Tag: rvc

Trending: werken polak grunholz stadion namelijk kkd

Toon alle shouts

Lellow schreef:

Iedere nieuwe beleidsmaker vaart zijn eigen koers .
Allemaal interessant doenerij

Juiste poppetjes bij elkaar en soms heb je een beetje geluk nodig zie het Brom jaar , die gaf je ook geen stuiver vooraf.

Daarom heb je juist een sterke/kundige rvc nodig die het clubbeleid/budget/cultuur bewaken. En niet zoals het nu bij veel clubs gaat een rvc als laatste bij elkaar rapen als er wéér een ander bestuur is

Het is nu zeker ome Martin en zijn neefjes. Goeie ontwikkeling.

Al eerder geschreven door mij maar ik denk/hoop dat dit elftal de sympathie van het publiek krijgt. Die pikkies vechten zich zo dadelijk kapot om een basisplaats/contractverlenging.

Daarnaast zijn Rankovic en Jol ook geliefd bij de aanhang.

En Hamdi doet het boerenslim. Negatieve aandacht rondom de club is verdwenen en het gaat enkel nog over voetbal. Nevenzaken zoals samenstelling RvC en ga zo maar door krijgen vooralsnog geen aandacht meer.

KingBek schreef:

https://www.vi.nl/pro/jol-bouwt-aan-ado-waarom-hebben-wij-hier-geen-ziyechs-lopen?utm_source=headliner.nl&utm_medium=link&utm_term=free&utm_content=textlink&utm_campaign=Headliner.nl

Iemand die VI pro heeft en dit artikel ff met de box kan delen? Dank

Als middelpunt van het Technisch Hart geeft Martin Jol (64) vorm aan de bouw van een nieuw, herkenbaar ADO Den Haag. Het wordt een klus van de lange adem, maar de oud-speler en ex-topcoach van onder meer Tottenham Hotspur, Fulham, HSV en Ajax loopt er niet voor weg. ‘We teren hier al 45 jaar op een wedstrijd tegen West Ham United.’

In Waalwijk bedacht hij ooit de bouw van een kathedraal als metafoor voor de groei van RKC, maar in Den Haag blaast Martin Jol vooralsnog niet te hoog van de toren, want die staat net in de steigers. De ex-toptrainer zit tegenwoordig in het Technisch Hart van ADO Den Haag en legt op die manier heel langzaam een fundament waarop ‘gewoon weer een normale, gezonde club’ moet gaan ontstaan.

‘We willen er echt iets van maken’, vertelt Jol in zijn eigen skybox in het stadion, dat een kleine facelift heeft ondergaan. De Residentie-lounge is nu vernoemd naar de legendarische oud-trainer Ernst Happel, beneden is het plastic veld vervangen en ruikt het weer naar vers gemaaid gras. ‘Kom eens’, zegt Jol, ‘wat zie je daar bij de cornervlag? Daar waar nog een beetje kunstgras ligt, loopt het veld wat af. Op die manier kun je nooit een goede corner nemen, want dan kom je niet uit met je passen. Daar moeten we even wat aan laten doen.’ Jol is in zijn element. ‘Het zijn kleine dingen, maar daarmee begint wel alles.’

ADO Den Haag is niet op eigen kracht in de Eredivisie gebleven. Hoe groot acht u de kans dat de club dat volgend jaar wél lukt?

‘We hebben geluk gehad, doordat de competitie vanwege corona ongeldig werd verklaard, want zo moet je het zien. Ik vind het nog steeds een verstandige beslissing; je weet nooit of we het alsnog hadden gered. Neemt natuurlijk niet weg dat we blij zijn en toch ook een beetje nederig. Er zijn bij deze club jarenlang dingen niet goed gegaan en dat proberen we te veranderen. Stap voor stap, maar als ik naar het nú kijk, ben ik niet ontevreden. Er staat een basis waarmee we in ieder geval aan de voorbereiding kunnen beginnen, maar we zijn er natuurlijk nog lang niet. Naast een ervaren speler als Peet Bijen hebben we vijf nieuwe spelers gehaald. Jonge, talentvolle jongens van wie we denken en verwachten dat ze ons op termijn beter zullen maken. Het basiselftal is alleen nog nagenoeg hetzelfde als de ploeg die de afgelopen jaren allesbehalve stabiel heeft gepresteerd. Dat zie ik natuurlijk ook.’

Dus kunnen we niet veel méér verwachten van het nieuwe ADO Den Haag?

`We gaan niet ineens fluitend in het linkerrijtje spelen, nee`

‘We gaan niet ineens fluitend in het linkerrijtje spelen, nee. Maar stel je voor dat we die jonge gasten níét hadden gehaald. Die nieuwe spelers móésten we halen, ook al hebben we niet zo veel geld. Deze groep heeft ook nieuwe energie nodig.’

ADO eindigde vorig seizoen als voorlaatste met de oudste ploeg van de Eredivisie. Vijf basisspelers zijn ouder dan dertig jaar en liggen ook nu nog vast. Waar is het fout gegaan?

‘Je moet waarde creëren op het veld. Spelers ontwikkelen, ervoor zorgen dat ze van waarde worden voor je club en ze uiteindelijk met winst verkopen. Die spelers leid je zelf op of je haalt ze ergens anders op en maakt ze vervolgens beter. Zo doet vrijwel iedere club het. Maar hier is het de laatste jaren onvoldoende gelukt. Er moest niet voor niets na elk seizoen geld bij. Als je zegt dat wij de oudste ploeg hebben van de Eredivisie, dan stel je aan de ene kant vast dat we een te dure huishouding hebben, maar tegelijkertijd ook dat we te weinig kapitaal hebben staan op dat veld.’

Dat is een failliet businessmodel. Hoe verander je dat?

‘We zullen onze talenten moeten ontwikkelen om ze op termijn te kunnen verkopen. Tegelijkertijd beseffen we ook dat er pas kapitaal vrijkomt wanneer spelers die zwaar op de begroting drukken, zullen vertrekken. Dat is de spagaat waarmee we nu te maken hebben. We zijn momenteel in sportief opzicht afhankelijk van de revanchegevoelens van de oudere spelers. Zij moeten laten zien dat ze het in zich hebben deze ploeg te dragen en goed te presteren. We rekenen op hun eergevoel.’

U bouwt nu niet als trainer, u bent opzichter in plaats van uitvoerder.

‘Ik moet dus een trainer hebben met wie ik op één lijn zit. Aleksandar Rankovic is de uitvoerder en ik zal hem helpen waar ik kan.’

Rankovic is een totaal onervaren trainer die de wederopstanding moet gaan vormgeven. Neemt u een risico?

‘Alan Pardew kon bogen op heel veel ervaring en hij had het ook moeilijk. De vraag is dus: wat is ervaring? Ik was veertig jaar toen ik bij Roda JC terechtkwam, zo’n beetje de leeftijd die Rankovic nu ook heeft. Ik weet dus hoe hij zich voelt. Een jonge trainer wil twee dingen: overleven en een goed figuur slaan. Maar wij zijn als club ook bezig met de toekomst, dat kan weleens leiden tot botsende belangen. Ik weet namelijk ook hoe het is te moeten pronken met andermans veren. Bij Roda JC haalde Nol Hendriks de spelers en ik moest er wat van zien te maken. Voordat ik begon, verloren ze nog even met 8-0 van PSV. Ik stapte niet in een gespreid bedje, maar we eindigden bij de eerste vijf, wonnen de beker en haalden Europees voetbal. Niet dat ik dat verwacht van Ranko, hoor…’

Aleksandar Rankovic begint in Den Haag aan zijn eerste klus als hoofdtrainer.
© Pro Shots/Mischa Keemink
Aleksandar Rankovic begint in Den Haag aan zijn eerste klus als hoofdtrainer.
Rankovic moet wel luisteren?

`Uiteindelijk beslist Rankovic wie er speelt. Hij kan wel naar me luisteren, maar dat is wat anders dan dat hij moet doen wat wij zeggen`

‘We werken hier met een Technisch Hart en daar nemen we de beslissingen. Wie komt er wel en wie niet? Waar geven we geld aan uit? Ranko maakt natuurlijk ook deel uit van dat Technisch Hart. En dan kijken we ook naar de lange termijn. Maar uiteindelijk beslist de trainer/coach wie er speelt, híj maakt de opstelling. Hij kan dus wel luisteren, maar dat is wat anders dan dat hij moet doen wat wij zeggen. Het enige dat ik kan doen, is hem vertellen over mijn eigen ervaringen, zodat je als coach soms ook moet afstappen van wat je in je hoofd hebt.’

Leg uit.

‘Bij RKC Waalwijk had ik voor de rechtsbackpositie ooit Romeo van Aerde, Darije Kalezic en Michael Lamey, die weg moest bij Ajax. Hem stelde ik op; jonge jongen, geen ervaring, wel talentvol. Dat moet je dan wel durven als trainer, want een coach die net begint, zal kiezen voor Van Aerde of Kalezic. Alleen verkochten we na een jaar Lamey voor een recordbedrag aan PSV, snap je? Een trainer moet meehelpen aan het creëren van waarde op het veld en soms gaat dat een beetje ten koste van zijn hang naar veiligheid of reputatie.’

Kunnen loslaten, is dat het moeilijkste voor een beginnende trainer?

‘Wie heeft-ie nu weer gehaald? Dat dacht ik bij Roda JC ook weleens als Nol met een nieuwe speler aankwam. Maar dan zei-ie: “Martin, hij is goeoeoed”, met die zachte G. Had Nol met Jos Daerden of Erik Gerets gebeld. Die mensen namen hem niet in de maling, hij vertrouwde op ze. Moest ik dat dan níét doen?’

Bouwen in Den Haag is moeilijker dan ergens anders, door het verwachtingspatroon dat er toch is.

`Het is hier, op een paar uitschieters na, al dertig jaar onder de maat`

‘Ik ben 64 jaar, ik laat me daardoor niet op de kast jagen. Als ik iets doe, wil ik het goed doen. Dus ik heb van mezelf en van mijn mensen hoge verwachtingen, maar als het gaat over de club… Welke verwachtingen dan? ADO Den Haag is niet in 2016 top en twee jaar later ineens wat minder. Het is hier, op een paar uitschieters na, al dertig jaar onder de maat. Bij een grote stad als Den Haag hoort normaal gesproken qua status een Eredivisie-club die structureel deel uitmaakt van de subtop. We teren hier al 45 jaar op een wedstrijd tegen West Ham United, waar ik als speler toevallig ook bij was. En verder: een paar oplevingen onder Vujadin Boskov, Rob Baan, Rinus Israel en John van den Brom, die zich via de play-offs plaatst voor Europees voetbal en gelijk eruit vliegt tegen Omonia Nicosia. Dat gaan we nu proberen te veranderen, maar dat doe je niet in een maand. Daarvoor is visie nodig. Zoiets kost tijd, bloed, zweet en tranen, en onderweg zullen we best een paar teleurstellingen te verwerken krijgen.’

Als commissaris van ADO Den Haag stond u ooit lijnrecht tegenover grootaandeelhouder United Vansen. Nu werkt u samen met de Chinese eigenaren. Hoe valt dat te rijmen?

‘Heel simpel: ik had toen een andere rol. United Vansen had beloofd het verlies in het eerste jaar na de overname te compenseren, daar had Hui Wang voor getekend. Ging om tweeënhalf miljoen euro en via de Ondernemingskamer hebben we dat uiteindelijk afgedwongen. Maar daarna verviel de afspraak en moest de club toch weer aankloppen bij United Vansen. Wij hebben toen als rvc gehandeld in het belang van de club, terwijl ik Wang al in die tijd ook wel begreep.’

De ongezonde bedrijfsvoering die hij zag, zag u ook?

‘Ik kan me herinneren dat de club zes miljoen aan inkomsten had begroot, maar dat er maar voor drie miljoen binnenkwam. Dan weet je op voorhand dat je drie miljoen tekortkomt. Wat is het dan fantastisch als je een aandeelhouder hebt die bijpast. Met tegenzin, maar ze deden het wel. En het ging maar door, ieder jaar weer in de min. Ik kan me nog één zin van Wang goed herinneren, toen ik samen met Wim Deetman, Kees Jansma en Martin Toet als commissaris tegenover hem zat. “Waarom geven jullie ons de schuld en niet het management?” Hij heeft gelijk, dacht ik. Op dat moment was het onze prioriteit dat geld binnen te krijgen zodat de club in ieder geval kon blijven bestaan. Maar wat Wang toen zei, ben ik nooit vergeten.’

De Chinezen hebben intussen vijftien miljoen verlies gecompenseerd.

‘En ik snap ook dat ze de club niet hebben overgenomen om elk seizoen miljoenen bij te leggen. Als je dan kijkt naar het beleid dat gevoerd is... Bjørn Johnsen is voor een flink bedrag naar AZ vertrokken, maar helaas was het een uitzondering. Dit jaar alleen al hebben we een verloop van twintig spelers. Afgelopen zomer kwam er een aantal, in de winter met Pardew weer een stuk of acht en momenteel zijn we opnieuw bezig. Dat verloop is te groot, zonder dat we de zekerheid hadden dat er ieder jaar een Johnsen tussen zat. Te veel spelers kwamen en gingen, en het leverde niks op.’

U begon tegelijk met Alan Pardew. Hij haalde acht spelers naar de club die weinig hebben toegevoegd. Had u niet kunnen ingrijpen?

`Misschien hebben we wel te veel vertrouwd op het netwerk van Alan Pardew`

‘Pardew had zijn voorwaarden en er was de druk van tijd. De club moest snel handelen en misschien hebben we wel te veel vertrouwd op het netwerk van Alan. Ik was net binnen, moet ik dan een ervaren Premier League-coach vertellen wat hij moet doen? Ik kon niet méér doen dan mijn zorgen uitspreken. Dat is dan de consequentie als je geen verantwoordelijkheid draagt. Dan hóéven ze niet per se naar je te luisteren.’

Het salarishuis van ADO Den Haag kroop richting de vijf miljoen euro, dat van Sparta Rotterdam ligt onder de vier. Heeft deze club niet gewoon op te grote voet geleefd?

‘Ik denk dat je een terechte conclusie trekt. Maar ik begrijp het wel: ze wilden in de Eredivisie blijven, alleen heeft het met visie en beleid al dertig jaar niets te maken. Van alle grote clubs in grote steden is ADO Den Haag de enige die geregeld eruit vloog. Deze club wordt dan ook al zo’n dertig jaar geregeerd door buitenstaanders. De tijd dat ADO-legenden zoals Herman Choufoer en Eddy Hartmann de club leidden, is nooit meer teruggekomen.’

Sfeer in het stadion van ADO Den Haag.
© Pro Shots/Dennis Wielders
Sfeer in het stadion van ADO Den Haag.
Daarin ziet u een verband?

`Weet je wat nou typisch Haags is? Mensen van buiten de kans geven en mensen uit eigen stad op voorhand afserveren`

‘Hans Walraven reed ooit op een motor Het Zuiderpark in en werd voorzitter. Dat had geen Hagenaar ooit kunnen doen. Ook ik niet en ik heb met deze club een keer de beker gewonnen en twee keer Europees gespeeld. Weet je wat nou typisch Haags is? Mensen van buiten de kans geven en mensen uit eigen stad op voorhand afserveren. Hagenaars zijn veel te kritisch op elkaar.’

Zou je kunnen stellen dat het bij deze club al onrustig is sinds de fusie?

‘Daar heb je wel een punt. In 1971 werden we FC Den Haag. Holland Sport hield op te bestaan, de licentie lag bij de HFC ADO, de moederclub. Van rood-groen werden de clubkleuren geel-groen, die van de stad Den Haag. Het gevolg was dat de club nooit een eigen gezicht had. In al zijn lelijkheid zijn dat mooie kleuren, geel-groen, maar je kunt net zo goed zeggen dat het niet de lekkerste combinatie is. Alleen: ze zijn van de stad en ik ben ze mooi gaan vinden, nog steeds. Nog altijd is er discussie. Wat is het nou? Rood-groen? ADO, FC Den Haag? Geel-groen? FC Den Haag ADO? ADO of FC, uiteindelijk ADO Den Haag. Het is een gek soort dualisme. De oude garde wil ADO, de nieuwe generatie is meer FC Den Haag. Ik mag het zeggen, want ik heb bij allebei gevoetbald. Begonnen met Tscheu La Ling, Martin Toet, Johnny Dusbaba, Aadje Kila en Leen Swanenburg bij ADO, waar we als jonge gasten een contract kregen.’

Hoe is dat op te lossen?

‘Door consequent Den Haag te blijven benoemen. Dus niet: Trots op ADO. Of: ADO, onze trots. Nee: Trots op ADO Dén Háág.’

Bij uw aanstelling zei u dat ADO Den Haag weer een Haagse club moet worden. Legt u eens uit waarom dat zo belangrijk is.

`Ik zie er wel een uitdaging in om door middel van sport, in dit geval voetbal, Den Haag weer één te maken`

‘Omdat deze club niet zonder de stad kan. Ik ben erachter gekomen dat alle inwoners van Den Haag, en vooral de allochtone mensen, helemaal gek zijn van die stad. Toen wist ik dat we iets niet goed deden. Waarom hebben wij hier geen Ziyechs lopen? Heel veel goede voetballers komen uit Den Haag en ze spelen overal, behalve in hun eigen stad. Als ik nu al die scoutingslijsten zie met spelers, dan komen er zo veel uit Den Haag, dat is eigenlijk niet te geloven. Maar ja, tegelijkertijd: dit is ook een verdeelde stad, er is weinig saamhorigheid. Ik zie er wel een uitdaging in om door middel van sport, in dit geval voetbal, Den Haag weer één te maken. De gemeente dacht ook zo en zou in het oude Zuiderpark een sportparadijs bouwen… Nou, er staat nog geen bankje om op te zitten.`

`Alles in deze stad is steeds minder geworden. Vijftien jaar geleden waren we in Den Haag de beste in handbal, ijshockey, korfbal, waterpolo. Alle kampioenen, nationaal en Europees, kwamen en komen uit deze stad. We hadden ook de meeste en beste clubs in het amateurvoetbal. Het bondsbureau stond hier, we hadden Jan Huijbregts als secretaris van de KNVB, de legendarische Herman Choufoer als lid van het sectiebestuur betaald voetbal, scheidsrechters zoals Mario van der Ende, John Blankenstein en Dick Jol, de grootste zaakwaarnemers kwamen hier vandaan… Gek verhaal, maar de waarheid. En nu is alles weg.`

`Richard Krajicek is misschien wel onze grootste sporter, winnaar van Wimbledon ooit, maar hij organiseert in Rotterdam een toernooi. Terwijl we in Den Haag de mooiste tennisclub van Nederland hebben. Die ligt zo midden in de duinen, op een steenworp afstand van het Kurhaus, maar ze kunnen door gebrek aan subsidies geen toernooi organiseren. Dat is Haags: een verdeelde stad, met ambtenaren die van buiten komen en het ook niet weten. Al heb ik nu het idee dat de nieuwe wethouder er wél gevoel voor heeft.’

U hebt grote plannen met de club, maar de jeugdopleiding is gedegradeerd naar een lokale certificering.

‘Dat niet, maar dat het bijna wél is gebeurd, vind ik al erg genoeg. Gelukkig heeft onze nieuwe Performance Director Albert van der Dussen op tijd ingegrepen en ervoor gezorgd dat we weer nationaal zijn gecertificeerd. Behalve dat het twee ton aan subsidie oplevert, is het ook belangrijk voor de uitstraling van je club.’

De hoogste jeugdteams spelen niet op het hoogste niveau.

`Bij de wedstrijden van onze jeugd komt iedereen kijken, het was een soort warenhuis waar je zó spelers kon ophalen. Die tijd is voorbij`

‘Ook een doorn in mijn oog. Ik wil een goede opleiding, punt uit. Ik hoorde voorheen alleen maar: Het gaat zo goed, al onze spelers lopen bij grote clubs. Komen ze met Joshua Zirkzee als voorbeeld. Ja, die zit bij Bayern München, maar ging wel eerst even naar Feyenoord. Die tijd is voorbij. We geven onze spelers nu gewoon contracten, zoals het hoort. Bij de wedstrijden van onze jeugd komt iedereen kijken, het was een soort warenhuis waar je zó spelers kon ophalen. Maar nu weten we naar wie ze komen kijken en op maandag laten we die jongens en hun ouders komen en tekenen ze gewoon een contract bij ADO Den Haag.’

Nu nog het opleiden zelf.

‘Daarmee zijn we druk bezig, alles gaat op de schop. Onze aanpak wordt echt gepersonaliseerd. 1000 touches a Day, is het motto. Niet tien keer raken, of elf-tegen-elf dat ze maar een paar keer aan de bal komen, nee, duizend keer die bal raken per dag. Het wordt meer benaderd als een individuele opleiding, het niveau over de hele linie moet omhoog en snel ook. Bij Tottenham Hotspur werkten we al op die manier. Dat was nog met Ricardo Moniz, van wie ik het nog steeds jammer vind dat-ie niet meer bij me is als techniektrainer. Maar hij koos zijn eigen weg en wilde hoofdcoach worden, terwijl ik niemand ken die zo veel tijd en energie in spelers steekt en ze ook nog eens aanwijsbaar beter maakt

Als we dan toch de metafoor nemen van de kathedraal, hoever bent u dan met de bouw in Den Haag?

`Ik merk hier dat ze soms dingen niet zeggen, misschien omdat ze vinden dat ik overal wat over te zeuren heb`

‘Er staat nu misschien een muurtje, maar dat is al meer dan niks. De grootste winst die we hebben geboekt tot nu toe, is dat de meeste mensen wel voelen dat er nieuwe energie is binnen de club. We vergeten de eigen jeugd niet meer, proberen goede, jonge en talentvolle spelers aan ons te binden en werken met z’n allen keihard. Mohammed Hamdi noem ik altijd de hardst werkende directeur in het Nederlandse betaalde voetbal, Albert van der Dussen maakt hier overuren, Taco van den Velde gaat de scouting aansturen en het technisch management bij de bvo structureren, de jeugdtrainers zijn weer enthousiast en met Rankovic hebben we een ambitieuze trainer die zich wil bewijzen. En dan willen ze ook nog met mij werken, want dat is niet makkelijk. Ik merk dat ze soms dingen niet zeggen, misschien omdat ze vinden dat ik overal wat over te zeuren heb. Ze hebben gelijk, ik ben soms ook ondoorgrondelijk en had op sommige momenten liever wat vaker op de tennisbaan gestaan. Maar ik heb ook altijd gezegd dat als ADO Den Haag mij echt nodig heeft, ik zou gaan helpen. De consequentie is dat ik het dan ook goed wil doen en dat maakt dat ik enorm betrokken ben. Omdat ik geloof dat het kán.’

Ach, als bij ADO een goeie Power Pointer directeur kan worden, een ouwe TV presentator pardoes bij een RVC vergadering aan tafel kan schuiven en later ook nog eens adviseur kan worden, waarom kan een journalist dan geen hoofdscout worden. En geloof het of niet, we hebben ze ooit nog slechter gehad.

Een optimist heeft het vliegtuig uitgevonden, maar gelukkig vond een pessimist de parachute uit.

Ps, morgen begint de transferperiode, duurt dacht ik tot de 21ste, met later een tweede fase van 9 weken. Ivm met herstart competitie in wat andere landen.

Laat je niet leip maken, is internet, de Shoutbox is op alle fronten goed bezig (…)

all shouters lives matter, of zoiets #staysafe

PRINSES IRENE SPORTPARK KOMENDE TWEE JAAR TRAININGSLOCATIE; ZUIDERPARK BLIJFT DE WENS

Het Prinses Irene Sportpark is de komende twee seizoenen de trainingsaccommodatie van de eerste selectie van ADO Den Haag. De club is verheugd dat er overeenstemming is bereikt voor het gebruik van deze kwaliteitslocatie in Rijswijk, maar blijft ook met de gemeente Den Haag aan de slag gaan om op langere termijn terug te keren naar het Zuiderpark.

De reden voor de nieuwe trainingslocatie is uiteraard dat het kunstgras in het Cars Jeans Stadion op dit moment vervangen wordt voor natuurgras. De eerste selectie van ADO Den Haag zal daarom in ieder geval de komende twee jaar trainen op het Prinses Irene Sportpark, dat gelegen is aan de Rijswijkse Schaapweg. Hoewel er voor die tijd nog de nodige aanpassingen en verbouwingen zullen plaatsvinden, kan de accommodatie met recht een A-locatie genoemd worden. Het voormalige sportcomplex van RVC, RVC Rijswijk en Haaglandia werd de afgelopen jaren namelijk grondig vernieuwd en heropend. Dat maakt het mogelijk om op korte termijn een Eredivisiewaardige locatie te realiseren.

Op het Prinses Irene Sportpark krijgt ADO Den Haag de beschikking over twee volledige natuurgrasvelden en ook nog een half natuurgrasveld. Indien gewenst kan er ook getraind worden op het beschikbare kunstgras. Het onderhoud van de velden zal worden gedaan door AH Vrij, dat zich ook ontfermt over de verzorging van de natuurgrasmat in het Cars Jeans Stadion.

Algemeen Directeur Mohammed Hamdi van ADO Den Haag: “We zijn zeer verheugd dat we deze trainingslocatie in ieder geval de komende twee seizoenen kunnen gebruiken. We waren op zoek naar een trainingsaccommodatie met minimaal twee natuurgrasvelden. Het is mooi dat we een locatie hebben kunnen vinden die aan de belangrijkste voorwaarde voldoet. Daar willen we de gemeente Rijswijk en de eigenaren van het sportpark hartelijk voor bedanken.”

Björn Lugthart, wethouder Sport en Gezondheid van Rijswijk: “We hebben het doel om van Rijswijk een sportstad te maken en dit sluit daar mooi bij aan. We zijn ontzettend blij dat het sportpark nieuw leven is ingeblazen, onder aanvoering van Hans Lammertink. Dit is gigantisch goed voor de sport en stimuleert mensen om weer naar dit sportpark te komen. Zelf woon ik hier aan het einde van de straat en het was mij een doorn in het oog dat het complex lange tijd verlaten oogde. Het is mooi dat er weer steeds meer bedrijvigheid komt.”

Zuiderpark nog steeds de wens
Het betrekken van het Prinses Irene Sportpark betekent niet dat het uiteindelijke doel om terug te keren naar het Zuiderpark aan de kant is geschoven. Hamdi: “De komende twee jaar dienen in principe ter overbrugging. We koesteren nog steeds de wens om, samen met de gemeente Den Haag, een fraaie trainingsaccommodatie te realiseren in het Zuiderpark. We willen alsnog terug naar onze roots en kunnen daar nu meer tijd voor nemen. Dat doen we uiteraard met de gemeente, waarmee we zeer positieve en constructieve gesprekken voeren. Omdat kwaliteit daarin wel boven snelheid gaat, is dit een mooie en goede oplossing.”

Hilbert Bredemeijer, wethouder Sport van de gemeente Den Haag, maakt zich daar ook sterk voor. “ADO Den Haag en de gemeente Den Haag hebben hetzelfde doel voor ogen: de eerste selectie terug in het Zuiderpark en zo een prachtige plek creëren waar zowel de jeugd als de profs naast elkaar kunnen trainen. Om daar in één keer een mooi en stevig trainingscomplex neer te zetten, wordt nu wat meer tijd genomen. Deze overbruggingsperiode gaan we samen met ADO Den Haag gebruiken om dit voor elkaar te krijgen. Hoe sneller het eerste elftal kan terugkeren op Haagse trainingsgrond, hoe beter, wat mij betreft. We hebben hierover goede gesprekken met de club."

Van links naar rechts: Mohammed Hamdi (ADO Den Haag), Björn Lugthart (Gemeente Rijswijk) en Hans Lammertink (Ondernemer/bestuurslid Prinses Irene Sportpark)

langepino schreef:

Ik hoop dat Martin Jol een team voor ogen heeft en realiseerd!! Als China met Jol samenwerkt gaat het goedgekomen!! Slechter dan vorig seizoen kan het niet gaan!

Dat weet ik wel zeker. Neem niet aan dat Jol zou instappen als er totaal niets mogelijk zou zijn. Dat zou dus best wel eens mee kunnen vallen.

Van As was niet voor zijn taken berekend. Dat hij nu bij een club als Roda zit zegt alles.

Ook tegen hem heb ik niets persoonlijks evenals Fons of Lex jr of Mansveld jr. Maar zijn geen van allen berekend voor hun taken. We hebben het niet over Quick Steps.

ADO is een miljoenenbedrijf en moet dus niet geleid worden alsof het een speeltuinvereniging betreft met vriendjes en daar weer familie en vriendjes van. Die geen van allen worden gehinderd door enige kennis van zaken(...)

Jol wenste men dus niet in de organisatie te hebben blijkbaar. Dat werpt toch een ander licht op de zaak.

Hij heeft een netwerk wat klinkt als een klok afgezien van het feit dat hij natuurlijk zeer veel verstand van zaken heeft. Hij steekt zijn nek uit, en doet dat zonder hiervoor een salaris te vragen. Hij kan alleen maar afgaan, dat alleen al is een groot compliment waard.

We moeten realistisch zijn, althans ik. Ik verwacht echt niet dat we de pannen van het dak gaan spelen en bijna iedereen m.n. thuis gaan oprollen.

Omdat er zo ontzettend technisch wanbeleid is gevoerd de afgelopen jaren.

Maar ben er van overtuigd dat er een selectie zal staan die zich probleemloos zal gaan handhaven.

Oooh zo belangrijk is dat er de verhoudingen nu duidelijk zijn. Jol is de baas, en de rest voert zijn plannen uit. En moet gewoon luisteren. Daar steken ze nog het nodige van op ook.

Er is rust op bestuurlijk vlak. En een hoop onbenullen en stoorzenders zijn van de radar af, c.q. uit de organisatie verdwenen. Alleen daarin zit hem al heel veel winst.

Directie, RvC, TD en technische staf is op orde.

Nu hard gaan werken aan de jeugd, scouting en de selectie. En daar heb ik nu wèl alle vertrouwen in. Jonge spelers halen, die laten groeien, en dan later goed doorverkopen. Daarin zit hem je verdienmodel. Uiteraard moet je ook ervaren spelers hebben/halen. Een paar. Dus die mogen niet de overhand hebben.

Hopelijk gaan ze net als Heerenveen en AZ ook eens kijken in Scandinavië en IJsland.

Er is een hoop werk aan de winkel, maar beleid maken en dit uitvoeren. That will do the trick

schreef:

Op Twitter gaat rond dat er waarschijnlijk morgen groot nieuws is (nee geen Kishna madmax) ben benieuwd

Ik las het ook. Opvallend is ook dat er geen nieuws is over de digitale RVC vergadering van afgelopen week.

De veranderingen/nieuwtjes tijdens de afgelopen vier weken zijn niet meer bij te houden. Het is echt onvoorstelbaar bij deze club. Hollywood aan de Vliet.

Mike schreef:


Nu nog de bezem door de scouting en we zijn klaar.
Er is nog nooit zoveel gebeurd in 1 jaar. Hoogtepunten en vreselijke dieptepunten, maar we zijn op de goede weg!

Handhaving door corona -> Ja
Voor de rest heb ik al genoeg onrust seizoenen meegemaakt bij mijn club de afgelopen 20 jaar en zijn we wel wat gewend.
Of we op de goede weg zijn moet nog blijken. Eerst rust in de tent en directeuren, RVC leden, trainers etc. die eens voor een aantal jaar aanblijven.
Gelukkig hangt er inderdaad weer een positieve vibe rond de club op dit moment en hopelijk wordt dat eens verzilverd.

CrazieD schreef:

Precies dit.. Pardew was een grotere naam, dan een hoop trainers die de afgelopen jaren de revue hebben gepasseerd.. Het pakte niet goed uit, helaas..

Er wilde niemand anders instappen, Hamdi heeft zich laten influisteren door van Zweden.. En ook die dacht een grote naam binnen te halen..

We mogen absoluut content zijn met de uitkomst van het seizoen.. Noem het een geluk bij een ongeluk..

Nieuwe ronde, nieuwe kansen..

Ik zie de toekomst rooskleuriger dan de afgelopen jaren..

Niets doen was geen optie. Hij heeft zijn nek durven uitsteken. Geldt ook voor Pardew. Het heeft helaas niet goed uitgepakt.

Nu zal er i.i.g. een ADO te zien zijn wat er een heel andere spelstijl op na zal gaan houden. Dus geen betonvoetbal wat gemaskeerd wordt door een eindsprint. Wat dus een hoop verdoezeld.

En van dat smerige plastic verlost. Ik vond het een verzoeking.

Het is i.i.g. een teken aan de wand dat er zwaar wordt ingezet op jeugd. Ja, uiteraard red je het alleen daarmee niet.

Jol is de grote man, met een enorm netwerk en Ranco gaat zijn plannen uitvoeren.

Een goede RVC, Hamdi die zich laat adviseren door Van Steenis en Woerts.

En bovenal een eigenaar die wel degelijk de bereidheid heeft om de club te - blijven - steunen. Ooh zo belangrijk dat je met die mensen een eerlijke verstandhouding onderhoudt. Voorkom je een hoop communicatie ellende.

ADO moet zijn eigen broek op kunnen houden. Naar die situatie moet je gaan toewerken. Dus jonge spelers halen, en die goed doorverkopen.

De komst van Jol is niet alles maar wel heel veel bepalend hiervoor.

Ik kijk uit naar het nieuwe seizoen.

ADO is een grote club. Nog steeds (...)

Langebach2 schreef:

Al die jeugd erbij prima. Allemaal koelkastcontracten van max 900 bruto voor die gasten onder de 18. We moeten weer op de hoogste niveau`s van het jeugdvoetbal mee gaan doen. Pas dan hebben we straks echt kans van slagen dat er spelers gaan doorbreken.

Uitstekende zaak uiteraard. Eerst een kweekvijfer creeëren. Goede aanvoer vanuit de jeugd is heel erg belangrijk.

Daarna moeten die jongens wel goed begeleid worden, opdat ze voorzichtig kunnen doorstromen. Dan hoef je geen simpele voetballers als Malone te halen voor een kapitaal salaris.

Ga er vanuit dat het leeuwendeel van deze jongens bestemd is voor Jong ADO. Het zou ontzettend mooi zijn als je kan bewerkstelligen als die zou kunnen doorstromen naar de 2e divisie.

Hoe dan ook valt er nu iets van beleid te ontwaren. RvC is compleet, we gaan terug naar normaal gras, trainen in het Zuiderpark, en Ranco zal zich - hopelijk - onder de vleugels van Jol gaan ontwikkelen.

Zou echt geweldig zijn als je ook iemand als Kishna -rasvoetballer - zou kunnen binden. Mits fit uiteraard. Alleen daarom is het al geweldig dat we van dat smerige plastic zijn verlost.

Geen idee wanneer het seizoen gaat beginnen, maar ben er van overtuigd dat we er klaar voor zijn.

Heel belangrijk dat je nu iemand hebt binnengehaald die niet alleen ziet waar het probleem goeddeels zit - jeugdopleiding die uitermate zwak is - maar er ook gelijk aan wat doet.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Momenteel geen shouters online en 90 gasten.

Bekijk de topshouts