Tag: noodzakelijk

Trending: var kkd granli enkele ex betaald

Toon alle shouts

Swansea maakt zich sterk voor behoud Bodde
Swansea City is nog altijd niet bereid mee te werken aan een vertrek van Ferrie Bodde. Voorzitter Huw Jenkins zegt dat een verkoop van de Nederlandse middenvelder niet noodzakelijk is.


"Kunnen we Ferrie hier houden? Jazeker", aldus Jenkins tegen de BBC. "Kijk naar Manchester United. Zij zeggen: Ronaldo mag onder geen beding weg. Die houding kunnen wij ook gewoon aannemen."

Derby County is nog altijd zeer geïnteresseerd in Bodde. De uit het Premiership gedegradeerde club zou al 2,5 miljoen euro op de oud-speler van ADO Den Haag hebben geboden. "Maar wij hebben geen haast. We zullen een manier moeten vinden om met deze situatie om te gaan. Maar het is zeker een mogelijkheid dat Bodde blijft", besluit Jenkins.

Analyse - DENNIS JANSEN - Mark van der Kallen verdient meer krediet en respect
DEN HAAG - Hoge bomen vangen veel wind.
Mark van der Kallen was al een hoge boom toen hij in december vorig jaar de voetballerij binnenstapte. Maar nadat de Rijswijkse zakenman acht ton uit zijn portemonnee heeft getrokken om ADO Den Haag van de ondergang te redden, is er inmiddels een storm opgestoken.

Onder zijn argument zat een idealistisch fundament: "De regiofunctie van ADO Den Haag in de Haaglanden mag niet verloren gaan.`` Dat zei hij later toen hij was `ontmaskerd`.

Mark van der Kallen wilde namelijk aanvankelijk anoniem blijven. Dat valt niet mee. In de voetbaljungle stikt het van de nieuwsjagers met camera`s, microfoons en bloknootjes en pennen. De euforie bij ADO en de voetbalminnaars in Den Haag was groot maar kortstondig. De doodzieke patient ADO was gereanimeerd, maar om hem van de intensive care af te krijgen en verder te laten herstellen was een grote, dringende operatie noodzakelijk. Na een onderzoek van UNO, zeg maar de particuliere bedrijfsarts van de voetballerij, konden investeerders zich met hun geldbuidel aanmelden bij de club. In Den Haag bleven twee concrete partijen over: een groep geldschieters rond Lammert Braaksma, en Mark van der Kallen.

Uiteindelijk bleef de Rijswijker over als enige serieuze gegadigde. Samen met de gemeente Den Haag, de Stichting Stadion Ontwikkeling, de raad van commissarissen van de club én de directie werd er een plan in elkaar getimmerd dat met de nodige poeha werd gepresenteerd. De naam van het plan: Memorandum Of Understanding. Van der Kallen die zelf niet bij de persconferentie was, werd bereid gevonden acht tot negen miljoen euro te investeren in ADO Den Haag. Dat geld is nodig om de club gezond te maken, dit én volgend seizoen.

Van der Kallen investeert op voorwaarde dat er gesaneerd wordt én er een crediteurenakkoord komt. De directie was al begonnen met saneren. Een deel van het personeel op kantoor heeft te horen gekregen naar iets anders te moeten uitzien en ook voor elf spelers is ontslag aangevraagd. Een aantal werknemers heeft zelf besloten weg te gaan. Het grootste struikelblok vormt vooralsnog het crediteurenakkoord.

Het voorstel om zeventig procent van de vorderingen in te leveren werd resoluut van tafel geveegd. Drie weken geleden zouden de schuldeisers al akkoord moeten zijn gegaan. De partijen zitten in een impasse.

De voornaamste crediteuren, goed voor twee miljoen euro aan vorderingen, zijn de laatste twee weken enthousiast gemaakt door de groep-Braaksma, die weer op de proppen is gekomen onder een nieuwe naam: het ADO-collectief. In dat collectief zit nu meer mankracht en (dus) meer munten. Ze willen investeren, ze willen de club redden, maar dan wel als Martin Jol het voor het zeggen krijgt.

Dat lijkt een onmogelijk plan. De raad van commissarissen bereikte al een (principe)akkoord met trainer André Wetzel voor de komende drie jaar.

Aanvankelijk deed de directie de onderhandelingen, maar toen er een verschil van inzicht ontstond over het technische beleid, trok directeur John Arzbach zich terug en nam afgelopen week zelfs ontslag.

De kritiek die de zakenman vervolgens over zich heen kreeg, was stevig. Van der Kallen zou een beginnersfout hebben gemaakt door zich als geldschieter te bemoeien met technisch beleid.

Van der Kallen zou Wetzel hebben vastgelegd. Van der Kallen zou Wetzel zelfs op de loonlijst hebben gezet. Van der Kallen zou geen clubliefde hebben en ADO als zijn eigen bv gebruiken. Allemaal klinkklare nonsens.

Mark van der Kallen is toehoorder bij de vergaderingen van de raad van commissarissen waar hij straks twee zetels krijgt. Vermoedelijk dat hij daar af en toe ook iets zegt. Mag hij misschien? Voor acht miljoen?



Mark van der Kallen heeft Thieme GrafiMedia Groep tot één van de grootste bespelers op de (internationale) grafimedia markt gemaakt. De Rijswijker is groot geworden door kleine, bijna failliete bedrijven (drukkerijen) op te kopen en gezond te maken. Of hem dat ook met de betaald voetbalclub ADO Den Haag gaat lukken, moet nog blijken. Feit blijft wel dat hij in december vorig jaar de enige was die zijn nek uitstak en zijn knip trok. Hij zorgt er al een paar maanden voor dat heel ADO draaiende blijft door de salarissen te betalen en hij is nog altijd de enige is die straks miljoenen gaat stoppen in ADO Den Haag. Een beetje meer respect en krediet is dan op zijn plaats.

www.ad.nl

Crediteuren wachten op gemeente Den Haag

19-03-08 08:05 Tell a friend


DEN HAAG - De gemeente Den Haag moet alsnog de helpende hand toesteken aan een groep schuldeisers van voetbalclub ADO Den Haag. Dat is de uitkomst van een overleg gisteravond tussen het MKB Crediteuren-collectief en ADO.

De crediteuren hadden voor deze bijeenkomst ook de wethouders Dekker, Norder en Kool gevraagd maar zij sloegen de uitnodiging af. De schuldeisers willen nu dat de wethouders binnen 24 uur laten weten of zij alsnog bereid zijn om over een financiele oplossing te praten.

Voor het voortbestaan van ADO Den Haag is een regeling tussen de crediteuren en de club noodzakelijk. 

de gemeente gaat dus nooit betalen we struikele alsnog

Niet te geloven......Heel de club naar de klote,op een haar na was het al afgelopen,en"meneer"vd klis is niet onder de indruk,notabene van een onafhankelijk persoon die daar echt verstand van heeft!??

"Dat komt omdat we na incidenten in het vorige seizoen klaar waren met praten", zegt Van der Klis...

Praten??? met wie?? waaruit vloeide deze incidenten ook alweer?? Inderdaad, niet willen praten met, en luisteren naar hun supporters!

"Inderdaad, sommige maatregelen gaan ten koste van de goedwillenden"

Sommige?? ALLE de genomen maatregelen gaan ten koste van de duizenden goedwillende,en inderdaad een paar kwaadwillende!

"„Preventief beleid is prima, maar daar komen wij nu even niet aan toe."

Niet belangrijk natuurlijk,de toekomst....hoe bedoel je kortzichtig!?

" Maar het blijft noodzakelijk dat er eisen worden gesteld aan de veiligheid in en om het stadion."

Huh? Werd met trots aangekondigd dat het het veiligste stadion van nederland is!!??



Juist deze vd klisma is DE hoofdverantwoordelijke van de escalaties,door zijn onbekwaamheid ging er heel veel fout!
En hier direct achteraan kwam die strontzak van een de boer,die op iedere tv zender die het maar horen wilde, vertellen,wat een tuig de Den Haag supporters zijn,als er het zoveelste stoeltje afbrak,die al afbreken als je iets te snel gaat zitten.En wie was er ook al weer verantwoordelijk voor de bouw van t nieuwe stadion,en dus ook voor die stoeltjes....inderdaad de boerelul!

Ook al die mooie veel belovende woorden van voorzitter asbak zijn alleen maar zoethoudertjes om het bestuur de tijd te geven hun snode plannetjes(door kessler tegengehouden)uit te voeren!

Zolang dit tuig(want dat is het gewoon)er aan de macht is,veranderd er helemaal niks!!!

Beleid tegen FCDH-hooligans faalt grotendeels
DEN HAAG - Het beleid van FC Den Haag en de gemeente tegen het voetbalgeweld faalt deels. Wanneer die aanpak niet verandert, is de kans groot dat een nieuwe lichting jonge supporters zich aansluit bij de harde kern.

Socioloog Ramón Spaaij deed in binnen- en buitenland onderzoek naar hooliganisme. In zijn boek Hooligans, fans en fanatisme concludeert hij dat clubs en instanties te veel de nadruk leggen op eenzijdige repressie. Dat geldt ook voor het beleid rond FC Den Haag, stelt hij.


Door hard op te treden tegen hooligans en ze zwaar te straffen, kan het geweld tijdelijk verminderen. Maar Spaaij is er van overtuigd is dat sociaal preventief beleid op termijn meer succes heeft. „Zo kun je beter voorkomen dat jonge supporters aansluiting zoeken bij de harde kern. De maatregelen bij FCDH treffen nu niet alleen de notoire hooligan, maar ook de goedwillende supporter. Zo wordt de afstand tussen club en fans juist groter.’’

Ben-Jan van der Klis, hoofd veiligheidszaken van FC Den Haag, bevestigt dat in het Forepark de nadruk meer ligt op repressie. „Dat komt omdat we na incidenten in het vorige seizoen klaar waren met praten,’’ zegt Van der Klis die niet onder de indruk is van Spaaijs bevindingen. „Preventief beleid is prima, maar daar komen wij nu even niet aan toe.

Inderdaad, sommige maatregelen gaan ten koste van de goedwillenden. De supporters gedragen zich nu goed. Wellicht kunnen we nu weer aandacht gaan besteden aan preventief beleid.’’

„Natuurlijk kun je voetbalgeweld niet alleen tegengaan met repressie,’’ zegt een woordvoerder van de gemeente Den Haag. „Vandaar ook dat FCDH in overleg met de gemeente juist veel aandacht heeft besteed aan de andere kant van het supportersbeleid. Daarbij is geprobeerd de stad te betrekken bij FCDH en andersom. Maar het blijft noodzakelijk dat er eisen worden gesteld aan de veiligheid in en om het stadion.’’

Bron: www.ad.nl

--------------------------------------------------------------------------------

En dit is het tweede gedeelte / verhaal uit de elf:

ADO Den Haag wenste niet te reageren.

ADOis dóód en dóódziek
1. Wegwezen!
Het is al maanden een publiek geheim dat Ruurd de Boer binnenkort opstapt als voorzitter van de Raad van Commissarissen. Of dat betekent dat voetballend Den Haag helemaal van hem af is, moet nog worden afgewacht. Want De Boer is ook bestuurslid van de SSO, de Stichting die eigenlijk ADO bestuurt. Maar het is in ieder geval iets.
De Boer is zowel de Jeckel als de Hyde van ADO Den Haag. Hij leverde een fantastische prestatie in zijn rol als ‘aanjager’ bij de bouw van het nieuwe stadion. Aan de andere kant was hij een catastrofe als RvC-voorzitter, een positie die hem nooit aangeboden had mogen worden. De Boer heeft niks met de voetbalsport, niks met de stad Den Haag en al helemaal niks met de ‘gewone fan’. Dat belette hem overigens niet om – hoewel dat als voorzitter van de Raad van Commissarissen helemaal zijn taak niet is – méér en méér de publiciteit te zoeken. Als geen ander gooide hij olie op het vuur na de gestaakte wedstrijden tegen Vitesse en FC Groningen. Ook was hij persoonlijk verantwoordelijk voor het vertrek van Robert Langenbach, liep voortdurend diens opvolger Piet van der Pol voor de voeten, nam geen enkele verantwoordelijkheid voor de degradatie uit de Eredivisie, veranderde eigenhandig afspraken met supporters en begon daarmee met hen een oorlog die de club nooit kan winnen. Kortom: dank voor de moeite, maar wegwezen. En snel!

2. John van Ringelenstein, genoeg is genoeg!
Ruim tien jaar geleden was John van Ringelenstein de grote redder van ADO. Den Haag en omgeving kan hem daarvoor niet genoeg danken. John heeft vervolgens - heel slim – de club en de gemeente Den Haag bijna onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ook dát was een topactie van John! Daarna is het helaas misgegaan. John beschouwde zichzelf als een soort ‘visionair’ en heeft de ADO-organisatie gevormd naar zijn visie. Het gevolg is dat de club nu niks meer en niks minder is dan zijn persoonlijke speeltje.
John zit in het bestuur van de SSO, de Stichting (zoals bekend een organisatievorm waarbij een democratische controle niet mogelijk is) die eigenaar is van alle gewone aandelen van de NV ADO Den Haag. De NV kent ook nog eens één ‘gouden aandeel’, in handen van de vereniging ADO. Voorzitter van de vereniging is John van Ringelenstein, die – het kan immers nooit genoeg zijn – ook lid is van de driekoppige ledenraad (samen met de twee andere ADO-bestuursleden Reijenga en Mulder). Maar dat is nog niet alles. John is ook nog eens lid van de Raad van Commissarissen van ADO Den Haag (die de directie van ADO moet controleren) en – als interim – aan het einde van de zomer van 2006 ook nog eens directeur.

Kortom: John van Ringelenstein ís ADO en niemand is in staat om - via democratische middelen - z’n speeltje af te pakken. Op TV West heb ik – als hoofdredacteur van ELF Voetbal - de organisatiestructuur van ADO ooit vergeleken met het oude Politbureau van de Sovjetunie. John was daar toen heel boos over en ik moet nu toegeven dat hij gelijk heeft gehad: het Politbureau van toén was veel democratischer dan het ADO van nú.Nu ADO in september een nieuwe Raad van Commissarissen presenteert, kan alleen maar gehoopt worden dat ook John van Ringelenstein beseft dat zijn tijd bij ADO al lang voorbij is. Zo niet, dan zal zijn ADO avontuur, dat twaalf jaar geleden zo mooi begon, ooit in tranen eindigen.

3. Rob Jansen, belangenverstrengeling
Er is een groep mensen die van mening is dat Rob Jansen via zijn contacten af en toe een belangrijke rol heeft gespeeld voor ADO. Toen Pascal Bosschaart en Richard Knopper eind augustus 2006 naar ADO kwamen, dachten velen dat dit de club een extra stapje hogerop zou brengen.
De realiteit bleek anders en niemand zal daar meer teleurgesteld over zijn dan Rob Jansen. Toch zou het voor ADO een uitermate goede zaak zijn, als Rob Jansen zich helemaal los zou maken van de ADO-organisatie. Zijn aanwezigheid als ‘adviseur’ van de Raad van Commissarissen is namelijk een voortdurende bron van onrust binnen de spelersgroep. Er was in de kleedkamers van het Zuiderpark altijd een duidelijke splitsing tussen de ‘Jansen-spelers’ en de ‘niet-Jansen-spelers’.
En nu, in het nieuwe stadion, is dat al niet anders. Jonge spelers die niet bij Rob Jansen onder contract staan (Elia vorig seizoen is een perfect voorbeeld) voelen zich achtergesteld en voelen een voortdurende druk om van zaakwaarnemer te wisselen. En voor de spelers die wél bij Sport-Promotion onder contract staan, is het een wel heel erg geriefelijk idee dat hún agent – ten dele – het technische beleid bepaalt van de club waarvoor ze spelen.

4. Haagsche Courant, doe je plicht!
Na afloop van de derde competitiewedstrijd tegen RKC (2-2 gelijk) maakte Haagsche Courant -redacteur Dennis Jansen een merkwaardige opmerking richting ELF Voetbal: “Nu gaan jullie zeker weer flink hakken, hè?”.
Een week later, na de 1-0 zege op sc Cambuur-Leeuwarden, riep diezelfde Jansen: ”Niet te negatief zijn, hoor!”
De opmerkingen zijn symptomatisch voor de kritiekloze wijze waarop de Haagsche Courant, tóch het grootste nieuwsmedium van de stad, ADO de afgelopen jaren heeft gevolgd: slaafs, ongeïnspireerd en vrijwel kritiekloos.
Nu is het natuurlijk niet de taak van een medium om een voetbalorganisatie als ADO Den Haag aan te sturen. Maar kritisch volgen is wel een múst en juist dát ontbrak in het degradatieseizoen vrijwel volledig.
En nog steeds trouwens. Eén dag nadat vier supportersorganisaties – Overleggroep ADO Den Haag, Fanclub ADO Den Haag, Fansupport Den Haag en The Longside United – een brief stuurden aan Ruurd de Boer en daarin meldden “unaniem te zijn overeengekomen om op korte termijn een gesprek te eisen met u als voorzitter van de Raad van Commissarissen”, bracht de HC – onder de kop ‘ADO zwicht niet voor supporters’ – een berichtje waarin de krant meldde dat “De Boer een gesprek wil aangaan met de supporters”.
Het is dit soort slaafse berichtgeving die er voor zorgt dat de ADO-leiding - toch al niet de meest democratische (zie boven)- van mening is dat men zich vrijwel álles kan permitteren: iedere ‘oprisping’ haalt moeiteloos de krantenkolommen en kritiek klinkt niet door.
In dit geval ligt de verandering niet binnen de macht van de club, maar als de Haagsche Courant weer zou beginnen haar journalistieke plicht te doen, zou dat de scherpte binnen de organisatie beslist ten goede komen.

5. Weg met de waterhoofdorganisatie
‘Wij menen dat een club als FC Utrecht in staat moet zijn om voldoende geldbronnen aan te boren om sportief gezien in de pas te lopen met de ambities. Helaas hebben wij daar niets van gemerkt. Wel is het ons duidelijk geworden dat de sobere kerstboom die Sturkenboom achterliet, weer uitermate luxueus is opgetuigd.’ De kleine, slagvaardige en efficiënte organisatie van toen is weer uitgedijd zonder dat dit leidde tot zichtbare resultaten. Inkomsten blijven achter, uitgaven nemen toe. Kortom: de neerwaartse spiraal is ingezet.’
(Verklaring voorzitter Raad van Commissarissen B. Swagerman bij persconferentie op 3 september 2007)
Bovenstaand citaat, afkomstig van de persconferentie waarbij werd aangekondigd dat de Raad van Commissarissen van FC Utrecht directeur Van Dop aan de kant had gezet, zou niet alleen betrekking kúnnen hebben op ADO Den Haag. Het zou zelfs móeten.
Commissaris Swagerman zou gek opkijken als hij in het Forepark zou rondlopen. Want als er ooit sprake is van een geëxplodeerde organisatie, dan is het wel die van ADO Den Haag.

Natuurlijk zal het in de afgelopen maanden en jaren wel z’n nut hebben gehad, dat iedere manager zijn assistent heeft. En die assistent wéér een assistent en die ook één. Dat is nu niet waar het om gaat. Er is maar één ding dat – onderaan de streep – telt en dat is het feit dat het in stand houden van een organisatie zoals ADO die nu heeft, niet te betalen is. Het kost eenvoudig té veel geld.
Voor het competitiebegin kondigde ADO Den Haag trots aan dat men dit seizoen de grootste begroting van de gehele Jupiler League heeft. Die opmerking is even juist als bedrieglijk. Hoewel ELF Voetbal al een aantal keren om de juiste cijfers heeft gevraagd (en nooit heeft gekregen) is het inmiddels duidelijk dat niet alleen de geplande opbrengst is gestegen maar – in een nog veel grotere mate – ook de kosten. Sterker nog: het voetbalbudget is LAGER dan afgelopen seizoen.
Nu – door overschatting van de eigen commerciële mogelijkheden en de tegenvallende competitiestart – ook de inkomstenstroom achter blijft bij de gevolgen, dreigen in de loop van dit seizoen financiële problemen te ontstaan. Het gaat nu wellicht te ver dat de ‘waterhoofdorganisatie’ van ADO Den Haag het voortbestaan van de club in gevaar brengt, maar onmogelijk is het niet.

6. Wees eerlijk naar de supporters
Een zeer teer punt, zo voorzichtig mogelijk te behandelen. Wie sinds 1963 als vaste bezoeker van de thuiswedstrijden van ADO in het Zuiderpark is geweest, weet alles over de schade die slecht willende supporters kunnen aanrichten. Om je aan te ergeren en voor te schamen. Voor alle goedwillende fans (de meerderheid!), voor medewerkers, voor eigenlijk iedereen. Het is, met die ervaring en achtergrond, dat de relletjes in de wedstrijden tegen Vitesse en FC Groningen niet écht extreem waren. Hoewel niet goed te praten, waren ze ook nog eens zeer voorspelbaar. Behalve blijkbaar door de ADO-bestuurders.

Na afloop van beide wedstrijden kwam het meeste verbale geweld van de ADO-leiding en dan met name van Ruurd de Boer. Met de ene PR-flater na de andere hielp hij zijn club steeds verder het moeras in. Vooral na afloop van de laatste wedstrijd die ooit in Het Zuiderpark werd gespeeld, kakelde de ADO-leiding als een kip zonder kop, werden met supporters gemaakte afspraken geannuleerd en dreigden bejaarde fans die een meegenomen stoeltje op het graf van overleden familieleden hadden gezet, zelfs een stadionverbod te krijgen.
Van de kant van de ADO-leiding kwam nooit een de-escalerende verklaring. Geen woord over het feit dat Burgemeester Deetman in eerste instantie wel toestemming had gegeven om vuurwerk af te steken (iets dat op het laatst werd teruggedraaid). Geen woord ook dat vele ADO-medewerkers op de hoogte waren van het feit dat er door de fans toch vuurwerk zou worden afgestoken en geen woord ook over het feit dat enkele medewerkers zelfs fysiek hadden meegeholpen om het vuurwerk het stadion binnen te dragen. Allemaal feiten die bij het overgrote deel van de fans wél bekend zijn.

Als diezelfde ADO-leiding vervolgens allemaal supportersonvriendelijke maatregelen aankondigt en gemaakte afspraken eenzijdig verbreekt, is het geen wonder dat de ADO-aanhang geen enkel vertrouwen heeft in het ‘amateuristische supportersbeleid’ (notulen supportersberaad van 30 augustus, red.).Hier zijn twee maatregelen dringend noodzakelijk. De club moet écht opening van zaken gaan geven over de gang van zaken rond de gestaakte thuiswedstrijd tegen Groningen en tegelijkertijd onderhandelingen met de fans niet meer aan Ruurd de Boer overlaten. Alleen dát al zal de sfeer tussen club en fans zeer ten goede komen.

Reageren op dit artikel? redactie@elfvoetbal.nl

--------------------------------------------------------------------------------

Den Haag is klaar met de Zonnekoning

ELF Voetbal volgt ADO Den Haag zeer kritisch. Dit tot groot ongenoegen van de club. Steeds vaker krijgen wij echter een steuntje in de rug. Van mensen die blij zijn dat het jarenlange wanbeleid en mismanagement eindelijk aan de kaak wordt gesteld. Sommigen doen dat anoniem. Zoals een lid van de businessclub: “Ruurd de Boer is een aardige man, maar zo iemand als voorzitter van de RvC kan toch helemaal niet?” En: “Van Ringelenstein regeert de club in zijn eentje. Dat kan toch de bedoeling niet zijn?”

De brandende vraag is: waarom huisvest de derde stad van Nederland geen goede voetbalclub? Het antwoord: omdat de beleidsbepalers bang zijn hun speeltje kwijt te raken. En om dát te voorkomen, is een ingewikkelde en ondoorgrondelijke bestuursstructuur bedacht én uitgevoerd.

Om het nieuwe stadion mede te financieren, is de Stichting Stadion Ontwikkeling opgericht. Leden zijn zwaargewichten uit het bedrijfsleven, politiek en advocatuur zoals Roland Smeets, Paul Kapel en Harro Knijff. De SSO is de enige aandeelhouder van ADO Den Haag. De twee vorige aandeelhouders, John van Ringelenstein en Rob Jansen, zijn uitgekocht. Van Ringelenstein, die er prat op gaat FC Den Haag van de ondergang te hebben gered, heeft zijn geïnvesteerde centjes dus terug. De SSO sloot een lening van 6,5 miljoen euro bij de gemeente af, die deels voor de afkoop werd gebruikt.
Van Ringelenstein is slim. Hij wilde natuurlijk zijn machtspositie niet kwijt. Dus trad hij, enkele maanden vóór de afrekening, toe tot het stichtingsbestuur van de SSO. Daarmee werd hij opnieuw aandeelhouder! Maar wel eentje met nieuw gewonnen vermogen. Niet veel later schreef hij in zijn column in het AD - waar hij gelukkig mee is gestopt - dat hij aan een vakantiehuisje in Frankrijk dacht.

,,Hij schreef ook eens dat hij in een rusthuis in retraite was gegaan en daar het licht heeft gezien. Nou, volgens mij was dat het gekkenhuis. Een column moet over voetbal gaan. Maar die Van Ringelenstein spoort gewoon niet’’, zegt Rinus Lorjé. Hij is al meer
dan vijftig jaar supporter van de club en behoort tot de groep zogenaamd niet intellectuelen die door de ADO-leiding altijd is weggebonjourd. Lorjé is slechts één van de duizenden ‘gewone’ ADO-jongens, die zich ‘groengeel’ ergert aan de situatie.

Onder de SSO hangt de Raad van Commissarissen. Die was vanaf augustus demissionair. Vanwege de rechtsvorm is er een nieuwe Raad gevormd en al op voorhand viel niet uit te sluiten dat oude commissarissen daarin terug zouden keren. De oude raad bestond uit acht man (Ruurd de Boer, John van Ringelenstein, Jan Helderman, Edwin Reijntjes, Piet de Zoete, Rob Hoevens, Michel Mulder, Rob Reijenga), één vrouw (Anja Overhoff, bekende van Van Ringelenstein via D’66) en een adviseur (Rob Jansen).
De rol van Jansen is dubieus. Kan een spelersmakelaar zo’n belangrijke functie wel vervullen? Zelf bagatelliseert Jansen zijn rol tegenover iedereen die het horen wil. Eerder zei hij al tegenover ELF Voetbal dat zijn in¬vloed niet groot is.

Toch is dat niet helemaal waar. Onder toezicht van de RvC functioneert namelijk de directie. Overeenkomstig artikel 24 van de Statuten van de Vennootschap functioneren onder de hoofddirectie (algemeen directeur), de commercieel directeur en de technisch directeur. Sinds het vertrek van Rob Baan (technische zaken) en André Brand (commerciële zaken) wordt niet aan de statuten voldaanm, want zij zijn niet opgevolgd. De Raad is niet van zins daar verandering in te brengen. In Peter Hofstede is een technisch manager aangesteld. Hofstede: ,,Iedereen haalt technisch manager en technisch directeur door elkaar. Die functies zijn hetzelfde. Het houdt alleen in dat een ‘TD’ hoger in hiërarchie en salaris zit. Dat ik geen ‘TD’ ben, heeft te maken met de structuur binnen de club. De club heeft besloten om niet met een uitgebreid directieteam te werken. Indien de statuten voorschrijven dat de club met een driekoppige directie moet werken, is dat denk ik veranderd. Want we gaan met een eenkoppige directie verder.’’ Dit is niet conform de bestuurslijnen.

Belangenverstrengeling
Wie de bestuursstructuur op de website van ADO Den Haag verder bestudeerd, komt al snel tot een schokkende conclusie. Volgens artikel 20.7 is, in geval van belet of ontsteltenis van het enige lid van de hoofddirectie, de RvC tijdelijk met het bestuur belast. Concreet: toen voormalig directeur Robert Langenbach ontslag had genomen (na ruzie met Ruurd de Boer), was Van Ringelenstein statutair gemachtigd als directeur op te treden. In die korte tijd heeft hij namens de directie met zijn vriend en adviseur Rob Jansen dure spelerscontracten afgesloten met spelers uit de stal van diezelfde Jansen. Twee spelers die tegenvallen, terwijl ADO voor hetzelfde geld, bijvoorbeeld, de Chileense spits Juan Lorca (nu Vitesse) had kunnen halen.
Dat alles duidt op belangenverstrengeling. We zoeken verder. ADO Den Haag bestuurt op basis van het principe van Corporate Governance. Dat is lastige materie. Op de clubsite staat: ‘Corporate Governance kan worden gezien als de aanduiding voor diverse met elkaar samenhangende aspecten van leiding, toezicht, organisatie en de positie van belanghebbenden. Steeds gericht op het realiseren van de doelstellingen van een organisatie.’ Bij ADO zijn er vele belanghebbenden. Dus legt de club er zelf de nadruk op dat het extra noodzakelijk is dit goed te regelen. In artikel 9.2 lezen we vervolgens: ‘Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling tussen de vennootschap (NV ADO Den Haag) en individuele personeelsleden, commissarissen of andere direct betrokkenen moet worden vermeden.’ Dat is ronduit stuitend. John van Ringelenstein heeft zitting in de SSO, de RvC, is indien gewenst plaatsvervangend algemeen directeur en is voorzitter van de vereniging HFC ADO Den Haag. Als dat geen belangenverstrengeling is…

Van Ringelenstein bepaalt dus alles en heeft zichzelf in een onwrikbare positie gemanoeuvreerd. Want wat te doen als er toch belangenverstrengeling wordt geconstateerd? Dan worden besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen kunnen spelen, zo lezen we, ‘ter goedkeuring van de hoofddirectie dan wel bij de directieleden of individuele commissarissen van de RvC voorgelegd.’ Lees: John van Ringelenstein.

Expliciet staat verder vermeld dat directieleden en commissarissen – denk aan de spelersdeal tussen Van Ringelenstein en Jansen - niet deelnemen aan de discussie en besluitvorming over een transactie waarbij ze een tegenstrijdig belang hebben.
Waarom de rol van Van Ringelenstein zo interessant is? In zijn twaalf jaar durende regentschap is de club niet omhoog gekomen, heeft ADO de stad miljoenen en miljoenen euro’s gekost en heeft helemaal niemand daar verantwoording voor afgelegd.
En de gemeente?

Het is interessant te weten wat de rol van de gemeente is. De Haagse belastingbetaler is de laatste jaren als een koe uitgemolken als het om de toekomstplannen van ADO gaat. De teller van in ADO geïnvesteerd (bouw)geld staat, mede door een kapot tunneltje (maar ja, tunnels bouwen is in Den Haag nou eenmaal moeilijk) op ruim vijftig miljoen euro.
Dat is een hoop geld. ELF Voetbal wilde daarom graag Sportwethouder Dekker spreken. Boze tongen beweren dat ADO Den Haag (lees: De Boer en Van Ringelenstein) zich zo goed tegen het bestuur van de stad heeft aangeschurkt, dat ze alles gedaan krijgen en overal mee weg komen. Dat, en meer, wilden we Dekker voorleggen. Dit was letterlijk de reactie van zijn voorlichter Louis Hubert: ,,U bent van ELF? Ik heb uw artikel gelezen in het meinummer en vond dat zo makkelijk en klakkeloos kritiek leveren op de club, dat ik de wethouder negatief zal adviseren over uw interviewverzoek.’’ Dat ADO volledig op de hoogte was van dat artikel (over het niet functioneren van de inmiddels inderdaad weggestuurde Van der Pol), daar ging Hubert voor het gemak aan voorbij. Maar goed, vanwege de vooringenomenheid van een gemeentevoorlichter lukte het ons dus niet Sander Dekker aan de tand te voelen. Terwijl daar dus wél aanleiding toe was.
In de raadsnotulen van 27 juni 2002 wordt het volgende gesteld: ‘Het gaat niet om het stadion alleen. Het gaat vooral om de upgrading van ADO Den Haag naar Eredivisieniveau. Daarvoor is door de raad een traject ingezet waarbij de komende jaren een substantiële bijdrage wordt geleverd aan de begroting van de club. De zogenaamde loopplankfinanciering.’
Dat wordt in de Raadsvergadering van 2 mei 2003 verder uitgelegd. Rv 67, V 4.5 vertelt waarom de gemeente Den Haag zovele miljoenen in ADO heeft willen stoppen. Gebaseerd op het businessplan dat de club in maart 2003 presenteerde. ADO Den Haag zegt daarin dat het financiële middelen genoeg heeft om handhaving in de Eredivisie te garanderen. Er wordt zelfs gerept over een structurele positie in de top negen van de Eredivisie. Dat wordt ‘reëel’ genoemd. De gemeente hapt toe en noemt de plannen van ADO vergaand, gedetailleerd en zeer professioneel.

De vraag is simpel: waarom neemt bij ADO niemand verantwoordelijkheid voor het niet uitvoeren van de plannen, mede op basis waarvan de gemeente het geld met miljoenen tegelijk in de club is blijven pompen? Vijf, zes jaar lang werd er vanuit de club geroepen dat de vijftiende plek heilig was. “Want als het nieuwe stadion er eenmaal is, dan gaat het gebeuren, hoor”. Die vreemde doelstelling, die de sportieve ambities blokkeerde, leidde uiteindelijk mede de degradatie in.

Andersom kan gesteld worden: waarom roept de gemeente niemand ter verantwoording nu alle miljoenen geïnvesteerd blijken te zijn in zo’n slecht geleide organisatie, dat de club degradeerde en nu in zwaar weer terecht is gekomen? Je gaat bijna denken dat de gemeente met de rug tegen de muur staat. Zonnekoning

Het geld is weg, de verse waar is bedorven. Wie is verantwoordelijk? Vandaar misschien de reactie van het gemeentevoorlichtertje. Lorjé weet waar het aan ligt. Hij werd ooit met een goedbedoelde actie door Van Ringelenstein opzij geschoven: ,,Ik heb de actie ‘hier en nu’ gedaan, waarbij ik 500.000 gulden voor de club bij elkaar zou halen. Van Ringelenstein heeft me van alle kanten tegengewerkt. Ik mocht niet slagen, want dan faalde hij. Welke club weigert nou geld? Daar hebben we op de Denneweg een gesprek over gehad. Hij zei: “Je moet ambtenaren in de hand nemen, want die geven andermans geld weg”. “De vuile schoft”, dacht ik. “Dus zo doe jij het!” Hij doelt op ons geld, de OZB en de gemeentekas. Dat gaat nu al jaren zo door. De gemeente heeft hij inmiddels in zijn zak.’’

De Kwek van Quick
Dat de gevolgen van de totaal ondoorzichtige bestuurslijnen uiteindelijk uitwerken in wanprestaties op het veld en op kantoor, is evident. Alleen voor jaknikkers is plaats, zij die geen tegengas geven, mee en mooi lopen, mogen blijven. Het aantal kantoormedewerkers is buiten proportioneel voor een club van de status van ADO. Desondanks gaat er veel fout. Van het regelen van de lease-auto’s voor de spelers, tot het binnenhalen van geldschieters. Het volgende voorbeeld is schrijnend, juist nu het nieuwe stadion als een regionale magneet fungeert. Een voorzitter van een topamateurvereniging uit de regio, een meer dan bemiddeld ondernemer, meldde zich als zeer geïnteresseerd koper/huurder van een businessunit met een huurprijs van 60.000 euro. De afzet van deze units is voor de club essentieel in de strijd om een sluitende begroting te halen. Commercieel manager Remco van der Veen ontving de gasten met een lunch, voorafgaande het duel met RBC. Tot grote ontsteltenis vroeg Van der Veen gedurende de een uur durende maaltijd niet één keer naar het interessegebied van de ondernemer. Hij zwaaide slechts naar bekenden en vertelde met wie hij al niet allemaal op goede voet stond. Met geen woord praatte hij over ADO Den Haag. Het ging louter over zijn favoriete Haagse amateurclub Quick. De babbelzieke Van der Veen, in de regio alom bekend als ‘De Kwek van Quick’, negeerde de preses van de amateurclub volledig. Zelfs toen deze tijdens het gesprek meldde voorzitter te zijn van ook geen kleine vereniging. De genante vertoning bereikte een hoogtepunt toen ADO’s primaire verkoper de naam van die club verkeerde noemde. Zelfs toen het gezelschap gedesillusioneerd opperde “dan maar een reclamebord bij Quick te nemen” viel het kwartje niet. De potentiële sponsor is na zijn bezoek niet meer nagebeld en heeft inmiddels besloten zijn geld niet in ADO Den Haag te stoppen.

Op de redactie ontvingen we veel meer van dergelijke verhalen, op uiteenlopende gebieden. Zoals over het gezin (pa en ma plus twee kinderen) dat een seizoenkaart kocht, waardoor de clubcard per direct verviel. Die is echter noodzakelijk om het stadion in te komen. Zij konden, vanwege de lange levertijd, niet naar het duel met RBC. Waar ze al wel betaalde kaarten voor hadden! Te gek voor woorden, maar echt gebeurd. Triest, vooral toen ze beteuterd uit de rij werden gesommeerd. Dit soort individuele voorvallen staat niet op zich. Samen vormen ze het treurige totaalbeeld van een desolate, verrotte voetbalvereniging.

Commercieel directeur André Brand verliet de club deze zomer. Uit gegevens van de Kamer van Koophandel blijkt, dat Brand niet tekenbevoegd was. Dat is zeer opmerkelijk voor iemand in zo’n functie. Erger is nog dat ADO het wist en er, als dat zo uitkwam, misbruik van maakte. Toen een door Brand gesloten sponsorcontract de club niet beviel, werd tegen de andere partij doodleuk gezegd dat Brand helemaal niet tekenbevoegd was. Of dat bewust misleiden en dus strafbaar is, zal moeilijk te bewijzen zijn. Het zou van de ADO-organisatie namelijk een criminele organisatie maken. Laakbaar is het zeer zeker wel.

Het gaat niet goed met ADODen Haag. Al jaren niet. Niemand neemt verantwoordelijkheid. Dat moet maar eens afgelopen zijn. Anders bestaat de club straks niet meer.

Tekst: Arnout Verzijl

Trombose is een aandoening waarbij er in de bloedvaten een bloedstolsel, de zogenaamde t(h}rombus, gevormd wordt. Trombose kan ontstaan in slagaderen en aderen. Een slagaderlijke trombus leidt tot een verminderde bloedtoevoer in de weefsels die door deze slagader worden verzorgd. Een slagaderlijke trombose ontstaat meestal in samenhang met atherosclerose. Een aderlijke trombus leidt tot verminderde bloedafvoer en zwelling.

Bekende gevolgen van slagaderlijke trombusvorming zijn:

Hartinfarct
Beroerte
Bekend gevolg van aderlijke trombusvorming is:

Diep-veneuze trombose
De bloedstolsels kunnen ook losraken van de vaatwand en door het stromende bloed meegevoerd worden tot ze vastlopen in een kleiner bloedvat en deze afsluiten. Zo`n meegevoerd bloedstolsel wordt een embolus genoemd. Een embolie kan de bloedtoevoer naar organen en weefsels afsluiten en kan leiden tot ernstige schade. In de hersenen veroorzaakt een embolie bijvoorbeeld een herseninfarct, in het hart een hartinfarct en in de longen een longembolie na het losschieten van een trombus uit een diep-veneuze trombose.


[bewerk] Oorzaken
Rudolf Virchow, de Duitse patholoog, formuleerde zijn "trias" in 1856. Trombose ontstaat door:

Factoren in de vaatwand
Factoren in het stromingspatroon in het bloed
De samenstelling van het bloed zelf
Voortvloeiend uit deze drie factoren zijn de verschillende oorzaken voor vorming van een trombus gemakkelijk te herleiden.

Allereerst bestaat er bij sommige mensen een (erfelijke) verhoogde stollingsneiging. Samen met andere factoren geeft dit een verhoogd risico op een trombose.

Doordat er in de slagaders over het algemeen veel stroming staat ontstaat daar zeer moeilijk een trombose. Indien echter de bloedstroom belemmerd wordt door bijvoorbeeld atherosclerose, dan kan een trombose makkelijker optreden. Daarnaast vormt het ruwe oppervlak van de atherosclerotische vaatwand aanleiding tot de vorming van stolsels.

In de aders is de stroomsnelheid veel lager en wordt de doorstroming geholpen door de spieren. Bij lang stilzitten of liggen neemt de stroomsnelheid van het bloed af. Ook dit vormt een risico voor trombose.

Bij een bepaalde ritmestoornis van het hart, boezemfibrilleren genaamd, kan door het niet gecoördineerd samentrekken van de boezems een stagnatie ontstaan in de atria, waar het bloed dan lang vrijwel helemaal niet beweegt. Dit kan aanleiding zijjn tot het vormen van een stolsel.

In de meerderheid van de gevallen heeft een patiënt met trombose meerdere risicofactoren. Zo ontstaat diep-veneuze trombose vaak bij mensen die lang het bed hebben moeten houden (bijv. door chronische ziekte) of die lange vliegreizen maken. Daarom moet bij lange vliegreizen geen alcohol gedronken worden en uitdroging tegen gegaan worden. Daarnaast is regelmatig bewegen belangrijk.


[bewerk] Behandeling
Voor de behandeling moet onderscheid gemaakt worden tussen arteriële (slagaderlijke) en veneuze (aderlijke) trombose.

Een arteriële trombose van een grote slagader leidt vaak tot een bedreigd lichaamsdeel (hart, hersenen, benen, handen, darmen). Er bestaat dan de noodzaak tot snel ingrijpen. Dat kan door middel van sterke stolseloplossende middelen, zoals streptokinase, urokinase of r-TPA (recombinant tissue plasminogen activator), die het stolsel meteen oplossen (trombolyse). Een andere optie is het via katheter verwijderen van een stolsel (trombosuctie) of chirurgisch verwijderen van het stolsel. Aangezien atherosclerose vaak de oorzaak is voor een arteriële trombose, worden patiënten met atherosclerose bij voorkeur behandeld met aspirine ter voorkoming van het optreden van een trombose. Dit middel werkt met name op de bloedplaatjes die de neiging hebben om zich op de atherosclerotische vaatwand te hechten.

Bij veneuze trombose gebeurt de antistolling meestal door toediening van laag-moleculaire heparine, deze kan subcutaan worden toegediend en behoeft geen controle. Tegelijkertijd wordt dan gestart met acenocoumarol (sintrom) of het langer werkende fenprocoumon (in Nederland nagenoeg obsoleet) of warfarine in andere landen). Deze middelen kunnen gewoon geslikt worden. Omdat de mate van remming van de bloedstolling bij gebruik van deze middelen nogal afhankelijk is van andere factoren in de leefstijl van de patiënt (met name de opname van vitamine K met de voeding), is regelmatige controle noodzakelijk (trombosedienst). Indien de bloedverdunning doorschiet ontstaat te gemakkelijk een bloeding.

Indien een groot stolsel losschiet en een longembolie veroorzaakt kan een levensbedreigende situatie ontstaan. Het hart kan dan het bloed niet meer goed rondpompen doordat het grote stolsel in de weg zit. Ook dan is direct ingrijpen noodzakelijk. Dezelfde opties als genoemd bij de behandeling van een ernstige arteriële trombose zijn dan mogelijk. Bij een echt grote longembolie komt de hulp echter meestal te laat. Een kleine longembolie geeft weinig klachten.

Gesprek supporters vereniging met ADO Den Haag (23-08-2007)

Dinsdag heeft de officiële supportersvereniging met algemeen directeur P. vd Pol, B.J. vd Klis (manager veiligheidszaken) en J. Weenink (stadionmanager) van ADO Den Haag om de tafel gezeten om diverse onderwerpen te bespreken.
De afgelopen dagen hebben wij, na onze oproep,van diverse supporters klachten gehad omtrent de (seizoen) club card en de kinderziektes voor, tijdens en na ADO Den Haag – RBC.
Deze hebben wij gebundeld en besproken.

Iedereen die tot op heden nog geen (seizoen) club card in zijn bezit heeft en die zijn kaart wel op tijd heeft aangevraagd dient per direct contact op te nemen met ticketing@adodenhaag.nl, ook als je al naar de supporters vereniging een e-mail hebt gestuurd. Mocht het zijn dat je voor maandag 27 augustus nog geen reactie hebt ontvagen van de club, verzoeken we je om contact met ons op te nemen:dennis@fanclubdenhaag.nl. De supporters vereniging zal dan ervoor zorgdragen dat er alles aan gedaan wordt dat de wedstrijd tegen Cambuur toch bijgewoond kan worden.

ADO Den Haag is zelf ook bewust dat er tijdens de wedstrijd een en ander niet helemaal is verlopen zoals verwacht. We hebben de klachten besproken en ze zullen indien mogelijk zo snel mogelijk opgelost en uitgevoerd worden.
Enkele onderwerpen die gepasseerd zijn, en waar we diverse klachten van de supporters over hebben gehad:
*Invalide parkeerplekken zijn er aanwezig in P3, vandaar uit is het 2 minuten naar het stadion, ook is er een afzetpunt voor de deur, bij het stadion.
Als je hier gebruik van wilt maken, dan is de bedoeling dat je met een kopie van je invalidenkaart, kopie legitimatie, (s)cc en je kentekenbewijs langs de administratie gaat en daar krijg je dan een gratis parkeerkaart voor P3.
* De catering wordt onder de loep genomen om te kijken of de bevoorrading anders kan.
* Er is vertraging ontstaan in het plaatsen van banken in en om de passage.
* Alle blokken en andere losse onderdelen worden zo snel mogelijk gemaakt, er is inmiddels al een lijst gemaakt met diverse aandachtspunten. De supporters vereniging heeft aangeboden om samen met ADO Den Haag een rondje door het stadion gaan maken om nog meer aandachtspunten aan te geven.

Er waren ook klachten over bepaalde vakken. Alle vakken zijn bestemd als zit-vak, dit blijft onveranderd. De club heeft nu ook aan alle (s)cc houders een brief gestuurd waarop ze gewezen worden dat het zit vakken zijn.
Er waren ook diverse vragen en klachten over welke camera’s wel en niet in het stadion mogen.
Volgens de reglementen van de KNVB mogen er camera’s mee het stadion in die tot 70mm gaan. Groter dan dat formaat is dus niet toegestaan.

De meeste klachten gingen over het parkeergeld van 8 euro dat wordt gevraagd. ADO Den Haag heeft aangegeven dat dit noodzakelijk is omdat ook de club het terrein moet huren van Zegwaard.
Er zal worden gekeken naar andere mogelijkheden zoals een parkeer jaarkaart. ADO Den Haag heeft ook aangegeven dat de wens is dat de supporters zoveel mogelijk gebruik (gaan) maken van het openbaar vervoer. De regeling met de pendelbussen is hier een goed voorbeeld van.
De club heeft ook besloten om door te gaan met het vervoeren van supporters met de pendelbussen.

We bedanken de supporters voor de bijdrage.

Bron: Fan Club

Sommigen spraken van het slechtst denkbare scenario. Anderen noemden het zelfs een ramp. Uitgerekend op het moment dat ADO Den Haag een nieuw stadion betrok, degradeerde de club uit de eredivisie. RKC Waalwijk volgde Den Haag niet veel later, toen VVV-Venlo in de play-offs te sterk bleek.


Beide clubs beginnen vrijdag aan het nieuwe seizoen in de Jupiler League met maar één doel: directe promotie. Wiljan Vloet, de nieuwe trainer van ADO Den Haag, vindt dat zijn club niet eens een ander uitgangspunt mag hebben. "Iedereen weet dat promotie noodzakelijk is. En bovendien hoort een stad als Den Haag een eredivisieclub te hebben."



Zeljko Petrovic, de opvolger van coach Mark Wotte bij RKC, is iets voorzichtiger. "ADO is voor mij favoriet voor de titel. Daarachter komt een rijtje clubs dat ook kan meedoen voor het kampioenschap. In mijn ogen zijn dat RBC, Dordrecht, MVV, Go Ahead Eagles en Den Bosch. RKC hoort daar natuurlijk ook bij."

Petrovic noemt een snelle terugkeer naar de eredivisie voor RKC cruciaal "Het liefst promoveren we dit seizoen, anders het jaar erop. Dat is noodzakelijk. Voor RKC kan het desastreus zijn om te lang in de eerste divisie te blijven hangen. We zijn een klein familiair clubje, voor een groot deel afhankelijk van sponsoren."

De verschillen tussen eredivisie en Jupiler League zijn groot, zo onderkennen beide trainers. Vloet, die de voorgaande seizoenen de leiding had bij Sparta, bekent dat hij nog steeds een beetje moet wennen. "Als ik eerlijk ben vind ik het best moeilijk om nu in de Jupiler League te werken. Dat was ook mijn grootste twijfel bij de keuze voor Den Haag. Het hele mediacircus is bijvoorbeeld opeens verdwenen. Dat merk je al in de voorbereiding. En we spelen straks niet in stadions met 40.000 toeschouwers, maar met soms maar 1400. Dat is moeilijk, voor ons allemaal."

Vloet merkt dat aan zijn spelers. "De eerste weken ben ik vooral bezig geweest om `oud zeer` weg te werken. Het voorgaande seizoen laat je niet zomaar achter je. Ook kost het veel tijd om in de hoofden van de jongens een omslag in denken te bewerkstelligen. Achterover leunen is er niet meer bij. ADO moet nu niet meer verdedigen, maar juist aanvallen. De speelstijl is anders."

Petrovic hamert daar ook veel op. De Serviër ziet nog een groot verschil. "Iedereen zet straks tegen ADO en RKC onbewust een stap harder. Iedereen wil van ons winnen. Wij zijn het PSV en Ajax van de Jupiler League. Dat heeft RKC sinds de promotie in 1988 niet meer meegemaakt. Alles mocht en niets hoefde. Dat is jarenlang het handelsmerk geweest bij RKC. En daarom presteerden ze misschien ook wel zo goed met vrij beperkte middelen. Het vrijblijvende is nu verdwenen. Voor het eerst sinds lange tijd krijgen we te maken met grote druk. Dit is daarom een van de moeilijkste en belangrijkste periodes uit de geschiedenis van de club."

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

wiegah070, KickOff, ADO079, superfcdenhaag2, Superfan en 121 gasten.

Bekijk de topshouts