Tag: veld

Toon alle shouts

Groningen had een betere organisatie in het veld maar dat is logisch. Zag bij ons een trainer die echt aan het coachen was ipv camerabewust doen, en een paar sluwe prof spelers bij ons die de overwinning over de streep trokken. Maar goed, bij de titelkandidaat winnen terwijl het elftal nog niet eens ingespeeld is moet je niet analyseren, maar gewoon een paar flinke kletsáhs op nemen

BLEISWIJK-1 schreef:

Het zit goed in elkaar. En met niet te veel blessures en schorsingen, ga je gewoon bovenin meedoen.

Hersenen in het veld. Maar ook Kalezic heeft Lukkien tactisch afgebluft.

Kalezic is een zegen voor onze club. Rustige man met een goede uitstraling die geen gekke dingen doet of zegt en echt het elftal met een heldere spelopvatting het veld in stuurt. Viel me trouwens op dat hij 100 minuten heeft staan coachen aan de rand van zijn vak waar hij bij Roda thuis bijna alleen maar in de dugout zat.

Had ik al gezegd dat ik blij was met cultheld vd Sande? Vandaag weer een assist.

Het zit goed in elkaar. En met niet te veel blessures en schorsingen, ga je gewoon bovenin meedoen.

Hersenen in het veld. Maar ook Kalezic heeft Lukkien tactisch afgebluft.

Rust... Al met al vind ik het een top eerste helft... Niet alles kan in 1 keer goed gaan maar vind kalezic toch echt knap hoe zijn plan en of aanwijzingen toch echt goed worden opgevangen zie 'm veel tijdens wedstrijd bezig.. Als Vigen om tactische redenen is gewisseld zegt dat ook heel veel over zijn lef en hoe belangrijk hij het vind dat het (goed) word uitgevoerd wat hij wil dat je doet! Het is wel eens anders allemaal... Ik heb er vertrouwen in! 2e helft lijkt mij het zelfde waar Groningen weer extra druk voelt... Herhalen we toch gewoon het kunstje! 0-4! En hopelijk geen bekers op 't veld...

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

'We hebben echt zes gegooid'
Dat ADO Den Haag het beste veld heeft van de Keuken Kampioen Divisie is mede te danken aan corona.
Lees het nieuwsbericht

Baco070 schreef:

Staat er in de nieuwe reglementen iets over gehaktballen op het veld?

Of wordt de wedstrijd ook gestaakt als er 75 gehaktballen op het veld belanden?

75 weet ik niet, maar met de 11 die vorig seizoen elke wedstrijd in het veld stonden ging het gewoon door.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Bal gehakt voor ADO-fans bij FC Groningen
Supporters van ADO Den Haag worden vrijdagavond bij FC Groningen begroet met een gehaktbal.
Lees het nieuwsbericht

Staat er in de nieuwe reglementen iets over gehaktballen op het veld?

Of wordt de wedstrijd ook gestaakt als er 75 gehaktballen op het veld belanden?

Als je wat roept over onze AD dan is dat prima maar als ze op 1 juli is begonnen dan kan ze nooit in juni iemand ontslagen hebben maar goed dat is weer iemand die het niet kan hebben dat een vrouw de baas is en zij ook nog eens goed en verstandig over komt. Hou op met die onzin er is eindelijk rust op de burelen en dan werkt dat ook door in de kleedkamer en op het veld. Dat was overigens de afgelopen jaren wel anders.

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

FOTO: Grasteam ontvangt prijs
Het grasteam van ADO Den Haag heeft vandaag de zilveren schaal voor beste veld in de KKD gekregen
Lees het nieuwsbericht

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

JB96, Erik070, buurmanBrutus, Brian, Law en 195 gasten.

Bekijk de topshouts