Tag: elke

Trending: kalezic graafschap wedstrijd blij data reischl

Toon alle shouts

Haagse Haas schreef:

Je moet gewoon de beste mensen op de top posities hebben, wat er tussen hun benen zou helemaal geen reet uit moeten maken, maar ja de wokie woke wereld waarin we leven denkt daar anders over.

Het heeft echt geen reet met woke te maken. Puur met kijken naar de dynamiek in een organisatie. Iedere organisatie wordt beter van een goede verdeling man/vrouw, dat is mijn mening. Hoef je het niet mee eens te zijn, maar het gelijk verwijzen naar het Woke-rijk, daar kan je elke discussie zo mee plat slaan. Zonde.

Het beste op de belangrijke posities, dat zei ik al. Je kan een top CV voor je hebben liggen, maar dan hoeft het niet te werken.

Baco070 schreef:

Staat er in de nieuwe reglementen iets over gehaktballen op het veld?

Of wordt de wedstrijd ook gestaakt als er 75 gehaktballen op het veld belanden?

75 weet ik niet, maar met de 11 die vorig seizoen elke wedstrijd in het veld stonden ging het gewoon door.

lulijzer schreef:

Moet dan wel binnen twintig minuutjes gebeuren, veel langer zal de wedstrijd waarschijnlijk niet duren...

Het wordt hoog tijd dat daar eens flinke straffen voor worden uitgedeeld.
3 punten in mindering en de volgende wedstrijd de betreffende tribune leeg.

En komt het uit het uit-vak dan een ban voor de rest van het seizoen voor alle supporters van de uitspelende club.

Je wordt er toch doodziek van. Afgelopen weekend was het bij elke wedstrijd raak.

Jurriën schreef:

Precies!
Legends elftal zal wel leuk zijn. Moeten ze nog wel een beetje kunnen rennen / iets kunnen met een bal.

Zwinkels
Hansen
Ammi
Janmaat
Saeijs
Beugelsdijk
Derijck
Kanon
Pique
Kum
Meijers
VD Leegte
Holla
Immers
Buijs
Rado
Verhoek
Johnson
Kramer
Chery
Khayati
Meric

Zou een mooi project voor Johnny van Zweden zijn, bv voor op de opendag.

En voor elke thuiswedstrijd een voorwedstrijdje zoals vroeger, van een jongste ado jeugdteam zou ook weer geweldig zijn voor die gastjes. Later in het stadion mogen spelen moet toch het doel zijn voir ze. In het Zuiderpark werd tijdens de jeugdtrainingen ook altijd naar de lichtmasten gewezen door de trainers.

LeoH schreef:

Goedemorgen supporters,

Ik zit al vele jaren op CADD en post af en toe weleens wat, en ik dacht nog eens te shouten omdat ik mijn visie gewoon wil delen.

Jarenlang is er sprake geweest van een wanbeleid bij ADO, ook in de tijd van Van der Kallen. Er was ook toen sprake van gebruik maken van je eigen netwerk, waar er alleen oog was voor de BVO 1 (weet ik uit eigen ervaring) maar verder niets.

De faciliteiten regelen voor supporters tijdens wedstrijden was een lachtertje, de merchandise ook en de hele scouting was een lachtertje. De amateurtak ADO wilde een plan uitrollen om het gat met de BVO te verkleinen, zodat de doorstroom op gang kon komen, ook dat werd in de prullenbak gegooid.

Onder Wang werd het niet veel beter, integendeel.

En nu is het de beurt van Bolt. Waar we konden zien, in het eerste jaar, dat er beslissingen genomen werden waar met argwaan tegenaan gekeken werd, zoals Kuyt, het vooropgestelde plan van Reijntjes in relatie tot Advocaat, het weer binnenhalen van Schoenmaker Jr. etc etc.

Maar toen na 1 jaar, zoals toegezegd bij de aantreding van Bolt, werd er orde op zaken gesteld.

Een grote schoonmaak op kantoor, een schoonmaak in de technische staf (Advocaat mocht niet blijven want een voorwaarde was dat Reijntjes in het zadel moest blijven, hoe verzin je het) en een grondige inventarisatie van de jeugd, het complex in Rijswijk en last but not least, de DIRECTIE.

Van Grunsven en Mathijssen kwamen, de eerste hield zich bezig met de veiligheidszaken in relatie tot de driehoek, die echt nijpend was als we de berichten vanuit de Gemeenteraad mogen geloven, en Mathijssen voor het technisch beleid.

Er werd zomaar profielschetsen gemaakt van trainers, van spelers die we dachten nodig te hebben. Kalezic, een trainer met alle bagage in huis om bij ADO succesvol te worden, en spelers die voor ADO wilden spelen, karaktervoetballers, (aanstaande) culthelden werden aangetrokken.

In de jeugd zijn contracten geformeerd voor 15 jarigen, is Albert van der Dussen bij alles betrokken en zijn Danen en Franken aan de zijlijn belangrijk gemaakt.

Beloften worden waargenomen, verwachtingen op momenten getemperd als dat nodig is, doelstellingen worden genoemd.

Ik ben 59 en kom vanaf mijn 5e bij ADO, het echt laaste leuke seizoen was onder J.v.d. Brom, (seizoen 21/22 was boven verwachting maar wil ik toch liever vergeten) maar ik voel nu iets aankomen.......

Club lijkt bezig met een ‘reset’, of eigenlijk in ons geval ‘terug naar fabrieksinstellingen’. Eerst alle geschiedenis en restanten wissen, dan vernieuwing directie, vervolgens de selectie. Als Van Grinsven is uitgesnuffeld volgt alles wat het kantoor betreft, en in de loop van seizoen zal Mathijsen de opleiding gaan doorspitten.

De ‘reset’ voor de supporters is het al een tijdje langzaam maar zeker aan de gang, en ook al merkbaar op de tribunes, zowel bij thuis- als uitwedstrijden. De zg lokale driehoek, die net zoals heel ADO Den Haag al jaren in slaapstand was, had vorig seizoen eigenlijk al als voorwaarde voor een wekelijkse vergunning dat elke bezoeker zich vooraf dient te legitimeren, iedereen moet zitten in het stadion, de trappen vrij moeten blijven, alcoholbeperkingen enz enz.

Maar voorlopig gaat het zoals het altijd gaat. ‘Resultaten goed, sfeer in en om de club goed, resultaten kut, sfeer in en om de club kut. Want zo werkt dat.

We gaan het meemaken allemaal.

Eens LeoH.

Er lijkt, zelfs vanaf de buitenkant, een professionaliseringsslag gemaakt. Elke zichzelf serieus nemende club neemt beslissingen die binnen een gesteld beleid passen. Wat dat beleid is, weten we tot op de dag van vandaag niet. Maar dat er beslissingen met een idee genomen zijn, lijkt te verklaren dat dat beleid (in hoofdlijnen?) er eindelijk wel degelijk is. Ja, we kennen de 'zo snel mogelijk naar de ere' en 'we gaan voor promotie'. Maar uit welk beleid deze uitspraken voortkomen, ben ik benieuwd naar. Het beleid lijkt nu in ieder geval niet op de kortst mogelijk termijn veel winst maken en de club leegzuigen. Laten we ook echt hopen dat dat niet het geval is.

Winst(jes) maken, kan en moet een bijkomend effect van de ingeslagen weg zijn, maar moet en kan in het voetbal niet het op zich doel zijn. Gaat ten koste van teveel dingen en aan het einde heb je teveel verliezers.

En laten we nou hopen dat we niet na 2 slechte wedstrijden de trainer ontslaan en de TD die loyaal blijft aan die trainer er dan ook uitflikkeren. Vertrouwen nu eens op de ingeslagen weg en geheel niet des voetbals, niet te snel zwaaien met ontslagbrieven en een ander spoor kiezen.

Ook geheel niet des voetbals: 'een zaak van de lange adem'. Zoals AZ. Prachtig voorbeeld. En FC Utrecht een prachtig voorbeeld hoe het niet moet.

Goed voorbeeld doet goed volgen, hoop ik!

En Joor! De club ligt lekker bij Eenhoorn. Jij ligt lekker bij AZ. Kan geen slecht idee zijn daar je licht af en toe ook op te steken.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Dappere dodo schreef:

Enige minpuntje vandaag: die Van Wolfgang en toch weer het merendeel van de liedjes met de ziekte k..k.r erin
En dan begint er een groepje halverwege de tribune liedjes te zingen over Joris en de spelers, worden ze uitgelachen en gelijk weer een liedje over een uurtje weg en naar de …. gaan die goedbedoelde supports overstemt

Of dat steeds meer kansloos geworden liedje over promoveren en Den Bosch Total los slaan, we hadden met 100 man de ‘kans’ er niks gebeurt, dus dat liedje slaat nergens meer op

Verder genoten van het team, vd Sande, Waem, Granli, zelfs Koudousso en Klas waren Super! Che is echt een leuke speler, Sascha viel ongelukkig in

Den Haag probeert al 3 seizoenen met ze af te spreken maar krijgen geen respons, en als we alleen seizoenskaart houders uitwedstrijden laten bezoeken weet jij ook dat er van die 100 man er 85 geen zin hebben.

En wat betreft de liedjes en het gebruik van k.k in liedjes, het is Den Haag waar je het over hebt. Het zit in ons vocabulaire en is algemeen bekend. Dit zal nooit veranderen. Dit is ook de reden dat heel Nederland ons asociaal vindt.

Bij ons ga je geen klapvee met klappertjes vinden als bij AZ of de nette heren van Excelsior.

Buiten dat zijn er clubs als Utrecht, Feyenoord om er maar een paar te noemen die het woord ook gebruiken.

Genoeg familieleden verloren aan die ziekte maar denk je nou echt dat als we stoppen met het gebruik van het woord ineens de ziekte niet meer bestaat? Of dat we dan minder verdriet ervaren van de mensen in onze kring die eraan zijn overleden? Hou toch op. Ik heb familie leden verloren aan een woningbrand, levend verbrand. Moet ik nu gaan janken elke keer als er iemand een sigaret aansteekt met een lucifer of iemand uberhaupt het woord vuur gebruikt?

Dit neigt een beetje naar de Woke gemeenschap die gaat steigeren als je iemand die zich identificeert als zij/het/hun, en hij of zij (enkelvoud) noemt.

Je ben gvd supporter van Den Haag kap met dat gejank aub anders moet je lekker op de kidstribune of op zuid gaat zitten.

Ik ga als ik met mijn dochter van 4 naar een wedstrijd ga ook niet op Midden-Noord staan.

Jankert

Hoe is het mogelijk dat de naam van vrijwel elke speler welke gekocht of gehuurd wordt uitlekt? Het is weer ouderwets.
Moeten er weer nieuwe sloten op de deuren komen?

Superfan schreef:

Granli/Waem/Surmeli in het centrum…… Staan vaak op 1 lijn elkaar aan te kijken. Daar mogen nog wel wat betere afspraken gemaakt worden. Verrassing vandaag: Ché, en toch ook Koudossou. Vd Sande en v Mieghem zijn al zekerheidjes. Ik zie Asante en Absalem voorlopig niet meer terugkomen.

Ik zie ze vechten voor elke meter, en ook nog eens bij vlagen goed positiespel.. Je zal vast nog weleens de deksel op je neus krijgen.. Maar met Hamdoui en van Hintum er straks bij in de basis.. Krijg je straks een ingespeeld elftal, waar je echt wel hoge ogen, mee kan gaan gooien..

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Marcie, Edwin Post, Steef070, Max, Loeki070 en 156 gasten.

Bekijk de topshouts