Tag: supporters

Trending: excelsior ideho gespeeld helmond kilo winnen

Toon alle shouts

Quote Hamdi:
‘We zijn in november naar China geweest en daar hebben we het meerjarenplan gepresenteerd. Dat werd goed onthaald. Vervolgens heb ik dat plan besproken met diverse stakeholders, collega’s, supporters en noem maar op. Iedereen stond erachter.

Welke supporters hebben dit plan ingezien ?

Voor de geïnteresseerden, interview VI met Hamdi:


Net binnen
Video
PRO
Van Sjeik Mansour tot ADO: het pad van de directeur die voor nieuw leven moet zorgen
© ADO Den Haag/Laurens Lindhout
Van Sjeik Mansour tot ADO: het pad van de directeur die voor nieuw leven moet zorgen
17.00 uur
Opslaan
Door Martijn Krabbendam Martijn KrabbendamINTERVIEW
Hij coachte net zo makkelijk het Rotterdamse daklozenelftal als dat hij over voetbal praat met His Highness sjeik Mansour van de Football Group. ‘Ik ben een verbinder’, zegt Mohammed Hamdi (36). Hij zal dat karakter nodig hebben om als algemeen directeur van het moeilijke ADO Den Haag één club te maken, met één missie en één gedachte.

De uitbater van het restaurant kon zijn ogen niet geloven. Aan de dis: Premier League-ervaring met Martin Jol en Alan Pardew. Verder: vertegenwoordigers van ADO Den Haag en de grootaandeelhouders uit China, United Vansen. Met z’n allen aan één tafel, een dag voor

de wedstrijd tegen RKC Waalwijk. ADO Den Haag leek wel een eenheid. ‘Mooie anekdote’, glimlacht algemeen directeur Mohammed Hamdi. ‘Of-ie klopt? Zou zomaar kunnen. In ieder geval is dat wel waar we naar streven: één club, één missie, één gedachte.’

`Ik ben het levende voorbeeld dat dromen kunnen uitkomen`

Er zijn mensen die zullen zeggen: ‘Welkom in Utopia.’
‘Ongetwijfeld, maar ik zeg dan dat ik het levende voorbeeld ben dat dromen kunnen uitkomen.’

Wat is het levensverhaal van Mohammed Hamdi?

‘Ik was drie toen mijn ouders besloten vanuit Marokko naar Nederland te verhuizen. Zo kwam ik in Leiden terecht, dus dat wordt dan je thuis. Ik ben er begonnen met voetballen bij Lugdunum, daarna ging ik naar UVS, de hoogst spelende club uit de stad. In de jeugd ben ik nog twee keer verhuisd naar FC Lisse en Tonegido/Haagse Bluf waar ik in de Reserve Hoofdklasse ging spelen, tot ik erachter kwam dat ik niet goed genoeg was voor dat niveau.`

`Op mijn 21se raakte ik ook zwaar geblesseerd. De droom als prof de top te halen, had ik al laten varen, maar niettemin is het een hard gelag als je op die leeftijd niet meer mag voetballen. Maar het triggerde wel iets in me, precies wat ik net al zei. Ik stelde mezelf de vraag welke bagage je nodig hebt om in het voetbal te kunnen werken. Het meest voor de hand lag: je trainersdiploma’s. Die ben ik gaan halen, UEFA C en B. Daarmee kon ik aan de slag bij de jeugd van de amateurtak van Sparta Rotterdam. Trainde ik de B2. Later werd ik assistent van Mike Obiku bij de A1. Toen er een positie vrijkwam als manager jeugdzaken, ben ik dat gaan doen. Hield niks anders in dan dat je zorgde dat de communicatie met trainers, spelers, maar ook de bvo een beetje smooth verliep. Heb ik twee jaar gedaan. Toen ging ik naar SVV in Schiedam, de Onder-13 trainen.`

`Omdat ik ook wilde weten hoe het was een seniorenploeg te trainen, heb ik twee jaar De Ster uit Den Haag onder mijn hoede gehad. Zondagderdeklasser, maar hartstikke dankbaar werk. Alleen wist ik dat ik als trainer nooit de top zou halen, hoewel ik nog een WK heb meegemaakt. Met het daklozenteam van Rotterdamwerden we Nederlands kampioen. Was een initiatief van het Leger des Heils. Stonden we ineens op de grote Plaza van Mexico-City het WK voor daklozenteams te spelen. Daar trof het me voor het eerst. Dat je voetbal kon laten samensmelten met discipline, afspraken nakomen. Ik was trainer, manager en maatschappelijk werker tegelijk. Oké, als je komt trainen, kunnen we je aan een stage helpen. Veel van die gasten hebben zich op die manier uiteindelijk losgewerkt uit de ellende. Huisje-boompje-beestje. Ik ben er nog steeds trots op. In die verbindende rol voelde ik me thuis. Praten, afspraken maken, deals sluiten… Dat moest het worden.’

In 2013 begon u bij ADO Den Haag op de commerciële afdeling.

‘Die vacature verbond alles met elkaar wat ik het liefst deed. Ik had al wat commerciële klussen gedaan en dat ging goed. Opgeteld bij mijn motivatie, de plannen die ik had en mijn liefde voor voetbal, vonden ze het bij ADO Den Haag wel een goede match. Dan blijkt dat de commerciële kant van voetbal een klein wereldje is. Iedere deal die je doet, wordt opgemerkt. Op een dag kreeg ik telefoon van Lagardère, een Frans bedrijf dat in die tijd de marketingrechten had van FC Utrecht, Roda JC en NEC. Plus de rechten voor Euro 2016. Die moest ik in Nederland aan de man zien te brengen.`

`Maar wat gebeurt er? Oranje plaatst zich niet. Dat is voor supporters een schok, maar ik heb gevoeld wat het aan de commerciële kant doet: geen bedrijf geïnteresseerd. Ik ben toen plompverloren naar België doorgeschakeld. Da’s het voordeel van corporate bedrijven, die hebben in meer landen holdings zitten. Op die manier heb ik toch nog mijn targets kunnen halen.`

`Nou, ja, dat valt op in een kleine wereld. Lagardère wilde dat ik mijn visie losliet op de commerciële afdelingen van Utrecht, Roda en NEC. Zo kon ik ineens meekijken in de keuken van drie clubs. Maar dat niet alleen. Lagardère is groot, in Duitsland deden ze dat voor Borussia Dortmund, Hamburger SV. Kon ik ook daar in de keuken kijken. Toen kreeg ik het idee dat dit mijn werk was. Ik ben de cursus management betaald voetbal gaan volgen bij de KNVB. Dat is wel een aardig houvast, maar het blijft slechts een tool.`

`Eén keer in de maand naar Zeist en tussendoor werken in projectgroepjes. Ik combineerde het met mijn werk voor Lagardère, maar keek verder. Ik zag steeds meer Aziatische bedrijven zich bemoeien met het voetbal. Dus toen Infront Sport zich meldde bij me, wist ik dat ze waren overgenomen door de Wanda Group, dat aandeelhouder was geworden van Atlético Madrid. Voor mij betekende dat weer een andere dynamiek qua werk. Ineens zat ik ook bij andere sporten dan alleen voetbal. Ik leerde bijvoorbeeld de commerciële kant van schaatsen en basketbal kennen.’

`Ik heb niet veel trainers meegemaakt, maar Henk ten Cate is wel een van de besten`

Wat moet je ermee?

‘Ik ontwikkel me graag allround, wil de dynamiek leren kennen van andere sporten, de tv-rechten, mediadeals. Tegelijk volgde ik een studie Business of Sports Management in Slot Zeist. Ontwikkelen, ontwikkelen, leren… Alles op het gebied van bedrijfskunde. Dat is wat ik wilde. Voordeel is dat ik nu kan meepraten over de sportpakketten. Wij krijgen steeds een benchmark-report over de andere Eredivisie-clubs en Europese teams. Maar ik wil ze ook van andere sporten hebben. Dat zijn globaal gezien net zo goed je concurrenten. Wat ik eraan heb? Ik praat momenteel met sportmarketingbureaus die niet uit het voetbal komen, maar die ADO Den Haag interessant vinden vanwege de Chinese connectie. Met hen kan ik praten op niveau. Dát heb ik eraan. Alles in het leven draait om relaties, netwerken, kennis.’

Zo kwam u in Azië terecht?

‘Tijdens een seminar raakte ik in gesprek met iemand die heel goed was met de beleidsbepalers van Al Jazira uit Abu Dhabi. Die man zei dat mijn profiel prima paste bij de club, want ze zochten net een commercieel directeur uit Europa die Arabisch sprak. Nou, een paar afspraken later was ik aangenomen. Met de ceo, Ayed Mabkhout, had ik meteen een klik. Helemaal gek van het Nederlands voetbal, heel pienter ook.`

`Wat ook meespeelde dat ik er graag naartoe wilde, was de aanwezigheid van Henk ten Cate. Ik heb niet veel trainers meegemaakt, maar Henk is wel een van de besten. Niet alleen vanwege zijn veldtrainingen, ook door de manier waarop hij leidinggaf: hij was echt de baas, wist precies hoe hij dat moest doen in die cultuur. Ik heb van dichtbij kunnen zien hoe we met Al Jazira lang met 1-0 voorstonden tegen Real Madrid in de halve finale van het WK voor clubteams. Uiteindelijk verloren we, maar de manier waarop Henk dat toen heeft neergezet, maakte indruk. Veel van geleerd op voetbalgebied wat me later van pas kon komen.’

Wat was uw rol?

‘De club vermarkten. Al Jazira is een eigen entiteit, met dezelfde eigenaar als de City Football Group: sjeik Mansour, die ook eigenaar is van Manchester City, New York FC en Melbourne City. Maar dat betekende volgens mij niet dat ik geen synergie kon zoeken met de businessclubs van die clubs. Daardoor ontstond er een ander businessmodel. Was een prima plan, al zeg ik het zelf. Zij gingen zelf geloven in het concept van business to business. Zo had Al Jazira ook wat aan het internationale netwerk van His Highness.’

Waarom noemt u hem zo? Hij is er niet en zal dit verhaal ongetwijfeld niet lezen.

‘Omdat hij lid is van de Royal Family. Ik heb sjeik Mansour laatst nog ontmoet tijdens een Ramadan Iftar in Abu Dhabi. Heel normale man, zeer benaderbaar en gek op voetbal. En hij heeft een visie waaraan veel investeerders een voorbeeld kunnen nemen. Of beter: hadden kunnen nemen, want nu zijn ze te laat.’

Wat dan? Met veel geld van Manchester City een winnende club maken?

‘Dat is één ding, ja. Succes leidt tot meer succes, dus moet je ergens beginnen. Maar na City heeft hij in elk werelddeel een club overgenomen, helemaal naar zijn hand gezet volgens de visie van de Football Group. Die clubs worden gerund op dezelfde wijze, door mensen die eerst in de keuken bij Man City hebben gekeken en die visie nu verspreiden. Dát is synergie. His Highness verbindt Etihad Airways als shirtsponsor, dus dat merk krijgt ook wereldwijde aandacht. Zo versterkt alles elkaar. Een visie, een doel. Vind ik indrukwekkend.’

Sheik Mansour is een heel normale man, zeer benaderbaar en gek op voetbal.
Wat heeft uw tijd in het internationale voetbal u geleerd?

‘Dat we in Nederland naar binnen gekeerd zijn als het gaat om het vermarkten van ons voetbal. De Eredivisie is een merk, maar we doen er volgens mij te weinig mee. Ja, nu praten we even over de BeNeLiga, dat is tenminste iets en los van de vraag of het echt iets wordt, is het natuurlijk veel te laat dat we deze gesprekken überhaupt voeren. Ik heb eerder gezegd dat iemand zoals Chris Woerts, de beste op zijn vakgebied, allang de boer op had gemoeten met de Eredivisie. We blijven klein, doordat we klein willen blijven. Niet omdat het moet.’

Wat had Nederland kunnen doen?

‘Wat niet? Je hebt een competitie waar grote talenten hun eerste stappen hebben gezet. Dat alleen is al een businessplan. Maar het gaat er vooral om wat je er zelf aan doet. Met kerst gaan Nederlanders naar Engeland om voetbal te kijken, terwijl hier alles stilligt, omdat trainers en spelers bij hun families willen zijn. Ook goed, maar zo mis je kansen.’

Als directeur van ADO Den Haag is dat niet uw pakkie aan.

‘Nee, maar ik zie de kansen wel…’

`Sjeik Mansour heeft een visie waaraan veel investeerders een voorbeeld kunnen nemen`

Laat de club zich eerst maar eens handhaven.

‘We doen er met z’n allen alles aan dat te realiseren.’

FC Utrecht-ADO Den Haag 4-0. Had u dat geld voor die nieuwe technische staf en spelers maar in uw zak gehouden.

‘Nee, want op dezelfde voet verdergaan als we deden, was geen optie. Natuurlijk is het een tegenvaller als je kansloos verliest bij FC Utrecht, maar het is nog kanslozer als je nu ineens van koers verandert. Deze ploeg en staf zijn pas net begonnen. Je mag geen wonderen verwachten. Ik kijk er anders naar: twee wedstrijden, drie punten, want van RKC hebben we gewonnen. Zo gaan we door, tot aan het einde. Kortetermijndenken, om uiteindelijk een goede lange termijn te kunnen plannen. En alle transfers die we hebben gedaan, zijn financieel verantwoord.’

Zes jaar nadat u bij ADO Den Haag was vertrokken als commercieel medewerker, keerde u terug als algemeen directeur. Hoe is dat gegaan?

‘Op een maandagmiddag werd ik gebeld door iemand van De Vroedt & Thierry, een headhuntersbureau. Hij vroeg of ik interesse had algemeen directeur van ADO Den Haag te worden. De club was een sollicitatieprocedure gestart en zij wilden mij inbrengen als kandidaat. Ik heb met ze gesproken, dat liep goed en zo ben ik de procedure in gerold.’

Als dark horse – u was nummer elf – terwijl er al tien kandidaten waren.

‘Dat die namen zijn uitgelekt, kan ik ook niet helpen. Onbegrijpelijk dat dit is gebeurd. Maar al die kandidaten stonden willekeurig op een lijst. Dus eerste, vijfde, elfde – je kon er geen conclusies aan verbinden.’

`Ik had het gevoel dat het proces naar mijn benoeming bij ADO Den Haag niet zuiver verliep`

Toen?

‘Ik kreeg een gesprek met de heer Wang, de grootaandeelhouder, en Ad Melkert, toen voorzitter van de raad van commissarissen. Het was in het Savarin Hotel in Rijswijk. Ik had De Vroedt & Thierry gevraagd of ik een presentatie mocht geven. “Blijf dicht bij jezelf”, zeiden ze. Dus ik heb dat gedaan, een aantal punten op papier gezet over hoe ik naar ADO Den Haag keek. Daarna belde De Vroedt & Thierry weer en had ik bij hen op kantoor een onderhoud van tweeënhalf uur. Vervolgens kwam er nog een gesprek, in het HNK-verzamelgebouw. Moest ik de leden van de rvc en de aandeelhouders leren kennen. Daarop nóg een gesprek met Melkert…’

U dacht niet…

‘Wacht effe, ja, natuurlijk! Het zou gaan om drie gesprekken, maar inmiddels had ik er al een stuk of zeven achter de rug. Vond ik wel frappant. Ik heb mezelf dan ook twee keer willen terugtrekken uit de procedure, sterker: heb ik ook daadwerkelijk aangeboden. Het werd me alleen sterk afgeraden, omdat ze mij de sterkste kandidaat vonden.’

U had ook kunnen bedenken: Ze willen me niet.

‘Ja, natuurlijk. Maar tegelijkertijd is dat gevoel gebaseerd op niks. Ad Melkert heeft dat nooit zo tegen me gezegd. Alleen, de handelingen, het proces, het manipuleren van informatie, zaken laten lekken naar de media… Het gaf me vooral het gevoel dat het proces niet zuiver verliep, Vandaar dat ik tot twee keer toe eruit wilde stappen. Ik vond het op z’n zachtst gezegd merkwaardig.’

Maar u was zo ijdel het wel te willen gaan doen?

‘Misschien. Je kunt het ook doorzettingsvermogen noemen, of karakter, of het idee hebben dat je van waarde kan zijn voor zo’n club. Misschien is het wel van alles een beetje, dat ik dacht: Misschien wilden de mensen wel dat ik het niet zou doen. Nou, dan doe ik het wél. Ik heb zelf niet gebeld, die headhunter belde míj.’

Wat zou de reden kunnen zijn dat ze u niet wilden?

‘Angst voor jong en vers bloed wellicht?’

Een aantal mensen ziet u als loopjongen van de Chinezen. Doet u dat wat?

‘Zulke kritiek laat ik als water over de rug van een eend van me af glijden. Ik snap ook niet waarom ze dat denken.’

U was nog niet binnen of de ene na de andere medewerker sneuvelde.

‘Ad Melkert was de eerste, want het boterde niet tussen hem en United Vansen. Fons Groenendijk stapte zelf op en het contract van Jeffrey van As werd niet verlengd. Natuurlijk is dat in overleg gegaan met de rvc. Het zijn normale procedures geweest.’

Het komt er dus op neer dat u luistert naar United Vansen.

‘Ik praat met en luister naar iedereen, van de grootaandeelhouder tot de stakeholders, de commissarissen enzovoort. Maar luisteren is iets anders dan alles zomaar blind uitvoeren. Je komt gezamenlijk tot een conclusie. Voor de good governance is de directie eindverantwoordelijk, met de rvc als controlerend orgaan erboven. Zo sta ik er wel in. Maar uiteindelijk zijn zij, United Vansen, wel de baas. Deze mensen hebben nu vijfenhalf jaar de aandelen van de club, los van de periode dat ze even ergens anders waren. Maar nooit hebben ze het gevoel gehad dat ze konden meedenken, laat staan meebepalen, over het beleid bij ADO Den Haag.`

`Je moet het zo zien: stel, jij hebt een huis gekocht. Je loopt naar binnen met je vrouw en dan gaat de bel. De buurman en buurvrouw. Die zeggen: “Gefeliciteerd met jullie huis, hartstikke leuk, maar wij gaan het inrichten”. Dan zeg jij toch: Hoe bedoel je? Is toch mijn huis? Zo was mijn gevoel bij de relatie tussen ADO Den Haag en United Vansen. Ik had ook gewoon kunnen vragen of ze op dit moment alleen even de tekorten wilden aanvullen, maar dat is niet de manier de club verder vooruit te helpen. Ik verbind liever dan dat ik irriteer.’

Poserend met de nieuwe trainer Alan Pardew (rechts) en zijn assistent Chris Powell.
Schrok u bij wat u aantrof?

‘Ik schrik niet snel, maar besefte wel direct dat dit op z’n minst een gigantische uitdaging ging worden.’

Waarom zegt u niet gewoon: Er wordt hier zo veel geld betaald aan salarissen voor middelmatige spelers zonder restwaarde, dat ADO zo goed als technisch failliet is?

‘Luister, ik ga niet oordelen over beslissingen die in het verleden zijn genomen. Wil ik niet, kan ik niet. Maar het is wel belangrijk voor ADO Den Haag dat we duidelijkheid scheppen naar de spelers, de rvc, aandeelhouders, de stakeholders en de markt, hoe we de komende jaren financieel te werk willen gaan.’

Nog een keer: schrok u bij wat u aantrof?

‘Nogmaals: nee. Maar ik zag wel een aantal dingen die ik anders had verwacht. Dan moet je denken aan de organisatiestructuur, de beslissingstrajecten, de communicatie richting rvc en United Vansen.’

Waar begint een nieuwe algemeen directeur dan?

`Als ADO Den Haag echt verder wil, zal iedereen zijn eigen agenda opzij moeten leggen en meegaan in die van de club`

‘Bij het begin. Terug naar de basis. Je moet eerst zeker weten dat het team waarmee jij als directeur gaat werken, dedicated is. Als je team niet voldoet, ga jij het zelf ook niet redden. Daarna ga je kijken naar de structuur van de club en daarbij verzin je profielen. Welke karakters heeft ADO Den Haag nodig om de komende jaren te kunnen groeien? Dat heb ik gedaan.’

U moest binnen honderd dagen een beleidsplan presenteren en zorgen dat intern iedereen weer op één lijn zit. Is dat gelukt?

‘We zijn in november naar China geweest en daar hebben we het meerjarenplan gepresenteerd. Dat werd goed onthaald. Vervolgens heb ik dat plan besproken met diverse stakeholders, collega’s, supporters en noem maar op. Iedereen stond erachter. Oké, dan is er ook geen argument meer terug te kijken naar wat is geweest bij deze club. Dan moeten we aan de slag. Ik hoop dat ik iedereen op één lijn heb, maar wat me wel is opgevallen, is dat er een verschil zit tussen ja zéggen en ja dóén. Als ADO Den Haag echt verder wil, zal iedereen zijn eigen agenda opzij moeten leggen en meegaan in die van de club.’

`Martin is misschien wel de grootste transfer geweest voor ADO Den Haag`

Hoe hebt u Martin Jol aan boord gekregen? Die zat eerst als lid van de rvc in een kampje dat tegen de aandeelhouders uit China ageerde.

‘Ik heb Martin ons meerjarenplan gepresenteerd en hij raakte erdoor geënthousiasmeerd. Martin moest zich als lid van de rvc committeren aan de visie van de raad. Maar toen hij eruit was, viel hij over te halen. En nu zit er iemand die er echt mee bezig is. Hij heeft ADO Den Haag de laatste jaren van afstand gevolgd en vraagt zich af hoe het met de doorstroming zit van jeugd. Waar zijn de talenten? Waarom verkoopt deze club niet of nauwelijks spelers die zij zelf heeft opgeleid? Martin heeft daarover zo zijn ideeën. Zijn komst zorgt ervoor dat we op dat vlak stappen kunnen maken. Martin is misschien wel de grootste transfer geweest voor ADO Den Haag. Maar dat blijkt pas als we erin blijven dit seizoen. Hij is in ieder geval weer thuis.’

De grootaandeelhouder wil uw contract nu al verlengen. Maar stel dat het niet lukt en de club degradeert, heeft u dan gefaald?

‘We leven onder druk. Niet alleen ik, ook de staf, de nieuwe spelers, eigenlijk iedereen. We moeten erin blijven om echt te kunnen groeien. Ik gelóóf dat het lukt, alleen ben ik gevoelsmatig te laat erin gestapt. Liever was ik eerder begonnen bij de club. Nu zijn we bezig aan een herstelperiode, daarna treedt het meerjarenplan in werking dat door iedereen is goedgekeurd en omarmd. Als we degraderen, zullen we dat opnieuw moeten aanpassen. Maar ik ben van nature iemand die denkt in succes, niet in falen. Negatief gedachten zijn zo zonde van je tijd, dat heb ik dit jaar weer geleerd.’

Hoe?

‘Ik heb Pim Verbeek leren kennen toen ik bij de amateurs van Sparta werkte. Daarna hebben we altijd contact gehouden. Vorig jaar zag ik hem in Abu Dhabi, Pim was daar als bondscoach van Oman. Toen ik naar ADO Den Haag kon, belde ik Pim weer voor advies. “Je kunt het”, zei hij, “maar blijf wel dicht bij jezelf”. Onlangs speelden we vriendschappelijk tegen Sparta. Pim belde dat-ie kwam kijken. Samen met Henk van Stee heeft hij toen nog mee geluncht. Maar wat gebeurde er? Na de wedstrijd liep ik met hem mee. We gaven elkaar altijd een knuffel, maar dit keer hield hij me langer vast. “Mo, ik ben trots op je”, zei hij. Ik was blij, want ik hechtte veel waarde aan wat hij zei. Maar het bleek een afscheidsknuffel. Een tijdje later was hij overleden. Pims dood grijpt me nog steeds aan. Hij hielp mensen, zonder dat-ie ermee te koop liep, was altijd positief. Daar denk ik aan als we het met ADO Den Haag moeilijk hebben. Altijd geloven dat het kán.’

Bert schreef:

Ik ken er ook geeneens van. Maar wat er in de zomerstop is gehaald was nou ook niet bepaald een versterking. Haye weg nou lig er geen nacht van wakker.

Hopelijk gaat Bakker ook nog weg. Waarom Hooi nog niet weg is is een raadsel. Totaal overbodig haal daar nou iemand voor die de ballen goed voor swiept.

Haal die Koopmans eruit staat hier bovenaan maar dat zegt mij geen reet. Gewoon Zwinkels op de goal brengt een stuk rust. Keepen is een ervaringsvak.

Nu weten we ook hoe de supporters van Vitesse zich voelen. Elk jaar 8 nieuwe spelers.

rd.. schreef:

Tja. Dat is jammer. En bijzonder amateuristisch van een BVO. Je verwacht zulke praktijken bij amateurclubs ed. Maar niet bij ADO.

Overigens werkt het zo ook bij andere clubs. Quick weet ik een voorbeeld, of dat eenmalig is of exemplarisch... Geen idee. Dat het bij ons al jaren ontbreekt aan beleid en visie op dat gebied, dat is wel duidelijk. En is zonde, want gaat en hoop geld en tijd in zitten.

Van Gaal had ooit het fenomenale maar ook megalomane Masterplan. Heel NL voetbal moet uitkomen, bij uiteindelijk, de eerste 11 van Oranje. Dat is veel te groot en te ver doordacht. Denk wel (Hamdi, lees je mee?) dat zoiets regionaal goed kan werken, waar de cultuurverschillen kleiner zijn en de omgeving eigen. Je gaat een samenwerking aan, leidt op dezelfde manier op en maakt een goed gedegen plan voor talentontwikkeling en begeleiding. Maar hoe houd je de aasgieren buiten de deur.

Tot op zekere hoogte zorgt de KNVB er voor dat voor de kleinere clubs dit vrijwel een onhaalbare missie word. Gentle-men agreement is ingevoerd dus kleinere clubs zijn ten allen tijde de sjaak. De grootste talenten mogen bij ons wel weg gehaald worden voor een habbekrats. Doelstelling lijkt erom te gaan om gecentraliseerd alle grote talenten bij de top 5 a 6 te huisvesten en de rest delft het onderspit.

En de zgn Beneliga gaat inprincipe ook ten koste van clubs zoals die van ons. Als je het zo bekijkt zouden alle middel kleine clubs en kleine clubs met tegenstand dit tegen moeten gaan met daarbij de supporters...wat mij betreft zijn de gang van zaken op dit moment desastreus

Aad schreef:

In het bericht op NU.nl was sprake van jonge jongens. 18 of ouder hadden ze mannen genoemd.
Ik kan het mij dus niet voorstellen dat een stel 15/16 jarigen de trein neemt om bij het NEC-stadion vernielingen aan te richten.

De vernielingen etc zijn wel elke keer in dezelfde regio. DTC, Nijmegen, Arnhem.
Geloof er geen reet van dat dat zich als supporters van DH-verkledende kleuters zijn.

Laten wij als ado supporters nu eens achter het team gaan staan.
Geef deze selectie het voordeel vd twijfel.

Rkc thuis gewonnen

Utrecht uit heb je tot 15 minuten na rust in de wedstrijd gezeten en stond het redelijk.(ondanks 4 nieuwe jongens in het team)
Toen maakte onze normaal vrij betrouwbare keeper een enorme blunder en sta je opeen2-0 achter. Tegen dit team is het geen schande om
Te verliezen.
Urby emanuelson
Jeroen zoet
Kerk
Peterson en ga zo maar door.
Op de bank bahebeck en cerny als je die jongens op de bank hebt dan heb je echt een prima ploeg hoor en als he tegenstander dan blunders gaat maken dan kan zo een uitslag eens gebeuren.
De trainer is niet achterlijk en weet nu dat deze opstelling een ramp was en zal niet snel weer voor deze opstelling kiezen.

Op naar volgende week thuis tegen vitesse weer alles geven en hopen dat dag genoeg is voor een resultaat!!!!

pajam schreef:

Het zou jou sieren om minder aantijgingen te doen tegen mensen die je niet kent. Dan heb ik geen ondernemers verstand, dan roep ik van alles als Iranier (wat weet ik ervan), dan ben ik geen echte supporter want (volgens jou nooit , minder dan Koning P. himself in het stadion).

Je kent me niet, je weet niks over mij en ik ken jou niet en weet niks over jou.
Verschil is dat ik jou niet continu vertel wie je bent, hoe je denkt en wat een goede/slecht persoon je ben.

Om op je aantijging in te gaan ;

Ik zou zomaar minder dan jou in het stadion kunnen zijn, so fucking what?

Jij hebt veel ideeën en meningen en nu is het dat ik of Aad niet weten wat er onder de supporters speelt; Ik heb (net zo min als jij) een onderzoek uitgevoed onder (een deel) van onze medesupporters, dus ja, ik weet feitelijk niet hoe eenieder over UVS en de huidige situatie denkt.
Als ik echter mijn LOGISCH VERSTAND gebruik, doe ik voorzichtig de aanname dat iedereen die ADO Den Haag een warm hart toedraagt, ook voor een gezonde bedrijfsvoering met duidelijk beleid en toekomstvisie is.
FEITEN vanuit inmiddels JAREN onder bewind van UVS vallen toont aan dat er géén gezonde bedrijfsvoering is, geen duidelijk beleid en ook geen duidelijke toekomstvisie.

Veel moeilijker hoeven we het niet te maken of wel soms?

Naja hoe groot de club ook voor vele lijkt is die dat niet veel mensen die al jaren gaan kennen elkaar persoonlijk en onder die mensen leeft er toch een hoop goodwill naar hamdi toen

Het is dan Nobel om te roepen de supporters moeten in opstand komen maar de jongens die dat meestal doen geven hamdi het voordeel van de twijfel

En dan kunnen mensen hun gal spugen op Facebook of hier over de resultaten en uvs feit is een hele hoop mensen staan nu meer achter uvs als jaren terug omdat ze ook zien dat er een hoop vriendjespolitiek etc aan de club kleeft

En is het irritant dat er continue door mensen gezeken wordt op alles wat uvs doet

En is het terecht prima geef ik je nog gelijk ook maar nogmaals pardew staat op 1,5 punt per wedstrijd geven mensen is de tijd

En de zogenaamde mensen van de club er vooral voor zichzelf zitten k

Petah schreef:

Met alle respect ik ben de laatste tijd weinig in het stadion te vinden maar durf te wedden jij nog minder

Jij hebt het over volksclub maar wie zegt dat t merendeel van de mensen niet achter uvs staat of ig een hoop

Ik heb niet het idee dat jij of AadWeet wat er onder de supporters speelt

Jullie hebben je eigen gedachten en dat is prima die moet je ook vooral ventileren maar dat zegt niet dat die gedachten massaal onder de supporters leeft

Het zou jou sieren om minder aantijgingen te doen tegen mensen die je niet kent. Dan heb ik geen ondernemers verstand, dan roep ik van alles als Iranier (wat weet ik ervan), dan ben ik geen echte supporter want (volgens jou nooit , minder dan Koning P. himself in het stadion).

Je kent me niet, je weet niks over mij en ik ken jou niet en weet niks over jou.
Verschil is dat ik jou niet continu vertel wie je bent, hoe je denkt en wat een goede/slecht persoon je ben.

Om op je aantijging in te gaan ;

Ik zou zomaar minder dan jou in het stadion kunnen zijn, so fucking what?

Jij hebt veel ideeën en meningen en nu is het dat ik of Aad niet weten wat er onder de supporters speelt; Ik heb (net zo min als jij) een onderzoek uitgevoed onder (een deel) van onze medesupporters, dus ja, ik weet feitelijk niet hoe eenieder over UVS en de huidige situatie denkt.
Als ik echter mijn LOGISCH VERSTAND gebruik, doe ik voorzichtig de aanname dat iedereen die ADO Den Haag een warm hart toedraagt, ook voor een gezonde bedrijfsvoering met duidelijk beleid en toekomstvisie is.
FEITEN vanuit inmiddels JAREN onder bewind van UVS vallen toont aan dat er géén gezonde bedrijfsvoering is, geen duidelijk beleid en ook geen duidelijke toekomstvisie.

Veel moeilijker hoeven we het niet te maken of wel soms?

Bolskie schreef:

Ja je zegt ken wel 100 manieren bedenken maar je noemt er geen.

En wat is jou bijdrage behalve claimen dat je vertrouwen heb UVS?

1. Druk uitoefenen vanuit de supporters schare door middel van acties in en buiten het stadion.
2. Druk uitoefenen vanuit fanclub / OGS en alle andere organen die in contact staan met de leiding van de club
3. Social Media gebruiken om aandacht te vragen voor mismanagement vanuit UVS
4. Petitie opstarten waarin we vertrouwen opzeggen in UVS en dit voorleggen aan zowel Gemeente `s Gravenhage als BVO ADO Den Haag
5. Supporters met sterke netwerk en/of connecties in de zakenwereld vragen om op zoek te gaan naar een potentiele koper (China wilt niet verkopen, maar alles is te koop).

Het gaat er uiteindelijk om dat er een duidelijk signaal wordt afgegeven, niet eenmalig maar continu, totdat ze in China begrijpen dat we in Europa andere eisen stellen aan bedrijfsvoering en al zeker bij een BVO die bestaat door en voor zijn achterban. We hoeven ons niet mak naar de slachtbank te laten brengen!

pajam schreef:

Letterlijk stadion uitjagen wellicht niet, maar waarom niet als 1 blok vechten voor duidelijkheid?
Waarom niet massaal eisen dat er transparant gecommuniceerd wordt vanuit China en wanneer dat niet gebeurd met acties aantonen dat we het niet pikken?

Zijn we een volksclub of zijn we dat niet?

Met alle respect ik ben de laatste tijd weinig in het stadion te vinden maar durf te wedden jij nog minder

Jij hebt het over volksclub maar wie zegt dat t merendeel van de mensen niet achter uvs staat of ig een hoop

Ik heb niet het idee dat jij of AadWeet wat er onder de supporters speelt

Jullie hebben je eigen gedachten en dat is prima die moet je ook vooral ventileren maar dat zegt niet dat die gedachten massaal onder de supporters leeft

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Swaber, Marcush, S.upporter, twaalfdespeler, ADOZoetermeer, KvR, James, yesyes en 296 gasten.

Bekijk de topshouts