Tag: daniel

Toon alle shouts

Bolskie schreef:

Iemand die het premium artikel van ad kan plaatsen hier, dank!

Wie zit er achter Globalon Football Holdings, de nieuwe eigenaar van ADO Den Haag?
OVERNAMEHet Chinese tijdperk is voorbij. ADO Den Haag komt in handen van Globalon Football Holdings. Maar wie zit er achter deze Spaanse investeringsmaatschappij met banden in de Verenigde Staten? En welke veranderingen binnen de club kunnen we verwachten?

Marijn Abbenhuijs, Bart Lelieveld 05-11-21, 10:16 Laatste update: 10:24
Het einde van de grootste soap uit de geschiedenis van ADO Den Haag is nabij. De zoektocht naar een nieuwe eigenaar nam zeker driekwart jaar in beslag, maar is nu afgerond. Donderdagochtend bereikte de clubleiding een akkoord met de Spaanse investeringsmaatschappij Globalon Football Holdings. Dat is een Europese tak van het Amerikaanse Bolt Football Holdings. Door de overeenkomst met deze partij komt er een einde aan het eigenaarschap van het Chinese United Vansen (UVS).

Lees ook
Overname ADO Den Haag eindelijk afgerond: `Een partij gevonden die de club verder gaat helpen’
Overname ADO Den Haag eindelijk afgerond: `Een partij gevonden die de club verder gaat helpen’
Is `Bolt` de partij waarop ADO Den Haag zit te wachten?
PREMIUM
Is `Bolt` de partij waarop ADO Den Haag zit te wachten?
Er zijn nog geen afspraken gemaakt, maar mijn opdracht is en was om de club in veilige haven te brengen. Daar zijn we nog niet.

Edwin Reijntjens
Hoeveel de Chinese eigenaar voor de aandelen krijgt, is niet bekend. Maar dat UVS flink verlies lijdt op de investering in ADO is duidelijk. Sinds begin 2015 investeerde de grootaandeelhouder minstens twintig miljoen euro in de club. Het werd geen succes. Echte invloed op het beleid in Den Haag had UVS nauwelijks. Onder hun bewind gleed ADO af tot een financieel geplaagde Keuken Kampioen Divisionist.

Daadkrachtig
Maar vanaf deze winter moet het geld dus van Globalon Football Holdings komen. Een bedrijf van de 52-jarige David Blitzer. Hij is tegelijkertijd uitvoerend partner bij The Blackstone Group, een investeringsmaatschappij met een beleggingsvermogen van miljarden. Blitzer is een sportfanaat en heeft inmiddels aandelen in meerdere sportclubs, zoals NBA-team Philadelphia 76ers, ijshockeyteam New Jersey Devils en voetbalclubs Crystal Palace, FC Augsburg en Waasland-Beveren.

Namens Blitzers Globalon Football Holdings heeft de Spaanse voetbaladviseur Ignacio Beristain de deal met ADO de laatste weken in rap tempo afgerond. Vorige week stonden er meerdere gesprekken op het programma, waarna de Amerikaanse investeringsmaatschappij zich daadkrachtig toonde. En daarmee troefde het de concurrentie van City Football Group, dat ook nog nadrukkelijk in de race was, af.

Buitenkans
Dat Beristain vanuit de Verenigde Staten al snel goedkeuring kreeg om de deal te beklinken, is ook niet zo gek. ADO is voor een vermogende partij met veel ervaring in de sportwereld een buitenkansje. De club uit de derde stad van Nederland staat er financieel niet goed voor en schreeuwt om een make-over. Als dat op een goede manier gebeurt, zal ADO snel meer waard worden. Dat lijken de Amerikanen te willen bewerkstelligen door het Haagse karakter van de club te behouden.

Waasland-Beveren kan daarbij een goed voorbeeld zijn. Met een basiselftal dat vrijwel altijd voor meer dan de helft uit (jonge) Belgische spelers bestaat, staat het elftal tweede in de eerste klasse B (het tweede niveau). Bij die club heeft Globalon Football Holdings de directie van de club eerst een jaar laten zitten om vervolgens de Franse Amerikaan Antoine Gobin aan te stellen als nieuwe algemeen directeur. Een vergelijkbaar scenario ligt ook bij ADO voor de hand, waar alle directie- en RvC-leden in een eerder stadium van het overnametraject al hebben aangegeven hun positie ter beschikking te willen stellen zodra het proces achter de rug zou zijn.

Veilige haven
Dat bevestigde interim-directeur Edwin Reijntjes in gesprek met ADO TV. ,,Er zijn nog geen afspraken gemaakt, maar mijn opdracht is en was om de club in veilige haven te brengen”, legde hij uit. ,,Daar zijn we nog niet. Maar het WHOA-traject loopt tot eind januari en dat is wel het moment om het over te dragen aan de nieuwe eigenaar. Zij richten een nieuwe governance in. Dat betekent nieuwe directeuren, een nieuwe Raad van Commissarissen. In principe ben ik daar niet bij. Ik ben niet de nieuwe directeur van ADO Den Haag.”

En dat betekent dat er een heel nieuw tijdperk gaat beginnen in Den Haag. De Chinese invloed wordt ingeruild voor Amerikaanse zeggenschap. Het is voor hen te hopen dat de club met de invloeden van Blitzer de weg omhoog weer weet te vinden.

Opluchting bij Haagse gemeenteraad
Het nieuws dat ADO Den Haag in Amerikaanse handen komt, werd precies bekend op het moment dat Groep de Mos-raadslid Ralf Sluijs in de gemeenteraad fel van leer trok dat de gemeente te weinig initiatief toonde met de taxatie en verkoop van het stadion van ADO. ,,Als de club overgenomen moet worden, zal je wat met het stadion moeten.”

Nu bleek de overname dus rond gekomen zonder dat het stadion daarin een rol speelde. De betrokken wethouders reageren opgelucht. Zij stelden al een lening beschikbaar voor ADO en schoten enkele weken geleden te hulp door de profclub uitstel van betaling te verlenen. Daardoor was de club in elk geval tot het einde van het huidige seizoen gered.

Nu samen bouwen aan de toekomst van onze trots ADO Den Haag

Sportwethouder Hilbert Bredemeijer zegt op Twitter dat nu de eerste twee stappen zijn gezet. ‘De derde en vierde stap: de bedrijfsvoering en begroting moeten op orde en Haagse supporters moeten belangrijke rol krijgen. Nu samen bouwen aan de toekomst van onze trots ADO Den Haag!’

Ook vanuit de gemeenteraad komen opgewekte reacties. D66-raadslid Daniel Scheper zegt heel blij te zijn met het nieuws. ,,Het is een kapitaalkrachtige partij. Ik denk dat Bolt haar zaakjes wel op orde heeft, ze hebben meerdere voetbalclubs.” Richard de Mos is vooral benieuwd welke plannen de Amerikanen met ADO hebben, net als Maarten De Vuyst van GroenLinks op Twitter: ‘Nog even vingers kruisen, maar weer mooi nieuws als het klopt. En benieuwd naar de details. En dan weer gewoon voetbal kijken ipv naar de bestuurskamer.’

Bron: Omroep West

Tien miljoen voor ADO-stadion? Haagse politiek heeft zo haar twijfels

Lot van Bree

Vandaag, 07:31
3 minuten leestijd

DEN HAAG - De gemeente Den Haag moet het ADO-stadion voor tien miljoen euro van de hand doen. Alleen dan wil de investeringsgroep van de Haagse vastgoedondernemer Jeroen Lentze en oud-speler Martin Jol de noodlijdende voetbalclub kopen. Maar de gemeenteraad zet vraagtekens bij het bod, dat volgens veel partijen te laag is. `We moeten op onze eigen centen letten`, zegt Tim de Boer van de Haagse Stadspartij.

Lentze/Jol is de afgelopen weken `exclusief` met ADO Den Haag in onderhandeling over de overname van de aandelen van de Chinese grootaandeelhouder United Vansen Sports (UVS). De investeringsgroep wil de club alleen overnemen als de gemeente Den Haag het stadion, het hoofdgebouw, de business club en de parkeerterreinen verkoopt aan ADO. Hiervoor bieden Lentze en Jol tien miljoen euro vrij op naam, zo bleek uit het overnamevoorstel dat in handen is van Omroep West.

Het is een bedrag waarvan de gemeenteraad niet direct blij wordt. `Het is niet genoeg`, zegt Tim de Boer van de Haagse Stadspartij. `De bouw van het stadion heeft de gemeente al veertig miljoen euro gekost. Daarnaast zijn er nog allerlei andere kosten die er in de loop van de jaren bij zijn gekomen. Wij moeten op onze centen letten.`

De gemeente Den Haag heeft de afgelopen jaren rond de zeventig miljoen euro in ADO gestopt. Van dat geld is het stadion gebouwd en zijn er investeringen gedaan en leningen gegeven. Ook is er een bedrag van 12 miljoen euro gegaan naar de aanleg van een calamiteitenroute onder de A4.
`Te laag en te veel vragen`

Ook Daniel Scheper van D66 is niet enthousiast. `Het bedrag is veel te laag`, vindt hij. `Het bod ligt ver onder de marktwaarde.` Het stoort hem dat de gemeente betrokken wordt bij de onderhandelingen tussen commerciële partijen. `Koop de club of koop het niet, maar laat de gemeente buiten de overname deal.`

`Als je naar de bedragen kijkt die de gemeente de afgelopen jaren in de club heeft geïnvesteerd, dan ligt dit bod daar ver onder`, reageert PvdA-raadslid Bulent Aydin. `En natuurlijk is het goed om te weten wat de kopers precies willen. Ook in de toekomst, want met bijvoorbeeld de parkeerplaatsen is veel grond gemoeid. Wat willen ze daarmee? Ik heb nog veel vragen.`
Meer weten

Dat is ook de houding van Maarten De Vuyst van GroenLinks. `Ik ben voorzichtig`, zegt hij. `Ik wil eerst meer weten over bijvoorbeeld de financiële aspecten. Pas dan kan je concluderen wat een realistische prijs is.`

Hart voor Den Haag/Groep de Mos is positiever. `Wij gaan niet over bedragen`, zegt fractievoorzitter Richard de Mos. `Dat is aan een taxateur. Maar wij staan wel open voor de verkoop van het stadion. Onze kritiek is dat de gemeente achterover leunt. Heeft de gemeente het stadion al laten taxeren? Nee is daarop het antwoord. Ze lopen te lanterfanten.`

Het college van burgemeester en wethouders reageert terughoudend op het verzoek om het stadion te verkopen. Maar het college gaat wel onderzoeken wat een eventuele verkoop zou kunnen betekenen. Dat staat in een brief die vrijdag aan de gemeenteraad is gestuurd. `Het college zal de komende periode alle financiële, juridische en planologische aspecten van het verzoek in beeld laten brengen`, schrijft het college. `Dit kost de nodige inspanning en tijd. De uitkomsten van het onderzoek en de daarover te maken afweging zal door het college aan de raad worden voorgelegd.`

DEN HAAG - De gemeente Den Haag moet het ADO-stadion van de hand doen. Alleen dan wil de investeringsgroep van de Haagse vastgoedondernemer Jeroen Lentze en oud-speler Martin Jol de noodlijdende voetbalclub kopen. Partijen in de Haagse gemeenteraad staan niet negatief tegenover een eventuele verkoop van het stadion. `Maar we gaan het niet in de aanbieding doen`, zegt Robert Barker van de Partij voor de Dieren.

Afgelopen vrijdag maakte ADO Den Haag bekend dat het vanaf nu `exclusief` onderhandelt met de groep Lentze/Jol over de overname van de aandelen van ADO. Hiervoor is gekozen vanwege financiële redenen. Ook met United Vansen (UVS), de Chinese eigenaar van ADO zou overeenstemming zijn bereikt. De andere kandidaat waar de afgelopen weken gesprekken mee werden gevoerd is afgevallen.

De groep Lentze/Jol stelt wel een pikante voorwaarde zo blijkt uit een verklaring van ADO. De groep wil de aandelen alleen overnemen als de gemeente Den Haag het stadion verkoopt, zodat het in eigendom komt van de club. De gemeente is op dit moment eigenaar van het stadion, het hoofdgebouw met commerciële ruimtes en een aantal parkeerterreinen. Den Haag heeft die gebouwen in de loop der jaren gekocht, onder meer om ADO Den Haag meer financiële ruimte te geven.

De gemeente is eigenaar van het stadion en daarvoor betaalt ADO Den Haag de gemeente in totaal bijna een miljoen euro huur per jaar. Dat gaat zitten in de huur van het stadion (180.000 euro), het veld (55.000 euro), het hoofdgebouw (475.000 euro), de commerciële ruimte (165.000 euro) en de drie parkeerterreinen (32.000 euro, 72.500 euro en 51.000 euro). Een deel van deze huur verdient ADO terug door een gedeelte van het stadion onder te verhuren aan Hommerson Casino`s Forepark. Hoeveel geld hiermee gemoeid is wil ADO niet zeggen. Ook leveren de parkeerterreinen ADO geld op.

Verkoopprijs

Uit een rondgang blijkt dat veel partijen in de Haagse gemeenteraad niet negatief zijn over de verkoop van het stadion, maar wel erg terughoudend. Zo wil Daniel Scheper van D66 pas praten over verkoop als de overname rond is en er een nieuwe eigenaar is. Dat voorkomt dat de gemeente onderdeel van het onderhandelingsproces wordt. `En de verkoopprijs moet marktconform zijn`, zegt hij. `Bovendien wil ik de grond niet verkopen, die moet in eigendom van de gemeente blijven. Dus verkopen op basis van erfpacht.`

Volgens Richard de Mos van Hart voor Den Haag/Groep de Mos kan de gemeente nu al gesprekken voeren over de verkoop en hoeft er niet gewacht te worden op een nieuwe eigenaar. `Hart voor Den Haag staat niet onwelwillend tegenover de verkoop van het stadion als onderdeel van de totale overname`, zegt hij. `Zeker omdat de huidige bestuurders op het stadhuis weinig op hebben met ADO.`

Flinke korting

Ook Robert Barker van de Partij van de Dieren vindt dat er nu al gesprekken gevoerd zouden kunnen worden over de verkoop en hoeft er niet eerst een deal te zijn. `Wat ons betreft kan er al eerder over worden gesproken, maar we gaan het stadion niet met flinke korting in de aanbieding gooien. Er zit veel publiek geld in het stadion en daar moeten we zuinig mee omgaan.`

PvdA`er Bulent Aydin zegt niet op voorhand `nee` tegen een verkoop, maar heeft nog wel veel vragen. `Verkoop hangt natuurlijk af van de voorwaarden die gesteld worden`, zegt hij. `Ook moeten we nadenken over de verschillende scenario`s. Wat als het stadion verkocht is en ADO het niet meer kan betalen, bijvoorbeeld. Gaan we het dan weer terugkopen?`

Formeel verzoek

Het college van burgemeester en wethouders liet afgelopen vrijdag al doorschemeren dat het alleen met een nieuwe eigenaar wil praten over eventuele verkoop en niet met onderhandelende partijen. `De overname van aandelen betreft een commerciële transactie tussen de Chinese eigenaar en de overnamepartij(en)`, stelde het college. `De nieuwe eigenaar van ADO Den Haag kan bij een serieuze overweging het verzoek tot aankoop van het stadion een formeel verzoek indienen bij het gemeentebestuur.`

De gemeente Den Haag heeft op papier alleen een zakelijke betrokkenheid bij ADO Den Haag. De gemeente treedt op als verhuurder van het stadion en is in die hoedanigheid een van de 150 schuldeisers van de noodlijdende voetbalclub. Tot een paar jaar geleden was de rol van het Haagse stadsbestuur groter, omdat de gemeente over het gouden aandeel beschikte. Dat aandeel eiste de gemeente nadat het stadsbestuur in 2009 ADO van een faillissement redde. Maar toenmalig D66-wethouder Tom de Bruijn gaf dit prioriteitsaandeel in 2017 terug, omdat het volgens hem in de praktijk veel te weinig invloed gaf op de financiële handel en wandel van de club.

Gemeente praat over ADO, maar doet geen enkele toezegging

Vandaag, 08:30•4 minuten leestijd

Supporters ADO Den Haag© Soccrates Images

DEN HAAG - Wethouder Hilbert Bredemeijer denkt met ADO Den Haag mee om de financiële problemen op te lossen. Dat vertelde de sportwethouder in een minidebat in de gemeenteraad. Maar hoe de stad de noodlijdende voetbalclub gaat helpen, dat liet Bredemeijer in het midden. Wel kondigde hij aan dat hij samen met wethouder Anne Mulder binnenkort met de curator om tafel gaat zitten.

Gemeenteraadslid Ralf Sluijs van Hart voor Den Haag/Groep de Mos drong er nadrukkelijk op aan dat het stadsbestuur in financiële zin bijspringt. `Als er niets gebeurt, koerst onze club regelrecht op een faillissement af`, aldus Sluijs. `De gemeente is dan eigenaar van een stadion zonder club.`

Sportwethouder Hilbert Bredemeijer gaf desondanks geen krimp. Hoewel hij aangaf dat hij meedenkt over een oplossing, bleef hij formeel en klonk er geen enkele concrete toezegging. `De gemeente probeert niet in verantwoordelijkheden van anderen te treden, maar wil gewoon zorgvuldig bijdragen aan een goede situatie`, aldus Bredemeijer.

Alleen steun van PVV

Op zijn beurt zei Sluijs dat hij bij de wethouder een gevoel van `clubliefde` mist. De enige partij die hem hierin steunde, was de PVV. `Andere gemeenten met een mooie voetbalclub hebben een gemeentebestuur dat om die club gaat staan`, stelde PVV-fractievoorzitter Sebastian Kruis. `Maar hier gebeurt zo weinig, terwijl de club mogelijk op omvallen staat.`

Sluijs kaartte de situatie bij ADO aan vanwege de tumultueuze ontwikkelingen van de afgelopen periode. De club kampt met een miljoenenschuld en is naarstig op zoek naar een nieuwe eigenaar. ADO is nu in handen van het Chinese bedrijf United Vansen Sports, maar dit wil zijn aandelen zo snel mogelijk van de hand doen.

Partijen haken af

Dat is makkelijker gezegd dan gedaan, want de afgelopen weken haakten de geïnteresseerde overnamepartijen één voor één af, totdat er geen enkele potentiële koper meer over was. De laatste die nog in de race was, was Het Haags Collectief van de Haagse vastgoedondernemers Ed Maas en Jeroen Lentze met oud-speler en ADO-icoon Martin Jol.

Hun woordvoerder wil niet zeggen of hun belangstelling inmiddels is teruggekeerd. Advocaat en curator mr. Jeroen Reiziger is al net zo vaag: `Er is contact met eerdere en nieuwe gegadigden`, is het enige wat hij over de huidige stand van zaken kwijt wil.

`Constructief`

Reiziger is eind mei door de rechtbank aangesteld om als `herstructureringsdeskundige` de club in veilig vaarwater te loodsen. Reiziger praat hiertoe met alle betrokken partijen en heeft zijn plan van aanpak gisteren ook naar de gemeente Den Haag gestuurd. `De gemeente zit er constructief in`, verzekert Reiziger.

Toch stellen Bredemeijer en zijn collega-wethouder Anne Mulder (van Financiën) zich uiterst terughoudend op. De reden is dat de gemeente zich niet in onderhandelingen tussen commerciële partijen wil mengen. Bovendien heeft de gemeente formeel niets met ADO te maken.

Lagere inkomsten

De enige relatie met het voetbalbedrijf is dat de gemeente de verhuurder is van het stadion, het veld en de omringende parkeerterreinen. ADO betaalt hier iets meer dan een miljoen euro per jaar voor. Verschillende partijen die belangstelling toonden om de club over te nemen, vinden dit een veel te hoog bedrag. Hier komt bij dat ADO is gedegradeerd van de eredivisie naar de Keuken Kampioen Divisie, waardoor de inkomsten het komende seizoen lager zullen uitvallen.

Anders dan raadslid Sluijs vindt D66`er Daniël Scheper dat er in deze kwestie voor de gemeente geen of nauwelijks een rol is weggelegd. `Dat ADO is gedegradeerd is natuurlijk niet iets dat op de gemeente moet worden afgewenteld`, zei Scheper.

Hart voor de club

De supporters zien dit anders. Zij rekenen op de hulp van de gemeente. Bredemeijer verzekerde dat ook hij hart heeft voor de club. De wethouder kondigde aan dat hij en wethouder Mulder zeer binnenkort met curator Reiziger om de tafel gaan zitten. Dan zullen ze bezien wat de mogelijkheden zijn.

Het Haags Supporters Collectief, het samenwerkingsverband van alle officiële supportersgroepen, is hier blij om. Het trekt al meteen een wel érg optimistische conclusie. `De schreeuw van de fans is gehoord`, is de boodschap van het collectief die meteen op internet werd gezet.

Lees meer over de overname van ADO Den Haag in ons dossier

rd.. schreef:

Yep, begreep het al. En geheel eens, die Haagse (NL ook goed) handen.

Ik ben dan wel benieuwd met wat voor `verhaal` WHS dan naar zo`n gefortuneerde basketballer gaat....

Kan Daniel Gadzuric niet een miljoentje in de club pompen?

Wat kan ADO met de aandelen waarop beslag is gelegd?
DEN HAAG - Afgelopen maandag kreeg ADO Den Haag in kortgeding tegen aandeelhouder United Vansen (UVS) van de rechter gelijk. Dit betekent dat UVS alsnog de verschuldigde 2,1 miljoen euro aan ADO moet betalen. ADO Den Haag zit in financieel zeer zwaar weer en heeft het geld direct nodig. Want de Haagse spaarpot is sinds 25 april helemaal leeg. ADO heeft daarom beslag laten leggen op de aandelen die UVS heeft in de club. Maar wat betekent dat nu precies?
Wat kan ADO doen met de in beslag genomen aandelen?

De aandelen vertegenwoordigen een waarde en kunnen worden verkocht. Vanuit de opbrengst kan ADO de 2,1 miljoen euro die ze nog krijgen van UVS, bijschrijven op de bankrekening. Mochten de aandelen meer opleveren, dan zal dat geld weer teruggaan naar UVS. Stel dat de aandelen voor 7 miljoen euro worden verkocht, dan krijgt ADO Den Haag daar 2,1 miljoen van. De rest 4,9 miljoen euro gaat terug naar UVS.

Hoe kan ADO de aandelen verkopen?

De manier van verkoop hangt af van wat daarover in de statuten van de club staat. Mocht er in de statuten niets over vermeld zijn, dan kan de verkoop plaatsvinden op twee manieren:

De aandelen worden geveild. Dit betekent dat in principe iedereen een bod zou mogen uitbrengen op de aandelen in de NV ADO Den Haag. Over het algemeen wordt gezegd dat het verkopen via een veiling vaak de hoogste prijs oplevert. Nadeel hiervan is dat letterlijk iedereen met geld deze aandelen zou kunnen kopen. Het gevaar bestaat dat ADO bijvoorbeeld in handen komt van investeerders die niet direct het beste met de club voor hebben.
ADO mag de aandelen zelf verkopen. Hierover moet ADO goede afspraken maken met diverse belanghebbenden, zoals de rechter en de gerechtsdeurwaarder. Voordeel hiervan is dat het voor ADO direct duidelijk is met wie ze in zee gaan en wat de plannen van de potentiële koper zijn met de club. De deurwaarder moet er op toezien dat voor alle partijen de beste deal wordt gesloten.
Kan iedereen zomaar de aandelen in de NV ADO Den Haag kopen?

In principe zou iedereen de aandelen kunnen kopen. Maar toch zal ADO niet met iedereen in zee kunnen gaan. Bij de verkoop van aandelen in een voetbalclub wordt de koper altijd getoetst door de KNVB. De voetbalbond wil bijvoorbeeld inzicht hebben in de financiele situatie van de koper. Heeft hij voldoende geld om van de club weer een financieel gezond te maken?

Voor de KNVB is het ook belangrijk te weten waar de koper precies zijn geld vandaan haalt. Mocht een geïnteresseerde koper bijvoorbeeld zijn geld verdienen met illegale praktijken, dan verleent de KNVB geen goedkeuring. Op het moment dat de KNVB geen goedkeuring geeft voor de verkoop van de aandelen, dan mag ADO geen betaald voetbal spelen.

Is ADO nu definitief gered nu er beslag is gelegd op de aandelen van UVS?

Een antwoord op deze vraag is ingewikkeld. In theorie zou het namelijk kunnen dat er binnenkort meerdere schuldeisers zich melden bij ADO. Als ADO niet kan betalen en de schuldeisers houden voet bij stuk, dan dreigt faillissement. ADO moet dus hopen op een snelle afwikkeling van de beslagleggingsprocedure, maar zal zich realiseren dat dit niet binnen één of twee weken geregeld is.

En de politiek? Hoe denkt die nu over een reddingsboei voor ADO?

De gemeente Den Haag laat in een reactie weten dat financiële steun nu `niet aan de orde` is. De gemeente is eigenaar van het stadion en verhuurt dat aan de voetbalclub. Maar van en verdere relatie is eigenlijk officieel geen sprake. Maar dat is een te makkelijke redenering volgens de grootste partij in de gemeenteraad, Hart voor Den Haag. Fractievoorzitter Richard de Mos wijst op het grote maatschappelijke belang van de club. Hij ziet daarom wel degelijk een rol voor de gemeente. `Want straks ben je verhuurder van een leeg stadion.`

Als dat nodig zou zijn, moet Den Haag daarom in ieder geval bereid zijn om geld in de club te steken om het seizoen af te kunnen maken, aldus De Mos. Daarnaast wil hij dat wethouder Hilbert Bredemeijer ervoor gaat zorgen dat Haagse investeerders met elkaar om tafel komen te zitten. `Ik roep die investeerders ook op: stap over je eigen schaduw heen en zorg ervoor dat ADO weer in Haagse handen komt, in handen van mensen met liefde voor de club.`

Andere grotere partijen zijn iets meer terughoudend. `ADO is aan zet. En de gemeente niet`, stelt raadslid Daniël Scheper van D66. `ADO is eigenlijk gewoon een particuliere organisatie`, voegt fractieleider Kavish Partiman van het CDA daaraan toe. `En een gift uit de gemeentekas aan zo`n organisatie is gewoon erg moeilijk. Dat zou ik niet willen aanraden. Maar aan de andere kant: als de wethouder met een goed onderbouwd plan komt, wil ik daar best serieus naar kijken. Maar dat is puur speculatief. Op dit moment hebben wij officieel nog niets gezien.`

GroenLinks ziet datzelfde probleem. `ADO helpen is nog niet zo makkelijk gedaan. Voor je het weet zit je aan staatssteun`, aldus raadslid Maarten De Vuyst. `En hoe zeer wij ook hopen dat ADO niet degradeert en financieel overleeft, moeten we ook zakelijk zijn en klinkt de lijn van het stadsbestuur als heel verstandig.`

Goed stuk over Pacific Media Group.

Bron: https://theathletic.com/2479880/2021/04/03/from-barnsley-to-belgium-the-club-owners-taking-on-the-elite-with-data-pressing-and-young-players/

From Barnsley to Belgium, the club owners taking on the elite with data, pressing and young players

Sheikh Mansour has piped more than £1 billion into City Football Group, 10 clubs in 10 countries, including Manchester City, the mothership. Austrian drinks company Red Bull has poured hundreds of millions into clubs in Austria, Brazil, Germany and the United States. Even Matthew Benham, the physicist turned gambler, has more than £100 million staked in Brentford and Midtjylland.

Owning one club is usually a good way to turn a big fortune into a smaller one, so owning several sounds like a dare or a punishment.

Of course, the owners of these multi-club groups, which are multiplying like rabbits, will tell you they are long-term investments or sophisticated branding exercises and we should not sweat the small stuff like annual losses.

But there is one group that has been put together on a budget of just over £40 million and does worry about balancing the books. They are pushing for Europe in Belgium and chasing promotion in Denmark, England, France and Switzerland. Their clubs have a distinctive playing style and a commitment to youth, on and off the pitch, but have not lost their individual identities.

They are Barnsley, Esbjerg, Nancy, Oostende and Thun, the Pacific Media Group gang, a Poundland Red Bull, and this is how they have done it.

When asked by The Athletic what his personal experience of playing, coaching and watching football was before he started buying clubs, Paul Conway replies with five sentences that waste no words but are packed with information. Most conversations with the 51-year-old American are like this.

He started playing the game at school because his dad, who went to college on a soccer scholarship, told him “you can’t just play one sport and sit around for nine months — you are going to play soccer, too”.

He was a left-footed central defender, something he notes is a “black swan on the recruiting front” these days, but his playing career lasted long enough to learn his fortune lay elsewhere.

There was also a stint as a coach of a youth team while still at high school. He decided this was not for him when he was shown a red card. And the first game he remembers going to see was a North American Soccer League fixture in the late 1970s involving the Philadelphia Fury.

So, from those bare biographical details, we can see that a young Conway learned how to spot an unsustainable business model, that there might be some benefits to kicking a ball about and he is a bad loser.

If we fast forward to 2010, we find Conway moving to China to restructure a company he had just bought for a wealthy client of the investment bank he worked for.

This company was SearchMedia Holdings and for “restructure”, read fire people — a ballsy move for somebody who did not speak the language. As part of this process, he shut down down a subsidiary that almost literally fought back. Claiming it was owed money by the parent firm, it hired goons to follow Conway around. It did not work. He hired some muscle of his own.

SearchMedia became Tiger Media, a profitable business Conway ran until 2013, when he set up a hedge fund with Chien Lee, a US-based Chinese entrepreneur who owned a successful hotel chain. By this point, Conway had been helping Chinese firms do business in America, and vice-versa, for years, so the next logical step was his own company, Pacific Media Group (PMG), which he set up with Hong Kong-based businesswoman Grace Hung in 2014.

Conway, Lee and Hung: three investors who united to make money in the Asian entertainment sector but who would go on to form half the boards at football clubs in Barnsley and beyond.

PMG’s first moves were investments in films such as The Martian and X-Men Apocalypse. It also built up a portfolio of cartoons for the Chinese market, as well as investments in computer games and merchandising spin-offs.

But in June 2016, it teamed up with Lee, another Chinese hotelier called Alex Zheng and Elliot Hayes, an American banker, to buy 80 per cent of OGC Nice. At first, this looked like just another Chinese-led investment in European football, something that had long stopped being unusual, but it did not take long for this lot to separate themselves from the herd.

First, they were immediately successful, as Nice finished third in 2017, earning a place in the Champions League. And second, Nice was just the beginning.

In the 18 months after that purchase, Lee’s NewCity Capital investment firm and PMG tried to buy Hull City, Middlesbrough and Partick Thistle, before finally agreeing a deal to buy 80 per cent of Barnsley for £6.3 million in December 2017. This was a very different proposition to Nice.

Barnsley had been well run since 2003, when local businessman Patrick Cryne saved them from bankruptcy. Under his watch, the South Yorkshire side were twice promoted to the Championship, relegated once, reached the semi-finals of the FA Cup, won the Football League Trophy and built a reputation for developing talent.

But their turnover as a Championship team was about a quarter of Nice’s and when Conway, Lee and new partners — Indian investor Neerav Parekh and Oakland Athletics’ executive vice-president Billy “Moneyball” Beane (by far the most famous of the evolving ownership groups PMG have put together but only a silent partner at one club) — took over in December 2017, Barnsley were sinking.

It was a difficult time. Paul Heckingbottom, the manager who got them promoted in 2016 and led them to a mid-table finish in 2017, quit the club in the February to become Leeds United boss, taking his backroom staff with him. He was replaced by Jose Morais but the Portuguese coach could not turn the team’s form around and they were relegated in May.

But there was worse news off the pitch. Cryne had put the club on the market after he was diagnosed with cancer. Three months before the sale was completed, he told fans he was “living on borrowed time”. That time ran out a month after the takeover.

He was replaced on the board by his son James but Barnsley would be starting the 2018-19 season in League One with new owners, a new manager and a 30-year-old chief executive from France called Gauthier Ganaye.

“I remember when I went to the first interview, I told my wife I wasn’t even sure if I wanted the job,” recalls Ganaye. “But after meeting Patrick I called her to say, ‘I want it now!’.

“I liked the way he talked about the club, what it meant to him and the town. I’m very grateful to him for giving me the chance: he changed my life.”

Ganaye got his first job in football, head of legal at Ligue 2 side RC Lens, in 2013 when he was only 25. Him being “only” a certain age is something he still gets, despite having more experience than half the executives in European football.

He got that job because he was the best-qualified person for the role. For his business law degree at the Universite Catholique de Lille, he wrote a dissertation on how French clubs could improve their competitiveness. He then completed his studies at one of France’s top business schools. Two years after joining Lens, he became their club secretary, taking on a marketing role, as well.

He wanted more responsibility, though, and he thought French football might be too conservative to appoint a 29-year-old as chief executive, so he sent his CV to Nolan Partners, a global recruitment agency. A few months later, he was heading to a hotel in Manchester to meet Cryne. Two interviews later, he had the job.

The night before he was named as the club’s new boss in June 2017, Cryne invited Ganaye for dinner at his house and told him two things: Cryne was dying and he needed Ganaye to sell the club.

Given the fact that new owners usually replace chief executives, this was a lot to dump on a new employee, particularly as his wife was at home in France six months pregnant. Ganaye need not have worried. As far as Conway and Co were concerned, Ganaye was one of the assets they had acquired.

Initially, he thought he might live in Leeds, a more cosmopolitan city he knew from his student days, but he decided he had to be in Barnsley.

“You could see Oakwell from the balcony of my apartment,” he says. “(Former Barnsley manager) Gerhard Struber inherited it from me and I think (current manager) Valerien Ismael is in there now!

“Barnsley seemed very British to me but it also reminded me of northern France. It has found it hard to transform its economy from mining but the people are humble and hard-working. My family felt very at home and I was a little bit sorry to leave when I did because everything we had put in place was starting to click.”

Ganaye left on February 1, 2019, because Conway and Lee offered him the chance to run Nice. It was too good an opportunity to decline. But he did not want to go until the transfer window had closed and he had done everything he could to give Daniel Stendel, the manager hired to replace Morais, the tools needed to get Barnsley back to the Championship.

So, the window shut and a taxi picked him up two hours later to take him to Heathrow. He arrived for work at Nice at 8am. “There are 24 hours in a day” is how Ganaye describes his work ethic, something he shares with others in the group.

Stendel was a classic PMG appointment. Unknown in England, the 44-year-old German had been out of work for a year since his sacking by Hannover 96. In fact, the former youth-team coach had only taken charge of 34 senior matches. But in those games, his team had pressed opponents high up the pitch and scored lots of goals.

“It’s fair to say things didn’t initially go to plan,” says Carlo van de Watering, from The Reds Report podcast. “The Jose Morais appointment was hasty but his dismissal allowed the owners to find someone that fitted their plan.

“Step forward, Daniel Stendel, and he got Barnsley back to the Championship at the first time of asking. Faith restored in the credibility but also the integrity of the board.

“Since then, all appointments, staff and players, have fitted the long-term vision. Academy products are coming through and being sold for profit, player recruitment has been spot on and the fans are on board with the plan: sustainability through clever recruitment and a playing style that represents the town and its heritage.

“The owners have also been true to their word in making the fans’ experience better with a fan zone. OK, we do not see or hear from them that often but when you’re flying in the Championship, fans aren’t too bothered.

“We’re in with a realistic shout for the play-offs and then, perhaps, the promised land of the Premier League. Once the doors to Oakwell are open again, the majority of fans will want to show their thanks to the board for sticking to their plan and giving Barnsley a renewed feeling of pride and optimism.”

That was the mission Ganaye wanted to achieve at Nice but seven months after arriving, he was out. For the second job in a row, he had joined a club that was open to offers and a £90 million one from British billionaire Sir Jim Radcliffe was too good to turn down.

“They couldn’t say no,” says Ganaye. “But I regret not getting a chance to get started at Nice. There is unfinished business there.”

Out of work, Ganaye stayed busy. Conway and Lee were now certain their data-led, youth-oriented, high-pressing approach worked, they had money to reinvest and new investors in the group, American financiers Randy Frankel and Michael Kalt, co-owners of the Tampa Bay Rays, who reached the World Series last season with one of the lowest budgets in baseball.

Lee and PMG already had a deal in the pipeline to buy a stake in Swiss second-tier team FC Thun, which was completed in November 2019, but Ganaye was now assisting the search for clubs in new markets. They looked at several in Scotland but the Scottish FA’s rules on dual-ownership made that difficult, so they returned their attention to France, where Toulouse were available, and Belgium, perhaps the most open league in Europe to multi-club ownership.

By May, they had found their next reclamation project.

Thorsten Theys owns an accountancy firm in Ostend and one of his biggest clients in recent years has been KV Oostende, the Belgian city’s football team.

By 2019, they were, as Theys puts it, “in a terrible mess”. Belgian pharmaceuticals billionaire Marc Coucke, the club’s majority shareholder since 2013, had handed them over to his family investment firm in 2017 when he traded up to buy Anderlecht, one of Belgium’s biggest clubs.

That left Oostende adrift and they were second from bottom of the country’s top division when the season was halted and then cancelled because of COVID-19. By that point, they were £9 million in debt but worse was to come when the Belgian football federation withdrew the club’s licence, without which they could not continue.

Theys had been brought in almost full time to help with the licence application, come up with a business plan and find fresh investment. In six months, he received offers from 18 different parties, most of them who were agents trying to gain control of a club so they could use it as a shop window.

“Paul (Conway’s) group was the clear winner,” explains Theys, who, like Ganaye, was somebody PMG wanted to keep.

“He said he’d like me to become chief operating officer. Well, what he really said was ’90 per cent of Belgians are corrupt or incompetent, and many are both, but I like you’.

“Paul is very direct. I’ve heard his sales pitch a few times now — as he’s looking for other clubs — and it’s always the same. He tells it like it is. In business, you don’t achieve anything by always trying to be the nice guy. He’s already scared the local council by threatening to move to a new ground — he did the same thing in Barnsley.

“He’s not interested in trying to please people, he’s interested in results. What you see is what you get but he’s actually very funny.

“About 75 per cent of the club’s staff start panicking when Paul visits. There’s a saying here about wanting to see how the sun is shining upon someone before you approach them. He reminds me of my father in that way. But then they see the two of us eating sandwiches and laughing about South Park and know everything is OK.”

And everything is OK.

First, Ganaye was installed as president. Then Oostende got their licence back, enabling them to start the new season in the Pro League’s Division A. Then, having lost their first two games, they started winning.

How? The same way they started winning at Nice, Barnsley and Thun. They got younger, they hired a counter-pressing specialist from RB Leipzig’s academy to coach the side and they blitzed teams with double their budget.

That coach, Alexander Blessin, is now in the frame to replace Chris Wilder at Sheffield United. If he is offered the job, his bosses are unlikely to stand in his way.

Just as they did when Struber left Barnsley for the New York Red Bulls last year (the two organisations seem to trade coaches), they will bank the compensation and unearth another gem. They will already know who the next best counter-pressing teams are in European football, that is how they found Struber’s replacement Ismael at Austrian side LASK.

“All PMG sides try to take the ball in your half and do something in the chaos,” says Theys. “This works better against the better teams, though, and not so well against teams that park the bus.

“But look, I’m an accountant: I’m happy when debit and credit are in balance. I know nothing about football. I watch it in the same way my mother watches it.”

Oostende are fourth in the table. Club Brugge are champions, 16 points clear, with three to play. Antwerp are second, five points ahead of Oostende, Genk third, one ahead, and Anderlecht fifth, level on points but behind Oostende because they have won fewer games. The top two qualify for the Champions League, the third-placed team goes to the Europa League and fourth and fifth will play in the inaugural Europa Conference League.

Leuven and Beerschot, four and five points back, could still spoil the party, particularly Beerschot, who Oostende play next weekend. Their two other games, though, are against the bottom two sides, hence Theys’ remark about parked buses. But whatever happens over the next fortnight, Oostende’s season is a minor miracle.

“The club was heading for relegation or even worse,” says Theys. “Anybody taking over would have been treated like a saviour and they were. But then fans and the media saw that Barnsley and Thun had made bad starts to the season and started to ask if these guys knew what they were doing.

“I remember telling sponsors we were going to play this high-press style, with an inexperienced coach who knew nothing about Belgium and a load of young guys we’d found using data — to say they were sceptical is an understatement.

“Now, they’re talking about Nobel prizes. Everybody can feel the positivity: fans, sponsors, staff, players, the city. We thought with COVID we might struggle on the commercial side but it’s been the opposite. We’ve done more renewals and we’ve signed another lead sponsor.

“And we’re getting lots of publicity. There’s a documentary coming out here next month about us (Kustboys: Make Oostende Great Again). It will be like Sunderland ‘Til I Die. So, it’s been the worst year for Belgian football since World War II but a good year for us.

“The media are ready to crown Alex coach of the year and everyone is looking at our young stars, (Senegalese striker Makhtar) Gueye, (Zambian striker Fashion) Sakala, (Belgian defender Artur) Theate. Gauthier is on the Pro League assembly and they listen when we speak.

“You know those pictures you see on Twitter? How it started and how it’s going? It’s like that. This is a resurrection.”

But do not just take his word for it.

“The financial problems were huge. We were almost bankrupt,” says Peter Van Nuffel, president of Kustboys, the supporters’ federation. “We had already started a crowdfunding scheme to save the club.

“We knew a bit about Barnsley but they weren’t a huge success at the time. I met Mr Conway when PMG bought the club and he explained their data system. I believed in the process.

“At the beginning of the season we were favourites to be relegated but we soon became appreciated for the way we play. The fans are delighted. We are alive, there is a good vibe between club and supporters and we play attractive football.”

Michel Platini won two French player of the year awards with AS Nancy in the 1970s, scoring the only goal when they claimed their greatest prize, the Coupe de France in 1978. But by the end of last year, those memories were almost the only thing the club’s fans had left.

“We had been in a difficult position for years, on and off the field,” explains Juliette Schang, editor of the Fans of Nancy website.

“The president, Jacques Rousselot, wanted to sell the club but couldn’t — we had big financial difficulties and the French soccer authorities demoted us in 2019. The president had to put four million euros in to save us.

“Many Nancy fans were grateful to Rousselot, because without him there would be no soccer in Nancy. He was in charge for 25 years, so the fact he sold the club scared a lot of fans.

“I didn’t know Pacific Media well, so I wasn’t happy or worried when they took over. My attitude was wait and see.”

PMG, Lee, Kalt and Krishen Sud, a Connecticut-based investor in the healthcare sector, bought AS Nancy on December 31, when Nancy were 17th in Ligue 2 and on a nine-game winless run.

In the three months since, they have lost just twice in 14 games and are now eighth in the table. With only eight games to play, they are 15 points behind third-placed Toulouse, the team PMG looked at in 2019. Too much to do this year but Schang has seen enough to believe Nancy could go up next season.

“If you started the season in January, we would be top,” she says. “We press more, it shows. The team hasn’t got much younger yet because only one player joined us in January.

“Yes, there are some fans who are concerned about being considered a satellite club but I’m waiting to see what happens this summer. Gauthier Ganaye seems to be involved in the life of the club, so I expect movement from the investors.”

You can take that for granted, Juliette.

Ganaye was speaking to The Athletic as he drove to work at Nancy’s Stade Marcel Picot. He is now in charge of Oostende and Nancy but what some would see as an impossible task, he believes is the group’s competitive advantage.

“We make decisions in minutes that other clubs spend days thinking about,” he explains. “Our dedication to data, our recruitment, our style of play, they are almost automatic now.

“But if you ask me what the difference is between us and other clubs, it is the speed of our decision-making. Me, Paul (Conway), Chien (Lee), Michael (Kalt), it’s not a lot of people.”

Conway, who is never in one place for long, agrees.

“Our model has a sound prospectus and we’re pretty ruthless,” he says. “We are a small team and it was inevitable there would be pushback to what we wanted to do at first at Nice and Barnsley.

“But we’re three years in now and Barnsley are humming. Whatever happens in the run-in, we’ll be competitive again next season. Apart from one player, we own the whole squad and they’re young.

“The need for change in Belgium was more dramatic because they were in a worse shape. But the plan was the same: youth, high press, a coach who knows the system. The whole league thought we’d be a joke but we’ve proved our point.

“There wasn’t much we could do at Nancy this season but we’ve shown the coach (the highly experienced Jean-Louis Garcia) our data. We asked him why he was playing all these guys aged 30 or over, who account for 40 per cent of the wage bill. He said, ‘Because they’re our best-paid players’. We said, ‘How’s that working out?’.

“We had a France under-17 international (Warren Bondo) in the youth team. We said, ‘The kid’s got to play, he’s our best prospect, don’t hide him’.

“If you have a strategy, stick with it. There’s so much noise in football and people just don’t have the balls to stick to their guns. We got a call from an English club recently because they were thinking about hiring a German coach who didn’t know the EFL. What did they do? They went with an English guy. They didn’t have the guts to do it.

“It’s the same with agents. When we want to sell a player, we have a good idea of who might need him. So, we call them up and ask if they want to make us an offer — 90 per cent of clubs don’t do this. They leave it to agents. Oostende’s income was about seven million euros last year but they paid out 2.5 million euros to agents.”

Under PMG, Oostende’s entire transfer spend has been less than €400,000.

Conway, as you would imagine, is evangelical about the benefits of multi-club models. Savings in the back office and gains to be made in player development, recruitment and trading.

As an example, earlier this week Oostende got a six-figure sum from Swedish side IFK Norkkoping for 33-year-old Icelandic international Ari Skulason.

“Most clubs don’t care and wouldn’t even know the Swedish transfer window was still open,” says Conway. “We were able to sell a player with three months left on his contract and it opens up minutes for our 20-year-old left-back.”

Conway believes it is PMG’s presence in so many markets, and the direct relationships it is making, that enable the group to make moves like this.

And there are benefits to being part of something bigger for the players themselves.

A £990,000 signing from Luton in the summer of 2017, Cameron McGeehan, finished last season on loan from Barnsley at Portsmouth. At 25, he knew he was older than the players Ismael would be basing his Barnsley side on this season and he was in the last year of his contract.

“I didn’t really fit into the new manager’s plans,” says McGeehan. “But I had stayed in touch with Gauthier and he knew I was interested in playing abroad.

“So, when he took over at Oostende, he gave me a call and I jumped at the chance to do something different. I didn’t know much about Belgium or the Belgian league but it’s been great. The standard is high, the facilities are good and you’ve got some really big clubs like Brugge and Anderlecht.

“As I’m a bit older than their typical player, I think they thought I’d be one of the leaders.”

That plan was working well until mid-January, when the Northern Ireland youth international picked up an ankle injury. But he will back next season and he is convinced Oostende will be even stronger.

“Barnsley were using ‘Moneyball’ ideas before the Americans bought them — I think that’s one of the reasons why they chose Barnsley, because they shared a philosophy,” he says.

“It’s why Barnsley bought me from Luton. They were looking for players who were a bit undervalued. I don’t completely understand the system they use but Gauthier has told me a little bit about it. They look for certain characteristics. For a midfielder, I had a high goal expectancy. Barnsley saw that and thought the goals would come if I got the right opportunities.

“Young players and German coaches. It’s basically the gegenpressing system that Jurgen Klopp has made famous. They get players from clubs and leagues you’ve never heard of and you sometimes wonder how that’s going to work, but it does.

“Paul Conway has talked about young players being hungry. I’m not saying older players aren’t motivated but when you get a group of young players together you do get a lot of energy and desire.”

Is it also because they run further?

“Not really,” he says. “I’ve heard Klopp talk about this, too. We try to win the ball higher up the pitch and that should save us some running.

“There is an emphasis on sprinting and reacting quickly, though. There are slight differences between the managers, too. I haven’t played for him but the boys at Barnsley tell me the new manager wants a really aggressive press. He says if one goes, we all go.

“Stendel was a bit like that. He used clips of birds migrating to show us how they all go together as one. Struber was a bit more strategic. He wanted us to pick our moments. Blessin, the manager at Oostende, is more like that.”

Theys has had to bring in an associate partner to run his accountancy firm now, as “120 per cent” of his time is taken up by Oostende.

“Next year will be the big challenge,” he says. “We have to confirm this to prove we didn’t just win the lottery this year. I’m sure we will because I know Gauthier has his targets and if we make five, six, seven million in player sales, it will all get reinvested in making the squad even more valuable.”

Some will say Barnsley won the lottery last season when they narrowly avoided relegation. They finished one point clear of Charlton and two ahead of Wigan but the Lancashire side were docked 12 points for going into an administration when their Chinese owners stunned everyone by simply withdrawing all funding with half a dozen games to play.

There is no disputing that Wigan’s fate was harsh but if any Championship club deserved a break last season it was Barnsley. They had the lowest budget and the youngest side in the division, and were bottom of the table when the pandemic halted the season in March.

But Conway told The Athletic at the time he thought they would be better equipped than most for Project Restart’s congested calendar and he was right. The last nine games brought four wins and two draws, including victories over Nottingham Forest and play-off bound Brentford on the last day of the season.

Never one to miss an opportunity, though, it is no surprise that Conway, Ganaye and Kalt were among the first to contact Wigan’s administrators about buying the club. They could not agree a deal but they are still looking to add to their portfolio, with clubs in Austria, England, the Netherlands and further afield on their radar.

In February, they bought Danish second-tier side Esbjerg FB. With 10 games of the regular season to play, they are a point off second place.

As Theys puts it: “When you’re an entrepreneur, the real achievement is to do it again. It’s the same with great writers. You can’t just write one good book, you’ve got to write 10.”

branden aan ADONoodlijdende club vecht voor haar voortbestaan, maar...

OOK IN MAART 2016 WAREN ER PROBLEMEN MET UNITED VANSEN. SUPPORTERS VAN ADO PROTESTEERDEN DIE MAAND MET DIT SPANDOEK, DAT WEINIG AAN DE VERBEELDING OVERLAAT. ARCHIEFFOTO

LEX DE JONGE

ADO Den Haag vecht om haar voortbestaan, maar de gemeente ziet voor zichzelf voorlopig geen rol weggelegd in het nieuwe drama rond uitblijvende Chinese betalingen. Dit tot ergernis van Hart voor Den Haag, dat om een liquiditeitsgarantie voor de noodlijdende club vraagt, want `onze trots moet behouden blijven`.

En weer is het mis bij ADO Den Haag. Opnieuw dreigt de enige professionele voetbalclub van Den Haag het loodje te leggen. En opnieuw is de Chinese eigenaar de grote boosdoener. Net als in 2016 komt United Vansen niet over de brug met beloofd geld. En net als toen dreigt ADO een groot deel van de salarissen niet meer te kunnen betalen.

De Haagse sportwethouder Hilbert Bredemeijer laat zich op de hoogte houden van de pijnlijke ontwikkelingen bij ADO, zegt een woordvoerder. Maar vooralsnog ziet de wethouder geen rol weggelegd voor de gemeente ,,Nu niet en ook in de zeer nabije toekomst niet.``

Dat is niet onlogisch. In de nasleep van de eerdere Chinese crisis bij de Haagse voetbalclub verbrak toenmalig wethouder Tom de Bruijn de formele, gemeentelijke banden met ADO. De Bruijn leverde het zogeheten Gouden Aandeel in en daarmee ook invloed van de gemeente op de club. ,,Er gebeurt te veel dat niet door de beugel kan``, stelde hij.

En dus staat de gemeente Den Haag nu op afstand van ADO Den Haag. ,,Natuurlijk blijft er een relatie. Wij zijn de eigenaar van het stadion, van het grasveld``, zegt de gemeentewoordvoerder. ,,Maar dat is het dan ook wel zo`n beetje.``

Daar is niet iedereen het mee eens. Hart voor Den Haag-voorman Richard de Mos is er altijd als de kippen bij om de lokale `voetbaltrots` te steunen, of een hart onder de riem te steken. Zo ook nu: ,,Je laat je als Haags stadsbestuur toch niet leiden door een aandeel of door formele invloed?``, zegt hij. ,,De sportwethouder moet met grote spoed mogelijke investeerders bij elkaar brengen om ADO Den Haag terug te kopen van de Chinese eigenaar.``

En dat niet alleen. De lokale partij roept de gemeente ook op om de eredivisieclub tot het einde van het seizoen een liquiditeitsgarantie te geven, zodat de salarissen van alle medewerkers van ADO betaald kunnen worden.

Omstreden

Maar eventuele gemeentelijke steun aan ADO Den Haag is politiek omstreden. Door de jaren heen stak Den Haag al zo`n 50 miljoen euro aan gemeenschapsgeld in de club, door de kosten van de bouw van het stadion op het Forepark voor haar rekening te nemen en door leningen en andere investeringen van zo`n 20 miljoen. Bovendien kan nieuwe, financiële hulp al gauw worden uitgelegd als staatssteun en dat is vanwege de Europese regels verboden.

Daniël Scheper van D66 ziet het bijvoorbeeld niet zitten ,,Ik heb een groen-geel hart en de financiële en sportieve malaise bij ADO Den Haag doet me pijn, maar we hebben een paar jaar geleden heel bewust gezegd: `We trekken onze handen van de club en de Chinese eigenaar af", zegt hij. Ook het technisch beleid van de laatste jaren geeft hem weinig vertrouwen. ,,Je kunt niet zeggen dat Martin Jol ADO omhoog heeft gestuwd, om het voorzichtig te zeggen.``

Den Haag heeft het geld ook niet voor eventuele steun, meent Scheper: ,,Het water staat ons als gemeente aan de lippen. De coronakosten en de zorgkosten rijzen de pan uit. Dan wordt het wel heel erg lastig om ADO te helpen."

Liever niet, is ook de boodschap van de Haagse PVV. Maar als het echt om het voortbestaan van de Haagse club gaat, dan wordt dat anders. ,,Dan moet de flappentap ook open", zegt Sebastian Kruis. ,,Want voetbal is een veel groter volksvermaak dan de cultuur en de theaters waar we als Den Haag tientallen miljoenen aan uitgeven."

Hadden we Daniël Rijaard nog maar en Roy Stroeve die gaven alles voor de club en dat soort mensen hahahahaha ipv dit vreemdelingen legioen ach ach ach

FC Den Haag! schreef:

Twee centrale verdedigers (vanwege wellicht ook nog vertrek van Pinas?)

Dan in ieder geval die Daniel Hoegh denk ik.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Aad, Dang3r, ADOZoetermeer, bramhaag, Kees, skrens, ruudjuh070 en 156 gasten.

Bekijk de topshouts