Tag: tussen

Trending: wedstrijd mvv mieghem excelsior helft maastricht

Toon alle shouts

Enige minpuntje aan het transferbeleid van deze zomer is dat er geen (ervaren) keeper is gehaald. Ondanks zijn leeftijd had Hugo (als enige!) ervaring in het betaalde voetbal.


Ben benieuwd of er tussen de transfervrije keepers er een zit die ons kan/wil gaan helpen. Ik zou voor nu sowieso Niekiema de kans geven. 0 minuten in het betaalde (club)voetbal, maar zeker talentvol. En ook Hugo werd voor de leeuwen gegooid en deed het vervolgens prima.

Hopen dat het Niekiema ook gaat lukken.

Toch meer een 5 at the back met van hintum tussen asante en waem

Op https://netspor22.site/#! staat die ook er tussen

ADO079 schreef:

Kaartverkoop is volgens mij gestopt. Thuisvak moet kunnen toch? Losse verkoop als ze hebben.

Ja, helaas, ben te laat..
Ga idd maar eens proberen t of het lukt tussen de Groningers te gaan staan...

rd.. schreef:

Sowieso meer vrouwen op vitale posities in de politiek en bij grote bedrijven. De communicatie veranderd zo ontzettend ten positieve en een organisatie krijgt dingen voor elkaar. Al vaak zien gebeuren. De beste conduitestaat is niet altijd de beste match voor je organisatie. Balans m/v in je organisatie is ontzettend belangrijk en geen modegril.

Je moet gewoon de beste mensen op de top posities hebben, wat er tussen hun benen zou helemaal geen reet uit moeten maken, maar ja de wokie woke wereld waarin we leven denkt daar anders over.

schreef:

Een oefenpotje met 30 graden daar kan je helemaal niks mee ik begrijp dan ook niet dat sommige dit serieus nemen. Overigens die opmerking over Hoekman in een rolstoel is zeer misplaatst ik begrijp ook niet dat je dit kan schrijven op deze box maar goed dat terzijde Groningen is een leuke pot die alle kanten op kan ik ben ook niet onder de indruk van de selectie het spel wat ze spelen en de trainer ik vind het ronduit matig wat daar is gebeurd afgelopen transferperiode gezien hun financiële mogelijkheden maar dat is dan ook verder ons probleem niet. Onze selectie moet gewoon lekker ballen en weer plezier maken onder elkaar want dat was de afgelopen jaren ver te zoeken met al die toch vaak negatieve zuurpruimen en daarom is het halen van Kalazic een gouden greep geweest van Mathijssen.

Het mag geen argument zijn, maar ik herinner me nog dat Hoekman dat doelpunt maakte, naar MN rende om het te vieren met wat verwensingen erbij. Iets nederiger had gemoeten, zeker als je weet dat het als een rode lap op een stier werkt.
Het verschil tussen beleving van een 15/16-jarige die jarenlang een seizoenkaart had en kon lachen om dat soort idiote zaken en
pas vanaf volwassenheid tot het besef kwam dat dat soort zaken verwerpelijk zijn en het de geliefde club kapot maakt.
Mij hoef je dus niets te vertellen over wat misplaatst is of niet, het riep alleen de grijns op van de beleving uit de jonge jaren, wat ik allemaal meegemaakt heb, zowel bij thuis- als bij uitwedstrijden.
En zoals je er eigenlijk mee zegt moet Joris gewoon een dikke pluim krijgen voor zijn tot nu verzette werk

Wij gaan promoveren
(en zo niet, we gaan in ieder geval een leuk seizoen tegemoet, niks overbruggingsja(a)r(en))

Barend schreef:

Als je het voornamelijk van doelpunten uit standaardsituaties moet hebben, schiet je te kort.

Ik als criticus zie daar juist een enorm voordeel in , kan me niet heugen dat we scoorden uit standaard situaties en nu 4 x in een wedstrijd.

Corners kwamen vanuit aanvallend spel en inderdaad dit moet nog worden verbeterd, maar geef ze nog een week of 4-6 .

De linksbuiten positie is nog een vraagteken voor mij , komen meerdere gegadigden voor in aanmerking.

Ben heel benieuwd naar onze nieuwe middenvelder , hoop dat hij brengt wat ik mis bij de huidige middenvelders namelijk de schakel tussen verdediging en aanval .

Sprinkhaan070 schreef:

Ik vind Willem II helemaal geen sterke selectie hebben. Ook NAC vind ik geen sterkere selectie hebben. Qua namen heeft Groningen de sterkste selectie en is het de gedoodverfde kampioen. Naast Roda JC hebben ook NAC, Willem II en Emmen geen brede selectie. Ik denk dat Groningen 1e word en wij 2e worden. Als het bij Groningen in de winterstop nog niet zo heel goed gaat dan halen zij gewoon weer een zooi spelers om te zorgen dat ze toch die 1e plek gaan pakken of in ieder geval 2e worden. In dat geval worden wij 1e.

De Graafschap en Cambuur vind ik een nog slechtere selectie hebben als allen bovengenoemde. De rest speelt om plek 9 en Top Oss word laatste.

Hmm op sommige punten wel met je eens. Vind alleen wel NAC een goede ploeg hebben maar dan vooral het middenveld. Die hebben wel echt een paar goede jongens gehaald. Willem 2 moet maar blijken hoe het gaat nu met een nieuwe TD en trainer etc. Roda gaat de play offs wel halen maar absoluut geen titelkandidaat. Emmen vind ik wel sterk en van Cambuur krijg ik geen hoogte. Dan heb je ook nog een Eindhoven en MVV die ook wel stabiel linkerrijtje zullen spelen. Groningen blijft voor mij toch wel titelkandidaat nummer 1.

We zijn natuurlijk pas 4 wedstrijden onderweg van de 38(!) dus waar hebben we het over. Maar een voorzichtige conclusie kan dit seizoen wel getrokken worden dat het allemaal wat dichterbij gaat liggen dan bv vorig seizoen. Toen was eigenlijk vanaf dag 1 wel duidelijk dat het tussen Zwolle en Heracles zou gaan. Het is allemaal wat onvoorspelbaarder dit seizoen, teams groeien meer naar elkaar toe. Maakt het allemaal erg leuk om te kijken en te volgen.

Aad schreef:

Zou zomaar kunnen. Best wel vergelijkbaar met Groningen vorig seizoen.
Slechte start. Morrende supporters en sponsors . Trainer ontslagen. Gebrek aan zelfvertrouwen.
Het zou mij niets verbazen.

Neeeeee joh, zij hebben Jens
Als de inkomsten jaarlijks stijgen moeten wij niet op zulke toestanden hopen omdat het gat tussen ons en pak 'm beet N.E.C., GA Eagles, Excelsior, Volendam, enz. ook groter wordt

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

CrazieD, Haagse Haas, S.upporter, Fido, Ronaldo, Michiel en 182 gasten.

Bekijk de topshouts