Tag: bedrijven

Trending: naam stadion supporters naamsbekendheid geld bedrijf

Toon alle shouts

slash070 schreef:

Tsja, en zo hebben de zogenaamde potentiële grote haagse sponsors al jaren het hoogste woord over van alles, maar verschuilen zich al jaren en jaren met de woorden dat men niet met zo`n bestuur en/of eigenaren zaken willen doen. Makkelijk. Ben blij dat Vd Kallen er toen in stapte, en nu Wang, aangezien er niemand met poen uit onze regio in geïnteresseerd was om de toko over te nemen. Er zal best van alles mis zijn binnen de club, maar van een afstand kritiek leveren zonder zelf een oplossing aan te dragen of er zelf wat in te steken naar hun mogelijkheden doen we hier op de box ook als supporter.

Jawel hoor maar die beide bedrijven hebben echt dr steentje wel bijgedragen hoor, dat zijn geen succes-sponsoren. Heb er verder niets mee, gewoon jammer dat ze weg zijn.

Haagse Roel schreef:

......En dan Bert ??

Ach , ik snap de onvrede wel , deels terecht ook , wil ik best wel toegeven hoor. Ik vind sommige zaken ook erg "knullig"gaan.

Denk dat Wang de boel behoorlijk onderschat heeft , hij heeft fouten gemaakt en maakt ze nog steeds. Zal ongetwijfeld ook met het cultuurverschil te maken hebben. In China komt ie er waarschijnlijk mee weg om wat beloftes de ether in te gooien , hier in NL wordt je direct afgerekend wanneer zaken anders lopen. En terecht !!

Waar ik op hoop is dat Wang hiervan leert en uiteindelijk op een juiste manier , lees volgens NL maatstaven , de club gaat leiden. En daar geef ik hem nog graag even de tijd voor.

Dat de media de boel kritisch volgt is prima , echter men vervalt constant in cliche`s en hij wordt neergezet als een of andere debiel. Zeer kwalijk.

Eerlijk gezegd vind ik Wang ook debiel. De beste man voert theater stukjes op die Andre van Duin of Jiskefet niet gaan overtreffen.

Die communistische inslag verdwijnt echt niet zomaar.

Heel veel bedrijven vallen in Chinese handen. Mag zorgwekkend genoemd worden.

Richard schreef:

Ben ik te simpel voor om zo een wijze jongen als jij bent uit te leggen

Ja blijkt, maar als het zo makkelijk is om geld verdienen

Dan kan je ook full time bedrijven laten klappen volgens jouw

Levert veel op toch

Het ADO van nu is absoluut niet te vergelijken met het ADO van weleer. Toen waren clubmensen als voorzitter Herman Choufour en manager Eddy Hartmann mans genoeg om de club overeind te houden. Zij waren ook degenen die -later succesvolle- coaches als Ernst Happel, Vaclav Jezek en Vujadin Boskov naar Nederland haalden. Toen in 1963 Happel na een seizoen door had dat de Haagse vedetten Mick Clavan, Guus Haak en Carol Schuurman de dienst wilden uitmaken, konden ze hun biezen pakken. Tot grote woede overigens van `half` Den Haag. Want in hun plaats kwamen tamelijk onbekende grootheden als (wijlen) Kees Aarts, Lambert Maassen, Hassie van Wijk en Freek van der Lee. Weliswaar minder begaafde voetballers dan het weggestuurde trio, maar ze bleken uitstekend te passen in de voetbalvisie van Happel, die typisch Haagse iconen als Aad Mansveld, Lex Schoenmaker, Harry Vos en Dick Advocaat de kans gaf. In 1971 kwam het evenwel tot een fusie met Holland Sport, opgelegd door de gemeente Den Haag i.c. de toenmalige wethouder Piet Vink. De beste man beloofde Den Haag dat de fusieclub garant stond voor Europees voetbal. Achteraf kan worden vastgesteld dat de fusie is uitgedraaid op een volslagen mislukking. De veelal uit Scheveningen afkomstige, aan Houtrust gewende achterban van Holland Sport meed het Zuiderpark als de pest. In Duindorp en elders in Scheveningen leefde terecht het gevoel dat er geen sprake was van een fusie, maar dat Holland Sport als een nagenoeg anonieme bijwagen was opgeslokt door de fusieclub. Temeer ook omdat alleen Sjaak Roggeveen, wijlen Paul Roodnat en reserve-doelman Woody Louwerens uit de boedel kwamen. Sindsdien is er heel wat gebeurd met de club, die nadien als een ware kameleon vele namen en clubkleuren heeft gehad. FC Den Haag/ADO, FC Den Haag, ADO Den Haag, noem maar op. Dat Den Haag een ambtenarenstad is, heeft de club wel degelijk parten gespeeld. Nooit hebben ondernemingen serieus aanstalten gemaakt om ADO te sponsoren. Aegon bijvoorbeeld gaf er de voorkeur aan liever Ajax geldelijk te ondersteunen. Eigenlijk heeft alleen Starlift-directeur Dé Stoop als voorzitter de nodige bankbiljetten laten neerdalen in het Zuiderpark. Maar verder had de club geregeld te maken met lieden die wel even poen binnen zouden brengen, zoals ene Walraven die als voorzitter/suikeroom meer om z`n motor gaf dan om de club. En zo is er ook nog sprake geweest van een consortium, van waaruit de nodige fondsen zouden vrijkomen. Het is allemaal luchtfietserij en interessantdoenerij gebleken. De gemeente, verantwoordelijk voor het fusiegedrocht, heeft meerdere malen financieel moeten bijspringen als er weer wat lijken uit de kast waren gesprongen. Een extra handicap in de jaren tachtig was dat FC Den Haag berucht werd door supportersrellen. Ook bij andere clubs deden zich verregaande uitingen voor van hooliganisme, met name in Amsterdam, in Rotterdam en in Utrecht, maar Den Haag had de naam. Met gevolg dat bedrijven zich niet langer als sponsor wilden committeren aan de club. De laatste twee decennia is het godlof in achtereenvolgens het Zuiderpark en het Kyocera Stadion betrekkelijk rustig geweest, maar het blijkt in de praktijk moeilijk om een belangrijk deel van het journaille en ondernemend Den Haag te overtuigen dat ADO in de verste verte geen rellenclub meer is. Dat heeft niet eens zo lang geleden bijna geleid tot het faillissement van de bvo. `t Is dat de Rijswijkse ondernemer Mark van der Kallen erin is gesprongen om de club te redden, anders zou nu niemand in Den Haag zich opwinden over een Chinese tsunami die ADO Den Haag dreigt te overspoelen. Want alle al dan niet kapitaalkrachtige lieden die voor de komst van Van der Kallen de financiële nood wel even zouden lenigen, bleven aan de kant staan schreeuwen zonder een euro te spenderen. En toen Van der Kallen te kennen gaf zijn aandelen te willen verkopen, was er in heel Den Haag en omgeving ook niemand te vinden die financieel garant wenste te staan voor het behoud van de Haagse identiteit van ADO Den Haag. Alleen daarom kon mister Wang oftewel United Vansen zijn opwachting maken. Alleen daarom kon mister Wang zich opwerpen als de weldoener die ADO wel even zou opstuwen in de vaart der Europese volkeren. Het vervelende voor ADO -en eerder Van der Kallen- is alleen dat deze Chinees moeite blijkt te hebben om zijn poeplap te trekken. Wel heeft hij dus nu een snuffel-Chinees over laten komen naar een club, waar anders dan ten tijde van Choufoer en Hartmann de chaos regeert. En waar menige directeur in betrekkelijk korte tijd door onervarenheid, zelfoverschatting of gebrek aan visie is bijgezet in een denkbeeldig directeurenkerkhof. Dat de huidige directeur alsook de nieuwe persvoorlichter vorige week niets zeiden te weten van de komst van een snuffelstagiaire, die in Peking en omgeving wordt aangezien voor assistent-coach, is typerend voor de situatie in het Kyocera Stadion. Wigt, inmiddels behept met de bijnaam LigtgeWigt, houdt na een verbaal zeer actieve periode de kiezen op elkaar. En persvoorlichter Van der Geer, die blijkbaar niet vindt dat zijn functie bij ADO onverenigbaar is met zijn activiteiten als verslaggever bij SBS, deed vorige week sterk denken aan die legendarische papegaai van Sadam Hoessein. Wat rest is dat Wang op eigen gezag onder het motto ``wie betaalt, die bepaalt" zijn lakeien aanstelt in de RvC en op de coachesbank. En mag ik vanwege die ontwikkeling dan vrezen voor het voortbestaan van mijn geliefde ADO Den Haag? Ja, dat mag van mezelf.
GERARD VAN PUTTEN

Aad schreef:

Mister Wang (zie foto ) heeft volgens jou geld. Jij hebt toegang tot zijn bankrekeningen of bent erbij geweest toen hij de jackpot in het casino won?

Voorlopig heeft hij nog NIETS geïnvesteerd. Hij heeft alleen maar gezorgd voor een hoop onduidelijkheid en onrust. Met als hoogtepunt tot nu toe het droppen van een trainer die zich nauwelijks verstaanbaar kan maken maar wel invloed wil uitoefenen op het trainen en spel van ADO.

De wens is de vader van de gedachte maar jouw wens: ADO = topclub (willen we allemaal) is zo sterk dat je alle realiteit uit het oog hebt verloren.
Keer eens terug op aarde en kijk wat er voor een organisatorische puinhoop ligt te roken.

Kijk naar de spelers waarmee je bent opgezadeld. Duplan, goede voetballer maar veel geblesseerd, 32 jaar oud maar desondanks een 3 jarig contract. Schaken eveneens een goede voetballer maar ook op leeftijd. Beugelsdijk, een jongen van de club en daarom van velen een held, maar een zeer beperkte speler van wie je het niet moet hebben wanneer je in het linker rijtje wil spelen. En zo kan ik nog wel even doorgaan.

Kijk eens naar wat er met het geïncasseerde transfergeld is gebeurd. Of liever: wat er niet mee is gebeurd.

Het is allemaal niet zo rooskleurig zoals jij doet voorkomen. En of het dat ooit wordt? In tussenjaren geloof ik niet. Dat was vorig seizoen waarin mister Wang er ijselijk lang over deed om een paar miljoen op de bankrekening van van der Kallen over te schrijven. Als hij werkelijk zo vermogend was geweest en het beste met ADO had voorgehad had hij toen ook de miljoenen kunnen overschrijven die hij, of mensen namens hem, beloofd hebben.

Als je een beetje alles volgt weet je dat hij geld heeft.en ja je hebt gelijk dat wij daar op dit moment nog niet veel van zien .al is 2 miljoen extra betalen en later nog eens 1 1/2 miljoen natuurlijk geen zakcentje.
Wat is een tussenjaar.volgens mij is dat een jaar waar je niet investeerd maar ook niet er minder van wordt.dus dat was volgens mij toch duidelijk.de uitwisseling van trainers was ook bekend.dus ook dat is geen nieuws.
Dan de prestaties 5 punten uit de wedstrijden die we gespeeld hebben waarvan 4 ploegen uit de top 5 en een utrecht en twente wat toch ook geen misselijke ploegen zijn.vind ik niet slecht maar dat mag ieder voor zich bepalen.ja en genemuiden is een schande mar boeit mij niet.we hebben geen werkers ploeg die het van een vechters mentaliteit moet hebben en dan heb je ook niks te zoeken in de beker.en ja dan had je psv uit gelood had je er toch uit gelegen dus geouwehoer om niks.
Wat wang heeft weet jij niet en ik ook niet.ja misschien is het een tussenjaar omdat hij nu op zoek is naar investeerders maar wie weet dat.
Zo als jij en ik ook niet weten of hij geld heeft maar zijn bedrijven zijn vermogend en dat zegt genoeg

marcellino schreef:

er is een verschil van der kallen heeft zijn kans gehad en reken ik na zijn daden af.
wang krijgt van jullie nog en eens de kans om zich te bewijzen hij word al afgemaakt voordat hij iets kan betekeken.
en waarom heeft van zweden recht van spreken dan pmdat hij reclame borden heeft bij ado om reclame te maken voor zijn behang zaak heb je dan ineens wat te vertellen.
lekker schreeuwen langs de lijn en ADO in discrediet brengen en roepen dat alles zo kut gaat maar zelf er niet in stappen echt ongelooflijk dat je dan gaat zeggen dat van zweden wat te vertellen heeft.

Maakt niet uit dat je het niet begrijpt, we blijven het gewoon herhalen.

Eèn eigenaar/aandeelhouder is niet raadzaam. Toen niet en nu niet.

ADO heeft geen grote achterban of brede groeimarkt onder burgers en bedrijven.

Dat laatste is vdKallen ook duidelijk geworden na die jaren, hij heeft het maximale eruit gehaald. Hem of andere verwijten niet persoonlijk te investeren is echt kortzichtigheid van de buitenwacht. Investeren doe je vanwege te verwachten rendement en niet omdat je can je geld af wil. In ADO zit niet heel veel meer rendement dan zo nu en dan een uitschieter ( Bromjaar).

Dennis72 schreef:

Zag china airlines op de nieuwe video walls langs komen

Het is toch China Southern Airlines? Zijn dat niet twee verschillende bedrijven?

Met een Chinees boven je, kun je het vergeten als Nederlandse CEO
`Die arme Gerard, daar in die turbulentie.` Cultuurconsultant Fons Trompenaars is helemaal niet verbaasd over het vertrek van Gerard van Olphen bij verzekeraar Vivat. Een typisch Nederlandse bestuursvoorzitter kan volgens de consultant niet functioneren onder de vleugels van Chinese bazen. `Heb je het idee dat je de macht hebt, maar zit er een Chinees boven je? Forget it.`

Trompenaars heeft Van Olphen zelfs nog zijn hulp aangeboden bij de voorbereiding. `Die sloeg hij af. Misschien had hij al iemand anders gevonden.`

Toch vraagt de consultant zich af of dat had geholpen. `Je kunt je te pletter voorbereiden, maar als je iemand bent die wil kunnen zeggen: "Als ceo ben ik eindverantwoordelijk, dus ik neem deze beslissing", dan gaat dat niet werken. Je moet alles overleggen. Ik ken de heer Van Olphen niet goed genoeg, maar het lijkt me een nuchtere bestuursvoorzitter. Dan heb je aan de Chinese cultuur een hele moeilijke.`

De kloof tussen de Chinese en Nederlandse manier van zakendoen schrijft de consultant toe aan een verschillend gevoel voor context. `Nederlanders zijn direct. Ja is ja. En je praat bij wijze van spreken op dezelfde manier tegen je baas als over je baas. Een Chinees kan in de wandelgangen met collega`s heel grof praten over zijn baas, om in de vergaderzaal moeiteloos over te stappen naar een toon vol respect en ontzag. Die twee contextniveaus mixen niet, Nederlanders en Chinezen snappen elkaar niet.`
Verder draait het bij Chinezen om macht en relaties, vertelt Trompenaars. `Je moet veel tijd besteden aan het opbouwen van een relatie met de Chinezen.` Voorbeelden van Nederlandse ceo`s die dat prima kunnen zijn volgens de consultant de broers Fentener van Vlissingen. `Zij hebben een combinatie van daadkracht en netwerken in zich. Plus: ze snappen het spel van relaties opbouwen en willen dat ook spelen. Voor een handtekening van een Chinees vlieg je bijvoorbeeld rustig drie keer heen en weer voor een etentje. En dan misschien nog zonder resultaat.`

Ook moet je als bestuursvoorzitter onder de Chinezen willen opereren in de luwte en niet te veel waarde hechten aan publiciteit. `Eigenlijk verschillen we van de Chinezen op alle mogelijke punten waarop we kunnen verschillen`, vat Trompenaars het samen. Hij schreef er in het boek Nine Visions of Capitalism een apart hoofdstuk over. `Een paar voorbeelden? Chinezen opereren als groep, Nederlanders individueel. In Nederland heb je gelijk met 51% meerderheid van de stemmen, Chinezen praten net zo lang totdat iedereen het ermee eens is.`

Trompenaars ziet de grote verschillen tussen het Nederlandse en Chinese zakenleven als de reden waarom het voor Chinese, maar ook Japanse, bedrijven lastig is te verinternationaliseren. `Neem Canon en Sony, dat ging mis in Europa. Chinese bedrijven hebben het voordeel dat overal Chinezen zitten. Ze zoeken in andere landen gewoon een clubje Chinezen bij elkaar en kunnen alsnog op hun manier het bedrijf voeren. Want ook al komt een Chinees of Japans bedrijf naar Nederland, als Nederlander blijf je een buitenstaander.`

Bron: website FD 15-09-2015

Bolluhboeah schreef:

Meningen verschillen. Kallen was/is ook een zakenman met belangen die niet de onze zijn. Ga er verder niet op in. Ik geloof dat beide niet gebonden zakenmannen er enigszins brood zien/zagen in onze club.

We zijn een speeltje voor miljonairs. Klinkt decadent, maar het is wel de realiteit/

Wat Kallen doet maakt me geen reet uit, bedrijven failliet laten gaan is zo slecht nog niet. Voor mij is hij een held omdat hij mijn club heeft gered van de ondergang.

Ferdy schreef:

Heb ik aan Henk gevraagd en is echt waar.
De pindasaus moet dan aan de achterwand warm gehouden worden. De medewerkers moeten dan steeds n draai naar achter maken om de saus op te scheppen en dat schijnt teveel tijd te kosten en is n inspanning extra die ze moeten doen. Geloof me of niet, Henk antwoordde dat vrij serieus.

Haha, maf zeg...
Ik ken die bedrijfstheorie van wat grotere bedrijven. Op managementniveau worden echt zulke extra handelingen besproken om tijd te besparen en dus uiteindelijk geld, maar bij Henk Patat had ik dat dan weer niet verwacht...
Is ie toch zakelijker dan ik dacht.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Lellow, zuiderwijk en 248 gasten.

Bekijk de topshouts