Tag: directeur

Toon alle shouts

Mike schreef:

Ik denk dat als Feyenoord vanavond de volgende ronde van de EL niet haalt, Clasie weg is.
Krijgen ze weer 6 miljoen, kunnen ze El Ahmadi terughalen of Dost binnenhengelen maar het winkelwagentje gaat niet naar ons.

Ik denk dat wij gewoon in alle rust eens om ons heen moeten kijken of er niet ergens een verdwaalde, contractvrije aanvaller rondloopt die we kunnen oppikken.

Ik hoop dat Feyenoord verliest. Dat hoop ik altijd tegen wie ze ook spelen.
Alleen ben ik dan wel bang dat die glimworm van die Van Geel aan onze trainer gaat trekken.

Denk dat wij binnen een paar jaar een serieuze concurrent van hun kunnen worden. We zitten allebei in de lift. Alleen gaan wij omhoog, en zij de tegenovergestelde richting.

Dat heeft ook wel wat.

Mooi dat de munten er aan zitten te komen. Ook al heb ik daar geen moment aan getwijfeld. Denk dat we dit seizoen al leuk gaan eindigen. Die Denen zijn een regelrechte versterking, de trainer is een kanjer, iemand met de harde hand, dat werkt bij ADO altijd goed, er zitten talenten aan te komen, en er wordt dadelijk - ook - vol ingezet op de jeugd.

Meppelink kan daar volledig tot wasdom komen. Uitstekende vent voor die positie. Wat je in huis hebt hoef je niet te halen. Afgezien van het feit dat je geen koopclub moet worden, jongens uit de regio heb je eerder binding mee, waarvoor je naar het stadion gaat.

Binnen niet al te lange tijd gaan wij ook weer eens Europa in. Wat AZ kon, moeten wij ook kunnen. Beleid maken en dat uitvoeren, zeker als je daar de middelen voor beschikbaar hebt.

We hebben nu een topper als directeur, dat gaat hoe dan ook zijn vruchten afwerpen. Ook hij gaat doorselecteren.

Die conclusie zullen die windvanen van VI binnenkort ook wel trekken.
Hoe meer positieve publiciteit hoe beter het voor de dub is.

Ook de publieke belangstelling zal echt wel gaan toenemen. De club moet daar ook op - meer - gaan inspelen om de mensen te lokken. Als je dan ook leuk voetbal laat zien, dan kan het hard gaan.

Hopelijk wordt de omgeving rond het stadion ook opgeleukt, voordat de tweede ring er op gaat. Alle vertrouwen in dat dat ook gaat gebeuren binnen afzienbare tijd.

ADO is groter en heeft meer potentie dan menigeen denkt.

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Overnamesom voor ADO staat al op neutrale bank
In een lang bericht op de site van ADO Den Haag doet de nieuwe directeur Maarten Fontein uitgebreid uit de doeken hoe de club er voor staat.
Lees het nieuwsbericht

<FCDH> schreef:

Update door onze nieuwe Algemeen Directeur28-08-14

Maarten Fontein begint maandag 1 september als Algemeen Directeur bij ADO Den Haag, maar is deze dagen al zeer actief om taken over te nemen en zich te verdiepen in ADO Den Haag en de huidige situatie omtrent de overname. Met zijn komst is er nu een direct contactpersoon voor meneer Wang van United Vansen aanwezig binnen de organisatie van de club.
Graag willen we u deelgenoot maken van wat benodigde achtergrondinformatie:

Maarten Fontein: ‘Ongeveer een maand geleden ben ik gevraagd of ik bereid was ADO Den Haag te helpen naar aanleiding van a) het besluit van de heer Jansen om de club te verlaten en b) de op handen zijnde overgang van de eigendom van 98% van de aandelen naar United Vansen. Ik heb daar niet lang over hoeven na te denken en heb toen aangeboden om dit allereerst voor een periode van 4 maanden te doen,opdat alle partijen aan elkaar kunnen wennen en kijken of de verloving kan leiden tot een huwelijk. Per slot van rekening ken ook ik de nieuwe eigenaar nog niet goed evenmin als het kloppend hart van ADO Den Haag.

Voor mij waren een aantal voorwaarden van belang:
1) De voordracht van mij als directeur moest unaniem gedragen worden door de nieuwe eigenaar, de oude eigenaar en de Raad van Commissarissen. Dit is van groot belang daar één van de belangrijkste taken van mij zal zijn de overgangsfase goed te begeleiden. Hierbij is teamgeest en één gezamenlijke agenda van het grootste belang: ADO DEN HAAG MOET SPORTIEF EN ZAKELIJK GOED BLIJVEN PRESTEREN zonder enige verstoring.

2) De visie van Meneer Wang moet in lijn zijn met mijn gedachten over de toekomst van ADO Den Haag. Waar staat de club nu? Zeven jaar geleden was ADO Den Haag bijna failliet,we mogen de heer Van der Kallen, de Gemeente Den Haag, de RVC en alle betrokkenen supporters en sponsors, alle vrijwillige en betaalde medewerkers een compliment maken voor al de inspanningen die hebben geresulteerd in een stabiele middenmoot positie in de Eredivisie, een goede overgang van het Zuiderpark naar het Kyocera Stadion en een aanzienlijk betere financiële positie dan zeven jaar geleden. De aandeelhouders van ADO Den Haag stonden nu voor een belangrijke beslissing: gaan we door met autonoom te groeien in het zelfde tempo als de afgelopen jaren of kunnen wij iets sneller groeien sportief en zakelijk en wat is daar voor nodig?

Persoonlijk geloof ik in die snellere groei: Den Haag is de derde stad van Nederland en heeft een enorm achterland zoals het de stad Den Haag natuurlijk, het Westland, de Bolllenstreek, Zoetermeer, met een grote hoeveelheid amateurclubs. Daarnaast heeft Den Haag een internationale uitstraling en zijn er veel lokale en internationale bedrijven gevestigd.

Beider visies worden gedeeld door de Chinese partner United Vansen die deze visie wil gaan realiseren waarbij ik het van groot belang vind dat het fundament van de groei zal zijn: ADO Den Haag voetbal staat centraal met ADO Den Haag Zakelijk en ADO Den Haag Clubcultuur als bouwstenen die de groei van de club mogelijk moeten maken. ADO Voetbal is opgebouwd uit een driehoekig technisch hart: De Jeugdopleiding, de scouting en het eerste elftal.

3) Met betrekking tot de korte en lange termijn is de focus in eerste instantie gericht zijn op ADO Den Haag en later misschien op de mogelijkheden om middels ADO Den Haag Voetbal know how naar China te kunnen overbrengen via uitwisselingen van trainers/spelers/programma’s,etc. Voor alle partijen is deze volgorde de enige juiste, eerst goed worden in het één en dan de volgende stap maken.

De hoogste prioriteiten voor mij de komende tijd:

1) Continueren van de huidige operatie en het vol krijgen van het stadion is een top prioriteit.
2) De overbrugging van de huidige eigenaar naar de nieuwe eigenaar geleidelijk te laten verlopen met behoud van de ADO Den Haag Cultuur.
3) Het leren kennen van ADO Den Haag in zijn totaliteit en het voorbereiden van de toekomst plannen, waaronder een investeringsplan.

Waar staan we nu in het proces van overgang van de eigendom?

Op 17 juli zijn de contracten tussen de huidige en nieuwe eigenaar getekend bij de notarissen en is een termijn van 6-8 weken afgesproken voor de betaling. Het is goed te weten voor iedereen die geïnteresseerd is in deze overname, dat alle contracten in het Chinees vertaald moeten worden en daarnaast nog eens de complexiteit van het overmaken van geld vanuit China naar het buitenland, waaraan allerlei overheidsregels verbonden zijn, een dergelijk korte termijn normaal gesproken onmogelijk maken. Maar er is iedereen veel aan gelegen om deze zeer korte termijn wel te halen.

Normaal duurt een bedrijfsovername ook veel en veel langer, minstens een jaar of meer en hier willen we dat binnen 8 weken realiseren, dus dit is een complexe situatie,waarbij wij vooral de rust moeten bewaren. We hopen allemaal dat het zo snel mogelijk voor elkaar komt, maar half september loopt pas de 8-weken termijn af. Dan nog steeds loopt de beoogde overname door, maar gaan er boeteclausules aan de verkoop gekoppeld worden. Voor nu staat het geld geparkeerd op een neutrale bank, in de wacht om vrij gegeven te worden voor de overname.

In de afgelopen periode is het voor de club ADO Den Haag lastig geweest om naar buiten te treden over de overname, omdat het een zaak is tussen de Stichting SSO van Mark van der Kallen en United Vansen van Meneer Wang. Door mijn aanstelling, en mijn ervaring met het Chinese zakenleven, heeft de club nu een directe vertegenwoordiger die in contact staat met Meneer Wang.

ADO Den Haag kan jullie vanaf nu zodoende beter voorzien van informatie. De Heer Chun Li heeft ons tot nu toe enorm geholpen. Meneer Wang had hem gevraagd om als verbindende factor op te treden tussen Mark van der Kallen en hemzelf. Meneer Li heeft de huidig en nieuwe aandeelhouder bij elkaar gebracht en vervolgens geholpen waar mogelijk om vooral taalbarrières te doorbreken. Vanuit zijn bedrijf is hij gewend om bruggen te bouwen tussen China en Europa.

We willen benadrukken dat de Heer Li met zijn bedrijf los staat van United Vansen en vanuit zijn functie als hoofdsponsor van onze Jeugdopleiding aan onze club verbonden blijft. Ook heeft hij aangegeven beschikbaar te zijn waar er hulp nodig zou zijn. Rob Meppelink vanuit de Opleiding en Henk Fraser vanuit de BVO hebben goed contact met hem gehad en met name Rob zal dat vanaf heden ook behouden voor de Jeugdopleiding. Om misverstanden uit de wereld te helpen, er is door Meneer Li nooit een Businessplan over wat voor onderwerp dan ook aangeleverd voor de Jeugdopleiding of de gehele organisatie.

Ik begin vol frisse energie aan deze mooie klus bij ADO Den Haag en wil namens de club Meneer Li bedanken voor zijn inspanningen om een groot bedrijf te koppelen aan de club. Ook wil ik van de gelegenheid gebruik maken om Piet Jansen te bedanken voor zijn inspanningen dit bedrijf mede financieel gezond te krijgen en wens hem alle goeds in zijn verdere loopbaan.

Voor vragen kunt u altijd terecht bij ons via info@adodenhaag.nl of @ADODenHaag op Twitter. We vragen nog even uw geduld, maar de verdere plannen met de Chinese eigenaar zullen direct met jullie worden gedeeld zodra ze volledig duidelijk zijn. Ik hoop dat mijn verhaal al enig inzicht heeft gegeven.’

Officiële site

Netjes, maar waarvoor de club het nou een update noemt?
Niet veel meer nieuws dan hij in het interview met West gezegd heeft.
Veel gebrei erom maar enige update is eigenlijk dat hij half september het geld verwacht in plaats van de eerder door hem genoemde termijn van tussen deze week en 2 weken... Nu maar hopen dat hij daadwerkelijk een goede directeur ons cluppie is en als hij langer blijft dan die 4 maanden het langer volhoudt dan al die andere directeuren voor hem.

Update door onze nieuwe Algemeen Directeur28-08-14

Maarten Fontein begint maandag 1 september als Algemeen Directeur bij ADO Den Haag, maar is deze dagen al zeer actief om taken over te nemen en zich te verdiepen in ADO Den Haag en de huidige situatie omtrent de overname. Met zijn komst is er nu een direct contactpersoon voor meneer Wang van United Vansen aanwezig binnen de organisatie van de club.
Graag willen we u deelgenoot maken van wat benodigde achtergrondinformatie:

Maarten Fontein: ‘Ongeveer een maand geleden ben ik gevraagd of ik bereid was ADO Den Haag te helpen naar aanleiding van a) het besluit van de heer Jansen om de club te verlaten en b) de op handen zijnde overgang van de eigendom van 98% van de aandelen naar United Vansen. Ik heb daar niet lang over hoeven na te denken en heb toen aangeboden om dit allereerst voor een periode van 4 maanden te doen,opdat alle partijen aan elkaar kunnen wennen en kijken of de verloving kan leiden tot een huwelijk. Per slot van rekening ken ook ik de nieuwe eigenaar nog niet goed evenmin als het kloppend hart van ADO Den Haag.

Voor mij waren een aantal voorwaarden van belang:
1) De voordracht van mij als directeur moest unaniem gedragen worden door de nieuwe eigenaar, de oude eigenaar en de Raad van Commissarissen. Dit is van groot belang daar één van de belangrijkste taken van mij zal zijn de overgangsfase goed te begeleiden. Hierbij is teamgeest en één gezamenlijke agenda van het grootste belang: ADO DEN HAAG MOET SPORTIEF EN ZAKELIJK GOED BLIJVEN PRESTEREN zonder enige verstoring.

2) De visie van Meneer Wang moet in lijn zijn met mijn gedachten over de toekomst van ADO Den Haag. Waar staat de club nu? Zeven jaar geleden was ADO Den Haag bijna failliet,we mogen de heer Van der Kallen, de Gemeente Den Haag, de RVC en alle betrokkenen supporters en sponsors, alle vrijwillige en betaalde medewerkers een compliment maken voor al de inspanningen die hebben geresulteerd in een stabiele middenmoot positie in de Eredivisie, een goede overgang van het Zuiderpark naar het Kyocera Stadion en een aanzienlijk betere financiële positie dan zeven jaar geleden. De aandeelhouders van ADO Den Haag stonden nu voor een belangrijke beslissing: gaan we door met autonoom te groeien in het zelfde tempo als de afgelopen jaren of kunnen wij iets sneller groeien sportief en zakelijk en wat is daar voor nodig?

Persoonlijk geloof ik in die snellere groei: Den Haag is de derde stad van Nederland en heeft een enorm achterland zoals het de stad Den Haag natuurlijk, het Westland, de Bolllenstreek, Zoetermeer, met een grote hoeveelheid amateurclubs. Daarnaast heeft Den Haag een internationale uitstraling en zijn er veel lokale en internationale bedrijven gevestigd.

Beider visies worden gedeeld door de Chinese partner United Vansen die deze visie wil gaan realiseren waarbij ik het van groot belang vind dat het fundament van de groei zal zijn: ADO Den Haag voetbal staat centraal met ADO Den Haag Zakelijk en ADO Den Haag Clubcultuur als bouwstenen die de groei van de club mogelijk moeten maken. ADO Voetbal is opgebouwd uit een driehoekig technisch hart: De Jeugdopleiding, de scouting en het eerste elftal.

3) Met betrekking tot de korte en lange termijn is de focus in eerste instantie gericht zijn op ADO Den Haag en later misschien op de mogelijkheden om middels ADO Den Haag Voetbal know how naar China te kunnen overbrengen via uitwisselingen van trainers/spelers/programma’s,etc. Voor alle partijen is deze volgorde de enige juiste, eerst goed worden in het één en dan de volgende stap maken.

De hoogste prioriteiten voor mij de komende tijd:

1) Continueren van de huidige operatie en het vol krijgen van het stadion is een top prioriteit.
2) De overbrugging van de huidige eigenaar naar de nieuwe eigenaar geleidelijk te laten verlopen met behoud van de ADO Den Haag Cultuur.
3) Het leren kennen van ADO Den Haag in zijn totaliteit en het voorbereiden van de toekomst plannen, waaronder een investeringsplan.

Waar staan we nu in het proces van overgang van de eigendom?

Op 17 juli zijn de contracten tussen de huidige en nieuwe eigenaar getekend bij de notarissen en is een termijn van 6-8 weken afgesproken voor de betaling. Het is goed te weten voor iedereen die geïnteresseerd is in deze overname, dat alle contracten in het Chinees vertaald moeten worden en daarnaast nog eens de complexiteit van het overmaken van geld vanuit China naar het buitenland, waaraan allerlei overheidsregels verbonden zijn, een dergelijk korte termijn normaal gesproken onmogelijk maken. Maar er is iedereen veel aan gelegen om deze zeer korte termijn wel te halen.

Normaal duurt een bedrijfsovername ook veel en veel langer, minstens een jaar of meer en hier willen we dat binnen 8 weken realiseren, dus dit is een complexe situatie,waarbij wij vooral de rust moeten bewaren. We hopen allemaal dat het zo snel mogelijk voor elkaar komt, maar half september loopt pas de 8-weken termijn af. Dan nog steeds loopt de beoogde overname door, maar gaan er boeteclausules aan de verkoop gekoppeld worden. Voor nu staat het geld geparkeerd op een neutrale bank, in de wacht om vrij gegeven te worden voor de overname.

In de afgelopen periode is het voor de club ADO Den Haag lastig geweest om naar buiten te treden over de overname, omdat het een zaak is tussen de Stichting SSO van Mark van der Kallen en United Vansen van Meneer Wang. Door mijn aanstelling, en mijn ervaring met het Chinese zakenleven, heeft de club nu een directe vertegenwoordiger die in contact staat met Meneer Wang.

ADO Den Haag kan jullie vanaf nu zodoende beter voorzien van informatie. De Heer Chun Li heeft ons tot nu toe enorm geholpen. Meneer Wang had hem gevraagd om als verbindende factor op te treden tussen Mark van der Kallen en hemzelf. Meneer Li heeft de huidig en nieuwe aandeelhouder bij elkaar gebracht en vervolgens geholpen waar mogelijk om vooral taalbarrières te doorbreken. Vanuit zijn bedrijf is hij gewend om bruggen te bouwen tussen China en Europa.

We willen benadrukken dat de Heer Li met zijn bedrijf los staat van United Vansen en vanuit zijn functie als hoofdsponsor van onze Jeugdopleiding aan onze club verbonden blijft. Ook heeft hij aangegeven beschikbaar te zijn waar er hulp nodig zou zijn. Rob Meppelink vanuit de Opleiding en Henk Fraser vanuit de BVO hebben goed contact met hem gehad en met name Rob zal dat vanaf heden ook behouden voor de Jeugdopleiding. Om misverstanden uit de wereld te helpen, er is door Meneer Li nooit een Businessplan over wat voor onderwerp dan ook aangeleverd voor de Jeugdopleiding of de gehele organisatie.

Ik begin vol frisse energie aan deze mooie klus bij ADO Den Haag en wil namens de club Meneer Li bedanken voor zijn inspanningen om een groot bedrijf te koppelen aan de club. Ook wil ik van de gelegenheid gebruik maken om Piet Jansen te bedanken voor zijn inspanningen dit bedrijf mede financieel gezond te krijgen en wens hem alle goeds in zijn verdere loopbaan.

Voor vragen kunt u altijd terecht bij ons via info@adodenhaag.nl of @ADODenHaag op Twitter. We vragen nog even uw geduld, maar de verdere plannen met de Chinese eigenaar zullen direct met jullie worden gedeeld zodra ze volledig duidelijk zijn. Ik hoop dat mijn verhaal al enig inzicht heeft gegeven.’

Officiële site

Uit de VI van deze week.

Freek Jansen 28-08-2014
Geschatte leestijd: 13 minuten

Roland Alberg: ‘Ineens was ik die lastige jongen’
Tussen alle Chinese overnameperikelen door wordt er ook nog gewoon gevoetbald in Den Haag. ADO boekte afgelopen zondag zijn eerste overwinning van het seizoen, met Roland Alberg (24) als uitblinker. De nieuwe aanvoerder kende een turbulente periode, van problemen in Rotterdam tot een mislukt Turks avontuur, maar heeft in de Hofstad zijn voetbalgeluk gevonden.


Een regenachtige augustusmiddag in het Kyocera Stadion. Het stadion ligt er opvallend rustig bij. Chun Li, meneer Wang, kleine dictator, grote baas, geldstromen, ambitieuze plannen, overnames; het zijn kreten die in de afgelopen weken dagelijks met ADO Den Haag worden geassocieerd. Voetballend Nederland houdt alle ontwikkelingen binnen en rond de club met argusogen in de gaten, maar op het veld lijkt zich daar niemand iets van aan te trekken. Trainer Henk Fraser en assistent Ekrem Kahya spelen na de training hun wekelijkse potje voetvolley, deze keer zijn ze te sterk voor het duo Aaron Meijers en Mike van Duinen, en spelers hangen ontspannen in het kunstgras. ‘Kijk, dit is net in de kleedkamer gebeurd’, zegt Alberg, terwijl hij even later een filmpje opent op zijn telefoon. Daarop is te zien hoe ploeggenoot Gianni Zuiverloon in het kader van de ALS Ice Bucket Challenge een bak ijswater over zich heen krijgt. Veel lachende gezichten omringen hem. Het kan een periode van onzekerheid zijn in de organisatie en voor de bankrekening van de club, de voetballers maken zich nergens druk over. ‘Dat heb ik ook echt nog geen moment gedaan. Ik weet nog goed dat ik in juni op vakantie was op Ibiza, toen ik hoorde dat een Chinees bedrijf ADO zou gaan overnemen. Natuurlijk heb ik de berichten een paar keer goed moeten lezen, maar verder vond ik het allemaal wel prima. Als een partij geld wil investeren in de club en ambities heeft, dan is dat toch alleen maar goed? Nee, ik verwacht niet dat het negatief zal uitpakken. Vergis je niet, ADO is dé volksclub van Nederland. Supporters en clubmensen zullen altijd de rode draad in de club blijven, ook als de Chinezen komen.’

Alberg was onlangs een van de spelers die op audiëntie mocht komen bij de grote kleine baas. Meneer Wang, eigenaar van het bedrijf United Vansen, was aandachtig toeschouwer bij het openingsduel van ADO met Feyenoord. Na afloop werd Alberg als captain samen met spits Mike van Duinen uitgenodigd in de skybox van Wang. ‘Een vriendelijke man’, zegt Alberg. ‘Hij was met zijn gezin volgens mij, en ze waren heel hartelijk. Het is mooi voor het verhaal om te zeggen dat het een of andere dubieuze man was, maar dat is volgens mij totaal niet aan de orde. We hebben het even over de wedstrijd gehad en verder wat algemene dingetjes. Met een andere Chinees, Chun Li, die als tolk optrad, want meneer Wang spreekt vooral Chinees. En dat is niet mijn beste taal om te spreken...’ Over de ambitieuze plannen hebben ze het niet gehad. ‘Er wordt over Europees voetbal gesproken, over misschien wel de Champions League. Het heeft geen enkele zin om zo ver vooruit te kijken. ADO is nu al een paar jaar een stabiele middenmoter, dat is een prima basis om te groeien. En met geld kan dat, alleen ben ik niet zo van de grootspraak. Dat past ook niet bij deze club. Haagse bluf is goed, maar dat gebeurt hier wel in combinatie met lekker normaal doen. Geen arrogantie of hooghartig gedrag. ADO blijft ADO, daar maak ik me totaal geen zorgen over.’

‘Ik ga echt niet opeens het stoere mannetje uithangen, met een houding van: Kijk mij eens de leider zijn’
Alberg kijkt vanaf het restaurant in het stadion richting het drukke Prins Clausplein. Hij praat makkelijk, op ontspannen wijze, maar houdt ook stiltes in zijn betoog om de juiste woorden te kiezen. Het besef lijkt er te zijn dat er sinds een paar weken door de buitenwacht extra op hem wordt gelet. De middenvelder is niet langer meer een van de elf spelers, de technische spelbepaler is de aanvoerder van de ploeg. ‘De trainer kwam er voor het laatste oefenduel met Levante mee. Een grote eer, zo voel ik dat, en daar hoort bij dat je vaker in de media komt. Na wedstrijden wordt direct op het veld naar mijn mening gevraagd en meer van dat soort zaken. Prima, daar loop ik niet voor weg, maar verder verandert er niet zo veel, hoor. Ik ga echt niet opeens het stoere mannetje uithangen, met een houding van: Kijk mij eens de leider zijn. Bah, daar hou ik totaal niet van. Ik probeer spelers te helpen, zoals ik dat ook voorheen deed.’

Roland Alberg probeert Jean-Paul Boëtius en Jordy Clasie van zich af te schudden. Links Lex Immers.
Stoorzender

Toch is er wel iets veranderd. Het is slechts een detail, maar door het aanvoerderschap nam Alberg noodgedwongen afscheid van een jarenlange gewoonte. ‘Volgens mij was ik een jaartje of zestien toen ik ermee begon, spontaan opeens, en sindsdien is het niet meer anders gegaan. Als laatste van alle spelers het veld betreden voor een wedstrijd. Het was een soort dwangneurose, een soort bijgeloof. Voor elke wedstrijd controleerde ik of iedereen voor me stond, en dan ging ik als laatste het veld op. Waarom? Echt, ik heb geen flauw idee. Het is ook niet te verklaren, maar ik voelde me daar lekker bij. Misschien is het overzicht. Verder heb ik het trouwens met niets, het was puur dat specifieke geval rond een wedstrijd. Spelers wisten het ook en vonden het prima. Nu kan dat niet meer, want als captain moet je als eerste het veld op. Ja, dat is even wennen, maar meer ook niet. Ik heb het al geaccepteerd, het is goed zo.’

Alberg als aanvoerder van een Eredivisie-club. Als meest talentvolle speler van de selectie en topscorer van dit kalenderjaar, gecombineerd met zijn positie als centrale middenvelder en technische spelverdeler klinkt het heel logisch. Toch werd het tot voor kort onmogelijk geacht. Het is nog niet zo lang geleden dat in VI genadeloos werd uitgehaald naar het gedrag van de middenvelder. Ruim anderhalf jaar geleden, in de winter van het seizoen 2012/13, lag Alberg onder vuur. Hij was bij Excelsior op het tweede plan terechtgekomen. De club bungelde onder aan de Eerste Divisie, en het talent liep rond met de pest in zijn lijf. Tot grote ergernis van de clubleiding. ‘Toen hij hier vorig jaar kwam, vroeg ik hem meteen waarom ze hem bij AZ zo’n vervelende jongen vonden’, vertelde algemeen directeur Simon Kelder eind november 2012 over Alberg aan VI. ‘Hij heeft soms toch een probleem met zijn karakter. Alberg is niet het toonbeeld van ijver en hij heeft zijn houding tegen, terwijl hij in potentie onze beste speler is. Het oogt alsof het hem geen flikker interesseert, ik denk dat hij gek wordt gemaakt door zijn omgeving. Maar misschien moet hij eens in de spiegel kijken.’

‘Als meneer Kelder het nodig vond om mij zwart te maken, dan had hij dat recht in mijn gezicht moeten zeggen. Dan was hij een echte meneer geweest’
Alberg is heel even stil als we hem met het recente verleden confronteren. En komt vervolgens met een simpele constatering. ‘Als meneer Kelder het nodig vond om mij zwart te maken, dan had hij dat recht in mijn gezicht moeten zeggen. Dan was hij een echte meneer geweest. Hij riep allerlei dingen over mij, gebaseerd op leugens. Hij maakte mij destijds niet eens elke dag mee, maar vond het wel nodig om mij het stempel van lastige jongen te bezorgen. John Lammers, die in die tijd maandenlang mijn trainer was, had totaal geen problemen met mij. Met hem kon ik prima overweg, en ik heb nog altijd contact met hem. Daar hecht ik veel meer waarde aan.’ De woorden van Kelder waren in een periode dat Alberg ook bij de supporters van Excelsior onder vuur lag. Er gingen verhalen dat de speler een handgebaar had gemaakt naar de eigen aanhang, en zelfs gespuugd zou hebben. ‘Dat werd geroepen en klakkeloos door mensen overgenomen. Ik heb trainer Leon Vlemmings, die Lammers opvolgde, en directeur Ferry de Haan verteld dat het niet waar was en we hebben samen alle beelden van die avond teruggekeken. Helemaal nergens was ook maar iets te zien. Het was gewoon klinkklare onzin. Maar het kwaad was al geschied. Ik was neergezet als de lastige jongen.’

Alberg voegt er direct aan toe dat hij zeker niet als Calimero wil overkomen. Het klopt namelijk dat hij het destijds moeilijk had. Excelsior was sportief machteloos en na een volledig seizoen in de Eredivisie zag Alberg zijn gehoopte transfer afketsen. Fulham, Lech Poznan en KV Mechelen hadden onder meer interesse. ‘Niet de minste clubs, en ook vanuit Nederland was er belangstelling. Ik wilde heel graag weg, maar het ging allemaal niet door. Ik was teleurgesteld, dat zou iedereen zijn, een sportman wil toch het hoogst haalbare? Maar het was zeker niet zo dat ik een stoorzender was of zo. Dat werd ervan gemaakt door bepaalde mensen die me graag in dat hokje wilden stoppen. Ik ben geen lastige jongen, totaal niet, maar geef wel altijd mijn mening. Daar is toch niets mis mee? Beter dan achter iemands rug om praten, dat vind ik zo achterbaks.’

‘Clarence Seedorf was al op zijn zeventiende volwassen, bij anderen komt dat later’
Toch is het contrast groot. In plaats van het mikpunt van kritiek, van een speler die met zichzelf overhoop lag, is hij in amper anderhalf jaar tijd een dragende kracht in Den Haag geworden. Henk Fraser speelt daarin zeker een grote rol. Onder de trainer van ADO is hij helemaal opgebloeid, maar de oefenmeester ziet het vooral als een beloning van de speler voor zijn eigen ontwikkeling. Fraser kan zich de kritiek in het verleden ook wel in bepaalde mate voorstellen. ‘Veel mensen hebben zijn talent herkend en erkend’, vertelt de trainer. ‘Alleen hij heeft het vaak te weinig laten zien. Dan kan je naar allerlei dingen gaan wijzen, maar zoiets begint bij de speler zelf. Hij beseft eindelijk dat er meer bij komt kijken dan alleen leuk voetballen. Roland kan zo ontzettend goed voetballen, maar heeft zichzelf en zijn omgeving in het verleden tekortgedaan. Hij is nu een veel completere speler geworden, die niet alleen maar wat doet in balbezit. Die ontwikkeling komt door zijn instelling. Hij heeft het zichzelf in het verleden te gemakkelijk gemaakt, daar neemt hij nu geen genoegen meer mee. Roland is volwassen geworden, als trainer moet je daar ook wat geluk mee hebben. Een speler als Clarence Seedorf was op zijn zeventiende al volwassen, bij andere spelers komt dat pas later. Ik denk dat Roland qua mentaliteit en instelling nu op dat niveau zit.’

Roland Alberg wordt hardhandig gestuit door Tom Hiariej van FC Groningen. Scheidsrechter Richard Liesveld kijkt toe.
Geluk

Fraser geeft aan dat het kwartje is gevallen bij zijn aanvoerder. Daarvoor was wel een opvallende rondgang langs clubs voor nodig. Roland Romario Alberg – zijn tweede naam kreeg hij van zijn moeder mee omdat zij de Braziliaan zo’n geweldige voetballer vond – groeide op in het Noord-Hollandse Hoorn. Via De Blokkers en Hollandia kwam het talent op zijn tiende in de jeugdopleiding van AZ terecht, waar hij vervolgens negen jaar lang tot de beste spelers van zijn lichting werd gerekend. De laatste stap naar het eerste elftal was echter te groot. ‘Ik wilde zo graag, maar het was net niet’, zegt Alberg. ‘Een speler als Maarten Martens had ik voor me, die speel je er als jonkie niet zomaar uit. Gelukkig had ik op dat moment met trainer Gertjan Verbeek iemand die meedacht. Ik denk de laatste tijd vaak terug aan het gesprek dat ik vlak voor mijn vertrek met hem had. Hij zei dat ik het ging halen, als ik me bij een andere club in een serie wedstrijden zou laten zien. Ik moest niet twijfelen, maar keihard werken en doorzetten. Hij heeft gelijk gehad. Ik ging naar Excelsior en speelde direct 34 competitiewedstrijden op het hoogste niveau.’

Na zijn goede en mindere periode bij Excelsior, volgde een moeizaam half jaar in Turkije. Het geld was goed bij Elazigspor, het leven aantrekkelijk, maar de speelminuten schaars. In een half seizoen kwam Alberg niet verder dan drie competitieduels, waarna ADO hem oppikte voor sportieve revanche in Nederland. Een kans die Alberg met beide handen aanpakte. Met zeven goals in twaalf duels leidde hij de Hagenaars vorig seizoen na het ontslag van Maurice Steijn hoogstpersoonlijk naar het linkerrijtje. ‘Dat had overigens helemaal niets met Steijn te maken, want ook met hem had ik een heel goede band. Ik vond het ontslag ook ver-velend voor hem, en dat het daarna ging draaien, is moeilijk te verklaren. Maar ik heb wel het gevoel dat we de goede vorm van vorig seizoen nog altijd hebben. Die heb ik zelf ook. Een club moet bij je passen, je moet je er thuis voelen. Dat gevoel heb ik bij ADO. Eindelijk kan ik weer een serie wedstrijden achter elkaar spelen, mezelf ontwikkelen en een betere speler worden. De transfermarkt is nog open, maar van mij mag die sluiten, hoor. Ik zie mezelf hier toch niet vertrekken, daarvoor ben ik te blij met wat ik hier heb.’

Alberg hoeft niet alleen naar zichzelf te kijken om zich te realiseren dat je voetbalgeluk moet koesteren. Halfbroer Ibad Muhamadu was een veelbelovende voetballer, maar sleet tien clubs in tien jaar zonder ergens lange tijd te overtuigen. En neef Lorenzo Ebecilio was een groot talent bij Ajax, maar speelt nu ergens diep weggedrukt in de binnenlanden van Rusland bij FK Mordovia Saransk. ‘Je kunt gewoon nooit voorspellen hoe het loopt, daarom kijk ik ook niet meer ver vooruit. Ik kan wel roepen dat ik bij die club of in dat land wil spelen, maar dat heeft geen enkele zin. Het gaat om wat je nu hebt, en als dat goed is, moet je dat koesteren.’ Dus toch geleerd van het verleden? ‘Dat zeker. Ik heb in de afgelopen jaren dingen meegemaakt die me wijzer hebben gemaakt. Niet elke keuze is goed geweest, maar het heeft me wel gevormd en geleerd hoe ik het beste in mezelf omhoog kan halen. Dat wil ik dit seizoen nog meer laten zien.’

De grillen lijken weg. Fraser rekent op de volwassenheid van zijn pupil, en daar geeft de speler gehoor aan. Aan het einde van de middag praat Alberg al als een echte aanvoerder.

Ricky schreef:

Helemaal mee eens. Je kunt zelfs in termijnen betalen. Helaas zijn er teveel hagenezen die zijn overgestapt naar andere clubs. Als we de wedstrijdjes blijven winnen dan komen de gloryhunters vanzelf.....

In ieder geval hun kinderen. Ik vind het altijd vreemd als je in Den Haag geboren en getogen bent maar Ajax of Feyenoord supportert. Het mag, maar een Hagenees die voor Ajax is, is eigenlijk not done. Als ADO structureel top 6 gaat halen, zullen de kinderen eerder voor ADO kiezen. Ik denk trouwens dat ADO last heeft van de slechte naam van de jaren 80 en dat veel ouders er daarom niet over peinzen om met hun kind naar ADO te gaan. Terwijl de supporters van bijvoorbeeld Ajax zich de laatste jaren veel vaker hebben misdragen.
Ik denk dat ADO bij veel mensen nog bekend staat als een tuigclub; maar hopelijk gaan directeur Fontein en succes op het veld daar snel verandering in brengen.

Ik denk dat de Heer Fontijn een zeer betrouwbare en goede directeur zal zijn.
In ieder geval beter dan de mannen van de laatste 5 jaar,...maar dat is niet erg moeilijk.
Ambitie heeft ie in ieder geval zat.Als Fontijn voor elkaar krijgt wat ie met ADO graag zou willen,...mag ie nooit meer weg uit den haag,...
Ik geloof er in.

tjapi01 schreef:

Vi weer lekker bezig

Het maakt niet uit wat de vi schrijft fontein heeft gister met ze interview bij onze supporters hoop ik alle scepsis weggenomen

Over li was hij ook heel duidelijk hij is geen lid of werknemer bij ADO over de overdracht was ie duidelijk nee denk dat wij heel trots kunnen wezen dat we zo een directeur hebben

Fontein wil binnen drie jaar met ADO stap naar de top 5 maken

DEN HAAG - De nieuwe algemeen directeur van ADO Den Haag wil met de financiële inbreng van United Vansen binnen drie jaar de stap naar de top 5 van de Eredivisie maken. Dat verklaarde Maarten Fontein vandaag in een exclusief interview met Omroep West. `Dankzij de kapitaalinjectie uit China kunnen we versneld doorgroeien met de club’, aldus de opvolger van Piet Jansen.
`De overname verloopt tot nu toe zoals afgesproken, we zitten op schema’, aldus Fontein die unaniem werd voorgedragen
door zowel de Raad van Commissarissen als de oude (van der Kallen) en toekomstig (Wang Hui) eigenaar van ADO Den Haag.
Fontein erkent dat de berichtgeving naar buiten toe beter en duidelijker had moeten zijn. `Zo is de vertrouwenspersoon
van Wang Hui, Chun Li, al aan de gang gegaan zonder dat iemand dat goed heeft uitgelegd’.

`Mijn voornaamste taak is om een goede transitie te maken van de oude naar de nieuwe eigenaar. Daar is een
goed plan voor nodig met als belangrijkste pijlers de jeugdopleiding, het zakelijke gedeelte en de clubcultuur`, aldus
Fontein die in principe voor vier maanden is aangesteld. `We gaan eerst verloven en dan kijken we of er vanzelf
een goed huwelijk uit komt.`

Rtvwest

Jurriën schreef:

Waarom werd Fonteijn eigenlijk bekritiseert in dat Coronel rapport?

Vroeg ik mij van de week ook al af. Heb ook even de nieuws- en achtergrondartikelen uit die tijd (200 erbij gepakt.

Was volgens mij een behoorlijk smerig politiek spel. Zal vast zaken niet goed gedaan hebben, maar wanneer je verweten wordt geen warmte uit te stralen en geen voetbalachtergrond te hebben dan weet je dat het over bijzaken gaat. Hoeft overigens niet minder belangrijk te zijn. Was achteraf natuurlijk ook de `opening` voor het kamp Cruijff een jaar of 2 later.

Het totale rapport ging overigens vooral over de beursgang, aankoopbeleid (van Geel!), bestuursstructuur, scouting, etc. Het was een rapport dat vooral door de ledenraad (die zooi oud voetballers die steeds minder macht kregen) geïnitieerd was. Nou dan weet je vooraf wel welke richting de uitkomsten geschreven worden

Hij haalde destijds wel Aegon als hoofdsponser (12 milj./jaar) en sloot een lucratieve deal met Adidas (10 milj./jaar).

Mijn persoonlijke conclusie, een uiterst ervaring en zakelijk Algemeen Directeur. Iemand die in staat moet worden geacht de organisatie eindelijk op poten te krijgen, maar zelf vind dat hij zich niet perse op voetbaltechnisch vlak hoeft te laten gelden (los van de zakelijk kant van het aan- en verkoopbeleid). Een directeur met een groter zakelijk netwerk hebben we nog nooit gehad, dus dat kan alleen maar beter uitpakken.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

ADOfan, adorob, Lellow, Wahter en 307 gasten.

Bekijk de topshouts