Welkom in de shoutbox, gast
Gast
Als dit als dat maar dat is niet zo en we zijn in 2024 en moeten voorruit kijken en niet achterruit we zijn toch geen stel bejaarden die vroeger alles beter vonden en konden. Het is heel simpel het moet op het veld gebeuren dan komt de rest vanzelf. Maar daar wringt nu juist de schoen een prutser van een TD en een prutser als trainer en een eigenaar die nooit op de tribune zit. En notabene geen scouting. Dit alles maakt dat de club maar niet wil groeien en blijft hangen als een zielige Calimero. Veranderen bovenstaande dingen niet dan blijven we een kleine club in die verschrikkelijke kkd. Maar nogmaals als je weinig kan investeren is een goede trainer van levensbelang dus schrap die nutteloze TD en je hebt een goed budget voor een trainer die ondanks de mindere kwaliteit alle spelers beter maakt en een systeem bedenkt die bij zijn beschikbare spelers materiaal past. Eenmaal in de eredivisie kan je verder groeien ik geloof daar nog steeds in en dat zag je ook bij het jaar van van de Brom. Tot slot alles valt of staat met een goede scouting zodat je ieder vertrek met gemak kan opvangen en dan veranderd onze naam ook weer van Aldi Den Haag naar ADO of liever nog FC Den Haag.
![]() |
Woensdag 16 oktober 2024 om 20:32 uur |
GroenGeelHart070
GroenGeelHart070 schreef:
In mijn oren klink jij nu als personeelslid van de commerciële zaken van ons cluppie!
De naam komt op het dak met vele dagelijkse passanten. De naam wordt vaak op televisie genoemd en getoond en komt naar voren in games. Nationale en internationale allure. Daarnaast speelt ook het NL 11-tal voor vrouwen er een wedstrijd.
Wat te denken als we in de ED komen.. voor welke zakelijke partij is dit nou niet interessant?!
Grolsch veste.. Van mijn part Jupiler. Of Budweiser. De eigenaar kan ook lekker veel potjes breken blijkbaar
In mijn oren klink jij nu als personeelslid van de commerciële zaken van ons cluppie!
De naam komt op het dak met vele dagelijkse passanten. De naam wordt vaak op televisie genoemd en getoond en komt naar voren in games. Nationale en internationale allure. Daarnaast speelt ook het NL 11-tal voor vrouwen er een wedstrijd.
Wat te denken als we in de ED komen.. voor welke zakelijke partij is dit nou niet interessant?!
Grolsch veste.. Van mijn part Jupiler. Of Budweiser. De eigenaar kan ook lekker veel potjes breken blijkbaar

Voor betrekkelijk weinig geld is dit mogelijk. Ook voor lokale spelers die willen groeien is dit een grote kans. Vroeger was er Azivo. Wat dachten we bijv. van Innova energie. Het is maar 1 van vele voorbeelden
![]() |
Zaterdag 12 oktober 2024 om 11:53 uur |
Club Achter de Duinen
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
ADO bijna zonder blessuregevallen
In de oefenwedstrijd tegen NAC Breda keren weer een paar spelers terug van een blessure.
Lees het nieuwsbericht
ADO bijna zonder blessuregevallen
In de oefenwedstrijd tegen NAC Breda keren weer een paar spelers terug van een blessure.
Lees het nieuwsbericht
![]() |
Donderdag 10 oktober 2024 om 12:43 uur |
Gast
Als een scheidsrechter voor elke keer dat hij niet fluit voor een overtreding de schuld krijgt dat hij voor de nederlaag heeft gezorgd dan is iedere verliespartij de schuld van de scheidsrechter. Ondanks dat ik geen fan ben van Makkelie was dit een hele moeilijke wedstrijd met al die coke snuivers aan de zijkant van het veld en verwijt ik hem dan ook helemaal niks. Spelers zijn verantwoordelijk wat er op het veld gebeurt maar worden zelden aangepakt omdat er altijd nog een scheidsrechter is die de schuld kan krijgen. Zo ook nu met Assante die alleen verantwoordelijk is voor zijn domme fout/gedrag en niemand anders maar blijf hem maar beschermen het is ook zo gezellig in die kkd en het hoogtepunt is ook nog eens dat je niet kan degraderen jippie.
![]() |
Donderdag 10 oktober 2024 om 09:03 uur |
slash070
JP schreef:
In mijn jeugd was hij, eerlijkheidshalve nog steeds, een held. Bedankt voor de mooie voetbalmomenten Johan Neeskens.
Toen we vroeger op het pleintje in Den Haag gingen voetballen was er eerst een ellenlange discussie over wie Johan Cruyff mocht zijn.
Ik pakte dan de bal, ging er mee vandoor en 1-0 voor ons, want ik was Johan Neeskens.
Ik heb ook jarenlang bij VCS met enkelbanden gespeeld terwijl er niks mis was met mijn enkels, want ik was Johan Neeskens.
Dank je wel Johan Neeskens voor de voetballer die je was, ik zal je nooit en de penaltystip nooit vergeten.
In mijn jeugd was hij, eerlijkheidshalve nog steeds, een held. Bedankt voor de mooie voetbalmomenten Johan Neeskens.
Toen we vroeger op het pleintje in Den Haag gingen voetballen was er eerst een ellenlange discussie over wie Johan Cruyff mocht zijn.
Ik pakte dan de bal, ging er mee vandoor en 1-0 voor ons, want ik was Johan Neeskens.
Ik heb ook jarenlang bij VCS met enkelbanden gespeeld terwijl er niks mis was met mijn enkels, want ik was Johan Neeskens.
Dank je wel Johan Neeskens voor de voetballer die je was, ik zal je nooit en de penaltystip nooit vergeten.
In die jaren was er ook amper live voetbal op tv, en als dat wel was dan waren dat Feyenoord, Ajax, e of Oranje. En als er op één van de twee televisiezenders een populaire kwis werd uitgezonden waren daar ook vaak spelers van daar te gast, of acteurs met een zwaar 020 accent die daar supporter van waren.
We werden als kind gehersenspoeld, kut jeugd was het
We werden als kind gehersenspoeld, kut jeugd was het

![]() |
Dinsdag 8 oktober 2024 om 00:49 uur |
Advertentie
Lellow
Een statement waarin mensen verwachten dat iets gebeurt waar ze zelf weinig tot geen invloed op hebben, zoals ADO Den Haag supporters die overwinningen verwachten, illustreert een interessant psychologisch fenomeen dat vaak voorkomt bij sportfans en groepen die zich sterk met een bepaalde entiteit identificeren. Het gaat hier om een combinatie van emotionele betrokkenheid, loyaliteit, en hoop, maar ook om een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid en groepsidentiteit.
1. Emotionele Betrokkenheid en Loyaliteit
Supporters hebben vaak een diepe emotionele band met hun club. Ze identificeren zich met het team en beschouwen het als een deel van wie ze zijn. Deze emotionele betrokkenheid zorgt ervoor dat ze verwachtingen hebben, zoals overwinningen of goede prestaties. Zelfs als supporters zelf geen invloed kunnen uitoefenen op het spel, voelen ze zich er toch nauw mee verbonden. Het uiten van verwachtingen is ook een manier om hun loyaliteit aan de club te tonen.
2. Groepsidentiteit en Collectieve Beleving
De psychologie van supporters wordt sterk beïnvloed door groepsidentiteit. Het deel uitmaken van een fanbase creëert een gevoel van verbondenheid, en wanneer het team wint of verliest, voelt het voor supporters alsof het “hun” prestatie is. Hierdoor wordt de club vaak als een verlengstuk van zichzelf gezien. Fans hebben geen directe invloed op de prestaties van de spelers, maar de steun en het aanmoedigen wordt ervaren als iets wat het team kan beïnvloeden, al is het maar indirect. Het verwachten van overwinningen is daarmee ook een uitdrukking van collectief optimisme en gedeelde hoop.
3. Realiteit vs. Hoop
Hoewel supporters weten dat ze zelf geen invloed hebben op het spel, is het uiten van verwachtingen vaak meer een uiting van hoop dan van rationele verwachting. Ze willen geloven dat hun team goed genoeg is om te winnen, en die hoop voedt de passie die ze voelen. Het verwachtingspatroon, zelfs al is het niet realistisch, draagt bij aan het plezier van het supporter zijn. Supporter zijn gaat niet per se over rationaliteit, maar over beleving en passie.
4. Psychologisch Mechanisme: Controle Illusie
Er is ook sprake van een illusie van controle, een psychologisch fenomeen waarbij mensen denken dat hun acties, zoals het luid aanmoedigen van het team of bepaalde rituelen uitvoeren voor een wedstrijd, invloed hebben op de uitkomst van het spel. Dit geeft supporters een gevoel van betrokkenheid en purpose, zelfs als hun werkelijke invloed beperkt is.
5. Culturele Verwachtingen
In sommige gevallen spelen ook culturele verwachtingen een rol. In een stad als Den Haag, waar ADO Den Haag een grote historische waarde heeft, wordt het team als symbool van trots gezien. Overwinningen hebben daarom een emotionele en sociale betekenis die verder gaat dan sportprestaties. Zelfs als de resultaten niet altijd positief zijn, blijven supporters vaak verwachten dat het goed gaat, omdat dat symbool staat voor hun stad en hun identiteit.
6. Teleurstellingen en Realisme
Als verwachtingen te hoog zijn en niet overeenkomen met de realiteit (bijvoorbeeld als ADO Den Haag het minder goed doet), kan dit leiden tot teleurstelling of zelfs frustratie onder fans. Dit komt omdat de kloof tussen wat ze verwachten en wat daadwerkelijk gebeurt, pijn kan doen. Toch is die spanning een belangrijk deel van de ervaring van een sportfan. De hoop op een onverwachte overwinning of comeback is vaak juist wat het interessant maakt om een trouwe supporter te zijn, zelfs als er veel tegenslagen zijn.
Conclusie
Het feit dat ADO Den Haag-supporters overwinningen verwachten, ondanks het gebrek aan directe invloed op de resultaten, komt voort uit de emotionele betrokkenheid en sterke groepsidentiteit die fans voelen met hun club. Dit verwachtingspatroon is meer gebaseerd op hoop, loyaliteit en gedeelde emotie dan op realistische invloed of rationele overwegingen. Het draait bij supporter zijn om het geloof in je team, zelfs als de kansen tegenzitten. Dat optimisme, hoe irrationeel het soms ook lijkt, is een essentieel onderdeel van de passie voor voetbal en het gevoel van verbondenheid dat mensen ervaren.
1. Emotionele Betrokkenheid en Loyaliteit
Supporters hebben vaak een diepe emotionele band met hun club. Ze identificeren zich met het team en beschouwen het als een deel van wie ze zijn. Deze emotionele betrokkenheid zorgt ervoor dat ze verwachtingen hebben, zoals overwinningen of goede prestaties. Zelfs als supporters zelf geen invloed kunnen uitoefenen op het spel, voelen ze zich er toch nauw mee verbonden. Het uiten van verwachtingen is ook een manier om hun loyaliteit aan de club te tonen.
2. Groepsidentiteit en Collectieve Beleving
De psychologie van supporters wordt sterk beïnvloed door groepsidentiteit. Het deel uitmaken van een fanbase creëert een gevoel van verbondenheid, en wanneer het team wint of verliest, voelt het voor supporters alsof het “hun” prestatie is. Hierdoor wordt de club vaak als een verlengstuk van zichzelf gezien. Fans hebben geen directe invloed op de prestaties van de spelers, maar de steun en het aanmoedigen wordt ervaren als iets wat het team kan beïnvloeden, al is het maar indirect. Het verwachten van overwinningen is daarmee ook een uitdrukking van collectief optimisme en gedeelde hoop.
3. Realiteit vs. Hoop
Hoewel supporters weten dat ze zelf geen invloed hebben op het spel, is het uiten van verwachtingen vaak meer een uiting van hoop dan van rationele verwachting. Ze willen geloven dat hun team goed genoeg is om te winnen, en die hoop voedt de passie die ze voelen. Het verwachtingspatroon, zelfs al is het niet realistisch, draagt bij aan het plezier van het supporter zijn. Supporter zijn gaat niet per se over rationaliteit, maar over beleving en passie.
4. Psychologisch Mechanisme: Controle Illusie
Er is ook sprake van een illusie van controle, een psychologisch fenomeen waarbij mensen denken dat hun acties, zoals het luid aanmoedigen van het team of bepaalde rituelen uitvoeren voor een wedstrijd, invloed hebben op de uitkomst van het spel. Dit geeft supporters een gevoel van betrokkenheid en purpose, zelfs als hun werkelijke invloed beperkt is.
5. Culturele Verwachtingen
In sommige gevallen spelen ook culturele verwachtingen een rol. In een stad als Den Haag, waar ADO Den Haag een grote historische waarde heeft, wordt het team als symbool van trots gezien. Overwinningen hebben daarom een emotionele en sociale betekenis die verder gaat dan sportprestaties. Zelfs als de resultaten niet altijd positief zijn, blijven supporters vaak verwachten dat het goed gaat, omdat dat symbool staat voor hun stad en hun identiteit.
6. Teleurstellingen en Realisme
Als verwachtingen te hoog zijn en niet overeenkomen met de realiteit (bijvoorbeeld als ADO Den Haag het minder goed doet), kan dit leiden tot teleurstelling of zelfs frustratie onder fans. Dit komt omdat de kloof tussen wat ze verwachten en wat daadwerkelijk gebeurt, pijn kan doen. Toch is die spanning een belangrijk deel van de ervaring van een sportfan. De hoop op een onverwachte overwinning of comeback is vaak juist wat het interessant maakt om een trouwe supporter te zijn, zelfs als er veel tegenslagen zijn.
Conclusie
Het feit dat ADO Den Haag-supporters overwinningen verwachten, ondanks het gebrek aan directe invloed op de resultaten, komt voort uit de emotionele betrokkenheid en sterke groepsidentiteit die fans voelen met hun club. Dit verwachtingspatroon is meer gebaseerd op hoop, loyaliteit en gedeelde emotie dan op realistische invloed of rationele overwegingen. Het draait bij supporter zijn om het geloof in je team, zelfs als de kansen tegenzitten. Dat optimisme, hoe irrationeel het soms ook lijkt, is een essentieel onderdeel van de passie voor voetbal en het gevoel van verbondenheid dat mensen ervaren.
![]() |
Maandag 7 oktober 2024 om 07:49 uur |
GroenGeelHart070
Haagse Haas schreef:
Ik hebt dat zeker opgemerkt, zijn vizier staat nog niet op scherp maar zijn aanwezigheid in het veld is een slok op een borrel.
Ik hebt dat zeker opgemerkt, zijn vizier staat nog niet op scherp maar zijn aanwezigheid in het veld is een slok op een borrel.
Ik bedoel er met name mee te zeggen dat iedereen meer over de spelers moet praten die het verdienen. Met of zonder Schalk blijkt een wereld van verschil
![]() |
Vrijdag 4 oktober 2024 om 22:36 uur |
opper
R.E.
Club Achter de Duinen schreef:
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
Kalezic: over aantal weken conclusies
Darije Kalezic vindt dat het pas over een aantal weken tijd is voor conclusies.
Lees het nieuwsbericht
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
Kalezic: over aantal weken conclusies
Darije Kalezic vindt dat het pas over een aantal weken tijd is voor conclusies.
Lees het nieuwsbericht
Al zijn opmerkingen zijn weer lachwekkend, maar bij "Realistisch gezien hadden wij al 8 punten meer moeten hebben" kreeg ik echt de slappe lach ... En waarom denkt meneer zoveel tijd nodig te hebben voor het gewenningsproces van nieuwe spelers? Staat hij er misschien ook iets te weinig bij stil dat dit geen enkel argument voor de slechte prestaties kan zijn omdat ook vrijwel alle andere ploegen nieuwe spelers hebben moeten inpassen?
![]() |
Vrijdag 4 oktober 2024 om 15:40 uur |
Law
slash070 schreef:
De woorden van de Ad, Td, trainer, en die Bolt vertegenwoordiger Scot richting supporters zijn niet veel waard gebleken. Het had blijkbaar allemaal vorig seizoen moeten gebeuren, en zeker na de winterstop investeringen, daarin is gefaald.
Het ergste vind ik nog dat er omheen gedraai door bestuur, het beestje niet bij de naam noemen, en de poging om critici de mond te snoeien. Desnoods door onderlinge tweestrijd op de tribunes.
De woorden van de Ad, Td, trainer, en die Bolt vertegenwoordiger Scot richting supporters zijn niet veel waard gebleken. Het had blijkbaar allemaal vorig seizoen moeten gebeuren, en zeker na de winterstop investeringen, daarin is gefaald.
Het ergste vind ik nog dat er omheen gedraai door bestuur, het beestje niet bij de naam noemen, en de poging om critici de mond te snoeien. Desnoods door onderlinge tweestrijd op de tribunes.
Waar het eigenlijk blijkbaar op neer komt is wie betaald bepaald. Zelfs de lokale leiding weet niet alles en bepaalde zaken word je gewoon opgelegd. Net zo goed als bepaalde spelers die gehaald zijn. Als je top down gaat kijken dan is op deze wijze niet te werken…en uiteindelijk niet aanvaardbaar.
![]() |
Vrijdag 4 oktober 2024 om 15:14 uur |
Nu online
Erik070, Lellow, ADOZoetermeer, buurmanBrutus en 76 gasten.
Zoek in shoutbox
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
1 | Volendam + | 33 | - | 73 |
2 | Excelsior | 33 | - | 62 |
3 | ADO D.H. + | 32 | - | 61 |
4 | FC Dordrecht | 33 | - | 59 |
5 | SC Cambuur | 33 | - | 58 |
6 | Graafschap | 32 | - | 53 |
7 | FC Emmen | 33 | - | 53 |
8 | Telstar | 33 | - | 51 |
9 | Den Bosch + | 32 | - | 49 |
10 | Roda JC | 32 | - | 45 |
11 | Helmond Sp. | 33 | - | 45 |
12 | Jong AZ | 32 | - | 41 |
13 | FC Eindhoven | 32 | - | 41 |
14 | MVV Maastr. | 33 | - | 34 |
15 | VVV-Venlo | 33 | - | 34 |
16 | TOP Oss | 33 | - | 33 |
17 | Jong Ajax | 33 | - | 31 |
18 | Jong PSV | 32 | - | 23 |
19 | Jong Utrecht | 32 | - | 19 |
20 | Vitesse -27 | 33 | - | 9 |