Tag: meest

Toon alle shouts

NL
TICKETS
NIEUWS-ACTUEEL
03 mei 2021
WHOA-PROCEDURE BETEKENT NIEUWE START VOOR ADO DEN HAAG
ADO Den Haag is maandag een WHOA-procedure gestart. De afgelopen periode is gebleken dat de grootaandeelhouder van ADO Den Haag, United Vansen, niet meer aan haar verplichtingen kan en/of wil voldoen. United Vansen is op 22 april jongstleden in kort geding veroordeeld om te betalen, maar heeft desondanks niets betaald. ADO Den Haag voorziet als gevolg daarvan dat zij niet aan haar financiële verplichtingen zal kunnen blijven voldoen, waardoor het zich genoodzaakt voelt om deze procedure te starten in het belang van de club.

Doorstart
ADO Den Haag heeft de rechtbank verzocht om een afkoelingsperiode en de benoeming van een herstructureringsdeskundige onder de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). De WHOA-procedure biedt voor ADO Den Haag perspectief op een doorstart. In een WHOA-akkoord kan de bestaande aandeelhouder, United Vansen, haar rechten verliezen. United Vansen heeft ook een achtergestelde lening verstrekt, die in de WHOA-procedure geheel of gedeeltelijk kan worden weggestreept.

Een goede afloop van het WHOA-traject biedt kansen op alternatieve financieringsvormen en geeft meer ruimte aan partijen die geïnteresseerd zijn in de overname van de aandelen van ADO Den Haag. We zetten met deze procedure alles op alles om tot een duurzaam financieringsmodel te komen. De toekomst ziet ADO Den Haag voor zich met partijen die betrokken zijn bij de club en de stad. Partijen die écht willen bouwen aan een duurzame en succesvolle toekomst.

In de WHOA-procedure wordt er van de schuldeisers ook een bijdrage verwacht, met als vertrekpunt dat van de grote schuldeisers relatief het meest wordt gevraagd. Zoals het ernaar uitziet zal de WHOA-procedure voor de twee kleine aandeelhouders weinig impact hebben.

Continuïteit op korte termijn
Gedurende een WHOA-procedure kan ADO Den Haag verder. Er mogen en kunnen nieuwe afspraken worden gemaakt om de continuïteit van de bedrijfsvoering te waarborgen. Vanzelfsprekend wordt hierbij iedere keer een afweging gemaakt, om bestaande schuldeisers niet onnodig te benadelen.

Perspectief
De financiële huishouding van ADO Den Haag zal aangepast moeten worden. Daarbij wordt rekening gehouden met meerdere scenario’s. Dankzij de WHOA-procedure kan er de nodige tijd worden uitgetrokken om tot weloverwogen beslissingen te komen. Op deze manier kan er gebouwd worden aan een nieuw ADO Den Haag, dat financieel gezond is en de sportieve uitdagingen aankan.

Transparantie
Belanghebbenden worden per brief ingelicht over het WHOA-traject. De herstructureringsdeskundige houdt de crediteuren op de hoogte van de stand van zaken.

Begeleiding
ADO Den Haag wordt in de WHOA-procedure vertegenwoordigd door Robert van Galen van NautaDutilh N.V.. De naam van de herstructureringsdeskundige die door de rechtbank wordt benoemd zal na de benoeming bekend worden gemaakt.

De nieuwe WHOA
De WHOA (Wet Homologatie Onderhands Akkoord) is sinds 1 januari jongstleden van kracht en is nog niet eerder ten uitvoer gebracht door een betaald voetbalorganisatie. Een WHOA-procedure kan een surseance van betaling of faillissement voorkomen. ADO Den Haag krijgt hiermee de gelegenheid om een plan voor de continuïteit van de club uit te werken, zonder dat de KNVB-licentie in gevaar komt. Een herstructureringsdeskundige zoekt naar een vergelijk met alle stakeholders, die op deze wijze vaak beter zullen uitkomen dan bij een faillissement.

In de WHOA-procedure draait de NV ADO Den Haag door en blijven arbeidsovereenkomsten gehandhaafd. De salarisbetalingen worden niet opgeschort door de afkoelingsperiode. Als de rechtbank de afkoelingsperiode toestaat, zullen alle overige schulden tijdelijk niet betaald hoeven te worden.

Hoe werkt de procedure?
In het WHOA-akkoord kunnen aandeelhouders hun rechten verliezen, terwijl de schuldeisers in bepaalde mate zullen moeten inschikken. Concreet houdt de procedure in dat de aandeelhouders en schuldeisers worden ingedeeld in klassen naargelang hun belang. De WHOA schrijft voor dat binnen een klasse alle schuldeisers een gelijke oplossing krijgen aangeboden. Stemt de meerderheid in, dan is de regeling van kracht voor de hele klasse. Stemt de meerderheid niet in, dan heeft de rechter het laatste woord en kan het akkoord worden afgedwongen. Meestal krijgen de grote schuldeisers een relatief grotere korting dan de kleine crediteuren. De afkoelingsperiode kan vier maanden in beslag nemen en wordt indien nodig met vier maanden verlengd.

lr170912ab169812

TERUG NAAR OVERZICHTDeel dit item
facebooktwitterlinkedinLees ookManschot fluit PEC Zwolle-uit, Kamphuis leidsman Willem II-thuis1e elftalNasser El Khayati: "Deze overwinning is goed voor het vertrouwen"1e elftalMeer nieuwsWHOA-procedure betekent nieuwe start voor ADO Den Haag03 mei 2021ActueelManschot fluit PEC Zwolle-uit, Kamphuis leidsman Willem II-thuis03 mei 20211e elftalVolg ADO Den Haag
Facebook
Twitter
YouTube
Instagram
TikTok
LinkedIn
ADO DEN HAAG© ADO DEN HAAG - PRIVACY STATEMENT - PERS - CONTACT - ALLES DOOR OEFENING
×
ADO Den Haag
ADO Den Haag
Gratis - In Google Play
Installeren

FC Den Haag! schreef:

Meer over de mogelijke nieuwe eigenaar van ADO Den Haag in Studio Voetbal om 22.15 uur op NPO 1 en via NOS.nl/NOS-app.

Europees hoofdkantoor Jacobs naar Den Haag

Jacobs, een beursgenoteerde internationale technische dienstverlener, vestigt haar Europese hoofdkantoor in Den Haag. Het kantoor biedt werk aan meer dan 1000 werknemers van  42 nationaliteiten. 
Wereldwijd werken er 50.000 mensen bij Jacobs. Jacobs vestigt zich in het Beatrixkwartier van Den Haag, naast het hoofdkantoor van Siemens. 
Ingrid van Engelshoven (wethouder Kenniseconomie Den Haag):  "Ik ben heel blij dat Jacobs voor Den Haag kiest en dat we weer een internationaal hoofdkantoor in de stad kunnen verwelkomen. Den Haag heeft veel te bieden op het gebied van studeren, wonen en werken.  Ik ben ervan overtuigd dat Jacobs zich hier thuis zal voelen. Dat een mondiale speler als Jacobs zich in Den Haag vestigt, bewijst weer eens dat de investeringen in het vestigingsklimaat hun vruchten afwerpen. Wij gaan daar dan ook zeker mee door". 
Jelle Nederstigt (Vice President Operations van Jacobs Nederland):  "Wij zijn heel enthousiast over ons nieuwe kantoor. Het voldoet volledig aan onze wensen voor wat betreft grootte en duurzaamheidsprestaties en is volledig toegerust voor het nieuwe werken. De ligging in het Beatrixkwartier is ook gunstig: dichter bij onze klanten en voor de meeste medewerkers dichter bij huis. Bovendien is  Siemens een belangrijke zakenpartner. We kunnen deze relatie verder versterken als onze organisaties ook fysiek dichtbij elkaar zitten".  
Over Jacobs
Jacobs is wereldwijd één van de grootste en meest diverse aanbieders van professionele technische diensten. Het bedrijf levert expertise op het gebied van engineering, procurement, project- en constructiemanagement aan industriële, commerciële en overheidsorganisaties in verschillende sectoren. Jacobs biedt werk aan 50.000 mensen in meer dan 30 landen, waarvan 1350 in Nederland. Naast het hoofdkantoor in Den Haag heeft Jacobs ook nog kantoren in Hoogvliet en Meerssen. 

Bron: Persbericht Gemeente Den Haag, 23-08-2016

Heb totaal geen interne bron informatie, dat allereerst.
Wat ik wel heb dat is enige bedrijfseconomische/cijfermatige kennis.
Het meest lastige bij een overname is de bepaling van de waarde.
Normaak gesproken heeft een verkoper een zg. verkoopmemorandum opgesteld waaruit blijkt wat volgens de verkopende partij de waarde is. Ben benieuwd hoe deze waarde is onderbouwd. Ben eerlijk gezegd bang dat dat niet zo is; en dat sprake is van dezelfde lijn die ook de afgelopen jaren is doorgezet. n.l. die van bedrijfsmatige incompetentie.
In concreto: een verwacht tastbaar negatief eigen vermogen einde boekjaar van circa 6 miljoen, een te vereffenen achtergestelde lening van meer dan een miljoen en een direct liquiditeitstekort van 2,1 miljoen geeft een destructieve waarde uitkomst.
Een waarde bepaling obv een te becijferen contante waarde van toekomstige kasstromen zal op basis van fundamentele juiste / realistische aannames waarschijnlijk niet te maken zijn.
Kortom een koper zal met een overnameprijs van circa 9 miljoen nog steeds een lege zak in handen hebben. Overigens, dat de verkoper er zelf de achterliggende jaren voor circa 30 miljoen aan investeringen in heeft zitten, doet feitelijk niet terzake.
M.a.w. het bericht dat ik onlangs las dat ADO nu voor een koopje te koop is, is - voor elke euro meer dan nihil - wat mij betreft een ongefundeerde conclusie. Je zult gewoon behoorlijk wat geld toe moeten krijgen wil er sprake zijn van een realistisch koopsom, dat is mijn conclusie.

BLEISWIJK-1 schreef:

Ik weet dat jij en vele met jou een totaal nieuwe start willen maken. En dat is een ieder zijn goedrecht.

Zelf zie ik het anders. En ik proef dat er nog steeds zat mensen zijn die wel met Jol, eventueel in een andere rol, verder willen.

Het maakt eigenlijk niet zoveel uit wat jij en ik vinden. Het is nu, wie heeft het geld heeft en wie pakt de macht. Is dit de groep Jol dan krijgt hij het voor het zeggen. Als Jansen het wordt dan zijn Hamdi en Jol weg.

Afwachten daarom....

Als Jol het wordt is Hamdi ook sowieso weg.

De kans dat Jol het wordt is alleen niet zo heel groot, uit betrouwbare bron gehoord. Maas wilt niet instappen, Ling wilt z’n handen er niet aan branden. Jol zelf heeft er ook niet zoveel zin meer in.

Jansen, Jansma, advocaat en ringelestein hebben het beste plan en het meest realistische plan.

BLEISWIJK-1 schreef:

Ik verwacht een groep rond Hamdi en Jol. Het moment van aftreden Jol was enigszins apart. En ondanks dat Hamdi veel verkeerd gedaan heeft. Had hij wel de beste advocaat in dienst genomen, voor het niet uitgespeelde seizoen 2019 / 2020. Niet voor niks dat Utrecht hem ook in de arm genomen heeft.

Wat ik er mee wil zeggen, is dat er op juridisch nivo wel wat kennis bij ADO zit. Je moet gewoon op de hoogte zijn van zo`n nieuwe wet en bijkomende zaken.

Ik zeg dan ook het eerste gerucht. Ed Maas, Jol en Ling. Misschien zijn er in de tussentijd wel mensen bijgekomen.

Jansen, Ringling en Advocaat verwacht ik niet. Die praten enkel.

De broers Lentze zijn er niet toe in staat. Ik denk wel dat zij zich ergens bij willen aansluiten. Misschien waren ze daarom in de rechtzaal? Om dit kenbaar te maken. Maar hadden ze niet de ingangen naar de Chinesen?

Groep rond Hamdi/Jol is wel het meest logische van de drie.
Ook omdat Hamdi dan kan blijven zitten.

Lellow schreef:

Dat is ook je goed recht , er zijn supporters/ sponsoren weggejaagd uit het stadion alleen is dat al jaren aan de gang .

Manders en zijn voorgangers hebben er ook een zooitje van gemaakt alleen werd dit verbloemd door sportief “succes” .
Iedereen kan het rijtje 30ers opsommen , geen transferwaarde en op het veld was het niet om aan te gluren .

Laatste capabele voorzitter was Fonteijn en daarvoor Langebach , zij hadden oog voor de supporters. Rest zat daar voor eigen parochie of mooi erebaantje.

Laten we hopen dat veel supporters weer de weg naar het stadion kunnen vinden en voor mij part zetten ze een aap op de stoel van AD .

Kijk uit hè...
Aap schijnt tegenwoordig ook in de lijst van meest vreselijke scheldwoorden te staan...
Voor je het weet heb je een ban te pakken.

Aad schreef:

UVS kreeg nog 3x 24 uur om te betalen. Doet UVS dat niet dan kan er zonder meer door een deurwaarder beslag worden gelegd. Maar verkoop van de aandelen kan volgens mij niet eerder dan dat de beroepstermijn is verstreken.
Door de beslaglegging wordt in ieder geval voorkomen dat UVS de aandelen kan verhandelen zonder met 2,1 mio over de brug te komen.

De mogelijkheid tot beroep staat dus los van de beslaglegging. Dat is een puur formele zaak. UVS zal echt niet in beroep gaan want de bewijzen zijn duidelijk met de KNVB als getuige zo blijkt uit de podcast van VI. En ik neem aan dat zelfs UVS niet zo gek is om kosten te maken voor een verloren zaak.
Normaal is dat de verliezer meldt dat men niet in beroep gaat zodat de aandelenveiling eerder kan maar dat verwacht ik nu ook weer niet van die Chinezen.

Dank Aad .

De podcast van Vi sterkt mij in het vermoeden dat deze hele gang van zaken vooraf zo bekokstoofd is .

Nederlandse investeerders die schermen met miljoenen ( anthony met 35 miljoen op een rekening in Utrecht ) ( Bob met een Forbes 1000 CEO die geheim moet blijven .

In 2017 is STA opgericht en laten die nu alles kunnen tegenhouden.
In het meest gunstige geval beginnen we op -2,1 miljoen maar met de verkoop van bijv Ewijk /Koopmans etc kan je quite spelen.

Ik breng alvast mijn bezem naar het Forepark.

Lellow schreef:

-UVS onderhandelt met verschillende partijen over de verkoop. Dat gaat natuurlijk op de UVS-manier, kan vandaag rond zijn, inclusief de 1,2 mln voor ADO, maar het was waarschijnlijker dat dit nog wel een tijdje gaat duren.

Plus STA /HFC moeten akkoord gaan .
Daarna langs de licentiecommissie van de KNVB ,ook die moeten hun akkoord geven.

De KNVB gaat het meest belangrijke obstakel worden wat een koper moet nemen. Die hebben, mede vanwege UVS, een broertje dood aan avonturiers zonder plan en zekerheden.
Buitenlandse kopers zullen extra onder het vergrootglas gaan. Of er nu rechtstreeks gekocht wordt of via een veiling.

Hoe het ook gaat verlopen, de komende dag wordt spannend.
Deadline was volgens mij 72 uur, waarna er beslag kan worden gelegd op de aandelen.

Dat is het meest gunstige scenario. Dan kun je als club de boer op met de aandelen en kiezen voor de partij met het beste plan.
Wat je sowieso moet gaan doen is alles wegsnijden dat niet bij draagt aan het eerste elftal of doorstroming van jeugd.

Dus afscheid nemen van het damesvoetbalelftal en alle franje er omheen. Scheelt geen tonnen, maar alle beetjes helpen.

De bezem door de organisatie en aanstellen van een sterk management team dat de dagelijkse leiding heeft. Die bepalen een realistisch meerjarenplan dat we gaan naleven en dat ervoor zorgt dat we uitgroeien tot een stabiele club in de eredivisie. We hoeven echt geen kampioenschappen te verwachten, maar stress om degradatie is ook niet nodig. Neem een voorbeeld aan Utrecht, Vitesse, Heerenveen en Groningen.

Belangrijkste is dat we een constante bron van inkomsten hebben en die komt vooral uit een goede bezetting van je stadion. Uitgaande van een bezetting van 8.000 bezoekers per wedstrijd moet je alleen al uit wedstrijd bezoek een kleine 10 miljoen per jaar kunnen genereren.
Pak daarbij je sponsors en wat andere inkomsten en je hebt lachend een begroting van 15 miljoen per jaar.

marcellino schreef:

Mooiste is dat je spelers haalt die het voetballend kunnen oplossen maar niet wat werklust betreft.
En deze dan op je middenveld gaat zetten zonder deze mensen te ondersteunen.nee ipv dat blijf je volharden on 4-3-3
Hoe hebben ze in godsnaam brood aan kunnen stellen rannkovic had het 1000% beter gedaan.

Eens wat betreft je laatste zin! Brood is de meest hopeloze trainer die we in alle jaren hebben gehad

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

poemba, haguhnees87 en 393 gasten.

Bekijk de topshouts