Tag: team

Trending: spelers genomineerd mis artikel verrassendste weinig

Toon alle shouts

Haagse Haas schreef:

Bulykin niet vergeten...

Je kan ook team Goodfellas maken (Bulykin, Ranko, Derijck, Kubik etc) en team Suicide Squad (Kanon, Khayati, Falkenburg, Immers, Beugelsdijk etc).

En dan beide spandoeken weer ophangen.
Lijkt me wel mooi! Denk dat alleen vd Brom niet komt

Barend schreef:

Ik wil niet eigenwijs zijn, maar ik ben het niet eens met GroenGeelHart070.
Een 'sterk gewijzigd ADO' opstellen tegen NEC vind ik een blunder. Allereerst krijg je niet zoveel kansen om te spelen tegen eredivisieteams. Daar moet je dan goed gebruik van maken. En dat is niet allereerst door het opstellen van reservespelers.

ADO begon aan de competitie alweer met een achterstand. Diverse spelers werden heel laat gecontracteerd. Eigenlijk te laat. De grootste vergissing van GroenGeelHart070 is als hij schrijft: "Samenspelen komt wel met de wedstrijden."
Hij gaat ervan uit dat we zeeën van tijd hebben. Die hebben we natuurlijk niet. De concurrentie is niet kinderachtig. Tegen Roda kwamen we er totaal niet aan te pas. In eigen huis! Het veldspel laat nog steeds te wensen over: scoren gebeurt uit standaardsituaties. Doelsaldo ADO: +1. Doelsaldo Roda: +7.

"Drie wedstrijden in 8 dagen" kan ik niet volgen. Als de oefenwedstrijd tegen NEC teveel zou zijn - wat al heel raar zou zijn voor profs - dan moet je er niet aan beginnen.

Voor zowat de eerste keer ben ik het met je eens.

Niet dat het een blunder is maar wel een gemiste kans om te weten waar je ergens staat met je ideale opstelling. Desnoods voor 1 helft.
NEC is een stabiele middenmoter in de eredivisie en daarom een prima tegenstander.

Dus tenzij er dit weekend nog eens wordt geoefend tegen een met NEC vergelijkbaar team snap ik niet waarom men deze kans heeft laten lopen.

Barend schreef:

"In een besloten oefenduel in het Goffertstadion heeft een sterk gewijzigd ADO Den Haag met 3-0 verloren van NEC."

Het zal wel een domme vraag zijn, maar welke partij is gebaat bij "een sterk gewijzigd ADO"?

ADO zelf?! Tegen een eredivionist als NEC? Moeilijk te geloven.

NEC dan? Profiteert dat van een oefenwedstrijd tegen "een sterk gewijzigd ADO"?

Ben ik nou gek, of iemand anders?

Wij zijn daar sterk bij gebaat. Iedereen heeft speelminuten gekregen. Een team bestaat niet alleen uit een basis-11 en de spelers die net buiten de basis vallen moeten ook scherp en fit zijn, zo kom je 3 wedstrijden in 8 dagen door. De 1e wedstrijd wordt vermoedelijk gespeeld bij een temperatuur boven 20 graden en na afloop van die wedstrijd begint voor velen de slijtageslag.
Samenspelen komt wel met de wedstrijden. De meesten zijn ervaren genoeg, voeren de opdrachten gewoon uit en moeten bovenal fit zijn

pajam schreef:

Met Beugelsdijk erbij in de kleedkamers en op de bank gaan we gegarandeerd voor top3

Ja, Top 3 in het gele kaarten klassement inderdaad.
Hij is in staat om kaarten te pakken terwijl ie niet eens speelt.

Laten we de discussie voor eens en altijd stoppen. Tommie is niet eens meer “over the hill”, hij staat al aan de andere kant in het dal.

Ik snap werkelijk waar niet dat we maar zeuren over het feit dat er “Haagse jongens” bij moeten komen. We moeten het best mogelijke team formeren met de mogelijkheden die we hebben. En dan zie ik veel liever Granli en Weam staan dan Tommie.

James schreef:

Ooooops NEC vs ADO 3-0

Met een B team begonnen

yesyes schreef:

Nou ik denk dat Roda wel heel hoog eindigt . We werden helemaal zoek gespeeld door ze in de eerste helft .

Mwaah was met ons team van toen misschien wel niet zoveel voor nodig

Bleek schreef:

Hij vervalt in ieder geval weer snel in oude gewoontes. Zodra het tegenzit komt het door alles en iedereen behalve door Steijn zelf..

Klopt toch ook? Enige domme in dit spel is dat hij en (met name) zijn zaakwaarnemer het contract niet goed hebben gelezen. Hij heeft geen vetorecht om zich meer met het transferbeleid te kunnen bemoeien. Hij is op deze manier in dienst van Mislintat. Steijn moet het nu dus doen met de spelers die Mislintat heeft gehaald. Nu moet Steijn dus echt zijn kwaliteit bewijzen om spoedig samen met zijn assistenten een team uit alle nieuwelingen te smeden en de spelers beter zien te maken

GroenGeelHart070 schreef:

Nooit van gehoord, maar ik laat me heel graag verrassen!
Belangrijk is om alle nieuwelingen goed op te vangen en een leuke sfeer neer te zetten met elkaar. 1 team 1 missie

En dat team is ook met de supporters.
Na de wedstrijd gewoon weer 2 spelers naar het home.
Man of the match ofzo.

Sprinkhaan070 schreef:

Met het aantrekken van Lasse Vigen halen wij denk ik zelfs een speler binnen die makkelijk op eredivisie niveau mee kan. Een speler die straks misschien wel de beste van je selectie is!

Nooit van gehoord, maar ik laat me heel graag verrassen!
Belangrijk is om alle nieuwelingen goed op te vangen en een leuke sfeer neer te zetten met elkaar. 1 team 1 missie

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

grijze gek, RemcoOnX, wiegah070, ton, MichelAdamsMatje en 153 gasten.

Bekijk de topshouts