Tag: cultuur

Trending: heerenveen percentage afgesproken doorverkoop miljoen weg

Toon alle shouts

marcellino schreef:

dus als je een bedrijf hebt wil je geen winst maken
en als je een onderneming hebt wil je geen winst maken
en als je een investeringsmaatschappij bent wil je geen winst maken.

het gaat erom dat als je winst wil maken in welk bedrijf dan ook je een goed product moet verkopen en als je dat wil doen zal je moeten investeren.
dus whang moet investeren om goed geld aan ado te verdienen.

en ja whang kan over een tijdje zeggen als hij zijn zakken heeft gevuld ik ga weg.maar dan wil hij zijn bedrijf wel voor een goede prijs verkopen en liever voor 20 miljoen of meer dan voor acht miljoen.
het is voor allebij een win win situatie.
als ado weer mee telt zijn er dadelijk zat kopers.
als je wint heb je vrienden

Bedrijven et cetera willen winst maken.
Voetbalwereld zit wel wat anders in elkaar, een aantal eigenaren (miljonairs zien het bv als speeltje en dan is `aanzien` de winst)

Persoonlijk denk ik dat VdK het wel een avontuur vond, kansen zag en helaas niet het bedrijfsleven heeft meegekregen. Hij heeft er nooit een geheim van gemaakt ADO te willen verkopen (en met de voorwaarde zoals hij nu ook aangeeft, dus kort gezegd de ADO cultuur).

Whangs businessplan geeft inderdaad aan dat hij dient te investeren.

Ach, ik heb nog steeds het liefst dat de supporters de aandelen in handen hebben. Wij zijn toch de club?

En hoe je het ook went of keert, een enkele eigenaar brengt veel risicos met zich mee.

Ik weet niet meer welke profclub in Spanje maar volgens mij speelt een Baskische club alleen met spelers uit de streek, dat is ook mijn droom.

Update door onze nieuwe Algemeen Directeur28-08-14

Maarten Fontein begint maandag 1 september als Algemeen Directeur bij ADO Den Haag, maar is deze dagen al zeer actief om taken over te nemen en zich te verdiepen in ADO Den Haag en de huidige situatie omtrent de overname. Met zijn komst is er nu een direct contactpersoon voor meneer Wang van United Vansen aanwezig binnen de organisatie van de club.
Graag willen we u deelgenoot maken van wat benodigde achtergrondinformatie:

Maarten Fontein: ‘Ongeveer een maand geleden ben ik gevraagd of ik bereid was ADO Den Haag te helpen naar aanleiding van a) het besluit van de heer Jansen om de club te verlaten en b) de op handen zijnde overgang van de eigendom van 98% van de aandelen naar United Vansen. Ik heb daar niet lang over hoeven na te denken en heb toen aangeboden om dit allereerst voor een periode van 4 maanden te doen,opdat alle partijen aan elkaar kunnen wennen en kijken of de verloving kan leiden tot een huwelijk. Per slot van rekening ken ook ik de nieuwe eigenaar nog niet goed evenmin als het kloppend hart van ADO Den Haag.

Voor mij waren een aantal voorwaarden van belang:
1) De voordracht van mij als directeur moest unaniem gedragen worden door de nieuwe eigenaar, de oude eigenaar en de Raad van Commissarissen. Dit is van groot belang daar één van de belangrijkste taken van mij zal zijn de overgangsfase goed te begeleiden. Hierbij is teamgeest en één gezamenlijke agenda van het grootste belang: ADO DEN HAAG MOET SPORTIEF EN ZAKELIJK GOED BLIJVEN PRESTEREN zonder enige verstoring.

2) De visie van Meneer Wang moet in lijn zijn met mijn gedachten over de toekomst van ADO Den Haag. Waar staat de club nu? Zeven jaar geleden was ADO Den Haag bijna failliet,we mogen de heer Van der Kallen, de Gemeente Den Haag, de RVC en alle betrokkenen supporters en sponsors, alle vrijwillige en betaalde medewerkers een compliment maken voor al de inspanningen die hebben geresulteerd in een stabiele middenmoot positie in de Eredivisie, een goede overgang van het Zuiderpark naar het Kyocera Stadion en een aanzienlijk betere financiële positie dan zeven jaar geleden. De aandeelhouders van ADO Den Haag stonden nu voor een belangrijke beslissing: gaan we door met autonoom te groeien in het zelfde tempo als de afgelopen jaren of kunnen wij iets sneller groeien sportief en zakelijk en wat is daar voor nodig?

Persoonlijk geloof ik in die snellere groei: Den Haag is de derde stad van Nederland en heeft een enorm achterland zoals het de stad Den Haag natuurlijk, het Westland, de Bolllenstreek, Zoetermeer, met een grote hoeveelheid amateurclubs. Daarnaast heeft Den Haag een internationale uitstraling en zijn er veel lokale en internationale bedrijven gevestigd.

Beider visies worden gedeeld door de Chinese partner United Vansen die deze visie wil gaan realiseren waarbij ik het van groot belang vind dat het fundament van de groei zal zijn: ADO Den Haag voetbal staat centraal met ADO Den Haag Zakelijk en ADO Den Haag Clubcultuur als bouwstenen die de groei van de club mogelijk moeten maken. ADO Voetbal is opgebouwd uit een driehoekig technisch hart: De Jeugdopleiding, de scouting en het eerste elftal.

3) Met betrekking tot de korte en lange termijn is de focus in eerste instantie gericht zijn op ADO Den Haag en later misschien op de mogelijkheden om middels ADO Den Haag Voetbal know how naar China te kunnen overbrengen via uitwisselingen van trainers/spelers/programma’s,etc. Voor alle partijen is deze volgorde de enige juiste, eerst goed worden in het één en dan de volgende stap maken.

De hoogste prioriteiten voor mij de komende tijd:

1) Continueren van de huidige operatie en het vol krijgen van het stadion is een top prioriteit.
2) De overbrugging van de huidige eigenaar naar de nieuwe eigenaar geleidelijk te laten verlopen met behoud van de ADO Den Haag Cultuur.
3) Het leren kennen van ADO Den Haag in zijn totaliteit en het voorbereiden van de toekomst plannen, waaronder een investeringsplan.

Waar staan we nu in het proces van overgang van de eigendom?

Op 17 juli zijn de contracten tussen de huidige en nieuwe eigenaar getekend bij de notarissen en is een termijn van 6-8 weken afgesproken voor de betaling. Het is goed te weten voor iedereen die geïnteresseerd is in deze overname, dat alle contracten in het Chinees vertaald moeten worden en daarnaast nog eens de complexiteit van het overmaken van geld vanuit China naar het buitenland, waaraan allerlei overheidsregels verbonden zijn, een dergelijk korte termijn normaal gesproken onmogelijk maken. Maar er is iedereen veel aan gelegen om deze zeer korte termijn wel te halen.

Normaal duurt een bedrijfsovername ook veel en veel langer, minstens een jaar of meer en hier willen we dat binnen 8 weken realiseren, dus dit is een complexe situatie,waarbij wij vooral de rust moeten bewaren. We hopen allemaal dat het zo snel mogelijk voor elkaar komt, maar half september loopt pas de 8-weken termijn af. Dan nog steeds loopt de beoogde overname door, maar gaan er boeteclausules aan de verkoop gekoppeld worden. Voor nu staat het geld geparkeerd op een neutrale bank, in de wacht om vrij gegeven te worden voor de overname.

In de afgelopen periode is het voor de club ADO Den Haag lastig geweest om naar buiten te treden over de overname, omdat het een zaak is tussen de Stichting SSO van Mark van der Kallen en United Vansen van Meneer Wang. Door mijn aanstelling, en mijn ervaring met het Chinese zakenleven, heeft de club nu een directe vertegenwoordiger die in contact staat met Meneer Wang.

ADO Den Haag kan jullie vanaf nu zodoende beter voorzien van informatie. De Heer Chun Li heeft ons tot nu toe enorm geholpen. Meneer Wang had hem gevraagd om als verbindende factor op te treden tussen Mark van der Kallen en hemzelf. Meneer Li heeft de huidig en nieuwe aandeelhouder bij elkaar gebracht en vervolgens geholpen waar mogelijk om vooral taalbarrières te doorbreken. Vanuit zijn bedrijf is hij gewend om bruggen te bouwen tussen China en Europa.

We willen benadrukken dat de Heer Li met zijn bedrijf los staat van United Vansen en vanuit zijn functie als hoofdsponsor van onze Jeugdopleiding aan onze club verbonden blijft. Ook heeft hij aangegeven beschikbaar te zijn waar er hulp nodig zou zijn. Rob Meppelink vanuit de Opleiding en Henk Fraser vanuit de BVO hebben goed contact met hem gehad en met name Rob zal dat vanaf heden ook behouden voor de Jeugdopleiding. Om misverstanden uit de wereld te helpen, er is door Meneer Li nooit een Businessplan over wat voor onderwerp dan ook aangeleverd voor de Jeugdopleiding of de gehele organisatie.

Ik begin vol frisse energie aan deze mooie klus bij ADO Den Haag en wil namens de club Meneer Li bedanken voor zijn inspanningen om een groot bedrijf te koppelen aan de club. Ook wil ik van de gelegenheid gebruik maken om Piet Jansen te bedanken voor zijn inspanningen dit bedrijf mede financieel gezond te krijgen en wens hem alle goeds in zijn verdere loopbaan.

Voor vragen kunt u altijd terecht bij ons via info@adodenhaag.nl of @ADODenHaag op Twitter. We vragen nog even uw geduld, maar de verdere plannen met de Chinese eigenaar zullen direct met jullie worden gedeeld zodra ze volledig duidelijk zijn. Ik hoop dat mijn verhaal al enig inzicht heeft gegeven.’

Officiële site

GroenGeleGroninger schreef:

Wat een gedoe weer. Derijck komt, nee toch niet, ja hij komt nee we willen het afwachten. Contracteer hem dan gewoon gelijk als de overname rond is.

dat zeg je goed ALS de overname rond is.
Er is veel te veel getwijfel over de overname.
Fontein is een teken dat het goed komt maar er is nog helemaal niks rond.
Ik vind dat dhr wang ook wel wat in de media had mogen zeggen maar ja dat is waarschijnlijk niet de chineese cultuur.
Die Li daar ben ik eigenlijk al helemaal klaar mee.
Die man heb gewoon te veel verhalen tegen.
Maar de beste man neemt een enorm risico, want hij kan wel eens een bezoekje krijgen van wat boze den haag supporters als hij een faker blijkt te zijn.
Denk dat ie dan beter kan vertrekken met Dong dao uit den haag.
Geduld is ook zeker niet mijn sterkste kant.
En als ik heel eerlijk ben is het ook gewoon op nu

Voetbalclub in plaats van luxe jacht

Stel, je bent rijk. En dan niet rijk als in: je verdient vier keer modaal. Nee, écht rijk. Je bent multimiljonair of nog een stapje daarboven. Dan kun je een luxe jacht kopen. Of een eilandje. Of een voetbalclub. Dat laatste gebeurt regelmatig; nu ook in Nederland. Maar waarom koopt iemand een voetbalclub?

"Je kunt een onderscheid maken tussen `nieuwe rijken` en `oude rijken`. De nieuwe rijken zijn de `self made` miljonairs. Zij willen sociaal kapitaal kopen. Oftewel: een netwerk kopen``, aldus de Belgische sporteconoom Trudo Dejonghe. Hij is verbonden aan de Katholieke Universiteit Leuven en is gespecialiseerd in geldstromen binnen de voetbalwereld. "De oudere rijken hebben dat niet nodig. Die hebben van oudsher bijvoorbeeld adellijke banden en begeven zich al in interessante kringen. Maar de nieuwe miljonairs staan sociaal gezien nog steeds op nul. Hebben geen aanzien, geen netwerk. Via sport en cultuur kunnen ze zich profileren. Daarom investeren veel `nieuwe rijken` in voetbalclubs."

Dat uitgerekend de Chinese investeerder Hui Wang ADO Den Haag overnam, verbaast de schrijver van meerdere boeken over economie en sport niet. "In het geval van Wang speelt ook prestige een grote rol. In China staat het Europese voetbal hoog aangeschreven. Het geeft daar aanzien als je te boek staat als eigenaar van een Nederlandse club." Na Vitesse is ADO de tweede Eredivisieclub die in handen valt van een buitenlandse investeerder.
Leuk natuurlijk, die prestige en die nieuwe netwerkmogelijkheden. Maar investeerders willen uiteraard vooral één ding: winst maken. "Bij ADO neemt de investeerder de eventuele schulden op zich en gaat van daaruit bouwen aan een winstgevende organisatie. Dat is de `nette manier` om het te doen. Er is vooralsnog geen reden om te twijfelen aan de Haagse overname. Maar vaak zie je ook dat een club als `witwasmachine` wordt gebruikt, waarbij geknoeid wordt met de boekhouding en bepaalde spelersmakelaars te veel macht hebben."

Dejonghe maakt zich wat dat betreft meer zorgen over zijn vaderland dan over de Nederlandse competitie. "In Nederland is het moeilijker om een `handelshuis` op te zetten, waarbij spelers heel goedkoop uit bijvoorbeeld Afrika worden gehaald, enkel en alleen om later met winst te worden doorverkocht. In Nederland moet een speler van buiten de EU een enorm salaris (minimaal 414.000 euro, JH) verdienen. In België is dat bedrag vele malen lager; zo`n 70.000 euro. Dus voor een miljoen euro aan salariskosten heb je een heel team vol talentvolle Afrikanen bij elkaar. Die zijn dan meestal allemaal aangesloten bij dezelfde spelersmakelaar. En dan maar hopen dat er een paar voor veel geld worden doorverkocht."

KSK Beveren was het schoolvoorbeeld van zo`n handelshuis. De investeerder verdiende veel geld met enkele Afrikaanse toppers, maar de club ging uiteindelijk naar de knoppen. "Want dát is het grote risico: zo`n investeerder stopt er een keer mee. Of komt in de gevangenis terecht. En dan? Kijk naar wat er gebeurde bij AZ. Tijdens mijn colleges zei ik het altijd al tegen mijn studenten: wat Dirk Scheringa doet, is gebaseerd op een zeepbel. En van zo`n man was een voetbalclub volledig afhankelijk. Die risico`s nemen ADO en Vitesse ook. Ik noem dat komeetploegen. Ze worden gelanceerd, maar vallen uiteindelijk soms verder terug dan ooit daarvoor." Geldt dat ook voor clubs als Manchester United en Chelsea? "Nee, want als de ene financier daar afhaakt, dan staat er wel een ander klaar. Die clubs hebben dat aanzien, zijn altijd interessant. Voor bijvoorbeeld ADO is dat weer een ander verhaal."

Sowieso gelden in de absolute wereldtop andere regels. "Zo`n Abramovich bij Chelsea… Daar spelen weer heel andere belangen. Winst maken interesseert hem weinig. Maar hij was ooit een dubieuze Russische maffiaman en nu is hij `die man van Chelsea` die in beeld komt aan de zijde van UEFA-voorzitter Platini. Zo`n man kan toch geen maffioso zijn? Dát denken mensen die hem daar zien zitten. Voor Abramovich en andere dubieus rijk geworden miljardairs gaat het om het zuiveren van de eigen naam. En verder doen ze met hun clubje alsof ze met de Playstation spelen. Puur vermaak."

spits nieuws

Ik weiger er in te geloven dat Chun Li een oplichter is,

Bedrijf van de maand | april | Dong Dao `Ondernemen is cross-culturele handel`.

Dong Dao was de eerste private Chinese bedrijf in Europa, en sinds de aankomst heeft talrijke consumentenproducten gemaakt voor bekende bedrijven in Europa. Dong Dao werd een van de eerste Europese bedrijven die handelen volgens een gedragscode. Als gevolg daarvan hebben ze gekozen als preferred supplier door diverse internationale bedrijven en merken voor promotie, marketing en verpakking. Vandaag de dag, `Made in China` is niet langer synoniem is met een goedkope label.
"Wij zijn niet alleen een bedrijf, maar ook een cultuur", zegt Chun Li, CEO van Dong Dao. Vertaald uit moderne Chinese Dong Dao betekent `de weg naar het oosten.`
Dong Dao naast een preferred supplier voor de Chinese productie, is ook de agent en distributeur voor diverse luxe Europese merken, de introductie van de beste Europese producten naar het Verre Oosten, samen met de Europese cultuur en levensstijl.
Naast de promotie, marketing en verpakkingsmateriaal Dong Dao is actief in drie andere categorieën. "We zijn ook de wereld verbinden door middel van sport, onderwijs en uitgeverijen", vervolgt Chun Li.

Sport

Onlangs werd Dong Dao Group hoofdsponsor van de jeugdopleiding van ADO Den Haag.
"We exporteren het Nederlandse voetbal ervaring naar China. Wij bieden professionele voetbal management voor spelers en coaches voor te bereiden op de nieuwe markt.

De reden dat we werden de hoofdsponsor van de ADO-jeugd team is dat we willen helpen ADO. We de zorg over de ontwikkeling van de jeugd; we willen naar Den Haag promoten als een internationale stad; we willen het Nederlandse voetbal te bevorderen; we willen het Chinese voetbal ontwikkeling te helpen en hopelijk tot een win-win-win situatie te creëren. "

Mr Li op WestHolland
"Als ik de steun van een organisatie kunnen hebben gehad, zoals de WestHolland Foreign Investment Agency (WFIA) 20 jaar geleden om ons te helpen, zou het een stuk makkelijker geweest om zaken te doen. Ze zijn echt de verbinding tussen Chinese bedrijven en de Nederlandse markt:. De beste organisatie om te helpen buitenlandse bedrijven om zaken te doen "
Over de regio
`s-Gravenhage is de beste plek voor een buitenlander om hun bedrijf te starten; het heeft wat andere Nederlandse steden, maar heeft ook wat andere Nederlandse steden niet hebben. 20 jaar geleden reisden we door heel Nederland om een geschikte locatie te vinden, hebben we gekozen voor het comfort van Den Haag. We begonnen hier, vertrokken voor ongeveer 5 jaar te zijn dichter bij het ​​vliegveld, maar kwam terug naar Den Haag om nooit meer te verlaten. "

H@@GenEES schreef:

Nee je heb gelijk de kruimeltjes breken door, en ik blijf erbij dat die ook te scouten zijn, je kunt mij niet wijsmaken dat er bij de amateurs geen Bakkertjes en van Duintjes rondlopen, kijk maar waar Toornstra vandaan kwam.

Naar mijn mening levert een effectief scoutingapparaat meer talenten op dan een kaal geplukte jeugdopleiding die ook nog is aardig op de begroting drukt.

Daar blijf ik bij.

Prima, ik respecteer je mening. Ik vind het mooi, clubs bij wie veel eigen jeugdspelers doorbreken, wat bijdraagt aan een eigen cultuur. En ADO doet het niet slecht op dat vlak.

Tommy schreef:

bakker was ik ff vergeten excuus

bij deze schenk ik je vergiffenis.

Die jeugdopleiding moet blijven! Voor de ontwikkeling van Haagse en Nederlandse voetbaltalenten, bewaker van de Haagse voetbalcultuur en ook van ADO en als leverancier van talenten voor het eerste. Zelfs als ze al eerder weg zijn, kunnen we er nog aan verdienen, zie Krul.

Zonder jeugdopleiding zou ADO een koopclub worden zonder eigen cultuur. Zeg wat je wilt van Ajax en Feyenoord, maar het is te gek dat die vaak goede spelers opleiden die het eerste halen en zelfs international en/of topspeler worden. Geeft een extra dimensie aan een club. Als die Chinezen echt geld brengen, mag er wat mij betreft nog veel meer aandacht en geld naar de jeugdopleiding.

Havane schreef:

Presteren Mike,
Dat doet een rvc niet, een rvc houdt toezicht. Toezicht of zaken gebeuren zoals het hoort. Het aanstellen van een directeur hoort in samenspraak te zijn gegaan met de rvc. Of de rvc deugt of niet..... Dat is een andere discussie.

Zoals Fonteijn zelf aangeeft is er nog niets getekend omdat alle formaliteiten nog niet waren vervuld.
Formaliteiten als het "voorgenomen besluit" van zijn benoeming langs de RvC sturen zodat zij er even naar kunnen kijken en kunnen toetsen of het aanstellen van iemand die
- zeer ruime ervaring heeft bij Ajax, AZ, UEFA, ECA,
- ervaring heeft met het binnenhalen van grote sponsors (Aegon, Adidas),
- ervaring heeft met het Chinese bedrijfsleven en de cultuur, daar zelfs een aantal jaren heeft gewoond om er namens Unilever bedrijven op te zetten
- die zowel in het voetbal als in het (grote) bedrijfsleven een heel groot netwerk (en aanzien!) heeft

inderdaad in het belang van ADO is zodat de AANDEELHOUDER deze beoogde directeur definitief kan benoemen. Zoals in de statuten staat…..

Maar nee, Jagersma zal op de Nieuwjaarsborrel van de Gemeente waarschijnlijk zijn eigen netwerk hebben uitgebreid met de chef van de Plantsoenendienst….die hij heel geschikt vindt. Tenslotte maakt groen 50% van onze clubkleuren uit…..

<FCDH> schreef:

Ja en alles moet in 2 minuten besproken worden natuurlijk want Jack ze club kan niet wachten natuurlijk

Dat Wang zowat niks over de club weet of cultuur is niet zo verwonderlijk natuurlijk, maar dat hij daarover informatie haalt bij mensen die daar wel kaas van hebben gegeten is alleen maar toe te juichen, tenminste dat vind ik dan. Over de financiële zaken van de club zal hij ongetwijfeld wel alle ins en outs weten.

Wat weer een gezeur omdat kleinere clubs meer scc hebben verkocht. We hebben nooit geen scc cultuur gehad, wanneer accepteren we dat nu eens??

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Lellow, Twa, Haago, ADOZoetermeer en 119 gasten.

Bekijk de topshouts