Tag: prestaties

Trending: tijd supporters trainer team punten schalk

Toon alle shouts

Na Excelsior was de club terug bij af. Het kost tijd om de supporters en sponsors terug te winnen voor onze mooie club.Het gaat steeds beter en de eretribune komt vanzelf ook wel vol. De prestaties op het veld zijn het belangrijkste de rest komt vanzelf wel. Maar zoals vaker al gezegd hier ze hebben 1 specifieke kwaliteit die niet een ploeg heeft in het betaalde voetbal in Nederland en dat hebben ze gisteren weer laten zien de analisten zijn verbaasd maar ik niet. Kalazic heeft voor een groot gedeelte ervoor gezorgd dat de selectie topfit is tot de laatste minuut en daarbij voorin zoveel dreiging heeft van onze aanvallers verklaren ook het succes. Dit is ook het voetbal wat Cruijff voor ogen had lekker aanvallend en veel doelpunten in ieder geval 1 meer als de tegenstander. Dat brengt spektakel en daar is het voetbal uiteindelijk ook voor bedoeld het publiek entertainen.Mijn complimenten voor de coach en de spelers nogmaals de rest komt vanzelf wel.

Probleem is dat je te makkelijk goals tegen krijgt. Je hebt het geluk dat je een hele goede voorhoede hebt maar het blijft natuurlijk dweilen met de kraan open zo. Ik zal toch beginnen bij de keeper en Coremans met al zijn goede prestaties bij Sparta erin brengen. Of hij een betere keeper is weet ik niet daar heb ik geen verstand van maar wat ik wel weet dat als je wil promoveren je as ervaren moet zijn met daaromheen uiteraard ook wat talenten. Door zijn ervaring zal Coremans de verdediging constant coachen en dat gaat uiteindelijk ook het verschil maken immers hebben we geen andere verdedigers of middenvelders die beter zijn als degene die er nu in staan. Doodzonde in twee wedstrijden tegen matige clubs vier punten verspelen dat kan echt niet en ik ben er dan ook doodziek van.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Vakken uitverkocht; het wordt druk
Met een aantal uitverkochte vakken wordt het druk vanavond met mogelijk langere rijen voor de poorten van het stadion.
Lees het nieuwsbericht

Mooizo een lekker vol stadion dat verdienen ze ook gezien de prestaties en stand op het moment. Hopelijk een beetje klantenbinding op het veld en daarbuiten. Geen rijen van een uur omdat er 8.000 man/vrouw komen.

rd.. schreef:

Eens. Het was een dampende puinhoop na Wang. De indruk nu na een aantal maanden Bolt is dat eea zorgvuldig en gedegen op is gezet vanuit een beleid. Dat is echt 100% winst, zelfs als de resultaten er nu nog niet waren. En dat zeg ik ook als we er vanavond met 3-0 af gaan in Emmen.

Eens. Hoe pessimistisch er gereageerd werd in de richting van Bolt, vergelijkingen werden getrokken met China.
Momenteel zie ik Bolt als eerste partij ooit die van de grond af een volledige organisatie aan het neerzetten is, eentje met een specifieke structuur, met doelen. Dat heb ik nog nooit bij onze club gezien!
Wat heb ik me gestoord aan het extra jaar dat Reijntjes er zat om nog meer met een sloopkogel te werk te kunnen gaan. Dit bleek dus nodig. Op de achtergrond was Bolt wel degelijk bezig om een organisatiestructuur op te zetten en er de juiste poppetjes bij te vinden. Toen hun puzzel in elkaar begon te vallen werd Reijntjes dus zonder iets te moeten overdragen aan de zijlijn gezet.
Besef, de basis wordt nog steeds op elk vlak vormgegeven, dat staat niet binnen 5 maanden in een grote organisatie. Dat de prestaties er zijn betekent dat de goede weg is ingeslagen, maar dat had ook anders kunnen zijn.
Ik denk niet dat we nog tegen zeperds als grote nederlagen aan zullen lopen, maar er kan een moment zijn dat de resultaten nog wat tegenvallen. Dat moet dan maar. Voor de langere termijn heb ik wel het gevoel dat er iets moois ontstaat bij onze club. Geen rotzooi buiten de lijnen, hard werken erbinnen. Het niet hebben over sleeping giant, maar organisatorisch blijven ontwikkelen. We waren altijd te klein voor een tafellaken, maar te groot voor een servet. En dat lijkt nu eindelijk zichtbaar te veranderen. Het kost misschien dit seizoen (hopelijk niet), maar we kunnen allemaal wel veronderstellen dat we blij worden van wat we allemaal zien. Het moment dat de hele regio trotse aanhanger is van ons cluppie gaat aanbreken!

Kees schreef:

Volslagen onbelangrijk dat verdienmodel voor de supporters. Van een opbrengst van 1 miljoen blijft veel minder dan de helft over. Investering van kopen van de club, fee voor de zaakwaarnemer en alle andere kosten moeten er ook nog vanaf.

Daarnaast: we zijn een voetbalclub en geen bancaire instelling.

Oké ik voel wat je zegt en snap je wel. Ik bedoel te zeggen dat je je sterkste 11 altijd moet opstellen. Alleen als een eigen speler minstens gelijkwaardig is aan een huurling, dan móet je altijd je eigen speler opstellen.

En die eigen speler moet je al zeker opstellen als hij in jong Oranje speelt. Dat gaat namelijk goede prestaties van eigen club en veel geld in de toekomst opleveren. Ook daar is het juist om te doen Kees want dat kan op termijn dan ook weer geïnvesteerd worden in eigen selectie zodat we een steeds betere groep krijgen en hoger niveau gaan aantikken. De club wordt daarnaast ook financieel gezonder.

In geval van Asante zet ik hem niet als concurrent van Granli, Waem en Van Hintum, maar als concurrent van Che en Koudossou. Dit, uiteraard afhankelijk van de formatie

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Verheydt: het is hier do or die-voetbal
Thomas Verheydt geniet van het Turkse leven. In het AD beschrijft hij dat er wel wat druk op zijn prestaties ligt.
Lees het nieuwsbericht

Haagse Haas schreef:

Je moet gewoon de beste mensen op de top posities hebben, wat er tussen hun benen zou helemaal geen reet uit moeten maken, maar ja de wokie woke wereld waarin we leven denkt daar anders over.

Helemaal eens.

Niet afrekenen op kleur, gender, sex, haardracht, geloof of weet ik wat voor persoonlijk kenmerk, maar afrekenen op prestaties!

GroenGeelHart070 schreef:

Mooi dit. NAC gaat door met bestuurlijk drama, nu weer Hyballa ontslagen. Er zijn wat clubs die flink met geld hebben gesmeten en daarom nu ook moeten promoveren. Als dit niet lukt moeten ze komend seizoen intern heftig gaan snijden om volgend jaar netjes in het rechterrijtje van de KKD te staan.
Lachen om ons is nu voorbij, anderen sorteren nu mooi voor haha!

Als ik zo op NU.nl lees zijn de prestaties en ambities niet de reden voor het ontslag. De samenwerking (met spelers?) schijnt slecht te zijn geweest en niet meer te repareren.
Geen wonder want Hyballa schijnt een rare figuur te zijn. Heeft bij zijn laatste 5 clubs nooit zijn contract uitgediend.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Jurriën schreef:

Dit kan ook he, fc Den Bosch notabene: https://twitter.com/thecasualultra/status/1697893520223203829

Reden voor mij om het stadion te mijden.
Neppe zooi.

Sfeer gaat hand in hand met de prestaties op het veld maar kan me genoeg wedstrijden herinneren waar er volop strijd en automatisch sfeer was op de tribunes .

Dat Pipi Langkous liedje als we winnen is ook zo verschrikkelijk.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Marcie, bradlie, The Hague FC, fcdh-denhaag, Aad, Rob2002, KickOff, Keepthecashalive, slash070 en 332 gasten.

Bekijk de topshouts