Tag: berg

Trending: volendam wedstrijd berg vvv directe promotie

Toon alle shouts

Nieuwgezicht schreef:

Op basis van de actuele cijfers (ik bedoel hiermee de bestaande cijfers; dat is de balans per juni 2021) zie je toch echt een zeer zorgelijk negatief beeld.
Ik zal kort aangeven hoe ik daar naar kijk.
Het eigen vermogen is 2,1 miljoen negatief.
Echter, het wat ik noem "duurzame eigen vermogen" is denk ik negatiever.
Immers, het wordt balanstechnisch omhoog "gewindow-dressed" met activa die bij beëindiging
van de bedrijfsvoering gelijk bijna grotendeels moet afgeschreven. Plus daar dus maar 1,8 miljoen bij. Verder denk ik dat je - voorzichtigheidshalve" de voorzieningen kunt wegstrepen
tegen niet inbare vorderingen. Dan zit je dus op een negatief EV van circa 4 miljoen.
Als blijkt dat - zoals in de berichtgeving al eerder naar voren is gekomen - dat 2020 - 2021 afsluit met een negatief resultaat van circa 4 miljoen, dan zit je dus op een "duurzame eigen vermogen" van circa 8 miljoen negatief. Let wel dit is louter de solvabiliteit. Financieel heb je dan een "lege doos met geld" als 8 miljoen bijlegt.
Ik ben benieuwd hoe de jaarcijfers 2020 - 2021 er uit gaan zien, maar ik ben bang dat ik er niet ver naast zit. Qua liquiditeit is de verhouding tussen de kortlopende schulden en beschikbare liquiditeit + kortlopend vorderingen dramatisch. Wellicht kun je - op basis van afspraken die gemaakt zijn met schuldenaren - een korte periode overbruggen met circa 2 miljoen. Maar uiteindelijk zul je meer liquiditeit moeten hebben (ik denk dus circa 6 miljoen) om om verder te kunnen. Echter dan heb je nog steeds een lege doos. Je zult dan o.b.v. een meerjarenontwikkelingsplan moeten komen tot een situatie waarbij je in ieder geval niet verder achteruit gaat. M.a.w. wanneer alle realistische jaar-inkomsten gelijk zijn aan alle realistische uitgaven, kun je verder leven "als lege doos". Wil je meer, dan zul je in eerste aanzet een bepaalde financiele injectie - buiten de becijferde 8 miljoen - moeten leveren (voor-investeren en voor-financieren) teneinde financieel verder op orde te komen. Die voor-investeringen en voor-financieringen (stel een bedrag van circa 4 miljoen die je uiteindelijk weer moet zien terug te verdienen, lijkt me geen onrealistisch scenario). In hoeverre je die binnen aanvaardbare periode kunt terugverdienen ( en wellicht zelfs wederom voorinvesteringensmiddelen opnieuw vrijmaken, zak sterk afhankelijk zijn van een verantwoord ondernemerschap, dat moet blijken uit het meerjaren ontwikkelingsplan (inclusief een zg merjaren cashflow prognose, balansontwikkeling en natuurlijk ontwikkeling).

Hé Aad, krijg jij ook gelijk weer visoenen van jochies met dure blauwe pakken zonder dassen, bruine schoenen en rolkoffertjes?
Die het hele gebouw vol hangen met postertjes van een berg met een pad dat naar de top leidt?

Bij mij kwam gelijk die Haagde Welle gàhwe àhwe van Bob Barbeque & Willy Would Be plus Agaath in mijn hoofd: https://youtu.be/1YDZuJoHSjY

Het "ik hoor Bim-Bam, maar waar komt het toch vandaan" gehalte is behoorlijk hoog.
Iemand kan naar de cijfers kijken en "denken" wat er staat.
Of iemand kan naar de cijfers kijken en begrijpen wat er staat.

Voor alle anderen dan Aad.. sorry dat het een heel lap tekst wordt, maar met zoveel onzin op een hoop kan dat niet anders als je wilt onderbouwen waarom iets onzin is.
De onderbouwing is trouwens ook op basis van de jaarrekening 2019-2020. Iets met appels en appels...

Leuk om te smijten met termen als "window-dressing", "duurzaam eigen vermogen", "solvabiliteit", "balansontwikkeling" of "meerjaren cashflow prognose".
Staat ook interessant en intelligent.
Maar als je dan vervolgens de plank voortdurend misslaat.....

- de waarde van de activa aftrekken van het eigen vermogen want ze zijn toch niks waard als de boel failliet gaat
Ten eerste gaan we niet failliet, dus behouden de activa hun economische waarde.
Ten tweede hebben de activa altijd een bepaalde waarde, zelfs bij een executieverkoop en/of als ze volledig zijn afgeschreven.

- de voorzieningen moet je van het eigen vermogen aftrekken want die moet je wegstrepen tegen de vorderingen...
Misschien toch de studieboeken nog eens oppakken?
Een voorziening is, via het resultaat, al ten lasten van het eigen vermogen gekomen toen die gevormd werd, dus ga je dat niet nog een keer doen!
En de hele jaarrekening lezen.
De 788 k€ voorzieningen op de balans zijn voor het groot onderhoud.
Volgens jouw redenatie zou dat een potentiële winst zijn, want als je failliet gaat hoef je ook het groot onderhoud niet meer te doen.
Voor oninbare vorderingen is een aparte voorziening getroffen, die in het debiteurensaldo van de balans is opgenomen.
Appels en peren dus...

Sinds wanneer is -2,1m€ -1,8m€ -0,8m€ gelijk aan 4 m€ en niet aan 4,7 m€?
Daar heb je dat miljoen dat je er naast denkt te zitten al bijna te pakken.

De verhouding tussen de kortlopende schulden en de kortlopende vorderingen is helemaal niet "dramatisch". Als je verder kijkt/leest dan je neus lang is.
Want doe je dat, dan zie dat tegenover 1,2m€ reële kortlopende vorderingen 2,4m€ reële kortlopende schulden staan.
Het verschil van -1,2 m€ wordt grotendeels gedekt door de 1m€ aan liquide middelen.

Voor de kortlopende schulden schulden is bovendien de WHOA-procedure gestart, waardoor, bij een positieve uitkomst, maar een deel van de openstaande rekeningen betaald hoeft te worden.
Schulden aan de belastingdienst (loonheffing, btw) over de jaren 2020 en 2021 hoeven pas vanaf september 2022 in 5 jaar afbetaald te worden.

Ook als financieel de tering naar de nering wordt/is gezet, ga je nog steeds niet verder als "lege doos".
De jeugdopleiding, die namelijk onlosmakelijk verbonden zit aan de voorwaarden voor het gebruik van de licentie, is 1 van de primaire "bedrijfsprocessen" die "gewoon" doordraait en dus ook "waarde" creëert.
Door spelers te leveren die je op kunt stellen in je 1e elftal en die je, hopelijk, op enig moment kunt verkopen waardoor je extra financiële armslag krijgt.

Nieuwgezicht schreef:

Of degeen die hier geld in wil steken een idioot is, dat durf ik niet op voorhand te zeggen.
Het is m.i. wel duidelijk dat degeen die dat eventueel gaat doen, niet gemotiveerd zal zijn om dat louter uit financieel oogpunt te gaan doen. Het zal dan iemand (of een aantal personen) zijn die het voetbal (rond het Haagse) een dusdanig warm hart toedragen dat zij daar wel wat voor over hebben. M.a.w. draagkrachtige "medestanders". Ik ben bang dat dat nog wel eens heel lastig kan gaan worden; maar hoop natuurlijk dat die er wel zijn. Wellicht wil de Gemeente Den Haag nog wat doen in de vorm van garantiestellingen / leningen. Maar ook dat zal best nog lastig zijn. We zullen zien.

Vergis je niet, er zijn altijd ijdeltuiten met een enorme berg poen die er weer brood in zien. Derde stad, derde club, mogelijkheden, potentieel, top drie aanvallen... We kennen ze inmiddels. Om zich vervolgens stuk te bijten op de vreselijk lastige klus, mede veroorzaakt door enige zelfoverschatting. De man/vrouw die zo verstandig is vooraf te beseffen dat `t vooral geld zal kosten moet vrees ik nog geboren worden.

James schreef:

Leuk bedacht alleen vind ik dat een stad als Den Haag toch echt direct moet inzetten voor een terugkeer binnen een jaar, geld of niet. Dat UVS heeft met de overname ook ineens centen ergens vandaan gehaald met het huren van de Rus en die Wilson Eduardo. Nu blijkt dat UVS toch niet zo een vermogende partij was zal er toch zeker nu wel ingezet moeten worden op een partij met centen. ( Amerikanen? ) Een stad als en een club als Den Haag hoort gewoon in de eredivisie

Ik vind absoluut van niet. Ik vind dat je richtpunt eerst het neerzetten van een fatsoenlijke organisatie moet zijn, die toekomstbestendig is, op eigen benen kan staan en vanuit een verstandig beleid doelen gaat definiëren voor de middellange en lange termijn. Dat gaat niet hand in hand met kostte wat het kost binnen 1 jaar weer te promoveren. Want wat jij wil is er weer een berg geld tegen aan pleuren (want dat is de enige mogelijkheid) met als resultaat dat je weer boven je stand moet gaan leven in de ere.

Dit (de degradatie) is de uitgelezen kans (opnieuw) om fouten uit het verleden juist niet meer te maken. Een ezel stoot etc...

Jansen, Advocaat, Jansma, Knijf en Fontein dat is wel een hele zware delegatie met een berg aan ervaring op verschillende vlakken en een heel groot netwerk wat nog warm is in tegenstelling tot wat gebleken is bij een Jol. Zou wat zijn zeg en klinkt allemaal veelbelovend.

Ideale scenario zou zijn dat ze de dagelijkse leiding zelf in handen gaan nemen ipv er poppetjes neer gaan zetten. Eigen geld uitgeven is namelijk iets heel anders dan geld van een ander. Verder een win win situatie creëren voor iedereen dus eigen business laten integreren met de club zoals vd Kallen / Scheringa heel goed deden. Veel zaken in natura met 1 van hun andere bv`s. En maar eenmalig veel geld erin pompen om snel terug te zijn en vervolgens op je stand leven en daar horen incidentele stortingen gewoon niet bij. Ach wat leg ik toch te dromen.

handen nuDeurwaarder en Hamdi moeten financieel geplaagd ADO bij nieuwe eigenaar onder zien te brengen

ALGEMEEN DIRECTEUR MOHAMMED HAMDI VAN ADO DEN HAAG OP WEG NAAR DE RECHTBANK MET COLLEGA JACHIN WILDEMANS. NA HET KORT GEDING SCHAKELDE HIJ EEN DEURWAARDER IN OM BESLAG OP DE AANDELEN TE LATEN LEGGEN. FOTO ANP

Ondanks de naderende degradatie gaat het bij ADO Den Haag nauwelijks over voetbal. Algemeen directeur Mohammed Hamdi staat voor de helse klus om de club in leven te houden, maar weet zich gesteund door Lex Schoenmaker.

MARIJN ABBENHUIJS

Clubicoon Lex Schoenmaker liep vrijdagmiddag rond in het Cars Jeans Stadion. Hij bekeek de training van de selectie van ADO Den Haag, die in aanloop naar de thuiswedstrijd tegen Feyenoord een keertje niet op het trainingscomplex in Rijswijk plaatsvond, en sprak wat spelers. Er is ook genoeg om over te praten. Alleen op voetbalgebied al. Bijvoorbeeld over Daryl Janmaat, die weer met de groep meetraint. Of over de degradatie, die als een donderwolk boven het hoofd van de club hangt.

Maar zelfs nu er binnen de lijnen zoveel speelt, gaat het in Den Haag niet over voetbal. Nee, wat nu speelt, is het voortbestaan van de club. Het houdt ook Schoenmaker bezig. Eerder deze week gaf hij in deze krant al zijn mening over de situatie bij de club en kaartte hij aan dat er al een tijdje niet meer door iedereen naar hem wordt geluisterd als het om het technische beleid gaat.

Hij doelde daarmee niet op algemeen directeur Mohammed Hamdi, benadrukte Schoenmaker nu. Want voor Hamdi heeft hij juist respect, gezien de situatie waarin hij ADO moet leiden. Een situatie waarin de directeur nadrukkelijker de sleutel in handen lijkt te gaan krijgen. Waar het in Den Haag wél over ging, is het dreigende faillissement en de verkoop van de aandelen van de club.

Schoenmaker zegt zeker te weten dat de club over honderd jaar nog steeds bestaat. En daar moet Hamdi voor zorgen. En daar gaat de algemeen directeur binnen korte tijd ook de instrumenten voor krijgen. Want nadat hij het kort geding tegen de eigenaar United Vansen won, schakelde Hamdi een deurwaarder in om beslag te laten leggen op de aandelen. Die beslaglegging wordt momenteel naar het Chinees vertaald en zal snel in China arriveren.

Kopers liggen op de loer

De verwachting is dat de sleutel in de zoektocht naar een nieuwe grootaandeelhouder voor ADO binnen een week in handen is van de deurwaarder. En die zal dan in samenwerking met Hamdi gaan onderhandelen met potentiële kopers. En die liggen op de loer. Eerder was United Vansen al akkoord met de Nederlands-Zwitserse investeringsmaatschappij Cosinus Group Capital Partners. Daarna was er op hoofdlijnen overeenstemming met het Amerikaanse World Soccer Holdings. Maar die deals ketsten af. Omdat het benodigde geld niet kwam of omdat de vereniging HFC en Stichting Toekomst ADO Den Haag zich niet in de plannen konden vinden.

De hoop is nu gevestigd op investeerders uit de buurt. Nu er straks niet meer met United Vansen, maar met een deurwaarder en de club moet worden onderhandeld, wordt het wellicht voor meer partijen mogelijk om de aandelen over te nemen.

Maar wie denkt dat ADO een koopje wordt, heeft het mis. De aandelen zelf zijn straks misschien niet zo veel meer waard. Maar de nieuwe eigenaar wordt wel direct met een flinke berg betalingsverplichtingen opgezadeld. Ten eerste is er de liquiditeitsgarantie van 2,1 miljoen euro, waarvan de Haagse rechter heeft bepaald dat die acuut aan ADO betaald moet worden. Daarnaast hebben de Chinezen nog een achtergestelde lening van 1,7 miljoen in de club zitten, die moet worden afbetaald. En het negatieve eigen vermogen van ADO groeit dit boekjaar naar om en nabij de zes miljoen euro.

Vanuit die situatie moeten de deurwaarder en Hamdi ADO bij een nieuwe partij onder zien te brengen. Maar daar tegenover staat wel dat de algemeen directeur zich moreel gesteund voelt door clubicoon Schoenmaker.

marcellino schreef:

Er zullen vermogende mensen instappen, maar met een groen geel hart kan je vergeten.
Uiteindelijk draait alles om geld.we hebben jammer genoeg geen van seumeren

Wordt jij nooit is moe van jezelf.
Je weet net zoveel als de rest van ons.
Maar jij weet het altijd nog wat erger te maken.
Ja je heb schijt aan iedereen en je zegt wat je wil en blablabla.
En iets met voor op lopen en mee lopen.

En nee niemand zal idd geld in ado stoppen zonder daar zelf beter van te worden. Klopt .
Maar pajam staat nou niet bekend als iemand die achter de massa aanloopt en halleluja gaat roepen zonder er meer van te weten.
Misschien moet je dat ook is meenemen als je weer eens op je berg staat.

De wedstrijd Roda tegen NAC gekeken wat een fantastisch spektakel. Immers , Gopel, Valkenburg ,Bakker speelde geweldig hij maakte een heel mooi doelpunt. Jammer dat we ze niet meer hebben hadden we zeker tezamen met Beugeltje niet gestaan waar we nu staan. Verkeerde beslissingen 2 jaar geleden toen Kanon,Elkayati, en Becker weg gingen hadden gewoon 3 toppers er bij moeten nemen ipv. Engelse en een hele berg Amateurs en geblesseerde spelers jammer. Ik hoop dat we over 4 jaar weer in de ere divisie terugkomen geloof me.

Lellow schreef:

Hoop met een nieuwe investeerder ook op een nieuw model .
De club die verantwoordelijk is voor de operationele zaken zoals stadion / hospitality/ jeugd / HR / events / marketing.
Met de daarbij horende inkomsten : tv gelden / sponsoring/ kaart verkoop / merchandise etc.

De investeerder die enkel investeert in het 1ste elftal , zo’n Bourard scenario levert al voldoende rendement op .

Rob Jansen zou de ideale man zijn met zijn netwerk en spelers uit zijn stal door hen een basisplaats te bieden bij ons.
We hebben in het verleden ook naar o.a. Hooi en Lorentzen zitten kijken .
Club zou ook veel meer gebruik moeten maken van supporters en de kennis die daar zit , we hebben hier op de box alleen al supporters die over heel de wereld wonen/werken , die moeten ook genoeg talenten zien voetballen.
Ipv van een tiental scouts heb je er tientallen .

Het heeft mij al sinds de negentiger jaren verbaasd dat we onze voormalige Scandinavische spelers als Harald Berg en Bo Augustsson nooit hebben gebruikt als scout terwijl clubs als Heerenveen en Groningen voortdurend talenten uit Noorwegen en Zweden binnenhaalden. Nu helaas niet meer mogelijk, ze zijn te oud.

gillah schreef:

Ik heb mij er best wel aan gestoord dat er hier een alternatieve werkelijkheid ontstond waarin Fons de boeman was en Jol en Hamdi de helden die alles op gingen lossen. Dat is nu wel rechtgetrokken. Daar ben ik niet per se blij mee, want het gaat natuurlijk heel slecht met de club. Maar ik vind het wel rechtvaardig.

Eigenlijk beginnnen we om de paar jaar weer helemaal opnieuw met teveel beleidszaken. Directeuren volgen elkaar heel snel op, RVC zelfde verhaal, veel korte termijn werk met veel te veel ad hoc beleid en noodoplossingen. Weinig voetbal knowhow aanwezig binnen de club.
Nu maakt Hamdi weer grote beginnersfouten (niet dat ik Hamdi verwijt dat we nu zo voorstaan) door Pardew alles te laten bepalen bijv.
De woorden van Martin Jol waren veelbelovend, hagenezen in de club, jeugdopleiding upgraden en kapitaal op het veld.
Nou de hagenezen hebben er gewoon geen trek in belangrijk te worden voor de club want er is niemand bijgekomen, of heb ik het gemist ?
Kapitaal op het veld is iets meer geworden met v Ewijk, Kemper en Besuijen. Hierin heeft Jol niet heel veel gebracht, had ik wel verwacht.
Jeugdopleiding gaat hopelijk nu beter worden, dat moet je levensader zijn.
Maar wie weet zeggen Brood en de nieuwe aan te stellen TM straks: we hebben al ons geld nodig om routeniers binnen te halen, dus geen jeugdspelers meer vastlegggen. Zou me niet verbazen als het zo gaat.
De club moet gewoon een lijn gaan volgen en serieus gaan bouwen, missen we in het 1e en 2e een goede middenvelder of spits die van buiten halen door serieus te scouten.
Maar goed veel shouters zien het al jaren zo gaan bij de club en toch blijft het pijn doen. Hoor wel eens zeggen: de club is van ons, begin ik altijd te lachen.
Je bent overgeleverd aan passanten die willen scoren en die bepalen veel te veel binnen de club. Langebach en Kallen zijn de betere geweest maar moesten eerst weer een berg klerezooi van hun voorgangers opruimen.

ton schreef:

Beste ADO speler aller tijden
Wim Tap 33x Nederlands 11 tal
Beste ADO trainer aller tijden
Wim Tap 2x kampioen van Nederland.
Oei hebben we nog nooit van gehoord😉

Ik ben supporter vanaf 69...beste trainer Happel, beste speler buiten Aad, Berg

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Nees, adorob en 254 gasten.

Bekijk de topshouts