Tag: bijna

Trending: trainer kalezic az wedstrijd spelers jong

Toon alle shouts

kako schreef:

Oekie Hoekema de 1-0 winnende treffer thuis tegen AZ, of maakt dat je een oude knar?

Geenszins (bijna 65 jaar )

VVV bijna failliet, maar staat bovenaan, beetje zoals onze eerste seizoen na degradatie

Barend schreef:

Ik wil niet eigenwijs zijn, maar ik ben het niet eens met GroenGeelHart070.
Een 'sterk gewijzigd ADO' opstellen tegen NEC vind ik een blunder. Allereerst krijg je niet zoveel kansen om te spelen tegen eredivisieteams. Daar moet je dan goed gebruik van maken. En dat is niet allereerst door het opstellen van reservespelers.

ADO begon aan de competitie alweer met een achterstand. Diverse spelers werden heel laat gecontracteerd. Eigenlijk te laat. De grootste vergissing van GroenGeelHart070 is als hij schrijft: "Samenspelen komt wel met de wedstrijden."
Hij gaat ervan uit dat we zeeën van tijd hebben. Die hebben we natuurlijk niet. De concurrentie is niet kinderachtig. Tegen Roda kwamen we er totaal niet aan te pas. In eigen huis! Het veldspel laat nog steeds te wensen over: scoren gebeurt uit standaardsituaties. Doelsaldo ADO: +1. Doelsaldo Roda: +7.

"Drie wedstrijden in 8 dagen" kan ik niet volgen. Als de oefenwedstrijd tegen NEC teveel zou zijn - wat al heel raar zou zijn voor profs - dan moet je er niet aan beginnen.

We zitten in het begin van het seizoen en hebben een hoop nieuwe spelers, de meesten laat aangesloten bij de groep. Door de oefenwedstrijd al gespeeld te hebben en veel wisselingen te hebben gemaakt (bijna iedereen heeft een helft gespeeld) wil je iedereen wedstrijdfit krijgen en is er tijd om te herstellen en op te trainen. Ik denk dat dit een keuze is geweest waar ik me wel in kan vinden. Jij niet. Allemaal goed toch, iedereen een mening en keuzes zijn er om te maken

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

FC Den Haag! schreef:

Er is na de overname door Bolt/Globalon ook op hen al aardig wat kritiek geweest, maar ik moet zeggen dat ik toch een steeds beter gevoel bij ze krijg!

Ik was zelf ook sceptisch. Dat komt ook door de vorige periode met UVS. Daardoor toch zeker met weer een buitenlandse aandeelhouder eerst maar is zien hoe die het gaan doen.

Ze hebben wat mij betreft wel te lang Reijntjes de hand boven het hoofd gehouden, daar hadden ze wel eerder op moeten ingrijpen. Wel ben ik tevreden dat ze nu een Nederlandse algemeen en technisch directeur hebben aangesteld. Daarmee laten ze ook zien de club wel te willen runnen met mensen die bekend zijn met het voetbal in Nederland.

Verder hebben door de financiële inbreng (en zoals tot nu toe blijkt het ook nakomen van de financiële beloftes) van Bolt/Glabalon en doordat ze aandeelhouder zijn van meerdere clubs nu een prima selectie staan. Zonder de financiële inbreng denk ik niet dat we spelers als Veerman, van Mieghem, van der Sande en Granli hadden kunnen halen. En de toegevoegde waarde van dat ze meerdere clubs hebben zien we nu ook wederom met de huur van Che en Koudossou (en vorig seizoen dan Thomas).

Verder laten van Grinsven en Mathijsen ook duidelijk weten korte lijntjes te hebben met de (contactpersonen) van de aandeelhouder. Wat dat betreft is er duidelijk een betere samenwerking en sturing/controle van en met Bolt/Glabalon dan met UVS.

Ik ga er voor een groot gedeelte in mee. Het beleid is echter wel gericht op zo snel mogelijk de KKD uit. Wat goed kan zijn, als het lukt of een vervolg krijgt als het dit jaar niet gebeurd.

Bij een situatie dat je komende twee a drie jaar nog op dit niveau blijft spelen. Dan is het zo dat er straks bijna geen transferwaarde meer op het veld staat. De basisspelers die gisteren speelde waren voornamelijk wat ouder, gehuurd of hadden slechts een contract van een jaar. Voor de lange termijn zou het beter zijn als je spelers hebt die nog wat kunnen opleveren. Nu zijn dat in mijn ogen enkel Wentges, Waem en misschien Vd. Sande.

Maar om het positief te houden. Gisteren heb ik een elftal gezien dat energie uitstraalde. Het was leuk om naar te kijken. Daarom gewoon eerst maar genieten van dit elftal. En dan zie we wel welke kant het opgaat, voor de lange termijn.

Aad schreef:

Misschien gratis seizoenkaarten voor Klein Maar Dapper? Even met de pet rond in het stadion en je haalt zo een fanfare binnen

Doel heiligt de middelen? Als we daardoor niet weggezongen worden door bijna ieder willekeurig uitvak in ons stadion?

Eeuwig Den Haag schreef:

🔰 | Twee nieuwe spelers onderweg naar Den Haag. De laatste details rond de overgang van Bart van Hintum van PEC naar ADO worden afgerond. Ook stagespeler Gennaro Nigro wordt gecontracteerd.

Aldus Jimmy vdD: https://x.com/jimvanderdeijl/status/1697610858019406069?s=46&t=9yqyWNWR80DT5QyeDqrf_w

Echt heel goed nieuws als Van Hintum echt komt. Je zou er bijna hoopvol van worden!

Van hintum stond eerste 2 wedstrijden wel basis bij zwolle aleen wel bijna 37 maar ja wel 10 of 11 assit vorig jaar en een bak ervaring achterin . Ik zeg doen voor een jaar

BLEISWIJK-1 schreef:

Er zit zeker een vorm van waarheid in je verhaal.

Wat Jol echter wel verkeerd ingeschat heeft. Is dat Pascu, De Boer, Besuijen e.d. leuke spelers voor de KKD waren. Maar niet goed genoeg voor de eredivisie.

En Jol haalde ook spelers die nog niet wedstrijdfit waren. En in sommige gevallen maanden nidig hadden om fit te worden.

Uiteindelijk zullen de prestaties bepalen of Mathijsen het goed gedaan heeft. Op dit moment is het gewoon nog afwachten.

KKD blijft maar laten zien dat je met een ingespeeld elftal zonder noemenswaardige namen veel meer bereikt als een bij elkaar geraapt elftal met wat betere namen. Dit was bij ons zeker de laatste jaren het geval. Nu zie ik toch wel een verandering met het aantrekken van spelers die bijna allemaal team spelers zijn

Madmax schreef:

4 ton waard met een gescheurde kruisband ..... met je mits fit

maart 2022 gebeurd he, stond maart dit jaar weer op het veld. Die moet toch bijna fit zijn. Lees jij wel?

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

HaagseVoetbaltrainer, jbdh, MichelAdamsMatje, Ado Vakkie S, Max en 48 gasten.

Bekijk de topshouts