Welkom in de shoutbox, gast
Rob2002
radar schreef:
iemand vi-stuk van vandaag?
iemand vi-stuk van vandaag?
ADO Den Haag heeft haast, de Amerikanen niet
18.00 uur
Door Fabian van der Poll
In Den Haag zijn ze elke dag bezig met ADO. In de VS hebben de aandeelhouders meer aan hun hoofd. Dat wringt. Spelers gissen naar hun toekomst, stafleden weten niet of ze volgend seizoen nog een baan hebben. Aanspreekpunten? Die zijn er niet. ‘Je kunt een voetbalclub niet van afstand besturen.’
Zaakwaarnemer Joost Ebergen durft het best te zeggen. ‘ADO Den Haag oogt soms als een stuurloos schip. Stel ik heb vragen over mijn speler, dan zou ik niet eens weten bij wie ik terecht kan. Vertel mij maar wie ik moet bellen.’
Ebergen is de intermediair van Luuk Koopmans. De doelman is bezig aan zijn vierde seizoen in Den Haag. Best fijne jaren waren het, maar er zijn in die tijd ook dingen gebeurd waar Ebergen zijn vraagtekens bij plaatste. Driemaal kon Koopmans een transfer maken. Blackburn Rovers, SC Heerenveen en Go Ahead Eagles wilden hem hebben. Drie keer ging het feest niet door. ‘Neem die transfer naar Go Ahead. Een week na de transferwindow hoorden we dat de club moest bezuinigen op salaris en dat hij transfervrij weg mocht. Dat is cruciaal voor de carrière van een speler.’
‘Zelfde met de komst van Advocaat. Die nam zijn eigen keeper mee, waarna Luuk op de bank belandde terwijl hij daarvoor gewoon goed keepte. Dan begrijp je dat een speler daar soms moedeloos van wordt.’
Luuk Koopmans
Koopmans is een van de vijftien spelers van ADO van wie het contract afloopt. Voor veel van hen is het onduidelijk hoe hun toekomst eruitziet. Moeten ze op zoek naar een andere club of komt er misschien alsnog een aanbieding van ADO? Meestal kunnen technisch managers opties geven. Maar: ADO heeft geen technisch manager. Informatie inwinnen bij de trainer? Zinloos. Ook Dick Advocaat gaat weg. Een belletje naar algemeen directeur Edwin Reijntjes? Heeft geen nut. Ook die gaat weg.
‘Als speler wil je weten: krijg ik wel een contract, krijg ik niet een contract?’
Trainer Dick Advocaat zei het vorige week al na de verloren uitwedstrijd bij Jong Ajax. ‘Als speler wil je weten: krijg ik wel een contract, krijg ik niet een contract? (…) Er zijn drie, vier weken voorbijgegaan waarin we niks gehoord hebben. Dat vind ik zonde.’
Voor sommige betrokkenen voelt het als een déjà vu. Vorig jaar rond deze tijd zaten een aantal spelers in een vergelijkbare situatie met hun contract. Verdediger Jamal Amofa kreeg van medespelers te horen dat de club hem echt wel een aanbod zou doen toen zijn verbintenis afliep. Dat gebeurde niet. Hij hoorde niks. In dienst van Go Ahead Eagles speelt hij binnenkort zijn 29ste wedstrijd in de Eredivisie. ‘De leiding moet hier dagelijks zijn’, weet Dick Advocaat. ‘Je kunt een voetbalclub niet op afstand besturen.’
Dat laatste gebeurt wel. En al wringt dat soms, het is volgens algemeen directeur Edwin Reijntjes wel de realiteit. ‘De prioriteit die ADO voor ons heeft, voelen onze eigenaars niet elke dag. Ze hebben daar nog 35 clubs in hun portefeuille waar ze mee bezig zijn. Voetbalclubs, maar ook basketbal- en honkbalteams. Soms moeten we achteraan aansluiten.’
Het is zijn antwoord op de vraag hoe het nu eigenlijk werkt, gerund worden door investeerders die meer dan vijfduizend kilometer verderop achter spreadsheets zitten? En trekken de Amerikanen zich iets aan van de kritiek in het Bingoal Stadion? Hoe moet het verder met ADO nu de club weer een seizoen in de Keuken Kampioen Divisie zal spelen?
SCEPSIS EN HAAST
Hoewel de sportieve prestaties en de onrust onder spelers hebben geleid tot scepsis bij de achterban, wil Reijntjes het toch gezegd hebben: ‘ADO is echt wel belangrijk voor onze eigenaars.’ De investeerders achter Bolt Football Holdings spiegelen zich volgens hem aan de prestaties van bijvoorbeeld Crystal Palace en Augsburg, clubs ze ook bezitten. ‘Die draaien redelijk stabiel mee in de Premier League en Bundesliga. Van ADO willen ze ook een gezonde, structurele Eredivisieclub maken. Dat kost tijd, en in tegenstelling tot hier in Den Haag, hebben zij die tijd. Ze hebben een investeringshorizon van tien jaar. Wij hebben haast. Zij niet.’
Reijntjes heeft het gehele proces van dichtbij meegemaakt. Twee jaar geleden werd hij op interim-basis aangesteld om de club verkoopklaar te maken. ‘ADO was technisch failliet.’ Vooral de kosten moesten omlaag. Hij snoeide in het personeelsbestand en was op den duur het nog enige overgebleven directielid van ADO – nog steeds overigens. Vervolgens toonden meerdere partijen interesse om de club over te nemen van de toenmalige Chinese eigenaars. Internationale groeperingen, maar ook lokale financiers.
Dat die laatste partijen het niet werden, wordt Reijntjes nog altijd verweten. Hoe kon iemand als Martin Jol de deur worden gewezen? Simpel, zegt Reijntjes. De oud-ADO-captain en zijn beoogde compagnons kwamen met onhaalbare eisen. Het stadion erbij kopen? Daarvoor moesten ze toch echt bij de eigenaar zijn, zei Reijntjes, doelend op de gemeente. Ze werden volgens hem nooit concreet. Andere partijen wel. De Manchester City Group en Bolt Football Holdings, het voetbalvehikel van de Amerikaanse miljardair David Blitzer, die eerder investeerde in basketbalteam Philadelphia 76ers en ijshockeyploeg New Jersey Devils. De uiteindelijke keuze: Bolt. Volgens Reijntjes garandeerde deze partij meteen de financiële zekerheid waardoor de noodlijdende club er weer bovenop kon komen op dat moment.
In principe zat Reijntjes taak er daarmee op. Althans, dat dacht hij. Toen Bolt hem vroeg om aan te blijven vanwege zijn dossierkennis en relatie met stakeholders (gemeente, politie), stemde hij in met nog een jaar. Hij zou zich tot de zomer van 2023 aan ADO committeren. ‘ADO is ook mijn club’, zegt hij. Later zal Reijntjes benadrukken dat hij zich niet onmisbaar waant in Den Haag, zoals dat in zijn ogen ook geldt voor scheidend trainer Advocaat. ‘Mijn expertise is een andere dan de club structureel leiden.’
‘We besloten voor promotie te gaan. En investeerden flink. Dat plan is nogal mislukt’
Spoelen we de tijd vooruit, dan kan worden geconcludeerd dat een moeizaam jaar volgde. Het doel werd niet behaald. Anders dan gehoopt promoveerde ADO niet. Zelfs de play-offs zijn niet gehaald. Reijntjes: ‘Idee was om stap voor stap een structuur op te zetten, totdat zich ineens kansen voordeden met Dirk Kuijt, Chris van der Weerden en John Metgod. We besloten voor promotie te gaan. En investeerden flink. Dat plan is nogal mislukt.’
De Amerikanen gingen mee in het plan en trokken de portemonnee. Na de aanschaf van ADO stonden ze garant voor een begrotingstekort dat inmiddels circa acht miljoen euro bedraagt. ‘Dat geld zullen ze niet zomaar terugverdienen’, aldus Reijntjes. ‘Dat toont ook hun commitment aan. Ook volgend seizoen zullen we niet winstgevend zijn.’ Wel hebben de investeerders nu op de rem getrapt, weet de directeur. ‘Zij zeggen: “Jullie hebben je kans gehad afgelopen seizoen. Nu gaan we terug naar scenario één”.’ Ofwel: geduldig de club opbouwen.
En wie gaan het vanuit Amerika opgelegde beleid dan uitvoeren? Algemeen directeur, technisch directeur, hoofdtrainer: alle topposities zijn momenteel vacant
Voor zover de supporters en clubmedewerkers de intenties van de aandeelhouders kunnen volgen – interviews geven die niet – zijn zij het over één ding wel eens: snel gaat het allemaal niet. En wie gaan het vanuit Amerika opgelegde beleid dan uitvoeren? Algemeen directeur, technisch directeur, hoofdtrainer: alle topposities zijn momenteel vacant. Wanneer komt de club met namen?
ONBEANTWOORDE TELEFOONTJES
De gevolgen van de onderbezetting zijn merkbaar. Vooral voor de spelers. Zoals het voor doelman Luuk Koopmans gissen is naar zijn toekomst, zo geldt dat ook voor andere spelers. Meestal krijgen ze in deze fase van het seizoen iets te horen. Iets als: ‘Heb even geduld, waarschijnlijk gaan we wel verlengen.’ Of: ‘Je doet het goed, maar we zitten krap in het geld, dus misschien kun je al beter verder kijken.’ Een kleine twee maanden geleden werd hen opgedragen zich vooral op de play-offs te focussen, daarna zou gepraat worden. Maar nu die missie is mislukt en het seizoen er bijna op zit, willen spelers duidelijkheid. Sommigen hebben pijntjes. Straks wordt het erger en moeten ze geblesseerd op zoek naar een andere club. Wie wil hen dan hebben?
Ze hebben geen idee bij wie ze met hun vragen terechtkunnen. Niemand rond het team heeft zeggenschap. Ze kunnen bij Reijntjes en kantoorpersoneel terecht met praktische vragen, over bijvoorbeeld hun auto, maar niet met sportieve kwesties. Reijntjes zegt het zelf ook: ‘Ik ben geen voetbalman.’ Ook de trainer kan hen niet helpen.
Begin dit seizoen had ADO nog wel een technisch aanspreekpunt: oud-speler Daryl Janmaat. Hij werd aangesteld als technisch manager, zou in die voor hem nieuwe rol gaan samenwerken met Ignacio Beristain, de voetbaladviseur van de aandeelhouders. Op papier klopte het. In de praktijk niet. Al in november stapte Janmaat op. Hij was aan het zwemmen in zijn rol. Nadien waren spelers en stafleden volledig aangewezen op Beristain. Nadeel: Beristian moest nog meer clubs adviseren. De Portugese laagvlieger Estoril bijvoorbeeld. Soms was hij druk met ADO, vaak ook niet.
‘Met Ignacio viel best wel te praten’, aldus Joost Ebergen, zaakwaarnemer van Luuk Koopmans. ‘Maar op het moment dat ik hem nodig had, nam hij zijn telefoon weer niet op.’
Volgens Reijntjes is Beristain nu veel minder bezig met de sportieve kant van ADO. ‘Daardoor is er een vacuüm ontstaan.’ Wel hebben de aandeelhouders een andere medewerker naar voren geschoven. De Brit Scott McLachlan, Global Head of Football. Hij stuurde voor deze job elf jaar de internationale scouts van Chelsea aan. Hij zou ook met ADO bezig zijn. Toch hebben spelers ook hem al tijden niet gezien.
Advocaat benadrukt dat de onzekerheid knaagt aan spelers en stafleden. ‘Je hebt het over mensen met gezinnen, hè’
Trainer Advocaat heeft met geen van beiden contact. Noch met Beristain, noch met McLachlan. ‘Ik heb een keer met ze gesproken en dat is al heel lang geleden. Ze gaan allemaal hun eigen gang. Wat voor gangen dat zijn, weet ik niet.’ Advocaat benadrukt dat de onzekerheid knaagt aan spelers en stafleden. ‘Je hebt het over mensen met gezinnen, hè.’
CULTUURVERSCHILLEN
Interim-directeur Reijntjes weet maar al te goed dat Advocaats opmerkingen niet zozeer aan hem gericht zijn, maar aan de Amerikanen. Zelf ervaart hij die onduidelijkheid soms ook. Dat bleek ook afgelopen week. Reijntjes was toen in de veronderstelling dat hij zou worden opgevolgd door de Nederlandse Brit Marcus Keane. Dit werd op woensdag 10 mei ook gemeld door het AD. De krant moest het bericht niet veel later rectificeren, omdat Bolt in de tussentijd toch voor een ander had gekozen. Om wie het gaat, wordt niet gecommuniceerd.
De achterban van ADO is gewend dat informatie snel tot hen komt. Is het niet via interviews, dan wel medewerkers die hun mond voorbij praten
Ook dat heeft met cultuurverschillen te maken. De achterban van ADO is gewend dat informatie snel tot hen komt. Is het niet via interviews, dan wel medewerkers die hun mond voorbij praten. De Amerikanen hebben hier geen boodschap aan. Hoezo moeten zij zich in de kaarten laten kijken van nieuwsgierige Haagse voetbalsupporters? Als het rond is, dan horen ze het wel.
Reijntjes: ‘Ik heb hiervoor ook met Amerikanen gewerkt. Als zij zeggen dat je eind van de maand iets hoort, dan is dat ook eind van de maand. Wij zijn dat niet gewend. Wij willen nu duidelijkheid. Dat Dick daar opmerkingen over maakt op tv, vinden ze niet leuk, maar ze denken ook: Hij gaat toch weg.’
Ook Reijntjes zelf moet zijn woorden zorgvuldig kiezen als hij met de aandeelhouders communiceert. Doorduwen werkt niet. ‘Je moet kunnen omgaan met die cultuurverschillen. Het is laveren tussen je eigen cultuur en de managementstijl van hen.’
De directeur heeft te horen gekregen dat pas na het seizoen bekend wordt wie de nieuwe kopstukken worden in het Bingoal Stadion. Niét eerder. ‘Ik leg echt wel bij de eigenaren neer dat de spelersgroep onrustig wordt. Meer kan ik soms ook niet doen. We staan niet elke dag op de agenda in Amerika.’
18.00 uur
Door Fabian van der Poll
In Den Haag zijn ze elke dag bezig met ADO. In de VS hebben de aandeelhouders meer aan hun hoofd. Dat wringt. Spelers gissen naar hun toekomst, stafleden weten niet of ze volgend seizoen nog een baan hebben. Aanspreekpunten? Die zijn er niet. ‘Je kunt een voetbalclub niet van afstand besturen.’
Zaakwaarnemer Joost Ebergen durft het best te zeggen. ‘ADO Den Haag oogt soms als een stuurloos schip. Stel ik heb vragen over mijn speler, dan zou ik niet eens weten bij wie ik terecht kan. Vertel mij maar wie ik moet bellen.’
Ebergen is de intermediair van Luuk Koopmans. De doelman is bezig aan zijn vierde seizoen in Den Haag. Best fijne jaren waren het, maar er zijn in die tijd ook dingen gebeurd waar Ebergen zijn vraagtekens bij plaatste. Driemaal kon Koopmans een transfer maken. Blackburn Rovers, SC Heerenveen en Go Ahead Eagles wilden hem hebben. Drie keer ging het feest niet door. ‘Neem die transfer naar Go Ahead. Een week na de transferwindow hoorden we dat de club moest bezuinigen op salaris en dat hij transfervrij weg mocht. Dat is cruciaal voor de carrière van een speler.’
‘Zelfde met de komst van Advocaat. Die nam zijn eigen keeper mee, waarna Luuk op de bank belandde terwijl hij daarvoor gewoon goed keepte. Dan begrijp je dat een speler daar soms moedeloos van wordt.’
Luuk Koopmans
Koopmans is een van de vijftien spelers van ADO van wie het contract afloopt. Voor veel van hen is het onduidelijk hoe hun toekomst eruitziet. Moeten ze op zoek naar een andere club of komt er misschien alsnog een aanbieding van ADO? Meestal kunnen technisch managers opties geven. Maar: ADO heeft geen technisch manager. Informatie inwinnen bij de trainer? Zinloos. Ook Dick Advocaat gaat weg. Een belletje naar algemeen directeur Edwin Reijntjes? Heeft geen nut. Ook die gaat weg.
‘Als speler wil je weten: krijg ik wel een contract, krijg ik niet een contract?’
Trainer Dick Advocaat zei het vorige week al na de verloren uitwedstrijd bij Jong Ajax. ‘Als speler wil je weten: krijg ik wel een contract, krijg ik niet een contract? (…) Er zijn drie, vier weken voorbijgegaan waarin we niks gehoord hebben. Dat vind ik zonde.’
Voor sommige betrokkenen voelt het als een déjà vu. Vorig jaar rond deze tijd zaten een aantal spelers in een vergelijkbare situatie met hun contract. Verdediger Jamal Amofa kreeg van medespelers te horen dat de club hem echt wel een aanbod zou doen toen zijn verbintenis afliep. Dat gebeurde niet. Hij hoorde niks. In dienst van Go Ahead Eagles speelt hij binnenkort zijn 29ste wedstrijd in de Eredivisie. ‘De leiding moet hier dagelijks zijn’, weet Dick Advocaat. ‘Je kunt een voetbalclub niet op afstand besturen.’
Dat laatste gebeurt wel. En al wringt dat soms, het is volgens algemeen directeur Edwin Reijntjes wel de realiteit. ‘De prioriteit die ADO voor ons heeft, voelen onze eigenaars niet elke dag. Ze hebben daar nog 35 clubs in hun portefeuille waar ze mee bezig zijn. Voetbalclubs, maar ook basketbal- en honkbalteams. Soms moeten we achteraan aansluiten.’
Het is zijn antwoord op de vraag hoe het nu eigenlijk werkt, gerund worden door investeerders die meer dan vijfduizend kilometer verderop achter spreadsheets zitten? En trekken de Amerikanen zich iets aan van de kritiek in het Bingoal Stadion? Hoe moet het verder met ADO nu de club weer een seizoen in de Keuken Kampioen Divisie zal spelen?
SCEPSIS EN HAAST
Hoewel de sportieve prestaties en de onrust onder spelers hebben geleid tot scepsis bij de achterban, wil Reijntjes het toch gezegd hebben: ‘ADO is echt wel belangrijk voor onze eigenaars.’ De investeerders achter Bolt Football Holdings spiegelen zich volgens hem aan de prestaties van bijvoorbeeld Crystal Palace en Augsburg, clubs ze ook bezitten. ‘Die draaien redelijk stabiel mee in de Premier League en Bundesliga. Van ADO willen ze ook een gezonde, structurele Eredivisieclub maken. Dat kost tijd, en in tegenstelling tot hier in Den Haag, hebben zij die tijd. Ze hebben een investeringshorizon van tien jaar. Wij hebben haast. Zij niet.’
Reijntjes heeft het gehele proces van dichtbij meegemaakt. Twee jaar geleden werd hij op interim-basis aangesteld om de club verkoopklaar te maken. ‘ADO was technisch failliet.’ Vooral de kosten moesten omlaag. Hij snoeide in het personeelsbestand en was op den duur het nog enige overgebleven directielid van ADO – nog steeds overigens. Vervolgens toonden meerdere partijen interesse om de club over te nemen van de toenmalige Chinese eigenaars. Internationale groeperingen, maar ook lokale financiers.
Dat die laatste partijen het niet werden, wordt Reijntjes nog altijd verweten. Hoe kon iemand als Martin Jol de deur worden gewezen? Simpel, zegt Reijntjes. De oud-ADO-captain en zijn beoogde compagnons kwamen met onhaalbare eisen. Het stadion erbij kopen? Daarvoor moesten ze toch echt bij de eigenaar zijn, zei Reijntjes, doelend op de gemeente. Ze werden volgens hem nooit concreet. Andere partijen wel. De Manchester City Group en Bolt Football Holdings, het voetbalvehikel van de Amerikaanse miljardair David Blitzer, die eerder investeerde in basketbalteam Philadelphia 76ers en ijshockeyploeg New Jersey Devils. De uiteindelijke keuze: Bolt. Volgens Reijntjes garandeerde deze partij meteen de financiële zekerheid waardoor de noodlijdende club er weer bovenop kon komen op dat moment.
In principe zat Reijntjes taak er daarmee op. Althans, dat dacht hij. Toen Bolt hem vroeg om aan te blijven vanwege zijn dossierkennis en relatie met stakeholders (gemeente, politie), stemde hij in met nog een jaar. Hij zou zich tot de zomer van 2023 aan ADO committeren. ‘ADO is ook mijn club’, zegt hij. Later zal Reijntjes benadrukken dat hij zich niet onmisbaar waant in Den Haag, zoals dat in zijn ogen ook geldt voor scheidend trainer Advocaat. ‘Mijn expertise is een andere dan de club structureel leiden.’
‘We besloten voor promotie te gaan. En investeerden flink. Dat plan is nogal mislukt’
Spoelen we de tijd vooruit, dan kan worden geconcludeerd dat een moeizaam jaar volgde. Het doel werd niet behaald. Anders dan gehoopt promoveerde ADO niet. Zelfs de play-offs zijn niet gehaald. Reijntjes: ‘Idee was om stap voor stap een structuur op te zetten, totdat zich ineens kansen voordeden met Dirk Kuijt, Chris van der Weerden en John Metgod. We besloten voor promotie te gaan. En investeerden flink. Dat plan is nogal mislukt.’
De Amerikanen gingen mee in het plan en trokken de portemonnee. Na de aanschaf van ADO stonden ze garant voor een begrotingstekort dat inmiddels circa acht miljoen euro bedraagt. ‘Dat geld zullen ze niet zomaar terugverdienen’, aldus Reijntjes. ‘Dat toont ook hun commitment aan. Ook volgend seizoen zullen we niet winstgevend zijn.’ Wel hebben de investeerders nu op de rem getrapt, weet de directeur. ‘Zij zeggen: “Jullie hebben je kans gehad afgelopen seizoen. Nu gaan we terug naar scenario één”.’ Ofwel: geduldig de club opbouwen.
En wie gaan het vanuit Amerika opgelegde beleid dan uitvoeren? Algemeen directeur, technisch directeur, hoofdtrainer: alle topposities zijn momenteel vacant
Voor zover de supporters en clubmedewerkers de intenties van de aandeelhouders kunnen volgen – interviews geven die niet – zijn zij het over één ding wel eens: snel gaat het allemaal niet. En wie gaan het vanuit Amerika opgelegde beleid dan uitvoeren? Algemeen directeur, technisch directeur, hoofdtrainer: alle topposities zijn momenteel vacant. Wanneer komt de club met namen?
ONBEANTWOORDE TELEFOONTJES
De gevolgen van de onderbezetting zijn merkbaar. Vooral voor de spelers. Zoals het voor doelman Luuk Koopmans gissen is naar zijn toekomst, zo geldt dat ook voor andere spelers. Meestal krijgen ze in deze fase van het seizoen iets te horen. Iets als: ‘Heb even geduld, waarschijnlijk gaan we wel verlengen.’ Of: ‘Je doet het goed, maar we zitten krap in het geld, dus misschien kun je al beter verder kijken.’ Een kleine twee maanden geleden werd hen opgedragen zich vooral op de play-offs te focussen, daarna zou gepraat worden. Maar nu die missie is mislukt en het seizoen er bijna op zit, willen spelers duidelijkheid. Sommigen hebben pijntjes. Straks wordt het erger en moeten ze geblesseerd op zoek naar een andere club. Wie wil hen dan hebben?
Ze hebben geen idee bij wie ze met hun vragen terechtkunnen. Niemand rond het team heeft zeggenschap. Ze kunnen bij Reijntjes en kantoorpersoneel terecht met praktische vragen, over bijvoorbeeld hun auto, maar niet met sportieve kwesties. Reijntjes zegt het zelf ook: ‘Ik ben geen voetbalman.’ Ook de trainer kan hen niet helpen.
Begin dit seizoen had ADO nog wel een technisch aanspreekpunt: oud-speler Daryl Janmaat. Hij werd aangesteld als technisch manager, zou in die voor hem nieuwe rol gaan samenwerken met Ignacio Beristain, de voetbaladviseur van de aandeelhouders. Op papier klopte het. In de praktijk niet. Al in november stapte Janmaat op. Hij was aan het zwemmen in zijn rol. Nadien waren spelers en stafleden volledig aangewezen op Beristain. Nadeel: Beristian moest nog meer clubs adviseren. De Portugese laagvlieger Estoril bijvoorbeeld. Soms was hij druk met ADO, vaak ook niet.
‘Met Ignacio viel best wel te praten’, aldus Joost Ebergen, zaakwaarnemer van Luuk Koopmans. ‘Maar op het moment dat ik hem nodig had, nam hij zijn telefoon weer niet op.’
Volgens Reijntjes is Beristain nu veel minder bezig met de sportieve kant van ADO. ‘Daardoor is er een vacuüm ontstaan.’ Wel hebben de aandeelhouders een andere medewerker naar voren geschoven. De Brit Scott McLachlan, Global Head of Football. Hij stuurde voor deze job elf jaar de internationale scouts van Chelsea aan. Hij zou ook met ADO bezig zijn. Toch hebben spelers ook hem al tijden niet gezien.
Advocaat benadrukt dat de onzekerheid knaagt aan spelers en stafleden. ‘Je hebt het over mensen met gezinnen, hè’
Trainer Advocaat heeft met geen van beiden contact. Noch met Beristain, noch met McLachlan. ‘Ik heb een keer met ze gesproken en dat is al heel lang geleden. Ze gaan allemaal hun eigen gang. Wat voor gangen dat zijn, weet ik niet.’ Advocaat benadrukt dat de onzekerheid knaagt aan spelers en stafleden. ‘Je hebt het over mensen met gezinnen, hè.’
CULTUURVERSCHILLEN
Interim-directeur Reijntjes weet maar al te goed dat Advocaats opmerkingen niet zozeer aan hem gericht zijn, maar aan de Amerikanen. Zelf ervaart hij die onduidelijkheid soms ook. Dat bleek ook afgelopen week. Reijntjes was toen in de veronderstelling dat hij zou worden opgevolgd door de Nederlandse Brit Marcus Keane. Dit werd op woensdag 10 mei ook gemeld door het AD. De krant moest het bericht niet veel later rectificeren, omdat Bolt in de tussentijd toch voor een ander had gekozen. Om wie het gaat, wordt niet gecommuniceerd.
De achterban van ADO is gewend dat informatie snel tot hen komt. Is het niet via interviews, dan wel medewerkers die hun mond voorbij praten
Ook dat heeft met cultuurverschillen te maken. De achterban van ADO is gewend dat informatie snel tot hen komt. Is het niet via interviews, dan wel medewerkers die hun mond voorbij praten. De Amerikanen hebben hier geen boodschap aan. Hoezo moeten zij zich in de kaarten laten kijken van nieuwsgierige Haagse voetbalsupporters? Als het rond is, dan horen ze het wel.
Reijntjes: ‘Ik heb hiervoor ook met Amerikanen gewerkt. Als zij zeggen dat je eind van de maand iets hoort, dan is dat ook eind van de maand. Wij zijn dat niet gewend. Wij willen nu duidelijkheid. Dat Dick daar opmerkingen over maakt op tv, vinden ze niet leuk, maar ze denken ook: Hij gaat toch weg.’
Ook Reijntjes zelf moet zijn woorden zorgvuldig kiezen als hij met de aandeelhouders communiceert. Doorduwen werkt niet. ‘Je moet kunnen omgaan met die cultuurverschillen. Het is laveren tussen je eigen cultuur en de managementstijl van hen.’
De directeur heeft te horen gekregen dat pas na het seizoen bekend wordt wie de nieuwe kopstukken worden in het Bingoal Stadion. Niét eerder. ‘Ik leg echt wel bij de eigenaren neer dat de spelersgroep onrustig wordt. Meer kan ik soms ook niet doen. We staan niet elke dag op de agenda in Amerika.’
 0
|
Dinsdag 16 mei 2023 om 20:46 uur |
|
DHFC070
slash070 schreef:
Ik ken een paar mensen die al ruim 50(!) jaar bij ADO komen. Zijn echter digibeten en kregen de verplichte registratie voor dit seizoen niet voor mekaar.
Weigeren ook uit principe hulp daarmee, omdat ze vinden niks verkeerd gedaan te hebben. Ze willen gewoon een kaartje van hun club aan de kassa kopen zonder internet gedoe.
Grepen trouwens ook naast een kaart voor de finale tegen Excelsior toen omdat ze afhankelijk zijn als het via internet moet. Die mensen is in één klap hun club afgenomen. Ruim 50 jaar supporters.
Ik ken een paar mensen die al ruim 50(!) jaar bij ADO komen. Zijn echter digibeten en kregen de verplichte registratie voor dit seizoen niet voor mekaar.
Weigeren ook uit principe hulp daarmee, omdat ze vinden niks verkeerd gedaan te hebben. Ze willen gewoon een kaartje van hun club aan de kassa kopen zonder internet gedoe.
Grepen trouwens ook naast een kaart voor de finale tegen Excelsior toen omdat ze afhankelijk zijn als het via internet moet. Die mensen is in één klap hun club afgenomen. Ruim 50 jaar supporters.
Tijdens verkoopdagen zit er bij de kassa bij MN altijd iemand die mensen helpt met de aankoop van een kaartje via dat online systeem (telefoon even onder het glas door afgeven). Echter als ze uit principe niet hun identiteit prijs willen geven is het een andere discussie.
Verder kan ik je aardig volgen in je eerdere betoog mbt dat we ons in vergelijking met bijna alle clubs tegenwoordig goed gedragen enkel ging het wel 1x gruwelijk mis. Maar ook daar had de club het natuurlijk helemaal niet onder controle waarbij iedereen het heeft over de vrije verkoop vind ik eigenlijk het aantal stewards destijds een schande en erger. Gewoon de zaken compleet maar dan compleet niet op orde en dit voor een groot gedeelte afwimpelen op alle supporters.
Bij jarenlang wanbeleid staan de supporters compleet machteloos en dat is als fanatiekeling pijnlijk. Helemaal als je stelselmatig zwaar onder de maat presteert gezien je begroting. Jarenlang middenmoot begroting in de eredivisie en 3 seizoen tegen degradatie vechten, dit jaar de 5e begroting en rechterrijtje KKD staan. In die zin kan ik Groningen ook wel begrijpen met de 7e begroting en dan als nr.17 degraderen. Echter zijn er in mijn optiek ook wel grenzen in vormen van machteloosheid uitdrukken in agressie en die is Groningen dit seizoen ook vaak voorbij gegaan en wij natuurlijk ook zwaar bij Excelsior thuis.
Waar blijft inderdaad de straf voor Feyenoord waar de recente protocol ellende mee begonnen is? En waarom het meten met 2 maten (Utrecht-Sparta) omwille van de openbare orde, wat een zwaktebod.
Verder kan ik je aardig volgen in je eerdere betoog mbt dat we ons in vergelijking met bijna alle clubs tegenwoordig goed gedragen enkel ging het wel 1x gruwelijk mis. Maar ook daar had de club het natuurlijk helemaal niet onder controle waarbij iedereen het heeft over de vrije verkoop vind ik eigenlijk het aantal stewards destijds een schande en erger. Gewoon de zaken compleet maar dan compleet niet op orde en dit voor een groot gedeelte afwimpelen op alle supporters.
Bij jarenlang wanbeleid staan de supporters compleet machteloos en dat is als fanatiekeling pijnlijk. Helemaal als je stelselmatig zwaar onder de maat presteert gezien je begroting. Jarenlang middenmoot begroting in de eredivisie en 3 seizoen tegen degradatie vechten, dit jaar de 5e begroting en rechterrijtje KKD staan. In die zin kan ik Groningen ook wel begrijpen met de 7e begroting en dan als nr.17 degraderen. Echter zijn er in mijn optiek ook wel grenzen in vormen van machteloosheid uitdrukken in agressie en die is Groningen dit seizoen ook vaak voorbij gegaan en wij natuurlijk ook zwaar bij Excelsior thuis.
Waar blijft inderdaad de straf voor Feyenoord waar de recente protocol ellende mee begonnen is? En waarom het meten met 2 maten (Utrecht-Sparta) omwille van de openbare orde, wat een zwaktebod.
|
0
|
Maandag 15 mei 2023 om 21:14 uur |
|
ypenburg070
WIE IS MARCUS KEANE?
‘Ik ben een Nederlandse Amerikaan. Mijn vader is Amerikaan en ik ben daar zelf geboren, maar in Europa opgegroeid. De eerste tien jaar in Frankrijk en daarna in Nederland. Mijn vader was academicus, waardoor we via een uitwisseling soms ook zes maanden tussendoor elders woonden, zoals in Noord-Amerika en Israël. Nadat ik in Nederland het gymnasium had afgemaakt, ben ik op de bonnefooi richting Amerika gegaan een heb ik via proeftrainingen een sportbeurs als voetballer afgedwongen. In de staat Texas heb ik vier schitterende jaren gehad als student-athlete. Na het afronden van mijn studie international business ben ik teruggekeerd naar Nederland. Ik heb toen nog op proef de kans gekregen bij ADO Den Haag, maar daar was ik niet goed genoeg voor.’
‘Nike opende in die periode zijn Europese hoofdkantoor in Hilversum. Die waren aan het groeien en hadden mensen nodig. Zo ben ik via de andere kant het voetbal in gerold. Ik hield me in eerste instantie bezig met het inkopen van voetbalshirts bij Aziatische fabrieken. Uiteindelijk heb ik in tien jaar vijf verschillende jobs gedaan bij Nike. Zo werd ik gevraagd naar Barcelona te gaan en ben ik daarheen verhuisd om projecten op te zetten. Daar heb ik bijna zeven jaar gezeten en vanuit daar de expansie van Nike in het voetbal meegemaakt. Na een MBA op INSEAD en mijn periodes bij Ajax en de Next Gen Series, waarvan ik CEO was, ben ik teruggevraagd door Nike om de global business voor Barcelona te leiden.’ ‘De laatste vier jaar bij Nike heb ik vanuit Hilversum de samenwerking met alle clubs overzien. Veelal via Nikebedrijven die bezig waren met het internationaal verkopen van het merk via merchandising. Van die bedrijven was ik voorzitter van de raad van commissarissen. Dus bij Chelsea, Barcelona, AS Roma, Inter, de Franse voetbalbond. En bij Tottenham Hotspur, Paris Saint-Germain en Atlético Madrid in een andere constructie. Sinds januari ben ik bij de FIFA begonnen als consultant in de werkgroep talent development.’
‘Ik ben een Nederlandse Amerikaan. Mijn vader is Amerikaan en ik ben daar zelf geboren, maar in Europa opgegroeid. De eerste tien jaar in Frankrijk en daarna in Nederland. Mijn vader was academicus, waardoor we via een uitwisseling soms ook zes maanden tussendoor elders woonden, zoals in Noord-Amerika en Israël. Nadat ik in Nederland het gymnasium had afgemaakt, ben ik op de bonnefooi richting Amerika gegaan een heb ik via proeftrainingen een sportbeurs als voetballer afgedwongen. In de staat Texas heb ik vier schitterende jaren gehad als student-athlete. Na het afronden van mijn studie international business ben ik teruggekeerd naar Nederland. Ik heb toen nog op proef de kans gekregen bij ADO Den Haag, maar daar was ik niet goed genoeg voor.’
‘Nike opende in die periode zijn Europese hoofdkantoor in Hilversum. Die waren aan het groeien en hadden mensen nodig. Zo ben ik via de andere kant het voetbal in gerold. Ik hield me in eerste instantie bezig met het inkopen van voetbalshirts bij Aziatische fabrieken. Uiteindelijk heb ik in tien jaar vijf verschillende jobs gedaan bij Nike. Zo werd ik gevraagd naar Barcelona te gaan en ben ik daarheen verhuisd om projecten op te zetten. Daar heb ik bijna zeven jaar gezeten en vanuit daar de expansie van Nike in het voetbal meegemaakt. Na een MBA op INSEAD en mijn periodes bij Ajax en de Next Gen Series, waarvan ik CEO was, ben ik teruggevraagd door Nike om de global business voor Barcelona te leiden.’ ‘De laatste vier jaar bij Nike heb ik vanuit Hilversum de samenwerking met alle clubs overzien. Veelal via Nikebedrijven die bezig waren met het internationaal verkopen van het merk via merchandising. Van die bedrijven was ik voorzitter van de raad van commissarissen. Dus bij Chelsea, Barcelona, AS Roma, Inter, de Franse voetbalbond. En bij Tottenham Hotspur, Paris Saint-Germain en Atlético Madrid in een andere constructie. Sinds januari ben ik bij de FIFA begonnen als consultant in de werkgroep talent development.’
|
0
|
Woensdag 10 mei 2023 om 16:11 uur |
|
grijze gek
rd..
slash070 schreef:
Ivm met dat 'multi club' worden we ook op papier overgeheveld van Bolt naar GFH. Zitten die andee clubs ook in. Was eerder niet mogelijk omdat de licentie snel nodig was.
En natuurlijk is het wel heel erg belangrijk in welke divisie we spelen. Sponsor en tv inkomsten zit zonder zelf wat te doen al een heel verschil in. Over je samenstelling selectie en exposure maar te zwijgen.
Daarom zo snel mogelijk uit die kkd, met wie en wat boeit niet. In de eredivisie kan je groeien.
Ivm met dat 'multi club' worden we ook op papier overgeheveld van Bolt naar GFH. Zitten die andee clubs ook in. Was eerder niet mogelijk omdat de licentie snel nodig was.
En natuurlijk is het wel heel erg belangrijk in welke divisie we spelen. Sponsor en tv inkomsten zit zonder zelf wat te doen al een heel verschil in. Over je samenstelling selectie en exposure maar te zwijgen.
Daarom zo snel mogelijk uit die kkd, met wie en wat boeit niet. In de eredivisie kan je groeien.
Eens met je tweede alinea. Bijna 'gratis geld'.
|
0
|
Zondag 7 mei 2023 om 21:24 uur |
|
Club Achter de Duinen
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
Wentges wil nog voor de zomerstop spelen
Hugo Wentges dacht door een bovenbeenblessure wat weken langs de kant te staan, maar dat werden bijna vijf maanden.
Lees het nieuwsbericht
Wentges wil nog voor de zomerstop spelen
Hugo Wentges dacht door een bovenbeenblessure wat weken langs de kant te staan, maar dat werden bijna vijf maanden.
Lees het nieuwsbericht
|
0
|
Zaterdag 6 mei 2023 om 09:40 uur |
|
Jelle
Club Achter de Duinen schreef:
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
Amofa reageert op binnen- en buitenlandse interesse
Jamal Amofa wilde vorig jaar nog bij ADO blijven. Inmiddels staat hij in de belangstelling van clubs uit binnen- en buitenland.
Lees het nieuwsbericht
Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:
Amofa reageert op binnen- en buitenlandse interesse
Jamal Amofa wilde vorig jaar nog bij ADO blijven. Inmiddels staat hij in de belangstelling van clubs uit binnen- en buitenland.
Lees het nieuwsbericht
Soms lees ik hier teksten als "hoe kunnen we zo'n speler (vb. Jerdy Schouten) uit de jeugdopleiding weg hebben gedaan, totaal geen visie bij de club", implicerend dat wij supporters het wel beter zouden hebben gedaan. Dan lees ik weer dit artikel en een artikel eerder op deze website van 11 juli 2022: 'Amofa: manier waarop ik vertrek doet pijn' en dan zie ik in de reacties:
"Edwin Post
Joh jank toch niet huilebalk het gaat immers altijd zo in het betaalde voetbal met middelmatige voetballers. We hebben na die schandalige nederlaag tegen Excelsior ( waar hij een hoofdrol speelde in negatieve zin welteverstaan)behoefte aan nieuwe spelers zodat je ook echt weer een nieuwe start kan maken."
Achteraf een bijna ludieke reactie.
Ik bedoel maar even aan te geven dat sommige zaken ook totaal niet te voorspellen zijn en dat elke club, niet ADO in het bijzonder, talenten wel eens laat lopen die ze hadden moeten houden. Dat hoort erbij.
Waarom schrijf ik dit zo willekeurig? Geen idee, moest het gewoon even kwijt.
"Edwin Post
Joh jank toch niet huilebalk het gaat immers altijd zo in het betaalde voetbal met middelmatige voetballers. We hebben na die schandalige nederlaag tegen Excelsior ( waar hij een hoofdrol speelde in negatieve zin welteverstaan)behoefte aan nieuwe spelers zodat je ook echt weer een nieuwe start kan maken."
Achteraf een bijna ludieke reactie.
Ik bedoel maar even aan te geven dat sommige zaken ook totaal niet te voorspellen zijn en dat elke club, niet ADO in het bijzonder, talenten wel eens laat lopen die ze hadden moeten houden. Dat hoort erbij.
Waarom schrijf ik dit zo willekeurig? Geen idee, moest het gewoon even kwijt.
|
0
|
Vrijdag 5 mei 2023 om 21:28 uur |
|
den haag
treb72 schreef:
Vandaag heb ik gehoord van n bron zeer dicht op t vuur
( werkzaam op de Aftrap)
FRANKEN NIEUWE TRAINER.
Vandaag heb ik gehoord van n bron zeer dicht op t vuur
( werkzaam op de Aftrap)
FRANKEN NIEUWE TRAINER.
Na bijna 11 jaar weer eens een shout.
En dan een nieuwtje. Ben benieuwd.
Bulykin zou 11 jaar geleden ook terug keren, niet gebeurt.
Eerst zien dan geloven.
Mocht het waar zijn van Franken.... Juich ik het zeker toe
En dan een nieuwtje. Ben benieuwd.
Bulykin zou 11 jaar geleden ook terug keren, niet gebeurt.
Eerst zien dan geloven.
Mocht het waar zijn van Franken.... Juich ik het zeker toe
|
0
|
Donderdag 4 mei 2023 om 21:27 uur |
|
Advertentie
Mike
pajam schreef:
We zijn een goedkope gok voor Bolt. Een opening in de Nederlandse vijver van talent én een mogelijkheid om twijfelachtige talenten van hun andere clubs in Nederland in de spotlights te zetten.
Niet meer en niet minder
We zijn een goedkope gok voor Bolt. Een opening in de Nederlandse vijver van talent én een mogelijkheid om twijfelachtige talenten van hun andere clubs in Nederland in de spotlights te zetten.
Niet meer en niet minder
Ik denk dat je gelijk hebt. Iets waar we niet per definitie slechter van hoeven te worden. Bijna alle voetballers in het betaalde voetbal hebben wel een of meerdere kwaliteiten. Het is de kunst om die kwaliteiten goed te benutten en van het team een geheel te maken. Selectie, evenwichtige samenstelling, speelwijze, motivatie zijn voor ons van veel groter belang.
Daarom zijn het aanstellen van een goede TD en een ervaren trainer/coach zo vreselijk belangrijk voor ons.
Daarom zijn het aanstellen van een goede TD en een ervaren trainer/coach zo vreselijk belangrijk voor ons.
|
0
|
Donderdag 4 mei 2023 om 10:46 uur |
|
Bolskie
BLEISWIJK-1 schreef:
Vooral deze vind ik belangrijk.
Zoveel als er vorig seizoen qua staf en spelers is geïnvesteerd, kan komend seizoen niet meer. En voor Bolt kan promoveren ook over langer dan een jaar. Dat is wellicht frustrerend, maar de nieuwe realiteit.”
We gaan dus bezuinigen. Zo lang dit met een Franken en eigen jeugd is, maakt het mij niet uit. Maar is dit wat er gaat gebeuren?
Vooral deze vind ik belangrijk.
Zoveel als er vorig seizoen qua staf en spelers is geïnvesteerd, kan komend seizoen niet meer. En voor Bolt kan promoveren ook over langer dan een jaar. Dat is wellicht frustrerend, maar de nieuwe realiteit.”
We gaan dus bezuinigen. Zo lang dit met een Franken en eigen jeugd is, maakt het mij niet uit. Maar is dit wat er gaat gebeuren?
Hij geeft hier ook maar even aan dat die er een zooitje van heb gemaakt. Zoveel geïnvesteerd en dan alles fout doen wat er fout kan gaan en je pleurt bijna van de ranglijst in de kkd.
|
0
|
Woensdag 3 mei 2023 om 21:16 uur |
|
Nu online
Marcie, opper, Renearmand56, PietF, Alle ballen op Jort en 54 gasten.
Zoek in shoutbox
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
| 1 | Excelsior | 15 | - | 32 |
| 2 | Graafschap | 15 | - | 29 |
| 3 | FC Volendam | 15 | - | 29 |
| 4 | FC Emmen | 15 | - | 27 |
| 5 | Helmond Sp. | 15 | - | 27 |
| 6 | Den Bosch + | 15 | - | 25 |
| 7 | SC Cambuur | 15 | - | 25 |
| 8 | FC Dordrecht | 15 | - | 25 |
| 9 | Roda JC | 15 | - | 23 |
| 10 | ADO Den Haag | 15 | - | 22 |
| 11 | Telstar | 16 | - | 22 |
| 12 | FC Eindhoven | 16 | - | 19 |
| 13 | Jong AZ | 15 | - | 18 |
| 14 | TOP Oss | 15 | - | 16 |
| 15 | MVV Maastr. | 16 | - | 16 |
| 16 | Jong Ajax | 15 | - | 15 |
| 17 | Jong PSV | 15 | - | 14 |
| 18 | VVV-Venlo | 16 | - | 11 |
| 19 | Jong Utrecht | 15 | - | 8 |
| 20 | Vitesse -6 | 15 | - | 6 |