, verdeeld over alle continenten. Dit raakt ontzettend veel mensen, maar inderdaad, China is hard getroffen. Met mijn familie en mij gaat alles goed en ook zakelijk gezien lopen de activiteiten van United Vansen gelukkig op een normale manier door.’

Herkende u meteen het potentiële gevaar na de uitbraak van het coronavirus in december vorig jaar?
‘In China weten we als geen ander dat elk virus potentieel dodelijk kán zijn. We hebben de SARS-crisis meegemaakt, dat was in 2003, dus vanaf het begin van deze pandemie heb ik de trends en de impact van het virus nauwlettend gevolgd. De wereld globaliseert in sneltreinvaart en dan weet je dat een virus niet meer een kwestie is van alleen maar een regio die wordt besmet, maar dat het zich heel snel wereldwijd verspreidt. Het bevestigt nog maar eens dat internationale samenwerking – en vooral ook hulp en solidariteit – belangrijk is en steeds belangrijker wórdt.’

China is erin geslaagd de situatie in vier maanden onder controle te krijgen. Gaat het leven weer zijn normale gang?
‘Het waren moeilijke maanden, waarin we als land, als Chinees volk, heel hard hebben gewerkt om de situatie enigszins onder controle te krijgen. We kunnen nu zeggen dat het zo goed als gelukt is, maar hebben er als land wel een heel hoge prijs voor moeten betalen met alle zieken en overledenen. Daarbij: we zijn er nog niet. Een crisis zoals deze komt nooit alleen. Nu is het belangrijk dat we aandacht besteden aan de secondary disasters, zeg maar de potentiële rampen ná de ramp, zoals de impact die de pandemie heeft gehad – en nog steeds hééft – op de economie, maar ook gewoon het dagelijks leven. In China begint alles weer zijn gang te gaan. De mensen werken, de machines draaien, de productie komt op gang, maar langzaam, voorzichtig. Ik vrees dat het nog wel een tijd zal gaan duren, voordat echt weer alles is zoals het was.’

U bent de baas van ADO Den Haag, maar bestuurt van grote afstand. Is het dan nu niet extra moeilijk grip te krijgen op de situatie bij de club?
‘Maar dat is in feite altijd al onze uitdaging. We zijn grootaandeelhouder, maar inderdaad: wel van een remote management. Dat wil zeggen dat we gedwongen van afstand monitoren en besturen. We hebben door de technologieën wel inzicht in de systemen, maar de uitvoering ligt in handen van de directie die dagelijks aanwezig is en ons ook steeds op de hoogte houdt. Dat is door het coronavirus niet ineens heel anders. We hebben de laatste jaren al, met vallen en opstaan, geleerd hoe we de club op deze manier het best kunnen besturen. We vertrouwen nu volledig op de organisatiestructuur, de directie en het managementteam. Eigenlijk is dat de grote winst geweest van de laatste jaren. Nog steeds staat ADO Den Haag voor grote uitdagingen, maar die zijn momenteel niet anders dan bij vrijwel iedere andere club in Europa.’

Van een afstand gezien: wat vindt u dan van de huidige discussie in het Nederlandse voetbal? Moeten we wachten op het advies van het RIVM of gewoon nu al stoppen met de Eredivisie?
‘Mijn visie daarop is eigenlijk heel simpel: de gezondheid van spelers, trainers, bestuurders en supporters is het allerbelangrijkste en moet dan ook altijd leidend zijn in de besluitvorming. Men wacht nu even de ontwikkelingen af, daarvoor valt iets te zeggen. Maar wat volgens mij in dit proces een zekerheid is, is dat het uiteindelijke besluit zal worden genomen op basis van de gezondheid van de mensen. Anders dan dat kan niet.’

Stoppen komt u waarschijnlijk niet slecht uit. Dan is de kans groter dat ADO in de Eredivisie blijft dan wanneer de competitie wordt uitgespeeld.
‘Misschien zou je dat denken, maar voor mij voelt dat dan toch als een verlies. Een incompleet seizoen, dat telt eigenlijk niet; op zo’n manier iets bereiken, voelt toch anders. Hoewel het dit jaar niet altijd heeft meegezeten en we er momenteel slecht voor staan in de Eredivisie, heb ik er vertrouwen in dat ADO Den Haag zich op de normale manier ook zou hebben weten te handhaven. Daarvoor hadden we nog acht wedstrijden de tijd gehad.’

Wat is volgens u de reden dat de club dit seizoen zo in problemen is gekomen?
‘In het voetbal ben je altijd afhankelijk van wat geluk. Daaraan heeft het ons wel een beetje ontbroken, al is dat natuurlijk niet de belangrijkste oorzaak voor de situatie waarin ADO Den Haag verzeild is geraakt. We maken nu de fouten uit het verleden goed, want als ik eerlijk moet zijn, betalen we noodgedwongen de prijs voor de beslissingen die de beleidsbepalers in de voorgaande seizoenen hebben genomen.’

United Vansen twijfelde niet en hielp ADO Den Haag tijdens de afgelopen transferwindow. Voor de zoveelste keer. Waarom eigenlijk?
‘Die beslissing hebben we genomen na overleg met de directie en de raad van commissarissen en ja, daarna heeft United Vansen inderdaad weer geld beschikbaar gesteld. Extra. De reden daarvoor is niet moeilijk te raden: om te proberen de sportieve prestaties te verbeteren. In feite was het dan ook helemaal geen discussie. Dit was gewoon nodig. Als de club hulp nodig heeft, dan bieden we die.’

Waarom wel in de winter en niet in de zomer? Volgens ex-trainer Fons Groenendijk was dat de reden dat de ploeg in de eerste seizoenshelft matig presteerde. Hij stapte dan ook op.
‘Ook weer simpel: we móésten in de winter wel investeren om te proberen het falende beleid van de zomer ervoor te repareren. In die zomerse transferwindow, raakten we drie bepalende spelers kwijt: Nasser El Khayati, Sheraldo Becker en Wilfried Kanon. Het technisch management haalde er zeven spelers voor terug om dat verlies op te vangen. Het resultaat van dat werk was terug te zien op het veld. En wat de trainer betreft: wij hebben het werk van Fons altijd gerespecteerd. Hij bood zélf zijn ontslag aan, omdat hij niet meer het idee had dat hij de ploeg weer aan de praat kon krijgen.’

Technisch manager Jeffrey van As moest daarna wél weg.
‘Tijdens de vergadering van de raad van commissarissen, in november vorig jaar, presenteerde de nieuwe directie hun visie op de toekomst van de club. De aandeelhouders en de commissarissen schaarden zich achter dat plan. Daarbij hebben wij gekeken naar de beslissingen en keuzes die zijn genomen en gemaakt op technisch gebied en wat die hebben opgeleverd. Ik zei net al dat de problemen van dit seizoen het gevolg zijn van het beleid dat de afgelopen jaren op technisch gebied is gevoerd. We wilden daarom naar een nieuwe situatie, die deze club veel beter past.’

Het gevolg is dat u in de winter veel geld heeft gespendeerd aan acht nieuwe spelers en een hoofdtrainer, maar dat de club er niets mee is opgeschoten.
‘Zo heb ik er in elk geval niet naar gekeken. Je kunt zo’n beslissing niet beoordelen op de huidige resultaten. We weten toch ook niet wat er dit seizoen verder was gebeurd? Met Alan Pardew hebben we een first class trainer in huis gehaald. Ik heb ontzettend veel respect voor wat hij in het verleden heeft gepresteerd. Ik blijf ervan overtuigd dat ADO Den Haag het zou hebben gered.’

U benoemde Mohammed Hamdi tot nieuwe CEO van ADO Den Haag. Hij was uw eerste keus. Wat maakt hem zo competent?
‘Hij was van alle sollicitanten het best voorbereid en had al veel ervaring in het voetbal. Daarbij heeft Mohammed de leiderschapskwaliteiten waar we naar op zoek waren. Wat eveneens voor hem pleitte, was zijn ervaring met buitenlandse aandeelhouders. En bovendien kende Mohammed de club al goed, hij had immers eerder bij ADO Den Haag gewerkt. Vandaar dat wij dachten dat hij de beste kandidaat was voor de job en die mening is tot op de dag van vandaag nog steeds dezelfde.’

U dreigde eerder de teugels aan te halen bij de club. Is Hamdi niet gewoon de uitvoerder van die belofte?
‘Nee, want Mohammed heeft zijn eigen plan aan ons gepresenteerd en wij staan daarachter. Het is dus andersom. We laten Mohammed zijn beleid voeren. Los van de sportieve resultaten, zien we in de bedrijfsvoering van ADO Den Haag al wel veel goede resultaten die ons heel positief stemmen. Het geeft ons het vertrouwen dat dit in de toekomst alleen nog maar beter zal worden. Hamdi is een jonge CEO die een club moet leiden in een zeer moeilijke situatie. Ik ben erg tevreden over hem.’

U bent sinds de zomer van 2014 grootaandeelhouder van ADO Den Haag. Heeft u inmiddels niet enige spijt van het avontuur?
‘United Vansen was het eerste Chinese bedrijf dat grootaandeelhouder werd van een club in Europa. Daarmee schreven we geschiedenis. Ik heb er dan ook nooit ook maar een seconde spijt van gehad, integendeel zelfs. Ik ben nog steeds ontzettend trots op het feit dat we toen die beslissing hebben genomen.’

Maar hoe kijkt u terug op de afgelopen zes jaar?
‘Twee, drie jaar nadat wij de aandelen hadden gekocht van ADO Den Haag, kwamen meer dan twintig Europese clubs in handen van Chinese bedrijven. Daar zaten beroemde clubs tussen, uit de vijf grootste en belangrijkste competities in Europa. Maar in de afgelopen vijf jaar heeft een aantal van die Chinese bedrijven hun handen er alweer van afgetrokken, om verschillende redenen. Dat betekent dat het dus niet gemakkelijk is een club op afstand te besturen. Voor ons zijn die afgelopen zes jaar bij ADO dan ook een leerproces geweest. De conclusie is dat Warren Buffet gelijk heeft met zijn filosofie over investeren. Het gaat altijd om lange-termijnplanning, professionalisme en geloven dat je de factor tijd aan je zijde hebt. Ook ik denk dat dit de ingrediënten zijn om de overname van een Europese voetbalclub tot een succesverhaal te kunnen maken.’

In 2014 had u een visie over waar ADO Den Haag moest staan in de lente van 2020. Komt de realiteit overeen met de verwachtingen van toen?
‘Eerlijk gezegd had ik destijds hogere verwachtingen… Maar wat nu geldt voor veel Chinese en ook Nederlandse bedrijven tijdens de coronacrisis: alleen overleven is soms al een grote overwinning op zichzelf. We moeten steeds onze verwachtingen en strategieën aanpassen aan veranderende situaties. Dealen met de actualiteit. Die is nu, los van de coronacrisis, het huidige seizoen succesvol afsluiten. Als we daartoe tenminste de mogelijkheid krijgen.’

ADO Den Haag heeft u niettemin ook een moeilijke tijd bezorgd. De club probeerde haar aandelen terug te krijgen en slaagde daar op een gegeven moment ook in. U had kunnen zeggen: ‘Zoek het uit.’ In plaats daarvan vocht u terug. Waarom?
‘Zo zit ik in elkaar. Maar ik heb het de club eigenlijk nooit echt verweten, ik zag het ook niet als een soort oorlog tussen ADO Den Haag en United Vansen. Het hele leven is een leerproces, dus óók de relatie tussen ons en de club. Misschien heeft dit alles wel geleid tot de oplossing van alle problemen. Want het is een feit dat we na de rechtszaak prima hebben samengewerkt en gezamenlijk erin zijn geslaagd de club terug op koers te krijgen.’

Waarom investeert u in een club die er duidelijk blijk van heeft gegeven de invloed en het geld van United Vansen uit China niet te appreciëren?
‘Als grootaandeelhouder heb ik dat gevoel niet meer, tenminste nú niet meer. Voor de toekomst hebben we, United Vansen en ADO Den Haag, een gemeenschappelijke visie en zijn we het ook eens op welke manier we onze doelen denken te kunnen bereiken.’

U bent zeer beleefd voor iemand die niet altijd met respect is behandeld door de club waarin u uw geld steekt.
‘Laat ik het dan zo zeggen: er bestaan culturele verschillen tussen Nederland en China. Zaken die hier misschien normaal zijn, qua benadering of hoe je met elkaar omgaat, zijn in China onvoorstelbaar. En toch zijn we er samen in geslaagd, United Vansen en ADO, het onderlinge vertrouwen en wederzijdse respect te herstellen. Dat is altijd mijn drijfveer geweest. Ik heb me nooit laten leiden door trots of koppigheid, of wat dan ook. Mijn focus is altijd de toekomst van ADO Den Haag geweest.’

Intussen is het zo dat de kosten de inkomsten nog steeds overstijgen.
‘Voor de korte termijn klopt dat inderdaad. Maar als ik kijk naar onze plannen voor de lánge termijn, geloof ik er heilig in dat dit zal veranderen en dat zowel de club als United Vansen er beter van wordt. Voor mij persoonlijk is ADO Den Haag nog steeds een investering voor de lange termijn, die uiteindelijk een geweldig resultaat zal opleveren.’

ADO Den Haag heeft icoon Martin Jol als adviseur aan zich weten te binden. Zijn doel is de club weer een Haags gezicht te geven. Snapt u wat hij bedoelt?
‘De banden met de stad en de gemeenschap aanhalen, focussen op de jeugdopleiding en jonge talenten scouten en ontwikkelen. Ik ben het volledig met hem eens.’

Want u bent grootaandeelhouder van een club die er maar niet in slaagt spelers te verkopen voor marktconforme transfersommen.
‘Dat is dus precies het probleem dat we proberen op te lossen. Sterker nog: toen we met United Vansen grootaandeelhouder werden, was een van onze speerpunten juist dat we spelers wilden opleiden en doorverkopen. Want dat is voor elke club het beste verdienmodel. Het beleid van ADO Den Haag in het recente verleden heeft er vrijwel nooit toe geleid dat we talenten hier binnenhalen, opleiden en ontwikkelen totdat ze een niveau hebben bereikt waarmee ze eerst voor ons kunnen spelen en later voor een goede transfersom de stap maken naar een andere club.’

Volgens trainer Alan Pardew zit ADO Den Haag in een identiteitscrisis. Begrijpt u wat hij zegt?
‘Ik heb dit niet zelf met hem besproken, maar ik denk dat ik het wel snap. ADO Den Haag komt uit een internationaal beroemde stad en heeft een voetbaltraditie die ver teruggaat. We zijn nu op weg om die waarden terug te krijgen in de club, daarvoor doen we echt ons best. Ons doel is betere spelers opleiden en voetbal spelen waarmee onze supporters zich kunnen identificeren. Zodat iedereen weer trots op ADO Den Haag kan zijn.’

Vantone Investment Holding Limited, op zijn beurt grootaandeelhouder van United Vansen, is bezig met de overname van de Chinese club Tianjin Tianhai. Op welke manier kan deze deal van waarde zijn voor ADO Den Haag?
‘Als Vantone deze aquisitie succesvol afrondt, zal United Vansen ook een club gaan runnen in de Chinese Super League. Dat zou niet alleen voor ADO Den Haag, maar ook voor het totale Nederlandse voetbal kansen bieden als het gaat om transfers, jeugdopleidingen en uitwisseling van trainers. United Vansen heeft op de Chinese markt altijd het concept van het Nederlandse voetbal gepromoot. Ik voorzie dat deze deal weleens heel positief kan zijn, mits die doorgaat natuurlijk.’

De aandelen van ADO Den Haag zijn dus niet te koop?
`Ik ben niet van plan ze te verkopen, nee. Maar dat heb ik sowieso nooit overwogen. Zelfs in de moeilijkste tijden – en die zijn er de afgelopen zes jaar zeker geweest – heb ik er nooit een seconde aan gedacht ze van de hand te doen. Sinds ik de grootaandeelhouder ben van ADO Den Haag, heb ik altijd Het Grote Doel voor ogen gehad. Lange termijn, rustig bouwen, vertrouwen houden. Dat is me veel meer waard dan hopen op een snelle winst. Na zes jaar is dat vertrouwen alleen maar groter geworden.’

De aandelen van ADO Den Haag zijn dus niet te koop?
‘Ik ben niet van plan ze te verkopen, nee. Maar dat heb ik sowieso nooit overwogen. Zelfs in de moeilijkste tijden – en die zijn er de afgelopen zes jaar zeker geweest – heb ik er nooit een seconde aan gedacht ze van de hand te doen. Sinds ik de grootaandeelhouder ben van ADO Den Haag, heb ik altijd Het Grote Doel voor ogen gehad. Lange termijn, rustig bouwen, vertrouwen houden. Dat is me veel meer waard dan hopen op een snelle winst. Na zes jaar is dat vertrouwen alleen maar groter geworden.’

Een Chinees gezegde luidt dat het kleinste beetje ongeduld de grootste plannen verruïneren.
‘Zonder enige twijfel is dat waar. Bij ADO Den Haag hebben we in zes jaar tijd heel veel geleerd, mét elkaar, óver elkaar en ván elkaar. Als ik naar mezelf kijk, ben ik een betere aandeelhouder geworden. Ik vertrouw nu veel meer op de leiding van de club: de commissarissen, de directie, het managementteam. We zijn verenigd nu en werken samen op basis van een goed plan voor de lange termijn. Daarbij geloven we, wat ik eerder ook al zei, dat de tijd uiteindelijk aan onze kant zal staan.’

Niemand wil dat risico zo snel gaan nemen of op zijn geweten hebben dat er in zijn regio of door zijn toestemming wat verspreid weer.

https://www.omroepwest.nl/nieuws/4014859/Eerste-coronadode-in-regio-Haaglanden

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Alle ballen op Jort, wiegah070, Vakkie-G, A.D.O, ps070, Bertdijkhuizen, Erik070, Tante Wil en 337 gasten.

Bekijk de topshouts