Tag: sponsors

Trending: spelers bolt trainer sande gesprek geld

Toon alle shouts

purnie&pino schreef:

Wel respect ook voor onze directeur dat ze de 1e helft op de trap stond bij fansupport op vak G.. heb ik nog geen 1 andere zien doen

Respect vind ik iets te groot. Maar het is wel heel fijn om te zien dat zij in tegenstelling tot Reijntjes wel snapt dat jet het met elkaar doet.

Als ze ook de sponsors en de gemeente meekrijgt, dan is ze gewoon een hele goede algemeen directeur.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

'Lastig om je één ADO te voelen'
De tijd die Natascha van Grinsven-Admiraal nodig had om ADO Den Haag te leren kennen, zit erop.
Lees het nieuwsbericht

Quote:
Sponsors zijn daarbij heel belangrijk voor ADO. ,,Iets minder dan de helft van het budget'' komt van deze geldschieters, zo zei de directeur. Bij ADO, waar de financiën speerpunt zijn, is het volgens haar belangrijk die inkomsten de laten groeien de komende jaren.


De skyboxen lijken op het oog goed gevuld maar de naar schatting 2000 business seats ter hoogte van de middenlijn zijn voor 10-20% bezet.
Ongelofelijk ,ik volg de club al lange tijd op LinkedIn samen met nog zo’n 10.000 ADO minded personen, al die tijd nog nooit een zakelijke uitnodiging gehad of er wellicht interesse is om seats af te nemen.
Hoe laagdrempelig wil je het hebben .


In de oksel van het Prins Clausplein zou de grootste businessclub van de regio Haaglanden moeten ontstaan .

Kaos schreef:

En dan Utrecht degraderen

Zou zomaar kunnen. Best wel vergelijkbaar met Groningen vorig seizoen.
Slechte start. Morrende supporters en sponsors . Trainer ontslagen. Gebrek aan zelfvertrouwen.
Het zou mij niets verbazen.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Madmax schreef:

Clubs als ADO moeten hun handen dicht knijpen met Sponsors zoals Errea.... of dacht jij dat Nike of Adidas een miljoenen deal willen sluiten. ??? Kleding kun je krijgen voor het 1e misschien het 2e maar dan houdt het ook echt op.

Welnee, er wordt p/st behoorlijk minder winstmarge op behaald. Maarja, als de afzet daardoor toeneemt.. uitstraling, heel belangrijk!
Ik kom net uit Bobbejaanland en zag een jochie met een ADO pak lopen. Kicke! Steeds meer geel-groen om je heen zien beïnvloedt ook mensen. Toeschouwers, spelers, sponsors. Wie weet hoeveel meer we van dat alles kunnen binnenhalen als dat geel-groen meer gezien wordt

yesyes schreef:

Ben ook echt klaar met dat goedkope Errea troep. Wil nou weleens Adidas of Nike zien. Denk dat er dan ook heeeel veel meer jeugd in die pakken gaat lopen .

Clubs als ADO moeten hun handen dicht knijpen met Sponsors zoals Errea.... of dacht jij dat Nike of Adidas een miljoenen deal willen sluiten. ??? Kleding kun je krijgen voor het 1e misschien het 2e maar dan houdt het ook echt op.

Edwin Post schreef:

Wat een grappenmakers toch op deze box Mathijssen zal het nu niet morgen niet en nooit niet goed doen bij jullie waarom ga je niet naar Feijenoord als het je niet bevalt of iedere andere club als je nog steeds denkt dat de spelers staan te trappelen om bij ons te tekenen na al die shit in het verleden dan ben je al een tijdje niet meer naar een wedstrijd van onze club geweest. Zo lang je in die vreselijke kkd zit en niet bereid bent om eredivisie salarissen te betalen veranderd er helemaal niks.maar ondanks dat ik het ook jammer vind dat dat de Amerikanen de baas zijn doen ze wel zoals het hoort voordat je gaat voor promotie. Eerst moet de top dus de AD en een TD in orde zijn en dan de juiste trainer en dan de spelers daarom is het vooral jammer dat er eerst een prutser zat (Reijntjes) en je dus anderhalf jaar hebt stilgestaan daarom moest je dit seizoen helemaal opnieuw beginnen en was Mathijssen iets te enthousiast denk ik. Maar goed we zullen het zien voorlopig gaat eindelijk alles zoals het hoort en daar ben ik blij om ondanks dat het waarschijnlijk weer het zoveelste tussenjaar wordt.

Klopt wat je zegt. TD is heel belangrijk. Die moet nu spelers binnenhengelen die twijfelen. Je scouting is ook heel belangrijk. De begeleidingsstaf moet zorgen voor een chemie. Dan moeten succesjes komen, periodetitel of kwartfinale KNVB-beker en moet de club vooral rust en stabiliteit uitstralen. Dat maakt het makkelijker om aandacht, sponsors en betere spelers aan te trekken.

GroenGeelHart070 schreef:

Dat er weinig over de club over social media gaat, of updates via omroep West over het reilen en zeilen zorgt voor een gebrek aan binding met de club, met name bij de belangrijke jonge generaties, toekomstige supporters of zelfs spelers.
We blijven inkomstentechnisch een enorme achterstand hebben op provincie/polderclubs, waar het stadion (veel) vol(ler) zit. Zij hebben veel hogere inkomsten uit recettes, horeca en merchandise. 1 of 2 zeer geroneemmeerde namen toevoegen aan je selectie verhoogt ook deze inkomsten. En naarmate je stadion voller zit vinden ook MKB'ers weer de weg naar de eretribune en sponsoring

Zoals al eerder hier gezegd zullen mkb-ers huiverig zijn om substantieel te investeren zolang een voor hun relatief ‘vaag’ bedrijf het voor het zeggen heeft. Als Bolt morgen de stekker eruit trekt is het klaar. Als Bolt er ineens 5 miljoen extra inpompt en het lukt niet, is het ook klaar.
Geleidelijkheid en vertrouwen wekken bij je supporters en sponsors is het enige dat werkt.

BLEISWIJK-1 schreef:

Wie o wie kan hem plaatsen?

https://www.telegraaf.nl/sport/176164950/joris-mathijsen-gaat-vol-voor-nieuwe-uitdaging-in-potentie-is-ado-een-stabiele-eredivisie-club#:~:text=Lees%20voor-,Joris%20Mathijsen%20gaat%20vol%20voor%20nieuwe%20uitdaging%3A%20'In%20potentie%20is,ADO%20een%20stabiele%20Eredivisie%2Dclub'&text=AMSTERDAM%20%2D%20Ruim%20een%20jaar%20na,functie%20aan%20de%20slag%20gegaan.

INTERVIEW Joris Mathijsen gaat vol voor nieuwe uitdaging

door Wilber Hack

AMSTERDAM - Ruim een jaar na zijn gedwongen vertrek als technisch directeur bij Willem II is Joris Mathijsen bij ADO Den Haag weer in dezelfde functie aan de slag gegaan. De 84-voudig international uit Goirle gaat een uitdaging niet uit de weg. Chinese eigenaren, Haagse prominenten en tal van trainers beten zich de tanden stuk. Ook Dick Advocaat slaagde er niet in om zijn Haagse liefde weer op het winnende spoor te zetten.

,,Dat gaat alleen als we een dikke streep onder het verleden willen zetten en vanaf nu samen gaan bouwen", is de overtuiging van Mathijsen. ,,Iedereen heeft er de afgelopen jaren op zijn manier keihard aan gewerkt. Om wat voor reden dan ook is het niet gelukt. Vanaf nu moet de overtuiging gaan leven dat ADO Den Haag succesvol kan zijn, een club die straks in de Eredivisie zijn waarde kan bewijzen."

De voetbalpotentie van Den Haag en omstreken is een van de redenen dat Mathijsen in mei besloot om zich voor drie jaar aan de club te binden. ,,De aanwezigheid van enorm veel talent in de regio is de belangrijkste basis om een gezonde Eredivisie-club te worden", zegt hij. ,,Bovendien is ADO een club met historie. Het prachtige stadion met de vele sponsormogelijkheden geeft uitzicht op een gezond bestaan in de Eredivisie."

Mathijsen gelooft bovendien in de visie van de Bolt BV van de Amerikaan David Blitzer, sinds een jaar eigenaar van de Haagse club. FC Augsburg, Crystal Palace, SK Beveren, Estoril, Brøndby en Real Salt Lake zijn de clubs waar ADO door de inbreng van Blitzer, die ook belangen heeft in de Global Football Holdings Group waaronder die clubs vallen, mee gaat samenwerken. ,,Met als uitgangspunt dat elke club zijn eigen identiteit kan behouden", aldus Mathijsen. De eigenaar ziet de Nederlandse competitie als een plek waar jonge spelers zich kunnen ontwikkelen. Natuurlijk is een van de doelen talenten op te leiden en ze eventueel door te verkopen.

Het aanstellen van een nieuwe trainer was de eerste klus voor Mathijsen. Gezien het grote aantal veranderingen lag de prioriteit bij een Nederlandse trainer, die de competitie kent, ooit promotie realiseerde en met jonge talenten kan werken. ,,We kwamen al snel bij Darije Kalezic uit", aldus Mathijsen. ,,Na diepgaande gesprekken bleek er een match te zijn. Hij raakte steeds meer overtuigd van onze plannen."

Tijdens het gesprek gaat het mobieltje van Mathijsen geregeld over. De nieuwe Haagse 'td' is volop bezig om nieuwe spelers naar de club te halen. Hij volgt daarbij een tweesporenbeleid. Hij kan gebruik maken van spelers die al actief zijn bij andere clubs van de Amerikaanse eigenaar, maar even elders ontwikkeld dienen te worden. ,,De afgelopen weken hebben we een goed beeld gekregen van de talenten uit de eigen jeugd. Die konden meetrainen met de A-selectie. Daarna gaan we zoeken bij die andere clubs, dan in de rest van Nederland en als laatste eventueel over de grenzen."

Over het budget dat hij tot zijn beschikking heeft, doet Mathijsen geen uitspraak. ,,Als je wilt promoveren is het spelersbudget belangrijk, maar niet alleen dat budget. In veel facetten is ADO al Eredivisie-waardig, maar er moeten nog stappen gezet worden op weg naar verdere professionalisering."

Mathijsen beseft dat ADO de selectie in zijn eerste jaar relatief laat op orde zal hebben. Dat proces is nog volop aan de gang en loopt door tijdens het trainingskamp op de Wageningse berg, dat maandag begint. Mathijsen gaat uiterst zorgvuldig te werk om een uitgebalanceerde selectie samen te stellen. Zo snel mogelijk terug naar de Eredivisie met een basis om meteen door te groeien. Dat is immers het doel. ,,Ook al moet er een vrijwel nieuw team worden geformeerd en is de hoofdtrainer met zijn assistenten nieuw, we gaan voor het hoogst haalbare. Supporters en sponsors begrijpen wel dat het bouwen van zo'n nieuw team tijd kost", zegt Mathijsen. ,,Je kunt op verschillende manieren promoveren. De play-offs zijn in mei. Dat is pas over tien maanden. Daar kun je met een nieuwe groep naartoe werken als het via de ranglijst niet lukt."

Een paar jaar geleden hadden enkele andere clubs interesse in Mathijsen, die besloot Willem II trouw te blijven. Dat hij er zijn contract niet kon uitdienen, ervaart hij als pijnlijk. Vol passie stort hij zich op een nieuwe klus. ,,Bij ADO is het startsein gegeven voor een nieuw traject, daar stel je mensen voor aan. Dan wil je zo'n traject ook afmaken. Er ligt een mooie visie, maar we moeten het samen doen. Daar zal ik me de komende drie jaar op focussen."

Vink schreef:

Spelers die niet willen is men liever kwijt dan rijk. Al helemaal als men een hoge salaris heeft. Het is graag of niet, spelers die daar niet aan voldoen mogen zodoende vertrekken en de winst zit hem dan voornamelijk in besparing van de loonkosten.

Daarnaast wat niet helpt is dat veel prof voetballers contact met elkaar hebben en vrij open over der salaris praten. Waardoor spelers hoog in de boom gaan zitten. Willen dan ook boven het salarisplafond verdienen.

Het is een gezonde beleid om als club niet te veel schreef groei te hebben dat zorgt ook voor schreve gezichten in de selectie. Waardoor het lastig wordt om een echte team te vormen.

Ik heb het al vaker gelezen, vanaf "0" weer beginnen en daar kan ik mee leven als het ons als club maar verder gaat helpen.

Zoals jij het zegt, bij NAC hebben ze straks voor een fortuin (voor KKD begrippen) aan salarissen rondlopen. Het grote verschil is dat het voetbal daar leeft. Hoe ze ook draaien, hun stadion zit vol, horeca draait er enorm en als het dan met de merchandising ook goed zit lopen wij een straatlengte op ze achter. Op elke manier.
We zijn wel de 3e stad, maar provincieclubjes hebben gewoon een veel grotere achterban dan wij. Dus meer sponsors etc.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Wahter, malle eppie, opper, ps070, Erik070, wiegah070, Brian, James, Alle ballen op Jort, Aad, FC Jeff, CrazieD, Robztw en 349 gasten.

Bekijk de topshouts