Welkom in de shoutbox, gast
Vincent
Ferdy
Daily Shorts
Club Achter de Duinen
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
Schaken heeft last van zijn voet
Ruben Schaken trainde woensdag voor het grootse deel apart.
Lees het nieuwsbericht
Schaken heeft last van zijn voet
Ruben Schaken trainde woensdag voor het grootse deel apart.
Lees het nieuwsbericht
0
|
Donderdag 5 november 2015 om 11:01 uur |
Fransje
Club Achter de Duinen schreef:
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
`Spandoek Roze Règâhs verwijderd`
D66 wil meer steun voor de roze supportersvereniging van ADO.
Lees het nieuwsbericht
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
`Spandoek Roze Règâhs verwijderd`
D66 wil meer steun voor de roze supportersvereniging van ADO.
Lees het nieuwsbericht
Heel goed, oprotten met die groepjes die zich apart willen profileren om hun godsdienst, geaardheid of politieke keuzes. Het ook gelijk homofoob noemen...stelletje huilwijven zijn het.
0
|
Maandag 2 november 2015 om 20:04 uur |
Max
rooney schreef:
Even een passage uit het interview:
"Er gaat geen wedstrijd voorbij of de middenvelder, die ook centraal in de defensie kan spelen, behoort tot de uitblinkers. “Het klopt wel dat ik een vrij constant niveau haal. Er zijn weinig uitschieters naar boven of beneden. Dat hoop ik zo vol te houden.â€
Zie je nu wel dat wij het allemaal fout hebben
Hier zit naar mijn idee ook een probleem. Spelers (ok Meijers en Zuiverloon) vinden tegenwoordig dat ze gewoon goed presteren. Staan echt buiten de realiteit.
Even een passage uit het interview:
"Er gaat geen wedstrijd voorbij of de middenvelder, die ook centraal in de defensie kan spelen, behoort tot de uitblinkers. “Het klopt wel dat ik een vrij constant niveau haal. Er zijn weinig uitschieters naar boven of beneden. Dat hoop ik zo vol te houden.â€
Zie je nu wel dat wij het allemaal fout hebben
Hier zit naar mijn idee ook een probleem. Spelers (ok Meijers en Zuiverloon) vinden tegenwoordig dat ze gewoon goed presteren. Staan echt buiten de realiteit.
Opmerkelijke uitspraak. Ook de vraag is apart overiges. In vraag me bij dit soort interviews wel af in welke mate communicatiemedewerkers van de club zich met de vragen en antwoorden bemoeien.
0
|
Woensdag 28 oktober 2015 om 14:42 uur |
Advertentie
Jordy
Club Achter de Duinen schreef:
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
Wilfried Kanon weer in training
Wilfried Kanon kreeg maandag het groene licht van de artsen in het ziekenhuis.
Lees het nieuwsbericht
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
Wilfried Kanon weer in training
Wilfried Kanon kreeg maandag het groene licht van de artsen in het ziekenhuis.
Lees het nieuwsbericht
Apart, volgens mij trainde hij al weer een tijdje mee. Ik denk dat nu het probleem verholpen is hij gewoon weer naar Lille gaat.
0
|
Woensdag 21 oktober 2015 om 14:06 uur |
Rob2002
Johannes schreef:
Een nieuwe trainer maakt van Alberg & Zuiverloon ook geen winnaars hoor. Blijf dromen!
Het enige wat kan helpen is de bezem door die hele selectie.
In de winterstop kan dat. Hopelijk heeft Metgod zijn lijstjes klaar.
Een nieuwe trainer maakt van Alberg & Zuiverloon ook geen winnaars hoor. Blijf dromen!
Het enige wat kan helpen is de bezem door die hele selectie.
In de winterstop kan dat. Hopelijk heeft Metgod zijn lijstjes klaar.
Nee. Die gooit ze gewoon uit de selectie, en laat 1 apart trainen met een techniektrainer.
0
|
Zondag 18 oktober 2015 om 21:42 uur |
ADODENHAAG
tanker070
Met een Chinees boven je, kun je het vergeten als Nederlandse CEO
`Die arme Gerard, daar in die turbulentie.` Cultuurconsultant Fons Trompenaars is helemaal niet verbaasd over het vertrek van Gerard van Olphen bij verzekeraar Vivat. Een typisch Nederlandse bestuursvoorzitter kan volgens de consultant niet functioneren onder de vleugels van Chinese bazen. `Heb je het idee dat je de macht hebt, maar zit er een Chinees boven je? Forget it.`
Trompenaars heeft Van Olphen zelfs nog zijn hulp aangeboden bij de voorbereiding. `Die sloeg hij af. Misschien had hij al iemand anders gevonden.`
Toch vraagt de consultant zich af of dat had geholpen. `Je kunt je te pletter voorbereiden, maar als je iemand bent die wil kunnen zeggen: "Als ceo ben ik eindverantwoordelijk, dus ik neem deze beslissing", dan gaat dat niet werken. Je moet alles overleggen. Ik ken de heer Van Olphen niet goed genoeg, maar het lijkt me een nuchtere bestuursvoorzitter. Dan heb je aan de Chinese cultuur een hele moeilijke.`
De kloof tussen de Chinese en Nederlandse manier van zakendoen schrijft de consultant toe aan een verschillend gevoel voor context. `Nederlanders zijn direct. Ja is ja. En je praat bij wijze van spreken op dezelfde manier tegen je baas als over je baas. Een Chinees kan in de wandelgangen met collega`s heel grof praten over zijn baas, om in de vergaderzaal moeiteloos over te stappen naar een toon vol respect en ontzag. Die twee contextniveaus mixen niet, Nederlanders en Chinezen snappen elkaar niet.`
Verder draait het bij Chinezen om macht en relaties, vertelt Trompenaars. `Je moet veel tijd besteden aan het opbouwen van een relatie met de Chinezen.` Voorbeelden van Nederlandse ceo`s die dat prima kunnen zijn volgens de consultant de broers Fentener van Vlissingen. `Zij hebben een combinatie van daadkracht en netwerken in zich. Plus: ze snappen het spel van relaties opbouwen en willen dat ook spelen. Voor een handtekening van een Chinees vlieg je bijvoorbeeld rustig drie keer heen en weer voor een etentje. En dan misschien nog zonder resultaat.`
Ook moet je als bestuursvoorzitter onder de Chinezen willen opereren in de luwte en niet te veel waarde hechten aan publiciteit. `Eigenlijk verschillen we van de Chinezen op alle mogelijke punten waarop we kunnen verschillen`, vat Trompenaars het samen. Hij schreef er in het boek Nine Visions of Capitalism een apart hoofdstuk over. `Een paar voorbeelden? Chinezen opereren als groep, Nederlanders individueel. In Nederland heb je gelijk met 51% meerderheid van de stemmen, Chinezen praten net zo lang totdat iedereen het ermee eens is.`
Trompenaars ziet de grote verschillen tussen het Nederlandse en Chinese zakenleven als de reden waarom het voor Chinese, maar ook Japanse, bedrijven lastig is te verinternationaliseren. `Neem Canon en Sony, dat ging mis in Europa. Chinese bedrijven hebben het voordeel dat overal Chinezen zitten. Ze zoeken in andere landen gewoon een clubje Chinezen bij elkaar en kunnen alsnog op hun manier het bedrijf voeren. Want ook al komt een Chinees of Japans bedrijf naar Nederland, als Nederlander blijf je een buitenstaander.`
Bron: website FD 15-09-2015
`Die arme Gerard, daar in die turbulentie.` Cultuurconsultant Fons Trompenaars is helemaal niet verbaasd over het vertrek van Gerard van Olphen bij verzekeraar Vivat. Een typisch Nederlandse bestuursvoorzitter kan volgens de consultant niet functioneren onder de vleugels van Chinese bazen. `Heb je het idee dat je de macht hebt, maar zit er een Chinees boven je? Forget it.`
Trompenaars heeft Van Olphen zelfs nog zijn hulp aangeboden bij de voorbereiding. `Die sloeg hij af. Misschien had hij al iemand anders gevonden.`
Toch vraagt de consultant zich af of dat had geholpen. `Je kunt je te pletter voorbereiden, maar als je iemand bent die wil kunnen zeggen: "Als ceo ben ik eindverantwoordelijk, dus ik neem deze beslissing", dan gaat dat niet werken. Je moet alles overleggen. Ik ken de heer Van Olphen niet goed genoeg, maar het lijkt me een nuchtere bestuursvoorzitter. Dan heb je aan de Chinese cultuur een hele moeilijke.`
De kloof tussen de Chinese en Nederlandse manier van zakendoen schrijft de consultant toe aan een verschillend gevoel voor context. `Nederlanders zijn direct. Ja is ja. En je praat bij wijze van spreken op dezelfde manier tegen je baas als over je baas. Een Chinees kan in de wandelgangen met collega`s heel grof praten over zijn baas, om in de vergaderzaal moeiteloos over te stappen naar een toon vol respect en ontzag. Die twee contextniveaus mixen niet, Nederlanders en Chinezen snappen elkaar niet.`
Verder draait het bij Chinezen om macht en relaties, vertelt Trompenaars. `Je moet veel tijd besteden aan het opbouwen van een relatie met de Chinezen.` Voorbeelden van Nederlandse ceo`s die dat prima kunnen zijn volgens de consultant de broers Fentener van Vlissingen. `Zij hebben een combinatie van daadkracht en netwerken in zich. Plus: ze snappen het spel van relaties opbouwen en willen dat ook spelen. Voor een handtekening van een Chinees vlieg je bijvoorbeeld rustig drie keer heen en weer voor een etentje. En dan misschien nog zonder resultaat.`
Ook moet je als bestuursvoorzitter onder de Chinezen willen opereren in de luwte en niet te veel waarde hechten aan publiciteit. `Eigenlijk verschillen we van de Chinezen op alle mogelijke punten waarop we kunnen verschillen`, vat Trompenaars het samen. Hij schreef er in het boek Nine Visions of Capitalism een apart hoofdstuk over. `Een paar voorbeelden? Chinezen opereren als groep, Nederlanders individueel. In Nederland heb je gelijk met 51% meerderheid van de stemmen, Chinezen praten net zo lang totdat iedereen het ermee eens is.`
Trompenaars ziet de grote verschillen tussen het Nederlandse en Chinese zakenleven als de reden waarom het voor Chinese, maar ook Japanse, bedrijven lastig is te verinternationaliseren. `Neem Canon en Sony, dat ging mis in Europa. Chinese bedrijven hebben het voordeel dat overal Chinezen zitten. Ze zoeken in andere landen gewoon een clubje Chinezen bij elkaar en kunnen alsnog op hun manier het bedrijf voeren. Want ook al komt een Chinees of Japans bedrijf naar Nederland, als Nederlander blijf je een buitenstaander.`
Bron: website FD 15-09-2015
0
|
Dinsdag 15 september 2015 om 08:28 uur |
Nu online
Tante Wil, CrazieD, wiegah070, Aad, Dang3r, Vink, LemonHaze, fcdh_awaydays, carbayon, Max, Bollie74, Haago, KvR, ADOZoetermeer en 187 gasten.
Zoek in shoutbox
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
1 | Volendam + | 20 | - | 40 |
2 | Excelsior | 20 | - | 39 |
3 | FC Dordrecht | 20 | - | 36 |
4 | Den Bosch + | 20 | - | 33 |
5 | Graafschap | 20 | - | 32 |
6 | SC Cambuur | 20 | - | 32 |
7 | FC Emmen | 20 | - | 32 |
8 | ADO Den Haag | 20 | - | 31 |
9 | Helmond Sp. | 20 | - | 31 |
10 | Roda JC | 20 | - | 30 |
11 | Telstar | 20 | - | 26 |
12 | FC Eindhoven | 20 | - | 26 |
13 | MVV Maastr. | 20 | - | 23 |
14 | Jong AZ | 20 | - | 22 |
15 | TOP Oss | 20 | - | 22 |
16 | Jong Ajax | 20 | - | 21 |
17 | Jong PSV | 20 | - | 21 |
18 | VVV-Venlo | 20 | - | 16 |
19 | Jong Utrecht | 20 | - | 13 |
20 | Vitesse -27 | 20 | - | -8 |