Tag: werken

Toon alle shouts

stoffels, schwiebe, cornelisse dramatisch slecht.
Verder geen inzet en strijd  of op zijn minst speelvreugd gezien.
Vd haar is de enige die wil werken ,maar is erg alleen voorin.
Een loting  tegen quick boys zou onverdiend zijn. schaam me dood!
Als we zondag ook zo spelen gaan we echt zwaar voor schut.

Jol is in een wat sneller tempo ouder geworden
29/10/2007 09:02

Martin Jol wil niet snel bij een andere club aan de slag. De vorige week door Tottenham Hotspur ontslagen trainer gaat eerst op reis, en zoekt pas daarna een nieuwe uitdaging.

Jol is in het Algemeen Dagblad mild over zijn vorige werkgever. `Het was vreemd om donderdagavond als allerlaatste man in het stadion te horen dat je bent ontslagen. Verhalen dat ik al voor de aftrap op de hoogte was, zijn onzin. Ik hoorde het pas ná de wedstrijd en dan nog als eerste van mijn neef Robbert in de catacomben.`

`Vervolgens heb ik voorzitter Daniel Levy opgezocht en hebben we een officieel persbericht opgesteld. In de kleedkamer heb ik zelf de spelers op de hoogte gebracht en daar ook afscheid van ze genomen.`

`Natuurlijk heb je je trots die is gekrenkt. Maar afgezien van de laatste twee maanden, heb ik hier prima kunnen werken. Wat ik wil onthouden is de laatste avond met het geweldige afscheid door het publiek. Ik zal altijd onderdeel blijven van de geschiedenis van deze club, daar ben ik trots op.`

Over ruim drie jaar werken in de Premier League: `Door de constante druk word je hier in een wat sneller tempo ouder, maar ik ben als coach ook harder geworden door die druk en door het werken met topspelers. Vier spitsen in de Engelse top tevreden houden vraagt heel wat meer van je dan bij RKC Waalwijk.`

`Ik vind dat ik het maximale eruit heb gehaald met twee vijfde plaatsen en de kwartfinale van het UEFA Cup-toernooi. Maar het bestuur eist plaatsing voor de Champions League. Daarom zal er ongetwijfeld opnieuw worden geïnvesteerd.`

Nu breekt een periode van relatieve rust aan. `Ik heb tien jaar lang onafgebroken bij clubs gewerkt, het lijkt me aardig om nu eerst eens een paar reizen te maken naar Italië, Spanje en Brazilië.`

`Zonder druk bij clubs in de keuken kijken en nieuwe ideeën opdoen. Daarna is alles mogelijk. Een andere club in Engeland in Engeland, een ander buitenland. Of terug naar Nederland. Of ik stap straks ergens in om het helemaal vanaf de grond op te bouwen. Of ik kies een gevestigde ploeg met ervaren spelers, omdat je met hen nou eenmaal het makkelijkst iets wint.`


kom maar naar den haag gooz bouw het bij ons maar weer helemaal op

Ik heb een vraag naar aegon gestuurd waarom ze sponsor geworden zijn van hun in noord-holland.Dit kreeg ik als antwoord.

 U vraagt zich af waarom AEGON vanaf het seizoen 2008 - 2009 hoofd- en shirtsponsor van Ajax wordt. Laat ik beginnen met u te zeggen dat ik begrijp dat niet iedereen even enthousiast kan zijn over een dergelijke beslissing. Voetbal is immers emotie. Dat is ook de kracht van voetbal. De één kiest voor Feyenoord, de ander voor ADO of SC Heerenveen. Dat kan natuurlijk.



Ik wil u graag toelichten waarom AEGON heeft besloten voor een periode van 7 jaar hoofdsponsor van Ajax te worden.

AEGON is een van oorsprong Nederlands bedrijf, maar inmiddels werken we in meer dan 20 landen met 29.000 medewerkers. En bieden oplossingen aan die bedoeld zijn om de inkomensvoorziening van vele miljoenen klanten op termijn te versterken. We bieden in alle landen waar AEGON opereert vooral pensioenen, levensverzekeringen en spaar- en beleggingsproducten aan. Juist omdat we een verzekeraar zijn, weten we dat je moet nadenken over de lange termijn. Dat geldt niet alleen voor onze producten, maar ook voor onze visie op sponsoring.



De sponsoring van Ajax is dan ook een beslissing van AEGON Nederland en het internationale overkoepelende bedrijf, AEGON N.V.

Internationaal opent Ajax voor ons deuren in voor ons heel belangrijke groeilanden, zoals China, India, Taiwan en Japan. Maar ook dichter bij huis spreekt Ajax enorm tot de verbeelding: in Hongarije, Tsjechië, Slowakije en Polen bijvoorbeeld.

AEGON Nederland blijft overigens ook hoofdsponsor van de KNSB. Het schaatsen sponsoren we al meer dan 30 jaar. We staan in de sportmarketing bekend als een betrouwbare en langdurige partner. Ajax is voor AEGON in Nederland een aanvulling op onze sponsoring van de KNSB.



Niet iedereen hoeft een fan van Ajax te zijn, maar u zult het met me eens zijn dat Ajax een instituut is met wereldfaam. Met een lange historie. En voetbalhelden en memorabele overwinningen. Of zoals premier Balkenende onlangs zei in een interview: "Het getekende Ajaxshirt werd door de Chinese premier veel meer gewaardeerd dan de ets die ik hem gaf van Rembrandt."



Ik hoop u met deze reactie uitgelegd te hebben waarom AEGON hoofd- en shirtsponsor van Ajax wordt met ingang van het nieuwe seizoen.



Mocht u toch besluiten uw verzekeringen bij AEGON op te zeggen, dient u contact op te nemen met uw eigen tussenpersoon, waar u die verzekeringen ook heeft gesloten. Maar ik hoop natuurlijk dat u bij AEGON blijft en begrijpt waarom Ajax voor ons wereldwijd een interessant sponsorship is.





Met vriendelijke groet,





Jan Driessen

Directeur Communicatie AEGON Nederland
antwoord.

vincent64 schreef:

- Omdat mensen graag voor een leuke voetbalwedstijd komen?
- Omdat een slecht verleden geen garantie is voor een leukere toekomst?
- Omdat je er veel moeite voor moet doen om een wedstrijd te kunnen bezoeken?
- Omdat er in het mooie den haag meer te doen is dan voetbal?
-

Dank u wel voor de moiete. De andere klagers waren niet zo slim om  hun hersens te laten werken.

Max schreef:

Over slaven van Cruijff gesproken. Volgens mij zit die krant uit Amsterdam nog dieper in het rectum van Jopie Cruijff dan Tom Egberts en Cheque van Gelder bij elkaar.

Uiteraard zijn reclamefolders voor constructieve verhalen. Evenals de romans van J.K. Rowling voor de fictie zijn.

Ja en objectief kan een medium nooit zijn. Wat weggelaten wordt bepaalt de visie van de schrijven. Maar openlijk partij kiezen is al helemaal uit den boze. De Telegraaf laat nota bene dagelijks in het commentaar weten dat ze niet objectief zijn als het om het zogenaamde landsbelang gaat.

Ik ben hier trouwens niet om de belangen van het AD/HC te vertegenwoordigen. Die mogen inderdaad wel eens wat kritischer zijn. Maar het lezen van de Sportwereld is een verademing in vergelijking met de vodje wat zichzelf de Telesport noemt.

En ík ben er niet om de belangen van de T. te behartigen. Het gaat me om het effect. Van AD/HC valt niet veel te verwachten. Zij zijn erg huiverig om fysiek te worden bedreigd en aangepakt zodra ze iets publiceren dat slecht valt bij bepaalde supporters.
Bij De T. komen dergelijke bedreigingen veel  minder voor, volgens de mensen die er werken komt dat omdat men daar niet op zijn Haags wegkruipt maar gewoon alles in de krant smijt. 
Over kwaliteit heb ik het dan even niet. In de Haagse regio is HC inmiddels zijn monopoliepositie  kwijt. Dat zal toch niet alleen met bezorgproblemen te maken hebben.
Overigens: met het risico dat straks ene Supporter weer begint te zeuren dat dit onderwerp moet worden vermeden omdat het hier alleen over voetbal zou moeten gaan heb ik toch maar geantwoord. Je reactie heeft immers veel meer inhoud en diepgang dan het gezemel over culthelden en Maradonna`s van de Bosporus (citaten uit AD/HC)
 

Leidschenveen schreef:

Ja, het zeker triest. Maarja, zoals ik al zei: Wie kan en gaat er wat aan doen? Het enige wat ik tot nu toe kan bedenken is dat ik de staatsloterij wil winnen en dat ik dan al die pleurislijers uitkoop.

En met alle respect Midden-Oost maar een nieuwe club oprichten is natuurlijk allemaal slechts theorie.

Uitkopen...
Daar zat ik dus aan te denken.
Hoeveel zal elke supporter bij kunnen dragen en aan wat voor bedrag kan men dan ongeveer realistisch denken. Men heeft het elke keer over 1000 supporters. Hoeveel zijn dit er in werkelijkheid?
Waar zou men dat kunnen vinden hoeveel het er zijn?
Is er een lijst waardoor we eens kunnen peilen wat de supportergroep eigenlijk inhoud? Dhr FC Denhaag en busnissrealist bijvoorbeeld, wat is hun dagelijkse werk? Zijn er in de supportersgarde mensen die daadwerkelijk door planning en uitvoering en natuurlijk kennis aan een plan kunnen en willen werken? Ik gooi maar even een balletje???

Jerzy schreef:

Zeven dagen lang. Van Bots. Jaren 70

Wat zullen we drinken, zeven dagen lang
Wat zullen we drinken, wat een dorst
Wat zullen we drinken, zeven dagen lang
Wat zullen we drinken, wat een dorst

Er is genoeg voor iedereen
Dus drinken we samen
Sla het vat maar aan
Ja, drinken we samen, niet alleen
Er is genoeg voor iedereen
Dus drinken we samen
Sla het vat maar aan
Ja, drinken we samen, niet alleen

Dan zullen we werken, zeven dagen lang
Dan zullen we werken voor elkaar
Dan zullen we werken, zeven dagen lang
Dan zullen we werken voor elkaar

Dan is er werk voor iedereen
Dus werken we samen
Zeven dagen lang
Dus werken we samen, niet alleen
Dan is er werk voor iedereen
Dus werken we samen
Zeven dagen lang
Dus werken we samen, niet alleen

Eerst moeten we vechten
Niemand weet hoelang
Eerst moeten we vechten
Voor ons belang

Voor het geluk van iedereen
Dus vechten we samen, samen staan we sterk
Dus vechten we samen, niet alleen

Het was weer vreselijk vagina gisteren en wij vroegen ons af waarom we eigenlijk blijven gaan met dit voetbal van overschatte en overbetaalde profs die niet eens de moeite kunnen nemen om zich 90 minuutjes per week de scheisse te werken voor supporters die dat 7200 minuten per week moeten doen!!! Maar goed dat was niet wat ik wilde zeggen. Wat mij  en een paar mensen om mij heen opviel was dat die Hoogendorp zijn hele carriere op de verkeerde positie heeft gespeeld en dat die jongen ten onrechte is genoemd als spits. Wat een wereld middenvelder hebben wij in huis!!! Elke pass was op den stropdas, overzicht wie er vrij stond en een mannetje kunnen uitspelen. Ik zat ondanks de belachelijke vertoning te genieten van onze nieuwe middenvelder die van grote waarde voor ons team kan zijn. Hoeft die Immers ook niet meer als een wilde over dat veld te draven en kan die al zijn "talent``  gebruiken om de spitspositie in te vullen. Van der Haar die de ballen afschermd en aan Immers geeft of aan de linkeraanvaller Fernandez of rechteraanvaller Meric,  Schwiebe en Rankovic ondersteunen onze Rick op het middenveld , Victoria als leider van de defensie met Kum en Rijaard bij zich.  Zo ga je volgens mij punten pakken 

Fernandez      Van der Haar      Meric
       
                         Immers


Rankovic         Hoogendorp        Schwiebe



Kum                Victoria                Rijaard

P3 is prima geregeld, zelfs met verkoop van WARRUME WOGST! voor parkeerplaats!
Tot nu toe werken detectiepoortjes + digitale scan ook op lange zij, dat valt me ook enorm mee. Nou ja, zoals ik het zie, is dit jaar alles laten proefdraaien en vervolgens -hopelijk- verbeteren en bijstellen, en dan -hopelijk!!- volgend jaar alles optimaal weer in de eredivisie! Maar eerst: lekker veel wedstrijden winnen in het nieuwe stadion, om te beginnen vanavond weer!

--------------------------------------------------------------------------------

Den Haag is klaar met de Zonnekoning

ELF Voetbal volgt ADO Den Haag zeer kritisch. Dit tot groot ongenoegen van de club. Steeds vaker krijgen wij echter een steuntje in de rug. Van mensen die blij zijn dat het jarenlange wanbeleid en mismanagement eindelijk aan de kaak wordt gesteld. Sommigen doen dat anoniem. Zoals een lid van de businessclub: “Ruurd de Boer is een aardige man, maar zo iemand als voorzitter van de RvC kan toch helemaal niet?” En: “Van Ringelenstein regeert de club in zijn eentje. Dat kan toch de bedoeling niet zijn?”

De brandende vraag is: waarom huisvest de derde stad van Nederland geen goede voetbalclub? Het antwoord: omdat de beleidsbepalers bang zijn hun speeltje kwijt te raken. En om dát te voorkomen, is een ingewikkelde en ondoorgrondelijke bestuursstructuur bedacht én uitgevoerd.

Om het nieuwe stadion mede te financieren, is de Stichting Stadion Ontwikkeling opgericht. Leden zijn zwaargewichten uit het bedrijfsleven, politiek en advocatuur zoals Roland Smeets, Paul Kapel en Harro Knijff. De SSO is de enige aandeelhouder van ADO Den Haag. De twee vorige aandeelhouders, John van Ringelenstein en Rob Jansen, zijn uitgekocht. Van Ringelenstein, die er prat op gaat FC Den Haag van de ondergang te hebben gered, heeft zijn geïnvesteerde centjes dus terug. De SSO sloot een lening van 6,5 miljoen euro bij de gemeente af, die deels voor de afkoop werd gebruikt.
Van Ringelenstein is slim. Hij wilde natuurlijk zijn machtspositie niet kwijt. Dus trad hij, enkele maanden vóór de afrekening, toe tot het stichtingsbestuur van de SSO. Daarmee werd hij opnieuw aandeelhouder! Maar wel eentje met nieuw gewonnen vermogen. Niet veel later schreef hij in zijn column in het AD - waar hij gelukkig mee is gestopt - dat hij aan een vakantiehuisje in Frankrijk dacht.

,,Hij schreef ook eens dat hij in een rusthuis in retraite was gegaan en daar het licht heeft gezien. Nou, volgens mij was dat het gekkenhuis. Een column moet over voetbal gaan. Maar die Van Ringelenstein spoort gewoon niet’’, zegt Rinus Lorjé. Hij is al meer
dan vijftig jaar supporter van de club en behoort tot de groep zogenaamd niet intellectuelen die door de ADO-leiding altijd is weggebonjourd. Lorjé is slechts één van de duizenden ‘gewone’ ADO-jongens, die zich ‘groengeel’ ergert aan de situatie.

Onder de SSO hangt de Raad van Commissarissen. Die was vanaf augustus demissionair. Vanwege de rechtsvorm is er een nieuwe Raad gevormd en al op voorhand viel niet uit te sluiten dat oude commissarissen daarin terug zouden keren. De oude raad bestond uit acht man (Ruurd de Boer, John van Ringelenstein, Jan Helderman, Edwin Reijntjes, Piet de Zoete, Rob Hoevens, Michel Mulder, Rob Reijenga), één vrouw (Anja Overhoff, bekende van Van Ringelenstein via D’66) en een adviseur (Rob Jansen).
De rol van Jansen is dubieus. Kan een spelersmakelaar zo’n belangrijke functie wel vervullen? Zelf bagatelliseert Jansen zijn rol tegenover iedereen die het horen wil. Eerder zei hij al tegenover ELF Voetbal dat zijn in¬vloed niet groot is.

Toch is dat niet helemaal waar. Onder toezicht van de RvC functioneert namelijk de directie. Overeenkomstig artikel 24 van de Statuten van de Vennootschap functioneren onder de hoofddirectie (algemeen directeur), de commercieel directeur en de technisch directeur. Sinds het vertrek van Rob Baan (technische zaken) en André Brand (commerciële zaken) wordt niet aan de statuten voldaanm, want zij zijn niet opgevolgd. De Raad is niet van zins daar verandering in te brengen. In Peter Hofstede is een technisch manager aangesteld. Hofstede: ,,Iedereen haalt technisch manager en technisch directeur door elkaar. Die functies zijn hetzelfde. Het houdt alleen in dat een ‘TD’ hoger in hiërarchie en salaris zit. Dat ik geen ‘TD’ ben, heeft te maken met de structuur binnen de club. De club heeft besloten om niet met een uitgebreid directieteam te werken. Indien de statuten voorschrijven dat de club met een driekoppige directie moet werken, is dat denk ik veranderd. Want we gaan met een eenkoppige directie verder.’’ Dit is niet conform de bestuurslijnen.

Belangenverstrengeling
Wie de bestuursstructuur op de website van ADO Den Haag verder bestudeerd, komt al snel tot een schokkende conclusie. Volgens artikel 20.7 is, in geval van belet of ontsteltenis van het enige lid van de hoofddirectie, de RvC tijdelijk met het bestuur belast. Concreet: toen voormalig directeur Robert Langenbach ontslag had genomen (na ruzie met Ruurd de Boer), was Van Ringelenstein statutair gemachtigd als directeur op te treden. In die korte tijd heeft hij namens de directie met zijn vriend en adviseur Rob Jansen dure spelerscontracten afgesloten met spelers uit de stal van diezelfde Jansen. Twee spelers die tegenvallen, terwijl ADO voor hetzelfde geld, bijvoorbeeld, de Chileense spits Juan Lorca (nu Vitesse) had kunnen halen.
Dat alles duidt op belangenverstrengeling. We zoeken verder. ADO Den Haag bestuurt op basis van het principe van Corporate Governance. Dat is lastige materie. Op de clubsite staat: ‘Corporate Governance kan worden gezien als de aanduiding voor diverse met elkaar samenhangende aspecten van leiding, toezicht, organisatie en de positie van belanghebbenden. Steeds gericht op het realiseren van de doelstellingen van een organisatie.’ Bij ADO zijn er vele belanghebbenden. Dus legt de club er zelf de nadruk op dat het extra noodzakelijk is dit goed te regelen. In artikel 9.2 lezen we vervolgens: ‘Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling tussen de vennootschap (NV ADO Den Haag) en individuele personeelsleden, commissarissen of andere direct betrokkenen moet worden vermeden.’ Dat is ronduit stuitend. John van Ringelenstein heeft zitting in de SSO, de RvC, is indien gewenst plaatsvervangend algemeen directeur en is voorzitter van de vereniging HFC ADO Den Haag. Als dat geen belangenverstrengeling is…

Van Ringelenstein bepaalt dus alles en heeft zichzelf in een onwrikbare positie gemanoeuvreerd. Want wat te doen als er toch belangenverstrengeling wordt geconstateerd? Dan worden besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen kunnen spelen, zo lezen we, ‘ter goedkeuring van de hoofddirectie dan wel bij de directieleden of individuele commissarissen van de RvC voorgelegd.’ Lees: John van Ringelenstein.

Expliciet staat verder vermeld dat directieleden en commissarissen – denk aan de spelersdeal tussen Van Ringelenstein en Jansen - niet deelnemen aan de discussie en besluitvorming over een transactie waarbij ze een tegenstrijdig belang hebben.
Waarom de rol van Van Ringelenstein zo interessant is? In zijn twaalf jaar durende regentschap is de club niet omhoog gekomen, heeft ADO de stad miljoenen en miljoenen euro’s gekost en heeft helemaal niemand daar verantwoording voor afgelegd.
En de gemeente?

Het is interessant te weten wat de rol van de gemeente is. De Haagse belastingbetaler is de laatste jaren als een koe uitgemolken als het om de toekomstplannen van ADO gaat. De teller van in ADO geïnvesteerd (bouw)geld staat, mede door een kapot tunneltje (maar ja, tunnels bouwen is in Den Haag nou eenmaal moeilijk) op ruim vijftig miljoen euro.
Dat is een hoop geld. ELF Voetbal wilde daarom graag Sportwethouder Dekker spreken. Boze tongen beweren dat ADO Den Haag (lees: De Boer en Van Ringelenstein) zich zo goed tegen het bestuur van de stad heeft aangeschurkt, dat ze alles gedaan krijgen en overal mee weg komen. Dat, en meer, wilden we Dekker voorleggen. Dit was letterlijk de reactie van zijn voorlichter Louis Hubert: ,,U bent van ELF? Ik heb uw artikel gelezen in het meinummer en vond dat zo makkelijk en klakkeloos kritiek leveren op de club, dat ik de wethouder negatief zal adviseren over uw interviewverzoek.’’ Dat ADO volledig op de hoogte was van dat artikel (over het niet functioneren van de inmiddels inderdaad weggestuurde Van der Pol), daar ging Hubert voor het gemak aan voorbij. Maar goed, vanwege de vooringenomenheid van een gemeentevoorlichter lukte het ons dus niet Sander Dekker aan de tand te voelen. Terwijl daar dus wél aanleiding toe was.
In de raadsnotulen van 27 juni 2002 wordt het volgende gesteld: ‘Het gaat niet om het stadion alleen. Het gaat vooral om de upgrading van ADO Den Haag naar Eredivisieniveau. Daarvoor is door de raad een traject ingezet waarbij de komende jaren een substantiële bijdrage wordt geleverd aan de begroting van de club. De zogenaamde loopplankfinanciering.’
Dat wordt in de Raadsvergadering van 2 mei 2003 verder uitgelegd. Rv 67, V 4.5 vertelt waarom de gemeente Den Haag zovele miljoenen in ADO heeft willen stoppen. Gebaseerd op het businessplan dat de club in maart 2003 presenteerde. ADO Den Haag zegt daarin dat het financiële middelen genoeg heeft om handhaving in de Eredivisie te garanderen. Er wordt zelfs gerept over een structurele positie in de top negen van de Eredivisie. Dat wordt ‘reëel’ genoemd. De gemeente hapt toe en noemt de plannen van ADO vergaand, gedetailleerd en zeer professioneel.

De vraag is simpel: waarom neemt bij ADO niemand verantwoordelijkheid voor het niet uitvoeren van de plannen, mede op basis waarvan de gemeente het geld met miljoenen tegelijk in de club is blijven pompen? Vijf, zes jaar lang werd er vanuit de club geroepen dat de vijftiende plek heilig was. “Want als het nieuwe stadion er eenmaal is, dan gaat het gebeuren, hoor”. Die vreemde doelstelling, die de sportieve ambities blokkeerde, leidde uiteindelijk mede de degradatie in.

Andersom kan gesteld worden: waarom roept de gemeente niemand ter verantwoording nu alle miljoenen geïnvesteerd blijken te zijn in zo’n slecht geleide organisatie, dat de club degradeerde en nu in zwaar weer terecht is gekomen? Je gaat bijna denken dat de gemeente met de rug tegen de muur staat. Zonnekoning

Het geld is weg, de verse waar is bedorven. Wie is verantwoordelijk? Vandaar misschien de reactie van het gemeentevoorlichtertje. Lorjé weet waar het aan ligt. Hij werd ooit met een goedbedoelde actie door Van Ringelenstein opzij geschoven: ,,Ik heb de actie ‘hier en nu’ gedaan, waarbij ik 500.000 gulden voor de club bij elkaar zou halen. Van Ringelenstein heeft me van alle kanten tegengewerkt. Ik mocht niet slagen, want dan faalde hij. Welke club weigert nou geld? Daar hebben we op de Denneweg een gesprek over gehad. Hij zei: “Je moet ambtenaren in de hand nemen, want die geven andermans geld weg”. “De vuile schoft”, dacht ik. “Dus zo doe jij het!” Hij doelt op ons geld, de OZB en de gemeentekas. Dat gaat nu al jaren zo door. De gemeente heeft hij inmiddels in zijn zak.’’

De Kwek van Quick
Dat de gevolgen van de totaal ondoorzichtige bestuurslijnen uiteindelijk uitwerken in wanprestaties op het veld en op kantoor, is evident. Alleen voor jaknikkers is plaats, zij die geen tegengas geven, mee en mooi lopen, mogen blijven. Het aantal kantoormedewerkers is buiten proportioneel voor een club van de status van ADO. Desondanks gaat er veel fout. Van het regelen van de lease-auto’s voor de spelers, tot het binnenhalen van geldschieters. Het volgende voorbeeld is schrijnend, juist nu het nieuwe stadion als een regionale magneet fungeert. Een voorzitter van een topamateurvereniging uit de regio, een meer dan bemiddeld ondernemer, meldde zich als zeer geïnteresseerd koper/huurder van een businessunit met een huurprijs van 60.000 euro. De afzet van deze units is voor de club essentieel in de strijd om een sluitende begroting te halen. Commercieel manager Remco van der Veen ontving de gasten met een lunch, voorafgaande het duel met RBC. Tot grote ontsteltenis vroeg Van der Veen gedurende de een uur durende maaltijd niet één keer naar het interessegebied van de ondernemer. Hij zwaaide slechts naar bekenden en vertelde met wie hij al niet allemaal op goede voet stond. Met geen woord praatte hij over ADO Den Haag. Het ging louter over zijn favoriete Haagse amateurclub Quick. De babbelzieke Van der Veen, in de regio alom bekend als ‘De Kwek van Quick’, negeerde de preses van de amateurclub volledig. Zelfs toen deze tijdens het gesprek meldde voorzitter te zijn van ook geen kleine vereniging. De genante vertoning bereikte een hoogtepunt toen ADO’s primaire verkoper de naam van die club verkeerde noemde. Zelfs toen het gezelschap gedesillusioneerd opperde “dan maar een reclamebord bij Quick te nemen” viel het kwartje niet. De potentiële sponsor is na zijn bezoek niet meer nagebeld en heeft inmiddels besloten zijn geld niet in ADO Den Haag te stoppen.

Op de redactie ontvingen we veel meer van dergelijke verhalen, op uiteenlopende gebieden. Zoals over het gezin (pa en ma plus twee kinderen) dat een seizoenkaart kocht, waardoor de clubcard per direct verviel. Die is echter noodzakelijk om het stadion in te komen. Zij konden, vanwege de lange levertijd, niet naar het duel met RBC. Waar ze al wel betaalde kaarten voor hadden! Te gek voor woorden, maar echt gebeurd. Triest, vooral toen ze beteuterd uit de rij werden gesommeerd. Dit soort individuele voorvallen staat niet op zich. Samen vormen ze het treurige totaalbeeld van een desolate, verrotte voetbalvereniging.

Commercieel directeur André Brand verliet de club deze zomer. Uit gegevens van de Kamer van Koophandel blijkt, dat Brand niet tekenbevoegd was. Dat is zeer opmerkelijk voor iemand in zo’n functie. Erger is nog dat ADO het wist en er, als dat zo uitkwam, misbruik van maakte. Toen een door Brand gesloten sponsorcontract de club niet beviel, werd tegen de andere partij doodleuk gezegd dat Brand helemaal niet tekenbevoegd was. Of dat bewust misleiden en dus strafbaar is, zal moeilijk te bewijzen zijn. Het zou van de ADO-organisatie namelijk een criminele organisatie maken. Laakbaar is het zeer zeker wel.

Het gaat niet goed met ADODen Haag. Al jaren niet. Niemand neemt verantwoordelijkheid. Dat moet maar eens afgelopen zijn. Anders bestaat de club straks niet meer.

Tekst: Arnout Verzijl

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Rob2002, Haraldberg1, Madmax, Ronnie, James en 237 gasten.

Bekijk de topshouts